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RESUMO DO LIVRO
Inovação e Espirito
Empreendedor Praticas e Princípios
Peter F.
Drucker
Prefácio
• Não iremos tratar do caráter psicológico do empreendedor , mas sim dos seus ATOS e COMPORTAMENTO
• Considerado um acontecimento significativo e promissor para a historia socio-econômica mundial
• Tabu sobre o empreendimento : mistério , dádiva , talento , inspiração ou genialidade• Verdade sobre o empreendimento : tem um propósito deliberado , ou seja , sistematizado
Desta forma pode-se dizer que Inovação + Empreendedorismo deve ser parte integrante de quem executa
Prefácio
• 3 tópicos a serem abordados : A pratica da Inovação ( a busca pela atividade empreendedora , Faça/Não Faça no desenvolver uma idéia inovadora ) A pratica do Empreendedorismo ( foco na instituição onde ocorre a inovação – empresa existente , nova empresa, serviço publico diretrizes , praticas , etc. ) Estratégias Empreendedoras ( visando o sucesso no mercado )
Estes tópicos sendo operacionalizados busca o sucesso econômico e social, evidenciando que o empreendedorismo não é uma ciência e nem arte , e sim uma pratica que necessita de uma base de conhecimento para o sucesso Tempo = conhecimento
Over View : Economia Empreendedora
• Empreendedorismo ( década de 80 ): sinais do seu nascimento através das mudanças dos modelos de negocio Término de uma tecnologia mecanicista e inicio de uma tecnologia biológica
Tecnologica biológica : nasce dentro de si mesma , onde o enfoque é a busca de informação Esta busca da informação se pronuncia como busca para necessidades futuras ( telecomunicação , automação , biogenética e bioengenharia , etc )
Nasce assim a necessidade de espírito empreendedor e inovação
• Situação econômica atual : 1/8 dos novos empregos gerados estão correlacionados com alta tecnologia Grande parte em empresas pequenas de negócios rotineiros e tradicionais
Over View : Economia Empreendedora
• Ciclo de Kondratieff : Ciclo de crise a cada 20 anos aprox. Baixa geração de emprego
• Teoria de Kondratieff : qualitativamente : cria visão e abre caminhos quantitativamente : representa o amanhã, são construtoras do futuro ,são as geradoras de empregos
Economia Americana : geração de 4 milhões de emprego durante os anos 80 crescimento demográfico nível de escolarização
Não respeito a esta regra !!! Porque ??
Over View : Economia Empreendedora
De onde vieram estes empregos ?
• Alta e baixa tecnologia e 2/3 de empresas do norte dos EUA
• Novas tecnologias ( administração empreendedora ) – novas aplicações do conhecimento no trabalho humano ( conhecidas como o 4º setor ) empresa publico privadas , bancos , serviços em geral
IMPORTANTE : regra de Kondratieff é aplicável para inventores e especuladores ( da riqueza ao fracasso ) não é aplicável para inovadores e empreendedores
Economia Empreendedora - visão dos economistas
• Tem consciência do impacto sobre a economia• Definem como um evento meta-econômico ( influencia , mas não faz parte dela )• Não sabem explicar o porque emerge o espírito empreendedor, limitação a um pais/cultura
Não sabem explicar :
O porque emerge o espírito empreendedor Porque limitam-se a um pais/cultura
valores , percepções , atitudes
O que menos impacta são eventos de atividade econômica
Valores , Percepções , Atitudes
Veículo que impacta diretamente nestas variáveis : uma nova tecnologia chamada ADMINISTRAÇÃO
Aplicação :
pequenos empreendimentos empreendimentos não comerciais ( saúde , educação , etc ) atividades não consideradas empresas ( restaurantes ) inovação sistemática ( oportunidade para satisfazer as necessidades humanas )
A “administração”
• Leva a sociedade á se organizar • Propiciou á sistematização ( organização ) • Tem forte impacto nas organizações empreendedoras , principalmente as novas ( ex : vendas de hambúrguer é um negocio do século 19, Mac Donalds´ implanta a administração , sai da pratica caseira para a sistêmica )
Conseqüências
• Necessidade de empreender com inovação social , educacional , saúde , econômica , governamental e política , etc.
