Ano 6Abril/Maio - 2014

Impresso

Especial

9912211709-0/2008 DR/PR

AMIC

CORREIOS

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Estamos em festa. Para nós da AMIC é um momento muito especial, pois a entidade comemora 30 anos de fundação. De acordo com os documentos, o dia 25 de maio é o registro do primeiro Estatuto da AMIC.

Este ano, será lançada a pedra fundamental de uma nova edificação, que terá mais de 1.700 m² de obra. Esta obra é dedicada e construída pensando no associado.

Para chegar aos dias de hoje, muitos passaram por aqui. Dividimos este mérito com os ex-diretores e colaboradores, que deixaram sua participação e fizeram desta entidade a maior associação classista na defesa das micro e pequenas empresas do Brasil.

Mais difícil do que chegar ao topo é manter-se nesta posição. Para continuar assim, não mediremos esforços para que a AMIC possa estar na vanguarda das tendências que cercam as micro e pequenas empresas.

A todos que colaboraram para este crescimento, o nosso muito obrigado!

É tempo de festa, pois é justo e digno após o trabalho buscar a comemoração. Há um longo caminho a ser percorrido neste ano em exercício. As festividade servem para agradecer por tudo o que foi conquistado nesta três décadas de caminhada.

Após a confraternização seguimos unidos. Sim, pois é improvável ir longe sem a coletividade e sabemos que podemos contar com nossa diretoria, pois estes foram escolhidos pelos seus propósitos e conhecimentos. Todos estão firmemente comprometidos com o futuro da nossa entidade. Só nos resta confiar nossos caminhos a Deus. Ele com sua sabedoria infinita nos levará ao rumo certo para que, iluminados por Sua luz, possamos sempre tomar decisões acertadas.

O futuro nos espera. Desejamos a todos os nossos associados muitas felicidades. Muito obrigado por confiar no trabalho da AMIC. Parabéns por fazer parte da maior associação de Micro e Pequenas empresas do Brasil.

PresidenteJorge Luiz dos SantosVice PresidenteGesiel Fernandes da Cruz1º SecretárioDiogo Fagner Gembro1º TesoureiroNestor Geteins Vidal2º TesoureiroAlencar PommerDiretor de AgriculturaAntonio Carlos de QueirozDiretor de ComércioCelso Benedito BevilaquaDiretor de IndústriaMoacir Eugêncio ChiumentoDiretor de PatrimônioValdir Francisco da SilvaDiretor de Relações PúblicasMarcio Alexandre MendesDiretor de ServiçosAntonio Bordini JuniorDiretor JurídicoJosé Fernando Vialle

PALAVRA DO PRESIDENTE

EDITORIAL DIRETORES

www.amicoeste.org.br

Rua da Lapa, 1927Centro - Cascavel/PR

45 3036.5636

Foto: Cesar Pilatti

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AMIC - ASSOCIAÇÃO DE MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO OESTE DO PARANÁ.

Cesar PilattiResponsável pela Comunicação SocialRegistro Profissional 2590/10/115Danielly MantovaniEstagiária de JornalismoVórtice Agência de PublicidadeDiagramaçãoTuicial Indústria GráficaImpressão

GIRO DE NOTÍCIAS 6NOVOS ASSOCIADOS 10PALAVRA DO ASSOCIADO 1130 ANOS AMIC 13FELICITAÇÕES 18SAÚDE 24LIBERDADE SOBRE DUAS RODAS 265ª SEMANA DA SAÚDE AMIC 28ENTREVISTA 30SERVIÇOS AMIC 36DICAS TÉCNICAS 38CERTIFICADO DIGITAL 40PLANO DE SEGURANÇA 42SIMPLIFICADO

MARKETING DE BAIXO CUSTO 43SOCIAL 46VEJA O QUE VOCÊ NÃO VÊ 48SEBRAE/PR E AMIC OESTE 50eSOCIAL 52SAÚDE E SEGURANÇA 54NO TRABALHO

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 562ª CAMINHA TERRA DO SOL 58

EMPRESA FAMILIAR: 60COMO CONQUISTAR GERAÇÕES

PROCESSOS INFORMATIZADOS 64CONTRIBUEM PARA O GERENCIAMENTO DE FARMÁCIAS

RETRATOS VIVOS 66

EXPEDIENTE

ÍNDICEDiretor de Meio AmbienteJoão FróesDiretor de T.IJaime Alan ZeniDiretor SocialWanderley de Oliveira Kendrick

CONSELHO FISCALPresidenteRodenei Roque ZanettinTitularOlivia Jorgina LucasTitularSeverino FerrariniSuplenteMarcelo Andre Zunta MertzSuplenteAmadeus Soares SilverioSuplenteDilberto Marlon Wegrnen Angelo Segalla

CONSELHO DELIBERATIVOAngelo SegallaJoao Valdenir SchembergValmir RodriguesBruno Leonardo da Silva MafraJose Ribas Kendrick NetoCarlos Augusto MartiniSérgio Luiz GioppoLeonel FerreiraRenato SilvaCésar BressanimMarinez Lucia B. PerottoInês Ribeiro de Moraes

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GIRO DE NOTÍCIASX Encontro Nacional de Lideranças

das Micro e Pequenas Empresas

Cerca de 300 empresários e lideranças de 24 estados brasileiros se reuniram em Curitiba, para debater temas sobre o desenvolvimento das micro e pequenas empresas no Brasil.

A AMIC organizou uma caravana com empresários locais que puderam presenciar palestras e painéis, trazendo na bagagem as últimas novidades para as empresas.

Este foi o X Encontro Nacional de lideranças de Micro e Pequenas Empresas e aconteceu no Centro de eventos do Victória Villa Hotel. O evento contou com a presença do Ministro da Secretaria Nacional

da Micro e Pequena Empresa, Guilherme Afif Domingos, que fez a abertura oficial do congresso.O presidente da AMIC, Jorge Luiz dos Santos, participou do encontro e explanou a importância das MPEs

no cenário nacional, bem como a potencialidade do empreendedor da região Oeste do Paraná. Foram debatidos assuntos sobre a Lei geral da Micro e Pequena Empresa, o acesso ao crédito e o

desenvolvimento local das MPEs.

Jorge com o Ministro Guilherme Afif Domingos

Presidente da AMIC, seu assessor Sérgio Wosiack e o diretor Celso Bevilaqua durante entrega de propostas ao governador

AMIC na luta das MPEs

O presidente da AMIC, Jorge Luiz dos Santos, entregou ao presidenciável Eduardo Campos, que terá como sua vice Marina Silva, propostas que favoreçam as micro e pequenas empresas do Brasil, a serem priorizadas durante seu governo presidencial, caso seja eleito.

Entre elas figuram a implantação da RedeSim e do Portal do Empreendedor que possibilita a abertura e encerramento de empresa em cinco dias; a regulamentação da Cédula de Crédito Microempresarial; cadastro positivo de bons pagadores; revisão da lista de profissões que deveriam estar listadas no Super Simples e que ainda não fazem parte desta; desenvolvimento do PRONAF (Programa Nacional da Alimentação Familiar) Urbano, que oferece juros diferenciados mais atrativos e exclusivos para as MPE’s.

Foto: Cesar Pilatti

Foto: Cesar Pilatti

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Entrega de Viaturas Blindadas - Guarani

No dia 24 de março, o presidente da AMIC, Jorge Luiz dos Santos, esteve presente na solenidade de entrega do primeiro lote de Viaturas Blindadas de Transporte de Pessoal, na 15ª Brigada de Infantaria Mecanizada.

A entrega foi feita a partir do projeto Estratégico do Exército Guarani, que tem o objetivo de transformar as Organizações Militares de Infantaria Motorizada em Mecanizada e modernizar as Organizações Militares de Cavalaria Mecanizada.

O evento contou com a presença do Ministro de Estado da Defesa Sr. Celso Amorim, do Comandante do Exército Brasileiro Sr. General Enzo Martins Peri e do General da 15ª Brigada, Altair Polsin, além de outras autoridades civis e militares.

AMIC em Brasília

Nos dias 7, 8 e 9 de abril, o vice-presidente, Nando Cruz, e o assessor da presidência, Sérgio Wosiack, estiveram em Brasília representando a AMIC em mais um encontro do Fórum Nacional da MPEs.

No encontro, foi debatido o projeto de Lei Complementar 221/2012, que centraliza a documentação dos beneficiários no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica. O mesmo passará a ter um cadastro único, também conhecido como RedeSim.

A AMIC tem cadeira cativa no Fórum Nacional e participa dos debates do comitê de trabalho.

General Polsin, General de Exército Enzo Martins Peri, Exmo Ministro Celso Amorim, presidente da AMIC, Dr. Jorge Luiz dos Santose seu assessor Sérgio Wosiack

Sérgio Wosiack e Nando Cruz

Arquivo Pessoal

Foto: Cesar Pilatti

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NOVOS ASSOCIADOS

A Amic tem o prazer de apresentar seus novos associados. Desejamos a todos, votos de grandes realizações e que possam servir-se de tudo o que a associação lhes oferece. Estamos felizes em tê-los conosco.

Adilso Stocker Adriana Aparecida Cordeiro dos Santos Alcir Bonatto Alex Sandro Rodrigues da Silva Alison Willian Rodrigues da Silva Ana Paula de Melo Jimenez Aparecida Vania Cardoso Ubinski Arthur Oscar Teixeira Bortoluzzi Ary Ubinski Carla Iara Tavares Stocker Claudemir Minusso da Silva Claudete PintroClaudio Ferucio Trevisol Cristiane GnoattoDiego da Silva Nooktgeboren Dorair Castro Sampaio Emerson Douglas CarlinhoEstelamari Zancanaro Evandro Luiz Marafon Fabio Cesar Borsoi Fernando Antonio Marassi JuniorFernando Haddad Queiroz Helio Antonio ZubeldiaIara MelottiIluir Delives Rocha Jaquelaine PaganiniJaqueline Peres Goncalves Javert Guimaraes Falco Jhonathan Azevedo dos SantosJoão Paulo Hisatugo Filho Jorge Wohlfart José Carlos da Rocha

José da Rocha Julina Cassol de MoraisKelly Cristina Walentim Leonardo Kovara BoarettoLindamir Fatima Schuh FagundesLuciana NavariniMarcelo Pedrollo Correa de BarrosMarcio Batista dos SantosMarcos Aparecido Alves LeãoMaria Aparecida SenaMarilei Lazzarin Rissato Marli Trindade da Silva Matheus Carpenedo FrareMatheus de Paula AssensoMaycon Dair Gros Melanie Pochamnn Correa de Barros Nair Passoni Piva Neide SaugoOsni José Rodrigues da SilvaRafael Kovara Boaretto Reginaldo Monteiro de Vasconcelos Roseli Aparecida Vieira Salete de Fatima BorsoiSalete GrosSilvana Vicente Soniamar Saugo ToniettoTatiana Aparecida Sitnievski Pereira Valdir PitarelloViviane Cristina Silva Marafon Wesley Alisson Rigo Willian Diorge Rigo Zilda Silveira de Souza

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Nossa empresa trabalha com representação comercial em material para tapeçaria e decoração em geral. Nos associamos na AMIC há 24 anos, pois acreditamos em parcerias com os microempresários.

Escolhemos a AMIC, pois confiamos na equipe que dirige a associação.

Já participei de vários cursos que a entidade ofereceu e hoje os convênios médicos me ajudam muito. Crescemos junto com a AMIC.

Desejo os parabéns à AMIC, muito sucesso e podem contar conosco, pois acreditamos nesta luta que vocês estão engajados.

Nossa empresa trabalha com serviços automotivos, chapeação, pintura, reformas e recuperação de veículos.

Somos associados à AMIC desde o início de sua fundação. Utilizamos, principalmente, os convênios médicos.

O nosso desejo é que a AMIC continue apoiando os micro e pequenos empreendedores, como tem sempre colaborado conosco. Desejo muitas conquistas a todos os diretores e associados.

