Revista de Marco

Nunca se fez tanto......em tão pouco tempo.

MARCORevista da Prefeitura Municipal de Marco nº 01/2014

2009 2010 2011 2012 2013 2014

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VENHA CONHECER

É bom estar aqui.

UM NOVO MARCO

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42

Saúde

Obras

SUMÁRIO

10

14

11Gabinete do Prefeito

24Agricultura

Educação

Planejamento 12Administração e Finanças

6História

32Ação Social

38Cultura

Prefeito José Grijalma Rocha Silva

Vice Prefeito Francisco Rocha Neto

Chefe de Gabinete Francisco das Chagas Silva Osterno

Secretário de Administração e Finanças Francisco Gilardo Osterno Moreira

Secretário de Obras Rusemberg Gomes Guimarães

Secretário de Educação Francisco Esdras Moreira Rocha

Secretário de Saúde Helry Anderson Martins de Andrade

Secretária de Ação Social Rita Liduína Sousa

Secretário de Agricultura Francisco Regis Silveira

Secretário de Agricultura Francisco Regis Silveira

Secretária de Cultura e Desporto Ana Glaisy Frota Osterno Leorne

Secretário de Planejamento Marco Rogério Coelho Pereira

Coordenador Geral Miguel Soares

Jornalista Antonio Cardoso

Fotos

J. Sobrinho e acervo da Prefeitura de Marco

PREFEITURA MUNICIPAL DE MARCO

Rua Dom Jerônimo, 223Farias Brito • Fortaleza • Ceará

Fone: (85) [email protected]

aro conterrâneo,Ao assumirmos a prefeitura de Marco, em 2009, sabíamos que os desafios seriam enormes. Já

nos primeiros meses de gestão nos depa-ramos com uma grande enchente, mas com arrojo e determinação conseguimos superar os graves problemas ocasionados. O fenômeno natural não poderia ser pre-visto, mas a situação em que centenas de marquenses viviam era degradante e de constante risco.

Quero destacar também que, naquela época, vivíamos em um município onde o funcionalismo público não era valoriza-do. Para que os senhores tenham ideia, os contratados pela prefeitura para serviços como limpeza urbana, recebiam bem me-nos que um salário mínimo. Quem pro-testasse era demitido e humilhado. Uma das principais plataformas do nosso plano de governo é a valorização dos servidores, por isso, após minha eleição dei posse aos meus secretários e determinei que primas-sem pela humanização do funcionalismo, consequência disto, todo funcionário tem sua situação regularizada, recebe pontual-mente em dia e tem conta bancária.

Como consequência desta política, Marco se destaca como o município com um dos maiores Índices de Desenvolvi-mento Humano da região do Baixo Aca-raú. Hoje temos pavimentação asfáltica em parte do centro da cidade, pavimenta-ções em pedra tosca em 98% das ruas da sede e distritos, reformamos e ampliamos quase todas as escolas e creches de nossa rede municipal de ensino, construímos e ampliamos quase todos os postos de Saú-

de da Família, assim como, NASF e CAPS.

Construímos e equipamos o Telecentro, temos todos os CRAS fun-cionando e criamos o Pro-cidadania. Não poderia deixar de citar que construímos mais de 170 unidades habitacionais para famílias de baixa renda, entregamos mais de 500 kits sanitários, mais de uma dúzia de passagens molhadas, reformamos e ou ampliamos 5 açudes, casas de farinha co-munitárias, ampliamos nosso sistema de abastecimento de água em mais de seis quilômetros, beneficiando mais de 500 fa-mílias e coloquei em funcionamento a se-cretaria da Agricultura do município, que antes só existia no orçamento.

Para o lazer, reformamos e construí-mos diversas praças nas zonas urbana e ru-ral, apoiamos o esporte e como nosso povo não vive só de trabalho promovemos os seis maiores chitões do Ceará, no qual já trouxemos grandes atrações nacionais.

Aqui volto a assumir compromissos. Família em situação de risco não se tolera em nossa cidade. Por isso, até o fim do meu mandato, Marco será beneficiado com a construção de mais 200 unidades habita-cionais, conclusão das obras de constru-ção do estádio municipal e construção de 5 quadras cobertas. Vamos ainda construir pelo menos 25 pequenos açudes comunitá-rios, elevar os índices da educação e saúde, além de asfaltar toda a sede do município. Portanto, com apoio da população vamos superando uma história de descaso e atraso.

José Grijalma Rocha Silva – Prefeito de Marco

C

Palavra do Prefeito

s terras onde atualmente se encontram o município de Marco pertenciam a Santa-na do Acaraú e antes eram provavelmen-te ocupadas por índios tremembés que

estendiam seus domínios desde a Ribeira do Acaraú até a Serra Grande. Esses mesmos índios foram al-deados nas proximidades de Camocim, pelos jesuítas depois mudaram para as praias do Acaraú.

Em 1713, por ocasião da revolta do anacés, os acriús se rebelaram causando sérios prejuízos aos moradores da ribeira, os quais se refugiaram na Ibiapaba.

O nome da cidade vem do marco que foi posto meia légua para o sul do local onde está a cidade hoje, exatamente onde terminava as terras de Manoel Góes, um dos primeiros da ribeira do Acaraú.

Com o passar dos anos foram-se aglomerando as primeiras habitações numa pitoresca elevação à margem esquerda do rio Acaraú, em torno da Capela

construída em 1870 com a denominação de São Ma-nuel de Marco, transformando em distrito do municí-pio de Santana do Acaraú. Assim permaneceu no qua-dro da divisão territorial estabelecido pelo Decreto nº 1156, de 04 de dezembro de 1933, no governo do In-terventor Federal do Ceará, capitão Roberto Carneiro de Mendonça (1931 – 1934).

A freguesia de São Manuel de Marco, criada por Portaria de 31 de dezembro de 1941, de Dom José Tupinambá da Frota, Bisbo Conde de Sobral, foi desmembrada da de Santana do Acaráu, e teve por sede a povoação de Marco. O primeiro pároco – Pa-dre Francisco Apoliano, nomeado a 31 de dezembro, isto é, no mesmo dia da criação da freguesia – tomou posse e inaugurou a paróquia a 06 de janeiro de 1942.

Fonte: Enciclopédia dos Municípios do IBGE – 1956, cita-do por José Alfredo Silva, in Breve História do Município de Marco, Prefeitura Municipal de Marco – CE, Fortaleza, INESP, 2002. p.36/38.

A

nasce oAcaraú, Marcoda ribeira doÀs margens

6 Prefeitura Municipal de Marco6 Prefeitura Municipal de Marco

HISTÓRIA

Catolicismo é a religião dominante do muni-cípio de Marco. Com 23.335 fiéis, de acordo

com o Censo Demográfico de 2010, o equivalente a 94,5% da população.

As primeiras manifestações de apoio eclesial provêm da edifica-ção da capela em honra de São Ma-nuel, construída em 1870. Relata a história que um homem de grande devoção prometeu a São Manuel que, caso ficasse curado de uma enfermidade doaria 300 braças de terras para construir uma capela em agradecimento ao santo.

Coube ao padre Francisco Xa-vier Nogueira inaugurar a capela que no dia 31 de dezembro de 1941 passou por reforma e ampliação, transformando-se em Igreja Ma-triz, conforme portaria de autoria do Bispo de Sobral, D. José Tupi-nambá da Frota. Ainda nesta data D. José criou a Freguesia, sendo seu primeiro vigário o padre Fran-cisco Ferreira Apoliano, empossa-do a 6 de janeiro de 1942, data em que foi instituída a Paróquia.

Padre Apoliano muito fez pelo progresso de Marco, pois ainda sendo Distrito de Licânia

(Santana do Acaraú) sofria com o abandono por parte dos seus go-vernantes e pela distância da sede para o distrito. São obras do pa-dre Apoliano a primeira barra-gem sobre o rio Acaraú, na tra-vessia do Lado Direito, que assim permitiu que carros e caminhões chegassem a cidade vindos princi-palmente de Sobral e Fortaleza; a implantação da Cáritas, que mui-to ajudou as pessoas mais necessi-tadas e capacitação para parteiras, pois na época não havia hospital e nem como se locomover por falta de estradas e pontes.

OMarco

Uma cidadetradicionalmente religiosa

POPULAÇÃO: 24.703 HABITANTES (CENSO IBGE 2010)

ÁREA: 574.138 km²BIOMA: CAATINGAINSTALADO EM: 25 DE MARÇO DE 1955GENTÍLICO: MARQUENSE

6 Prefeitura Municipal de Marco Prefeitura Municipal de Marco 7

epois de um incidente envolvendo o pa-dre Apoliano, que foi afastado, vieram a seguir os padres Tupinambá, depois Egberto e finalmente o Monsenhor Wal-

dir Lopes de Castro, o maior Benfeitor da História de Marco, como missionário, pacificador, educador, evangelizador, empreendedor e acima de tudo, hu-mildade. Instituiu o sistema de Dirigentes Leigos nas comunidades, sendo o primeiro deles o senhor Manuel Amadeus Soeiro, em Gado Bravo e senhor Francisco Linhares em Santa Rosa, como testes. Deu tão certo que hoje todas as comunidades tem

seu dirigente com sua respectiva capela. São obras de Monsenhor Waldir uma barragem sobre o rio Acaraú, o Santuário do Sagrado Coração de Jesus, localizado no bairro de mesmo nome, a reforma da Igreja Matriz de São Manuel, reforma do Patronato Mater Dei, implantação do Ginásio CNEC, um dos pioneiros da Zona Norte do Estado, do qual foi di-retor e professor, mas sua maior obra foi a conquis-ta do povo, que é o maior patrimônio, com cerca de 95% de católicos praticantes e dizimistas. Hoje, o pároco de Marco é o Monsenhor Manuel Rômulo Rocha, filho da terra.