• Estabelecimento de princípios , práticas e disciplina
Empreendimento • Não necessariamente deve ser um novo negócio • Não precisa inventar nada • Deve criar um novo valor para o cliente • Cria algo novo , diferente• Cria novo mercado e novo consumidor • Não precisa ser pequeno ou novo• Pode ser em qualquer área • Não necessariamente é capitalista • Deve ser pensado de maneira sistêmica
• Não é um traço de personalidade• É uma característica distinta de um individuo/instituição • Não têm certeza do sucesso• Tem como base o conceito e teoria .• Não é base a intuição !• Pertuba e desorganiza . Tem como tarefa a destruição criativa• Busca a mudança, e a explora como sendo uma oportunidade• Transfere recursos de áreas de baixa para alta produtividade• Minimiza os riscos do insucesso
Empreendedor
As 7 fontes de oportunidade inovadora
A inovação :
É um instrumento especifico do espírito empreendedorÈ o ato de criar riqueza Cria um recurso ( conhecido assim desde que gere valor econômico )É uma demanda e não oferta ( sempre em função dos valores e satisfação dos clientes )Deve ser sistemática ( monitorada )Devem buscar a criação de valor para a sociedadeProporciona a mudança para o novo e diferente
“ A inovação sistemática consiste na busca deliberada e organizada de mudanças e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a inovação econômica e social “
As 7 fontes :
• O inesperado – sucesso, fracasso, evento • A incongruência – como é , como deveria ser• Inovação baseada na necessidade de processo• Mudanças no setor industrial ou de mercado ( estar desprevenido )
Dentro da organização
• Mudanças demográficas ( populacionais )• Mudanças de percepção, disposição e significado• Conhecimento novo ( científico ou não )
Fora da organização
O inesperado
• Sucesso :
é um desafio , pois bloqueia a visão ( matsushita x toshiba ) é uma zona de conforto que dá oportunidade para a concorrência requer analise profunda da administração (fontes de oportunidades,o que fazer,onde podemos chegar sempre se perguntar : Que mudanças sofrer para definição do negocio , tecnologia e mercado
• Fracasso :
pressupor que somos nós que definimos a base dos produtos e serviços ( edsel x thunderbird ) valor do cliente diferente do que pensamos que seja exige a busca de informação no mercado deve ser considerado a fonte de uma oportunidade inovadora
• Evento :
oportunidade para aplicação da competência já existente
A incongruência
• Oportunidade para inovar já que existe uma falha• São qualitativas• Visível para entes ligados a processo e mercado
Maior erro é descartá-la
“ Isto tem sido sempre assim .... “
Espécies de incongruência
realidades econômicas : fenômeno macroeconômico , estará sozinho por um bom tempo , para novas e pequenas empresas em um novo processo/serviço , exeqüível , obvia realidade de um setor : soluções pequenas e simples , localizadas e altamente especifica valores e expectativas dos clientes : nossos valores não são os dos clientes, existência de arrogância, rigor intelectual e dogmatismo interna : quem a vê esta dentro de um determinado setor ou serviço
Baseada na necessidade de processo
• requer 5 itens básicos :
um elo fraco com o que falta definição do objetivo especificações para a solução , claramente definida alta receptividade ( “ deve haver algo melhor “ )
• cuidados :
compreensão da necessidade não possuir o conhecimento solução deve ser adequada com as pessoas que fazem o trabalho
Mudanças no setor industrial ou de mercado
• são visíveis e previsíveis para quem esta fora da estrutura• são ameaças para quem esta no setor
Sinais desta mudança
rápido crescimento do setor novas e novas profissões convergências tecnológicas ( até pouco tempo separadas ) mudanças na forma de negociação
Importante : mudanças devem ser simples e específicas
Mudanças demográficas
São as mais evidentes ( mais previsíveis )Abrangem população, grandeza, estrutura, faixa etária, educação, renda