Adriane Aparecida Roman - C. Roman & Cia Ltda.Associada número 11 - (45) 3326-5050

Antônio Bedin - Bedin Serviços AutomotivosAssociado número 21 - (45) 3035-3860

PALAVRA DO ASSOCIADOFotos: Cesar Pilatti

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Minha empresa trabalha com Sistema de segurança, vigilância armada e desarmada, segurança pessoal, portarias e administração de condomínio.

Conheci a AMIC quando era um pequeno escritório. Dos 30 anos da associação, eu acompanhei 27. Sempre estive informado sobre a entidade, desde os serviços oferecidos até os eventos. Hoje eu utilizo o Serasa e os convênios médicos para minha família e para os funcionários.

A AMIC é uma família que eu desejo que cresça a cada dia mais. Só tenho coisas boas para dizer. Desejo os parabéns à associação e que venham mais 30 anos de comemorações.

Nossa empresa trabalha com confecções em geral. Roupas masculinas e femininas, em todos os tamanhos.

Associamos na AMIC há 23 anos. Nós sabemos que a associação sempre oferece cursos, palestras de capacitação e serviços, e nós pretendemos participar mais dessas atividades, na atual gestão. Hoje, nós utilizamos os convênios médicos para consultas e exames dos colaboradores e familiares.

A AMIC é uma grande parceira e o comércio precisa muito do apoio de uma associação. Faltam palavras para expressar nosso agradecimento. Vocês colaboram e muito na defesa de nossas causas.

Dulmar Alves - D.A Sistemas de SegurançaAssociado número 14 - (45) 3038-6870

Edson Medina - Atacado SortiAssociado número 13 - (45) 3228-6756

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Arquiteto: Caio Smolarek Dias

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O SURGIMENTO DA AMICA memória dos primeiros passos damaior entidade de MPEs do Brasil

No dia 25 de maio de 1984, pequenos empresários de Cascavel se reuniram na sede da Associação Atlética Comercial para tratar da formação de uma associação de representatividade dos microempresários da cidade.

A comissão provisória aprovou o Estatuto e a associação foi denominada Associação de Microempresas de Cascavel (AMIC), hoje denominada Associação de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Oeste do Paraná – AMIC.

Com determinação e sabendo da necessidade da união entre os microempresários para a defesa de seus direitos, foi criada a primeira diretoria da associação, presidida por Celestino Zanella.

Ficou assim constituída a Primeira Diretoria AMIC:Presidente: Celestino ZanellaVice-Presidente Indústria: Geraldo PerottoVice-Presidente Comércio: Vidomar Albano GotardoVice-Presidente Prest. de Serviços: Sérgio Satoshi Kawavani1º Secretário: Giovani Mattei

2º Secretário: Miguel Soria1º Tesoureiro: Elio Chrun2º Tesoureiro: João MartelliDiretor Social: Nelson Tenório de BarrosDiretor de Relações Públicas: Ulisse Scussiatto

CONSELHO FISCAL:Nelson Dall’Onder, Mansueto Zamboni, Agostinho Miotto.

SUPLENTES:Roberto Luiz Nicolodi, Paulo Vilmar Gotardo, Delmiro Baú.

A participação cada vez mais efetiva da AMIC em movimentos e fóruns na busca por benefícios às microempresas marcou a representatividade da associação. Hoje é considerada a maior associação de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Oeste do Paraná e tem cadeira cativa no Fórum Permanente das Microempresas em Brasília.

Conheça os presidentes que passaram pela AMIC até a atual gestão:

Colaboradores da Amic Oeste

Foto: Cesar Pilatti

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Breve relato das principais conquistas da AMIC nos últimos 30 anos:

1993 - Implantação do Plano de Saúde AMIC, sendo um dos pilares da receita da entidade;

1997 - Participação consagrada no Fórum Permanente das Micro e Pequenas Empresas no Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, atualmente coordenado pela Secretaria Especial das Micro e Pequenas Empresas, ligado à Presidência da República;

2001 - Em 16 de fevereiro, foi assinado o convênio entre a AMIC e a Secretaria de Justiça, com Governador Jaime Lerner, para a intenção da instalação do Juizado Especial Cível;

2002 - Em 02 de junho, a AMIC recebe o título de Utilidade Pública Municipal, através da Lei Municipal 3.438;

2003 - A AMIC desenvolve ação junto ao SEBRAE em todo o Estado do Paraná para que cada entidade que preste apoio ao empreendedor tenha um acesso direto a uma unidade do SEBRAE;

2004 - A AMIC dá seu primeiro grande passo junto à consolidação da Associação e efetua compra da sede própria em 09 de setembro;

Celestino Zanella

João Flores

Carlos Martini

Geraldo Perotto

Othmar Heleno Rempel

Paraílio de Toledo

Telmo José Kottwitz

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Atual diretoria da Amic Oeste.

2005 - A AMIC conquista a participação consagrada no Fórum Permanente da Micro e Pequena Empresa no Ministério da Indústria e Comércio e do Mercosul, que hoje passou a ser a Secretaria Especial das Micro e Pequenas Empresas, ligado à Presidência da República;

2008 - Decreto 2592/08 oficiando a AMIC como a única entidade do Oeste do Estado a participar do Fórum Estadual da micro e pequena empresa, em 12 de maio;

Ainda neste ano a AMIC lançou o primeiro Café com Negócios na cidade de Toledo. Este projeto piloto teve grande êxito e hoje se encontra em sua 55ª edição;

2010 - A AMIC desenvolve o projeto Saúde Solidária, que incorpora a Semana da Saúde hoje em sua 5ª edição;

2011 - Em 01 de agosto, a AMIC recebe o título de Utilidade Pública Estadual, através da Lei Estadual 16.888;

2013 - A AMIC cria o Caminho Terra do Sol. O objetivo da caminhada é a interação da população em torno das potencialidades ecológicas e espirituais

que o trajeto oferece. O projeto foi orientado pelo diretor da entidade, Celso Bevilaqua, que fez duas vezes o Caminho de Santigo de Compostela, na Espanha, entre outras peregrinações pelo mundo;

Também neste ano, foi aprovada a 8ª Alteração do Estatuto da AMIC. A renovação do estatuto trouxe mais agilidade para a associação;

2014 - A AMIC apresenta ao Corpo de Bombeiros de Cascavel a Fiscalização Simplificada para as micro e pequenas empresas. Esta reivindicação da AMIC teve sua portaria assinada pelo Coronel Juceli Simiano Junior, do Corpo de Bombeiros do Estado do Paraná, no dia 05 de março, e passa a ser outorgada na cidade de Cascavel, estendendo-se a todas as cidades do Estado;

Um momento épico. A diretoria, presidida pelo médico Jorge Luiz dos Santos, lança a pedra da nova sede da AMIC;

Lançado o projeto AMIC PET, que visa atendimento de pequenos animais em parceria com conveniados;

A AMIC efetua o pedido de protocolo para Utilidade Pública Federal;

Foto: Cesar Pilatti

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Não é fácil juntar pessoas com um objetivo único:Desenvolver economicamente e socialmente uma região.

Leva tempo e esforço de várias pessoas.

A AMIC agradece aos associados, colaboradores, parcerios, políticos, diretores e presentes que juntos conseguiram

construir ações que beneficiam nosso associado.

Comemoramos 30 Anos e estamos sempreSomando forças e Multiplicando resultados.

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Norbert HeinzeCoordenador do Conselho Temático da Micro, Pequena e Média Indústria.

30 anos é um exemplo de perseverança e persistência. O caminho é esse, porque nós só conseguimos obter os resultados através de diálogo e persistência. É um grande momento e uma grande comemoração para externar e conhecer uma associação, colocando os pontos que a entidade está levando para a comunidade empresarial e para a sociedade.

Júlio Cezar Agostini Diretor Executivo do SEBRAE/PR.

Quero parabenizar a AMIC pelos 30 anos e pelos quase 3 mil associados. Vocês são uma associação de expressão nacional, que faz parte do desenvolvimento de Cascavel e do Oeste do estado do Paraná.

Também cumprimento ao Dr. Jorge por estar liderando esta grande organização, que faz toda diferença no desenvolvimento de nossa comunidade. Um grande abraço a todos.

Cícero Berto Presidente da FAMPEC.

Nós da FAMPEC temos o prazer de parabenizar a AMIC e toda sua diretoria por estes 30 anos de luta em prol das Micro e Pequenas Empresas de Cascavel e região. A AMIC está sempre presente nos movimentos e eventos de representação da micro e pequena empresa.

Nós de Alagoas temos que abraçar e parabenizar o trabalho que a AMIC está desenvolvendo. É um exemplo para o Brasil.

Valdemar Coutinho Federação da Microempresa do Espírito Santo.

Tenho a honra de cumprimentar a AMIC pelo trabalho que tem feito nesses 30 anos, e dizer que estamos aqui para aprender com esses professores que estão nos orientando juntamente com o Ministro. Que continuemos trabalhando em prol do micro e pequeno empresário, que é a alavanca do negócio gestor do micro e pequeno empresário.

A micro e pequena empresa é que de fato gera emprego e renda para as famílias brasileiras.

Fotos: Cesar Pilatti

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Beto Richa Governador do Estado do Paraná.

Cumprimento toda a diretoria e os integrantes da AMIC, que é orgulho do Estado do Paraná, esta que é a entidade que congrega o maior número de microempresários do Brasil e que está localizada em nosso Estado. Merecemos o reconhecimento através de pesquisas e avaliações realizadas pelo SEBRAE, pela CNI, pela Federação Nacional do Comércio que mostram o Paraná como o melhor ambiente para instalação de micro e pequenas empresas do Brasil e que garante os incentivos fiscais e apoio governamental a maior longevidade. Reconhecemos a importância dos microempresários na geração de empregos, de riquezas, de renda a toda nossa população. Portanto, em nome dos paranaenses quero cumprimentar a AMIC por toda sua trajetória de boas realizações ao Estado do Paraná. 30 anos de muito sucesso, rogamos a Deus vida longa à nossa AMIC.

Edgar Bueno Prefeito Municipal de Cascavel.

Eu quero saudar toda a diretoria da AMIC, os pioneiros, os que tiveram a brilhante ideia de lançar uma semente e hoje com certeza nós colhemos bons frutos. A presença da AMIC na vida do pequeno empresário de Cascavael, na vida da constituição do nosso município tem sido fantástica. A entidade atinge aproximadamente 3 mil associados e tem serviços voltados com muita qualidade e capacitação na busca do preparo do nosso microempresário. Enfim, eles estão permanentemente na negociação do município com o Estado e com o Governo Federal. Parabéns! A AMIC é uma grande associação e a consideramos muito desde seu nascimento.

Sueli Moraes Presidente do Sindicato das Micro e Pequenas Indústrias do Amazonas.

A AMIC tem sido uma referência nacional nessa grande luta da micro e pequena empresa, conosco há muitos anos, nesses 30 anos de trabalho, que realmente fazem a história do desenvolvimento brasileiro. Ela tem sido uma instituição de vanguarda nestas conquistas. Batalhando junto na criação do movimento nacional da micro e pequena empresa, na confederação nacional da microempresa e empreendedores individuais, enfim, é uma instituição que faz história no país como referência de liderança. Parabéns AMIC pelos 30 anos.

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Ercílio Santinoni Presidente da Confederação Nacional da Micro e Pequena Empresa.

Quero parabenizar à diretoria da AMIC, principalmente ao presidente Jorge Luiz dos Santos, e dizer que eu acompanhei esses 30 anos de trabalho. Várias diretorias muito eficientes fizeram com que a AMIC, hoje, seja a associação de micro e pequenas empresas mais forte do país.

Eu reconheço que não é só uma diretoria que faz uma entidade, por isso parabenizo todos os associados que se engajaram, que participaram das atividades, dos convênios. Isso é o que nós precisamos, de entidades como a AMIC e de associados participantes e atuantes, para que a gente possa mostrar ao país que aqui no Paraná nós temos entidades fortes e comprometidas com o desenvolvimento.

Antônio Paim Diretor da Secretaria da Economia Solidária e Apoio à Micro e Pequena Empresa do Estado do Rio Grande do Sul.

