Resolução de Problemas e Criatividade

Robert J. Sternberg

NCE/UFRJ Profa. Adriana BenevidesAluna Sueli de Abreu

O ciclo da Resolução de problemas

Identificação do problema Definição e representação do proble

ma Construção de estratégias Organização da informação Alocação de recursos Monitoração Avaliação

Quais são as etapas fundamentais na resolução de problemas?

Identificação do problemaIdentificação da questão básica a ser tratada.

Esta etapa pode ser difícil de ser identificada.• Dificuldade no reconhecimento do objetivo• Caminho para o objetivo está obstruído• A solução encontrada não funciona

Definição e representação do problema

Depois da Identificação, é necessária a definição e representação do problema para entendermos como resolvê-lo.Esta etapa é considerada muito importante no processo de resolução de problemas

Construção de estratégias

Análise e Síntese Pensamento Convergente e

Divergente

Nesta etapa, realiza-se o planejamento de estratégias de resolução do problema.

A estratégia ótima depende tanto do problema, como das preferências pessoais do solucionador de problemas em relação aos métodos de resolução.

Organização da informação

Nesta etapa se organiza estrategicamente a informação, encontrando uma representação que se a mais adequada para executar sua estratégia.

Alocação de recursos

Quais são as estratégias para alocar recursos mentais? Quais as etapas do ciclo de resolução de problemas que necessitam de maior tempo e dedicação?• Principiantes x especialistas

Monitoração

Usar recursos para realizar a monitorização do trabalho pode levar a resolução mais eficiente. Permite a correção do percurso durante o processo de resolução.

Avaliação

A avaliação conduz todo o processo de resolução.Esta etapa ocorre muitas vezes dentro do ciclo de resolução de problemas e pode levar a redefinição dos processos.

Estrutura dos problemas

Problemas bem-estruturados Problemas mal-estruturados

Quais são as diferenças entre os problemas que têm um caminho claro para sua solução daqueles que o caminho não está definido?

Problemas bem-estruturados

Problemas com caminhos claros para sua resolução.Três queimadores de livros e três amantes de livros empunhando livros estão na margem de um rio. Os queimadores de livros e os amantes de livros precisam atravessar para o outro lado do rio. Para esta finalidade, eles têm um pequeno barco a remos que comporta exatamente duas pessoas e alguns livros. Entretanto, há um problema. Se o número de queimadores de livros em uma margem do rio exceder o número de amantes de livros nessa margem, os queimadores de livros destruirão os livros dos amantes de livros. Como toda as seis pessoas podem atravessar para o outro lado do rio numa maneira que garanta que todos chegam lá com os livros intactos?

Problemas mal-estruturadosProblemas sem caminhos claros para sua solução.Como você amarra duas cordas suspensas, quando nenhuma delas é suficiente longa para permitir-lhe que alcance a outra corda, enquanto segura uma das cordas?

No caminho da solução... Problemas bem-estruturados

Problemas isomórficos Problema dos Canibais e dos missionários Dois problemas são isomórficos quando têm a

mesma estrutura formal e conteúdos diferentes. Dificuldade de percepção do isomorfismo na

estrutura e não no conteúdo Problemas da representação do problema

Desafios Heurística das estratégias

No caminho da solução...

Problemas mal-estruturados A natureza do Insight Primeiras concepções Gestálticas Concepção do Nada-de-Especial Concepção Neo-Gestáltica Concepção dos três processos Insights adicionais aos insights

No caminho da solução... Problemas mal-estruturados

A natureza do InsightO insight é uma compreensão

nítida e, as vezes, aparentemente súbita de um problema ou de uma estratégia que ajuda a resolvê-lo. Com freqüência envolve reconceituação do problema ou da estratégias para obter um modo novo de solução.

Primeiras concepções Gestálticas Percepção do problema como um

todo Meios pelos quais ocorrem os Insights

a. amplos saltos inscientes no pensamento;

b. processamento mental muito acelerado;

c. algum tipo de curti circuito de processos normais de raciocínio

No caminho da solução... Perspectivas psicológicas sobre o Insight

Concepções Neo-Gestálticas Falta de previsibilidade no caminho

para solução de problemas Diferença entre problemas com

Insight e sem Insight Não comprova a natureza do Insight

e mecanismos subjacentes.

No caminho da solução... Perspectivas psicológicas sobre o Insight

Concepções Nada-de-Especial O Insight é uma extensão da percepção, do

reconhecimento,e da aprendizagem e da concepção normais.

