República de Moçambique Província de Inhambane Governo do ... · Orientou as cerimonias do dia 12 de Agosto, dia internacional da juventude e do dia 7 de ... Em comparação com

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República de Moçambique Província de Inhambane

Governo do Distrito de Inhassoro

RELATÓRIO BALANÇO DAS ACTIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO GOVERNO DO DISTRITO DE INHASSORO DURANTE O III TRIMESTRE DE 2017.

Inhassoro, Setembro de 2017

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LISTA DE SIGLAS

AEA – Alfabetização e Ensino de Adultos

EP1 – Ensino Primário do 1º Grau

EPC – Ensino Primário Completo

ESG – Ensino Secundário Geral

ETP – Ensino Técnico Profissional

FDD – Fundo Distrital de Desenvolvimento

HIV/SIDA – Vírus de imunodeficiência Humana/ Sindroma de Imunodeficiência Adquirida

OE – Orçamento do Estado

OI — Orçamento de Investimento

ONG – Organização Não-Governamental

PARP – Plano de Acção Para a Redução da Pobreza

PQG – Programa Quinquenal do Governo

PSAA – Pequeno Sistema de Abastecimento de Água

PAV – Programa Alargado de Vacinação

PEDD – Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento

PEPI – Plano Estratégico da Província de Inhambane

PES – Plano Económico e Social

PTV – Prevenção da Transmissão Vertical

VAS – Vacina Anti – Sarampo

TB – Tuberculose

DCO – Dias de Camas Ocupadas

SMI – Saúde Materna Infantil

TARV – Tratamento Anti Retroviral

INAS – Instituto Nacional de Acção Social

SSB – Subsidio Social Básico

PASP – Programa de Acção Social Produtiva

PSSB – Programa de Subsidio Social Básico

NUIT – Número Único de Identificação Tributária

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I. Introdução

O presente relatório visa avaliar o nível de cumprimento do Plano Económico e Social –

PES/2017, durante o III Trimestre, que operacionaliza os objectivos consagrados no Plano

Estratégico de Desenvolvimento do Distrito (PEDD), Plano Estratégico da Província de

Inhambane (PEPI) e Programa Quinquenal do Governo (PQG 2015-2019) em comparação com

igual período do ano passado.

Corporizam este relatório, informações que visam alcançar o objectivo centralmente definido com

vista a “Melhoria das condições de vida da população do Distrito, aumentando o emprego, a

produtividade e a competitividade, criando riqueza e gerando um desenvolvimento equilibrado e

inclusivo, num ambiente de paz, segurança, harmonia, solidariedade, justiça e coesão entre os

Moçambicanos”; em observação as prioridades e seus pilares de suporte.

Prioridades:

1. Consolidar a Unidade Nacional, a Paz e Reforçar a Soberania;

2. Desenvolver o Capital Humano e Social;

3. Promover o Emprego, a Produtividade e a Competitividade;

4. Desenvolver Infra-estruturas Económicas e Sociais;

5. Assegurar a Gestão Sustentável e Transparente dos Recursos Naturais e do

Ambiente.

Pilares de Suporte:

1. Consolidar o Estado de Direito Democrático, Boa Governação e Descentralização;

2. Promover um Ambiente Macroeconómico Equilibrado e Sustentável;

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1. CONSOLIDAÇÃO DA UNIDADE NACIONAL, PAZ E REFORÇO A SOBERANIA

Neste âmbito o Exmo Senhor Administrador do Distrito orientou as seguintes cerimónias:

Orientou as cerimónias do dia 25 de Julho, dia de Inhassoro;

Orientou as cerimonias do dia 12 de Agosto, dia internacional da juventude e do dia 7 de

Setembro, dia da Victória e dia 25 de Setembro dia da Libertação e das Forças Armadas de

Defesa de Moçambique.

1.1. Promoção da Investigação, Inovação e Desenvolvimento Tecnológico

Foram realizadas várias actividades, das quais se destacam:

Participação na 9ª fase Provincial de Ciências e HIV/SIDA;

Acompanhada a realização dos exames da 1ª época do nível Básico e Médio;

Acompanhada a realização das olimpíadas de informática envolvendo 24 alunos no

Programa de Java na Escola Industrial e Comercial Estrela-do-Mar;

Participado na amostra provincial de Feira de inovação tecnológica no distrito de

Morrumbene;

Participação na capacitação de aperfeiçoamento de Laboratórios escolares no ensino de

Ciências Naturais e segurança;

Participação na exposição da Feira dos inovadores fase Provincial;

Participação na exposição na semana Técnica; e

Actualizados o material informático nas escolas e serviço Distrital.

1.2. Cultura, Juventude e Desporto

Foram realizadas seguintes actividades:

Acompanhadas e apoiadas 2 crianças aos jogos desportivos escolares (13ª Edição em

Gaza);

Monitorada a comemoração do dia 25 de Junho dia da Independência Nacional;

Recebidos e enviados a DPJD de Inhambane 8 Projectos para o financiamento pelo fundo

de apoio as iniciativas Juvenis (FAIJ);

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Iniciada a segunda volta do campeonato Distrital de FutSal entre instituições, envolvendo 7

equipas escritas;

Monitorado 7 grupos que vão participar no concurso do canto Coral;

Monitorada a realização do campeonato distrital de Futebol recreativo com a participação

de 8 equipas;

Participado o grupo de Xigubo de Mahungane no festival provincial de Xigubo, onde fomos

destacados na terceira posição;

Realizado o torneio de voleibol, onde participaram 180 crianças das escolas Secundárias e

Técnica;

Realizado o torneio de basquetebol com participação de 3 equipas alusivo a semana

Nacional de Desporto; e

Feito um encontro com 7 grupos a participarem da 1 edição de concurso distrital de música

coral.

2. DESENVOLVIMENTODO CAPITAL HUMANO E SOCIAL

2.1. Educação e Desenvolvimento Humano

2.1.1. Rede Escolar

A rede escolar do Distrito é composta por 48 escolas, das quais 8 EP1ᵒ Gs; 37 EP1ᵒ e 2ᵒ Gs; 2 ESG

1ᵒ e 2ᵒ Gs e 1 do Ensino Técnico Profissional e vocacional e 2 Centros internato.

Tabela 1: Rede Escolar

Nível 2016 2017 Dif. Cres.

EP1 8 8 0 --

EPC’s 37 37 0 --

ESG1 2 2 0 --

ETP 1 1 0 --

Sub-Total 48 48 0 --

Em comparação com o ano anterior, o número de escolas mantém se. Contudo, houve a introdução

de dois novos cursos nomeadamente: Sistemas Eléctricos e Industriais e Técnico de Contas, ambos

do nível médio do Ensino Técnico Profissional.

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2.1.2. Efectivo Escolar

Segundo dados do levantamento estatístico 3 de Março o sector matriculou um universo de 16.493,

como mostra o quadro a baixo.

Tabela 2: Efectivo Escolar de 2017

H M HM H M HM H M HM H M HM

EP1 5187 5153 10340 5358 5253 10611 171 100 271 3.3 1.9 2.6

EP2 1326 1312 2638 1215 1274 2489 -111 -38 -149 -8.4 -2.9 -5.6

ESG1 936 1001 1937 918 1026 1944 -18 25 7 -1.9 2.5 0.4

ESG2 249 275 524 315 315 630 66 40 106 26.5 14.5 20.2

E.T.P-Basico 382 238 620 356 248 604 -26 10 -16 -6.8 4.2 -2.6

E.T.P-Medio 63 7 70 165 50 215 102 43 145 161.9 614.3 207.1

Total 8143 7986 16129 8327 8166 16.493 184 180 364 2.3 2.3 2.3

NívelIII Trimestre/2016 III Trimestre/2017 Diferença (%) de Crescimento

Em comparação com o III Trimestre anterior, o efectivo escolar de 2017 cresceu na ordem de

2,3%, com maior destaque para o E.T.P- Médio com 207,1%, devido a introdução dos 2 novos

cursos.

2.1.3. Aproveitamento do II Trimestre-2017

O aproveitamento global do Distrito foi de 78,0%, sendo 81,2% no EP1, 77,6% no EP2, 74,6 % no

ESG1, 69,6 % no ESG2, 45,4 no ETP -Básico e 69,3 no TTP- Médio. Tendo se verificado um

decrescimento de 2,9 % em comparação com o II Trimestre do ano 2016.

Tabela 3: Aproveitamento do II Trimestre-2017

03-03-17 Desist.

Fim do

Trimestre

S.

PositivaDesistentes Escolar

Ap.

Pedag

2◦

Trim/2016

HM HM HM HM HM HM HM HM HM % HM %

EP1 10613 206 10085 8188 2 77.2 81.2 8338 81.1 8188 81.19 -150 0.1

EP2 2489 83 2420 1879 3.4 75.5 77.6 1968 75 1879 77.6 -89 2.6

ESG1 1944 99 1824 1360 5.4 70 74.6 1222 64.1 1360 74.6 138 10.5

ESG2 630 10 478 331 2.1 52.5 69.2 360 68.2 331 69.2 -29 1

ETP-Bas 604 21 581 264 3.6 43.7 45.4 238 39.7 264 45.4 26 5.7

ETP-Med 215 15 199 138 7.5 64.2 69.3 57 86.2 138 69.3 81 -16.8

TOTAL 16495 434 15587 12160 2.8 73.7 78 12183 81 12160 78 -23 -2.9

Nivel

Diferença

II Trimestre-2017 Comparação

%

2◦

Trim/2017

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2.1.5. Melhoria da Qualidade do Ensino

Com vista ao melhoramento da qualidade do ensino, foram realizadas as seguintes actividades:

Realizada uma capacitação de línguas de sinais e jornadas Pedagógicas envolvendo 25 e 45

participantes respectivamente;

Realizada uma supervisão escolar, envolvendo 16 técnicos;

Realizada uma troca de experiencia entre Conselhos de escolas envolvendo 31

participantes;

Capacitados 22 Alfabetizadores Voluntários em matéria de metodologias de Ensino-

Aprendizagem;

Realizada a monitoria da realização e correcção de APTs no Ensino Primário e Secundário;

Acompanhada a realização de provas de Olimpíadas de Matemática na 7ª Classe em 15

escolas e enviados a DPEDH;

Realizada Supervisão do corte avaliativo em 30 Escolas;

Realizada a capacitação de 40 professores do 1º e 2º Ciclo;

Realizado um encontro de divulgação do manual de apoio a gestão de escolas do ensino

Primário;

Realizadas as cerimónias de lançamento e comemoração do dia 8 de Setembro, dia

Internacional de Alfabetização;

Realizado um encontro de análise do aproveitamento do II Trimestre 2017;

Realizada a II ronda de supervisão pedagógica envolvendo 10 técnicos em 20 escolas; e

Orientadas as sessões de eleição dos representantes dos presidentes dos Conselhos de

Escolas ao nível das ZIPs, estando em curso a preparação da conferência Distrital.

2.1.6. Carteiras Escolares

O sector da educação conta com 4.338 carteiras para um total de 16.493 alunos, sendo que 1.020

carteiras são simples que correspondem a 1.382 alunos e 3.318 que beneficiam a 11.892 alunos,

estando em falta 1.574 carteiras que poderão beneficiar 3.219 alunos que sentam em

bancos/forquilhas.

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Tabela 4: Números de Carteiras Existentes

Carteiras

Existentes

Número de

Alunos

Beneficiário

Carteiras em

Falta

Número de

Alunos

Beneficiarios

Total Geral

de Alunos

Simples 1.020 1382 Simples - - -

Duplas 3.318 11.892 Duplas 1.574 3.219 -

Total 4.338 13.274 Total 1.574 3.219 16.493

2.2. Saúde

2.2.1. Rede Sanitária

O Distrito conta com 9 (nove) unidades sanitárias em funcionamento, sendo todas Localidades

possuem no mínimo uma Unidade Sanitária. Destes, dois (2) Centros de Saúde são do Tipo I

(Mangungumete e Sede) e as restantes Sete (7) do Tipo II. De salientar que 4 unidades sanitárias

pestam serviços TARV para além das actividades gerais.