A AMIC é uma associação que nos orgulha muito pela grandeza, pelo associativismo, pela forma como ela trata seus associados, pelo retorno que dá aos empreendedores, pela participação que tem nos fóruns estaduais e nacionais, por tudo o que tem feito.

Dr. Jorge, é com muito orgulho que eu lhe conheci diante dessa entidade que hoje faz 30 anos. Parabéns, continue assim, dê andamento em tudo o que foi feito. É desse tipo de entidade que nós precisamos. Foi no Paraná que nasceu o associativismo, o estado nos ajudou muito.

Conheço muito a AMIC e estou orgulhoso. Nós temos muito mais para fazer. Agora, com uma nova secretaria, está na hora de começarmos a colher os frutos que nós plantamos nesses 30 anos.

Paulo MorvaGerente de Relações Institucionais do Banco Fomento Paraná.

Parabéns AMIC por essa parceria junto a FOMENTO PARANÁ e as demais entidades deste cenário, tão importantes para o desenvolvimento do nosso país e principalmente para o nosso Estado. No município de Cascavel, a AMIC tem feito um trabalho muito importante e, em parceria com a Fomento, nós conseguimos levar acesso ao crédito para os empreendedores.

Parabéns pelos 30 ANOS. Ações como esta são muito importantes para que a gente possa desenvolver a região.

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Rosi Dedekind Presidente da Ajorpeme – Joinvile/Santa Catarina.

É com muito prazer que eu felicito uma entidade que nos traz orgulho. Nós também fazemos 30 anos este ano. Essa força e união que a AMIC tem com a gente leva todo o movimento da micro e pequena empresa a um patamar muito elevado. Muito obrigada e os parabéns, de coração, de toda a Ajorpeme pelos 30 anos de vocês.

Valdir Pietrobom Diretor Político da FENACOM - PR.

Eu quero realmente parabenizar a AMIC pelos seus 30 anos. Desejo muito sucesso ao presidente Jorge para que ele possa continuar conduzindo o destino dessa grande associação. Pode ter certeza que as micro e pequenas empresas são o sustentáculo social do país. Parabéns a todos.

Valdemar Thomsen Vice-Presidente da Associação Regional de Pequenas e Médias Empresas Industriais de Mogi das Cruzes – SP.

Eu quero parabenizar a AMIC pelos seus 30 anos de trabalho como entidade associativa empresarial. Desejo que continue sendo assim, uma das maiores do Brasil.

Guilherme Afif Domingos Ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa da Presidência da República.

Há 30 anos atrás se falava pouco em microempresas e a AMIC já existia, porque era uma força da comunidade. É o olhar da sociedade, da base, da necessidade da organização. Ninguém dura 30 anos sem subvenção pública. E a AMIC durou e está durando através da contribuição espontânea de seus associados e de seus dirigentes.

Que tenhamos muitos anos juntos pela frente, se Deus quiser.

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Os homens não têm por hábito irem ao médico como as mulheres. Eles são mais relapsos aos cuidados com a saúde e se dedicam menos aos exames preventivos.

Uma pesquisa realizada pela Sociedade Brasileira de Urologia (SBU) revelou que 44% dos homens entrevistados nunca foram a uma consulta com um urologista nem fazem exames de prevenção.

O principal problema talvez seja a cultura do homem de não querer demonstrar fragilidade. “Muitos homens têm preconceito com o toque retal, um receio em fazer o exame. As pessoas precisam saber os benefícios que terão. Às vezes, pode estar salvando a vida dela através desse exame”, afirma o urologista Dr. Carlos Augusto Barreira.

Muito se fala na próstata, mas poucos sabem o que é e para que serve. A próstata é uma glândula pequena, localizada abaixo da bexiga, mas com uma importância enorme. “A próstata é do tamanho de uma castanha e tem como característica principal proteger e nutrir os espermatozoides que auxiliam na capacidade fecundante do homem”, informa o médico.

Com o passar dos anos, a próstata começa a crescer e gera vários problemas que comprometem a qualidade de vida dos homens.

Segundo o médico, a partir dos 40 anos de idade, toda próstata passa pelo crescimento. A Prostatite e a Hiperplasia Prostática Benigna causam esse crescimento da próstata e dependendo como essa próstata cresce ela pode causar dificuldade urinária.

No Brasil, o câncer de próstata é o segundo tumor mais frequente em homens, e é o 4º câncer que mais mata no país.

Na maioria dos homens, o câncer de próstata não apresenta sintomas, entretanto, a ausência de sintomas não significa que não exista o problema. Os exames preventivos são fundamentais para o diagnóstico do câncer.

“O câncer de próstata só dá sintomas quando a próstata está muito grande. A doença deve ser diagnosticada antes de dar indícios e você só consegue descobrir através de exames preventivos”, orienta o médico.

O médico informa que dificuldade para urinar, necessidade frequente de urinar à noite, sangramento urinário e obstrução urinária são alguns dos sintomas que merecem cuidados.

O exame é indicado a partir de 45 anos até os 70 anos, que é a faixa de idade onde o diagnóstico pode salvar a vida da pessoa.

A prevenção deve ser feita em dois exames: PSA e toque. “A associação dos dois exames dá a segurança que o paciente não tem câncer. O PSA pode estar alterado por causa de hiperplasias e prostatite, como também, 5% a 10% não alteram o PSA e esses são os cânceres mais agressivos. Em contrapartida, o toque retal descobre 60% a 70% dos cânceres.”

Vale também a atenção dos homens com relação ao testículo. Há 20 anos, o tratamento era muito difícil,

hoje a grande maioria dos cânceres de testículo é curável. Seu aparecimento ocorre com mais frequência dos 15 aos 30 anos de idade e nos mais idosos entre 60 e 80 anos. O sintoma principal é um nódulo endurecido no testículo.

Dr. Carlos finaliza com o seguinte conselho: “Todo homem deve ter bons hábitos: não fumar, não beber, ter atividade física. A Organização Mundial de Saúde (OMS) afirma que se o homem caminhar 30 minutos por dia ele deixa de ser sedentário. Ele deve controlar a pressão arterial, fazer exame de glicemia e de próstata anualmente. É o mínimo que o homem deve fazer.”

Dr. Carlos Augusto BarreiraUrologista da Uroclin

Todo homem deve ter bons hábitos: não fumar, não beber, ter

atividade física.

Um toque para os homens

SAÚDE

Foto: Cesar Pilatti

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O designer gráfico Gustavo Salvador decidiu começar a pedalar por brincadeira. Como estava acima do peso e raramente praticava exercícios físicos, um amigo o desafiou para fazer uma trilha de bicicleta, e a proposta foi aceita com muita determinação. Foram 40 km percorridos. O cansaço foi grande, mas a vontade de continuar era maior.

A partir daí, Gustavo não parou mais. Há três anos ele buscou no mountain bike uma saúde física melhor e mais qualidade de vida. “Eu perdi 22 quilos pedalando. Hoje eu treino 3 vezes por semana, vou dois dias para a academia e todo sábado treino mountain bike específico”, conta.

Hoje, ele faz parte do Cascavel Bikers, um grupo de cerca de 15 pessoas apaixonadas por bicicletas. O grupo se reúne todos os sábados pra pedalar 100 km em média. “Eu entro em transe quando estou pedalando. Saio

totalmente da rotina, esqueço os problemas, o estresse. Eu me desligo”, comenta.

Um dos percursos mais longos que Gustavo já percorreu foi de 207 km, com início em Cascavel, passando por Céu Azul, completando uma volta no Parque Nacional do Iguaçu, Serranópolis, Medianeira, Matelândia e retorno em Cascavel, tudo em um dia.

Mas não para por aí. O grupo pretende pedalar fora do Paraná também. Gustavo conta que em um dos próximos trajetos eles passarão por São Paulo, Santa Catarina e no Norte do Paraná também, somando 390 quilômetros em três dias.

Seu foco é competir. Já participou de diversos campeonatos, em que Cascavel foi destaque no pódio. “Nós conseguimos 1º e 4º lugar numa competição de resistência de seis horas, em Campo Largo. E para quem não sabe, Cascavel é

referência no ciclismo”, destaca.Mas o designer não buscou

apenas melhorar a saúde física. Ele acredita também que praticar um esporte que se gosta reflete no desempenho do trabalho. “No meu caso tenho que estar todos os dias com a cabeça livre para criar. Para mim, o ciclismo é uma válvula de escape do estresse, é onde eu me encontro. Se eu não fosse designer acho que iria andar de bike”, sorri.

Gustavo diz que a prática de esportes o possibilitou uma qualidade de vida melhor. Depois que começou a pedalar, ele admite que viciou no esporte. “Eu aconselho as pessoas a começar a andar de bike, nem que seja para passear. Dez ou quinze minutos já bastam para sair da rotina. É difícil conhecer alguém que começa a pedalar e abandona. É bom demais”, garante.

A arte de sair da rotina através de pedaladas

LIBERDADE SOB DUAS RODAS

Foto: Cesar Pillati

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No dia 7 de abril, Dia Mundial da Saúde, a AMIC deu início à 5ª Semana da Saúde AMIC, em parceria com a Prefeitura Municipal de Cascavel, clínicas conveniadas e parceiros.

Fotos: Cesar Pilatti

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Foram mais de 20 stands espalhados pelo calçadão, em frente à Catedral, e vários profissionais prestando atendimento gratuito, como aferição de pressão arterial, exame odontológico, de glicemia, orientações nutricionais, psicológicas, ações de terapia oriental, massagem, corte de cabelo, além de diversas outras atividades. Neste ano, a programação também incluiu mini aulas e palestras sobre Defesa Civil, entre outras.

A abertura contou com a presença do presidente da AMIC, Dr. Jorge Luiz dos Santos, do prefeito municipal, Edgar Bueno, do diretor técnico da Secretaria da Saúde, André Kamchen, além de outras autoridades municipais. A banda do exército também esteve presente e fez apresentação de abertura.

O médico e presidente da AMIC, Jorge Luiz dos Santos, enfatizou a importância do evento. “Nós já estamos na 5ª edição da Semana da Saúde e temos a responsabilidade social e o compromisso com a saúde. As ações prestadas podem salvar vidas”.

Neste ano, o evento alcançou seis mil ações. O prefeito municipal, Edgar Bueno, comenta que “esse estímulo e conscientização é muito importante, pois a prevenção é a saída para grandes males. A parceria da Prefeitura somada com a representatividade da AMIC gera grandes resultados e quem ganha é a população”.

A Divisão de Saúde Bucal da Secretaria de Saúde sempre foi parceira da AMIC no evento. Nesta edição, a equipe alertou a população sobre os cuidados e patologias bucais com distribuição de escovas de dente e orientações. “A boca é a porta de entrada para doenças sistêmicas. Se a população

tiver uma saúde bucal bem cuidada, com certeza irá refletir na saúde geral”, orienta o gerente da divisão, Ederson Santos Rocha.

Ivanir da Silva, 59 anos, saiu de casa mais cedo para passar no evento e cuidar da saúde dos olhos. Ela conta que tem cataratas no olho direito e os exames feitos na Semana da Saúde irão agilizar os procedimentos de tratamento.

“Eu acho a Semana da Saúde muito boa porque oferece diversos exames. Facilita pra gente também, porque para ir aos postos de saúde é difícil, tem que ir de madrugada para conseguir uma ficha. Fiz o exame e agora é só encaminhar o resultado para o posto”, conta Ivanir, satisfeita com o atendimento.

O preparador físico do Cascavel Futsal, Rene Stanzioni, também participou do evento. Como esportista, ele ressalta que a prevenção é fundamental, pois muitas doenças são silenciosas. “A hipertensão, por exemplo, aparece de maneira inesperada e quem pratica esporte deve sempre estar controlando. Tanto para o desportista amador quanto para o profissional, é importante estar prevenindo. A prevenção é a melhor maneira para impedir a doença”, aconselha.

A prevenção é a saída para grandes males.

Um esforço mútuo quepode salvar vidas

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O Ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa da

Presidência da República, Guilherme Afif Domingos,

é o entrevistado desta edição da Revista AMIC.

