³rio-de-Gestão-de-2011_UFJF.pdf · 2 PROCESSO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL EXERCÍCIO DE 2011 Rol de Responsáveis e Relatório de Gestão do exercício de 2011 apresentados aos

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PODER EXECUTIVO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA – MG

PROCESSO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL EXERCÍCIO DE 2011

Março/2012

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PROCESSO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

EXERCÍCIO DE 2011

Rol de Responsáveis e Relatório de Gestão do exercício de 2011 apresentados aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas ordinárias anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do artigo 70 da Constituição da República de 1988, elaborados de acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010, da Decisão Normativa TCU nº.108/2010 e da Portaria-TCU nº.123/2011.

Unidade Consolidadora: Universidade Federal de Juiz de Fora Unidade Consolidada: Hospital Universitário da UFJF

Juiz de Fora (MG), 03/2012

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Sumário

PROCESSO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL DE 2011 ..............................................................................................................5 1. ROL DOS RESPONSÁVEIS..............................................................................................................................................................6 1.1. Dirigente Máximo da Unidade Jurisdicionada - UFJF .....................................................................................................................7 1.2. Pró-Reitores e Membros de órgão colegiado (MEMBROS DO CONSU) - UFJF ...........................................................................8 2. RELATÓRIO DE GESTÃO - EXERCÍCIO 2011 ............................................................................................................................24 2.1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................................................25 2.2. DESENVOLVIMENTO - ANEXO II DA DN TCU Nº 108/2010.................................................................................................32 2.2.1. PARTE "A" - CONTEÚDO GERAL - INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO.........................................................33 2.2.1.1. ITEM 1 - INFORMAÇÕES DE IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA ....................................................34 2.2.1.1.1. Quadro A.1.2 - Identificação da UJ - Relatório de Gestão Consolidado ...............................................................................34 2.2.1.2. ITEM 2 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA (Objetivos/Metas Físicas e Financeiras/Projetos e Atividades) ........................................................................................................................................................35 2.2.1.2.1. A - RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE......................................................................................35 2.2.1.2.1.1. Competência Institucional ..................................................................................................................................................35 2.2.1.2.1.2. Objetivos estratégicos.........................................................................................................................................................38 2.2.1.2.2. B - ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO FRENTE ÀS RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS......................................42 2.2.1.2.2.1. Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade esteja inserida .............................42 2.2.1.2.2.2. Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de gestão .....................................43 2.2.1.2.3. C - PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UNIDADE........................................................44 2.2.1.2.3.1. Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ..................................................................................44 2.2.1.2.3.1.1. Quadro A.2.1 - Demonstrativo da Execução por Programa de Governo .........................................................................44 2.2.1.2.3.2. Execução física das ações realizadas pela UJ .....................................................................................................................45 2.2.1.2.3.2.1. Quadro A.2.2 - Execução Física das ações realizadas pela UJ ........................................................................................45 2.2.1.2.4. D - DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO.................................................................................................46 2.2.1.2.4.1. Programação Orçamentária das Despesas ..........................................................................................................................46 2.2.1.2.4.1.1. Quadro A.2.3 - Identificação das Unidades Orçamentárias .............................................................................................46 2.2.1.2.4.1.2. Quadro A.2.4 - Programação de Despesas Correntes ......................................................................................................47 2.2.1.2.4.1.2. Quadro A.2.5 - Programação de Despesas Capital ..........................................................................................................48 2.2.1.2.4.1.3. Quadro A.2.6 – Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contigência.........................................49 2.2.1.2.4.2. Execução Orçamentária das Despesas ................................................................................................................................50 2.2.1.2.4.2.1. Quadro A.2.7 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa .............................................................................50 2.2.1.2.4.2.2. Quadro A.2.8 - Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos originários da UJ ..............................................52 2.2.1.2.4.2.3. Quadro A.2.9 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos originários da UJ..........................53 2.2.1.2.4.2.4. Quadro A.2.10 – Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa os créditos originários da UJ ........................54 2.2.1.2.4.2.5. Quadro A.2.11 - Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos recebidos por movimentação..........................56 2.2.1.2.4.2.6. Quadro A.2.12 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação .....57 2.2.1.2.4.2.7. Quadro A.2.13 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação.....58 2.2.1.2.4.3. Indicadores Institucionais ...................................................................................................................................................60 2.2.1.3. ITEM 3 – INFORMAÇÕES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS....................................................................60 2.2.1.3.1. Quadro A.3.1. – Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos ...................................................60 2.2.1.4. ITEM 4 – RESTOS A PAGAR ................................................................................................................................................60 2.2.1.4.1. Quadro A.4.1 – Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores...................................................................................60 2.2.1.5. ITEM 5 – RECURSOS HUMANOS........................................................................................................................................61 2.2.1.5.1. Quadro A.5.1 – Força de Trabalho da UJ – Situação apurada em 31/12 ...............................................................................61 2.2.1.5.2. Quadro A.5.2 – Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12.......................................................62 2.2.1.5.3. Quadro A.5.3 - Detalhamento estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ (Situação em 31/12).............63 2.2.1.5.4. Quadro A.5.4 – Quantidade de servidores da UJ por faixa etária – Situação apurada em 31/12 ..........................................63 2.2.1.5.5. Quadro A.5.5 – Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade – Situação apurada em 31/12 ...........................64 2.2.1.5.6. Quadro A.5.6 – Composição do Quadro de Servidores Inativos – Situação apurada em 31/12 ............................................64 2.2.1.5.7. Quadro A.5.7 - Composição do Quadro de Instituidores de Pensão - Situação apurada em 31/12........................................65 2.2.1.5.8. Quadro A.5.8 - Composição do Quadro de Estagiários .........................................................................................................65 2.2.1.5.9. Quadro A.5.9 - Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores..............................................66 2.2.1.5.10. Quadro A.5.9 - Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da unidade jurisdicionada ........67 2.2.1.5.11. Quadro A.5.10 - Relação dos empregados terceirizados substituídos em decorrência da realização de concurso público ou de provimento adicional autorizados.....................................................................................................................................................68 2.2.1.5.12. Quadro A.5.11 - Autorizações para realização de concursos públicos ou provimento adicional para substituição de terceirizados ..........................................................................................................................................................................................69 2.2.1.5.13. Quadro A.5.12 - Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva.......................................69 2.2.1.5.14. Quadro A.5.13 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra .............................................................70 2.2.1.5.15. Indicadores de Recursos Humanos......................................................................................................................................71 2.2.1.6. ITEM 6 – TRANSFERÊNCIAS (Convênios, Contratos de Repasse, Temos, Acordos, Ajustes ou Congêneres)....................72 2.2.1.6.1. Quadro A.6.1 – Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência ..............................72 2.2.1.6.2. Quadro A.6.2 - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios ...................................................73 2.2.1.6.3. Quadro A.6.3 – Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes.............................74