Pontos chaves para compreensão da importância deste item :
populações são instáveis sujeitas a mudanças repentinas e pronunciadas
O que a faz uma oportunidade para o empreendedor :
ser negligenciada por tomadores de decisões
Estratégia a ser adotada :
possibilita investimentos antecipados – preparação para a boom de mercado não olhar estatística e sim ir a campo e buscar informações verificação da distribuição etária e velocidade de crescimento pesquisar, ouvir, perguntar, ver mercado, visitar
Mudanças de percepção
“ O copo esta cheio pela metade “ , “ O copo esta vazio pela metade “ Mudança de percepção, fazem as pessoas enxergarem as coisas de um modo diferente , permitindo o sucesso
Exemplos :
Preocupação com saúde e doençasPreocupação com alimentação : JANTAR = COMERCrescimento do poder de compraImportância das mulheres na sociedadeCrescimento de uma classe social especifica
Pontos Chaves :
Os inovadores estão alertas as oportunidades O momento oportuno é essencial . Não é aplicada a imitação criativa Deve começar pequena e ser específica ( será que é permanente )
Conhecimento novo
È a super estrela do espírito empreendedorSão as que mais se destacam
Características :
Maior tempo de espera entre os tipos de inovação Maior tempo entre o novo conhecimento e aplicação tecnológica Maior tempo entre a tecnologia se transformar em produtos, processos e serviços
Importante :
É baseada na convergência de vários tipo de conhecimento – nem todos eles científicos e tecnológicos Todos os conhecimentos devem estar a mão . Caso isto não ocorra esta inovação falhará
Requisitos básicos :
análise dos fatores sociais, econômicos e perceptuais enfoque na posição estratégica ( fatores econômicos, criação de mercado, aprender/praticar administração empreendedora )
A idéia brilhante
“ Idéias brilhantes, ligadas á inovação não são nada se não existir a visão empreendedora ( análise econômica , mercado e crescimento da sociedade “
Princípios da Inovação
A inovação ocorre quando existe aplicabilidade da idéia “ lampejo de idéia” – não é aplicável
O que interessa :
Inovação deve ser sistemática , trabalhando assim com análise e trabalho árduo.Deve ser disciplinado e ter domínio sobre a mesma.
Princípios :
Faça coisas que têm que serem feitas ( analise as oportunidades, conceitual e perceptual,simples e concentrada, resultado final específico, visa a liderança – não necessária ser um grande negócio )
Não faça coisas que é melhor não serem feitas ( não diversificar, não ser difusa, não dispersar – concentração no objetivo, não inovar para o futuro )
Condições ( ser engenhoso, valer-se de seus pontos fortes, concentrar-se no mercado e estar junto dele, afetar a economia e sociedade )
A prática do empreendedorismo
Características :
Administração, desafios, problemas , tendências degenerativas diferentes Ser determinado na tomada de decisões
Administração empreendedora
A empresa existente : sabe administrar, precisa aprender coisas diferentes, precisa aprender a inovarNovo negócio : precisa aprender a administrar
“ A sobrevivência , depende da competência empreendedora – mudar com o mundo, se adequando a ele “
A empresa empreendedora
Impedimentos : burocracia , conservadorismo , atividade bem sucedida ( coisa nova não é confiável )
Empresas bem sucedidas : tem produtos certos e serviços certos
Futuro : 75 % das receitas provenientes de produtos atuais e/ou seus descendentes
Visão errônea : Alocar recursos no que temos hoje
A empresa que não inova , envelhece e declina. Aquela que é bem sucedida , mostra que o obstáculo de “ EXISTIR “ , pode ser vencido
Deve-se ter como pensamento que empreender e inovar não é criativo e natural : É TRABALHO
Devemos eliminar a tentação de alimentar o ontem e deixar passar fome o amanhã
Administração empreendedora : Diretrizes e Práticas