Arquivo Pessoal

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ENTREVISTARevista AMIC: Ministro,

existe uma burocracia eminente que dificulta o crédito ao pequeno e médio empreendedor. Estão sendo tomadas medidas no sentido de facilitar estes créditos?

Ministro: O Ministério tem dois eixos estruturadores: desburocratizar e desenvolver. No âmbito da desburocratização, temos o objetivo de aumentar o grau de legalização das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) em função da integração de processos e da desregulamentação. Todas as Juntas Comerciais do país estão vinculadas à Secretaria da Micro e Pequena Empresa (SMPE). Buscamos implantar e desenvolver a REDESIM, o processo único de abertura, alteração e baixa de empresas, assim como reduzir o peso das exigências estatais para os pequenos negócios.

Em relação ao desenvolvimento, temos o objetivo de aumentar a taxa de sobrevivência das MPEs por meio de iniciativas que ampliem a sua capacidade de produção, reduzam custos e aumentem a sua capacidade de gestão e os seus mercados. Buscamos ações para garantir acesso à inovação, redução de juros e de burocracia para acesso ao crédito, acesso mercado exterior, às compras públicas e, também, aumentar o grau de maturidade gerencial dos pequenos negócios.

Nosso desafio é transformar

todas essas ações em serviços virtuais que estarão à disposição de mais de 8,3 milhões de micro e pequenas empresas na Internet, por meio do Portal Empresa Simples.

R.A.: O senhor sabe da

importância das MPEs para o nosso país. Os empreendedores podem esperar algo compatível com a realidade de seu contingente empresarial, como por exemplo, um tratamento diferenciado no que tange a todo o sistema e mecanismo dessas empresas?

M.: A garantia de tratamento favorecido e diferenciado às MPEs representa um desafio por sua própria natureza, em função da transversalidade do tema. Ele perpassa os campos de atuação de várias outras estruturas e poderes da União, dos Estados e dos Municípios.

Dar efetividade a essa garantia implica em mudar a cultura vigente e colocar as MPEs na pauta de todas as ações, programas e projetos, enfim de todas as iniciativas estatais, que possam afetar, direta ou indiretamente, o empreendedorismo.

Ao propor a criação de uma nova exigência qualquer para as empresas, por exemplo, deve existir uma preocupação em contemplar o tratamento simplificado e racional aos pequenos negócios. Eles não podem e não devem ser tratados

com os mesmos ônus dos maiores.

R.A.: Como deputado que participou da criação da Lei Geral das MPEs, o senhor acredita que a legislação trabalhista no Brasil atende a realidade dos micro e pequenos empreendedores?

M.: O artigo 179 da

Constituição ao impor a necessidade de tratamento diferenciado e favorecido para as micro e pequenas empresas não se referiu ao campo trabalhista. Temos trabalhado, todavia, para instituir esse tratamento mais benéfico para as obrigações administrativas ligadas ao mundo do trabalho, o que a Constituição nos garante. Estamos participando, por exemplo, de

Foto: Márcia Yamamoto

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grupo para aprimorar o e-Social, que deve unifi car várias obrigações trabalhistas e previdenciárias das empresas. Desburocratizar as obrigações ligadas à criação e manutenção de empregos será um grande avanço.

R.A.: A Lei Geral da Micro e Pequena Empresa,

que tramita na câmara desde 2012, terá aprovada sua revisão ainda neste ano? No que depender da AMIC, o senhor pode contar signifi cativamente com nosso apoio para a “Caravana da Simplifi cação”.

M.: A expectativa é que o substitutivo seja aprovado ainda este ano. O Congresso Nacional desde a edição da Lei Geral da MPE, em 2006, já promoveu diversos aprimoramentos necessários para assegurar o tratamento favorecido que é um direito constitucional das MPE. O projeto representa mais um passo importante para que a MPE continue gerando emprego e renda para a sociedade. Há, portanto, perspectivas positivas de aprovação. O projeto de lei não altera apenas o Supersimples, ele propõe avanços também em matéria de desburocratização e de melhoria das

condições de desenvolvimento dos pequenos negócios. A revisão da lei vai possibilitar a retirada de normas e dispositivos excessivos, que entravam a competitividade do segmento e comprometem sua lucratividade.

R.A.: A AMIC – Associação de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Oeste do Paraná é hoje a maior associação de microempresas do Brasil. Neste ano que comemoramos 30 anos de existência, qual mensagem de otimismo o Senhor pode deixar para nossos associados?

M.: Todas as micro e pequenas empresas são

estratégicas para o desenvolvimento econômico do país. Elas convivem com problemas e difi culdades idênticas, como, por exemplo, juros e burocracia que difi cultam acesso ao crédito, incapacidade de prospecção de fornecedores, incapacidade de exportar. Esses e outros problemas são os alvos da SMPE a fi m de implantar no Brasil um ambiente favorável ao empreendedorismo.

o br sil está na rota dos g an es e ent s.

O programa CAIXA Melhor Crédito tem soluções especiais para hotéis, pousadas, bares, restaurantes e outras empresas nas cidades-sede dos próximos eventos que vão acontecer no Brasil. São linhas de crédito para capital de giro e financiamento com as melhores taxas de juros para construção, reforma, ampliação e modernização das instalações, que visam melhorar a ecoeficiência dos estabelecimentos. Assim, sua empresa fica preparada para receber os turistas e aproveitar as oportunidades que já estão batendo na sua porta. Converse com um gerente da CAIXA.

Aproveite pArA colocAr suA empresA nA rotA dAs oportunidAdes com o Apoio e os créditos dA cAiXA.

SAC 0800 726 0101 Para pessoas com deficiência auditiva ou de fala 0800 726 2492 Ouvidoria 0800 725 7474

caixa.gov.br – facebook.com/caixaFoto: Cesar Pilatti

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Saiba mais em itaipu.gov.br

Essencial para a vida e para a geração de energia, a água é, também, fonte

de desenvolvimento sustentável. Por isso, através de ações como o programa

Cultivando Água Boa, a Itaipu renova seu compromisso de cuidar desta que é

sua matéria-prima única e insubstituível. Porque a água que gera eletricidade

gera também um mundo melhor para todas as pessoas.

Onde tem água, tem energia.

E onde tem energia, tem Itaipu.

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SERVIÇOS AMIC• Consulta ao Crédito:Consulta Serasa: disponibiliza informações cadastrais completas e atualizadas com abrangência nacional, possibilitando maior segurança ao conceder crédito. Negativação: possibilita, por ação responsável do associado, lançamento de devedores contumazes em banco de dados que consultados, aponta inadimplências diversas.

• Certificado Digital: A parceria entre Safe Web, Serasa e Amic oferece aos empresários certificação de assinatura digital, documento para assinar notas eletrônicas, tais como: e-CPF, e-CNPJ, NF-e, com descontos e atendimento diferenciado aos associados.

• Assistência Jurídica:Assistência Gratuita: consultas, aconselhamento e prestação de informação aos que pretendem entrar com ações ou são alvos de demandas judiciais.Juizado Especial Cível: Formalização, encaminhamento e acompanhamento de processos jurídicos ao Fórum da comarca, com isenção de honorários. Atende todas as áreas jurídicas, exceto criminal.

• Responsabilidade Social: Centro de Inclusão Digital: A Amic visa a socialização através da inclusão digital, e para isso oferece, gratuitamente, cursos de informática básica à população.

• Cursos, Palestras e Treinamentos: Periodicamente são realizados encontros direcionados ao aperfeiçoamento profissional dos empresários associados e seus colaboradores.

• Café com Negócios e Rodada de Crédito: Excelente oportunidade de interação entre os associados, contribuindo para a apresentação de sua empresa e fechamento de negócios.

• Locação da sala de treinamentos: Realize reuniões e palestras em nosso espaço. A sala dispõe de 30 lugares, multimídia, som ambiente, ar condicionado, quadro branco e flipchart. Entre em contato conosco e consulte taxa diferenciada para associados.

• Central de Negócios: Partindo do princípio que a união faz a força, a Central de Negócios integra empresas do mesmo segmento para a troca de ideias e o trabalho em grupo, a fim de realizar ações coletivas para o desenvolvimento dos negócios.

• Convênio Amic: Uma ampla rede credenciada com mais de 500 profissionais da saúde, hospitais, clínicas, consultórios e laboratórios conveniados, atendimento com hora marcada, facilidade na emissão de guias são 24 horas através de sistema on-line, controle total da empresa na retirada de guias. O diferencial para nosso associado é que

o convênio pode ser utilizado pelo próprio empresário, familiares, colaboradores e seus dependentes.

• Plano de Saúde Unimed: A Amic é parceira da Unimed Cascavel na modalidade Plano Empresarial coparticipativo, com adesão a partir de 3 vidas. Extensivo a proprietários, funcionários legalmente registrados e seus dependentes (cônjuge e filhos). O Plano conta com a maior rede de médicos, clínicas, hospitais e laboratórios. O plano contempla o SOS Unimed, um serviço de atendimento médico pré-hospitalar para casos de urgência e emergência, sem carência ou limite de utilização. Abrangência Nacional ou Regional. Mais que um benefício, uma necessidade.

• Seguro de Vida: Pensando no melhor para os associados e tranquilidade para seus funcionários, a Amic oferece o Seguro de Vida Unimed. Proteja seu colaborador e a família dele oferecendo um seguro com valores acessíveis com uma seguradora conceituada no mercada, seguro de vida em grupo possui garantia funeral inclusive extensivo a família na modalidade familiar. Conte também com o seguro viagem a partir de R$ 0,77 opcional.

• Seguro Hospitalar: O Seguro Hospitalar SulAmérica cobre procedimentos cirúrgicos, cobertura de todos os tipos de transplantes, atendimento oncológico e casos de acidente, com atendimento em território nacional. O plano permite ainda que o cliente escolha o hospital de sua preferência. Caso o hospital não esteja na rede conveniada, pode haver reembolso dos gastos.

• Parceria com o Ceonc: A Amic em parceria com o Ceonc leva mais saúde aos associados. Para agendamento, as mulheres devem comparecer ao Centro de Mamografia Ceonc e identificar-se como associada da Amic. O benefício estende-se às colaboradoras, filhas e esposas de seus funcionários. Caso seja detectado alguma anomalia no exame realizado, a paciente será encaminhada para tratamento gratuito no Ceonc.

• Vale Alimentação Amic/Coopercard: O cartão coopercard traz redução de custos nas empresas, pelo amparo no PAT - Programa de Alimentação do Trabalhador. O vale é aceito em supermercados, restaurantes e panificadoras. Traz melhorias das condições nutricionais dos empregados, sem taxa de manutenção ou custo de emissão do cartão.

• Cartão Multibenefícios Amic: Com o multibenefícios Amic/Coopercard seus funcionários podem efetuar compras com tranquilidade, praticidade e segurança na ampla rede credenciada Coopercard.

• Software para Gestão Empresarial: Com este convênio você poderá utilizar os módulos de base empresariais para gerenciar a venda, emissão de documentos fiscais e arquivos magnéticos.

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Nara R. Reinheimer PickEmpresária, Contadora,Consultora e Palestrante.

Dinheiro: como é possível ganhar mais?

DICAS TÉCNICAS

Vivemos em uma sociedade capitalista na qual quase tudo pode ser comprado, desde produtos de primeira necessidade até entretenimento e, graças à tecnologia, sem precisar sair de casa. As empresas se dedicam incansavelmente para desenvolver produtos e serviços que atendam consumidores cada vez mais exigentes e com menos tempo. Se de um lado aumenta nossa necessidade de consumo, paralelamente aumenta também nossa necessidade de obter e gerar mais recursos financeiros para atendê-las. Nas empresas, não é diferente. Além do retorno sobre o capital investido, os sócios desejam aumentar o patrimônio das entidades, gerar e acumular cada vez mais lucros para que, como pessoas físicas, possam aumentar também suas retiradas.