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2.2.1.6.4. Quadro A.6.4 – Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse. ..............................................................................................................................................75 2.2.1.6.5. Quadro A.6.5 – Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse..............................76 2.2.1.7. ITEM 7 - DECLARAÇÕES REFERENTES A CONTRATOS E CONVÊNIOS....................................................................80 2.2.1.7.1. Quadro A.7.1 - Modelo de declaração de inserção e atualização de dados no SIASG e SICONV........................................80 2.2.1.8. ITEM 8 - DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS - LEI 8.730/93 .......................................................................................81 2.2.1.8.1. Quadro A.8.1 - Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigação de entregar a DBR ......81 2.2.1.9. ITEM 9 - SISTEMA DE CONTROLE INTERNO ..................................................................................................................82 2.2.1.9.1. Quadro A.9.1 - Estrutura de controles internos da UJ ...........................................................................................................82 2.2.1.10. ITEM 10 – GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS............................................................................85 2.2.1.10.1. Quadro A.10.1 – Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis............................................................................................85 2.2.1.11. ITEM 11 - PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO...........................................................................................................................90 2.2.1.11.1. Quadro A.11.1 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União ................................90 2.2.1.11.2. Quadro A.11.2 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros .....................................90 2.2.1.11.3. Quadro A.11.3 - Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ..........................91 2.2.1.12. ITEM 12 - GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) ....................................................................................93 2.2.1.12.1. Quadro A.12.1 - Gestão da Tecnologia da Informação da unidade jurisdicionada..............................................................93 2.2.1.13. ITEM 13 - CARTÃO DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL................................................................................94 2.2.1.13.1. Quadro A.13.1 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador ......................................................94 2.2.1.13.2. Quadro A.13.2 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo (Série Histórica)................................................................94 2.2.1.14. ITEM 14 - RENÚNCIA SOBRE RECEITA TRIBUTÁRIA .................................................................................................95 2.2.1.14.1. Quadro A.14.1 - Renúncias Tributárias sob Gestão da UJ...................................................................................................95 2.2.1.14.2. Quadro A.14.2 - Valores Renunciados e Respectiva Contrapartida ....................................................................................95 2.2.1.14.3. Quadro A.14.3 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Físicas....................................................................95 2.2.1.14.4. Quadro A.14.4 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Jurídicas.................................................................95 2.2.1.14.5. Quadro A.14.5 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Físicas .................................................................95 2.2.1.14.6. Quadro A.14.6 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Jurídicas ..............................................................95 2.2.1.14.7. Quadro A.14.7 - Aplicação de Recursos da Renúncia de Receita pela própria UJ ..............................................................95 2.2.1.14.8. Quadro A.14.8 - Prestações de Contas de Renúncia de Receitas.........................................................................................95 2.2.1.14.9. Quadro A.14.9 - Comunicações à RFB ...............................................................................................................................95 2.2.1.14.10. Quadro A.14.10 - Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas ...................................................................................95 2.2.1.14.11. Quadro A.14.11 - Ações da RFB.......................................................................................................................................95 2.2.1.14.12. DECLARAÇÃO DE VERIFICAÇÃO DA REGULARIDADE FISCAL.........................................................................95 2.2.1.15. ITEM 15 - DELIBERAÇÕES DO TCU E RECOMENDAÇÕES DO OCI...........................................................................96 2.2.1.15.1. Quadro A.15.1 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício...............................................................96 2.2.1.15.2. Quadro A.15.2 - Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício ...............104 2.2.1.15.3. Quadro A.15.3 - Relatório de cumprimento das recomendações do OCI ..........................................................................104 2.2.1.15.4. Quadro A.15.4 - Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício............126 2.2.1.16. ITEM 16 - RECOMENDAÇÕES DA AUDITORIA INTERNA.........................................................................................129 2.2.1.16.1. Quadro A.16.1 - Informações sobre recomendação da unidade de controle interno ou de auditoria interna atendida no exercício ..............................................................................................................................................................................................129 2.2.1.16.2. Quadro A.16.2 - Informações sobre recomendação de unidade de auditoria interna pendente de atendimento no final do exercício de referência ........................................................................................................................................................................129 2.2.1.17. ITEM 17 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES ....................................................................................................132 2.2.2. PARTE "B" - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO .................................................................................................182 2.2.2.1. ITEM 1 - DECLARAÇÃO DO CONTADOR .......................................................................................................................183 2.2.2.1.1. Quadro B.1.1 - Declaração de que as demonstrações contábeis do exercício refletem corretamente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada. ............................................................................................................................183 2.2.3. PARTE "C" - CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA..................................................................184 2.2.3.1. ITEM 7 - INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR - IFES............................................................................185 2.2.3.1.1. A - INDICADORES DE DESEMPENHO DO TCU ..........................................................................................................185 2.2.3.1.1.1. Quadro C.7.1 - Resultados dos Indicadores Primários - Decisão TCU n.º 408/2002 .......................................................185 2.2.3.1.1.2. Quadro C.7.2 - Resultados dos Indicadores da Decisão TCU n.º 408/2002 .....................................................................187 2.2.3.1.2. B - Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações sob a Égide da Lei nº 8.958/1994...............................................196 2.3. RESULTADOS E CONCLUSÕES..............................................................................................................................................244 2.4. ANEXOS......................................................................................................................................................................................246 3. RELATÓRIOS E PARECERES .....................................................................................................................................................270 3.1. Parecer da Auditoria Interna.........................................................................................................................................................270 3.2. Parecer do Conselho Superior - CONSU......................................................................................................................................285 3.3. Relatório de Correição..................................................................................................................................................................305 3.4. Relatório sobre as Auditorias Planejadas e Realizadas pela Unidade de Auditoria Interna..........................................................309