D

As marcas dobenfeitor maior do Marco

8 Prefeitura Municipal de Marco

HISTÓRIA

Censo de 2010 também registrou o que vem ocorrendo em todo o territó-rio nacional: a diminuição do número de católicos e o crescimento da quan-

tidade de evangélicos (ou protestantes). Os evan-gélicos de Marco passaram de 382 fiéis em 2000 (1,9% da população) para 1.167 em 2010 (4,7%), com destaque para a Igreja Assembleia de Deus, com 952 membros em 2010 (3,9% da população

e 81,6% de todos os evangélicos do município). A Igreja Evangélica Assembleia de Deus foi im-plantada em Marco, em 1972, pelo Pastor José Chagas, já sendo Campo de Marco desde o início. O templo-sede, situado à Rua Governador Raul Barbosa, foi construído na gestão do segundo pas-tor, Pastor José Almeida. Atualmente, a igreja está sob a responsabilidade do Pastor Sebastião Pedro da Silva, que tomou posse em 06/05/2012.

ão Manuel viveu por volta de 340 a 362; nasceu na cidade de Ctesiphonte, na Pér-sia, hoje Irã, então governada por Sapor II, terrível inimigo dos cristãos. Seu pai era o

Arqui-mago e sacerdote dos ídolos, mas permitia que sua mulher, cristã, educasse os filhos no cristianismo.

Manuel foi enviado a Constantinopla, junto com seus irmãos Ismael e Sabel, para assinar um Tratado de Paz entre sua pátria, a Pérsia e o Império Romano. Bal-tano, que governava Constantinopla, enviou-os à Roma para tratar diretamente com o Imperador Júliano. O Imperador Júliano recebeu Manuel e seus irmãos com honras de Estado em seu palácio, tentando seduzi-los à suas crenças por meio do luxo, mas diante da recu-sa dos embaixadores cristãos a prestar culto ao Sol e a outros deuses pagãos, ordenou que lhes fosse imposta a pena a que eram condenados os cristãos: o martírio. Sendo Manuel o primogênito, foi atravessado com um cravo de ferro em cada ombro e outro atravessou-lhe de ouvido a ouvido. Seguiu-se à morte dos santos um for-te tremor de terra que soterrou seus corpos antes que fossem reduzidos a cinzas, como queria Júliano. Metha-phraste escreve, em 17 de junho, a vida de São Manuel

O

S

Rebanho

Vida de fé do

Evangélico

PadroeiroSão Manuel

e, em sua obra, conta como se propagaram os inúmeros milagres atribuídos ao nosso padroeiro. Todo o oriente toma conhecimento da vida gloriosa de São Manuel, o Padroeiro dos diplomatas. E pela ressonância, em toda a Europa, especialmente em Portugal, onde seu nome é hoje o mais adotado pelos portugueses.

História escrita pelo padre Manoel Rodrigues de Faria (Lisboa, 1846) e dedicada ao 5o. Marquês de Pombal, Manoel José de Carvalho Melo Daum DÁlbuquerque Souza e Lorena. Resumo feito na cidade fundada pelo português Padre Manoel de Jesus e Maria - Rio Pomba, MG.- Segundo folheto divulgado em Rio Pomba, pelo padre Mário Marcelo, quando pároco da igreja de São Manuel.

Prefeitura Municipal de Marco 9

o órgão de assessoramento que tem por finalidade coordenar a gestão, a repre-sentação política e social, além de inter-mediar o contato direto do Prefeito com

a população. Em Marco esse serviço é prestado de for-ma direta, garantindo o que se chama popularmente de olho no olho, pelo secretário Francisco das Chagas Silva Osterno, ou simplesmente o Tico.

Diariamente são atendidas no Gabinete 50 pes-soas, no horário de 8h as 17h. “Nossa missão é cuidar bem das pessoas e dar a elas um atendimento indi-

vidualizado. Aqui o marquense é tratado como gen-te, como um ser humano que, como todos, tem suas necessidades e nosso trabalho é supri-las na medida do possível”, conta Tico.

Também cabe à Chefia de Gabinete assistir ao Pre-feito MunicipaI e cuidar de sua representação civil, coordenar as atividades de interesses da administração municipal; gerir as atividades de integração política e ad-ministrativa e estreitar o relacionamento com outros mu-nicípios, com autoridades das demais esferas de governo e com entidades representativas da sociedade civil.

É

humanizadoAtendimento


GABINETE DO PREFEITO

secretaria de Planejamento (Seplan) tem entre suas atribuições as atividades de pla-nejamentos globais da Prefeitura Munici-pal de Marco, assim como articulação e

promoção de políticas públicas para o desenvolvimen-to do município. É o órgão incumbido de coordenar as ações voltadas ao desenvolvimento de um processo contínuo e permanente de modernização administra-tiva, com vistas à integração, racionalização e eficiên-cia das rotinas, métodos e processos de trabalho, no âmbito da Administração Municipal.

Além de fazer cumprir todos os atos necessários para a correta programação e execução orçamentária

A

comGestão públicadesenvolvimento sustentável

no âmbito do Poder Executivo, cabe à secretaria de Planejamento:

n Elaborar planos de desenvolvimento econômico, social, científico e tecnológico;n Levantar e divulgar dados e informações sobre o sistema produtivo e a realidade social;n Orientar a elaboração de propostas orçamentárias e de planos plurianuais pelas Secretarias e entidades descentralizadas;n Estabelecer os programas de execução orçamentária e acompanhar sua efetivação.


PLANEJAMENTO

secretaria de Administração e Finanças, é um órgão de primeiro nível hierárquico, que controla as finanças do Município. Compete a ela gerir e manter o equilíbrio

financeiro de todos os órgãos da Administração Mu-nicipal. Nesta secretaria, está sendo implantada uma nova filosofia de trabalho, por meio do processo de sistematização do fluxo de caixa, que permite uma programação rigorosa de todos os pagamentos e a pontualidade dos compromissos. Além do tratamen-to humanizado.

Em Marco o funcionário é tratado com respeito e dignidade, aumentando a autoestima dos servidores e consequentemente garantindo uma maior produtivi-dade de todos.

As finanças da municipalidade apesar de escas-sas são muito bem aplicadas e em sua maioria são oriundas de repasses constitucionais com FPM e ICMS, considerando que a arrecadação local ainda é muito tímida.

Porém esta situação não é melhor devido uma grande dívida herdada das administrações anteriores, pois o município teve que assumir uma dívida de mais de 13 milhões de reais junto ao INSS, o que impossi-bilitava firmar convênios com todos os entes da Fede-ração, dívida essa que está sendo paga a duras penas.

Para suprir às necessidades da municipalidade, em 2010 a prefeitura promoveu o maior concurso pú-blico onde foram ofertadas mais de 200 vagas para os mais diversos cargos.

A

Transparência e eficiênciana construção de

um novo Marco


ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

ntre cidades de pequeno e médio porte a maior empregadora é sempre a prefei-tura. Se ela paga bem e em dia seus ser-vidores, movimenta e fortalece a econo-

mia, mas quando isso não acontece, o dinheiro não circula e o resultado é o calote e consequentemente a quebra dos pequenos comércios. Antes do prefei-to Grijalma assumir o mandato, em 2009, os salários dos servidores atrasavam por cerca de três meses e não era dado sequer o direito de reclamar. Marco não crescia e não atraia ninguém.

O gari Raimundo Pereira, de 72 anos lem-bra que no passado recebia apenas R$ 250,00 e ain-da atrasava por meses. “Era um sufoco. Rece-bíamos um mês, ficavam outros pra trás e sequer poderíamos reclamar. Nossa sorte foi quando o Paredão se candidatou prometen-do aumentar para um salário. Depositamos a esperança nele, a promessa foi cumprida e além de ganhar mais hoje recebemos com cartão, direto no Banco, não atrasa e temos até décimo terceiro, coisa que não existia”, relata seu Raimundo que faz questão de completar di-zendo que o melhor mês para ele passou a ser dezem-bro. “Porque recebemos três salários dentro de 30 dias”, fala sorrindo.

Quem também acompanhou de perto essa evolu-ção econômica foi Joaquim Tabosa, ou professor Ta-bosa, como é popularmente conhecido. Em termos de economia, segundo ele, o avanço que Marco teve é impressionante. “Quando Grijalma assumiu a gestão, o município só contava com uma ins-tituição financeira, o Banco do Brasil. Hoje são três, chegaram o Bradesco e a Caixa Eco-nômica. Sabemos que essas instituições vie-ram porque aqui o dinheiro está circulando. Pagar os funcionários públicos rigorosamente em dia é injetar dinheiro na economia. Como resultado se pode observar alguns reflexos. A

Eum novo Marco

Impulso econômico

explosão imobiliária é um deles. É incontável o número de reformas e construções que hou-ve no Marco nesse período de gestão do Pare-dão. Outro destaque é que não dá para contar a quantidade de novos comércios que surgi-ram de cinco anos até então. Isso porque o di-nheiro circula na cidade, o povo tem onde in-vestir e como gastar”, complementa Tabosa.

Hoje são direitos assegurados: salário família, fé-rias, 13º salário, ganho por produtividade, piso nacio-nal da educação, licença maternidade de 6 meses, pa-gamento de salário em depósito bancário entre outros são conquistas do funcionalismo público da Prefeitura municipal de Marco.

