ressignificar a educação - Artnerartner.com.br/uploads/magazines/file/5a2d1a2f37df593d.pdf · 2019-11-10 · conceito para uso mais doméstico evoluiu para Lan House, e os Escritórios

NegóciosEmpreendedorismoInovação

Tiradentes Innovation Center chega para ressignificar a educação

INAUGURADO O SUPERCOMPUTADOR BRASILEIRO

PROF. ROSIVALDO

Negócios comcoworking

TALITA XAVIEREmpreendedorismo na alimentação

ADRIANO LIMA

Nova LGPD: como adequar

ISSN 2595-9395NOVEMBRO

21

2 Revista de Negócios, Empreendedorismo e Inovação

Revista eletrônica deNegócios

EmpreendedorismoInovação

Ano 2 • Edição 21NOVEMBRO 2019 ISSN 2595-9395

Editor responsávelJOSELITO MIRANDA

DRT/SP 014509

AdministrativoROSEILDE REIS

Os ar tigos e anúncios aqui publicados são de inteira responsabiidade de seus autores e não expressam

necessariamente o pensamento do editor.

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site: http://ar tner.com.br/

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EDITORA

Olá!

Opequeno Estado

de Sergipe é gran-

de em Inovação e

Tecnologia, prova disso é a

inaguração do Tiradentes Innovation Center. Um cen-

tro imparável na região que

promete “apresentar so-

luções reais na educação”.

Palmas para nós e para seus

idealizadores. Essa edição

traz três páginas sobre o

evento e os objetivos da UNIT com esse empreendimento.

Além disso, apresentamos outras iniciativas empresariais

e tecnológicas na região, como o Cimatec - o supercompu-

tador brasileiro, o Space Apps Challenge, este realizado em

Sergipe. Aliás, trazemos mais Sergipe nesta edição: conheça

o serviço de coworking, com o prof. Rosivaldo e empreen-

dedorismo na área da alimentação, com a estreante Talita

Xavier. Falamos também sobre LGPD, com Adriano Lima e

Gestão / Planejamento, com o adm. Diego Cabral.

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emitir a sua opinião ou uma contribuição, envie sua mensa-

gem para o e-mail: [email protected]

Abraço e boa leitura.

JOSELITO MIRANDADE SOUZA

Empreendedor editorial ArtNer Comunicação


INOVAÇÃO E TECNOLOGIA FONTE: ASSCOM UNIT

Um espaço dedicado à criatividade, ao empreendedorismo e inovação. Assim é o Tiradentes Innovation Center (TIC),

o mais novo lançamento do Grupo Tiradentes, instalado na Universidade Tiradentes – Unit, campus Farolândia, em Aracaju (SE), que marca uma nova era na educação em Sergipe.

Focado no ED-techs, o centro tem como

De Sergipe para o mundo: Tiradentes Innovation Center chega com a missão de ressignificar a educação

Focado no ED-techs, o Tiradentes Innovation Center tem como foco debater e apresentar soluções para problemas reais do ensino

foco debater e apresentar soluções para pro-blemas reais do ensino. “Nos últimos dois anos conhecemos diversos centros internacionais, na Finlândia, Inglaterra, Portugal, Estados Uni-dos e no Chile. Estamos trazendo o que há de mais moderno e junto estão empresas ligadas ao vale do silício, a exemplo da Cisco, a líder mundial em TI e redes, Google, Samsung, in-


vestimentos de bancos e outras empresas de tecnologia do país e o braço internacional do nosso Instituto Tiradentes, em Boston (EUA)”, explicou Domingos Sávio Machado, diretor de Inteligência Competitiva do Grupo Tiradentes, um dos idealizadores do projeto.

Em um ambiente de colaboração o TIC alia empreendedorismo de startups com espaços de aprendizagem. A configuração de salas de aulas deu lugar aos laboratórios de aprendiza-gem, cada um com configuração, tecnologia e metodologia diferentes. “Todos os espaços se comunicam para que haja colaboração, troca de informações e experiências. Isso permite trazer mentores, as empresas que estão ligadas aos parceiros de tecnologia e com isso atrair inves-tidores”, disse Machado.

Segundo o diretor de Inteligência Competi-tiva do Grupo Tiradentes, com ensino persona-lizado, o centro de inovação emplaca uma nova visão e uma nova versão da educação com o viés do incentivo ao empreendedorismo para alunos e escolas públicas e particulares. “O que queremos é ressignificar a questão da educa-ção, experimentar, criar algo que incomode o aluno e o professor. É, justamente, nesse incô-modo que buscamos respostas para problemas que há décadas estão sem solução. Por outro lado, queremos incentivar as pessoas a não desejarem tudo pronto, mas em criar suas pró-prias oportunidades, empregos e empresas”, esclareceu.

