Rapport final Micmac
Micmac - ANALISIS ESTRUCTURAL M. C. S. A.Page 7 / 16
Informe MicmacANALISIS ESTRUCTURAL M. C. S. A.
SumarioI.Presentacin de las variables31.Lista de
variables31.Plano de influencias / dependencias
indirectas5II.Sntesis general6
Presentacin de las variablesLista de variables1. PERDIDA DE
MEMORIA HISTORICA (PMH)2. DESCUIDO DEL CASTILLO DE ARAYA (DCA)3.
POCA VEGETANCION (PV)4. FUNCIONAMIENTO IRREGULAR DEL SISTEMA
EDUCATIVO (FISE)5. FRACASO DEL PROYECTO SALINERO (FPS)6. PERDIDA DE
LOS RECURSOS FORESTALES (PRF)7. DEFICIENTE COMUNICACIN ENTRE
COMUNIDADES (DCEC)8. REPERCUSIONES ECONOMICAS Y SOCIALES POR
DEFICIENCIA DE TRANSPORTE (RESDT)9. EMIGRACION DE LA POBLACION
JOVEN (EPJ)10. INSUFICIENCIA DE LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS
SOCIALES EN EL MUNICIPIO (ICPM)11. ESCASO DESARROLLO DE LOS
SERVICIOS TURSTICOS (ESCD-SERVT)12. DEFICIENCIA EN LA CALIDAD DEL
SERVICIO DE SALUD (DCSS)13. DETERIORO DE LAS INFRAESTRUCTURAS
HOSPITALARIAS (DIH)14. POCO DESARROLLO EN PROYECTOS DE INVERSION
(PDPI)15. DETERIORO DE LA EMPRESA BASTION ENASAL (DEBE)16. ESCASA
PARTICIPACIN DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS (EPOC)17. ESCASA
DIFUSIN DE EMPRESAS FAMILIARES DE PRODUCTOS ARTESANALES (EDEFPA)18.
DEFICIENTE FUNCIONAMIENTO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS (DFOP)19.
MAL ESTADO DE LA VIALIDAD (MEV)20. DEFICIENCIA EN EL SISTEMA DE
TRANSPORTE (DST)21. DEFICIENCIA EN EL SERVICIO DE GAS (DSG)22.
DEFICIENCIA DE LOS SERVICIOS BSICOS (DSB)23. DETERIORO DE LAS
INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS (DIE)24. DEFICIENCIA EN LA
INFRAESTRUCTURA TURSTICA (DEFC-INFRT)25. AUSENCIA DEL PATRULLAJE
MARTIMO (APM)26. PRESENCIA DE BANDAS DELICTIVAS MARTIMAS (PBDM)27.
INSEGURIDAD CIUDADANA (IC)28. INSUFICIENCIA DE LOS SERVICIOS DE
TRANSPORTE MARTIMO QUE OFRECE TAMACA (ISTM)29. INEXISTENCIA DE UN
MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTO INTERNO EN LA ALCALDA DEL MCSA
(INEXMANUAL)30. AUSENCIA DE COOPERACIN Y COORDINACIN CON LOS ENTES
INSTITUCIONALES QUE HACEN VIDA EN EL MCSA. (AUS-COOPCO)31. CONSEJOS
COMUNALES NO ADECUADOS (CC-NOADEC)32. PRDIDA DE LA CREDIBILIDAD EN
LOS ORGANISMOS PBLICOS (PERD-CREDB)33. DEFICIENCIA DE ORGANISMO DE
SEGURIDAD CIUDADANA (DEF-ORGSEG)34. VENTAS DE DROGAS CLANDESTINAS
(VENT-DROGC)35. AUSENCIA DE ASESORA TCNICA DE LOS CONSEJOS
COMUNALES (AUS-ASETEC)36. DEFICIENCIA DE CONSULTA PBLICA SOBRE LOS
PROYECTOS DE INVERSIN (DEF-CPI)37. DESATIRCULACIN DEL CONSEJO LOCAL
DE PLANIFICACION PUBLICA CON LOS CONSEJOS COMUNALES (DCLPP-CC)38.