Neste sentido, é inevitável deixar de pensar: Como é possível ganhar mais dinheiro? Parece simples responder, entretanto, há uma série de outras perguntas que precisam de respostas antes desta, entre elas: Por que precisamos ganhar mais? Quem precisa ganhar mais, eu sócio ou a empresa? O que é preciso fazer para ganhar mais dinheiro? Esta reflexão nos leva a outras, pois é necessário esclarecer o real sentido do “ganhar mais”. Ganhar mais como? A partir de quê? Para alguns empresários, ganhar mais significa aumentar as margens de lucratividade da empresa. Isso pode ser obtido com ações isoladas ou combinadas, entre elas: através da redução de custos, ou através do aumento do valor de venda unitário dos produtos e serviços, ou ainda através do aumento do volume de vendas para os clientes atuais sem necessariamente aumentar o número de clientes novos. Para outros, ganhar mais significa possuir a maior fatia de clientes do seu segmento no mercado, em relação aos concorrentes e, para isso, investem em ferramentas e ações de CRM (Customer Relationship Management) ou Gestão de Relacionamento com o Cliente, na qual a empresa e toda a sua estrutura organizacional de atendimento, produtos, serviços e processos é direcionada para atender às necessidades, desejos e expectativas dos clientes.

Agora, se os sócios precisam aumentar o valor dos seus pró-labores e possuem a empresa como única e exclusiva fonte de renda como é possível

ganhar mais? Será que se a empresa vender mais também sobrará mais dinheiro para os sócios? Nem sempre. Eis aí um grande equívoco de boa parte da classe empresarial de nosso país: confundir faturamento com lucratividade. Faturamento é o valor obtido através da soma de todas as vendas, a vista e a prazo, realizadas em um período (dia, semana, mês, etc). Lucratividade é o resultado operacional positivo obtido a partir da operação: faturamento menos custos e despesas (LUCRO = FATURAMENTO- CUSTOS+DESPESAS). Assim, se o pró-labore dos sócios for fixado a partir do faturamento da empresa poderá se cometer um grande equívoco, utilizando-se recursos além da capacidade de pagamento da empresa e comprometendo a saúde financeira e, sobretudo, a sua sustentabilidade. Em alguns casos, ganhar mais não bastará. É preciso gastar menos e planejar os investimentos a curto, médio e longo prazo. Para isso, é importante perceber como o dinheiro que ganhamos está sendo utilizado.

Estamos gastando ou investindo? O que ganhamos e o que deixaremos de ganhar a médio e longo prazo com as escolhas de hoje? Esta análise nos ajudará a perceber o que queremos de fato e a partir daí, poderemos planejar com maior segurança sobre quais estratégias e planos contribuirão para que empresa e sócios alcancem seus objetivos, no tempo e nas condições desejadas.

Arquivo Pessoal

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A AMIC em parceria com SafeWeb disponibiliza certifi cação Digital aos associados com liberação do documento na hora e com o menor preço de Cascavel e região. O certifi cado digital é um documento eletrônico que possibilita comprovar a identidade de uma pessoa, uma empresa ou um site, para assegurar as transações on-line e a troca eletrônica de documentos, mensagens e dados, com presunção de validade jurídica.

Diversos segmentos da economia já utilizam a certifi cação em suas atividades. Essas áreas utilizam a tecnologia que certifi ca a autenticidade dos emissores e destinatários dos documentos eletrônicos, garantindo sua privacidade e inviolabilidade.

Conheça modelos de Certifi cação Digital:O e-CPF é o seu documento de identifi cação na

internet. Com ele, você pode assinar documentos eletrônicos com validade jurídica, autenticar-se em sites, realizar serviços da Receita Federal, como entrega de declarações e acesso ao CAC (Centro Virtual de Atendimento ao Contribuinte), relacionados à pessoa física e à pessoa jurídica para os quais você for o representante legal.

Aplicações: Sistema Integrado de Comércio Exterior (Siscomex); Sistema Público de Escrituração Digital (SPED contábil); Entrega de Imposto de Renda (DIPJ); Demonstrativo de Apuração de Contribuições Sociais (DACON); Declaração de Débitos e Créditos Fiscais (DCTF); Acessar serviços on-line (Centro Virtual de Atendimento ao contribuinte); Procuração eletrônica para seu contador.

*Restrições: Não é indicado para notas fi scais eletrônicas.

O e-CNPJ é o documento de identifi cação da sua

empresa. Com ele, você pode assinar documentos eletrônicos com validade jurídica, autenticar-se em sites, realizar serviços da Receita Federal, relacionados à pessoa jurídica.

Aplicações: Serviços on-line da Receita Federal (Centro Virtual de Atendimento ao Contribuinte); Consulta à situação fi scal do contribuinte; Envio do Imposto de renda (DIPJ), Declaração de Débitos e Créditos Fiscais (DCTF), Demonstrativo de Apuração de Contribuições Sociais (DACON), entre outros; Procuração eletrônica para seu contador; Assinatura de Nota Fiscal eletrônica (NF-e) (quando emitido em nome do representante legal da empresa na Receita Federal).

Restrições: Não é indicado para o Sped Contábil.

O e-PJ é indicado para empresas que desejam um certifi cado digital para assinatura das notas fi scais eletrônicas. A Serasa Experian desenvolveu uma família de certifi cados digitais para Nota Fiscal Eletrônica (NF-e). Caso seja emitido para o representante legal, esse certifi cado permitirá o acesso às mesmas aplicações do e-CNPJ na Receita Federal, como o e-CAC.

Vantagens doCertifi cado Digital AMIC• AMIC Oeste vinculada à Autoridade

de Registro Safeweb;• Posto de Certifi cação Digital presente

na cidade de Cascavel;• Agilidade, economia de tempo e

redução de custos;• Certifi cado Digital entregue na hora ao cliente;

• Domínio vertical das soluções oferecidas;• Suporte 24 horas, 7 dias da semana.

Menor custo benefício

CERTIFICAÇÃO DIGITAL

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PLANO DESEGURANÇA SIMPLIFICADO

Com o objetivo de facilitar o processo de abertura de micro e pequenas empresas, a AMIC apresentou ao Comando Geral do Corpo de Bombeiros, uma proposta de simplificação de alvarás para pequenos negócios.

O Plano de Segurança Simplificado (PSS) foi aceito com presteza pelo Corpo de Bombeiros e Cascavel saiu na frente. É a primeira cidade do Paraná a implantar a resolução.

Esta é uma reivindicação das microempresas do Paraná e a AMIC teve a iniciativa de acelerar o processo. “Este é um anseio de todos os empresários, e a AMIC está cumprindo a função de colaborar cada vez mais com as autoridades constituídas para o benefício das micro e pequenas empresas”, afirma Jorge Luiz dos Santos, presidente da entidade.

O PSS estabelece regras de desdobramento diferenciado. O objetivo é reduzir o tempo de concessão da licença e dar mais agilidade nos procedimentos para funcionamento de micro e pequenas empresas. Neste novo plano, apenas três documentos são necessários para a liberação da atividade. A quantia chama atenção pela redução significativa de documentos comparada ao atual modelo.

Já as medidas de segurança exigidas pelos bombeiros continuam as mesmas. O que muda

apenas é o processo de verificação do projeto ou da obra. A implantação do plano atende o anseio dos empresários de atividades que apresentam baixo risco.

“Foi uma medida muito acertada com a AMIC. É um processo de funcionamento mais fácil e que resulta tanto em agilidade quanto em segurança para Cascavel”, ressalta Major Fernando Schunig.

REDESIMA Rede Nacional para a Simplificação do Registro

e da Legalização de Empresas e Negócios, Redesim, é um sistema integrado que permite a abertura, fechamento, alteração e legalização de empresas em todas as Juntas Comerciais do Brasil, simplificando procedimentos e reduzindo a burocracia ao mínimo necessário.

De acordo com o Ministro Guilherme Afif Domingos, este prazo de abertura de empresa deverá ser em cinco dias.

O PSS já faz parte do processo de implantação da Redesim e o intuito é implementar em todos os municípios paranaenses.

Com esse passo, a AMIC autentica seu apoio ao processo da caravana da simplificação, esta, por sua vez, tão difundida pelo Ministro.

Momento em que o presidente da AMIC e Major Fernando comemoram o alvará simplificado

Resolução facilita alvarápara pequenas empresas

Foto: Cesar Pilatti

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Nos anos 40, uma das teorias que eram estudadas na comunicação chamava-se “Teoria da Agulha Hipodérmica” ou “Balas Mágicas”. Basicamente, ela diz que toda a informação que sai do emissor, causa o mesmo efeito em todo receptor, como se fosse uma injeção, em que este é indefeso para saber o que pensar.

Com o advento da internet, a geração de empregos e algumas características sociológicas, nos anos 2000, Kotler (um dos magos do marketing) traz como parte do seu estudo, a interação, o ser humano e o emocional. Ou seja, como emocionamos e fazemos o consumidor se sentir único.

O que quero dizer com isso: sua empresa provavelmente está no Facebook, tem um site ou possui algum contato direto com o consumidor (telefone). E a maneira como você utiliza esse contato é tentando vender produtos, toda hora, todo

instante. Apresentando o que você comercializa - oferecendo descontos ou não - buscando vender cada vez mais. Se você faz isso, ótimo. Está fazendo errado, mas pelo menos está tentando. Por que tenho tanta certeza de que está fazendo errado?! Porque está utilizando o mesmo conceito da teoria da agulha hipodérmica: a mesma coisa, do mesmo jeito, para todos seus consumidores, buscando causar o mesmo efeito em todos eles.

Com isso, trago para reflexão: Como você está fazendo o marketing da sua empresa? Como seu consumidor se sente ao ser atendido por alguém da sua empresa? Como você, gestor, funcionário ou líder de equipe melhora a percepção que o consumidor tem da sua empresa, marca ou produto/serviço?

Você já pensou em fazer algo diferente? Sei lá, contar mais

sobre a história e como surgiu a ideia – de sua empresa/produto/serviço - dizer o que você faz, perguntar a opinião das pessoas, em que aspecto você poderia melhorar ou interagir com seu cliente. Buscar saber o que é o ser humano por trás daquele consumidor – para quem você quer vender – sente.

Tente estreitar as relações e ganhe a confiança do seu cliente fazendo a diferença em um mundo mecânico e inerte. Pessoas gostam de atenção – demonstre a sua. Faça seu público gostar não apenas de seus produtos, mas do seu atendimento e dedicação para com eles.

Clientes bem recebidos e atendidos, com seus problemas de compra solucionados, tornam-se clientes satisfeitos, que fazem questão de elogiar um estabelecimento comprometido com seu propósito.

O boca a boca ainda é – e sempre será – um dos melhores métodos de marketing de baixo custo. Com dedicação e atitudes simples, é possível abranger e fidelizar seu público alvo.

E lembre-se sempre: para ser interessante – sua empresa -, é preciso estar interessado - no seu cliente.

Para que isso seja algo diferente, gostaríamos de propor a seguinte experiência:

A partir da primeira segunda-feira, do mês posterior que você ler esse artigo, você fará um experimento de 30 dias.

Rogério Oliani - Publicitário, e Amanda Schumacher - Graduanda de Publicidade e Propaganda, ambos da Agência Vórtice.

MARKETING DE BAIXO CUSTO $

Foto: Cesar Pilatti

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1ª ETAPA – Selecione 10 clientes para atender no início desta atividade. Você deverá mapeá-los e buscar entender todos os motivos que o levaram a compra daquele produto/serviço. Por que ele procurou a sua loja e por que ele comprou alguma coisa. Procure saber se ele (a) tem filhos, se é casado (a), quantos anos tem e qual sua profissão.

2ª ETAPA – Acompanhe essas dez pessoas por uma semana. Tente descobrir se ela voltou para comprar alguma coisa, se está satisfeita com a compra, se reclamou de algo para alguém, se indicou mais alguém para comprar na sua empresa e o mais importante, se existe mais alguma coisa que você possa fazer por ela.

3ª ETAPA – Anote todas as informações desses dez clientes e busque entendê-las no final da sua semana. Busque ser o mais específico possível - se faltaram informações, tente descobri-las. Se possível, compre um quadro branco e fixe-o em um lugar visível, anote as informações colhidas e as acompanhe diariamente.