5

PROCESSO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL DE

2011

6

1. ROL DOS RESPONSÁVEIS

7

1.1. Dirigente Máximo da Unidade Jurisdicionada - UFJF UNIDADE GESTORA: 153061 GESTÃO: 15228

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: em conformidade com a IN TCU nº 63/2010, art. 10

DIRIGENTE MÁXIMO DA UJ CONSOLIDADA OU AGREGADA

AGENTE: HENRIQUE DUQUE DE MIRANDA CHAVES FILHO CPF: 112.796.566-20

ENDEREÇO RESIDENCIAL

RUA OSCAR VIDAL Nº 459 APTO 300 – CENTRO E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36016-290 UF: MG TELEFONE: 32.3211.4605 FAX: 32.2102.3904

CARGO OU FUNÇÃO: REITOR

DESIGNAÇÃO: 04/SET/2010

DOCUMENTO: DECRETO

EXONERAÇÃO: DOCUMENTO: PERÍODO DE GESTÃO:

PUBLICAÇÃO: 01/OUT/2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01/ JAN/ 2011

À DATA FIM: 31/ DEZ/ 2011


DIRIGENTE MÁXIMO DA UJ CONSOLIDADA OU AGREGADA – SUBSTITUTO

AGENTE: JOSÉ LUIZ REZENDE PEREIRA CPF: 135..911.426-20


RUA CARLOS CHAGAS Nº 60 APTO 800 – SÃO MATEUS E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36025-010 UF: MG TELEFONE: 32.3216.4086 FAX 32.2102.3904

CARGO OU FUNÇÃO: VICE-REITOR

DESIGNAÇÃO: 04 / SET/ 2010

DOCUMENTO: PORTARIA 924


PUBLICAÇÃO: 15 /OUT/ 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 /JAN/ 2011



DIRIGENTE MÁXIMO DA UJ CONSOLIDADA OU AGREGADA – INTERINO

AGENTE: ALEXANDRE ZANINI CPF: 804.996.606-25


RUA SÃO SEBASTIÃO Nº 1161 APTO 801 – SANTA HELENA

E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36015-400 UF: MG TELEFONE: 32.2102.3901 FAX 32.2102.3904

CARGO OU FUNÇÃO: REITOR EM EXERCÍCIO

DESIGNAÇÃO: 10 / MAI/ 2011


EXONERAÇÃO: 11/ MAI/ 2011


PERÍODO DE GESTÃO:

PUBLICAÇÃO: 01 /JUL/ 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 10 /MAI/ 2011

À DATA FIM: 10/ MAI/ 2011

DESIGNAÇÃO: 27 / JUN/ 2011


EXONERAÇÃO: 30 /JUN/ 2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 27 /JUN/ 2011

À DATA FIM: 29/ JUN/ 2011

DESIGNAÇÃO: 04 / JUL/ 2011


EXONERAÇÃO: 04 /JUL/ 2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 06/ JUL/2011

ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 04 /JUL/ 2011

À DATA FIM: 04/ JUL/ 2011



AGENTE: EDUARDO MAGRONE CPF: 455.452.350-00


AV. INDEPENDENCIA Nº 3307 APTO 1302 - SÃO MATEUS


MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36025-290 UF: MG TELEFONE: 32.3232.6303 FAX:


DESIGNAÇÃO: 12 / JUL / 2011


EXONERAÇÃO: 13/ JUL /2011



PUBLICAÇÃO: 14 / JUL / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 14 / JUL / 2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 12 / JUL / 2011

À DATA FIM: 12 / JUL / 2011

8



AGENTE: FERNANDO SALGUEIRO PEROBELLI CPF: 685.053.106-91


RUA IVON JOSÉ CURI LOTE 23 – PORTAL DA TORRE






EXONERAÇÃO: 21/ JUL /2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 22 / JUL / 2011



1.2. Pró-Reitores e Membros de órgão colegiado (MEMBROS DO CONSU) - UFJF NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: em conformidade com a IN TCU nº 63/2010, art. 10

ORDENADOR DE DESPESA P/ DELEGAÇÃO DE COM-PETÊNCIA – TITULAR

AGENTE: ALEXANDRE ZANINI CPF: 804.996.606-25


RUA SÃO SEBASTIÃO Nº 1161 APTO 801 – SANTA HELENA



CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

DESIGNAÇÃO: 01/ AGO/ 2009



PUBLICAÇÃO: 03 /AGO/ 2009

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01/ JAN/ 2011

À DATA FIM: 31/DEZ/ 2011


MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO – TITULAR

AGENTE: CARLOS ELÍZIO BARRAL FERREIRA CPF: 208.325.326-49


RUA PROFESSOR FRANCISCO SOBRAL Nº 260 – ALTO SANTA LUZIA



CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO

DESIGNAÇÃO: 01 / JUN / 2007



PUBLICAÇAO: 15 / JUN / 2007





AGENTE: MARTA TAVARES D’AGOSTO CPF: 236.026.276-91


PRAÇA JARBAS DE LERY SANTOS Nº 85 APTO 401 – SÃO MATEUS


MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36016.390 MG TELEFONE: 32.3232.2794 FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE PESQUISA

DESIGNAÇÃO: 09 / OUT / 2006



PUBLICAÇÃO:: 09 / OUT/ 2006

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 /JAN/ 2011


9


MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO – SUBSTITUTO

AGENTE: MÁRCIO TAVARES RODRIGUES CPF: 236.873.206-34


RUA DELFIM MOREIRA Nº 324 APTO 401 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE PESQUISA – SUBSTITUTO

DESIGNAÇÃO: 21 /JUN /2011


EXONERAÇÃO: 22 /JUN/2011



PUBLICAÇÃO: 21/ JUL/ 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 21/ JUL/2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 21/ JUN/ 2011

À DATA FIM: 21/JUN/2011

DESIGNAÇÃO: 26 /JUN/2011


EXONERAÇÃO: 01 /JUL/2011



PUBLICAÇÃO: 21/ JUL/ 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 21/ JUL/ 2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 26/ JUN/2011

À DATA FIM: 30/JUN/2011

DESIGNAÇÃO: 05 /SET/2011


EXONERAÇÃO: 24 /SET/2011



PUBLICAÇÃO: 01/ SET/ 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 01/ SET/ 2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 05/ SET/2011

À DATA FIM: 23/SET/2011



AGENTE: ROMARIO GERALDO CPF: 284.171.356-34


RUA ANTONIO ALTAF Nº 55 APTO 202 – CASCATINHA E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE EXTENSÃO E CULTURA



EXONERAÇÃO: 27 / JUN / 2011

DOCUMENTO:PPORTARIA 543


PUBLICAÇÃO: 09 / OUT / 2006

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 21 / JUL /2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 / JAN / 2011

À DATA FIM: 26/ JUN / 2011



AGENTE: JOSÉ ALBERTO GOMES DE PINHO NEVES CPF: 136.893.636-91


RUA BENJAMIN CONSTANT Nº 1147 AP´TO 104 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE CULTURA





ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 / JAN / 2011

À DATA FIM: 31/ DEZ / 2011



AGENTE: MARCELO SOARES DULCI CPF: 326.165.706-53


RUA PADRE FREDERICO, 74/78 – SANTA CATARINA E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE EXTENSÃO

DESIGNAÇÃO: 27 / JUN / 2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 27 / JUN / 2011