RAIMUNDO PEREIRA


a administração do prefeito Grijalma Ro-cha a Educação de Marco tem sido um

dos carros-chefes. Quando a atual gestão recebeu a administração do município o mesmo se encontrava entre os que apresentavam os pio-res índices do Estado. Pensando

nisso e disposto a mudar essa rea-lidade, desde os primeiros dias de mandato do prefeito Grijalma fo-ram priorizadas as reformas e am-pliações das escolas localizadas na sede e na zona rural do municí-pio e investimento na área peda-gógica. Hoje, Marco está entre os 30 municípios com as melhores

pontuações no SPAECE do Cea-rá e está superando o IDEB pro-posto pelo MEC para cada escola. Mas para isso foi preciso investi-mento. Entre 2009 e 2014 já foram realizadas reformas e ampliações em todos os prédios escolares: 06 Centros de Educação Infantil e 22 escolas de Ensino Fundamental.

N

Investir em educaçãoé apostar no futuro


EDUCAÇÃO

n CEI Elusa Lopes – Sede (Reforma);n CEI Manuel Cloves Rios – Sede (Reforma);n CEI Mucambo – Mucambo (Construção);n CEI Pingo de Gente – Panacuí (Construção);n CEI Sonho Infantil – Sede (Reforma);n CEI Zenaide Osterno – Triângulo (Reforma e

ampliação);n EEF Baixa do Meio – Baixa do Meio (Reforma);n EEF Baixa das Carnaúbas – Baixa das Carnaúbas

(Reforma e ampliação);n EEF Diamante – Diamante (Reforma);n EEF Feijão Bravo – Feijão Bravo (Reforma e

ampliação);n EEF Francisco Faustino – Maracajá (Reforma e

ampliação);n EEF Frutuoso Marques de Freitas – Santa Rosa

(Reforma);n EEF Geraldo Bastos Osterno – Soares (Reforma);n EEF João Felisberto Dias – Lagoa Santa Rosa

(Reforma);n EEF Joaquim Fernando Pontes – Canecão

(Reforma e ampliação);n EEF José Helvécio – Sede (Reforma);n EEF José Pedro da Silva – Santa Rosa II (Reforma);n EEF Lagoa João de Sá – Lagoa João Sá (Reforma);n EEF Leocádio Damasio da Costa – Mucambo

(Reforma);

n EEF Manuel Jaime Neves Osterno – Mucambo (Reforma e ampliação);

n EEF Manuel Osterno Silva – Sede (Reforma, ampliação e cobertura de quadra escolar);

n EEF Maria Hosana Xavier – Solidão (Reforma);n EEF Maria Júlia Neves – Sede (Reforma e

ampliação);n EEF Raimundo Ernesto Fonteles – Varjota

(Reforma);n EEF Sagrado Coração de Jesus – Sede (Reforma);n EEF São Francisco – Triângulo (Reforma e

ampliação);n EEF Senador Virgílio Távora – Panacuí (Reforma)n EEF Virgílio Távora – Passagem das Pedras

(Reforma e ampliação).


fácil ser pessimista com relação à educa-ção no Brasil. Diariamente ouve-se his-tórias da falta de recursos e do descaso. Entretanto, desde janeiro de 2009, com a

gestão de Grijalma, iniciou-se em Marco o processo de correção das mazelas educacionais antes encontra-das no município.

Para obter resultados positivos, a equipe da se-cretaria da Educação, que tem a frente o filósofo, es-tudante de Direito e especialista em ética e cidada-nia, Profº Francisco Esdras Moreira Rocha, decidiu investir em reforma, ampliação, aquisição de mate-rial didático e acervo bibliográfico, com implanta-ção de projetos de leitura desde a Educação Infantil, além de investimento em remuneração e valorização do magistério com a implantação do Plano de Cargos e Carreiras em 2010. Todos os professores recebem seus salários rigorosamente em dia, garantindo a dig-nidade a esses importantes profissionais. Antes, o sa-lário base de um professor na cidade de Marco era de apenas R$ 450,00, para uma carga horária de 100 ho-ras, e hoje paga-se R$ 848,50, quase o dobro do valor.

Em 2010 foi distribuído o fardamento para todos os estudantes da rede municipal e já se iniciou uma nova distribuição totalmente gratuita, contemplando camisa e calça para o ensino fundamental e para a

É

Aqui se faz, aqui se vê

O INVESTIMENTO EM REFORMA E AMPLIAÇÃO JÁ SOMA

R$ 4.482.414,83

n 2009 – R$ 245.191,27;n 2010 – R$ 553.387,28;n 2011 – R$ 562.458,81;n 2012 – R$ 1.499.693,06;n 2013 – R$ 725.548,21;n 2014 – R$ 896.136,20

APRESENTADOS, ABAIXO, POR ANO:

educação infantil, camisa e short.Além da reforma e ampliação das escolas e do

prédio da secretaria da Educação, a gestão investiu também em:

n Aquisição de brinquedos pedagógicos e parques infantis (114.659,69);

n Investimento em projetos de leitura (R$ 2.779.486,63);

n Aquisição de carteiras escolares (R$ 229.967,47);n Aquisição de fardamento escolar (R$ 292.330,00);n Aquisição de veículos para apoio ao ensino

(01 Kombi e 2 veículos tipo de passeio).

Hoje a rede escolar de Marco conta com 7.190 alunos assim distribuídos:

n 1.564 alunos de Educação Infantil;n 5.187 alunos de Ensino Fundamental;n 439 alunos de EJA – Educação de Jovens e Adultos.

As equipes de gestão, planejamento e pedagogia da secretaria da Educação desenvolvem um trabalho de acompanhamento às escolas da rede com o objetivo de amparar as ações do cotidiano escolar e garantir uma educação de qualidade para todos os marquenses.


EDUCAÇÃO


Obras recentes

REFORMA E AMPLIAÇÃO DA ESCOLA MARIA JÚLIA NEVES – INVESTIMENTO: R$ 816.270,62

SUBSTITUIÇÃO DO PRÉDIO DA CRECHE MUCAMBO –

INVESTIMENTO: R$ 350.000,00COBERTURA DE QUADRA ESCOLAR DA ESCOLA MANUEL OSTERNO SILVA (PARCERIA COM O MEC) –

INVESTIMENTO: 168.000,00;


EDUCAÇÃO

Projetos

Obras aprovadas

Aquisições aprovadas

n Nas ondas da Leitura – alunos da educação infantil e fundamental I – Incentivo à leitura (2009 à 2012);n Na praça também se lê - alunos da educação infantil e fundamental I - Incentivo à leitura (2010 à 2014);n Projeto de incentivo à leitura – Lendas urbanas de Marco – 7.046 alunos atendidos (2013);n Formação Humana e Cidadã – alunos do fundamental II – resgate de valores – 2.288 alunos atendidos (2014);n Curso de formação de gestores municipais – 56 professores (2011 e 2012);n Capacitação dos professores da Educação Infantil – com aquisição de livros didáticos e paradidáticos – 126

professores atendidos.

n 01 cobertura de quadra escolar – Escola José Helvércio (parceria com MEC);n 02 construções de quadras com vestiário – Escolas Maria Júlia Neves e Coração de Jesus (parceria com o MEC);n 01 creche Proinfância (parceria com o MEC);n 01 creche – parceria com o Governo do Estado;

n 01 micro-ônibus acessível (parceria com o MEC);n 33 aparelhos de ar-condicionado para as escolas (parceria com o MEC);

Municipais:

Projeto Na praça também se lê


n PAIC (2009 à 2014);n Curso de Capacitação para professores da Educação Infantil – PROINFANTIL (2009 à 2011) - 22 professores;n Escola Nota 10 – EEF Senador Virgílio Távora (2011), EEF Frutuoso Marques de Freitas (2012) e EEF Maria Júlia

Neves (2012);n PROERD – Prevenção de uso de drogas – 594 alunos (2011 e 2012);n Curso de formação para gestores escolares – 15 professores (2011 e 2012);n Projeto Luz do Saber – 12 escolas, 157 alunos beneficiados;n Projeto Lítero Musical – 2.938 alunos, por ano (2011 à 2014).

Projeto Lítero Musical

n PNAIC;n Mais Educação (Educação Integral) – 12 escolas – 1.200 alunos beneficiados;n Sala de Atendimento Educacional Especializado – 6 salas de AEE;n Educação ambiental nas escolas – Escola sustentável – 4 escolas: Frutuoso Marques, José Helvécio, Manuel

Jaime e São Francisco;n Programa PDDE Água (perfuração de poços profundos nas escolas) – 4 escolas beneficiadas – Soares, Diamante,

Lagoa João de Sá e Solidão;n Programa Escola Aberta (oferece oficina de capacitação profissional para os pais nos finais de semana) – 2

escolas: Manuel Jaime e São Francisco;n Projeto Acessibilidade (adequação dos espaços físicos para portadores de necessidades especiais) – 13 escolas:

José Helvécio, Joaquim Fernando Pontes, Sagrado Coração de Jesus, Lagoa João de Sá, São Francisco, Frutuoso Marques, Manuel Jaime, Manuel Osterno, Maria Júlia Neves, Baixa do Meio, Raimundo Ernesto, Virgilio Távora e Senador Virgilio Távora;

n Projeto Mais Cultura (Promoção e difusão da cultura) – 5 escolas: José Helvércio, Manuel Jaime, Maria Júlia Neves, São Francisco e Sagrado Coração de Jesus;

n Programa Brasil Alfabetizado (alfabetização de jovens e adultos) – 1.410 alunos (2009, 2010, 2011, 2013 e 2014);n Atleta na Escola.