4ª ETAPA – Repita as etapas acima até completar os trinta dias da nossa experiência.

No final desses trinta dias, você terá diversas informações interessantes que poderá utilizar para divulgar seus produtos ou serviços, entendendo o seu público-alvo. Muito provavelmente, você descobrirá que alguns produtos poderão ser tirados de linha ou precisem de melhorias, ou lançará produtos novos e modificará algumas organizações internas. O mais importante disso é que você perceberá e fará tudo isso, baseado na experiência de 40 clientes que sua empresa tem. E não estamos dizendo para serem, em sua opinião, seus melhores clientes (normalmente os que compram mais). Dizemos a você, para levantar e considerar, como uma forma de crescimento, a experiência de 40 clientes que talvez você não desse a mínima.

Pense nisso, faça a experiência e, se possível, nos conte o resultado. Teremos o prazer de publicá-la em nossos canais.

2ª EtapaUma semana deacompanhamento

3ª EtapaAnote todas asinformações

4ª EtapaRepita as etapas

PUBLICIDADE - PROPAGANDA - BRANDING - MARKETING - WEB

FeelingsGreatest

TheWorking

Com o conceito “Working The Greatest Feelings” – Trabalhando os melhores sentimentos,a Vórtice utiliza o otimismo e o positivismo em todos seus processos criativos, fazendo com que

cada trabalho executado desperte os melhores e mais sinceros sentimentos nas pessoas.

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SOCIAL

Banco Fomento Paraná reúne taxistas na AMIC para apresentação de linha de crédito

Amic forma oito novas turmas do Curso de Inclusão Digital

Celso Bevilaqua, Dr. Jorge e Severino Ferrarini da AMIC, com Dr. Jadir e Wagner Boer

Colaboradores da AMIC marcam presença na inauguração do IPRAA

Fotos: Cesar Pilatti

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Equipe AMIC com participantes do X Encontro Nacional de Lideranças de MPEs - Ctba PR

Presidente da AMIC e seu assessor em visita ao Prefeito Edgar

Renato Silveira da AMIC e Júnior do SIBOP com os palestrantes internacionais Sean Brawley e Cornélia Benesch

Nestor Geteins, Ângelo Segalla e esposa representando a AMIC em evento social ao lado de Leopoldo Furlan e Valdir Piccinini

Rafael Lorenzo, Rodenei Zanettin e Manoel Pereira Goes em reunião na AMIC com o presidente

Visita dos nossos co-irmãos da Associação Empresarial de Jaraguá do Sul (ACIJS)

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Um passo poderoso para o sucessoNum mundo de rápidas

mudanças e transformações, percebemos a insuficiência dos modelos mentais atuais existentes. Configura-se a necessidade de saber pensar e agir num cenário de imprevisibilidade e altíssima complexidade, além da velocidade de mudança. O planejamento, como o conhecemos, não funciona mais. O fracionamento do conhecimento, o pensamento dual, sem a consideração dos processos, nos deixa uma lacuna importante e nos impele a uma abordagem mais sistêmica da vida, dos negócios, das organizações, das comunidades.

Precisamos usar as possibilidades existentes que os modelos antigos não permitem.

PENSAMENTO CARTESIANO

O pensamento tradicional, chamado também de mecanicista, tem como conceito o mundo dual: certo - errado, bom - ruim. Um exemplo: João fica doente várias vezes ou apresenta uma dificuldade no emprego. Somos acostumados a julgar: é bom ou ruim. Frequentemente procuramos um culpado e um remédio para solucionar o problema, como a troca de funcionários. Queremos reparar, consertar algo como um relógio quebrado.

No foco desse pensamento está o indivíduo ou a empresa. Como exemplo, usamos a

Cornélia Benesch possui três graduações de curso superior na Universidade de Munster, Alemanha e há 14 anos desenvolve trabalhos em Constelações Sistêmicas.

imagem do iceberg. Ficamos observando acima da água.

Se perguntarmos a alguém com este pensamento, o que importa mais no jogo de futebol, se é o jogador ou as regras do jogo, a resposta será o jogador.

PENSAMENTO SISTÊMICO/COMPLEXO

O pensamento sistêmico vai além do bom e ruim. Ausentamos certo e errado e ao mesmo tempo sabemos que qualquer ação causa efeitos e consequências. Em vez do julgamento, têm-se perguntas que exploram os fatos. Por exemplo: “O que faz a situação acontecer do jeito que ela é?” Ou “o que gera o quê?” Ou “qual é a função do sintoma que se apresenta?” “O que faz João ficar doente várias vezes ou apresentar dificuldade no emprego?”

A dificuldade está mais relacionada a João como pessoa do que sua função. Tem clareza na função? E a função é livre? Se nessa função, antes do João entrar, havia uma pessoa querida pelos outros funcionários e foi demitida de um jeito que a pessoa ou a empresa carregam um julgamento, a função não é livre e isto o João vai perceber, ou mesmo sem saber, isso vai interferir. Sem saber, João terá dificuldades de assumir o cargo.

Sem julgamento, procuram-se sistemas e dinâmicas atuando sobre um fato, uma

VEJA O QUE VOCÊ NÃO VÊ

Foto: Cesar Pilatti

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dificuldade. Focamos no processo, nos contextos que têm influência. Percebendo e entendendo a complexidade, surgem novas possibilidades e caminhos alternativos.

Voltando à imagem do iceberg, temos ele no olhar como um todo, também a parte embaixo da água.

E voltando para a pergunta sobre o que importa mais no jogo de futebol, o jogador ou as regras, a resposta será: as regras. Nas regras, o jogador simplesmente faz sua parte e são as regras que movimentam o jogo. Ele não pode jogar como quer. Os jogadores mudam com frequência e se submetem as regras. São elas que fazem o jogo acontecer.

QUAIS AS REGRAS E PRINCÍPIOS EXPLÍCITOS OU IMPLÍCITOS NA SUA EMPRESA?

No pensamento sistêmico, o objetivo da criação da empresa movimenta o bem estar dela. Esse objetivo é a mola propulsora da empresa com a sociedade.

Podemos imaginar que empresas fundadas com o intuito somente de ganhar dinheiro ou de oferecer um produto ou serviço para a sociedade, apenas com o objetivo de receber dinheiro em troca se desenvolvem diferente.

Hipóteses sobre os impactos quando, na empresa, o principal objetivo é ganhar dinheiro:

No primeiro objetivo, o dono da empresa quer que a sociedade sirva a ele e quer tirar vantagem da sociedade. O risco dele se aproveitar dos funcionários, da empresa e dos clientes é alta. Tudo poderia se submeter ao bem estar de uma pessoa, uma família. Qual é o valor da empresa, dos funcionários e clientes neste objetivo? Os funcionários e clientes percebem e sentem isto? Tem

impacto no comportamento de todos e na vontade dos clientes de comprar e contratar?

O segundo objetivo é servir a sociedade com um produto. Podemos imaginar que o dono, a família submete os interesses pessoais ao bem estar da empresa, os funcionários podem virar colaboradores e os clientes viram rei.

Os diferentes objetivos geram diferentes ações e cada ação tem consequência. Podemos imaginar que, o que foi mencionado, foi um aspecto. Um olhar para empresa é muito mais complexo. As leis, situação geográfica, o mercado, os concorrentes. Tudo tem um impacto na empresa e faz ela ser o que ela é.

Finalizando: Pesquisas científicas sobre o funcionamento do cérebro mostram que mais de 90% das nossas ações pessoais e empresariais são atuadas no piloto automático, inconscientemente.

Procurar clareza, ter o controle nas mãos daquilo que queremos para a nossa empresa com a ajuda do pensamento sistêmico, pode fazer o jogo virar e causar um grande impacto no sucesso.

Veja o que você não vê.

Passo poderoso para o sucesso!

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Sebrae/PR e AMIC OesteParceiros das Micro e Pequenas Empresas no Oeste

Para quem já é ou quer ser empresário, o Sebrae/PR – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná é a opção mais fácil e econômica de obter informações e conhecimento. Criado na década de 1970, o Sebrae apoia as decisões dos empresários, dos potenciais empresários e dos potenciais empreendedores, no campo e na cidade, porque é a instituição que entende de pequenos negócios e possui a maior rede de atendimento do País.

Ao todo, são 27 unidades e aproximadamente 600 postos de atendimentos no Brasil. No Paraná, conta com seis regionais e 11 escritórios em funcionamento. No oeste do Estado, o Sebrae/PR tem forte presença, graças às parcerias que mantém na região, com entidades como a AMIC, que também aposta no empreendedorismo e nas micro e pequenas empresas como uma alternativa para o desenvolvimento local, geração de empregos e renda.

O Sebrae/PR chega aos 399 municípios do Estado por meio de Pontos de Atendimento ao Empreendedor, Salas do Empreendedor e demais parceiros como associações, sindicatos, cooperativas, órgãos públicos e privados. A entidade oferece palestras, orientações, capacitações, treinamentos, projetos e programas empresariais, com foco em seis linhas de ação: empreendedorismo e gestão, educação empreendedora, formação de lideranças, inovação e competitividade, ambiente empresarial e startups.

2013 foi um ano de grandes resultados para o Sebrae/PR no Oeste. Para 2014, a expectativa também é positiva. A entidade atendeu, só na região, no ano que passou, 14.299 empresas com diferentes Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ). “A Regional Oeste do Sebrae/PR é a terceira maior no Estado, com atendimento em 64 municípios. “São cerca 75 mil empresas, divididas em microempreendedores individuais, microempresas, empresas de pequeno, médio e grande porte e o número cresce a cada mês”, contabiliza Orestes Hotz, gerente regional do Sebrae/PR no oeste paranaense.

Segundo o gerente regional, a entidade está de portas abertas para quem já é ou quem quer ser

Entidade atua com programas e projetos para empresários e futuros empresários dos 64 municípios da região

empresário, com soluções sob medida para o sucesso nos negócios. Orestes Hotz destaca, como exemplo de atuação do Sebrae/PR, a mobilização recente provocada com a Semana do Microempreendedor Individual, em parceria com diversas entidades, dentre as quais a AMIC. Durante cinco dias, de 31 de março a 4 de abril, foram realizadas 82 ofi cinas em 26 municípios do Oeste.

“Tivemos uma média de 19 microempreendedores individuais (aqueles com faturamento bruto anual de até R$ 60 mil) participantes das ofi cinas, que tem como objetivo capacitar e ajudar os empreendedores a melhorar de condição empresarial. Nesse período ainda, as 26 Salas do Empreendedor instaladas na região, com o apoio do Sebrae/PR, orientaram 2.636 microempreendedores individuais, com consultorias em negócios e informações sobre formalização e sobre o envio de declaração anual de rendimentos no Simples Nacional.”

Orestes Hotz destaca também a atuação da entidade em setores estratégicos para a economia paranaense, como construção civil, que conta no Oeste com o Programa Obra Nota 10; comércio de bens e serviços, com o Varejo Mais – Mais Vendas, Mais Competitividade, em parceria com o Sistema Fecomércio Sesc Senac PR; vestuário em Terra Roxa; tecnologia da informação e comunicação; turismo e artesanato e agronegócio. Além de programas de formação de lideranças locais. “A região oeste também se destaca nos prêmios do Sebrae, como o MPE Brasil, Prefeito Empreendedor, Desafi o Universitário Empreendedor e Mulher de Negócios”, acrescenta.

Empresários e futuros empreendedores, associados ou não associados da AMIC, podem buscar mais informações na própria entidade sobre a programação de atividades e cursos que serão realizados em parceria AMIC e Sebrae/PR no ano de 2014.

Para cuidar da saúde, Dora teve que mudar sua rotina. Mas, a vida lhe deu um doce talento: fazer bolos. Com a ajuda do Sebrae, ela se formalizou, tirou CNPJ e passou a ter vários direitos

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Sua empresa está preparada?