O CEO do Tiradentes Innovation Center, José Rabelo, doutor em Ciência e Engenharia de Materiais, confirmou que o TIC já tem uma extensa agenda de fomento ao empreendedo-rismo no interior do Estado. Esse é um empre-endimento para todo ecossistema de inovação.

“Vamos levar informações para todos os municípios sergipanos. Também firmamos parceria com a Secretaria de Estado da Edu-cação com o intuito de expandir a plataforma do Google for Education nas escolas públicas e com isso difundir o uso da tecnologia Google


na área de educação. Outro ponto importante é que pessoas e instituições, públicas ou pri-vadas, que tenham projetos podem encontrar parcerias neste espaço, ou seja, este empreen-dimento é um estímulo ao desenvolvimento econômico com impactos sociais significati-vos”, finalizou Rabelo.

Novas iniciativas com Google, Cisco e Secre-taria de Estado da Educação de Sergipe serão anunciadas.

TIRADENTES INNOVATION CENTERO empreendimento não tem fins lucrativos e estará desenvolvendo os novos negócios para fortalecer a economia local, criando novas

oportunidades de trabalho na região. O proje-to foi idealizado pelo Grupo Tiradentes (man-tenedora de Instituições de Ensino Superior no Nordeste, e Centro de Estudos nos Estados Unidos) que vai discutir problemas de todos os níveis da Educação (superior, formal, não-for-mal, fundamental, tecnológica), associando pesquisa, inovação e tecnologia.

Uma das primeiras atividades previstas para o TIC será a formação de professores da rede estadual de ensino em ferramentas no Google for Education. “Assim como a Unit que se tor-nou a primeira Universidade referência, o TIC quer passar essa experiência para o ensino pú-blico”, completa o CEO do TIC, José Rabelo.

Para se ter ideia do ecossistema onde o TIC será inserido, no mesmo prédio, a Unit já conta com mais de dez parcerias internacionais – to-das voltadas à ensino e tecnologia –, um centro de línguas estrangeiras e uma central de está-gio e emprego.


O Senai Cimatec, em Salvador (BA) inau-gurou o mais novo supercomputador do Brasil, o AIRIS, com capacidade de pro-

cessamento de 800 teraflops, a máquina mais potente do país voltada integralmente para pesquisa industrial.

Segundo a Repsol Sinopec, parceira do Senai nesse empreendimento, o novo supercomputa-dor irá aprimorar o tratamento de big data, o uso de algoritmos complexos para machine le-arning, processamentos de alto desempenho e simulações de alta fidelidade.

O AIRIS é voltado prioritariamente para o se-tor de óleo e gás, mas também pode beneficiar outros segmentos que demandam alta capaci-dade de processamento, como os de energias renováveis, biotecnologia e mineração, além de possibilitar aplicações em inteligência artificial.

Cimatec inaugura na Bahia o novo supercomputador brasileiro

O investimento no supercomputador foi de R$ 27 milhões. Além de empresas de óleo e gás, o Centro de Supercomputação para Inovação Industrial do Senai Cimatec tem parcerias com companhias de outros setores e com diversas instituições de pesquisa.

“Só com um supercomputador como o AIRIS é possível executar modelagens computacionais complexas. Prioritariamente, está destinado ao setor de petróleo e gás, mas não está restrito a essa área. Diversos outros segmentos estraté-gicos podem se beneficiar do poder de proces-samento do supercomputador, como energias renováveis e biotecnologia. Também permite desenvolvimento de muitas aplicações na área de inteligência artificial”, explica o gerente da área de Computação do Senai Cimatec, Adhvan Furtado.

Fonte: Convergência Digital


EDITORA

Editora ArtNer Comunicação: [email protected] • (79) 99131-7653 (zap)Acesse: http://artner.com.br/ e conheça os serviços e o blog, onde há artigos sobre literatura, negócios e empreendedorismo.

Conheça os passos para publicar seu livro

Você, que é professor, profissional liberal, em-preendedor, empresário ou servidor público

que gostaria de realizar o seu sonho de lançar um livro, agora ficou mais fácil! A Editora ArtNer Comu-nicação faz a assessoria na publicação de sua obra.

1 - TEXTOO autor precisa ter o texto digitado em Word com a formatação mais próxima daquilo que deseja.

2 - REVISÃOJuntamente com a revisão ortográfica e gramatical é a hora de fazer as devidas correções e ajustes no texto.

3 - EDITORAÇÃONessa fase a editora faz a paginação do livro, com

a aplicação de todos os itens, como o prefácio, su-mário e apresentação. Aqui também é criada a capaÉ feito o registro da obra no ISBN, que é o código de barras que identifica o livro nas livrarias.É providenciada a Ficha Catalográfica, do sistema de catalogação conforme as normas de Biblioteco-nomia.

4 - PROVADepois da editoração é feita a prova impressa para a revisão final e últimas correções e ajustes. Se ne-cessário, mais uma prova pode ser feita.

