Confira amostra do diagnós�co do segmento condominial, resultado

da pesquisa realizada pelo SECOVI Uberlândia.

ANO II - N° 08 | JULHO-AGOSTO/2015 | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA

02

Nossa administração começa na lâmpada do para-raios do seu condomínio e concre�za com a sua tranquilidade.

Você contará com o suporte de uma equipe de profissionais especializados que oferece soluções eficientes em administração

de condomínios e assessoria contábil.

ASSESSORIAC O N T Á B I L

ADMINISTRAÇÃOCONDOMÍNIOS

Rua José Bonifácio, 240 - Tabajaras - Uberlândia-MG lhjorge@uol.com.br - (34) 3219-6799

IMOBILIÁRIA

O imóvel que você procura está aqui!locarimobiliaria.com.br |(34) 3217-7600 | Rua Arthur Bernardes, 19 Mar�ns | Uberlândia - MG

Locação e Venda de Imóveis.

03

EDITORIAL

EXPEDIENTE A Revista Secovi Condomínios é uma publicação oficial do Secovi Uberlândia - Sindicato das empresas de compra, venda, locação e administra-ção de imóveis residenciais e comerciais, shopping centers e incorporadoras da cidade de Uberlândia (MG).

CONTATOAvenida Cipriano Del Fávero, 370 - Sala 13Centro - Uberlândia (MG) - Fone: (34) 3210-5131Site: www.secoviuberlandia.com.bre-mail: projetos@secoviuberlandia.com.br

DIRETORIA EXECUTIVAPresidente:Paulo Maurício Carneiro SilvaVice-Presidente do Mercado Imobiliário e Incorporadoras:Ronaldo Fernandes PereiraVice-Presidente de Condomínios, administradoras e shoppings:Rogério Gosuen1º Tesoureiro:Ronaldo Arantes de Mendonça2º Tesoureiro:Francisco Moura da Cunha

a1 Secretária:Cremilda Pereira Lima

a2 Secretária:Márcia Kato Dias1º Suplente Diretoria:Arcédio Mendonça Filho2º Suplente Diretoria:Heverson Jean Freitas AlmeidaConselho Fiscal:Welliton Aparecido de Souza e Elena Maria de Oliveira AlvesSuplente Conselho Fiscal:Ovídio Carlos Spini Arantes

EXPEDIENTECoordenação e Conteúdo: Cida BitencourtRevisão: Flávia Cró Design Gráfico: Dayane BossImpressão: Gráfica Côrtes Distribuição: Flash Boy

Ano II - Nº 08 | Julho e agosto/2015.

SINDICATO DA HABITAÇÃOUBERLÂNDIA

SECOVI

Secovi a todo vapor!

o projeto Chave Fácil, sobre o qual falaremos na próxima edição - por enquanto queremos apenas ins�gar a sua curiosidade.

Neste meio tempo, aconteceu

mais uma versão do Curso para

Profissionais de Condomínio, que

contou com um Módulo Extra de

Brigada de Incêndio.

I s s o t u d o s e m fa l a r n a

Assistência Médica, Odontológica e

de Medicina Ocupacional oferecidas

pelo SecoviMed que, inclusive,

con�nua promovendo a campanha de

Vacinação. Além de estarmos sempre

prestando assessoria jurídica, sem

custo algum para os filiados.

Para finalizar, tem também a

Rev i s ta S ECOV I C o n d o m í n i o s ,

preparada com muito carinho para

l e v a r a t é v o c ê i m p o r t a n t e s

informações do setor condominial e

contar tudo o que o sindicato faz.

Então, vamos a ela.

A equipe execu�va do SECOVI Uberlândia é mo�vada por re s u l ta d o s . É g ra� fi ca nte o reconhecimento recebido daquelas pessoas que acompanham os t r a b a l h o s d e s e n v o l v i d o s e daqueles que estão mais próximos do nosso dia a dia.

Pois é assim que o SECOVI

Uberlândia é, a gente faz muito e

e stá s e m p re c r i a n d o n o vo s

projetos. É com trabalho sério que

mostramos que um sindicato pode

sim, fazer a diferença.