Está próximo o início da obrigação fiscal que deve mexer com a rotina dos empregadores brasileiros: o eSocial. O projeto é um dos mais complexos módulos do SPED - Sistema Público de Escrituração Digital e se concretiza na junção da folha de pagamentos e de todas as obrigações trabalhistas e previdenciárias em um único documento digital. Com isso, obrigações acessórias como Caged, Rais, Dirf e Gefip devem ser extintas. Fazem parte desse projeto a Receita Federal, o MTE - Ministério do Trabalho e Emprego, o INSS - Instituto Nacional do Seguro Social e a Caixa Econômica Federal.

O eSocial deverá atingir, indistintamente, todos os empregadores brasileiros e exigirá das empresas uma reorganização de informações e rotinas, para que as inúmeras exigências sejam cumpridas em conformidade com as novas regras, evitando eventuais sanções por omissões, erros, atrasos ou inconsistência de informação. “A diversidade de informações exigidas, os trâmites, os prazos e o jeito de informar esses dados, exigirão das empresas uma adoção de novas metodologias, revisão e reorganização de processos, equipes, rotinas, tudo para conseguirem se adequar às novas regras, explica o Diretor-presidente da Rhede Sistemas, contador Roberto Sérgio Fantin.

A preparação deve iniciar imediatamente. “É imprescindível que os empregadores se preocupem com a nova obrigação e iniciem, o quanto antes, projetos para absorver as mudanças de rotina e cultura que chegam com o eSocial”, alerta Fantin.

ObjetivosO projeto eSocial foi idealizado com quatro

objetivos bastante claros. O primeiro deles é garantir o direito dos trabalhadores, visto que o eSocial é uma nova forma unificada, mais organizada e segura dos registros trabalhistas, trazendo benefícios aos trabalhadores que terão registrados todos os eventos durante toda a sua vida laboral, em uma base de dados de poder do Estado.

O segundo objetivo é a simplificação do cumprimento das obrigações trabalhistas, diminuindo tempo e custos, benefício que atinge diretamente os empregadores.

O terceiro objetivo é a melhoria da qualidade das informações prestadas, com base em um layout único, armazenado em uma única base, evitando duplicidade de dados, informações incompletas, cadastros ambíguos, dentre outros erros.

O quarto objetivo diz respeito ao aumento da arrecadação. A unificação dos dados facilitará

a identificação de inadimplência, otimizando a fiscalização. Ao mesmo tempo, a desburocratização na geração de dados fará com que mais empregadores consigam cumprir com as obrigações, diminuindo a informalidade.

CRONOGRAMA O cronograma inicial apontava o início da

obrigatoriedade para janeiro de 2014, sendo prorrogado posteriormente para abril e junho. Entretanto, diante de pressões da classe empresarial e pelas próprias inconsistências ainda existentes no sistema, os prazos deverão ser prorrogados, conforme aponta novo cronograma:

EMPRESAS DO LUCRO REAL:Cadastramento Inicial: 31/10/2014;Envio de Eventos Mensais: 10/2014;Substituição da GFIP: 01/2015.

SEGURADO ESPECIAL, PEQUENO PRODUTOR:Implantação do Recolhimento Unificado: 1º de

maio de 2014.

EMPRESAS DO LUCRO PRESUMIDO, SIMPLES NACIONAL, ENTIDADES IMUNES OU ISENTAS, MEI, PRODUTORES RURAIS E DEMAIS EQUIPARADOS À EMPRESA:

Datas de início em análise junto aos Ministérios e a Secretaria da Micro e Pequena Empresa.

ENTES PÚBLICOS – ADMINISTRAÇÃO DIRETA, AUTÁRQUICA E FUNDACIONAL DA UNIÃO, ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICÍPIOS:

Cadastramento Inicial: 31/01/2015;Envio de Eventos Mensais: 01/2015.

EMPREGADOR DOMÉSTICO:120 dias após a publicação da Regulamentação

da Emenda Constitucional 72/2013.

SUBSTITUIÇÃO OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS: DIRF, RAIS, CAGED E OUTRAS:

a partir de 01/2015.

Vale lembrar que o cronograma acima ainda não foi oficializado através da publicação de ato próprio no Diário Oficial da União podendo, portanto, ter alterações em sua versão final.

Thaís Maia NoretoAssessora de Comunicação da Rhede Sistemas

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A valorização do trabalhador é umponto fundamental para o crescimento da empresa

A saúde e a segurança no trabalho são primordiais para o bom funcionamento de uma empresa. Prezar pela qualidade de vida do trabalhador vai muito além de cumprir obrigação legal. Exercer a responsabilidade social de preservar um ambiente de trabalho saudável garante o bem estar físico, mental e social dos trabalhadores.

Para isso, existem os Programas de Segurança e Saúde do Trabalho – PSST, que buscam orientar e prevenir os funcionários de doenças ocupacionais, e também evitar riscos de acidentes que as funções no ambiente de trabalho podem oferecer ao trabalhador.

“A intenção dos programas de segurança e saúde do trabalho faz com que o funcionário trabalhe melhor e, realmente, vista a camisa da empresa para trabalhar”, afirma Dr. César Yoshio Kawakami, diretor executivo do Instituto de Segurança e Saúde do Trabalhador (ISSAT).

Segundo o médico, a saúde do trabalhador ainda está ruim. “Hoje você vê muitos funcionários com doenças crônicas: hipertensão, diabetes, obesidade, estresse. Patologias psiquiátricas como depressão e ansiedade que são as doenças do futuro. Elas estão chegando com uma rapidez impressionante”, diz.

O Brasil é um dos recordistas de acidentes em

locais de trabalho e doenças ocupacionais, e o desgaste para o trabalhador pode ser irreparável.

Cesar Ferreira, escultor e metalúrgico há 15 anos, sofreu dois acidentes enquanto executava uma de suas obras. “O disco da lixadeira estourou e um dos pedaços perfurou meu joelho”, conta o artista que ficou afastado do trabalho por dois meses.

Após o acidente Cesar se deu conta que precisava ter algum tipo de auxílio para uma maior segurança. “A partir daí eu comecei a contribuir com a previdência, eu senti que

precisava”, afirma.Enquanto trabalhava, Cesar também teve um

acidente com uma furadeira. Embora estivesse utilizando óculos de proteção, o jato de poeira, provocado pela ação da broca, atingiu seu olho. Foram mais trinta dias afastado do trabalho.

“É importante certificar que a empresa dê segurança ao trabalhador, mas sendo eu o proprietário, nunca imaginava que iria acontecer comigo. Hoje eu só trabalho com equipamentos de segurança e espero que todos façam o mesmo”, aconselha.

Mas a preocupação das empresas com a saúde do colaborador está aumentando com o passar do tempo. Doutor César comenta que “hoje há muitas empresas como modelo de gestão e preocupação com a saúde do trabalhador. Em Cascavel, já existem também empresários com esse perfil e está mudando cada vez mais”.

A valorização do trabalhador é um ponto fundamental para o crescimento da empresa. “A imagem da empresa que se preocupa com a saúde e a segurança dos colaboradores é diferente daquela que não tem preocupação nenhuma. A própria visão dos funcionários é diferente. Nós precisamos valorizar o trabalhador, pois ele é o bem mais valioso da empresa”, reforça.

Dr. César Yoshio Kawakami Médico Especialista em Medicina do Trabalho e sócio da ISSAT

SAÚDE E SEGURANÇANO TRABALHO

Foto: Cesar Pilatti

Onde Alguns Vêem Apenas o PapelNós Vemos o Meio Ambiente

Av. Brasil, 2419 | 85816-29045 3218.4100 | tuicial@tuicial.com.br www.tuicial.com.br

Nosso Compromisso é com a Natureza!

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SUSTENTABILIDADEEMPRESARIAL

A valorização do trabalhador é umponto fundamental para o crescimento da empresa

A palavra sustentabilidade é usada com vários fi ns. Por isso, primeiro vamos defi nir o uso e aplicação desta palavra dentro do ambiente empresarial.

Sustentabilidade nos negócios é o resultado, o lucro, da gestão efi ciente das três grandes responsabilidades empresariais. São elas: responsabilidade Econômica, Social e Ambiental.

Não é coerente pensar que a empresa será sustentável, ou seja, terá lucros consistentes quando deixa de atender uma de suas responsabilidades. Compete à responsabilidade econômica a busca da prosperidade considerando os elementos: estratégias de negócios, resultados econômicos, direitos dos sócios, competitividade, relações com clientes, fornecedores, qualidade e custos. A responsabilidade ambiental consiste em atendimento à legislação, uso de recursos renováveis, eco efi ciência, reciclagem, tecnologias limpas, gestão de resíduos, gestão de riscos entre outros. A responsabilidade social engloba: atendimento dos direitos humanos e das práticas trabalhistas, direitos dos trabalhadores, desenvolvimento dos recursos humanos, saúde ocupacional e segurança, envolvimento com a comunidade, transparência e postura ética.

Diante disto, há quem questione: Que tipo de empresa tem que fazer isso? Todas as empresas independentemente do tamanho ou ramo de negócio.

As responsabilidades empresariais são inerentes à abertura do empreendimento. O que está em jogo para que a empresa assuma sua responsabilidade

intrínseca? O interesse do gestor. Para a pequena empresa, é mais fácil e barato ser

correta, bem ao contrário do que se dizia antigamente. A empresa responde à especifi cidade do seu ramo de negócio e proporcionalmente ao tamanho e impacto ambiental. A exigência não é igual para todas as empresas como se pensava anos atrás. Por isso, a facilidade de ser socioambientalmente responsável, economicamente viável e socialmente justa.

A fi gura abaixo mostra a interação das responsabilidades empresarias para gerar a tão desejada sustentabilidade.

Para ter sustentabilidade é necessário um sistema de gestão integrado, isto é, as responsabilidades devem ser consideradas simultaneamente em todas as tomadas de decisão do empreendimento.

Não haverá sustentabilidade quando a empresa gera passivos ambientais ou trabalhistas. É necessário ser proativo para evitar não conformidades que causem perdas monetárias e comprometam a marca da empresa ou produtos. Cuidar só do econômico da empresa coloca em risco o negócio a médio ou longo prazo. Lembrando: sustentabilidade tem a ver com usufruir hoje sem comprometer o futuro. Na mesma linha, temos o provérbio indígena: “Nós não herdamos a Terra de nossos pais. Nós a emprestamos de nossos fi lhos.”

Dirce Maria DalbertoGraduada em Administração de Empresas, possui MBA em

Administração com ênfase em Marketing, Epecialista em Gestão da Qualidade Ambiental e Mestre em Engenharia de Produção.

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Encarar 100 quilômetros a pé em um fim de semana prolongado é desafiador, até porque as previsões eram que a chuva viria torrencialmente. Não veio. Milagrosamente, houve uma garoa fina na largada e foi só. O restante transcorreu sob um clima ameno que encheu de alegria os participantes. Até parece que Santiago de Compostela deu sua benção aos peregrinos.

Cajado na mão, mochila nas costas e muita disposição para enfrentar os 100 quilômetros de Cascavel à Boa Vista da Aparecida. Neste ano, a Terra do Sol atraiu mais de cem pessoas, algumas de outros estados como Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.

A caminhada é uma realização da AMIC em parceria com a Prefeitura Municipal de Boa Vista

“Cultive sacrifíciospara colher resultados.”2º Caminhada Terra do Sol

da Aparecida, sob coordenação do diretor da AMIC, Celso Bevilaqua. O intuito é inspirar a criação de trilhas de peregrinação, proporcionando desafios, lazer, contemplação da natureza e uma forma de avaliar a própria capacidade física. “Essa edição vem consolidar o nosso projeto. Isso nos deixa muito orgulhosos e mostra que essa semente está crescendo”, relata Celso.

Maurício e Etelci Gnoato resolveram comemorar de forma diferente o aniversário de 30 anos de casamento. “Dessa vez

resolvemos fazer essa aventura juntos. Para nós é uma satisfação muito grande integrar a essa equipe”, conta Maurício.

Etelci aproveitou cada detalhe do percurso. Ela relata que o sentimento de fazer o trajeto a pé é bem diferente. “A paisagem é muito convidativa e você se distrai o caminho todo. Esse espírito de ter uma vida saudável é muito importante”, diz.