5 - IMPRESSÃODepois de aprovado, o arquivo final do livro é envia-do à gráfica para a impressão.


Quando pensei em compartilhar com colegas de consultoria o mesmo espaço como os médicos já faziam

em suas clínicas, não pensava que este tipo de negócio se consolidaria com tanta força no mercado.

Percebi deste o primeiro momento que esse novo modelo de negócio que estava planejando tinha mais de noventa por cento de chance de dar certo, afinal todas empresas vivem em busca de maximizar seus lucros através do aumento de receita e redução de despesa.

Ao pesquisar informações para abrir uma Agência de Viagens, casualmente, caiu em minhas mãos uma cartilha “Como Montar um Escritório Virtual”, editada pelo SEBRAE. Como sempre tive interesse por informática e internet por trabalhar no Centro de Processamento de Serviços do Banco do Brasil, fiquei curioso por conhecer aquele novo modelo de empresa. Para minha surpresa e espanto lá encontrei todo meu pensamento e ideias já estruturada como negócio.

De Aracaju à Nova Iorque e de estação de trabalho ao coworking

NEGÓCIOS

Até então o foco era compartilhar estrutu-ra física e serviços de forma que a soma das contribuições de cada usuário fosse maior que os custos operacionais do novo mode-lo de negócio, assim poderia ser criado um negócio sustentável. Até então eu não tinha conhecimento de empresas que compartilha-vam seus espaços para utilização por hora, turno, dia, semana e até mesmo meses, nem que já existia um CNAE no IBGE que tratava de um segmento com atividade de “SERVI-ÇOS DE ESCRITÓRIO, DE APOIO ADMINIS-TRATIVO E OUTROS SERVIÇOS PRESTADOS PRINCIPALMENTE ÀS EMPRESAS” e que na


NEGÓCIOS

Prefeitura de Aracaju já existia um Decreto que citava o termo “ESCRITÓRIO VIRTUAL”, muito embora nenhum funcionário soubesse explicar do que se tratava.

Em minhas andanças e utilizando as in-formações obtidas na Cartilha descoberta, busquei me aprofundar sobre o funciona-mento de empresas desse segmento, a AN-CEV (Associação que abrigava os dirigentes de escritórios virtuais), Parceria Inteligente, EV Escritório Virtual de Salvador e o FB Place Business, que estava nascendo em Fortale-za serviram de referência para o amadureci-mento das minhas ideias.

Até então explodia no mercado empresas de serviços conhecidas como Cybercafé, esse conceito para uso mais doméstico evoluiu para Lan House, e os Escritórios Virtuais que surgiam nesse mesmo período oriundos do conceito de Business Center que ao ser traduzido para o português era associado à Galerias de Escritórios e Lojas o que dificultava a incorporação do conceito desse novo modelo de negócio; criou-se além dos serviços de uso de sala de reunião por tempo fracionado e domicílio fiscal para registro

de empresas, o fornecimento de estações de trabalho em espaço único onde os clientes (autônomos, profissionais liberais e executivos) utilizavam suas mesas como em um Cybercafé. Estava sendo dado o pontapé inicial para estabelecimento do conceito de Coworking que surgiria no futuro.

Em 2009 a Globo News levou ao ar uma reportagem informando da inovação da utilização de espaços compartilhados em Nova Iorque, aproveitei para tuitar para a repórter que aquela novidade existia em Aracaju desde 2003. Ela, educadamente agradeceu pela informação.

Hoje, o conceito de Coworking evoluiu de uma forma disruptiva e pouco se assemelha a apenas cessão de estações de trabalho e local para registrar uma empresa. O foco do Coworking está no estabelecimento de rede de contatos entre seus usuários para desenvolverem seus trabalhos e seus empreendimentos a partir da troca de ideias em um ambiente propício que estimule a criatividade e a sociabilização. E é com o foco no sucesso do cliente que o Portal Escritório Virtual opera no mercado a 16 anos.

ROSIVALDO ANDRADE DO NASCIMENTO

Founder do Portal Escritório Virtual, mentor do Tiradentes Innovation Center e vonsultor do Sebrae.


O Space Apps Challenge é uma maratona que aconteceu ao mesmo tempo em mais de 300 cidades em todo o mundo,

e Sergipe esteve pela primeira vez neste mapa global de soluções incentivados pela NASA. Distribuído pela Jupter e Founder Institute no mundo inteiro, e com a organização do Grupo Rede+ em Sergipe, o hackathon aconteceu nos dias 18, 19 e 20 de outubro de 2019, em Aracaju no Tiradentes Innovation Center, com duração de 48h. Este evento mostrou que não importa o tamanho da sua solução, mas o impacto que você deseja alcançar com ela. E justamente por isso a organização local recebeu mais de 200 pré inscrições de interessados em ter essa oportunidade de contribuir e elevar suas ideias para as alturas, e entre tantos, 50 receberam a chance de ter essa experiência.