No úl�mo mês de Abril realizamos o sorteio do Síndico Premiado. Em maio, par�cipamos do 11º Feirão Caixa da Casa Própria, juntamente com 18 imobiliárias a s s o c i a d a s a o s i n d i c a t o e finalizamos o mês com várias reuniões de negociações para fechamento da Convenção Cole�va de Trabalho. Em junho, preparamos os dados para apresentação do D i a g n ó s � c o d o S e g m e n t o Condominial, cujo resultado é trazido nesta edição da revista, em uma pequena amostragem.

Nos meses em que circula a 8ª edição da revista, julho e agosto, estamos organizando e realizando a 8ª Feijoada do Corretor de Imóveis. Enquanto preparamos o V Salão Imobiliário do Triângulo, mega evento que, este ano, acontecerá em outubro e ainda implantando

Equipe Execu�va SECOVI UberlândiaEquipe Execu�va SECOVI Uberlândia

SUMÁRIO

04

08 Para auxiliar na gestão de risco de responsabilidade do síndico.

Seguro Condomínio

09Vacinação contra a gripe. Dicas de Saúde SecoviMed

10 Não permita que o pessimismo paralise você.Mente aberta, espinha ereta e coração tranquilo

12 O síndico pergunta, o SECOVI responde.Dúvidas Jurídicas

14 Confira algumas dicas de como administrar bem o seu condomínio.

Gestão em Condomínio

06Diagnós�co do Segmento Condominial de Uberlândia

Uma amostra do resultado da pesquisa realizada com os condomínios.

05No�cias do Sindicato

Aqui você acompanha o trabalho realizado pelo SECOVI Uberlândia.

CCTFoi homologada a Convenção Cole�va de

Trabalho 2015/2016 entre SECOVI x SETH.

Dentre as principais negociações, estão:

· R$ 955,00 de salário base (para

condomínios e empresas com até 15

funcionários);

· R $ 6 , 1 5 o v a l o r d a h o ra , p a ra

empregados que trabalham por hora,

em condomínios residenciais;

· 8,52% de reajuste para funcionários que

recebem acima do piso;

· R$ 105,00 de auxílio alimentação ;

· Seguro de Vida mínimo de R$ 10.000,00;

· Multa de 10% sobre o salário mínimo

vigente por cada mês que não for

c o n c e d i d o P l a n o d e S a ú d e o u

Assistência Médica Básica, através do

SecoviMed ou plano equivalente. Multa

conver�da em favor do funcionário.

A convenção na íntegra está disponível no site do

SECOVI: www.secoviuberlandia.com.br

NOTÍCIAS DO SINDICATO

Ingressos antecipados: R$65,00 Adquira já o seu!

(34) 3210-5131

8ª Feijoada do Corretor de Imóveis

Chegou a tão esperada Feijoada do Corretor de Imóveis!

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01/08 às 12 horas no Espaço 75 – Cidade Jardim01/08 às 12 horas no Espaço 75 – Cidade Jardim

Feijoada completa e mesa de boteco

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Sorteio de brindes

E muito mais...

EM IRI OR SP SO

SOI SN SG ER

ACOMPANHAM CAMISETA

OFICIAL DO EVENTO

EM IRI OR SP SO

SOI SN SG ER

ACOMPANHAM CAMISETA

OFICIAL DO EVENTO

O SECOVI esteve presente no 11º Feirão Caixa da Casa Própria, realizado no Center Conven�on, de 22 a 24 de Maio:

Feirão da Caixa

A grande maioria de síndicos que responderam a pesquisa, perfazendo 78% deles, possuem Ensino Superior e apenas 4% não possuem o Ensino Médio.

06

DIAGNÓSTICO DO SEGMENTO CONDOMINIAL DE UBERLÂNDIA

Um dos obje�vos da campanha Síndico Premiado foi levantar dados que viessem a servir de amostragem para o Diagnós�co do Segmento Condominial de Uberlândia. Com base nas respostas ao ques�onário apresentado, foi traçado o perfil dos síndicos respondentes, conforme os três gráficos apresentados a seguir:

A pesquisa possibilitou observar que quase a metade dos condomínios pesquisados (48%) são administrados por síndicas.