Parceria com o Governo Federal:

Parceria com o Estado:


EDUCAÇÃO

undada em 1967, a Escola de Ensi-no Fundamental Manuel Osterno Silva é a mais antiga do município. A primeira reforma aconteceu em

2010. Em 2012 a unidade foi ampliada, garan-tindo mais espaço, segurança e modernidade aos professores e mais de 700 alunos, do Ensi-no Fundamental II.

A Prefeitura de Marco investiu mais de R$ 500 mil em ampliação e reforma. Destaque para o novo pavimento superior com 4 salas de aulas, amplo refeitório com nova cantina, dois novos banheiros/vestiários para atender melhor aos alunos, uma biblioteca maior e bem mais aconchegante, ampliação da sala dos professores e coordenação pedagógica, reves-timento geral das paredes com cerâmica, troca de todos os pisos de salas e refeitório por piso industrial polido e pintura geral.

F

Manuel Osterno Silvaprimeira escola do Marco

EEF


EEF Maria Júlia Neves é exemplo quando o assunto é política educacional. Aten-dendo nos turnos da manhã e tarde a um público de mais de 600 crianças entre 7

e 10 anos, a escola conquistou em 2012 o Prêmio Escola Nota 10. Como reconhecimento ao compro-misso de todos que fazem a família Maria Júlia o bônus foi igualmente dividido entre todos os fun-cionários da Escola. A direção e educadores desta casa de ensino estão sempre se aperfeiçoando para garantir à criança marquense a formação de um ci-dadão crítico e participativo.

Nesta unidade a prefeitura de Marco implantou em 2012 a sala de Atendimento Educacional Especia-

lizado - AEE Maria Júlia Neves, onde duas vezes por semana, sob orientação da professora especialista em psicopedagogia Julieta Silva Neves, 20 alunos espe-ciais recebem atendimento de modo a suprir suas ne-cessidades educacionais.

O pequeno Gabriel tem nove anos e desde os seis recebe acompanhamento na AEE Maria Júlia Neves. Como qualquer criança em processo de aprendizado, Gabriel faz questão de mostrar através de placas alfa-béticas que já aprendeu a ler e a escrever.

O atendimento do AEE acontece no contra tur-no da sala regular frequentada pelo aluno, e são rea-lizados dois atendimentos semanais de cinquenta minutos cada.

A

Maria Júlia NevesEscola Nota 10


EDUCAÇÃO

Prefeitura Municipal de Marco, através da secretaria de Educa-ção, lançou no dia 15 de agosto de 2014 o projeto “Formação Huma-

na e Cidadã”. Na pauta, temáticas consideradas tabus, mas presentes em vários ambientes, dentre os quais o escolar.

Drogas, violência doméstica, bulling, ética e cida-dania são pontos discutidos com os alunos do 6º ao 9º ano das escolas de ensino fundamental de Marco. São beneficiados com o Formação Humana e Cidadã um total de cinco mil alunos, sendo dois mil do 6º e 7º ano e três mil do 8º e 9º ano.

Segundo o Prefeito Paredão, trata-se de algo inova-dor que tem como objetivo fortalecer os laços familia-res, a amizade, abordar a ética e a cidadania, combater o preconceito, o Bullying, o uso de drogas e destacar os demais valores que parecem esquecidos pela sociedade.

Gezinila Teófilo, articuladora do projeto conta que trata-se de uma iniciativa da secretaria da Educação em parceria com o Instituto Egeiros. “O município de for-ma inteligente abraçou a causa e a idéia é que o proje-to seja passado nas salas de aulas e retransmitido nas casas das famílias de Marco”. Neilândia Sampaio Sousa, técnica da secretaria da Educação e coordenadora do pro-jeto, vê nele um mecanismo eficiente para subsidiar no tratamento de assuntos ainda pouco debatidos. “Passa-mos ainda para o público-alvo que é possível conviver com as dificuldades durante a vivência em sala de aula”.

A

Projeto Formação Humana e Cidadã


om a intenção de fo-mentar as áreas pro-dutivas do meio rural de Marco, a adminis-

tração municipal, através da se-cretaria de Agricultura criou o Programa de Capacitação para Agricultores. Um desses cursos é voltado para a criação de ga-linhas caipiras, que atraem um número cada vez maior de con-sumidores ávidos por produtos (ovos e carne) mais saudáveis, naturais e saborosos. Tal procura faz com que este se torne um grande negócio para pequenos e médios produtores rurais, desde que observem de-terminados cuidados.

agricultura familiar é responsável por 83,16% de toda a produção de mandioca brasileira. A Farinha de mandioca é um dos produtos que impulsiona o comércio

de pequenos produtores mar-quenses. Preocupada com a qualidade e quantidade do pro-duto ofertado, a secretaria de Agricultura organiza a cadeia

C

A

Capacitação

Modernização da

para agricultores

mandiocultura de Marcoprodutiva deste seguimento desenvolvendo ações que visam a produção sustentável da mandiocultura, atra-vés de capacitações no plantio e pós colheita da cultura da mandioca.

O município de Marco, no Norte do Ceará, queren-do entrar no mercado de farinha de mandioca, realizou em 2010 o 1° Seminário de Mandiocultura de Marco, evento este que contou com um público de aproximada-mente 200 (duzentos) agricultores para tratar de assuntos pertinentes como: manejo, cultivo, variedades adequadas para a região e também aquisição de casas de farinhas modernas de modo a garantir que os produtores e agri-cultores do município possam entrar no mercado com preço e qualidade excelentes.

Desde 2009 já foram adquiridas 03 casas de farinhas modernas. Uma delas está na localidade de Leite, uma no

Batoque e outra no Mocambo. Os agricultores foram contemplados ainda com um trator através do Território Litoral Extremo para melhorar no preparo do solo.

Nos cursos, os produtores aprendem a difundir técnicas criatórias avícolas voltadas e adaptadas para a realidade re-gional; recebem orientações de como utilizar fontes alter-nativas regionais na alimen-tação das galinhas; e, são ain-da capacitados como agentes multiplicadores da criação de galinhas caipiras.

Além da orientação, os produtores recebem mate-riais para confecção dos aviários e doação de frangos de pequeno porte para futura produção em escala. Desde o lançamento do programa já foram realizados cursos de Avicultura em várias localidades do município.

AGRICULTURA

Casa de farinha moderna

Casa de farinha artesanal


n Garantia Safra: 847 beneficiários.n Venda em Balcão – Compra de milho da

CONAB: 129 beneficiários que compram milho mais barato.

n Feira da Agricultura Familiar: Já foram realizadas 4 Feiras. A última no ano de 2014.

n Programa Nacional de Alimentação Escolar – PNAE: Desde 2010 está sendo executado o programa que hoje atinge os 30% exigidos e contempla 22 beneficiários.

n Programa de Aquisição Alimentar – PAA: iniciou neste ano com 10 beneficiários.

n Abastecimento de água pelo projeto São José III e programa simplificado de abastecimento de água: Marco foi mobilizador.

n Casa de Farinha Mecanizada: Conseguimos através do governo, 03 casas mecanizadas nas localidades de: Batoque, Mocambo e Assentamento Leite.

n Tratores: Conseguimos através do governo 02 tratores: 01 para Lagoa João de Sá e outro com apoio do Território Litoral Extremo Oeste.

n Mandalla: Conseguimos 01 através da Secretaria do Estado para a localidade de Panacuí.

n Provemos Cursos e Capacitações através do SENAR / FAEC - Sobre: Avicultura, Suinocultura, Ovinocaprinocultura, gestão nas casas de farinha e artesanato.

queProgramas trabalhamos


Programa Nacional de Alimentação Esco-lar (PNAE), previsto pela Lei de Nº 11.947 de 2009, garante por meio de recursos fi-nanceiros a alimentação escolar dos alu-

nos. No município de Marco a secretaria de agricultura alavancou esse programa com um excelente trabalho de articulação dos agricultores a aderirem ao progra-ma, e juntamente com a secretaria da Educação oferece aos produtores a busca dos alimentos direto do plantio.

O Presidente da Associação Comunitária São José, no assentamento Leite, José de Fátima, desde 2013 pro-duz e repassa macaxeira, farinha e bolo para a prefei-tura. “Antes não vendia nada e perdia a produ-ção. Hoje temos um reforço na economia da família. Se a chuva ajudasse venderia muito mais”, comemora o agricultor.

Para garantir a alimentação saudável das crianças nas escolas de Marco, a secretaria da Agricultura orien-tou os produtores a não utilizarem agrotóxicos na pro-dução. “Uma das regras para a prefeitura com-prar o que plantamos é que não tenha veneno. Seguimos essa orientação com cuidado, até porque temos filhos e netos que vão se alimen-tar do que plantamos”, observa José de Fátima.

Programa de Aquisição de Alimentos, iniciado em maio de 2014, foi uma con-quista para o município de Marco, que contou com total empenho da gestão e

de todos os colaboradores envolvidos no processo de implantação do programa.

O resultado de todo empenho, pode ser vis-to hoje através de agricultores satisfeitos por ter um

mercado para seus produtos, e beneficiários, que vi-vem em situação de insegurança alimentar, tendo acesso a uma complementação alimentar em quan-tidade e qualidade.

Incentivar a agricultura familiar, além de promo-ver a inclusão social e movimentar a economia local, significa gerar mais renda no bolso de quem planta e saúde e fartura na mesa de quem precisa.