10



AGENTE: EDUARDO MAGRONE CPF: 455.452.350-00


AV. INDEPENDENCIA Nº 3307 APTO 1302 - SÃO MATEUS



CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO






À DATA FIM: 31 / DEZ / 2011



AGENTE: FABIANO CESAR TOSETTI LEAL CPF: 453.673.536-49


RUA CORTES VILLELLA, 135 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO – SUBSTITUTO



EXONERAÇÃO: 01/ AGO / 2011



PUBLICAÇÃO: 05 / AGO / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 05 / AGO / 2011





AGENTE: GESSILENE ZIGLER FOINE CPF: 601.725.096-53


AV. MANOEL VAZ DE MAGALHÃES Nº 444 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITORA DE RECURSOS HUMANOS



EXONERAÇÃO: 01 / FEV / 2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 04 / FEV / 2011

ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN / 2011




AGENTE: CANDIDA CELESTINO SILVA BASILIO CPF: 261.919.706-68


RUA HALFELD Nº 775 APTO 1401 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITORA DE RECURSOS HUMANOS – SUBSTITUTA

DESIGNAÇÃO: 10 / JAN / 2011


EXONERAÇÃO: 18 / JAN / 2011



PUBLICAÇÃO: 19 / JAN / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 19 / JAN / 2011


À DATA FIM: 17 / JAN/ 2011

11



AGENTE: LEA MARIA CHICRE ARAUJO CPF: 464.651.116-91


RUA DAS ESMERALDAS, 16 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITORA DE RECURSOS HUMANOS – SUBSTITUTA







ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 19 / JAN / 2011


À DATA FIM: 27 / JAN/ 2011



AGENTE: JACKELINE FERNANDES FAYER CPF: 559.731.166-20


RUA PROFA. AMÉLIA GLANZMANN, 159 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITORA DE RECURSOS HUMANOS

DESIGNAÇÃO: 01 / FEV / 2011


EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO:


PUBLICAÇÃO: 04 / FEV / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO::

ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / FEV/ 2011

À DATA FIM: 31 / DEZ/ 2011



AGENTE: SEBASTIÃO LUIZ DE AQUINO GIRARDI CPF: 690.848.407-63


RUA MIN AMARILIO LOPES SALGADO Nº 298 APTO 404



CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR ADJUNTO DE RECURSOS HUMANOS



EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO:




ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / FEV / 2011




AGENTE: LUIZ CARLOS FERREIRA DE ANDRADE CPF: 273.567.877-68


RUA PADRE VIEIRA Nº 33 – SÃO MATEUS E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE PÓS-GRADUAÇÃO

DESIGNAÇÃO: 09 / OUT/ 2006





PUBLICAÇÃO: 09 / OUT/ 2006

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 04 / FEV / 2011


À DATA FIM: 30 / JAN / 2011

12



AGENTE: FERNANDO SALGUEIRO PEROBELLI CPF: 685.053.106-91


RUA IVON JOSE CURI, LOTE 23 – PORTAL DA TORRE E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DE PÓS-GRADUAÇÃO

DESIGNAÇÃO: 01 / FEV/ 2011


EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO:


PUBLICAÇÃO: 04/ FEV/ 2011






AGENTE: FLAVIO IASSUO TAKAKURA CPF: 039.118.868-29


AV. RIO BRANCO, Nº 4505 APTO 201 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRO-REITOR DE ASSUNTOS ACADÊMICOS



EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO:


PUBLICAÇÃO: 22/ MAR / 2011






AGENTE: LUIZ CARLOS FERREIRA DE ANDRADE CPF: 273.567.877-68


RUA PADRE VIEIRA Nº 33 – SÃO MATEUS E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: PRÓ-REITOR DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO




PUBLICAÇÃO: 04 / FEV/ 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / FEV / 2011



MEMBRO DE ORGÃO COLEGIADO - TITULAR

AGENTE: HENRIQUE DUQUE DE MIRANDA CHAVES FILHO CPF: 112.796.566-20


RUA OSCAR VIDAL Nº 459 APTO 300 – CENTRO E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: REITOR – PRESIDENTE DO CONSELHO UNIERSITÁRIO

DESIGNAÇÃO: 04/SET/ 2006

DOCUMENTO: DECRETO

EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO: PERÍODO DE GESTÃO:

PUBLICAÇÃO: 09/AGO/2006

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01/JAN/2011


13



AGENTE: JOSÉ LUIZ REZENDE PEREIRA CPF: 135.911.426-20


RUA CARLOS CHAGAS Nº 60 APTO 800 – SÃO MATEUS



CARGO OU FUNÇÃO: VICE-PRESIDENTE DO CONSELHO UNIVERSITÁRIO

DESIGNAÇÃO: 04 / SET / 2006



PUBLICAÇÃO: 06 / SET / 2006




MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO - TITULAR

AGENTE: MIRIAM APARECIDA DE OLIVEIRA PINTO CPF: 330.936.956-00


RUA SANTO ANTONIO Nº 1098 APTO 402 BLOCO II E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE FARMÁCIA E BIOQUIMICA