Receptividade á inovação ( é uma oportunidade ) Mensuração sistêmica dos conceitos de empresa empreendedora e inovadora Aplicação de práticas na organização de pessoas, gerência, remuneração, incentivos e recompensas Coisas que não devem ser feitas Focar a visão em oportunidades Encontros estratégicos Liderança inovadora ( importante : capacidade de ser aceito como líder – liderar em liberdade ) Deve ter estrutura separada da estrutura atual : Antiga Incentivos separados e diferentes do antigo Indicadores separados dos antigos Pessoas certas nos lugares certos Inovar somente naquilo que se entende
“ Não existe personalidade especifica. Deve ter disposição de aprender, trabalho duro e arduo. Persistente, auto-disciplinado, capacidade de adaptabilidade”
Características de pessoas com capacidade de adm. empreendedora
Empreendimento na instituição de serviços
Apresenta alguns obstáculos , sendo :
são baseadas em orçamento . O seu sucesso esta relacionado ao tamanho do orçamento tem de satisfazer a todos não vê sua missão como econômica. Trabalha em função do bem comum
META É MAXIMIZAR : NUNCA SERÀ ALCANÇADA
A nova empresa de risco
Requisitos para ser administrada :
enfoque no mercado . Qual produto ou serviço para clientes e mercado que ninguém pensou . Disposição para experimentar . Satisfazer clientes planejamento de fluxo de caixa e necessidade de capital futuro . Para garantir o crescimento . Pagamento despesas . Estoques . Contas a receber montagem de equipe administrativa antecipadamente ás necessidades . Definição de metas e objetivos para cada área . Descentralizar . Comprometimento Papel como empreendedor . O que sei fazer de melhor
Estratégias empreendedoras
• Com tudo e pra valer
Visa a liderança de mercado. Precisa atingir o alvoUma vez lançada é difícil de ser atingidaGrande concentração de esforços , pensamento e análise cuidadosasÉ uma estratégia de sucesso ou fracassoAplicável a uma minoria das inovações
• Golpeá-los onde não estão
Observa produtos e serviços sob o ponto de vista do clienteA estratégia usada como benchmarking precisa ter sucesso para o imitador de entender e melhorarEnvolve menos riscos, pois o mercado foi identificado e demanda criada
• Judô empreendedor
Ataque aos maus hábitos das empresas já estabelecidas e entrincheiradasQuando o mercado popular é esquecido ( busca-se o alto lucro )Empresa acredita que a qualidade é feita por ela. Verdade : Qualidade é o que o cliente usa e da valorAumento dos preços . Correto : abaixar os custos Maximização ao invés da otimização
Nichos ecológicos
3 estratégias que podem ser adotadas
Posto de pedágio : posição mais confortável , onde é estática e ocupa um nicho onde o crescimento dificilmente será significativo Habilidade especializada : deve ser única e melhorar sempre sua própria especialidade tem como risco ser uma especialidade universal Bens de especialidade : conhece profundamente o mercado
Mudanças dos valores e características
Buscar criar a utilidade : O que o cliente realmente necessita ? Importante : o preço deve ser irrelevante Fixação de preço : definição do preço baseado no valor para o cliente, sem representar custo para o fornecedor Realidade do cliente Proporciona valor ao cliente
Conclusão
Teorias , valores e tudo gerado pelo homem envelhecem e se enrijecem, tornando-se obsoletas Inovação e empreendedorismo são necessidades para a sociedade e economia Não devem ser consideradas como algo radical . Deve ser dado um passo de cada vez A sociedade empreendedora deve promover inovação e empreender de maneira contínua A administração deve ser organizada para tal A evolução dos trabalhadores e suas relações dependem da existência de uma economia empreendedora Inovar políticas sociais desgastadas e serviços públicos obsoletos Incentivar o aprendizado e reaprendizado
Empreendedorismo no Brasil
NUNCA ANDE PELO CAMINHO TRAÇADO, POIS ELE TE CONDUZ SOMENTE ATÉ ONDE OUTROS FORAM
Grahan Bell
Definições
empreender : [ do latin imprendere ] 1. Deliberar-se a praticar, propor-se, tentar 2. Por em prática.