O

O

PNAE:

agricultura familiar

indutor do desenvolvimento local

Gestão fortalece

AGRICULTURA

José de Fátima


té o prefeito Grijalma assumir a gestão de Marco, os agricultores nunca haviam sido contemplados com o Garantia Safra, um benefício social vinculado ao Minis-tério do Desenvolvimento Agrário.

Pensando em garantir renda mínima para a sobrevivência de agricultores de localidades atingidas diretamente por situação de emergência ou calamidade pública por causa principalmente da es-tiagem ou excesso de chuvas, a prefeitura Municipal de Marco, atra-vés da Secretaria de Agricultura, realiza com sucesso o programa Garantia-Safra.

Os recursos para o pagamento do benefício são constituídos das contribuições dos próprios agricultores (taxa de adesão), dos mu-nicípios, dos estados e da União. Os agricultores que aderirem ao Garantia-Safra nos municípios em que forem detectadas perdas de, pelo menos, 50% da produção de algodão, arroz, feijão, mandioca, milho ou outras atividades agrícolas de convivência com o Semiári-do, receberão uma indenização do Governo Federal. Atualmente o valor está em R$ 170,00 pagos durante cinco meses.

A

Parceria alivia prejuízos com secas e enchentes

Prefeitura de Marco, através da Secreta-ria de Agricultura, Meio Ambiente e Re-cursos Hídricos (SAMARH) em parceria com a Agência de Defesa Agropecuária

do Estado do Ceará (ADAGRI), realizou com êxito a primeira etapa da campanha oficial de vacinação con-tra a Febre Aftosa. O Secretário Francisco Regis Silvei-ra, mantem otimismo e não deixa de falar do sucesso que foi a campanha logo no início da gestão, em 2009. “Conseguimos nos primeiros meses de trabalho atingir o índice de vacinação de 90,6% do rebanho bovino do município, o que representa aproximada-mente 9.800 cabeças”, rememora.

Resultado de municípios comprometidos com a segurança alimentar da sociedade, o Ceará foi reco-nhecido como zona livre nacional de febre aftosa com vacinação e já alcançou o título de zona livre interna-cional. Marco fez e faz parte do grupo que garantiu tão importante reconhecimento.

AMarco é zona livre de aftosa


atenção básica sempre foi a meta princi-pal da saúde no Governo de Grijalma. De modo a facilitar o deslocamento e oferecer o melhor atendimento, a prioridade é que

os marquenses sejam atendidos em uma unidade pró-xima à sua residência. Com dedicação e compromisso é possível levar saúde de qualidade para todos. Ino-vando e avançando sempre, buscando um acolhimen-to cada vez mais humanizado. Um grande exemplo é o Hospital Municipal que atende mensalmente em mé-dia 1.800 pacientes para os mais diversos serviços.

O estofador Felipe Martins e sua esposa Flaviana passaram por um susto na manhã de um domingo co-mum enquanto o pequeno Miguel, de apenas um ano e sete meses brincava na sala de casa. Como toda criança na sua idade a brincadeira favorita dele é subir nos mó-veis. Numa dessas peripécias Miguel caiu, bateu com a cabeça no solo e desmaiou. Os pais não perderam tem-po e levaram o filho para o Hospital Municipal.

“Pensamos logo em trazer para o Hospital por ter uma estrutura completa para o atendimento do bebê. Chegando aqui fomos rapidamente atendidos e graças a Deus não aconteceu nada demais”, conta ali-viada a mãe.

n O hospital Municipal oferta: clínica médica, pediatria e obstetrícia, radiologia, gesso, Curativos, Observação e Internamento.

n Atualmente 04 médicos do programa federal Mais Médicos reforçam o quadro de profissionais;

n Paredão já construiu dois postos de saúde e mais um está em construção, o que vai totalizar 10 unidades de atendimento básico à população.

A

Prefeitura garante mais

Raio-x da Saúde

saúde para a população


SAÚDE

m parceria com o Pro-grama Mais Médicos, o município de Marco deve no ano de 2014 ultrapas-

sar o número de uma consulta médi-ca por habitante durante o ano. Fato inédito na história da atenção básica da cidade. Não obstante, nesses seis anos de governo Paredão o número de procedimentos atingiu a assusta-dora marca de 500 mil procedimen-tos de saúde na atenção básica.

E

Saúde da Famíliaamplia atendimentos

Felipe Martins e sua esposa Flaviana

ATENDIMENTO CSF’S MARCOATENDIMENTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TOTALPREVENÇÃO CA CÉRVICO/UTERINO

1.891 2.146 1.664 1.234 1.672 882 9.489

DST/AIDS 195 94 85 54 171 88 687DIABÉTICOS 2.509 3.444 3.749 3.646 4.062 2.624 20.034HIPERTENSÃO 7.581 10.106 10.172 8.446 9.714 5.941 51.960HANSENÍASE 20 25 38 20 19 21 143TUBERCULOSE 87 73 84 41 67 36 388CONSULTAS MÉDICAS CSF 21.613 23.234 23.371 17.941 18.082 16.468 120.709PUERICULTURA 518 580 551 572 560 263 3.044PLANEJAMENTO FAMILIAR 7.995 8.025 7.982 8.063 8.020 4.034 44.119PRÉ NATAL 3.478 3.581 3.463 3.502 3.483 1.831 19.338ATENDIMENTO GERAL 46.364 46.460 45.826 46.284 46.198 23.042 254.174


utro ponto forte dessa ad-ministração é que, mesmo não sendo uma obrigação dos municípios, o atendi-

mento especializado, Marco atualmen-te disponibiliza para os seus cidadãos consultas na área de Traumatologia e Neurologia, duas especialidades de di-fícil acesso e de grande necessidade.

omo meta secundária, mas não menos im-portante, a secretaria da Saúde de Marco trabalha visando a redução das interna-ções hospitalares. Com uma atenção bási-

ca mais forte, o número de internamentos vem caindo ano após ano, o que evidencia o grau de resolutividade significativo das equipes de Saúde da Família.

Nesse sentido, a atual gestão, firmando o seu compromisso com a seriedade e honestidade, vem mantendo os pagamentos de todos os servidores em dia, bem como respeitando todos os direitos destes. Incluindo o pagamento do Instituto Nacional do Se-guro Social (INSS), garantindo assim uma aposenta-doria digna.

O

C

Prefeitura garante

Equipes incentivadas

atendimento especializado

reduzem internações

Ano

*Levantamento 2014 jan/jul

2009

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

2010 2011

Nº de Internações Hospitalares

2012 2013 2014*

*


SAÚDE

Centro de Atenção Psicossocial é um serviço específico para o cuidado, atenção integral e continuada às pes-soas com necessidades em decorrência

de transtornos mentais. Seu público específico são os adultos, mas também pode atender crianças e adolescentes, desde que observadas as orientações do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA).

O CAPS realiza ainda, o acompanhamento clí-nico e a reinserção social dos usuários pelo aces-so ao trabalho, lazer, exercício dos direitos civis e fortalecimento dos laços familiares e comunitários. O CAPS também atende aos usuários em seus mo-mentos de crise, contando com o auxílio do hospital municipal no caso de haver a necessidade de inter-namento ou observação.

O

oferece reinserção socialCAPS

Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) é um dos orgulhos da atual administração. Com profissionais de elevada compe-tência e tratamento humanizado o núcleo conta com especia-listas na área de Fonoaudiologia, Serviço Social, Nutricionista,

Fisioterapia e Terapia Ocupacional, que dão suporte às demandas das equi-pes de Saúde da Família. O serviço funciona de segunda a sexta em horário comercial. Mais informações podem ser obtidas no seu posto de saúde.

O

Nasf amplia serviços na saúde


Centro de Referência Especializada da As-sistência Social oferta aos marquenses ações especializadas com equipe multiprofissio-nal de orientação, proteção, acompanha-

mento psicossocial e jurídico individualizado a idosos, portadores de necessidades especiais, mulheres, crian-ças e adolescentes, especialmente as vítimas de abuso e

exploração sexual. Entre outros objetivos, o Creas bus-ca desenvolver ações sociais para o fortalecimento da autoestima e restabelecimento do direito à convivência familiar e comunitária das pessoas violadas.

Atualmente 64 famílias são atendidas na unidade que está situada na Rua Deputado Murilo Aguiar, S/N - no Centro de Marco.

Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS de Marco, é uma unidade pública onde são ofereci-dos serviços especializados a famílias e

indivíduos nas diversas situações de violação de di-reitos na perspectiva de potencializar a capacidade de proteção da família e favorecer a reparação da si-tuação de violência vivida.

O

O

Creas previne e combate

O que é?

a violação de direitos


AÇÃO SOCIAL

OBolsa Família é um programa de transfe-rência direta de renda que beneficia famí-lias em situação de pobreza e de extrema pobreza em todo o país. O Bolsa Família

integra o Plano Brasil Sem Miséria, que tem como foco de atuação os milhões de brasileiros com renda familiar per capita inferior a R$ 77,00 mensais e está baseado na garantia de renda, inclusão produtiva e no acesso aos serviços públicos.

O Bolsa Família beneficiou em Marco, no mês de julho de 2014, 4.139 famílias, representando uma co-bertura total das famílias pobres no município, que re-cebem benefícios com valor médio de R$ 184,20 e o va-lor total transferido pelo governo Federal em benefícios às famílias atendidas alcançou R$ 762.390,00 no mês.