2.2.2. Situação Epidemiológica

Nota-se uma redução dos casos de notificação obrigatório, isto devido a uso de redes mosquiteiras

e saneamento no meio, entretanto, esta se sensibilizar nas palestras nas unidades sanitárias assim

como nas comunidades para abandonar a pratica do desvio de redes para hortas e os APE’s estão a

fazer a recolha das redes que se encontram em mau uso nas comunidades.

Tabela 5: Perfil Epidemiológico

Casos Óbitos T.L

(%)

Casos Óbitos T.L

(%)Malária 1392 0 0 1394 0 0

Diarreias Simples 691 0 0 318 0 0

Disenteria 28 0 0 7 0 0

Mord. Canina 51 0 0 0 0 0

Susp.Sarampo 9 0 0 0 0 0

Susp.Menengite 0 0 0 0 0 0

Susp. PFA 0 0 0 1 0 0

DoençasIII Trimestre/2016 III Trimestre/2017

Fonte: Boletins Epidemiológicos semanais

2.2.3. Despiste de Tuberculose (TB)

Os casos diagnosticados superaram a metade de despiste durante os dois períodos em análise tendo

assim uma percentagem 171,4%.

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Tabela 6: Despiste de TB

Ano Pop C.esp C.Diag Bact.Confirm Clini.Diagno Ep (%) Despiste

III Trimes/2016 62,132 40 60 16 39 4 150

III Trimes/2017 63,960 49 84 19 62 3 171.4

(%) Evol 22.5 40 18 58.9 -25Fonte: Livro de Registo e resumos mensais

2.2.4. Partos Institucionais

Superada a meta de Partos Institucionais em 2.4%. De salientar que nota se uma evolução

satisfatória nos casos de Nados vivos com peso <2.500 de -33%.

Tabela 7: Partos Institucionais

Meta Real I.C Foco+ Foco-

III Trimes/2016 495 526 107 523 1 3 35

III Trimes/2017 540 553 102 549 0 2 9

(%) Evol 6 5 0 -33 -74

PeríodoNo Partos Institucionais

N.Vivos

RN mortos Com N.Vivos com

peso<2,500g

Fonte: Resumos Mensais e Sisma

2.2.5. Contactos de Saúde Materna Infantil

O Distrito fez 3.224 contactos de SMI contra 2.495 do mesmo período do ano passado que

corresponde a uma evolução de 29%.

2.2.6. Dias Camas Ocupadas

Registou-se um total de 1.250 DCOs, contra 1.087 do mesmo período do ano passado, o que

corresponde uma evolução 15%.

2.2.7. Desnutrição

Ao longo do trimestre, houve registo de 28 casos de desnutrição, sendo 19 casos de aguda

moderada, 3 de desnutrição Aguda Grave em 2017, e 7 curados sem nenhum abandono, contra 33

casos, sendo 29 desnutrição aguda moderada em 2016 e obteve 11 curados e 8 abandonos.

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2.2.8. Programa Alargado de Vacinação

Houve uma subida no desempenho das actividades de imunização devido ao cumprimento das

brigadas móveis e activação de todos os postos fixos de vacinação.

Tabela 8: Programa Alargado de Vacinação

G. Alvo Real T.cob G. Alvo Real T.cob

BCG 621 590 95 639 622 97.3 5.4

VAP1 606 599 98.8 624 652 104.5 8.8

VAP2 606 603 99.5 624 616 98.7 2.2

VAP3 606 582 96 624 612 98.1 5.2

DPTHIB1 606 599 98.8 624 652 104.5 8.8

DPTHIB2 606 603 99.5 624 616 98.7 2.2

DPTHIB3 606 582 96 624 612 98.1 5.2

PCV10-1 606 599 98.8 624 652 104.5 8.8

PCV10 2 606 603 99.5 624 616 98.7 2.2

PCV10-3 606 582 96 624 612 98.1 5.2

IPV 606 587 96.9 624 596 95.5 1.2

RV1 606 599 98.8 624 652 104.5 8.8

RV2 606 603 99.5 624 616 98.7 2.2

VAS 606 573 94.6 624 616 98.7 7.5

CCV 606 561 92.6 624 615 98.6 9.6

VAS2/RUBEU 606 519 85.6 624 496 79.5 -4.4

VAT Grav 777 666 85.7 801 798 99.6 19.8

VAT Mifs 3090 1686 54.6 3183 3315 104 96.6

VAT 1ª Classe 2917 62 2.1 490 634 129.4 91.4

VAT 2a Classe 2784 101 3.6 595 547 91.9 442

Vacinas III Trimestre/2016 III Trimestre/2017 (%)

Evol.

Fonte: Resumos Semanais e Mensais

2.2.9. Brigadas Móveis

Planificadas 36 brigadas móveis, das quais cumpridas em 100%.

2.2.10. HIV/SIDA

No Programa de ITS/HIV, nota se um índice de cumprimeto positivo em todos os indicadores.

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Tabela 9: Prevenção e Combate ao HIV/SIDA

Real Meta I.C% Real Meta I.C%

Testados 3980 4800 83 5400 10911 49

Positivos 206 - - 374 - -

Novos Inscritos 169 369 46 219 648 34

Novos inícios 177 129 137 198 552 36

Rastreio de TB 169 129 131 219 552 40

Rastreio de ITs 151 - - 184 - -

Activos em Tarv - - -

Indicadores III Trimestre/2016 III Trimestre/2017

Fonte: Resumos semanais e Mensais

2.3. Género, Criança e Acção Social

2.3.1. Género

No distrito existem mulheres que assumem lugares de destaque a nível social político e económico,

sendo: uma Deputada da Assembleia da República e outra na Assembleia Provincial, Directora de

SDEJT, Directora de SDAE, uma Juíza, uma Empresária; uma Líder Comunitária e 37

representantes de Conselhos Consultivos.

Existem igualmente, 5 mulheres a exercer a actividade de geração de Rendimentos, na venda e

conservação do peixe no mercado central, como forma de aumentar os rendimentos.

2.3.2. Pessoas Portadoras de Deficiência Atendidas

Atendidas 26 pessoas portadoras de deficiência, sendo 7 do sexo feminino,contra 11 do igual

período do ano passado.

2.3.3. Programa Acção Social Produtiva (PASP)

Este programa conta com 938 beneficiários, sendo 781 mulheres e 157 homens e faz cobertura de

quatro (4) localidades nomeadamente: Sede, Maimelane, Cometela e Nhapele. Para o presente ano,

já estão actualizadas as listas dos beneficiários e já estão disponíveis os materiais, aguardando-se

da disponibilidade dos fundos para o início das actividades.

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2.3.4. Programa Subsídio Social Básico

Do total de 1.581 beneficiários, dos quais, 1.033 mulheres todos receberam subsídios referentes ao

período em análise.

2.3.5. Programa Apoio Social Directo

Em coordenação com o INAS - Delegação de Vilankulos está prevista a sexta básica referente ao

III Trimestre para os beneficiários no mês de Outubro nos dias 19 a 21.

2.4. Abastecimento de Água

O Distrito conta com um total de 210 furos equipados de bombas manuais, dos quais, 185

operacionais e 25 avariadas (foram excluídas do cadastro 11 furos assoreados), 20 Pequenos

Sistemas de Abastecimento de Água - PSAA´s, deste número, 05 estão avariados. Do número total

de Pequenos Sistemas 02 são privados com 2.233 ligações.

Tabela 10: Grau de Operacionalidade das Fontes Dispersas

Op Av Tot. Asso Op Av Tot. Op Av Tot.

12 Inhassoro sede 47 2 49 3 0 0 0 4 1 5

22 Maimelane 95 10 105 5 - - 0 8 4 12

5 Cometela 18 5 23 3 - - 0 2 - 2

2 Nhapele 15 3 18 0 - - - - - 0

3 Bazaruto 10 5 15 0 1 1 2 1 0 1

Total 185 25 210 11 1 1 2 15 5 20

Nr de

Pov.Localidade

Numero de Fontes de Água

Furos Pocos* PSAA

2.4.1. Pequenos Sistemas de Abastecimento de Água dos Privados

Foram efectuadas 45 novas ligação domiciliárias pelos dois operadores privados na área de

abastecimento de água à vila de Inhassoro (Empresa King Foi Loy e Aguas de Inhassoro), contra

176 do igual período do ano passado, verificando-se um decréscimo de 131 ligações, totalizando

2.233 ligações em todo o Distrito.

13

Tabela 11: Evolução de Abastecimento de Água através de redes privadas.

Local

Número de ligações

Águas de Inhassoro King Foi Loy Total Evol

2016 2017 2016 2017 2016 2017

Fequete

70

07

106

07

176

14

- 131

Petane 07 05 12

Bairro- sede 07 05 12

Mucocuene 05 01 06

Matsutsuque 0 01 01

Total 70 26 106 19 176 45

Em termos estatísticos, a taxa de cobertura de água no Distrito situa-se na ordem de 100%,

entretanto devido a dispersão da população ainda existem algumas comunidades com necessidades

de fontes de abastecimento deste precioso líquido.

3. PROMOÇÃO DO EMPREGO, PRODUTIVIDADE E COMPETIVIDADE

3.1. AGRICULTURA E SEGURANÇA ALIMENTAR

3.1.1. Produção Agrícola

Feita a monitoria da campanha agrícola 2016/17, onde foi planificado lavrar e semear uma área

de 23.593,9ha e uma produção de 55.361,1 toneladas de diversas culturas, onde já foram

semeados 23.594ha e colhidos numa área de 23.577 ha com uma produção 55.394ton, o que

corresponde a 100,1% da produção planificada segundo a tabela abaixo:

Tabela 12: Plano de produção para campanha agrícola 2016/2017

Real Plano Real Real Real Prevista

2015/16 2016/17 2016/17 2015/16 2016/17 2016/17

1 Milho 9,884 10,493.30 10,495 6,249.40 9,451 9,444 100.1

2 Mapira 1,050 1,224.20 1,224.20 525 858 856.9 100.1

3 Mexoeira 950 1,207.80 1,207.80 480 727 724.7 100.3

4 F. Nhemba 1,134 1,261.70 1,261.70 337 788 757 104.1

5 F. Jugo 200 222.6 222.6 45 137 134 102.2

6 Amendoim 5,072.10 5,376.40 5,376.40 3043.3 3788 3763 100.7

7 Mandioca 3,345.70 3,629.20 3,629.20 35023.9 38092 38106.9 100

8 Batata-doce 12.9 16.9 16.9 5.4 121 136.5 88.6

9 Batata Reno 2.5 2.6 0.5 17.6 4 20.8 19.2

11 Hortícolas 72 77.2 77.7 611 656 656.2 100

12 Ananás 5 2.8 2.8 50 35 33.6 104.2

13 Outras Culturas 78 79.3 79.3 66 737 729.6 101

Total 21,806 23,594.00 23,594 46,453.60 55,394 55,363.20 100.1

Área (ha) Produção (Ton)

Nº Culturas (%)

Exec.

14

3.1.2. Precipitação Registada

Durante o III trimestre em análise, não houve registo de precipitação igualando com o mesmo

período do ano passado.

3.1.3. Segurança Alimentar e Nutricional

Os níveis de produção alcançados na campanha agrícola 2016/17 foram satisfatórias devido a

queda da precipitação registada, neste momento os produtores estão empenhados na colheita da

segunda época da campanha agrícola. De salientar que a colheita de hortícolas diversas e milho

decorre nas zonas baixas e húmidas como forma alternativa de suprir as necessidades alimentares e

garantir a segurança alimentar e nutricional.