Após equipes formadas, os participantes escolheram seus desafios entre mais de 20 desafios propostos pela NASA em 6 categorias, e cada um destes possuía uma quantidade de recursos com informações e dados abertos da

Ideias criativas te levam mais longe

INOVAÇÃO

Sergipe cresce em inovação com oportunidade de Hackathon da NASA

própria. As equipes também formadas com uma grande diversidade, entre categorias de Desenvolvimento, Negócios, Design, além de especialistas e curiosos nas temáticas. Imersos, como a metodologia propõe, todos receberam dicas e orientações de profissionais e mentores em diversas áreas, até conseguirem entregar suas soluções desenvolvidas no fim de semana. Depois de tudo isso, 3 equipes saíram como vencedoras desta etapa, sendo as duas primeiras classificadas para competir globalmente. Segundo um dos participantes da equipe vencedora, que disputaram na categoria “Vivendo em nosso mundo”:

“Tentamos facilitar o máximo possível a informação desses dados e mostrar que a solução pode estar nas nossas mãos. Pois se chegamos até a lua, também podemos chegar até as pessoas.”


Correio Urbano Correio de Sergipe • Aracaju • Terça-feira 29 de outubro de 2019

FanPage :: JornalCorreiodeSergipe

A7 GERAL

Soldados do 28º BC ajudam na limpeza de praiasMANCHAS DE ÓLEO

Militares do Exército começa-ram nesse fim de semana a aju-dar na limpeza das praias atin-gidas por manchas de óleo nolitoral do Nordeste. A ação acon-tece quase dois meses após osurgimento da substância deri-vada de petróleo. Em Aracaju,

soldados do 28º Batalhão deCaçadores (28º BC) percorre-ram as praias de Atalaia, Aruanae Cinelândia, na Zona Sul.

O envio foi determinado noúltimo dia 21 pelo então presi-dente em exercício, HamiltonMourão. É a primeira vez que o

Exército participa das operaçõesde limpeza desde o início da criseambiental, em 30 de agosto.

• MutirãoSegundo o comandante do 28º

BC, coronel José FernandoCarneiro, diariamente irão par-

ticipar do “mutirão” cerca de 50soldados, sempre com a deman-da determinada por órgãosambientais.

As manchas, que atingiramtoda a costa sergipana, foramavistadas pela primeira vez em24 de setembro.

Desde quando as

primeiras man-chas de petróleoapareceram nolitoral sergipano,em 24 de setem-

bro, 895,4 toneladas do resíduooleoso foram recolhidas. É o querevela o relatório daAdministração Estadual do MeioAmbiente (Adema) apresentadonessa segunda-feira (28).

Conforme o relatório, a capaci-dade de armazenamento dispo-nibilizado pela unidade daPetrobras, no município deCarmópolis, é de 840 toneladas.

“Como não esperávamos colhertoda a quantidade, estamos impro-visando um novo espaço nessamesma unidade de Carmópolispara receber o material”, disseGilvan Dias, acrescentando queos resíduos serão encaminhadospara fábricas de cimentos insta-ladas no estado, onde serão inci-nerados.

Ontem, novas manchas foramencontradas na Praia Formosa,em Aracaju. Cinquenta agentes doExército realizam a limpeza. Nosábado (26), a substância voltou àspraias da Cinelândia e Atalaia, tam-bém na capital sergipana.

• Praia LimpaEm virtude da situação, o pro-

jeto “Praia Limpa”, que existe emSergipe há mais de um ano, mobi-lizou muitos voluntários pelasredes sociais e atraiu dezenas depessoas. Como o petróleo cru étóxico e o odor é forte, todos tive-ram de usar equipamentos deproteção individual com luvas desilicone e máscaras.

Na última sexta-feira (25), foiassinada em Aracaju uma Cartaà Sociedade, relatando o impac-to do derramamento de óleo nolitoral nordestino. O documentofoi elaborado por representantes

de mais de 80 comunidades emSergipe, que dependem direta-mente ou não da pesca.

Já na quinta-feira (24), durantevisita a Aracaju, o presidente daRepública em exercício, DaviAlcolumbre, assinou um decretoque determina a ampliação dopagamento do seguro-defeso,destinado aos pescadores daslocalidades afetadas pelas man-chas de óleo no litoral sergipano.