Os psicólogos gestálticos não conseguiram definir o Insight porque não existe este processo especial

Insights são produtos significativos de processos comuns de pensamento

No caminho da solução... Perspectivas psicológicas sobre o Insight

A Concepção dos três Processos Três tipos de insight envolvendo

processos diferentes: Codificação seletiva: distinção de

informações relevantes e irrelevantes. Processo de filtragem de informação

Comparação seletiva: percepção inédita – uso criativo de analogias

Combinação seletiva: seleção de fragmentos codificados e comparados da informação relevante, combinando estas informações de forma inédita e produtiva.

No caminho da solução... Perspectivas psicológicas sobre o Insight

Insights adicionais aos Insights Experiências de Insight: processo

especial envolvendo uma súbita reestruturação mental

Insight: uma compreensão que pode envolver os processos cognitivos normais que ocorrem crescentemente

No caminho da solução... Perspectivas psicológicas sobre o Insight

Heurística - Estratégias

Funcionar para frente Funcionar para trás Análise de meios e fins Gerar – testar

Obstáculos à resolução de problemas Configurações mentais - entrincheiramento Fixidez funcional: incapacidade para

perceber que algo que tem um fim determinado possa ser usados com outras finalidades.

Estereótipos: cognição social – crenças de que grupos sociais tendem a ter, de modo uniforme, um conjunto de características

Transferência negativa: resolução de problema anterior atrapalha a resolução do novo problema.

Auxílio à resolução de problemas Transferência positiva: transferência de

solução adequada Transferência de analogias: tipo de

Transferência positiva – problemas na busca e percepção do isomorfismo

Transferência intencional: aplicação da estrutura e não do conteúdo

Incubação: colocação do problema a parte por algum tempo. Papel da memória. Eliminação de efeitos negativos de configuração mental.

EXPERTISE: conhecimento e resolução de

problemasPor que os especialistas podem resolver problemas em seu campo de forma mais eficiente do que os principiantes?

SignificadoOrganização do conhecimentoEstratégias e esquemas – foco e direção da solução – transferências positivas - analogiasUnidades de conhecimento interconectadas – recuperação da informaçãoCiclo de resolução de problemas: mais tempo na representação do problemaCriatividade: expansão da amplitude de possibilidades a fim de considerar opções nunca antes exploradas.

CRIATIVIDADE

Abordagens Psicométricas: produção divergente

Abordagens Cognitivas: expertise e o compromisso com seu esforço criativo.

Abordagens da Personalidade e Motivacionais: intuição, receptividades, independência de julgamento...

Abordagens Sociais, Societárias e Históricas Abordagens Interativas: fatores individuais e

ambientais convergentes

Processo de produzir algumas coisa que é ao mesmo tempo original e de valor

Tomada de Decisão e Raciocínio

Robert J. Sternberg

Julgamento e Tomada de Decisão

Teoria Clássica da Decisão: perspectiva econômica

Satisficing Eliminação por aspectos Heurística e vieses Outros fenômenos de julgamento

Teoria Clássica da Decisão: perspectiva econômica

Tomada de decisão totalmente racional Inteiramente informados quanto a todas as

possibilidades Infinitamente sensíveis às sutis diferenças

entre as opções de decisão Totalmente racionais quanto a escolha de

opções

Satisficing

Considera-se quais as opções que maximizarão nossos ganhos e limitaram nossas perdas.

Consideramos as opções uma a uma e depois selecionamos a que seja satisfatória.

Consideramos um número mínimo de opções para chegar a uma decisão que acreditamos que atinja nossas exigências mínimas.

Eliminação por Aspecto

Focalizamos um aspecto ou atributo das diversas opções e formamos um critério mínimo para estes aspectos. Eliminamos então aqueles que não satisfazem a estes critérios.

Atalhos Mentais e vieses – distorcem a capacidade de tomar decisões.

Freqüentemente tomamos decisões que estão baseadas em estratégias menos que ótimas.

Heurística e vieses

São atalhos mentais que facilitam o trabalho cognitivo de tomada de decisão, mas possibilitam uma chance maior de erro.

Representatividade: fazemos um julgamento com base em uma representação externa ou relacionada do fato, calcados em uma população

Disponibilidade: julgamos com base na facilidade de recuperação dos dados na memória relacionado com a circunstância.

Outros fenômenos de Julgamento

Ajuste da ancoragem Correlações ilusórias Viés da percepção tardia: como não

enxerguei isso antesRacionalidade e irracionalidade limitadasDescrição dos problemasPrescrição

Tipos de Raciocínio Raciocínio Dedutivo

Raciocínio Condicional Raciocínio Silogístico (Linear e Categórico) Auxílios e Obstáculos ao Raciocínio Dedutivo

Raciocínio Indutivo Inferências Causais Inferências Categóricas Raciocínio por Analogia

Concepções Alternativas do Raciocínio