3.1.4. Extensão Rural

Na área de extensão rural trabalhou-se com 9 técnicos, onde na componente assistência técnica,

foram assistidos 1.089 produtores (388 H e 701M) dos 1.348 produtores (467 H e 881M)

planificados o que corresponde a 80,8% de execução do plano, contra 1.255 produtores (525 H e

730 M), assistidos no igual período do ano passado.

Assistidas 04 associações de camponeses com 101 membros (31 homens e 70 mulheres) contra 4

associações de produtores com 104 membros, dos quais 23 homens e 81 mulheres, assistidas no


Assistidos 15 grupos de produtores com 422 membros (136 homens e 286 mulheres) contra 18

grupos de produtores com 431 membros, dos quais 133 homens e 298 mulheres, assistidas no igual

período anterior.

3.1.5. Programa Integrado de Transferências de Tecnologias Agrárias (PITTA)

3.1.5.1. Componente Agricultura

Na componente Pitta estão envolvidos 02 técnicos, foi monitorado o plantio de rama de batata-

doce, couve, tomate, pimenta, alface e cebola numa área de 0,36 ha, beneficiando a 02 técnico da

zona de Matsutsuque e Chitsotso, onde foram disseminadas as técnicas de produção como plantio

em covachos da couve, o uso de adubo orgânico, plantio em sulcos onde participaram 27

produtores dos quais 13 homens e 14 mulheres.

15

3.1.7. Cajú

No que diz respeito ao aprovisionamento de insumos, recebeu-se da Incaju, Delegação Provincial

de Inhambane produtos químicos para tratamento químico de cajueiros contra oídio e antracnose

os seguintes insúmos:

80 litros de Triademenal;

20 litros de Fortis;

80 kg de Oxicloreto de Cobre;

5000 Vasos Plásticos;

4000 Capuchos; e

01 Motoserra.

3.1.7.1. Podas e Limpezas

Na área do caju, foram monitoradas 375 podas e limpezas de 996 cajueiros, com o objectivo de

reduzir os focos de pragas e doenças, de modo a facilitar o tratamento químico de cajueiros,

beneficiando a 22 famílias dos quais 16 homens e 6 mulheres, conforme ilustram as tabelas abaixo:

Tabela 13: Podas e Limpezas de cajueiros

H M Total

Sede 139 108 253 392 3 1 4

Maimelane 178 161 598 395 7 1 8

Nhapele 94 48 155 107 4 2 6

Cometela 67 58 132 102 2 2 4

Total 4 478 375 1138 996 16 6 22

Inhassoro Sede

Posto

AdministrativoLocalidades

BeneficiáriosLimpezas

2017

Limpezas

2016

Podas

2017Podas 2016

3.1.7.2. Tratamento Químico

No âmbito de tratamento químico foram tratados 2.081 cajueiros contra a doença de oídio e

Antracnose, beneficiando a 31 famílias das Localidade de Maimelane e Sede.

No mesmo período foi realizado um inquérito pela INCAJU Delegação Provincial de Inhambane,

com o objectivo de avaliar a produção de cajueiros no povoado de Vulanjane, onde foram

inqueridos 09 famílias camponesas.

16

3.2. Pecuária

De acordo com o arrolamento feito, o Distrito conta com um efectivo de 112.185 animais de

diferentes espécies, contra 103.424 animais do igual período anterior, de salientar que o

arrolamento e feito no fim de cada ano.

Tabela 14: Efectivos Pecuários

Espécies Bovinos Caprino

s

Ovinos Suínos Galináceos Patos Perus G. Mato Coelho

s

Pombos Gansos Caninos Gatos

Real 2015 4039 46891 4101 4082 33110 3253 109 5934 149 429 36 1008 283

Real 2016 4984 50173 4511 4286 36421 3481 114 6230 156 450 48 1034 297

(% ) Cres. 23.4 7 10 5 10 7 4.6 5 4.7 4.9 33.3 2.6 4.9

3.2.1. Banhos Carracicidas

Foram banhados 41.538 animais de diferentes espécies, contra 24.614 do igual período anterior o

que representa a um aumento na ordem de 49.7%.

Tabela 15: Banhos Carracicidas Realizados Via Dorsal e Via Pulverização

2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017

Fam. 1463 2755 2224 3871 5457 7117 10619 14805 19763 28548 44.5

Priv. 2751 4143 1951 2880 2182 3975 1096 1992 7980 12990 62.8

Total 4214 6898 4175 6751 7639 11092 11715 16797 27743 41538 49.7

Total (%)

EvolSector

Via dorsal Via pulverização

Bovina P.ruminantes Bovina P.ruminantes

3.2.2. Vacinação

Consoante os programas de prevenção de doenças foram vacinados diferentes espécies animais,

contra as doenças de Raiva, Newcastle, Carbúnculos Hemático e Sintomático conforme ilustra a

tabela a baixo.

Tabela 16: Vacinação de Animais

Doenças III Trimestre de 2016 III Trimestre de 2017 (%) Evol.

Raiva 147 112 -0.4

Newcastle 9157 10383 34.3

Carbúnculo Sintomático 3571 1160 -162

Carbúnculo Hemático 1492 3800 154.7

17

3.2.3. Trânsito de animais.

Transitaram do Distrito para diferentes pontos do país 672 bovinos, 144 caprinos, 57 galinhas,

100kg de carne bovina e 100kg de carne caprina, como ilustra a tabela abaixo:

Tabela 17: Trânsito de Diferentes Espécies de Animais

III Trimestre/2016 III Trimestre/2017 (%) Evol.

Bovinos 11 672 6009

Caprinos 227 144 -37

Galinhas 21 57 171

Carne Bovina 340kg 100kg -71

Carne caprina 540kg 100kg -81

EspécieAnimais Transitados

3.2.4. Produção Animal

Controlado e registado o abate de animais de diferentes espécies que produziram diferentes

quantidades de carne, vide a tabela abaixo:

Tabela 18: Produção Pecuária

III Trimestre/2016 III Trimestre/2017 III Trimestre/2016 III Trimestre/2017

Bovina 15 16 1513 1969 30.1

Suína 2 0 50.5 0 -100

Caprina 4 0 28 0 -100

Frangos 4427 7950 5312 8550 61

Ovos 0 2158 0 12495 duzias 0

Carne(%)

Cres

Nº de Animais Quantidades

3.3. Pesca

3.3.1. Licenciamento da Pesca

Licenciadas 160 artes de pesca, contra 15 do igual período do ano passado, que corresponde a um

crescimento na ordem de 96,7%. O crescimento foi devido a deslocação das equipas multisectorias

aos Conselhos Comunitários de Pesca, incluindo Bazaruto para o efeito de licenciamento devido

ao reduzido numero de pescadores durante o periodo regular de lincenciamento pesqueiro (Janeiro

a Março).

18

Tabela 19: Licenciamento Pesqueiro

Real / 2016 Real / 2017

1 Pesca de arrasto 6 60

2 Pesca de linha a mão 8 73

3 Pesca de mergulho - 18

4 Pesca de emalhar - 7

5 Pesca de gaiola 1 1

6 Cerco 0 1

Total ------------ 15 160

N/O Tipo de licença N° de licenças emitidas

3.3.2. Produção Pesqueira

Controlada a produção pesqueira de 116.509,5 kg de pescado, contra 115.429 kg do igual período

anterior o que corresponde um crescimento na ordem de 0,9%.

Tabela 20: Controlo da Produção pesqueira (Ton)

Real /2016 Real /2017

1 Peixe fresco 102.717 58546 -43

2 Peixe Seco 0 48692 0

3 Lulas 1.543 4215 173

4 Santolas 9.849 200 -98

5 Ameijoas 1.32 0 -100

6 Caranguejo 0 4856,5 0

Total ----- 115.429kg 116.509,5kg 0.9

N° Tipo de pescado Quantidade de Pescado

(kg)(%) Cres

3.3.3. Aquacultura

Foram povoados 04 tanques piscícolas com 6.000 alvinos nas zonas de Macurrumbi beneficiando a

03 piscicultores e alocados 100kg de ração para garantir a suplementação dos alvinos.

3.3.4. Fiscalização

Realizadas 5 missões de fiscalização nas zonas de Mangarelane, Tsondzo e Fequete tendo

culminado com aplicação de multa de 2.000,00mt a um pescador, os restantes 5 pescadores

encontrados em flagrante a mergulhar tendo sido apreendidas 90 artes de pesca e 82,50kg de

pescado, contra 08 fiscalização do igual período anterior.

19

3.4. Produção Industrial

3.4.1. Indústria

O Distrito conta com 59 unidades industriais, contra 54 do igual período anterior, o que

corresponde um crescimento na ordem de 11,3%, como ilustra a tabela abaixo:

Tabela 21: Rede Industrial

Industrias 2016 2017

Padarias 2 2

Fornos Caseiros 14 15

Moageiras 18 22

Serrações 1 1

Carpintarias 14 14

Estaleiros de Blocos 3 3

Gaseduto (Sasol) 1 1

Fabrica de processamento de marisco 1 1

Total 53 59

Neste período foi licenciado uma Indústria de fabrico de blocos no povoado de Vulanjane na

Localidade de Maimelane, contra uma do igual período ano passado.

Foram realizadas 2 duas visitas de trabalho a indústrias moageiras com objectivo de sensibilizar os

proprietários para licenciar as suas actividades. Também visitada a indústria panificadora com

objectivo de avaliar o peso do pão fabricado e verificar o nível de higiene na respectiva padaria

(Flor), tendo encontrado tudo dentro dos padrões recomendados.

3.5.1. Comércio

Na área comercial, o Distrito conta com 551 estabelecimentos comerciais, constituídos por 5

armazéns, 4 loja e 542 bancas, contra 534 do igual periodo anterior, que representa uma evolução

3,2%.

Tabela 22: Estabelecimentos Comerciais

Estabelecimentos Comerciais 2016 2017

Armazéns 6 5

Lojas 1 4

Bancas 527 542

Total 534 551

20

Durante o período foram tramitados 11 processos dos quais 10 de comércio a retalho e 1 de

prestação de serviço, contra 03 do igual período anterior.

3.6.1. Comercialização de Produtos Agrícolas

Foram comercializados durante o III Trimestre 27 ton de diversos produtos contra 23.6 ton

comercializados no igual período anterior, o que representa uma evolução de 14.4%.

Tabela 23: Comercialização agrícola

III Trimestre/2016 III Trimestre/2017

Milho 3.5 6.5 85.7

Feijão Manteiga 5.5 4 -27.3

Feijão Nhemba 0.5 1.25 150

Amendoim limpo 3.75 4.25 13.3

Amendoim com casca 0.75 4 433.3

Farinha de tapioca 4 1.25 -68.8

Mandioca 0 2.5 0

Coco 5.6 3.25 -42

ProdutoQuantidades (Ton)

(%) Cres

3.6.2. Comércio Geral

Comercializados durante o período em análise 11.455,5 ton de diversos produtos, contra 514

ton comercializados durante o mesmo período anterior, o que corresponde a uma evolução na

ordem de 2.125,2 %.

Tabela 24: Comercialização ao nível dos armazenistas

Produtos III Trimestre/2016 III Trimestre/2017 (%) Cres

Farinha de milho normal 101.8 598 487.4

Farinha de milho especial 35 1385 3857.1

Farinha de trigo normal 94 189 101.1

Farinha de trigo especial 45.5 119 161.5

Arroz corrente 94 43 -54.3

Arroz extra 23 3231 13947.8

Açúcar castanho 81 5846 7117.3

Açúcar branco 20 23 15

Sabão 20.5 21.5 4.9

21

3.7. Turismo

Controlada a entrada de 453 hóspedes dentre nacionais e estrangeiros, contra 355 hóspedes do

período anterior, o que corresponde um crescimento na ordem de 27,6%.