Manchas de petróleo voltama atingir litoral de Aracaju

ONTEM, SUBSTÂNCIA OLEOSA FOI ENCONTRADA NA PRAIA FORMOSA. QUASE900 TONELADAS DE ÓLEO JÁ FORAM RECOLHIDAS DA COSTA SERGIPANA

Praias

Leia mais, entenda e opineAcesse:www.ajn1.com.br

Ginastas sergipanas brilham no Sul-Americano de Lima

COMPETIÇÃO

Evento do Grupo Rede+ em Aracaju é destaque EMPREENDEDORISMO

O “maior hackathon domundo” ocorreu pela primeiravez em Sergipe, sob organiza-ção do Grupo Rede+, que vematuando e fomentando cada vezmais o empreendedorismo e ainovação em Sergipe. O SpaceApps Challenge reuniu cercade 50 participantes, entre espe-cialistas, estudantes, curiosos,profissionais, cientistas, desen-volvedores, dentre outros. Oevento ocorreu entre os dias 18,19 e 20 de outubro, noTiradentes Innovation Center.

Para fazer acontecer esseevento em Aracaju, a Rede+buscou juntamente várias fren-tes que, assim como o Grupo,colaboram para o fortaleci-mento do ecossistema no esta-do e acreditam na força e na

criatividade dos sergipanos.Contou com os seguintes patro-

cinadores: Grupo Tiradentes;Tiradentes Innovation Center;Fecomércio SE; Sebrae Sergipe;PicPay; Sincadise.

Já os apoiadores foram:Inova+Sergipe; AlfamaWeb;Objectiva Comunicação; PrêmioGuigó; Acese; CJE/SE; GrupoMultserv; Conecta Idiomas;Núcleo de Empreendedorismoda UFS; DInovE IFS, além da

equipe de voluntários: AnaKarine; Dani Araújo; LairaLisboa; Lívia Queen; PauloRenato; e Thalles Carvalho.

• NovidadesPara Rodrigo Paolilo, CEO

do Grupo Rede+, este even-to teve grande significadopara todo o estado, e outrasnovidades virão. “Foi umambiente de imersão em queas pessoas trabalharam emgrupos e desenvolveram solu-ções criativas e inovadoraspara esses desafios da NASA.Tudo isso com dados reais”.

O evento teve mais de 200 ins-critos na primeira etapa, dosquais 50 participantes foramselecionados e distribuídos emdez equipes. Foi composto tam-bém por 15 mentores que auxi-liaram no desenvolvimento dassoluções e três jurados parajulgar/avaliar as apresentaçõesfinais. Das três equipes vence-doras, duas disputam a etapaseguinte para competir glo-balmente com todos os vence-dores.

Space Apps Challenge reuniu especialistas, estudantes, cientistas, dentre outros

Os meses de esforço e de dedicação das quatro atletasdo Club Sportivo Sergipe de Ginástica Rítmica ThalytaAlmeida (CTETA) foram compensados no final de sema-na passado, ao conquistarem medalhas de ouro e de prata,durante o Campeonato Sul-Americano de GR, que acon-teceu na Vila Deportiva de Videna, em Lima, no Peru.

As atletas participaram da competição representando aSeleção Brasileira de Ginástica Rítmica, formando duasduplas. O campeonato começou na quinta-feira (24) e asginastas do CTETA só competiram a partir do segundodia. Na sexta-feira (25), Ana Júlia, 12 anos, e Ann Luísa,11 anos, conquistaram o 3° lugar por aparelho (arco) e o2° lugar geral na categoria AC 3, garantindo a prata. Nosábado (26), foi a vez da dupla Úrsula López, 14 anos, eIsabela Roberta, 14 anos, conquistar o ouro para o Brasil,no aparelho bola, na categoria AC 4.

As atletas ainda permanecem em solo peruano com pre-visão de chegada a Aracaju nesta terça-feira (29) à noite.“Eu só tenho a agradecer a Deus, ao esforço de cada atle-ta, aos pais delas pela confiança, aos apoiadores que aju-daram para essa viagem acontecer, aos colégios parcei-ros, à Confederação Brasileira de Ginástica (CBG), à minhaequipe do CTETA e ao público, que sempre fica na torci-da. Gratidão é a palavra que define tudo isso”, disse a téc-nica Thalyta Almeida.

INOVAÇÃO

LIZANDRA LISBOA

Líder local do evento; estagiária em Inovação do Grupo Rede Mais em Aracaju. Formada em Eventos pelo SENAC; aspirante a Designer de Eventos; graduanda em Psicologia. Curiosa e adepta da tecnologia e transformação digital.

Esta é uma prova da ascensão e da importância do ecossistema de inovação em Sergipe, que vem se fortalecendo cada vez mais. Tanto que algo deste porte não seria possível também sem a dedicação da equipe

de voluntários que acreditou no propósito do evento. E podemos dizer que este foi mais do que um evento, foi uma experiência, uma oportunidade em estampar para o mundo que estamos crescendo, e que faremos muito mais!