O maior percentua l dos síndicos respondentes possui entre 31 e 50 anos, enquanto uma pequena minoria, de 11%, é formada por pessoas mais jovens, com menos de 30 anos.

Também foi possível levantar informações sobre o formato de administração do condomínio, em que se pode observar o nível de auxílio que o síndico recebe no desempenho de sua função. Confira o resultado nos quatro gráficos seguintes:

A existência de um Conselho Fiscal tem grande importância e possui o obje�vo de garan�r o melhor aproveitamento possível dos recursos financeiros do prédio. Ainda assim, mais da metade, 56% dos condomínios pesquisados, não contam com este recurso.

Apenas 42% dos síndicos respondentes contam com o apoio de uma assessoria jurídica própria. Ainda bem que os outros 58% podem contar com o SECOVI neste auxílio.

Gênero

Faixa Etária

Grau de Instrução

Existe Conselho Fiscal no condomínio? O condomínio possui Assessoria Jurídica?

07

Campanha de Vacinação contra a GripeCampanha de Vacinação contra a Gripe

R$

Não AssociadosSecoviMed

R$,0039

AssociadosSecoviMed

R$,0035

Não AssociadosSecoviMed

R$,0048

AssociadosSecoviMed

R$,0044

Trivalente Quadrivalente(Maior Proteção)

(34) 3231-3242 (34) 3231-3248 |Rua Artur Bernardes, 375 Martins|www.secovimedudi.com.br

Cuide da sua saúde, por um valor acessível!

Outra comissão que faz grande diferença em um condomínio é a de Reformas e Melhorias. Esta também precisa ser implementada na maioria gritante dos condomínios pesquisados, ou seja, em 96% deles.

Para encerrar esta pequena amostragem de resultados, apresentamos o gráfico ao lado, que mostra que somente 7% dos condomínios par�cipantes da pesquisa possuem coleta sele�va de lixo. Confira nas próximas edições, outros dados que serão apresentados.

Um excelente formato de administração é quando o condomínio pode contar com um conselho consul�vo para fomentar ideias de melhorias e de solução de problemas. Infelizmente são poucos síndicos que dispõem desse auxílio, apenas 11%.

08

SEGURO CONDOMÍNIOCOLABORANDO PARA A GESTÃO DE RISCOS DO SÍNDICO

Nos úl�mos meses, a imprensa nacional divulgou capítulo lamentável

do dia a dia dos brasileiros: explosão em edi�cio residencial no bairro de São

Conrado, na cidade do Rio Janeiro, ferindo quatro pessoas, uma delas

fatalmente. Talvez, um vazamento de gás tenha provocado o acidente,

destruindo vários apartamentos e fazendo estragos nas áreas de serviço,

corredores, piscina e portaria.

Daí a importância de vistorias periódicas nas tubulações de água,

esgoto, instalações de gás e luz dos prédios. Assim, devem fazer parte do mapa

de gestão de riscos do Síndico. Neste contexto, limitando-se às especificidades

inerentes ao universo do seguro, haverá a transferência de riscos ao mercado

segurador, ou seja, as seguradoras assumem a responsabilidade. A contratação

é obrigatória, determinada pelo Decreto-Lei 73/1966 (ar�go 20), pela Lei

4.591/1964 (ar�go 13) e o Código Civil (ar�gos 1.346 e 1.348, inciso IX).

As exigências legais aplicam-se aos prédios residenciais, prédios

comerciais, mistos, consultórios, escritórios, flats, apart-hotéis e shopping

centers. As coberturas garantem riscos de incêndio, queda de raio dentro do

terreno onde está localizada a propriedade segurada e explosão de qualquer

natureza, como também outros eventos que possam causar danos materiais

e/ou morais ao condomínio segurado: danos elétricos, vendaval,

responsabilidade civil do síndico e do condomínio, exceto os expressamente

excluídos.

