7/29/2019 Resumo geral da matria

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Apontamentos para GRH em Contexto Pblico e Privado

Resumo geral da matria

Prticas e mtodos da gesto de recursos humanos

Atualmente a gesto de recursos humanos mais importante devido h mecanizao e h

existncia de menos trabalhadores. Na era industrial era fcil substituir trabalhadores, mas na

atual sociedade do conhecimento isso no possvel, devido especializao, a mo-de-obra

extremamente especializada, sendo difcil substitui-la.

A grh no uma cincia cumulativa pura, os problemas das pessoas no so sempre iguais e as

solues para os mesmos tambm no.

Cada problema deve ser resolvido conforme o contexto e as oportunidades.

No contexto das empresas h quatro componentes obrigatrias:

- Contrato de trabalho

- Inscrio na segurana social

- Seguro de acidentes de trabalho

- Sade, higiene e segurana no trabalho

- Exames mdicos.

Cabe aos recursos humanos a negociao temos de saber os direitos e deveres aplicados no

local de trabalho;

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Cabe aos recursos humanos motivar os trabalhadores, isto passa por trata-los pelo nome e

conhec-los. Esta relao provoca um efeito superior a algumas tcnicas de motivao.

- inter-relao; sentimento de pertena; os trabalhadores veem nos recursos humanos um

depsito de confiana.

Polivalncia de Funes Rightisizing (orienta-se para a simplificao do trabalho e pela

melhoria da produtividade das atividades da organizao, visa atingir a quantidade apropriada

de pessoas, que fazem as coisas apropriadas e foca-se no desenvolvimento dos recursos

humanos mais do que nos custos com salrios.

Problemas da Gesto de Pessoal

Condies de

Trabalho

- o direito do

trabalho surge para

resolver os

problemas dos

trabalhadores,

desde os horrios

s condies de

trabalho 40 h de

trabalho semanas,

8 h por dia, 5h

seguidas pausa no

min 1h, no mx 2h.

Rentabilidade dos RH

O pessoal tem que

tender, render mais

do que aquilo que

est investido nele.

Temos que provar

administrao que os

nossos rh so

rentveis.

O absentismo

positivo quando as

faltas se devem a

formaes, estas

melhoram arentabilidade e

desenvolvem

competncias

Relaes com o

trabalho

organizado

Objetivos,

funes para

que foi

empregue

Qualificaes

Saber se os

trabalhadores

tm mesmo as

qualificaes

que dizem ter

Situao do

trabalhador

O trabalhador

o nosso objeto

funcional

O trabalhador

o que face a

determinadas

condicionates,

tanto dele

prprio como do

trabalho em

questo.

Fatores que influenciam a situao do trabalhador

Trabalhador

Relaes profissionais, expetativas pessoais

(fatores econmicos), afetam a concentrao

e o desempenho

Capacidades profissionais (aptides,aquisies profissionais, sentimentos e

aspiraes). Caraterististas fisiolgicas.

Organizao do Trabalho

Contedo das tarefas, contexto politico,

econmico, social, tipo de gesto

Fatores de Produtividade

Produzir mais com os mesmos meios

Instalao de tecnologias

Sistema hierrquico

O lder democrtico o que promove

melhores resultados (chefias diretivas,

participao, autonomia)

Durao do trabalho

Rende mais se trabalharem 8 h do que 12h,

no por se trabalhar mais que se produz

mais (fadiga)

Salrio

Quanto mais baixo for o salario, mais

desmotivante para o trabalhador

Segurana e higiene no trabalho Conceo do posto de trabalho e seuambiente.

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A grh integra processos de construo e validao exigindo competncias que tm de ser

aprendidas e desenvolvidas.

Melhorar capacidades e aptides (desenvolvendo-as);

Criar condies de inter-relaes;

Ser assertivos;

Grh = negociao (com conhecimentos), saber e bom senso

Renova-se a empresa, revitalizando as pessoas.

O problema dos modelos

Os modelos de gesto que aprendemos podem no se adaptar realidade, os modelos servem

de guio. Temos de ter ateno aos idealismos que criamos. Ter noo da realidade em que

nos encontramos puder aplicar a teoria na prtica. As empresas diferem de umas para as

outras.

Formas de Formao Profissional

Na altura da entrada na organizao

Dirigida a execuo de tarefas que integram a funo

Desenvolvimento de capacidades com vista polivalncia e flexibilidade na organizao-

Aprofundamento das capacidades com individuais de modo a aumentar o capital de

qualificaes.

Orientao e formao individual

Treino

Desenvolvimento de competncias

Educao