empreendimento : 1. Ato de empreender 2. Efeito de empreender,aquilo que se empreendeu e levou a cabo, empresa, realização,cometimento.
empreendedor : Que empreende,ativo, arrojado
EMPREENDEDORISMO+
INOVAÇÃO
PROSPERIDADE
Empreendedorismo no mundo
GLOBALIZAÇÃO
• Exclui que não investe em educação
• É preciso saber o que é preciso saber
• Profissões desaparecem, empresas consolidadas fecham as portas, clientes e consumidores mudam seus hábitos
• Elevada concorrência
• Empresas especializadas, versáteis, eficientes e rápidas
Empreendedorismo no mundo
EMPREENDEDORISMO – FENOMENO GLOBAL
• Elevada correlação com o PIB
• Revela talentos
• Agentes de mudanças
Tipos de Empreendedores
Empreendedor de Negócios Identifica oportunidades de mercado
Empreendedor Interno
Promove mudanças dentro do negocio já existente (reinventa)
Empreendedor Comunitário/Social
Promove mudanças em benefício da comunidade, terceiro setor
Fonte : Bolson & Tompson , “The entrepreneur in focus – Achieve your potential”
O velho modelo econômico ( ERA INDUSTRIAL )
•Baseado e modelos clássicos•Recursos escassos•Economias de escala•Barreiras de entrada•Ativos físicos•Sobrevivência dos maiores•Retornos pequenos•Força de trabalho
O novo modelo econômico ( ERA do EMPREENDEDORISMO)
•Dirigido por novos modelos de negócios•Recursos escassos são criatividade e conhecimento•Baixas barreiras de entrada•Ativos intelectuais•Sobrevivência dos inovadores•Retornos maiores•Poder do conhecimento
Cenários e Mercados
Características dos Empreendedores......
Personalidade : • Auto confiantes • Otimistas• Corajosos• Compulsivos• Persistentes• Extrovertidos• Dinâmicos
Exibem : • Capacidade de realização • Senso de urgência• Imaginação• Criatividade• Muita iniciativa• Senso de inovação • Visão holística• Liderança• Planejamento• Conhecimento
Como pessoas : • Elevado poder de persuadir • Capacidade de inspirar pessoas• Têm foco no resultado• Facilidade em convergir forças• Facilidade em receber novas idéias• Fazem a diferença• Independentes• Assumem riscos calculados• Criam valor para a sociedade
Atitudes Empreendedoras
Se você não sabe se pode ser feito, você segue adiante e faz
Fique orgulhoso pelas suasrealizações, isto é contagioso
Ganhar $ émuito mais divertido do que gastar
A xícara esta meio cheia e não meio vazia
Tudo é possível de você acreditar que pode fazer
Mentalize como fazer funcionar
Faça as coisasde maneira diferentesdos outros
Faça o bolo ficarmaior, não perca tempo tentandocortar pedaçosmenores
O SER
HUMANO
O INSUCESSO É APENAS UMA OPORTUNIDADE PARA RECOMEÇAR DE NOVO COM MAIS INTELIGÊNCIA
Henry Ford
Criatividade
O Processo Empreendedor ......
INOVAÇÃO EVENTO INICIAL IMPLEMENTAÇÃO CRESCIMENTO
Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência
Ambiente oportunidade criatividade modelos ( pessoas ) de sucesso
Fatores Pessoais assumir riscos Insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade
Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas
Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais familia ser demitido modelos de sucesso ( pessoas )
Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas
Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão
Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos
O Processo Empreendedor ......