Percebe-se um equívoco na sociedade e é importante esclarecê-lo: a

proteção de bens restringe-se aos pertencentes às áreas comuns do edi�cio.

Para as unidades individuais, apenas a estrutura �sica está protegida, ou seja,

paredes, pisos, esquadrias, portas, janelas, tubulações elétricas e hidráulicas,

acabamento e pintura. O seguro em referência não cobre especificamente o

apartamento nem os bens que estão dentro. Quem quiser preservar o seu

patrimônio individual precisa fazer um seguro residencial, que é faculta�vo e

de livre escolha. No caso de um incêndio localizado somente em uma unidade,

o prejuízo será de responsabilidade apenas do proprietário.

O condomínio fica sujeito à multa se não contratar o seguro

condomínio em até 120 dias após a liberação do “habite-se”. O responsável

pela contratação e renovação das apólices, sob pena de multas pesadas, caso

não faça isso, é o Síndico. Em caso de sinistro e o condomínio não �ver o seguro,

o síndico pode ser processado pelos demais condôminos por perdas e danos. A

multa será cobrada do síndico e do conselho, a não ser que esses membros

provem que o seguro não foi contratado por decisão dos condôminos, em

assembleia. Aí, todos terão que pagar.

Além das coberturas contratadas, é preciso ficar atento aos riscos

excluídos, como os de vício de construção, defeitos ocultos, corrosão,

ferrugem, de acordo com as Condições Gerais da Apólice.

Por outro lado, destaca-se a busca da redução de custos que os síndicos

podem obter com serviços oferecidos pelas Seguradoras nos reparos

emergenciais, inclusos na Assistência 24 horas, como: chaveiro, eletricista,

vidraceiro, entre outros. A mão de obra é por conta da seguradora e, as peças

para reparos dos serviços emergenciais, por conta do condomínio.

Divino de Paula Ferreira Corretor de Seguros

O condomínio fica sujeito à multa se não contratar o seguro condomínio em até 1 2 0 d i a s a p ó s a liberação do “habite-se”. O r e s p o n s á v e l p e l a contratação e renovação das apólices, sob pena de multas pesadas, caso não faça isso, é o Síndico.

Dra. Ana Carolina Ramos de NápolisAlergia e Imunologia

A influenza, conhecida como gripe, é uma doença febril aguda, causada por vírus. O quadro clínico caracteriza-se por início abrupto dos sintomas, predominantemente sistêmicos, como febre, dor de cabeça, dores musculares, falta de ape�te, além de sintomas respiratórios como tosse, dor de garganta e coriza. Geralmente, a e v o l u ç ã o é b e n i g n a e autolimitada, entretanto, alguns vírus podem causar doença grave.

Os vírus influenza são transmi�dos por aerossóis liberados por pessoas infectadas ao tossir ou espirrar. Compreendem 3 �pos: A, B e C. O influenza C é responsável por infecções brandas, não apresentando impacto importante na saúde pública. Os vírus influenza A e B são os grandes responsáveis por epidemias sazonais, sendo o influenza A associado às grandes pandemias. Os sub�pos de vírus influenza A (H1N1 e H3N2) circulam atualmente em humanos. Alguns vírus de origem aviária também podem infectar humanos, como o A (H7N9), causando doença grave. A vacinação contra influenza é a intervenção mais importante na redução do impacto da doença. A constante mudança dos vírus influenza requer um monitoramento global e frequente reformulação da vacina. Devido a essa mudança, é necessário vacinar-se anualmente contra influenza. Todo ano, o Ministério da Saúde realiza a Campanha Nacional de Vacinação contra Influenza, em que grupos de risco podem receber gratuitamente a imunização nos postos de saúde. Os grupos prioritários a serem vacinados, de acordo com recomendações do Ministério da Saúde, são: crianças de 6 meses a menores de 5 anos, gestantes, puérperas, trabalhadores da área da saúde, povos indígenas, indivíduos com 60 anos ou mais de idade, população privada de liberdade, funcionários do sistema prisional, portadores de doenças crônicas não transmissíveis, portadores de condições clínicas especiais (doença

respiratória crônica, doença cardíaca crônica, doença renal crônica, doença hepá�ca crônica, doença neurológica crônica, diabetes, imunossuprimidos, obesos, transplantados e portadores de trissomias). A vacina contra influenza está indicada para todas as crianças a par�r dos 6 meses de idade. A primeira vacinação de crianças com idade inferior a 9 anos deve ser feita com duas doses com intervalo de um mês. A par�r dessa idade, deve ser feita apenas uma dose, mesmo que na primeira vacinação.