Publicado no jornal Correio, de Aracaju, em 29/10/2019


O tema proteção de dados vinha sendo tratado há muito tempo no Brasil, de forma esparsa, através

de regulamentos como por exemplo o Có-digo Civil e o Código de Defesa do Con-sumidor. Em julho de 2018, a Lei Federal nº 13.709/2018, mais conhecida como LGPD, foi aprovada por unanimidade pelo Senado e criou um importante marco legal para a proteção de dados no Brasil. A LGPD tem grande influência do regulamento europeu sobre a matéria, o GDPR, e vai mudar com-pletamente a forma como os dados pesso-ais são manipulados, com a sua entrada em vigor em agosto de 2020.

A importância da LGPD está baseada na garantia dos direito à privacidade e prote-ção de dados pessoais dos cidadãos, que a cada dia passa a ser mais violado em função das necessidades estratégicas do mercado varejista e dos conglomerados políticos em busca de votos. Dois grandes exemplos des-sa violação podem ser vistos no grande nú-mero de propagandas indesejadas que rece-bemos, através da definição de um suposto perfil de consumo e no episódio da Cambri-

Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD): como se adequar?

ADMINISTRAÇÃO

dge Analytica nas eleições dos EUA. A lei visa especificamente a proteção dos dados pessoais, que são definidos como qualquer informação que possa levar à identificação de uma pessoa, de maneira direta ou indire-ta, como por exemplo: Nome, CPF, telefone endereço etc. Além dos dados pessoais, a lei se preocupa de maneira mais contundente com os dados sensíveis, que são dados cujo tratamento pode ensejar a discriminação do seu titular por se referirem, por exemplo, à opção sexual, convicções religiosas, filosófi-cas ou morais, ou opiniões políticas etc.

Com a implantação da lei haverá um grande fortalecimento da governança dos dados e consequentemente uma redu-ção significativa dos riscos aos negócios. A transparência no uso dos dados ira fortale-cer bastante a reputação das empresas, me-lhorar a experiencia do cliente e consequen-temente agregar valor para os produtos e serviços oferecidos. Ainda há quem pense que essa lei “não vai pegar”, mas existe um apelo comercial e econômico mundial muito forte dos países que pretendem tirar vanta-gens dos acordos internacionais existentes.


ADMINISTRAÇÃO

ADRIANO LIMAEmpresário, consultor, professor, palestrante, Scrum Master, PMP e DPO. Especialista em gestão empresarial, gestão de projetos, segurança da informação, privacidade e proteção de dados.

A adequação à LGPD não é uma questão de escolha, mas sim uma questão de so-brevivência.

O processo de adequação requer uma análise detalhada do funcionamento da em-presa. Todos os processos que manipulam dados pessoais precisam ser diagnósticados para definição dos riscos de violação e das estratégias de respostas mais adequadas. Será preciso também revisar todas as políti-cas, procedimentos e contratos com tercei-ros para garantir a conformidade com a lei.

As empresas que já desejarem iniciar essa jornada podem começar a fazer alguns de-veres de casa importantes ára dimensionar o escopo do seu projeto de adequação: • Nomear o Encarregado de Dados que

pode ser um colaborador interno com conhecimentos em segurança da infor-mação e na lei ou uma empresa especia-lizada no assunto;

• Criar um comitê de privacidade e prote-ção de dados com colaboradores dos se-tores mais impactados, como por exem-plo, RH, Compras, Jurídico, Marketing etc;

• Identificar todos os processos que de al-

guma forma manipulam dados pessoais de forma física ou eletônica, descreven-do a justificativa da necessidade dessas informações na empresa;

• Relacionar todas as políticas, procedi-mentos e contratos para revisão;

• Identificar as funções que a empresa realiza como controlador e como pro-cessador;

• Relacionar os princiais recursos de TI que processam dados pessoais;

É preciso ficarmos atentos ao fato de que a partir de agora tudo é LGPD Compliance. Todos os fabricantes de software de sof-tware, profissionais de TI e escritórios de advocacia passaram a ser especialistas em um tema que ainda está sendo tratado com muitas incertezas no nosso país, devido ao fato de de não termos uma autoridade na-cional atuante e que ainda vai desenvolver muitas legislações complementares. A me-lhor saída é procurar apoio de profissionais que possuam experiência prática comprova-da em áreas como segurança da informação, mapeamento de processos, direito digital e pleno conhecimento do regulamento euro-peu, que é a base da nossa LGPD.


A ação de planejar sempre foi um grande mistério nas organizações, sejam elas públicas ou particulares. Planejamen-

tos com muito conteúdo, gráficos, estudos e indicadores sempre deixaram a percepção de que os trabalhos não estão caminhando tão bem. Então, agora, o que fazer?