Ainda no mesmo período foi realizada uma formação de trabalhadores de industria turistica e

hoteleira nas areas de cozinha, restaurante bar e andares onde participaram 60 pessoas sendo 42

mulheres.

4. DESENVOLVENTO DE INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS E SOCIAIS

4.1. Rede Eléctrica (EDM)

A Electricidade de Moçambique registou 27 novas ligação domiciliárias de energia, contra 80 do

igual período, o que representa um decréscimo em 53 comparado com igual período, entretanto o

número de ligações no Distrito subiu para 2.129.

Tabela 25: Evolução das Ligações Eléctricas Domiciliárias

Locais Números de ligações

III Trimestre/2016 III Trimestre/2017 Evol.

Mucocuene 9 01 - 08

Fequete 20 06 - 14

Sede 32 14 - 18

Mangungumete 7 03 - 04

Petane 5 01 - 04

Vulanjane 1 0 - 01

Maimelane 5 01 - 04

Macovane 1 01 0

Mananisse 0 01 + 01

Total 80 27 - 53

4.2. Estradas e Pontes

O Distrito é atravessado pela EN1 com 59 km de extensão. A EN241 que liga a Vila Sede com a

EN1. Existem duas pontes sobre o Rio Govuro, no troço Vila/Cruzamento de Vulanjane e

Maimelane/Mabime. No geral a situação de estradas é descrita segundo a tabela abaixo:

22

Tabela 26: Principais Vias de Acesso no Distrito

Estrada Extensão

(Km)

Forma Estado actual

Bom Razoável Mau

EN1 – Chimadjane/Macovane 59 Asfaltada x

EN241 – Vila/CZ-Vulanjane 17 Asfaltada X

Troço CZ-Macovane/Macovane 2 Asfaltada x

Troço de Vila/Nhamabué 32 Picada x

Troço Mangungumete/Cometela 79 Picada X

Troço Vuca Interior/Nhapele 20 Picada x

Troço Maimelane/Chitsecane 30 Picada X

Troço Maimelane/Mabime 12 Picada x

4.2.1. Obras do PES/2017

No que refere ao presente exercício económico, está em curso a fase de pedido para o lançamento

do concurso as obras de conclusão do Melhoramentos Localizados na Estrada N/C Vuca Interior-

Nhapele. De salientar que os trabalhos nesta via iniciaram no passado exercício económico, onde

se interviu em 12km dum total de 20km da via.

4.3. Construções de Edifícios Públicos

4.3.1 Obras Transitadas (PES/2016)

Quanto ao Projecto de Promoção da Pesca Artesanal (ProPESCA), encontram-se paralisadas,

esperando o pagamento do adiantamento, as obras de Construção do Mercado de Peixe de

Inhassoro, estas estão a cargo da empresa Formac. No geral, esta obra encontram-se a cerca de

85.8% de execução física.

4.3.2 Obras (PES/2017)

4.3.2.1. Fundo de Investimento

Em curso a elaboração dos cadernos de encargos e a instauração dos processo de procurement para

Contratação de Empreitadas de Obras Públicas e Prestação de Serviços de Fiscalização das obras

de:

Construção de 07 furos de água, na Localidade de Maimelane (Nhacolo, Macovane,

Mudumane, Chimadjane, Chitsotso, Vulanjane, Mangungumete, Vuca Interior, Chipongo e

Mapandzene);

Construção de 02 Alpendres na Localidade de Maimelane (Vulanjane e Chimadjane);

A construção do Edifício para o Serviço Distrital de Saúde, Mulher e Acção Social;

A Reabilitação da Casa de Hóspedes e do edifício da Delegação Marítima.

23

Encontra-se na fase de adjudicação o processo de Contratação de Empreitada de Obras Públicas

para Requalificação do Mercado Central de Inhassoro, incluindo o processo de Contratação para

Prestação de Serviços de Fiscalização.

Igualmente foi realizado um encontro técnico com a comissão do mercado Central, para informar

sobre a brevidade de implementação do projecto e divulgação desta informação aos vendedores do

mesmo, de forma a evitar conflitos no momento de transferência dos abrangidos nas zonas de

construções.

5. ASSEGURAR A GESTÃO SUSTENTÁVEL E TRANSPARENTE DOS RECURSOS

NATURAIS E DO AMBIENTE

5.1. Florestas e Fauna Bravia

5.1.1. Fiscalização Florestal e da Fauna Bravia

Foram fiscalizadas 281 viaturas no posto fixo de mangungumete transportando produtos florestais

diversos, contra 124 fiscalizações do igual período anterior.

Tabela 27: Trânsito de diferentes espécies e produtos florestais

5.1.2. Reflorestamento

Foram alocados ao povoado de Matsutsuque 340 dos quais 312 mudas de chanfuta e 28 de

leucaena e lançadas no campo definitivo.

ESPÉCIES Setembro 2016 (m³) Setembro 2017 (m³)

Umbila 7,8616.3m 883,147

Chanfuta 653.658 1.087,623

Messassa 27,317 0

Sandalo 0 219,573

Jambirre 122.364 0

Chate Preto 20.090 1.222,633

Panga-Panga 47715 234,597

Mondzo 22,042 816,906

Total 176,486 2.154,223

OUTROS PRODUTOS FLORESTAIS ESCOADOS

Carvao Vegetal 325 Sacos 675 Sacos

Caniço 850 molhos 0

Capim 3850 molhos 0

Total 5.025 675

24

5.1.3. Maneio Comunitário

Em curso a formação de dois comités na Localidade de Maimelane e Sede nos povoados de

Vulanjane e Mbaule, respectivamente. Para o efeito, a iniciativa está na fase de sensibilização dos

visados para encarar a necessidade de se organizar em comités de forma a se beneficiar das

vantagens que provêm desse tipo de organização. A informação foi lançada ao Chefe do Posto

Administrativo Sede em seguida os Chefes das Localidades e os lideres comunitário dos povoados

em referência, onde nota-se fraca aderência devido ao reduzido dinamismo por parte dos líderes

comunitários na convocação dos membros que devem compor esses comités.

5.1.4. Conflito Homem Fauna Bravia

Registou-se um conflito homem animal na Localidade de Maimelane no povoado de Temane pelo

aparecimento de um Tigre visto matas de Temane, tendo se comunicado o SDAE e mobilizado um

caçador comunitário e entregue uma arma de caça para o efeito de afugentamento, onde com a

acção tomada não se verificou mais a movimentação do animal nesta zona, tendo tomado a

direcção ao Distrito de Mabote.

5.1.5. Sector de Geografia e Cadastro

Diversas actividades foram desenvolvidas, dentre as quais se descrevem na tabela abaixo:

Tabela 28: Trabalho do Campo

No Área (ha) N

o Área (ha)

Reconhecimentos 3 36,175 14 101015,93 Habitacao, Serviços exploração

Consultas Comunitárias 4 68,655 13 314,324Serviços, comércio Exploração

mineira (guano)

Vistoria 5 5,61 2 1,78 Turismo

Fiscalização (RDUAT) 4997 --------- ---- ------- Habitação e Turismo

Atribuição de Duats ----- 358 ----- ------- Habitação e Agricultura

Demarcação SPGC ----- ------ 5 12,92 Habitacao e Serviços

Total 5009 468,44 34 101.062,06

FinalidadeActividadesIII Trimes/2016 III Trimes/ 2017

Tabela 29: Palestras de Divulgação da Lei de Terras e do seu regulamento

N° N° de Palestras No Âmbito

Mulheres 201

Homens 135

N° Participantes

1 10 336 Durante a Consulta Comunitária

25

III. CONSOLIDAÇÃO DO ESTADO DE DIREITO DEMOCRÁTICO, BOA

GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

6. Governação Aberta

No âmbito da Governação aberta, o Exmo Senhor Administrador do Distrito, acompanhado pelos

Membros do Governo realizou as seguintes actividades:

Orientou a abertura da formação dos recenseadores/controladores do CENSO 2017;

Orientou consulta comunitária nos povoados de Vulanjane, Matsutsuque, Mapanzene,

Chitsotso e Catine;

Orienta a III Sessão Extraordinária do Governo Distrital por ocasião da visita dos Membros

da Assembleia Provincial;

Orientou reunião com a Comissão do Mercado Central de Inhassoro, com objectivo de

divulgar o plano de Governo na remodelação do mesmo;

Orientou capacitação dos Líderes Comunitários e Chefes de Terra da Localidade Sede do

Distrito, com o tema Lei de Terra;

Orientou reunião com vendedores do Mercado Central de Inhassoro; e

Orientou reunião de avaliação dos níveis de corrupção com Membros do Governo.

6.1. Visitas Superiores do Estado Recebidas

Brigada dos Membros da Assembleia Provincial de Inhambane; e

Exma Senhora Directora Provincial do Mar, Águas Interiores e Pescas de Inhambane.

a) Sessões realizadas

O Governo Distrital realizou neste período 4 sessões das quais uma extraordinária por ocasião da

Visita da Brigada dos Membros da Assembleia Provincial de Inhambane.

b) Síntese dos Assuntos debatidos

Apresentação do Relatório Balanço do IV Censo Geral da População e Habitação/2017;

Ponto de situação das Obras de Construção do Mercado de Peixe e Mercado Central de

Inhassoro; e

Informe sobre o decurso da 2ª época agrícola/2017.

26

6.2. Funcionamento dos Conselhos Locais

O Distrito funciona com 35 Conselhos Locais, nomeadamente: 1 Conselho Consultivo Distrito; 2

Conselhos Consultivo de Postos Administrativos, 5 Conselhos Consultivos de Localidades e 27

Conselhos Consultivo de Povoações.

Neste período houve uma capacitação da Comissão de infra-estruturas do Conselho Consultivo da

Localidade de Maimelane em matéria de Organização e Funcionamento das Comissões de

Trabalho e as Áreas de Intervenção da comissão.

a) Sessões realizadas

O CCD realizou a sua I sessão ordinária que teve como principais pontos de agenda os seguintes:

Apresentação e aprovação da síntese e matriz da II Sessão Ordinária do Conselho

Consultivo do Distrito/2016;

Apresentação e apreciação do relatório balanço do I Semestre/2017;

Discussão sobre a bandeira do distrito;

Diversos

a) Apresentação da nota nº11/003/SALM/2017 de 17/04/2017 sobre o impacto dos 2.75%

das receitas geradas pela extração petrolífera em Maimelane.

6.3. Liderança Comunitária

O Distrito conta com 106 líderes comunitários de I, II e III Escalão, conforme a tabela abaixo:

Tabela 30:Lideres Reconhecidos e não Reconhecidos por Escalão

I II III

Sede 11 8 11 30

Maimelane 8 18 14 40

Nhapele 3 1 3 7

Cometela 5 4 8 17

Bazaruto Bazaruto 3 3 8 14

Total 5 30 34 44 108

Inhassoro Sede

Reconhecidos/ EscalãoLocalidade Posto Administrativo Total

27

6.4. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

O Distrito conta com um total de 850 funcionários, destes, 367 são mulheres e 483 homens, contra

822 funcionários em 2016, havendo uma evolução em 28 funcionários.

Tabela 31: Recursos Humanos

Superior Médio Básico Elementar Total Superior Médio Básico Elementar Total

94 387 239 102 822 102 476 165 107 850

Funcionários – 2016 Funcionários – 2017

Gestão de Recursos Humanos

Tabela 32: Nomeações

M F M F

SDI 62 36 22 0 0 01M e 03F Com nomeação Provisória

SDEJT 549 315 208 0 7 12H e 07 F com nomeaçÀO provisoria

SDSMAS 163 41 43 0 0Tem 06 contratados pela pro-saúde, 05

CCS e 18H e 50F com nomeação

provisória

SDAE 64 42 18 0 0Tem 02M com nomeação provisória e 02

Contratados

SDPI 12 8 3 0 0 Tem 01M com nomeação provisória

Total 850 107

Observação

736 7

InstituiçãoTotal de

Funcionários

Funcionários com

nomeação

defenitiva

Funcionários com 02

anos de serviço sem

nomeação definitiva

6.4.1. Actos Administrativos

Foram planificados 329 actos administrativos nos serviços de Educação e Saúde conforme se pode

ver no quadro abaixo. De referir que até o presente momento a prioridade ainda continuam para os

dois serviços.