Oportunidade Recursos
Equipe
Business Plan
Liderança Criatividade
Comunicação F
orç
asE
xter
nas
Mercado
de Capitais
Am
bigüidade
Incerteza
Modelo de Timmons
O Processo Empreendedor no Brasil
Iniciativas.......
Em 1990 com o SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas SOFTEX – Sociedade Brasileira para Exportação de Software
EMPRETEC ( sebrae ) BRASIL EMPREENDEDOR PROJETO REUNE ( CNI / IEL ) – Confederação Nacional Industria/inst. Euvaldo Lodi Crescimento das incubadoras das empresas tradicionais, Tecnológicas e Mistas Ensino de Empreendedorismo nas Universidades Entidades de Apoio ( Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano – Ernest & Young ) Aprovação da LEI DO BEM ( lei 11.196/2005 – MP 255 ) Programa “ JURO ZERO”da FINEP – acesso a recursos financeiro a pequena e medias empresas de base tecnológica Introdução da disciplina empreendedorismo na UNESP com parceria do SEBRAE
O Processo Empreendedor no Brasil
Fonte : GEM 2009
O Processo Empreendedor no Brasil
Fonte : GEM 2009
O Processo Empreendedor no Brasil
“ Global Entrepreneurship Monitor ” – GEM
Pesquisa internacional criada em 1999 e liderada pela London Business School e pelo Babson College, cuja proposta é avaliar o empreendedorismo no mundo. O Brasil participa desde 2000, através dos dados do IBPQ ( Instituto Brasileiro de Produtividade e Qualidade )
Estimativa relevante do relatório
Valores investidos na criação de novos negócios representam aproximadamente 4 % do PIB dos países participantes
O Processo Empreendedor no Brasil
Dos 43 países participantes , segue um posicionamento do nosso País :
6° no empreendedorismo feminino e 13° no masculino
4° colocado no ranking do empreendedorismo por necessidade ( motivados pela falta de alternativa satisfatória de ocupação e renda )
15° colocado no empreendedorismo motivado pela descoberta de oportunidades ( são motivados pela percepção de um nicho potencial de mercado )
7° colocado no numero de pessoas que abrem negócios no mundo
14° colocado tratando-se na manutenção dos negócios criados
Fonte : GEM – Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )
Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora
Fonte : GEM – Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )
Percepção da oportunidade
Fatores sociais e culturais
Educação ( 2° grau e universitário )
Participação das mulheres
Experiência
Suporte financeiro para start-up
É o envolvimento de pessoas e processos
Quem é o empreendedor
“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” ( Jose Dornelas - consultor)
“ O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente, através da introdução de novos produtos e serviços” ( Joseph Schumpeter – economista alemão )
Quem é o empreendedor
INVENTOR EMPREENDEDOR
A GRANDE MAIORIA
GERENTE ,ADMINISTRADOR
BAIXA ALTA
ALTA
Habilidades gerenciais e know how em business
Criatividade e
Inovação
DiferençasGerentes Tradicionais x Empreendedores
Aspectos comuns referentes ao empreendedor.......em qualquer definição sobre empreendedorismo
Iniciativa em criar / inovar e apaixonado pelo que faz
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive
Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar
Não esta satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo
Pode ser desenvolvido, construído, lapidado
“Maquinas voadoras mais pesadas do que o ar
são impossíveis.”
“O cavalo está aqui paraficar, porém o Automóvel é apenas uma novidade
– uma moda passageira”
A televisão não será capazde manter nenhum mercado
que conseguir após os primeiros6 meses. As pessoas logo se cansarão de olhar para uma caixa de madeira toda noite.
“Tudo o que podeser inventado
já foi inventado.”
“Quem é que quer ouvirAtores falarem ?”