A vacina é considerada segura e bem tolerada, sendo a dor local o evento adverso mais comum. Manifestações locais como dor, enduração e eritema ocorrem em 15 a 20% dos casos e geralmente são benignas e autolimitadas. Manifestações sistêmicas, como febre, mialgia e mal-estar, são bem menos comuns. Em relação à ocorrência de manifestações neurológicas, como a Síndrome de Guillain-Barré, após a aplicação da vacina contra influenza, os estudos são contraditórios. Ainda assim, a frequência de um caso por milhão de doses administradas, encontrada em alguns estudos, é muito menor que o risco de complicações da influenza que podem ser prevenidas pela imunização. As reações anafilá�cas são extremamente raras. Nesse caso, contraindicam a aplicação de nova dose. É importante lembrar que, como a vacina possui traços de proteína de ovo de galinha em sua composição, a sua aplicação em pessoas com alergia a ovo deve, preferencialmente, ser discu�da com profissional especialista em Alergia.

A eficácia geral da vacina gira em torno de 67%, segundo estudo realizado em 2011. De acordo com dados do Ministério da Saúde, desde a sua introdução foi detectada a redução dos índices de hospitalização e de mortalidade relacionada à influenza, principalmente nos grupos de risco que têm prioridade para vacinação.

Diante desse contexto, a meta para o ano de 2015 é vacinar 80% da população incluída nos grupos de risco, a fim de reduzir ainda mais as complicações pela influenza.

09

Vacinação Contra Gripe

MENTE ABERTA, ESPINHA ERETA E CORAÇÃO TRANQUILO

Quantas tempestades você já enfrentou na sua vida? Quantas vezes nosso país esteve com a economia estagnada e o desemprego em alta? Quantas vezes você conseguiu levantar-se e encontrar a solução? Quantas vezes no meio do caos econômico, empreendedores enxergaram oportunidades e criaram novos negócios? A resposta a essas perguntas certamente é: "muitas vezes". Portanto, não deixe que a cultura do pessimismo e a visão apocalíp�ca paralise você. A hora é de manter a mente aberta, a espinha ereta e o coração tranquilo. Vamos detalhar essa dica:

Manter a MENTE ABERTA - Significa estar atento às oportunidades, es�mular a cria�vidade, sair do "quadrado", buscar soluções diferentes para problemas que se repetem. Para isso, é fundamental buscar informação. Não adianta desligar a televisão quando o no�ciário apresenta índices econômicos desanimadores ou tragédias

co�dianas. Faça uma leitura o�mista desta realidade. Conecte uma situação a outra, monte o quebra-cabeça das possibilidades. Não se limite a uma única fonte de informação. Busque o conhecimento, ele é o processamento da informação e o combus�vel da inovação.

Manter a ESPINHA ERETA - Significa cuidar da sua saúde. Em tempos de turbulência, trabalhamos mais, comemos menos, dormimos menos, nos preocupamos mais. O nível de tensão potencializa o estresse e coloca a nossa saúde em risco. Fique atento aos sinais do seu corpo. Organize-se de uma forma que consiga pra�car uma a�vidade �sica regular. Não compense frustrações com álcool, drogas e fumo. Respire fundo, faça pausas e tenha “pique” para fazer acontecer.