INCUMPLIMIENTO DE ORDENANZAS MUNICIPIPALES (INC-ORDENZ)39.
POLARIZACIN POLTICO PARTIDISTA EN EL CONSEJO MUNICIPAL
(POLARZ-PCC)40. DESESTIMACIN DE LOS RECURSOS NATURALES
(DEST-RENAT)41. INSUFICIENCIA DE RECURSOS ECONMICOS EN LA ALCALDA
DEL MUNICIPIO CSA (INSUF-REC)42. ESCASA INTEGRACIN DE LOS CC
(ESC-INTERG)43. PLANIFICACIN AISLADA A LAS COMUNIDADES
(PLNF-AISLA)44. PARCELAMIENTO DE LA INFORMACIN EN EL CLPP
(PARC-INFOR)45. ESCASA ACTIVIDADES SOCIOPRODUCTIVAS (ESC-ACTSPR)46.
ESCASAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO (ESC-OPORTE)47. DETERIORO AMBIENTAL
(DA)
Matrices de entradaMatriz de Influencias Directas (MID)La Matriz
de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de
influencias directas entre las variables que definen el
sistema.
Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de
sealar las influencias potenciales :0 : Sin influencia1 : Dbil2 :
Media3 : FuerteP : Potencial
Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)La Matriz dez
Influences Directes Potencialess MIDP representa las influencias y
dpendancias actuales y potenciales entre variables. Completa la
matriz MID teniendo igualmente en cuenta las relaciones visibles en
un futuro.
Las influencias se puntuan de 0 3 :0 : Sin influencia1 : Dbil2 :
Media3 : Fuerte
Resultados del estudio
Influencias directasEstabilidad a partir de MIDDemuestra que
toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un
cierto nmero de iteracciones (generalmente 4 5 para una matriz de
30 variables), es interesante poder seguir la evolucin de esta
estabilidad en el curso de multiplicaiones sucesivas. En ausencia
de criterios matemticamente establecidos, ha sido elegido para
apoyarse sobre un nmero determinado de iteracciones.
IteraccinInfluenciaDependencia
197 %100 %
299 %100 %
Plano de influencias / dependencias directasEste plano se
determina a partir de la matriz de influencias directas MID.
Grfico de influencias directasEste grfico se determina a partir
de la matriz de influencias directas MID.
Influencias directas potencialesEstabilidad a partir de
MIDPDemuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad
al final de un cierto nmero de iteracciones (generalmente 4 5 para
une matriz de 30), es interesante poder seguir la evolucin de esta
estabilidad despus de multiplicaciones succesivas. En ausencia de
criterios matemticamente establecidos, se elige apoyarse en un
nmero de permutaciones (tri bulles) necesarios en cada iteraccin
para clasificar, la influencia y la dependencia, del conjunto de
variables.
IteraccinInfluenciaDependencia
196 %100 %
2100 %100 %
Grfico de influencias directas potencialesEste grfico se
determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales
MIDP.
Influences indirectesPlano de influencias / dependencias
indirectasEste plano se determina a partir de la matriz de
influencias indirectas MII.
Influencias indirectas potencialesMatriz de Influencias
Indirectas Potenciales (MIIP)La Matriz de Influencias Indirectas
Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias Directas
Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteracciones
succesivas. A partir de esta matriz, una nueva clasificacin de las
variables pone en valor las variables potencialmente ms importantes
del sistema.
Los valores representan la tasa de influencias indirectas
potenciales
Plano de influenciass / dependencias indirectas potencialesEste
plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas
potenciales MIIP.
Grfico de influencias indirectas potencialesEste grfico se
determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.
Sntesis generalLa primera reflexin que es preciso realizar, es
que el resultado nos presenta un sistema extremadamente inestable,
la mayor parte de las variables se sitan en la rbita del eje
estratgico. No aparecen variables determinantes del sistema, lo
cual indica que el conjunto de variables elegidas para explicar el
sistema: Dinmica jurdico-poltico del municipio Cruz Salmern Acosta,
ao 2014, son variables en su mayor parte internas al municipio, que
su evolucin depende en mayor medida de acciones que pueden em
El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado
dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique,
Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario
Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