Lord Kelvinem 1885
O presidente de um bancoaconselhando
o advogado deHENRY FORD
Daryl ZanuckPresidente do
Estúdio da 20th Century
FOXCharles DuellComissário do
U.S. OfficeOf Patents
Harry WarnerPres. da
Warner Bros.Picture em
1927
Quem
dis
se ist
o?
Quem
dis
se ist
o?
Mitos sobre o empreendedor
Empreendedores são natos , nascem para o sucesso
Enquanto a maioria dos empreendedores nascem com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos Visão aprimora-se com o tempo
Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos
Tomam riscos calculados Evitam riscos desnecessários Compartilham riscos com outros Dividem os riscos em partes menores
Mitos sobre o empreendedor
Empreendedores não conseguem trabalhar em equipe
São ótimos líderes Criam equipes Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com o colega, parceiros e clientes, fornecedores e outros
Importância do Empreendedorismo
Emprego com o formato tradicional esta reduzindo
Menos de 50% da população economicamente ativa no Brasil é de empregados
Mercado extremamente mutável . Tem-se desta forma a necessidade de mudanças nos processos de aprendizado e dos objetivos traçados pela educação
Alteração dos conceitos administrativos nas empresas
Que mudanças ? Devemos priorizar o aprendizado contínuo e não o acúmulo de conhecimento
Incentivar a criatividade ( não para a multidisciplinaridade )
Investir na Ética, Habilidades e Capacidades
Construir pessoas com Atitude , Vontade , Iniciativa , Visão para transformar sua realidade e da comunidade
“A alma jamais pensa sem uma imagem” Aristóteles
Passos a serem seguidos
FASE 1 : Identificar e avaliar a oportunidade
FASE 2 : Desenvolver o plano de negócio
FASE 3 : Determinar e captar os recursos
FASE 4 : Gerenciar a empresa criada
FASE 1 : Identificar e avaliar a oportunidade
• Criação e Abrangência• Valores Percebidos e Reais
• Riscos e Retornos• Oportunidades vs Habilidades e Metas Pessoais
• Situação dos Competidores
FASE 2 : Desenvolver o plano de negócios • Sumário executivo
• Conceito do Negócio• Equipe de Gestão
• Mercado e Competidores• Fornecedores
• Marketing e Vendas• Estrutura e Operação• Análise Estratégica
•Plano Financeiro
EMPRESA Mercado Consumidor
Mercado Fornecedor
Mercado Concorrente
FASE 3 : Determinar e captar os recursos
• Recursos Pessoais• Recursos de Parentes e Amigos
• Anjos• Capitalistas de Risco
• Bancos• Governos
•Incubadoras
FASE 4 : Gerenciar a empresa criada
• Recursos Pessoais• Recursos de Parentes e Amigos
• Anjos• Capitalistas de Risco
• Bancos• Governos
•Incubadoras
Exemplos de Empreendedores
Fernando Tigre – Havaianas
Kiva ( www.kiva.org )
Thai Quang Nghia – Proprietário da Goóc
Amir klink ( http://360graus.terra.com.br/videoteca/opiniao_112k.ram )
Silvio Santos ( www.sbt.com.br/institucional/index.html )
ANPROTEC( Associação nacional de entidades promotoras de empreendimentos de tecnologia avançadas )
Temos perfil empreendedor ?
Análise do perfil empreendedor
Análise de habilidades e competências gerenciais
Inovação – Como criar idéias que geram resultados Antonio Carlos Teixeira da Silva Editora Qualitymark, 2003
Empreendedorismo – Transformando idéias em negócios José Carlos Assis Dornelas Editora Campos, 2005
O Empreendedor R. Degen Editora Makron, sp 1989
Estratégias de Empresas David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho FGV , Editora, 2006
GEM – Global Entrepreneuship Monitor London Business School & Babson College – report 2005
GEM – Global Entrepreneuship Monitor 2009 Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade – 2009 SEBRAE – 2009
SEBRAE 2008 – relatorio coorporativo de empreeendedorismo
Bibliografia