Manter o CORAÇÃO TRANQUILO - Significa acreditar que você é forte o suficiente para vencer mais esta batalha. Não se deixar contaminar com o vírus do pessimismo. Ser realista, mas ter fé. Fé no seu projeto de vida (propósito), no seu potencial e em algo superior que rege o universo da realização. Cuide da sua mente, ela manda sinais do estresse, através da incapacidade de tomar decisões, da procras�nação, da irritabilidade, da apa�a e outros tantos sintomas. Busque apoio, faça parcerias, deixe o coração bater no compasso da esperança, junte-se com pessoas de visão, construa uma rede de contatos de apoio mútuo. Agradeça, pois cada pequena conquista é uma vitória para manter o coração em paz.

Lembre-se: "O limite do homem é o limite dos seus sonhos. Portanto, sonhe, acredite e realize." Não permita que o pessimismo paralise você. Não seja agente da recessão, seja promotor da inovação e impulsione a realização!

Carla GaloPalestrante

1 - A aquisição de gerador de energia elétrica por um condomínio residencial, configura que �po de despesa?

A instalação de gerador de energia elétrica caracteriza hipótese de despesa ú�l e, assim sendo, depende da aprovação de maioria absoluta dos condôminos (50% + 1 dos condôminos), em assembleia geral, nos termos dos arts. 96, § 2°, e 1.341, II, do novo Código Civil. Além disso, a instalação pretendida será uma despesa extraordinária, por força do art. 22, X, parágrafo único, "a", da Lei n° 8.245/91 (Lei do Inquilinato), devendo ser paga apenas pelos condôminos e não pelos eventuais locatários existentes.

12

2 - Alguma norma fixa os limites máximo e mínimo dos honorár ios da empresa administradora de condomínios?

N ã o . O a s s u n t o " h o n o r á r i o s d a e m p r e s a a d m i n i s t ra d o ra d e co n d o m í n i o s " d e p e n d e exclusivamente do previsto no contrato de prestação de serviços entabulado entre as partes (condomínio-administradora), inexis�ndo norma que aborde a questão. Em outras palavras, o tema é ponto de livre es�pulação entre as partes, dependente de expressa disposição contratual.

3 - O Regimento Interno pode estabelecer horário de funcionamento de um condomínio comercial?

Sim. Ao Regimento Interno cabe a disciplina de funcionamento e uso das áreas e coisas comuns, sendo fruto da vontade democrá�ca da massa condominial. O estabelecimento de um horário de funcionamento é uma medida básica de precaução, adotada pela maioria dos condomínios comerciais, não configurando ofensa ao direito de propriedade individual.

4 - As frações ideais no condomínio edilício podem sofrer modificação? Como?

A alteração das frações ideais é juridicamente possível, mas depende da aprovação da totalidade dos votos do condomínio, por afetar o direito de propriedade. Aliás, não há condomínio edilício sem fração ideal. Enquanto a divisão �sica do condomínio se dá pelas diferentes áreas comuns e priva�vas, sua divisão econômica é revelada pela fração ideal. A propósito, diz o art. 1.331, § 3°, do novo Código Civil, com redação dada pela Lei n° 10.931/04: "A cada unidade imobiliária caberá, como parte inseparável, uma fração ideal no solo e nas outras partes comuns, que será iden�ficada em forma decimal ou ordinária no instrumento de ins�tuição do condomínio." Além do consenso unânime, faz-se necessário recalcular todas as frações ideais e, de conseguinte, alterar toda documentação imobiliária per�nente (Ins�tuição, Especificação e Convenção do Condomínio, bem como as matrículas de cada uma das unidades autônomas), o que demonstra que a proposta, além de trabalhosa, é de custo considerável.

5 - O condomínio responde por furtos ocorridos no interior de um dos apartamentos?

O condomínio só responde por furto ocorrido no interior das unidades autônomas, se houver concreta par�cipação, direta ou indiretamente, do empregado do condomínio, pois a administração é exercida em relação às partes comuns e não à propriedade exclusiva de cada condômino.

COSTAASSESSORIA EM COBRANÇAS

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GESTÃO EM CONDOMÍNIO

Cada vez mais, aumenta o número de

síndicos “de primeira viagem”, ou seja,

aquelas pessoas que assumem o cargo pela

primeira vez. Essa função, porém, é de grande

responsabilidade e exige muitos cuidados.