Tabela 33: Actos Administrativos Realizados

Plan Real Plan Real Plano Real

Secretaria Distrital 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SDEJT 132 0 0 30 0 0 113 0 0

SDSMAS 30 0 0 21 0 0 3 0 0

SDAE 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SDPI 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 162 0 0 51 0 0 116 0 0

%Promoções

Serviços %Progressões

%

Mudança de

Carreira

28

6.5. ADMINISTRAÇÃO DE JUSTIÇA

No período em balanço a Conservatória realizou um total de 3.294 actos dos 4.799 planificados,

sendo 1.141 na área do registo civil e 2.153 na área de notariado.

Tabela 34: Registo Civil

Actos Planif./2017 Real 2017 (%) Cump. IP/2016 Difer

Assentos de nascimento 363 206 56,7 187 19

Assentos de Casamento 3 3 100 2 1

Assentos de óbitos 21 17 80,9 15 2

Assentos de Transcrição 6 5 83,3 15 -10

Assentos perfilhação 3 0 0 0 -

Processos p/ casamentos 3 3 100 1 2

Processos J/Administrat. 90 30 33,3 63 -33

Certidões diversas 1.005 726 72,2 799 -73

Cédulas Pessoais 117 139 118,8 145 -6

Actos não especificados 132 12 9,1 2 10

Total de Actos 2.135 1.141 65,5 1.229 -88

Tabela 35: Notariado

Actos Planif.2017 Real 2017 (%) Cump. IP/2016 Dif

Reconhecimento de assinaturas 1.317 1.039 78,9 870 169

Conferência de fotocópias 1.278 1.069 83,6 923 146

Procuração/substabelecimento 27 31 114,8 25 6

Termos de autenticação 39 14 35,9 33 -19

Actos não especificados 3 0 0 0 -

Total de Actos 2.664 2.153 80,8 1.851 302

6.6. SEGURANÇA E TRANQUILIDADE PÚBLICA

6.6.1.Criminalidade em Geral

No período em análise, foi alcançada uma resposta policial de 80% havendo decréscimo de 4,4%

dos 84,4% planificados, como resultado do esclarecimento dos 04 casos dos 05 registados contra

01 do igual período anterior, conforme descreve-se da tabela seguinte:

29

Tabela 36: Descrição dos crimes por família delituosa

2016 2017 Dif. 2016 2017 2016 2017

Contra a Propriedade 1 5 4 1 4 100 80%

Contra as Pessoas 0 0 = 0 0 0 0

Contra Ordem T.Publicas 0 0 = 0 0 0 0

Total 1 5 4 1 4 100 80%

Casos

Conhecidos

Esclarecidos Operat. (%)Crimes Por Família Delitivo

Tabela 37: Situação por tipo legal de crime.

2016 2017 Dif. 2016 2017 Dif 2016 2017 Dif.

Furto Qualificado 0 1 1 0 1 1 0 0 0

Pesca Proibida 0 2 2 0 2 2 0 0 0

Roubo 0 1 1 0 0 0 0 1 1

Burla 1 0 -1 1 0 -1 0 0 0

Fogo Posto 0 1 1 0 1 1 0 0 0

Total 1 5 4 1 4 3 0 1 1

Família delituosaCasos Conhecidos Casos Esclarecidos Casos não esclarecidos

6.6.2. Causas da Criminalidade

Derivam-se como causas da criminalidade as seguintes:

Ciúmes;

Embriaguez; e

Ambição material.

6.6.3. Medidas de Prevenção da Criminalidade

A redução dos índices da criminalidade resulta da implementação de várias medidas plasmadas nos

planos operativos nomeadamente, o Plano Operativo ORBITA, JUPITER, OPERAÇÃO

SELECTIVA, OPERAÇÃO CIRCULAR, COMETA III e IV e NATUREZA.

Colaboração com as comunidades, através da realização de reuniões de ligação Polícia-

Comunidade e a revitalização de Conselhos Comunitários de Segurança.

Intensificação de patrulhamento nas Povoados e Bairros e de acções de inteligência para a

neutralização de quadrilhas.

Encontros regulares com membros de Empresas de Segurança Privada, responsáveis pela

protecção de estabelecimentos comerciais e outros objectos económicos vitais, para avaliar e

delinear estratégias de prevenção de furtos e roubos.

30

6.6.4. Movimento Processo-Crime

No período em análise, foram registados 40 processos-crime contra 47 registados em 2016,

havendo redução de 07 casos correspondente.

Foi concluída a instrução preparatória de 30 processos-crime contra 41 concluídos no igual período

anterior, tendo havido redução de 11 processos.

Neste período, foram conduzidos ao Ministério Público 10 arguidos presos contra 07 todos do

sexo masculino.

6.6.5. Atendimento a Família e Menores Vítimas de Violência

Registados e atendidos 08 casos contra 13 ocorridos no igual período anterior, havendo redução de

05 casos, sendo 07 de natureza criminal remetidos ao MPº e 01 de natureza civil mereceu

aconselhamento.

Foram vítimas 17 mulheres contra 25 do período anterior, conforme descreve-se da tabela

seguinte:

Tabela 38: Descrição de casos de violência e destino dado

Natureza dos Casos e Destino Dado 2016 2017 Dif

Casos De Natureza Criminal 13 07 -06

Casos De Natureza Civil 00 01 00

Casos De Outra Natureza 00 00 00

Total 13 08 -05

Remetidos À Procuradoria 13 07 -05

Remetidos À Acção Social 00 00 =

Aconselhados 00 01 01

Outras Instâncias 00 00 =

Desistência Pelas Vítimas 00 00 =

Descrição das Vítimas de Violência

Homens 00 01 01

Mulheres 13 06 -07

Crianças 00 01 01

Total 13 08 05

A redução verificada no âmbito de violência resulta da realização de 10 palestras nas Comunidades

(bairros e locais de residências) visando difundir os malefícios de violência, com a participação de

1.528 cidadãos;

31

Divulgação das Leis sobre a violência doméstica, tráfico de pessoas, acesso de menores aos

lugares públicos e Lei da Família.

6.6.7. Segurança Marítima, Lacustre e Fluvial

Realizadas 424 patrulhas ao longo da orla marítima, praias, visando proteger os recursos marinhos

e hídricos. No período, foi registado 01 caso de acidente marítimo do tipo afogamento contra 04 do

igual período anterior.

Quanto a prevenção de acidentes marítimos e fluviais, foram realizadas 08 palestras e 03 reuniões

com as comunidades pesqueiras onde participaram 523 cidadãos, sensibilizando a observar as

regras de acesso ao mar e nos rios.

Tabela 39: Descrição acções preventivas

Acções Preventivas Act Ant Dif.

N° de Fiscalizações Costeiras 260 177 83

N° de Giros 975 517 453

N° Abordagens 1121 504 617

N° Advertências 588 349 249

N° Revistas 424 329 95

N° Contactos Com As Comunidades 261 79 182

Nº Banhistas Controlados 1809 721 1088

6.6.8. Acidentes de Viação

Registados 02 casos de acidentes de viação contra 03 registados no igual período anterior, havendo

redução em 01 caso.

6.6.8.1. Causas de acidentes de viação

Em função dos acidentes registados, foram apuradas como principais causas o excesso de

velocidade e inobservância das normas de transito e má travessia do peão.

6.6.9. Ligação Polícia-Comunidade

No âmbito de estreitamento das relações com as comunidades, a Polícia realizou 32 reuniões

contra 28 realizadas em igual período de 2016, tendo havido subida de 04 reuniões com a

participação de cidadãos 1.676 contra 1.413 de igual período anterior, havendo acréscimo de 263

participantes.

32

Foram criados e oficializados 03 CCS com 25 membros no mínimo, contra 01 criado no igual

período anterior com 25 membros. Igualmente, foram revitalizado 01 Conselho Comunitário de

Segurança, que se mostravam inoperacionais com 30 membros.

Temas abordados nas reuniões: homicídio por ciúmes, furtos, consumo e venda de estupefacientes,

suicídios, afogamentos, fabrico de armas caseiras, situação político militar, violação sexual,

acidentes de viação e orientação dos líderes comunitários para convencer a população para

participar na garantia de segurança nos bairros.

6.6.10. Identificação Civil

Tramitados 1.013 pedidos de Bilhetes de Identidade contra 1.001 do período anterior, tendo havido

aumento de 12 ou seja 1.1%, deste total 846 pedidos de emissão para adultos contra 897 e 165

pedidos de emissão para menores contra 104 do igual período do ano anterior.

Do centro de produção recebeu-se 815 Bilhetes contra 1.323 do período anterior, tendo sido

entregues 789 Bilhetes contra 1.130, havendo uma redução na ordem de 341, em caixa existem

102 BI's contra 204.

Foram elaboradas listas de BI em caixa e distribuídas pelas localidades com vista a facilitar a

localização dos titulares. Recorreu-se também ao sistema de contactos directo com os titulares dos

BI emitidos, bem como a deslocação das brigadas móveis até às comunidades para procederem a

entrega dos documentos.

IV PROMOÇÃO DO AMBIENTE MACROECONÓMICO EQUILIBRADO E

SUSTENTÁVEL

7. Finanças Públicas

7.1. Cobrança de Receitas

Colectado 5.457,00Mt de IRN dos 35,000,00Mt planificados, correspondentes a 15,6% de

realização. Para a Receita Próprias foram planificados 600.000,00Mt e colectados 137.510,76Mt,

correspondentes a 22,9%, totalizando uma arrecadação acumulada de 142.967,76Mt, o que

corresponde a uma execução de 22.5%. A nível global foi cobrado 1.251.956,28Mt dos

2.521.913,00Mt planificados o correspondente a 49,7% de execução, contra 535.874,00Mt do


33

Tabela 40: Situação Global do Distrito na Cobrança de Receitas (Mt)

7.1.2. Despesas Realizadas (Bens e Serviços)

Dos 11,656,400.00Mt disponibilizados para garantir a execução de despesas ao nível dos sectores,

foi executado 5,366,113.29Mt o correspondente a 46,0% conforme a tabela abaixo.

Tabela 41: Despesas de Bens e Serviços

Disponível Gasto

Secretaria Distrital 2,255,240.00 1,674,236.93 74.2

SDAE 666,650.00 278,515.48 41.8

SDEJT 6,373,720.00 2,599,600.00 40.8

SDSMAS 1,854,490.00 478,760.88 25.8

SDPIE 506,300.00 335,000.00 66.2

Total 11,656,400.00 5,366,113.29 46.0

Serviços (%) Exec.III Trimestre/2017

7.1.3. Fundo de Investimento (Obras e 7 Milhões)

Tabela 42: Fundo de Investimento

Fonte Disponível Gasto Exec. Observação

Infra –Estruturas 6,676,260.00 0.00 0.00

7 Milhões 9,181,720.00 0.00 0.00

2.75% 4,030,090.00 0.00 0.00

Total 19,888,070.00 0.00 0.00

Designação Real/2016 Plano /2017 Real III Trimes/ 2017 (% ) Exec

IRN (Secretaria) 13,410.00 35,000.00 5,457.00 15.6

Própria (Secretaria) 67,255.00 600,000.00 137,510.76 22.9

SDSMAS 19,958.00 72,000.00 67,707.50 94.0

SDAE 109,221.00 0.00 196,146.02 #DIV/0!