A caminhante acrescenta que a essência do evento contribui para a convivência entre o casal. “É uma maneira de estar em

Fotos: Cesar Pilatti

Dr. Jorge, Dr. Wolnei e Celso Bevilaqua

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contato consigo mesmo e isso com certeza ajuda a conviver no dia a dia um com o outro”.

O evento é inspirado em outras peregrinações como o Caminho de Santiago de Compostela, na Espanha, Caminho da Fé, no Brasil e o Caminho de São Francisco de Assis, na Itália, que integram pessoas do mundo inteiro, motivadas aos desafios físicos, além de uma profunda reflexão.

A caminhada já tem reconhecimento a nível estadual e faz parte do calendário de eventos da Secretaria de Esporte e Lazer do Paraná. A AMIC está feliz com os resultados alcançados. “O projeto já é concreto e ganha cada vez mais amplitude. Isso mostra que quando se tem um bom projeto e se une forças as coisas acontecem”, afirma Jorge Luiz dos Santos, presidente da AMIC.

O prefeito de Boa Vista da Aparecida, Wolnei Savaris, acredita que o caminho se tornará tradição em nossa região. “Esta caminhada está marcando nosso município e tem trazido muito sucesso e motivação para nossa população. Estamos felizes e honrados em receber todos em Boa Vista da Aparecida”, afirma.

Após a caminhada, os peregrinos participaram da missa na Igreja Matriz de Boa Vista e em seguida foi servido um almoço no salão Paroquial.

Maurício Gnoato e Etelci Gnoato

Ivonete Segalin, Odilson Showartz e Luiza Showartz

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EMPRESA FAMILIAR:COMO CONQUISTAR GERAÇÕES?O empreendimento familiar é o modelo mais antigo e duradouro do mundo.

Inicia-se no período Paleolítico (3000 – 2000 a.C.), muito antes da Grécia Antiga, berço da nossa cultura, superando pressões econômicas, políticas e socioculturais.

Uma pesquisa realizada pela PWC (2012), em mais de 30 países, apontou que 65% das empresas familiares aumentaram as vendas e estão otimistas quanto ao crescimento. O Brasil lidera o ranking com 77% e quer expandir as exportações para o continente americano (63%) e para a Ásia (26%). Sim, o Brasil, demonstrando a força e o senso empreendedor de famílias empresárias brasileiras.

Dentre as 30 empresas familiares mais antigas, está o Hotel Houshi Ryokan (Japão), fundado em 718, hoje no 45º descendente do fundador, com 1296 anos; e a Fonderia Pontifícia Marinelli (Itália), com 1014 anos, e que ainda aplica as técnicas dos fundadores para a produção de sinos, com clientes em quase todas as partes do globo. Tem cerca de 20 funcionários e 5 destes são da família. No Brasil, com seus 514 anos, a partir do “redescobrimento” e colonização, figura a Ypióca, uma das maiores fabricantes de cachaça, fundada em 1846, na quarta geração, com 168 anos.

Destaca-se o papel da liderança na gestão da cultura, superando conflitos inerentes ao modelo de negócios; em aprender, desaprender e reaprender; adaptar a forma administrativa; renovar ou manter a tradição, conforme as condições de mercado e políticas governamentais; e preservar valores de elevado apreço como

confiança, motivação, disciplina, coragem frente as adversidades, persistência, comprometimento, força emocional, amor pelo que faz e visão de futuro.

Porém, se empresa familiar é o modelo mais antigo, duradouro e que representa a principal força que move a economia na maioria dos países, por que menos de 5% atinge a quarta geração? Qual é o fator determinante para construir uma história de sucesso? Que estratégias podem prolongar o êxito a longevidade?

A sucessão e a profissionalização da gestão são considerados os fatores mais críticos, pois as empresas têm ciclos de vida e desafios a cada fase: no nascimento e na infância (o trabalho do empreendedor é árduo e depende muito dele); na adolescência (a empresa cresce; é preciso centrar na estratégia; delegar autoridade e poder; surgem os conflitos e torna-se difícil gerenciar os processos); na maturidade (vem a fase próspera; foco nos

resultados e força competitiva; é preciso mais gestores para decisões e execução de tarefas); no envelhecimento e morte (marcada pela idade e cansaço dos líderes, o desejo de estabilidade reduz o interesse por mudanças e aumenta o risco da extinção). Logo, dependendo de como a empresa é conduzida, a velhice e morte do fundador pode representar o ponto final, em vez de uma transição de gerações, capaz de adequar ou trilhar novos caminhos.

Nesta perspectiva, o líder fundador, é o fator decisivo para a empresa transcender gerações, tal como os sucessores das seguintes. Então, o plano sucessório pode ampliar a longevidade? Sim. É essencial. Em qual fase começar?

No berço, literalmente. Com amor e respeito, inicia-se o processo de educação e formação daqueles que futuramente podem herdar uma sociedade, composta por pessoas que contribuíram para o

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atual estágio de desenvolvimento. O plano acompanha a evolução do negócio e, de forma assistida, o fundador delega responsabilidades e autoridade, para complementaridade de funções e não disputas. Os herdeiros são estimulados a conquistar o seu próprio espaço, preparando-se para uma função diretiva ou para acompanhar a empresa no papel de sócio ou acionista. Atuar ou não é uma opção alinhada aos critérios da empresa. O que precisam, efetivamente, é entender e querer a continuidade do negócio.

Para Tsukamoto (2006), “dos 66% de empresas que desaparecem na primeira geração, 65% destas são destruídas por conflitos familiares” e, por vezes, bem antes de chegar à fase da transição. Identificar e preparar sucessores é um processo lento (de 3 a 6 anos). Além de competência técnica é preciso entender do negócio e disposição para entrar em sintonia com o mercado. Veja: Identificar e preparar leva de 3 a 6 anos. Amor, respeito e entendimento é construído ao longo da trajetória. E mesmo sabendo disso, por que são raros os planos para alinhar família e negócio?

Crenças limitantes. Crenças?! Exatamente. Como assim? Por exemplo: um empreendedor que se dedica exaustivamente ao trabalho e descuida da família, saúde, lazer, convívio social, gerando conflitos na relação empresa, família e propriedade, em nome do sucesso e estabilidade. Pode ter crenças como “os sacrifícios hoje garantem o amanhã”; “meus filhos terão a vida que não tive; vão fazer o que gostam”; “se eu sair da linha de frente a empresa morre”. A empresa acaba sendo responsabilizada pelo cansaço, conflitos e ausências. A raiz de todo o “mal”, em vez do “bem”, criando-se um clima de apatia, mágoas e ressentimentos.

Mais dia, menos dia, os mistérios da vida ou a velhice obrigam a parar ou recomeçar. E nesta hora, surge a ilusão de que emoções negativas sejam suprimidas pelo afeto. Que os herdeiros esqueçam as dificuldades e assumam a empresa, com a mesma determinação e amor. Porém, eles aprenderam bem a lição sobre o “quão sofrível era a vida dos pais” e o quanto é “importante que façam só o que gostam, longe da empresa”. Logo, seria insano querer assumir o comando ainda assim.

Portanto, uma das bases para perpetuação está no berço. A partir do relacionamento na família, na definição da visão de futuro, do propósito, da escolha de valores para orientar a conduta e os caminhos, e das crenças mobilizadoras, baseadas no sentimento de pertencer e consolidar raízes. Com os fundadores, tem-se a prudência, a sabedoria, a alma do negócio; com a nova geração, vem a vitalidade e o desejo da inovação. Integrando gerações, temos o alicerce para uma empresa inovadora, capaz de se adaptar e seguir, pois “só por meio da

liderança você pode realmente desenvolver e nutrir uma cultura adaptável a mudanças” (KOTTER, 1998).

Transcender gerações exige novas crenças e atitudes. Agir do mesmo jeito querendo avanços é sinal de “loucura”. É hora de atualização contínua; de substituir lamentações e justificativas pelo foco na solução, com crenças saudáveis: “o amor e o respeito ao negócio proporcionam realização, qualidade de vida e desenvolvimento”; “meu exemplo e o comprometimento com a excelência mobilizam o meu melhor e o dos outros”; “eleger prioridades para gerir bem o negócio e o tempo em todas as áreas importantes, contagia positivamente a minha geração e as futuras”. Suas crenças influenciam seus resultados. Acredite. Defina o que quer e siga em frente!

O líder fundador é o fator

decisivo para a empresa

transcender gerações (...)

Ypióca, uma das mais antigas

empresas familiaresdo Brasil.

Eliane BringmannConsultora em Gestão Estratégica e de Pessoas, Coach Executiva e

Empresarial, Doutoranda em Empresas Familiares, Diretora da Bringmann &

Associados Desenvolvimento Humano,Educação e Estratégia.

Revista Amic 30 Anostambém disponível

em formato eletrônico.

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PROCESSOSINFORMATIZADOSCONTRIBUEM PARAO GERENCIAMENTODE FARMÁCIAS

Viviana DuarteAssessora de Marketing da Softpharma

Administrar um negócio pode se tornar um processo simples e rentável, desde que o empresário disponha de tempo para observar e controlar os processos de perto. No entanto, essa rotina pode ser simplifi cada, se acompanhada com o auxílio da tecnologia, por meio de softwares de gestão.

Para o Diretor Comercial de uma empresa desenvolvedora de Softwares para Farmácias de Cascavel, Leandro Lorenzetti, o sucesso do empreendimento é ligado diretamente à efi ciência do controle que o empresário exerce sobre ele, principalmente, sobre a venda, compra e estoque de mercadoria. E são justamente essas algumas das maiores difi culdades do empresário do varejo farmacêutico.

“Uma das consequências da defi ciência no controle desses processos operacionais, é que o empresário não consegue obter informações gerenciais para a tomada de decisões do seu negócio, justamente porque o resultado destes é que dará subsídio para os indicadores de gestão”, completa Leandro.

Utilizando as ferramentas

do processo de pós-vendas ao cliente é possível: identifi car os produtos que o consumidor utiliza, permitindo uma ação de venda pró-ativa quando o produto estiver acabando, fornecer ao cliente informações sobre as dosagens dos medicamentos, permitindo identifi car, por meio de relatórios, produtos que ele geralmente adquire, possibilitando sugestões de compras no momento da venda.

REDUÇÃO DE CUSTOS Além do retorno fi nanceiro,

é possível observar que um sistema informatizado aumenta muito a efi ciência e a qualidade dos processos de negócio, suporte e gestão. Isso implica economicamente em redução de custos com erros, retrabalhos ou diminuição do tempo de execução

das atividades.“Recentemente testemunhei

um cliente independente que possuía um estoque inicial de R$ 220.000,00 antes de implantar o sistema informatizado. Após 06 meses de uso das ferramentas de gestão reduziu em R$ 45.000,00 esse valor sem prejudicar seu nível de serviço, ou seja, transformou 20,4% do valor investido em estoque em capital de giro disponível para investir em outras áreas”, relata Lorenzetti.

Nesses pontos que é possível observar uma das maiores vantagens do sistema: possibilitar a mensuração das margens de lucro da farmácia e dos ganhos de efi ciência. Para um farmacista que não possui um software de automação, essa apuração fi ca complexa.

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Hylo Francisco Bresolin nasceu em 1931 na cidade de Espumoso, Rio Grande do Sul e formou-se em Odontologia pela Universidade Federal de Porto Alegre, em 1953.

Casou-se com Mariah Franco e veio para Cascavel em 1961. É pai de duas filhas, Márcia e Mônica, e avô de três netos. Na cidade que adotou de coração, ajudou a fundar entidades como: AMIC, ACIC, CACIOPAR, CEMIC, FACIAP e ABO.

Hylo não esconde sua emoção ao falar da alegria que sente por fazer parte da história do CEMIC. Para ele, cada vida que lá chega é preciosa. São muitas as oportunidades que se abrem para cada adolescente que lá está.

Durante a produção deste retrato pudemos sorver um pouco da sabedoria que nosso homenageado transmite.

Obrigado Hylo.

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