O planejamento é o primeiro processo para iniciar um projeto? Não! Aí está um problema. O primeiro passo para iniciar qualquer projeto é o processo conhecido como “Iniciação”. Vale

GESTÃO

Planejar é preciso

lembrar que, de acordo com o PMBOK, proje-to é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado úni-co. Sendo assim, existem cinco processo em qualquer projeto. Seriam: 1. Iniciação; 2. Pla-nejamento; 3. Execução; 4. Monitoramento e Controle; e 5. Encerramento. Quando fa-lam, “vamos PLANEJAR o que fazer.” Cuidado! O Planejamento é o segundo processo dentro das área de conhecimento na construção de um projeto e seu gerenciamento.


DIEGO CABRAL FERREIRA DA COSTAAdminitsrador, coach, estudante do MBA em Gerenciamento de Projetos e um apaixonado por Administração.

O tempo que usamos para aplicar técni-cas e métodos de Planejamento, Execução e Monitoramento/Controle fazem total di-ferença no resultado do projeto. Entender estes pontos fará com que o Gestor do Pro-jeto identifique os ajustes necessários para chegar onde deseja.

Fator determinante para trabalhar com projetos é conhecer as 10 áreas de de conhe-cimento – Escopo, Custo, Cronograma / Tem-po, Qualidade, Risco, Stakeholders, Recursos / RH, Aquisições, Comunicação e Integração – Qualquer projeto tem todas estas áreas de co-nhecimento sendo trabalhadas. Alguns, mais complexos, todas são destacadas. Já outros, menos complexos, outras são escondidas. E agora? O que fazer?

Vamos lá, elaborar uma reunião formal com a equipe com a seguinte pauta: Iniciação do Projeto. Somente esta pauta de reunião. Neste momento existem dois importantes documentos que devem ser elaborados. Se-riam: 1. Termo de Abertura do Projeto (TAP) – documento com o resumo e justificativa do projeto designando o Gerente do Projeto (GP)

e sua equipe (caso exista), Descrição do Pro-duto ou Serviço, Premissas e Restrições, um Cronograma sumarizado e marcos do projeto. Além de identificar os Stakeholders que são as partes interessadas do projeto. Na sequ-ência inicia-se o planejamento com o Escopo, Cronograma/Tempo, Custo, Qualidade, Recur-sos/RH, Comunicações, Riscos, Stakeholders, Aquisições e Integração. Todas as áreas de co-nhecimento são planejadas.

Planejar é muito importante para chegar ao objetivo, atingir a meta, que tanto deseja-mos. Vamos usar parte do nosso tempo para praticar o Planejamento. Tudo bem? Que você alcance todos os seus sonhos entendendo que Planejar é preciso


HUB DE INOVAÇÃOHub de Inovação, Hub de Negócios ou Hub de Empreendedorismo, no universo startupês, é o nome dado para ambientes que conectam pessoas onde elas possam trabalhar juntas, trocarem informações, criarem e empreen-derem. São ambientes propícios para geração de novos negócios. Geralmente são ambien-tes com boas condições financeiras para se viver (aluguéis e transportes baratos), com presença de diversos atores como startups e pequenas empresas inovadoras; centros de pesquisa, desenvolvimento e inovação de grandes empresas; universidades e governo. São ambientes com fácil acesso à mão de obra qualificada e que contam com a presença de entidades apoiadoras como aceleradoras e in-cubadoras, além de fácil acesso a cidades polo do país (seja pela proximidade territorial ou fácil acesso à aeroportos).

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL - IAA Inteligência Artificial é um ramo da ciência da computação que tem como objetivo construir mecanismos e/ou dispositivos que simulem a capacidade do ser humano de pensar, resolver problemas, ou seja, de ser

JOIN VENTUREÉ uma associação de empresas que tem como objetivo explorar atividades econômicas em comum.

Dicionário de ‘Startupês’Tecnologia, Negócios e Empreendedorismo

Autora: Ana Letícia Rico

EADUm lead é uma pessoa que entra em contato com uma empresa em busca de mais conheci-mento ou informações sobre o produto ou ser-viço que ela oferece. É alguém que demonstra interesse no produto/serviço da empresa após um primeiro contato. Está na segunda etapa do funil de vendas.

MACHINE LEARNINGO aprendizado automático ou aprendizado de máquina (em inglês: machine learning) é um campo da ciência da computação que surgiu da evolução do estudo de reconhecimento de pa-drões e da teoria do aprendizado computacio-nal em inteligência artificial. Faz referência ao fato de que utilizando inteligência artificial, por meio de padrões, o computador pode aprender com uma pessoa real.

MENTORIAMentoria é uma ferramenta para o desenvol-vimento profissional, através da qual o mentor tem o papel de aconselhar, ensinar ou guiar outra pessoa com menos experiência. Normal-mente o mentor possui vasta experiência pro-fissional no segmento de trabalho do mento-rado. A mentoria se difere da consultoria por se tratar de um trabalho sem remuneração, muitas vezes realizada informalmente (“um ba-te-papo no café”) e sem qualquer tipo de obri-gatoriedade.