SDEJT 90,000.00 1,500,000.00 600,000.00 40.0

ADMAR 82,500.00 110,620.00 106,360.00 96.1

Registo e Notariado 153,530.00 199,293.00 138,775.00 69.6

TOTAL 535,874.00 2,516,913.00 1,251,956.28 49.7

34

7.1.5. Sete Milhões

Para o ano de 2017 foi comunicado 9.181.720,00Mt como limite para implementação de projectos

de Iniciativa Local através dos 7 Milhões em observância às recomendações centrais, cuja

finalidade é Produção de Comida, Geração de Renda e Emprego.

Neste contexto, foram aprovados 161 Projectos aguardando a libertação dos fundos para o seu

financiamento.

7.1.6. Reembolsos dos 7 Milhões

De 2007 à 2016 foram desembolsados 76.768.980,00Mt e reembolsados durante o semestre

162.850,00Mt dos 250.000,00Mt planificados, o que representa 65,1% execução, contra

64.300,00Mt do igual período do ano passado, havendo um crescimento na ordem de 39,4. Com

estes reembolsos, totalizam um acumulado de 6.373.564,75Mt de 2007 à Setembro de 2017,

correspondentes a 8,3%.

8. Organizações-Não-Governamentais e Parceiros de Cooperação

Operam no Distrito 14 ONG’s nomeadamente (CCS, CEDES, JAM, ACÇÃO AGRÁRIA

ALEMÃ, GIZ PRO-EDUCAÇÃO, SIM, ACÇÃO MISSIONÁRIA CRISTÃ, MEGA FAUNA,

MOZBIO, ACOORD, FH E AC AGRÁRIOS) que em parceria com o governo do distrito intervêm

nas diversas áreas das quais se destacam a agricultura, pecuária, educação, abastecimento de água

e saúde.

No âmbito de parceria com o sector de Educação a Associação Marinha Megafauna fez a doação

de 21.000,00mt a EP do 1 e 2 Graus de Bazaruto para a construção de um bloco Administrativo de

material misto.

Também foi feito o lançamento da pedra de construção de 2 Salas de aulas para a sala anexa do

Ensino Secundário do 1 Ciclo no povoado de Zenguelemo, localidade de Bazaruto patrocinadas

pela Anantara.

35

9. Constrangimentos

Baixo nível de reembolsos do FDD;

Insuficiência de verba para a prática de actos administrativos (Promoções, Progressões e

Mudanças de Carreiras);

Conflito de Terras

Insuficiência de insumos agrícolas para responder a demanda do Distrito;

10. Perspectivas

Aumentar os reembolsos dos 7 Milhões;

Contratação de mais recursos humanos;

Adquirir mais meios circulantes para Instituições e Líderes Comunitários;

Adquirir insumos agrícolas;

Construção do edifício para funcionamento do SDSMAS;

Reabilitação da Casa de Hóspedes; e

Envidar esforços para a conclusão da montagem da rádio e televisão no distrito.


O ADMINISTRADOR DO DISTRITO

AFONSO CORNÉLIO ANAJAMBULA MACHUNGO

/Técnico Superior em Administração Pública N1/

36

MATRIZ DO PES/2017 - INHASSORO

I II III IV HM H M Aprovado Executado

1Realizar Palestras sobre a

Paz e Unidade Nacional

Palestra

Realizadas25 x x x x

Todo

Distrito58,767 27,129 31,638 10,000.00 SDI

2Realizar Sessoes do

GovernoSessoes Realizadas 0 x x x x

Todo

Distrito58,767 27,129 31,638 42,000.00 SDI

3

Realizar visitas de

Governação Aberta e

reconhecimento de Lideres

Comunitarios.

Sessoes de

Governacao

aberta realizadas.

25 x x x xTodo

Distrito58,767 27,129 31,638 250,000.00 SDI

4Realizar sessoes dos CCP's,

CCL's, CCPA's e CCD.

16 Sessoes de

CCL's realizadas.36 x x

Todo

Distrito58,767 27,129 31,638 80,000.00 SDI

Responsável

PRIORIDADE I: Consolidar a Unidade Nacional, Paz e Soberania

O bjectivo Estratégico: Defender e consolidar a unidade nacional e a cultura de paz , democracia e estabilidade politica, economica, social e cultural

Programa: Consolidar a unidade nacional

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

Produto

Analise de

Desempenho

PeriodicidadeLocalização

O rçamento ResultadoRealPlano

48 12

70 25

Ponto de

Situacao

40 10

12

Beneficiários (%) Exec

37


1

Contratar novos

docentes para todos os

subsistemas de ensino

Novos

docentes12 6 50.00 X Inhassoro-Sede 16 14 11 2,329,671.60 1,812,671.60 77.81 Contratados mais docentes SDEJT

2

Capacitar docentes no

âmbito de planificação

e leccionação nas

classes iniciais

Capacitações 2 2 100.00 X X Inhassoro-Sede 6 32 28 50,000.00 64,000.00 128.00 Capacitados 40 docentes SDEJT

3

Realizar supervisões

escolar e intedrada de

todos os subsistemas de

ensino

Supervisões 6 6 100.00 X X X X Todo o distrito 490 250 240 948,000.00 670,000.00 70.68 SDEJT

4

Adquirir Batas de

mangas curtas e

cumpridas para

docentes

Batas 250 200 80.00 X Todo o distrito 250 150 100 135,000.00 100,000.00 74.07Adquiridas 200 batas para iqual

numero de ProfessoesSDEJT

5

Matricular novos

ingressos do ensino

primário, secundário e

técnico profissional

Novos

ingressos5.271 4.594 87.16 X x Maimelane 5271 2636 2635 12,000.00 9,000.00 75.00

Matriculados 4805 novos

ingressos do ensino Primario e

Secundario

SDEJT

6

Introduzir o 2 ciclo do

ensino Secunadio na

escola Secundaria 7 de

Abril de Maimelane

Escola

Secundaria

Completa

1 1 100.00 X Maimelane 90 46 54 60,000.00 60,000.00 100.00

Introduzido o 2ᵒ ciclo do

ensino Secunadio na escola

Secundaria 7 de Abril de

Maimelane

SDEJT

Ponto de Situacao Resultado

PRIO RIDADE II. Desenvolver o Capital Humano e Social

O bjectivos Estratégicos (i): Promover um sistema educativo inclusivo, eficaz e eficiente que garanta a aquisição das competências requeridas ao nível de conhecimentos, habilidades e atitudes que respondam às necessidades de desenvolvimento humano

Programa PG5: Acesso à Educação

Sub-Programa 5.2,4 e 5: Ensino Primario

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Analise de

Desempenho


Beneficiários(%) Exec ResponsávelRealPlano

O rçamento

38

1Contratar alfabetizadores de

adultos

Alfabetizadores

contratados20 20 100 X X Todo o distrito 500 6 14 132,970.00 132,970.00 100.00 SDEJT

2

Capacitar Alfabetizadores

voluntarios no âmbito de

planificação e leccionação de

aulas

Alfabetizadores

capacitados1 1 100 X Inhassoro-Sede 40 15 25 50,000.00 31,000.00 62.00

Capacitados

alfabetizadoresSDEJT


1 Realizar o carnaval distrital Carnaval 1.00 0 X Inhassoro-Sede 150.00 70.00 80.00 40000.000.00

0.00Actividade nao

realizadaSDEJT

1Realizar o torneio Infanto-

Juvenil (BEBEC)

Torneio

infanto 1 1 100 X

Localidades de

Maimelane e Sede300 200 100 40,000.00 0.00 0.00 SDEJT

2Realizar o campeonato distrital

de Futebol 11Campeonatos 1 1 100 X

Localidades de

Maimelane e Sede200 100 100 15,000.00 20,000.00 133.33 SDEJT

3Realizar o torneio entre

instituicoes em futebolTorneios 1 1 100 Inhassoro Sede 100 80 20 30,000.00 23,000.00 76.67

Realizado o

torneio SDEJT

4Realizar o campeonato Distrital

de jogos Desportivos escolaresCampeonato 2 0 0 X X

Maimelane,

Nhapele e Sede180 100 80 40,000.00 0.00

Actividade nao

realizadaSDEJT

Subprograma 3.3: Alfabetização de adultos

(%) Exec Responsável

Programa 13: Juventude

Sub-Programa 13.1: Juventude

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Analise de

Desempenho


Beneficiários O rçamento

Subprograma SPG 13.2: Desportos

Ponto de

SituacaoResultado

O bjectivos Estratégicos (iv): Promover a participacao da Juventude nas actividades Socio-Culturais, Desportivas e Economicas como mecanismo para massificar a pratica regular da actividade fisica e desportiva e melhorar a

RealPlano

39

Plano Real I II III IV HM H M Aprovado Executado

1

Fazer reunioes mensais com

comites comunitarios de

saude e de co-gestao.

Numero de

reunioes 12 3 25

Todas as

localidades. Comunidade 124,000.00

2Fazer manutencao de cadeia

de frio e apoi Tecnico

Numero de

manutencoes.4 1 25 9 U.Sanitarias

Todas as U.S.

do Distrito120000

3Intessificar brigadas moveis e

dias mensais de saude.

Numero de

brigadas moveis 145 0

Em todas as

localidade e

postos

administrativos.

Comunidade 208000.00

4

Capacitar os lideres

comunitarios em materia de

promocao e controle de

doencas

Numero de

capacitacoes

realizadas.

2 1 50Todas as

comunidades.108 Lideres 0

5

Capacitar pessoal tecinico

em materia de PFA sarampo

e menengite.

Numero de

capacitacoes

realizadas.

2 1 50 x C.S.

Mangungumete47 Tecnicos 0

Resultado

O bjectivos Estratégicos (ii): Expandir o acesso e melhorar a qualidade de servicos de saude, reduzir a mortalidade materna, a morbi-mortalidade por desnutricao cronica , malaria, tuberculose, HIV, doencas nao transmissiveis e doencas previniveis.

Programa 6: Provisao de cuidados de saude

Sub-Programa 6.1: Saude Materno-Infatil e Saude sexual reprodutiva

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Meta Analise de

desempenho


Beneficiários (%) Exec Responsável

O rçamento Ponto de

Situacao

40


1Ralizar palestras na U.S,

Brigas Moveis, Escolas

Nº de Palestras

realizadas 12 3 25 X X X X

7 U.S incluindo de

Nhapele e Chitsecane

Utentes nas Unidades

Sanitarias, comunidade

no geral, escolas e

Professoros no Distrito

26.650,00

Responsável do

Serviço TARV e

Conselheiros

2

Realizar encontros de

Sensibilização aos

Funcionários

Nºde

Encontros

realizados

4 1 4 X X X X C.S Sede e Magungumete Funcionários 17.850,00

Responsável do

Serviço TARV,

Conselheiros e

Clínico

3Realizar apoio técnico a

paragem unica PTV e CCR

Nº de apoios

realizados4 1 4 X X X X

C.S Inhassoro e

MangungumeteESMI 17.850,00

Responsável do

Serviço TARV, e

Clínico

4Realizar apoio técnico a

paragem unica PTV e CCR

Nº de

manutençoes 4 1 25 X X X X

C.S Inhassoro e

MangungumeteTécnicos de Sáude 13.350,00 Clínico

5Realizar apoio técnico ao

programa de PNCTL

Nº de apoios

realizados2 0 X X X X

C.S Inhassoro e

MangungumetePessoal de PNCTL 13.350,00 Clínico

6

Realizar Formação continua

TARVAdulto e TARV

Pediátrico

Nº de Brigadas

Móveis 4 1 25 X X X X C.S Sede e Magungumete Clínicos 13.350,00 Clínico

7Realizar Formação continua

em HIV/TB e TPI

Nºo de

Formações

realizadas

2 0 X X X X C.S. Sede e Magungumete Clínicos 13.350,00 Clínico

8

Realizar Formaçõa a Grupos

de apoio adesão na

Comunidades

Nº de

Formações

realizadas

4 1 25 X X X X C.S. Sede e Magungumeteactivistas selecionados

na comunidade71.250,00

Responsável de

Serviço TARV e

Conselheiro

9Realizar reunioes trimestrais

com voluntarios de DOT.C.