Em relação às condicionalidades, o acompanha-mento da frequência escolar, com base no bimestre de novembro de 2013, atingiu o percentual de 97,09%, para crianças e adolescentes entre 6 e 15 anos, o que equiva-le a 4.746 alunos acompanhados em relação ao público no perfil equivalente a 4.888. Para os jovens entre 16 e 17 anos, o percentual atingido foi de 76,48%, resultan-do em 787 jovens acompanhados de um total de 1.029.

Já o acompanhamento da saúde das famílias, na vi-gência de dezembro de 2013, atingiu 80,51 %, percen-tual equivale a 2.792 famílias de um total de 3.468 que

famílias marquensesTransferência de renda às

2.985 COM RENDA PER CAPITA

FAMILIAR DE ATÉ R$70,00;4.447 COM RENDA PER CAPITA

FAMILIAR DE ATÉ R$ 140,00;5.812 COM RENDA PER CAPITA ATÉ MEIO SALÁRIO MÍNIMO.

compunham o público no perfil para acompanhamento da área de saúde do município.

O Bolsa Família está presente em todos os 5.570 municípios brasileiros. O município de Marco tem 4.139 famílias vivendo parcial ou totalmente com o re-curso do programa, sendo atendidas através da Secreta-ria Municipal de Assistência Social de Marco.

No Município de Marco o total de famílias inscritas no Cadastro Único

é cada vez mais crescente.


O

C

Contas Pagas é um programa voltado para a população de baixa renda que é beneficiaria do Bolsa Família, e muitas vezes deixam de comprar alimentos e

outros produtos de necessidades básica, para efe-tuarem os pagamentos de água e luz. Serão bene-ficiados com o projeto, residências onde o consu-

mo de energia não ultrapasse os 100KW/mês e da água 10m³/mês.

As famílias que estiverem dentro deste perfil terão suas contas de água e luz pagas pela prefeitu-ra. “Desta forma elevaremos os índices da edu-cação e saúde, e consequentemente a receita do município”, aponta Grijalma.

Contas Pagas

om a inauguração do Telecentro Ma-ria Jovino, crianças, jovens, adultos e idosos de Marco passam a contar com acesso facilitado à internet. A estrutura

inaugurada em fevereiro de 2010, conta com ins-trução de monitores para facilitar as pesquisas es-colares e diversas.

Ao levar inclusão digital aos marquenses, diver-

sos benefícios são oferecidos: acesso aos serviços de governo eletrônico dos três níveis, federal, estadual e municipal, além do acesso à informação variada por meio da rede mundial de computadores.

O Telecentro está localizado na Avenida Prefei-to Guido Osterno, S/N, no Centro de Marco. Horá-rio de atendimento: 07h30min às 11h00min e das 13h30min às 17h00min.

Um marco para a inclusão digital


AÇÃO SOCIAL

OPolo de Convivência Social Dona Ma-ria Jovino foi instalado no município de Marco em 2009 e de lá para cá vem reti-rando crianças e adolescentes do traba-

lho perigoso, penoso, insalubre e degradante. O Polo possibilita o acesso, a permanência e o bom desem-penho de crianças e adolescentes na escola através de atividades culturais, esportivas, artísticas e de lazer no período complementar à escola, em sistema de jornada ampliada.

No Polo de Convivência, situado na rua Muri-lo Aguiar, no Centro de Marco, famílias inteiras têm possibilidades de refazer sua história e galgar um novo caminho.

Polo de Convivência:

186 CRIANÇAS E ADOLESCENTES

100 JOVENS E ADULTOS

80 FAMÍLIAS

Quantos beneficiados?


sinônimo de promoção social

APrefeitura de Marco mantém hoje ampla estrutura de assistência a famílias em vul-nerabilidade social a partir de unidades in-seridas na Sede e nos bairros, participan-

do da realidade de cada comunidade. A rede faz parte da chamada Proteção Básica e é formada por centros de referência, centros de convivência, entre outros, e presta auxílio através de atendimento, serviços e programas para o desenvolvimento da cidadania.

Neste contexto, o Centro de Refe-rência de Assistência Social (Cras) re-presenta os serviços públicos mais pró-ximos da população e constitui-se na principal estrutura física local para a Proteção Social Básica no território onde está inserido. Possui a função ex-clusiva da oferta pública do trabalho so-cial com famílias por meio do Serviço de Proteção e Atendimento Integral a Famílias (PAIF).

para comunidades carentesPrograma é referência

Além da prevenção de riscos, o CRAS também fortalece vínculos familiares e comunitários, garan-tindo direitos e ofertando cursos profissionalizantes através de parcerias, principalmente com o sistema “S” (SENAI, SENAC, SENAR e SENAT) para acesso a oportunidades e políticas de trabalho e emprego.


AÇÃO SOCIAL

ACozinha Comunitária de Marco está sendo construída no bairro Coração de Jesus e quando es-tiver em pleno funcionamento servirá diariamente 200 refeições ao valor simbólico de R$ 1,00 (um real).

O espaço é fruto de parceria entre a Secretaria Municipal de Assistência Social com o Go-verno Federal através do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. As refeições serão desti-nadas prioritariamente às pessoas em situação de risco e/ou vulnerabilidade social que estejam inseridas no Cadastro Único para programas sociais do governo Federal.

Mais Segurança

Cursos Profissionalizantes oferecidos em 2014:

Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF):

Serviço de convivência e fortalecimento de vínculos (SCFV):n Brinquedoteca (faixa etária de 02 a 06 anos) - 60 beneficiáriosn Polo de Convivência Social Dona Maria Jovino (faixa etária 06 a 15 anos) - 185 beneficiáriosn Núcleo do Idoso (pessoa idosa) - 40 beneficiáriosn Núcleo Panacuí (faixa etária de 07 anos a Pessoa Idosa) - 84 beneficiários

para comunidades carentes

Alimentar e Nutricional

n Auxiliar de Pessoal (PRONATEC – SEST/SENAT) – 40 beneficiários

n Auxiliar de Faturamento (PRONATEC – SENAC) – 40 beneficiários

n Cabeleireiro Inicial (PRIMEIRO PASSO - SOBEF) – 20 beneficiários

n Recepcionista (PRONATEC – SEST/SENAT) – 40 beneficiários

n Grupo de Descumprimento de Condicionalidades – 30 beneficiáriosn Grupo de Cuidadores de Pessoas com Deficiências – 13 beneficiáriosn Grupo de Gestantes Adolescentes – 07 beneficiários


Chitão Maravilha de Marco, já era uma tradição no município e passou a fazer par-te do calendário cultural do Estado, tam-bém no mandato do prefeito José Grijalma

Rocha Silva, que tão logo assumiu a gestão ordenou que a festa deveria ser realizada na praça para que todos ti-vessem oportunidade de participar. Antes era um even-to privado e quem não tivesse dinheiro, ficava fora.

Anualmente, milhares de visitantes de todas as par-tes do Estado e do País vêm à cidade de Marco para a festa, movimentando a economia local. Para isso, a pre-feitura investe em grandes atrações. Desde o início da primeira gestão do prefeito Grijalma, o Chitão Maravi-lha de Marco já levou aos cidadãos marquenses cantores e bandas de grande destaque nacional. De 2009 a 2014 vieram abrilhantar a festa: Leornado, Capim Cubano, Banda Calypso, Garota Safada, Raça Negra, Leo Maga-lhães, Ítalo e Renno, José Augusto, Zezé de Camargo e Luciano, Bruno e Marrone, Victor e Léo, Taty Girl, La-

O

Chitão no calendário cultural do Estado

gosta Bronzeada e muitas outras atrações.A festa acontece anualmente entre os meses de ju-

nho e julho proporcionando ainda o resgate do festival de quadrilhas atraindo grupos de todo o estado do Ceará.


CULTURA

estes, merece destaque a Banda Municipal Maestro Francisco Araújo de Sousa que tem a regência do professor Irani Bandei-ra. Uma das principais atrações nas festivi-

dades cívicas no município, festas religiosas e em da-tas importantes que se comemoram na cidade, o grupo conta atualmente com 44 alunos, que além das aulas de música, recebem auxílio mensal. O apoio financeiro teve início na primeira administração de Grijalma.

Segundo o maestro Iranir, o projeto começou de forma modesta, mas cresceu e hoje, quando um jovem atinge a idade de 18 anos precisa deixar o grupo e já exis-te uma fila de espera. “A juventude entende que mais do que tocar um instrumento, na Banda eles aprendem a serem cidadãos”. A partir de dez anos a criança está apta a participar do projeto. Pedro Lucas, filho do maestro tem 11 anos e já tem consciência do quanto é importan-te a prática da arte. “Se não existisse a Banda, eu esta-

ria nas ruas, como ficava antes”, conta.O exercício da cidadania, ponto obrigatório para

compor a Banda Municipal, tem mudado a vida de jo-vens como os universitários Walter Oliveira, 17 anos, estudante do terceiro semestre de Direito, e Maria Lu-cineide, 18 anos, acadêmica de Ciências Sociais.

Walter, há quatro anos via seus amigos tocando instrumentos musicais e sentia vontade de aprender. Conseguiu entrar no grupo e mais que isso, foi benefi-ciado com uma aprendizagem que vai além das apre-sentações. “A banda cumpre seu papel social. Tira as crianças da rua e mostra um novo caminho. Dela tiro conhecimentos que levo para toda a vida”, conta o es-tudante interrompido por Lucineide. “Eu posso ga-rantir que aqui aprendemos a ouvir música de uma maneira completamente diferente e nos sentimos ver-dadeiramente parte da cidade em cada apresentação”, diz a estudante.