DESIGNAÇÃO: 01/ DEZ/ 2010



PUBLICAÇÃO: 09/NOV/2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: DATA INÍCIO: 01/JAN/2011

À DATA FIM: 31/ DEZ/2011


MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO– SUBSTITUTO

AGENTE: JOSE DE JESUS RIBEIRO GOMES DE PINHO CPF: 209.642.346-53


RUA HERCULANO PENA Nº 79 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: VICE-DIRETOR DA FACULDADE DE FARMÁCIA E BIOQUIMICA

DESIGNAÇÃO: 01/ DEZ/ 2010



PUBLICAÇÃO: 09/NOV/ 2010

ATO/Nº/ANO DATA: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01/JAN/2011

À DATA FIM: 31/DEZ/2011



AGENTE: GIRLENE ALVES DA SILVA CPF: 286.650.743-68


RUA VILELA FILHO Nº 60 APTO 401 – SANTA HELENA E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE ENFERMAGEM

DESIGNAÇÃO: 07/ABR/ 2010



PUBLICAÇÃO: 24/MAR/ 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01/JAN/ 2011


14



AGENTE: DENISE BARBOSA DE CASTRO FRIEDRICH CPF: 382.997.630-53


RUA IVON JOSÉ CURI Nº 368 – PORTAL DA TORRE E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE ENFERMAGEM – SUBSTITUTA

DESIGNAÇÃO: 09 / SET/ 2011


EXONERAÇÃO: 16 /SET / 2011



PUBLICAÇÃO: 13 / OUT/ 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 13/ OUT/ 2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 09/ SET/ 2011

À DATA FIM: 15/ SET/ 2011



AGENTE: RODRIGO DE SOUZA FILHO CPF: 797.697.057-72


RUA IVON JOSÉ COURI Nº 1270 – PORTAL DA TORRE E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE SERVIÇO SOCIAL

DESIGNAÇÃO: 12 /AGO/ 2010



PUBLICAÇÃO: 22 JUL / 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01/ JAN/2011




AGENTE: ALEXANDRA APARECIDA L. TOFFANETTO SEABRA CPF: 819.958.816-00


RUA DR. ORMINDO MAIA Nº 1485 – BOSQUE DO IMPERADOR



CARGO OU FUNÇÃO: VICE-DIRETORA DA FACULDADE DE SERVIÇO SOCIAL

DESIGNAÇÃO: 12 /AGO/ 2010



PUBLICAÇÃO: 22 JUL / 2010




MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO - TITULAR

AGENTE: MARTA CRISTINA DA SILVA CPF: 520.882.436-15


RUA BATISTA DE OLIVEIRA Nº 924 APTO 302 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE LETRAS

DESIGNAÇÃO: 07 /MAR / 2010



PUBLICAÇÃO: 03/DEZ/2009

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 /JAN / 2011

À DATA FIM: 31 /DEZ / 2011

15



AGENTE: EDIMILSON DE ALMEIDA PEREIRA CPF: 546.100.876-34


RUA ARTHUR ANGELO PETRATO Nº 295 – PROGRESSO



CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE LETRAS – SUBSTITUTO

DESIGNAÇÃO: 07 /MAR / 2010



PUBLICAÇÃO: 03 / DEZ/ 2009

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: DATA INÍCIO: 01 /JAN / 2011




AGENTE: ANA PAULA FERREIRA CPF: 635.474.656-72


PRAÇA MENELICK DE CARVALHO Nº 116/201 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS




PUBLICAÇÃO: 30 / JUL/ 2010




MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO – SUBSTITUTA

AGENTE: BERNADETE MARIA DE SOUZA CPF: 383.114.616-00


RUA HALFELD Nº 1001 APTO 301 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: VICE-DIRETORA DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS




PUBLICAÇÃO: 30 / JUL/ 2010



NATUREZA DA RFESPONSABILIDADE: em conformidade com a IN TCU nº 63/2010, art. 10

MEMBRO DE ORGÂO COLEGIADO – TITULAR

AGENTE: DIVA CHAVES SARMENTO CPF: 117.681.426-53


RUA VICENTE MASINI Nº 127 APTO 401 – SÃO PEDRO



CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE EDUCAÇÃO

DESIGNAÇÃO: 15 / ABR/ 2010



PUBLICAÇÃO: 28 / ABR/ 2010


À DATA FIM: 31 /DEZ/ 2011

16

NATUREZA DA RESPONSABILIDADE: em conformidade com a IN TCU nº 63/2010, art. 10

MEMBRO DE ORGÂO COLEGIADO – SUBSTITUTA

AGENTE: REGINA COELI BARBOSA PEREIRA CPF: 180.931.756-87


RUA MARECHAL FLORIANO PEIXOTO Nº 509 APTO 1002



CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE EDUCAÇÃO – SUBSTITUTA

DESIGNAÇÃO: 15 / ABR/ 2010



PUBLICAÇÃO: 28/ ABR/ 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 /JAN / 2011