Numero de

voluntarios

formados

4 1 25Povoado de

Mangungumete e na Sede23 voluntarios 240,000.00

10Fazer busca concentida de

pre-abandonos

Numero de pre

abandonos24 6 25 Todo o distrito

Todos os pre

abandonos32,000.00

11

Realizar supervisoes

trimestrais aos voluntarios

de DOT.C.

Numero de

supervisoes a

realizatr

4 1 25Todos os povoados com

voluntrios

Todos os voluntarios

de DOT.C.204,000.00

12Capacitar pessoal tecinico

em materia de TB.

Numero de

tecnicos

capacitados

2 0 Sede e Mangungumete 42 tecnicos de saude 120,000.00

13

Realizar supervisao de

Apoio Tec. As

U.S.Perifericas

Nº de U.S

Existentes4 1 25

C.S. Mangungumete,

Macovene,Cometela,

Bazaruto, Chitsecane e

Nhapele

Todas as U.S. Perifericas 174,500.00

14

Formacao de Lideres

Comunitarios e de Igrejas,

PMT em materia de TB.

Nr de

formacoes

realizadas

2 1 50C.S.Chitsecane,C.S.

Nhapele 60 PMT e 40 Lideres 170,800.00

15

Realizar campanhas de

despiste nos locais de

grandes aglomerados.

Numero de

campanhas

realizadas

40 10 25Locais de grandes

aglomeradosComunidades 50,000.00

Resultado(%)

ExecResponsável

Sub-Programa : Tuberculose e HIV

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Meta: Analise de

Desempenh

o

Periodicida

Localização

Beneficiários O rçamento Ponto de

Situacao

41


1

Realizar vacinacao em todos os

alunos da segunda classe e

MIFs

Numero de alunos

vacinados 2400 2000 83.33 X X X X

Todas as escolas

do distrito

Todos os

alunos da

segunda classe

MIFs.

120,000.00

2Realizar inspessoes sanitarias no

ambito de saneamento do meio.

Numero de

inspecoes

realizadas.

47 0 Todo o distritoAlunos e

Professores50,000.00

Sub-Programa : Vacinacao

Nº de

Orde

m

AcçãoIndicador de

produto

Meta: Analise de

Desempenho


Beneficiários Resultado

Orçamento Ponto de

Situacao

(% )

ExecResponsável

42

Plano Real I II HM H M Aprovado Executado

Nº de toneladas de

milho 1ton 1 100.00 x

Cometela, Maimelane,

Nhapele e Sede2500 1020 1480 60,000.00 60,000.00 100.00 Concluido SDAE

Nº de toneladas de

feijao nbemba200kg 0 0.00 x


Nhapele e Sede200 60 140 30,000.00 0.00 0.00

Actividade

ainda nao

realizada

SDAE

Nº de monitoria

realizadas4 4 100.00 x



Nº de kg de sementes de

horticolas10kg 54.35 543.50 x


Nhapele e Sede200 60 140 35,000.00 35,000.00 100.00 Concluido SPA

Nº de rama de bata doce

em m330m3 0.06 0.20 x Maimelane e Sede 2500 1020 1480 7,200.00 4,200.00 58.33 Em curso SDAE

2

Aquisicao de insumos

diversos para

demonstracoes

Quantidades de insumos

adquiridos70kg 70 100.00 x


Nhapele e Sede9 3 6 45,500.29 45,500.00 100.00 Concluido SPER

Nº de camponeses

asssistidos2250 1328 59.00 x


Nhapele e Sede2500 980 1520 40,000.00 35,000.00 87.50 Em curso SDAE

Nº de associacoes

assistidos8 4 50.00 x



Nº de grupos assistidos 30 19 63.00 xCometela, Maimelane,


Nº de pacotes

tecnológicos

disseminados

10 10 100.00 x Cometela, Maimelane,


Nº de Campos

montados (PITTA)10 3 30.00 x



Nº de CDRS montados 24 3 x Cometela, Maimelane,

Nhapele e Sede129 85 44 25,428.57 60,000.00 235.96 SDAE

1

Garantir a disponibilidade

de insumos agricolas aos

produtores , realizar

monitoria e avaliacao da

campanha agricola

2016/2017

3

Assistir camponeses,

Associacoes e Grupos de

Produtores em técnicas

de produção agrícola e

disseminar pacotes

tecnológicos modernos

1

Montar e monitorar

campos de PITTA e

CDRS

Ponto de

SituacaoResultado

O rçamento

O bjectivo estratégico (i): Aumentar a produção e produtividade em todos os sectores com ênfase na agricultura

PRIORIDADE III. Promover o Emprego e Melhorar a Produtividade e Competitividade

Programa 16: Producao Agricola

Nº de

O rdemAcção Indicador de produto

MetaAnalise de

Desempenho



43

Plano Real HM H M Aprovado Executado

Nº de fiscalizacoes

realizadas14 14 100.00

Sede, Maimelane e

Bazaruto834 783 51 12,000.00 10750.00 89.58 Em curso SDAE

Nº de licenças

emitidas50 31 62.00

Sede, Maimelane e


Nº de licenças

renovadas300 300 100.00

Sede, Maimelane e


Producao Pesqueira 403.2 439 108.88Sede, Maimelane e

Bazaruto20.000 8.000 12.000 12,000.00 11470.00 95.58 Em curso SDAE

Nº de palestras 24 17 70.83Sede, Maimelane e

Bazaruto292 290 2 8,064.86 8,064.86 100.00 Em curso SDAE

Nº de tanques

montados4 2 50.00 Sede 4 3 1 35,000.00 22000.00 62.86 Em curso SDAE


Nº de Galinhas

Vacinados98,337 32,417 33

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

1200 450 750 15,000.00 10000.00 66.67 Em curso SDAE

Nº de caninos

vacinados 1,815 404 22

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

1200 900 300 10,000.00

8750

87.50 Em curso SDAE

Nº de cabeças de

gado bovino

vacinado contra

carbunculo hematico

5,512 2,900 53

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

391 380 11 15,000.00

15000

100.00 Concluido SDAE

Nº de cabeças de

gado bovino

vacinado contra

carbunculo

sintomatico

1,819 797 44

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

391 380 11 15,000.00

15000

100.00 Concluido SDAE

Nº de cabeças de

gado bovino

marcados com ferro

nacional

5,512 0 0

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

50 45 5 17,000.00

0

0.00Actividade nao

realizadaSDAE

2Producacao de blocos

mineraisFormar dez criadores 300Kg 0 0

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

10 8 2 28,000.00

0

0.00Actividade nao

realizadaSDAE

Nº de gado caprino

fomentado65 0 0

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

17 15 2 0.00

0

0.00Actividade nao

realizadaSDAE

Nº de gado bovino

fomentado15 0 0

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

3 2 1 0.00

0

0.00Actividade nao

realizadaSDAE

Programa PG17: Produção Pesqueira

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Metas Analise de

Desempenho



I IIPonto de Situacao Resultado

O rçamento

9

Realizar fiscalizacoes de

artes de pesca, palestras,

renovar e emitir novas

licenças e massificar a

pratica de pescicultura

x x

x x

x x

x x

x x

x x

1

Vacinar galinhas,caninos

e Bovinos contra as

doenças de

Newcastle,Raiva,

Carbunculo Hematico ,

Sintomatico e marcacao

do gado com ferro

nacional

x x

x x

x x

x x

x x

x x

3Garantir o fomento de

gado caprinos e bovino

x

x

Programa PG18: Produção Pecuaria

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Metas Analise de

Desempenho

PeriodicidadeLocalização Ponto de Situacao(%) Exec Responsável

I II

O rçamento Resultado

Beneficiários

44


11Realizar Fiscalizacoes

das Agro Industria

Nº de Agro Industria

Fiscalizados 4 4 100.00 Todo Distrito 1000 650 350 8,500.00 8,500.00 100.00 Concluido SDAE

12

Realizar a fiscalizaçao

dos estabelecimentos

comerciais

Nº de estabelecimentos

comerciais fiscalizados3 3 100.00 Todo Distrito 200 120 80 10,800.00 10,800.00 100.00 Concluido SDAE

13

Licenciamento de

estabelecimentos

comerciais

Nº de estabelecimentos

comerciais licenciados35 26 74.29 Todo Distrito 35 20 15 10,850.00 7,500.00 69.12 Em curso SDAE

14

Controlar a

comercializaçao dos

produtos

Nº de toneladas de

produtos

comercializados

2650 2433 91.81 Todo Distrito 300 135 165 6,500.00 5,646.00 86.86 Em curso SDAE


15Realizar fiscalizaçoes

das instancias turisticas

Nº de instancias

turisticas fiscalizados4 2 50 Todo Distrito 80 75 5 7,500.00 7,500.00 100.00 Em curso SDAE

16Licenciamento das

estancias turisticas

Nº de instancias

turisticas licenciadas4 1 25 Todo Distrito 4 3 1 10,786.00 4,570.00 42.37 Em curso SDAE


17

Realizar fiscalizaçoes

das industrias

processadoras

Nº de industriais

processadaras

Fiscalizadas

2 2 100 Todo Distrito 15 10 5 5,500.00 5,500.00 100.00 Concluido SDAE

18Licenciamento das

industriais

Nº de industriais

licenciadas 2 1 50 Todo Distrito 2 1 1 10,700.00 5,350.00 50.00 Em curso SDAE

O bjectivo estratégico (ii): Promover a industrializaçao orientada para a modernizaçao da economia e para o aumento das exportaçoes e (iv) Promover a cadeia de valor dos produtos primarios nacionais assegurando a integraçao do conteudo local

Programa PG22: Agro Industria e Comercio

Nº de


Meta Analise de

Desempenho


Beneficiários (%)

ExecResponsável

I IIResultado

x x

x x

x x

x x

Programa PG23: Desenvolvimento do Turismo

Nº de


Meta Analise de

Desempenho


Beneficiários Ponto de

Situacao

(%)

ExecResponsável

I II

x x

x x

Programa PG24: Industria Transformadora

ResponsávelI II

Nº de


Meta Analise de

Desempenho

x x

x x

Beneficiários PeriodicidadeLocalização

Resultado

Resultado


Situacao

O rçamento


Situacao

(%)

Exec

45


Nº de palestra

divulgada100 50 50.00

Cometela,

Maimelane, Nhapele

e Sede

1,000 750 250 6,500.00 3,250.00 50.00 Em curso SDAE

Nº de consultas


Cometela,

Maimelane, Nhapele

e Sede

1,200 850 350 5,500.00 2,750.00 50.00 Em curso SDAE

Nº de demarcaçoes


Cometela,

Maimelane, Nhapele

e Sede

40 25 15 12,500.00 4,375.00 35.00 Em curso SDAE

Nº de Duat tramitados 60 45 75.00

Cometela,

Maimelane, Nhapele

e Sede

60 40 20 15,000.00 8,220.00 54.80 Em curso SDAE

Nº de fiscalizados


Cometela,

Maimelane, Nhapele

e Sede

60 45 15 15,000.00 8,720.00 58.13 Em curso SDAE

Ponto de

SituacaoResultado Responsável

x

x x

1

Divulgar a Lei 19/97, de 1

de Outubro - Lei de

terras,realizar consultas e

demarcaçoes

x x

x x

x x

Tramitar os Duats e

fiscalizar Duats

x

I II

PRIORIDADE V: Assegurar a Gestão Sustentável e Transparente dos Recursos Naturais e do Ambiente

O bjectivo Estratégico (i): Aprimorar o planeamento e ordenamento territorial e fortalecer a monitoria, fiscalização e responsabilização na elaboração e implementação dos planos.