Veja oito dicas de como administrar bem o seu

condomínio:

Despesas - o novo síndico precisa saber como funcionam as

despesas de um condomínio. Cerca de 90% dos gastos de um

prédio estão relacionados aos pagamentos dos funcionários,

água, luz e contratos de conservação e manutenção. Para

qualquer planejamento posterior, é importante saber quanto

se arrecada, o perfil da inadimplência e como é feita a gestão

financeira.

Situação legal - toda vez que há troca de síndico nos

condomínios, deve-se fazer a atualização cadastral.

Acompanhe com a administradora do prédio a atualização do

cadastro do CNPJ na Receita Federal, a atualização na

Cer�ficação Digital e nos órgãos municipais. Esta ro�na,

determinada pela Lei, preserva o novo síndico, o an�go e

mantém a situação cadastral do condomínio em ordem.

Documentos - o síndico deve ficar atento aos documentos

gerados pelo condômino. Alguns devem ser guardados de

forma permanente, como cartão de CNPJ, convenção, planta do

empreendimento, processos trabalhistas e prontuários de

funcionários.

Outros devem ser arquivados por períodos que superam uma

década e podem chegar a 35 anos, a exemplo dos exames

médicos de admissão e demissão de funcionários, DARFs, guias

de recolhimento de Fundo de Garan�a e pastas de prestação de

contas.

Áreas comuns - o síndico é o responsável pela

manutenção das áreas e equipamentos de uso

comum do condomínio, cujas regras são

es�puladas no regimento interno, incluindo

multas e outras penalidades. Contando com a

ajuda do zelador, o síndico deve cuidar para

que áreas como hall de entrada, hall dos

elevadores, garagens, piscina, quadras, salão

de festas e outros locais sejam u�lizados

conforme as normas estabelecidas no

regimento. A manutenção de áreas como

pisc ina e p layground deve seguir as

determinações das normas do prédio.

«Cerca de 90% dos gastos de um

prédio estão relacionados com os

pagamentos dos funcionários,

água, luz, contratos de

conservação e manutenção».

15

Habilidades sociais - além de gestor, o síndico é um

intermediador de conflitos e demandas dos condôminos.

Disponibilizar canais de comunicação, como e-mails ou os

tradicionais livros de sugestões, são importantes para que o

síndico saiba o que está ocorrendo no condomínio.

O ideal é que o síndico tenha um tempo para conversar

pessoalmente com os moradores. Uma inicia�va muito posi�va

é a promoção de eventos para que os condôminos possam se

conhecer e adquirir o hábito de se relacionar. Vale festa junina,

festa de Natal, um churrasco para inauguração de algum espaço

reformado, campeonatos espor�vos, etc. O importante é o

envolvimento dos funcionários, corpo dire�vo e condôminos,

buscando criar um relacionamento.

Seguros - o síndico é responsável por garan�r que o condomínio

tenha todos os seguros obrigatórios contratados, a exemplo

dos que cobrem danos à estrutura da edificação, coberturas

contra incêndio, raios, explosão, danos elétricos, vendaval e

impacto de veículos.

Plano de trabalho - para facilitar seu trabalho, é interessante

que o síndico tenha um plano de trabalho estabelecido, com

etapas definidas e cronograma claro. Este plano pode ser

deba�do com a administradora, que por sua vez pode

contribuir para que o novo síndico faça uma boa gestão. Vale

ressaltar que o bom relacionamento entre o síndico e a

administradora é vital para uma boa gestão.

Comunicação - por fim, não se esqueça de manter um canal de

comunicação com os condôminos. Comunique todas as

benfeitorias, decisões e orientações. A comunicação contribui

para uma gestão melhor e mais par�cipa�va. É importante criar

também um canal para que os condôminos se comuniquem

com o corpo dire�vo.

Pode ser por meio de um e-mail, de um horário reservado no

condomínio ou até pelo livro de ocorrências. O mais importante

é conseguir a integração e par�cipação de todos no dia a dia do

condomínio.

Sérgio CraveiroSíndico Profissional, Sócio-Diretor de

uma Administradora de Condomínios