NETWORKINGNetworking é uma palavra em inglês que indica a capacidade de estabelecer uma rede de con-tatos ou uma conexão com algo ou com alguém. Significa estabelecer uma rede de contatos que pode ser útil profissionalmente.

OCEANO AZULOceano Azul é o termo utilizado para se refe-rir a um mercado ainda não explorado, ou seja, ainda não existem concorrentes/players.

OCEANO VERMELHOOceano Vermelho é o termo utilizado para se referir a um mercado que tem diversos compe-tidores/players.

PITCHPitch é uma apresentação curta (de 3 a 5 min),

desenvolvida para mostrar aos potenciais in-vestidores ou clientes o projeto de uma startup de forma a despertar seu interesse pelo produ-to. Vem do conceito de Elevator Pitch.

RODADA DE NEGÓCIOSRodadas de Negócios são eventos com o objeti-vo de promover networking, troca de informa-ções e negociação com empresas estratégicas. Durante as rodadas, as empresas que desejam vender e comprar conversam entre si visando à geração de negócios. Quando há sinergia en-tre as empresas, normalmente o próximo passo é uma segunda reunião como continuidade do processo de vendas.

TURNOVERTurnover significa rotatividade de mão de obra.


EMPREENDEDORISMO

Neste mundo moderno, as pessoas estão cada vez mais alimentando--se fora do lar e buscando alimentos

prontos para consumo.As comidas de rua parecem poder “suprir”

as necessidades das pessoas que trabalham ou estudam e não têm tempo para cozinhar e preparar suas próprias refeições.

Dessa forma, a alimentação tornou-se ao longo dos anos, uma forma de negócio, ten-do em vista que grande parte da população trabalha e tem uma vida muito corrida, ne-cessitando recorrer a este tipo de serviço.

As empresas de alimentação foram sur-gindo, das mais variadas formas, como por

Empreendedorismo em alimentação

exemplo, fast food, a la carte, buffet livre, self service, prato feito, entre outros tipos.

O Ministério da Saúde e do trabalho veri-ficou que muitos desses alimentos servidos eram de baixo valor nutricional e eram produ-zidos sem os devidos cuidados. Diante disso, criou-se o PAT (Programa de Saúde do Traba-lhador) e o que era servido à população, pas-sou a ter mais um foco mais na saúde e não apenas no “encher a barriga”.

Além disso, rigorosos controles higiênico--sanitários na manipulação dos alimentos, como controle de temperatura, armazena-mento correto e conservação foram neces-sários para garantir a manutenção da saúde .


EMPREENDEDORISMO

TALITA COSTA XAVIER Nutricionista e pós-graduada em gestão, qualidade e segurança em alimentação, especialista em auditoria em alimentação e nutrição; e especialista em alimentação escolar.

A indústria alimentícia, muito forte neste mundo globalizado, transformou os alimen-tos naturais, em algo mais durável e prático, no entanto, muitas vezes cheio de substân-cias nocivas para saúde.

Os lanches que antes eram frutas da épo-ca, passaram a entrar em embalagens e con-ter rótulo. Muitos aditivos inseridos, como corantes, estabilizantes, acidulantes, entre outros, tornaram ingredientes das comidas “de pacote”.

As pessoas começaram a ingerir muito junk food, que são os alimentos tipo refrigerantes, salgadinhos, biscoitos recheados, sem ne-nhum limite e assim, ocasionando um boom de obesidade, diabetes e hipertensão, além das alergias alimentares.

Visto isso, precisou-se criar novas regras para os empreendedores do ramo, que pas-saram a rever os seus produtos e tiveram que atender as exigências, para tornar esses ali-mentos mais nutritivos e formar uma nova rotulagem, salientando o que realmente es-tava sendo vendido e o que seria consumido.

Muitas empresas surgiram com novas propostas para melhorar a qualidade do que é servido, como também informar os bene-

fícios de consumir aqueles alimentos, dando uma repaginada na comercialização desses produtos.

O empreendedorismo em alimentos vai desde a matéria-prima, que são alimentos in natura, direto do campo, passando pelos pro-dutos beneficiados, depois por uma industria-lização até a forma mais prática de consumir uma refeição nutritiva e saborosa.

O mercado alimentício é muito criativo e infinito, através das descobertas de novos alimentos em pesquisas científicas aliado aos benefícios do consumo.

Os chefs de cozinha são capazes de criar e elaborar pratos suntuosos que são vendidos em restaurantes por preço elevados, pois além da comida em si, também existe uma combi-nação de sabores e uma apresentação única.

Os negócios em alimentos são algo que está em constante mudança e inovação. As pesquisas de laboratório, a produção no cam-po, os pontos de venda, a indústria e todas as empresas que trabalham em torno disso, como embalagens, logística, maquinários, produtos de limpeza, entre outras, formam uma enorme rede, além de toda a empregabi-lidade envolvida.


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