Datravés da música

Inserção cultural


Outra grande novidade na área cultural de Mar-co que veio na gestão de Grijalma foi a realização anual da Conferência Municipal de Cultura. A Se-cretaria realizou todas as etapas com muito empe-nho e participação social. Quando há articulação, a probabilidade de erro se torna menor e proporciona o sentimento de pertença entre os munícipes.

Uma constância em Marco são os projetos de incentivo à leitura e a socialização cultural junto às creches e escolas de ensino fundamental de 1º a 5º Ano. Como principal ferramenta, a Biblioteca Mu-nicipal, que fica anexo à secretaria de Cultura, conta com acervo bibliográfico vasto para as pesquisas em todos os níveis culturais e empréstimos de publica-ções. No espaço também existem materiais pedagó-gicos que complementam as aulas das centenas de estudantes que frequentam o local.

Participação popular

Dia das Mães Dia Internacional da Mulher

Incentivo à leitura

arantir a todos o pleno exercício dos di-reitos culturais e o acesso democrático às fontes de cultura, assim como apoiar e incentivar a valorização e a difusão de

suas manifestações, com prioridade para ações direta-mente ligadas à história de Marco, à sua comunidade e aos seus bens. É neste sentido que trabalha a Secreta-ria Municipal de Cultura e Desporto. Entre as funções desta secretaria, cabe o gerenciamento de equipamen-tos culturais, a promoção de cursos e a organização de eventos públicos de caráter cultural.

Nas gestões do prefeito José Grijalma e da secre-tária Ana Glaisy Frota Osterno Leorne tem sido traba-lhados projetos de suma importância para o desenvol-vimento sociocultural da população.

Gexercício da cidadania

Cultura e Esporte no

Na data consagrada a todas as mulheres, 08 de março, a secretaria da Cultura e Desporto organiza missas em ação de graça e distribuição de rosas nas Igrejas Matriz e Coração de Jesus.

Em 2009, quando houve uma grande cheia do Rio Acaraú, afetando famílias que moravam em áreas de risco e que, por força da natureza, perderam suas casas, a Secretaria proporcionou em meio ao sofrimento, um dia de felicidade para as mães nos abrigos. No Dia das Mães desse ano foram realiza-das distribuição de presentes e missa.


CULTURA

Programas de incentivoà leitura e inclusão social

Projeto Eu Sou Cidadão - Ami-gos da Leitura O projeto Eu sou Cidadão – Ami-gos da Leitura vem incentivan-do a leitura como instrumento de promoção da for-

mação cidadã de crianças e adolescentes. Em todo o Estado, são atendidas diretamente 1.500 crianças e adolescentes, co-nhecidos como Amigos da Leitura Colaboradores, com ida-de entre 10 e 14 anos, e cerca de 200 mil leitores a cada livro lançado. Em nosso município o projeto conta com cerca de mil e duzentos leitores a cada livro lançado.

Projeto Tenda da Leitura Como principais objetivos do projeto realizado na cida-de, estão: despertar o prazer da leitura e aguçar o poten-cial cognitivo e criativo do aluno; promover o desen-volvimento do vocabulário e contato com textos diversifi-cados, favorecendo a estabi-lização de formas ortográfi-cas; possibilitar o acesso aos diversos tipos de leitura na escola, buscando efetivar en-quanto processo a leitura e a escrita e estimular o desejo de novas leituras.

Projeto Contação de História (Atendimento nas CRECHES) Voltado para as crianças de Marco, o Contação de História busca de-senvolver a criatividade, imaginação, comunicação, sensibilidade e a manifestação de ideias através da contação de histórias, desenvol-vendo atividades de forma lúdica, proporcionando momentos de in-tegração, lazer e comunicação, além de atividades artísticas por meio da música, pintura e colagem.

Projeto Poesia em Cena Trata-se de um concurso de poe-sia, com premiação, que tem como objetivo proporcionar aos estudantes o conhecimento so-bre poesias de diversos autores e a produção deste tipo de literatura. A intenção é finalizar o projeto

com a apresentação de uma poesia em forma de teatro, possibilitando entre os alunos uma melhor aprendizagem, partilhando a aventura e o encanto da linguagem poética.


s grandes ações da Prefeitura de Mar-co estão por todos os cantos da cidade. Desde que assumiu a gestão do municí-pio em janeiro de 2009, o prefeito José

Grijalma Rocha Silva, o Paredão, tem trabalhado incansavelmente para garantir vida digna, trabalho para o povo, desenvolvimento econômico e social.

Impossível andar pela Sede ou distritos e não se deparar com uma das ações de melhorias implan-

tadas pela atual gestão. Sejam pavimentações, no-vas unidades escolares ou reformas ou passagens molhadas que garantem o acesso entre comunida-des antes ilhadas em períodos chuvosos. Morar em área de risco deixou de ser problema para centenas de famílias que receberam suas casas com completa infraestrutura. Não podemos deixar de falar do Es-tádio Municipal praticamente concluído e outro em fase inicial de obras.

A

investidos em 5 anosR$ 50 milhões


OBRAS

iariamente a prefeitura realiza a coleta de re-síduos sólidos onde são retiradas em média 25 toneladas por dia, além de coletar entu-lhos que chegam a 70 metros cúbicos, cerca

de 120 mil quilos. Todo o material vai para o aterro sa-nitário. Isso mostra o desenvolvimento latente da cidade do Marco que já figura como a cidade que mais investe na construção e reforma da região do Baixo Acaraú.

D

Traços de uma cidadeem desenvolvimento


m menos de seis anos a prefeitura já realizou obras de pavimenta-ção na Sede e princi-

palmente nas comunidades onde antes, conforme narra o agricultor José Benedito, morador há 8 anos na Rua Central, localidade de Nova Morada, não poderia passar carro na estrada porque se arriscasse fi-caria “atolado”. Transporte escolar também não tinha como trafegar devido às buraqueiras. “Se um motorista de carro pequeno enfrentasse o lamaçal pode-ria ter certeza que até os pas-sageiros ficariam molhados de lama”, diz seu Benedito.

E

Pavimentação

José Benedito


OBRAS


brir a torneira e ver a água cair é a realização de um sonho antigo que diariamente era in-

terrompido quando surgia a neces-sidade de um simples banho. Dian-te da seca do rio, é difícil imaginar como a situação estaria se a enca-nação não tivesse sido feita. A nar-rativa é do agricultor Manuel Iris-mar Silva, 64 anos, da localidade de Tapera Velha, mas pode ser do seu Chico, do José, do Paulo e de mui-tos outros que antes andavam mais de um quilômetro para ter água su-ficiente para um banho, cozinhar e garantir as necessidades da casa. “Agora não tenho de que re-clamar, pois desde 2010 posso dizer que estou no céu”, conta Manuel.

O sistema de abastecimento de água foi uma benfeitoria alcançada através de parceria entre a prefeitu-ra de Marco, Cagece e o Sistema In-tegrado de Saneamento Rural (Si-sar) no ano de 2009 e que beneficia 512 famílias, moradoras de diver-sas comunidades.

Ainda falando em abasteci-mento de água a prefeitura de Mar-co firmou convênio com a Funda-ção Nacional de Saúde (FUNASA), para que sejam concluídos os ser-viços de sistema de abastecimen-to d’agua das localidades de Al-mas, Batoque, Lagoa João de Sá, Varjota e Escondido. Deverá ser investido o valor aproximado de R$ 1.500.000,00.

Anas torneiras

Mais água

Manuel Irismar Silva


OBRAS

I A

A

mplantação do sistema de abastecimento de água nas localidades de Gado Bravo, Ca-necão, Meia Mata e Baixa das Carnaúbas. A prefeitura entrou como contra partida na

elaboração dos projetos e formação de associações.

Prefeitura apoiou a implantação dos pro-jetos de abastecimento nas localidades de São Geraldo, Vila dos Beneditos, Reman-so e Junco Manso. Todos aprovados e em

fase de execução.

prefeitura investiu na perfuração de diver-sos poços profundos como se pode observar

nas comunidades de Solidão, Nova Morada, Junco Manso, Lagoa João de Sá, Diamante e Remanso.

Projeto Água

Poços

São José II para Todos

Profundos


Investimento emqualidade de vida

cidade de Marco é pacata e felizmen-te ainda não acompanhou os índi-ces de criminalidade vista na maio-ria das cidades brasileiras. É comum

presenciar famílias inteiras sentadas nas calça-das no início da manhã ou da noite sem preo-cupação com a violência. Esta tranquilidade foi um dos motivos pelos quais o microempresário José Rocha Filho e sua esposa, a funcionária pú-blica Neila Rios Rocha, voltaram de Fortaleza para a terra natal do casal. “Voltamos há oito anos e podemos dizer que é grande a sa-tisfação em criar nossos dois filhos em um local onde não há risco de sermos as-saltados ou termos nossas crianças víti-mas de qualquer violência”.

A


OBRAS

Outros que não perdem uma “reunião” diá-ria na Praça da Matriz são os ex-vereadores Francis-co das Chagas Pontes e José Dete de Souza. “Mas tem uma coisa: no dia em que eu não posso ir não tem bate-papo. Há 45 anos, basta eu chegar

na praça para que os meus amigos cheguem. Ou seja, no dia em que morrer acaba a reunião”, conta aos risos, o senhor Francisco das Chagas, Santinho.

Além da revitalização da Praça da Matriz, a pre-feitura já construiu três e reformou cinco praças.


moradia adequada foi reconhecida como direito humano em 1948, com a Declara-ção Universal dos Direitos Humanos, tor-nando-se um direito humano universal,

aceito e aplicável em todas as partes do mundo como um dos direitos fundamentais para a vida das pessoas. Apesar disso, este direito ainda era um simples sonho até o prefeito Grijalma assumir o desafio.