Programa 38: Planeamento Territorial

Sub-Programa 38.2: Gestao de Terras

Nº de


Meta Analise do

Desempenho


Beneficiários (%)

Exec

O rçamento

46


Divulgar palestras sobre

queimadas descontroladas,

adquirir moniçoes para mitigar

o conflito homem animal e

realizar fiscalizaçoes nas zonas

de corte dos produtos

florestais

Nº de fiscalizaçoes

realizadas16 16 100.00 x Cometela 10 7 3 20,000.00 20,000.00 100.00 Concluido SDAE

Nº de mudas florestais

produzidas 800 1624 203.00 Sede 50 40 10 12,000.00 12,000.00 100.00 Concluido SDAE

Nº de há reflorestados 1,5ha 0,75 0.00 Sede 6 4 2 7,500.00 3,250.00 43.33 Em curso SDAE

Nº de mudas de sombra

produzidas 1500 1500 100.00 Sede 25 15 10 10,800.00 10,800.00 100.00 Concluido SDAE

Nº de mudas de

fruteiras diversas

produzidas

3000 3000 100.00 Sede 50 35 15 12,800.00 10,800.00 84.38 Em curso SDAE

Nº de mudas de

cajueiros plantados2320 1000 43.10

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

26 16 10 10,000.00 10,000.00 100.00 Em curso SDAE

Nº de mudas de

cajueiros produzidos3000 2220 74.00 Sede 45 30 15 13,100.00 7,050.00 53.82 Em curso SDAE

Nº de cajueiros

podados2000 9142 457.10

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

200 122 78 8,500.00 8,500.00 100.00 Concluido SDAE

Nº de cajueiros limpos 7000 7464 106.63

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

250 163 87 7,500.00 7,500.00 100.00 Concluido SDAE

Nº de cajueiros com

copa substutuida5 0 0.00 Sede 2 2 0 8,700.00 0.00 0.00

Actividade

nao realizadaSDAE

Nº de cajueiros

tratados3000 2081 69.37

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

375 150 225 8,500.00

6500

76.47 Em curso SDAE

Nº de toneladas de

castanha

comercializado

3ton 0 0.00

Cometela,

Maimelane,

Nhapele e Sede

500 400 100 7,000.00

0.00

0.00Actividade

nao realizadaSDAE

x

Responsáv

el

x

I II

O bjectivo Estratégico (ii): Garantir a integracao da Economia Verde-Azul a da agenda de crascimento verde nas prioridades nacionais de desenvolvimento, assegurando a conservacao de ecossistemas, a biodiversidade e uso sustentavel

Programa 39: Sustentabilidade Ambiental

Nº de

O rdemAcção

Indicador de

produto

Meta: Analise de

Desempenho


Beneficiários

(desagregados (%)

Exec


SituacaoResultado

2

Produzir mudas florestais de

sombra e fruteiras, monitorar

novos plantios de mudas de

cajueiros, podas, limpezas,

substuicao de copa,

tratamento quimico de

cajueiro e controlar a

comercialicaçao de castanha

de caju

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

47


Nº de comites de gestao

formados2 2 100.00 Mbaul e Vulanjane 12 10 2 10,743.00 8,743.00 81.38 Em curso SDAE

Nº de comites

monitorados6 2 33.33

Cometela, Nhapele

Maimelane e Sede6 4 2 8,000.00 4,000.00 50 Em curso SDAE

Plano Real I II HM H M Aprovado Executado

1 Construir o SDSMAS SDSMAS Construido 1 0 0 x Sede 23715 11154 12561 5,000,000.00 0.00 0

Aguardadndo a

disponibilizacao

dos fundos

SDPI

2Reabilitar a Casa de

Hospedes do Governo

Casa de Hospedes

Reabilitada1 0 0 x Sede 25 10 15 1,399,160.00 0.00 0

Aguardadndo a

disponibilizacao

dos fundos

SDPI

3 Adquirir Gerador para ROA Gerador Adquirido 1 0 0 x Sede 25 10 15 70,000.00 0.00 0

Aguardadndo a

disponibilizacao

dos fundos

SDPI

4Construir Alpendres de

MercadosAlpendres Construidos 2 0 0 X

Vulanjane e

Chimadjane4065 1745 2320 2,400.00 0.00 0 SDPI

5 Construir Furos de AguaFuros de Agua

Construidos10 0 0 X Maimelane 18323 8356 9967 4,500.00 0.00 0 SDPI

Plano Real I III HM H M Aprovado Executado

2 Adquirir Computadores5 Computadores

Adquiridos5 0 0 X Todo Distrito 207,100.00 0.00 0.00 SDPI/SDI

3

Aquirir Fardamento para as

Autoridades Comunitarias

do I Escalao

Fardamento Adquirido 35 0 Todo Distrito 35 4 31 175,000.00 0.00 0.00 SDI

4

Adquirir 75 Camisetes, 75

Bones e 2 Disticos para as

comemoracoes do dia da

Funcao Publica

Camisetes Adquiridos 75 0 Todo Distrito 75 21 54 60,000.00 0.00 0.00 SDI

Plano Real I III HM H M Aprovado Executado

5Realizar actos

administrativos

Promocoes, Progressoes

e Mudancas de Carreiras

Realizadas

329 0 0 X Todo Distrito 329

6Custear despesas de

funcionarios BolseirosDespesas Custeadas 0

7

Adquirir prendas para

premeacao de melhores

funcionarios e Camisetes

para o dia da Funcao

Publica.

Melhores Funcionarios

Premiados0

PeriodicidadeNº de


Meta Analise de

DesempenhoLocalização

Beneficiários (%)

Exec

Responsáv

el

O rçamento

Responsáv

el

Sub-Programa 40.3: Desenvolvimento de Recursos Humanos

Nº de


MetaAnalise de

Desempenho

Periodicidade

Localização

Beneficiários (%)

Exec

Ponto de

situacaoResultado

Sub-Programa 40.2: Capacitacao Institucional (Equipamento Diverso)

Nº de


Meta: Analise de

Desempenho


Beneficiários Ponto de

situacao

(%)

Exec

Responsáv

el

O bjectivo Estratégico (v): Reduzir a vulnerabilidade das comunidades, da Economia e Infra-estruturas aos riscos climaticos e as calamidades naturais antropogenicas.

Programa 39: Sustentabilidade Ambiental

Nº de


Meta Analise de

Desempenho


Beneficiários O rçamento (%)

Exec

Responsáv

elI II

Resultado

Ponto de

situacaoResultado

O rçamento

O rçamento

Sub-Programa 40.1: Construcao e Apetrechamento de Edificios Publicos

23

Formar os Comites de

Gestao de Recursos

Naturais e monitorar

comites de concessoes

florestais

x x

x x

PILAR I:CO NSO LIDAR O ESTADO DE DIREITO DEMO CRÁTICO , BO A GO VERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

O bjectivos Estratégicos (i): Melhorar a prestacao de Servicos Publicos e reforcar a integridade da Administracao Publica

Programa 40: Apoio Institucional e Administravo

48


8

Participar nos Foruns

Provinciais de Gestores de

RH

Participacao em Forums

de RH.12 3 15 X X

Todo

Distrito36000 SDI

9Realizar Estudos de

Legislacao e SNAE60 15 75

0


10Realizar a Manutencao de

Infra-Estruturas publicasManutencao Realizada 13 13 X

Todo

Distrito

11Manutencao e Reparacao de

EquipamentosEquipamentos reparados


1Adquirir material nao

Duradouro do EscritorioMaterial adquirido


2Capacitar os Conselhos

Conultivos LocaisCCL's Capacitados 35 0.00 X 100,000.00 SDI

3Assistir as Localidades e

Postos Administrativos

Localidades e Postos

Administrativos

Assistidos

28 7 25.00 X X X XTodo

Distrito300,000.00 SDI

4

Monitorar o funcionamento

dos CCPs, CCL's, CCPA's e

CCD

Monitorado o

funcionamento dos

CCL's

140 35 25.00 X X X X 30,000.00 SDI

5

Capacitar Lideres

Comunitarios, Chefes de

Postos, Localidades,

Reparticoes e Secretaria em

materias de Lideranca e

Gestao de Conflitos.

Lideres capacitados 25 0.00 X 15,000.00 SDI

Ponto de

Situacao

Resultad

o

Resultad

o

Sub-Programa 40.4: Estudos Politicos e Legislacao

Nº de


Meta Analise de

Desempenho

Periodicidad

e Localização Beneficiário

sO rçamento Ponto de

Situacao

(%)

Exec

Responsáv

el

Sub-Programa 40.5: Manutencao de Infra-Estruturas Publica

Nº de


Meta Analise de

Desempenho

PeriodicidadLocalização

Beneficiário (%)

Exec

Responsáv

el

O bjectivos Estratégicos (iii): Prosseguir a Reforma e Capacitacao dos O rgaos Locais do Estado, Autarquias Locais e Assembleias Provinciais


Situacao

Resultad

o

Programa 41: Consolidacao da Administracao PublicaSub-Programa 41.1: Profissionalizacao da Administracao Publica

Nº de


Meta: Analise de

Desempenho

PeriodicidadLocalização

Beneficiário O rçamento Ponto de

Situacao

Resultad

o

(%)

Exec

Responsáv

el

Sub-Programa 41.2: Descentralizacao, Reforma e Capacitacao dos O LE

Nº de


Meta Analise de

Desempenho

Periodicidad O rçamento Localização

Beneficiário (%)

Exec

Responsáv

el

49


1Garantir a cobranca

de IRN

Receita

Cobrada35.00 5.46 15.59 X X X X

Todo

Distrito62132 28845 33287 0.00 0.00 0.00

Ainda em

CobrancaSDI

2Garantir a cobranca

de Receita Propria

Receita

Cobrada600.00 127.96 21.33

Todo

Distrito62132 28845 33287 0.00 0.00 0.00

Ainda em

CobrancaSDI

3

Garantir a cobranca

de ASE e outros

fundos

0Todo

Distrito62132 28845 33287 SDEJT

4Colectar receitas

proprias

Receita

Cobrada0

Todo

Distrito62132 28845 33287 SDSMAS

5Colectar receitas

proprias

Receita

Cobrada0

Todo

Distrito62132 28845 33287 SDPI


1

Financiar Projectos

de Producao de

Comida, Geracao de

Renda e Criacao de

Emprego no ambito

do FDD.

Projectos

Financiados150 0.00 0.00 X X X X

Todo

Distrito62132 28845 33287 9,181,720.00 0.00 0.00

Aguardando

a

Disponibili

zacao dos

fundos

SDI/SDAE

2

Monitorar os

Projectos de

Producao de Comida,

Geracao de Renda e

Criacao de Emprego

no ambito do FDD.

Projectos

Financiados800 200 25.00 X X X X

Todo

Distrito62132 28845 33287 150,000.00 0.00 0.00 SDI/SDAE

Orçamento

Orçamento Ponto de

SituacaoResultado

Programa 46: Promocao do Investimento

PILAR II: PROMOVER UM AMBIENTE MACRO-ECONÓMICO EQUILIBRADO E SUSTENTÁVEL

Objectivo Estratégico (i): Aumentar a arrecadação das receitas do Estado, assegurar a afectação criteriosa dos recursos, reduzir o défice orçamental e adequar a gestão da previdência social dos funcionários e

agentes do EstadoPrograma 44: Sistema de Planificacao e Orcamentacao

Sub-Programa:

Nº de

OrdemAcção

Indicador

de produto

Meta:Analise de

Desempenho

Periodicidade

Localização

Beneficiários (%)

ExecResponsável

(%)

ExecResponsável

Sub-Programa:

Nº de

OrdemAcção

Indicador

de produto

Meta:

Meta

Periodicidade

Localização

Beneficiários

(desagregados por Ponto de

SituacaoResultado


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