O direito à moradia integra o direito a um pa-drão de vida adequado. Não se resume a apenas um teto e quatro paredes, mas ao direito de toda pessoa ter acesso a um lar e a uma comunidade para viver em paz, com dignidade e saúde física e mental. E isso está garantido às famílias que antes, o pai ou a mãe se privavam de dormir pelo medo de perder seus filhos soterrados pelo desmoronamento da casa de taipa já comprometida pela ação do tempo ou fortes chuvas, como a que causou uma grande enchente em 2009.

A dona Beatriz Scheila, 42, é uma das inúmeras

testemunhas que mudou de vida através da aquisição de uma casa própria através da prefeitura de Marco. “A alegria de ter uma casa era tão grande que en-trei antes mesmo de ser concluída. Hoje pos-so dizer que tenho algo a deixar para os meus três filhos”. O projeto já estava pronto e não saia do papel. Enquanto isso as famílias aguardavam ansiosas tamanha realização. “Sobre o passado não gosto nem de falar. Só agradeço ao Grijalma por ra-pidamente ter agido e nos dado essa graça de um teto digno”, comemora a dona de casa.

A realização do sonho de ter sua própria casa tam-bém marcou a vida do marceneiro Eugênio Barros, 30. Ele pagou aluguel durante oito anos e agora comemo-ra o gosto de morar no que é seu. Uma conquista an-tes considerada impossível. “O que eu gastava com aluguel compro mais alimentos e sobra até

A

HabitacionaisConjuntos


OBRAS

Casas entregues: Em execução:

n 30 unidades no Conjunto do Matadouro – Parceria com Caixa;

n 26 unidades no Conjunto Raimundo Jovino – Parceria com o Ministério da Integração, através da Defesa Civil;

n 51 unidades no Conjunto Raimundo Jovino - Parceria com o Estado através do Fundo Estadual de Combate à Pobreza (FECOP);

n 46 unidades construídas nas localidades de Batim, Vila dos Amaros e Conjunto Paraíso – Parceria com a Caixa Econômica (Minha Casa Minha Vida);

n 50 unidades no Conjunto Raimundo Jovino: Programa Minha Casa Minha Vida – Pac II;

n 17 unidades no distrito de Mocambo – Convênio com a Caixa Econômica;

n A prefeitura ainda apoia a implantação do Programa Nacional de Habitação Rural (PNHR), que já construiu mais de 70 unidades na zona rural de Marco.

pra comprar um brinquedo para minhas duas filhas e meu rapaz”, conta Eugênio orgulhoso ao mostrar sua residência.

Em cinco anos já foram entregues mais de 150 casas para famílias de baixa renda e mais 200 devem ser concluídas até o fim do mandato de Paredão. São

habitações de 1 ou 2 quartos, com sala, cozinha, ba-nheiro, instalações elétrica e hidráulica, tratamento de esgoto e água encanada. Com esse trabalho desen-volvido pela prefeitura, além de reduzir as áreas de risco, garante à população moradia digna e a realiza-ção da casa própria.


Nunca se fez tanto2009

ESTÁDIO: FORAM INVESTIDOS NA SEGUNDA ETAPA: R$ 512.169,43


OBRAS

PAVIMENTAÇÃO DA I ETAPA DA AVENIDA GUIDO OSTERNO: R$ 498.243,12PAVIMENTAÇÃO DA II ETAPA DA AVENIDA GUIDO OSTERNO: R$ 464.735,57PAVIMENTAÇÃO DA RUA 30 DE JULHO E RUA RAIMUNDO OSVALDO MOREIRA: R$ 146.957,14PAVIMENTAÇÃO DAS RUAS PROJETADAS 02 E 04 E RUA RIOS: R$ 146.226,89PAVIMENTAÇÃO DAS RUAS 02 E 05, DO CONJUNTO PARAÍSO: R$ 147.054,79

CONSTRUÇÃO DA GARAGEM MUNICIPAL: R$ 77.991,04


2010

CONSTRUÇÃO DE 26 CASAS POPULARES NA CENORTE: R$ 416.325,00CONSTRUÇÃO DE 51 CASAS POPULARES NA CENORTE: R$ 356.397,69CONSTRUÇÃO DAS PASSAGENS MOLHADAS DE: SÃO GERALDO, TAPERA VELHA E OLHO D’AGUA DOS BOIS: R$ 285.874,68CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE PSF DO COQUEIRINHO: R$ 234.048,39CONSTRUÇÃO DO PSF BARRO VERMELHO: R$ 210.000,00CONCLUSÃO DO ESGOTAMENTO SANITÁRIO DE PANACUÍ: R$ 77.454,41CONSTRUÇÃO DA PASSAGEM MOLHADA DE ARARAS: R$ 88.070,10


OBRAS

PAVIMENTAÇÃO DE DIVERSAS RUAS NO BAIRRO CORAÇÃO DE JESUS: R$ 1.257.108,44

IMPLANTAÇÃO DO CALÇADÃO DA ENTRADA DA CIDADE: R$ 498.890,00

PAVIMENTAÇÃO DA LOCALIDADE DE PEREIROS: R$ 419.956,10PAVIMENTAÇÃO DA LOCALIDADE DE BAIXA DO MEIO E VILA SÃO JOSÉ: R$ 313.269,93

PAVIMENTAÇÃO EM DIVERSAS RUAS DO DISTRITO DE PANACUÍ: R$ 260.006,62PAVIMENTAÇÃO DAS RUAS 01 E 02 DA LOCALIDADE DE SANTA ROSA: R$ 149.247,77PAVIMENTAÇÃO DAS RUAS 01, 02, 03, 04, 05 E 06, DA LOCALIDADE DE GADO BRAVO: R$ 146.985,60

RECUPERAÇÃO DA PRAÇA GALDÊNCIO LEORNE: R$ 147.916,61


2012

PAVIMENTAÇÃO EM DIVERSAS RUAS DAS LOCALIDADES: MARACAJÁ, BAIXA DO MEIO, GADO BRAVO E MOCAMBO: R$ 1.397.345,17PAVIMENTAÇÃO DA LOCALIDADE LAGOA JOÃO DE SÁ: R$ 462.570,78CONSTRUÇÃO DAS PRAÇAS NAS LOCALIDADES DE GADO BRAVO E MOCAMBO: R$ 212.677,60RECUPERAÇÃO DA MALHA VIÁRIA DO MUNICÍPIO: R$ 140.018,70

2011

PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE DIVERSAS RUAS DA SEDE: R$ 613.557,66PAVIMENTAÇÃO DE DIVERSAS RUAS DO PARAÍSO E CONJUNTO SÃO GERALDO: R$ 530.503,10PAVIMENTAÇÃO DA ESTRADA QUE LIGA SÃO GERALDO A NOVA MORADA: R$ 527.455,41PAVIMENTAÇÃO EM DIVERSAS RUAS DO CONJUNTO RAIMUNDO JOVINO: R$ 147.356,59PAVIMENTAÇÃO DA RUA JOSÉ ARMANDO E TRECHO DA RUA JOSÉ DEODATO, NO DISTRITO DE PANACUÍ: R$ 126.518,42RECUPERAÇÃO DO PSF DE TRIÂNGULO: R$ 51.449,23


OBRAS

2013 – 2014 (Em execução)

PAVIMENTAÇÃO DA AVENIDA DIDÉ RIOS: R$ 992.880,28

CONSTRUÇÃO DA COZINHA COMUNITÁRIA: R$ 244.613,78CONSTRUÇÃO DA PRAÇA DO SAGRADO CORAÇÃO DE JESUS: R$ 914.992,94CONSTRUÇÃO DE PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA NA LOCALIDADE DE SOARES: R$ 347.252,72

PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA DO CONJUNTO RAIMUNDO JOVINO E DIVERSAS RUAS DA SEDE: R$ 650.079,34PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA DA ESTRADA NOVA MORADA A PEREIROS: R$ 755.054,58



PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA DE DIVERSAS RUAS DAS LOCALIDADES DE VARJOTA E PANACUÍ: R$ 587.370,49

CONSTRUÇÃO DO CAMPO DE FUTEBOL NO BAIRRO TRIÂNGULO DO MARCO: R$ 546.275,70CONSTRUÇÃO DA UNIDADE DE SAÚDE DA FAMÍLIA DA LOCALIDADE DE SÃO GERALDO: R$ 552.694,36

PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA NA LOCALIDADE VILA DOS AMAROS: R$ 445.575,51

CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE REFERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL DO BAIRRO CONJUNTO RAIMUNDO JOVINO: R$ 284.971,85

PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA NA ÁREA INTERNA DO PSF DE MOCAMBO: R$ 100.727,72PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA E CONSTRUÇÃO DE BUEIRO EM DIVERSAS RUAS DA SEDE: R$ 500.366,71PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA DA ESTRADA DA BAIXA DO MEIO: R$ 320.000,00PAVIMENTAÇÃO EM PEDRA TOSCA DAS RUAS 01 E BOSQUE DOS NAMORADOS, NO BAIRRO TRIÂNGULO: R$ 140.00,00

OBRAS

Vida de criança e adolescente...É da nossa conta.

Marco, espaço de cidadania.

Nunca se fez tanto......em tão pouco tempo.

MARCORevista da Prefeitura Municipal de Marco nº 01/2014

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Capa-Rrevista-Marco_FINAL.indd 1 02/09/2014 15:40:34

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Revista de Marco