AGENTE: ANTONIO MARCIO RESENDE DO CARMO CPF: 432.224.046-15


RUA FRANCISCO VAZ MAGALHÃES Nº 41 APTO 306 E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36033.340 UF: MG TELEFONE: 32.3229.3870 FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE ODONTOLOGIA

DESIGNAÇÃO: 09 / MAI/ 2010

DOCUMENTO: PORTARIA306


PUBLICAÇÃO: 20 / ABR/ 2010





AGENTE: MARILIA NALON PEREIRA CPF: 208.409.186-15


RUA DR. EDUARDO DE MENEZES Nº 395 APTO 201 – SÃO MATEUS



CARGO OU FUNÇÃO: VICE-DIRETORA DA FACULDADE DE ODONTOLOGIA

DESIGNAÇÃO: 09 / MAI / 2010



PUBLICAÇÃO: 20/ ABR / 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 / JAN/ 2011




AGENTE: EDUARDO ANTONIO SALOMÃO CONDE CPF: 452.011.296-68


RUA RENATO DIAS Nº 650 APTO 403 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS

DESIGNAÇÃO: 22 / MAR / 2010



PUBLICAÇÃO: 26/ FEV / 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01 / JAN/ 2011


17


MEMBRO DE ÓRGÃO COLEGIADO - SUBSTITUTO

AGENTE: ALTEMIR JOSE GONÇALVES BARBOSA CPF: 102.835.468-16


RUA OTAVIO ALVES FERREIRA Nº 150 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS – SUBSTITUTO









AGENTE: RICARDO DE CRISTÓFARO CPF: 741.186.256-87


AV. RIO BRANCO Nº 5062 APTO 401 E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36026-500 UF: MG TELEFONE: 32.3232-4529 FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DO INSTITUTO DE ARTES E DESIGN




PUBLICAÇÃO: 05/ MAR/ 2010





AGENTE: LUIZ EDUARDO CASTELOES PEREIRA DA SILVA CPF: 085.291.537-31


RUA BATISTA DE OLIVEIRA Nº 1067 APTO 1002 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DO INSTITUTO DE ARTES E DESIGN – SUBSTITUTO




PUBLICAÇÃO: 05/ MAR/ 2010




MEMBRO DE ÓRGAO COLEGIADO - TITULAR

AGENTE: EDNA RIBEIRO HERNANDEZ MARTIN CPF: 478.643.466-34


RUA EDUARDO SATHLER Nº 517 – CONDOMINIO ALTO DOS PINHEIROS



CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS

DESIGNAÇÃO: 25 / AGO / 2008






18



AGENTE: MAURÍCIO GATTAS BARA FILHO CPF: 001.749.756-60


RUA SANTO ANTONIO Nº 1005 APTO 1002 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE EDUCAÇÃO FISICA E DESPORTOS – SUBSTITUTO







ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: 10 / JAN / 2011

ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 01/ JAN / 2011

À DATA FIM: 01 / FEV / 2011



AGENTE: JÚLIO MARIA FONSECA CHEBLI CPF: 530.562.806-72


RUA MARIA JOSE LEAL Nº 296 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE MEDICINA

DESIGNAÇÃO: 07 / ABR / 2010



PUBLICAÇÃO: 20 / ABR / 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN / 2011




AGENTE: OSCARINA DA SILVA EZEQUIEL CPF: 646.308.466-20


AV. BARÃO DO RIO BRANCO Nº 2370 APTO 1014 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE MEDICINA – SUBSTITUTA

DESIGNAÇÃO: 07 / ABR / 2010



PUBLICAÇÃO: 20 / ABR / 2010

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN / 2011




AGENTE: DIMAS AUGUSTO CARVALHO DE ARAÚJO CPF: 545.953.126-87


AV. RIO BRANCO Nº 2828 APTO 704 – CENTRO E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DO HOSPITAL UNIVÉRSITÁRIO DA UFJF

DESIGNAÇÃO: 24 / NOV / 2010



PUBLICAÇÃO: 06 / DEZ / 2010



19



AGENTE: RUBENS DE OLIVEIRA CPF: 592.285.397-04


RUA IRINEU MARINHO Nº 365 APTO 804 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS





ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN/ 2011




AGENTE: ROSANA COLOMBARA CPF: 105.539.868-64


RUA DEPUTADO ULISSES ESCOBAR Nº 17 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS - SUBSTITUTA





ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN/ 2011




AGENTE: MARISE PIMENTEL MENDES CPF: 612.777.206-06


RUA BATISTA DE OLIVEIRA Nº 1410 APTO 201 – GRANBERY


MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36010-532 UF: MG TELEFONE:

32.3215.7287 FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL









AGENTE: PAULO ROBERTO FIGUEIRA LEAL CPF: 006.268.627-52


RUA WANTUIL DUQUE DE MORAES Nº 307 E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: VALÊNÇA CEP: 27600-000 UF: RJ TELEFONE: 24.2453.2162 FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - SUBSTITUTO





ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN / 2011


20



AGENTE: JOSÉ LUIZ LACERDA CPF: 795.841.107-30


TRAVESSA XISTO CASTOR Nº 65 – SÃO MATEUS E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR GERAL DO COLEGIO DE APLICAÇÃO JOAO XXIII

DESIGNAÇÃO: 17 / SET / 2009



PUBLICAÇÃO: 14 / SET / 2009





AGENTE: ANDREA VASSALLO FAGUNDES CPF: 546.064.976-53


RUA DR. JOÃO PINHEIRO Nº 49 apto 302 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA GERAL DO COLEGIO DE APLICAÇÃO JOAO XXIII - SUBSTITUTO



EXONERAÇÃO: 31/ JAN / 2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 10 / FEV /2011





EXONERAÇÃO: 24 / JUL / 2011




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 05 / AGO / 2011

ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 16 / JUL / 2011




AGENTE: LOURIVAL BATISTA DE OLIVEIRA JUNIOR CPF: 009.706.598-65


RUA 21 DE ABRIL Nº 25 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE ECONOMIA




PUBLICAÇÃO: 07 / MAI / 2010





AGENTE: SUZANA QUINET DE ANDRADE BASTOS CPF: 453.706.806-04


RUA CARLOS CHAGAS Nº 30 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE ECONOMIA - SUBSTITUTA




PUBLICAÇÃO: 07 / MAI / 2010



21



AGENTE: MARCOS VINICIO CHEIN FERES CPF: 885.457.926-20


RUA OSCAR VIDAL Nº 439 – CENTRO E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE DIREITO

DESIGNAÇÃO: 27 / AGO 2010




ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 01 / JAN/ 2011




AGENTE: FLAVIO HENRIQUE SILVA FERREIRA CPF: 035.626.676-12


AV. ANTONIO CARLOS Nº 6627 – PAMPULHA E-MAIL [email protected]

MUNICÍPIO: B.HORIZONTE CEP: 31270-901 UF: MG TELEFONE: 32.2102.3500 FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE DIREITO – SUBSTITUTO

DESIGNAÇÃO: 27 / AGO/ 2010








AGENTE: HELIO ANTONIO DA SILVA CPF: 209.625.506-63


RUA BELMIRO BRAGA Nº 194 APTO 301 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE ENGENHARIA









AGENTE: MARCOS MARTINS BORGES CPF: 793.839.557-91


PRAÇA JARBAS DE LERY SANTOS Nº 11 APTO 301


MUNICÍPIO: JUIZ DE FORA CEP: 36016-390 UF: MG TELEFONE: 32.2102.3401

FAX:

CARGO OU FUNÇÃO: VICE-DIRETOR DA FACULDADE DE ENGENHARIA







22



AGENTE: LILIAN PINTO DA SILVA CPF: 860.418.516-04


RUA SANTO ANTONIO, Nº 970 APTO 903 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE FISIOTERAPIA



EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO:


PUBLICAÇÃO: 04/ FEV/ 2011






AGENTE: CLAUDIA HELENA CERQUEIRA MARMORA CPF: 123.138.228-77


RUA PROF. CLOVIS JAGUARIBE, Nº 240 APTO 201



CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DA FACULDADE DE FISIOTERAPIA – SUBSTITUTA

DESIGNAÇÃO: 18 / JAN/ 2011





PUBLICAÇÃO: 09/ MAR / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 09 / MAR / 2011



DESIGNAÇÃO: 15 / JUL/ 2011


EXONERAÇÃO: 29 / JUL / 2011





ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 15 / JUL/ 2011


DESIGNAÇÃO: 10 / DEZ/ 2011


EXONERAÇÃO: 24 / DEZ / 2011



PUBLICAÇÃO: 09/ DEZ/ 2011


ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 10 / DEZ / 2011




AGENTE: MARCUS VINICIUS DAVID CPF: 651.123.006-63


RUA SAMPAIO, Nº 342 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO



EXONERAÇÃO:

DOCUMENTO:


PUBLICAÇÃO: 04/ FEV / 2011




23



AGENTE: JOSE HUMBERTO VIANA LIMA JUNIOR CPF: 223.997.803-10


RUA VIEIRA PENA, Nº 460 APTO 401 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETOR DA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO – SUBSTITUTO

DESIGNAÇÃO: 02 / DEZ/ 2011


EXONERAÇÃO: 31 / DEZ / 2011



PUBLICAÇÃO: 09/ DEZ / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO:: 09 / DEZ / 2011

ATO/Nº/ANO: DATA INÍCIO: 02 / DEZ / 2011


NATUREZA DA RFESPONSABILIDADE: em conformidade com a IN TCU nº 63/2010, art. 10

MEMBRO DE ORGÂO COLEGIADO – TITULAR

AGENTE: DEA LÚCIA CAMPOS PERNAMBUCO CPF: 410.986.416-04


RUA VICENTE MASINI Nº 127 APTO 401 E-MAIL [email protected]


CARGO OU FUNÇÃO: DIRETORA DO CENTRO DE ENSINO À DISTÂNCIA




PUBLICAÇÃO: 21 / MAR / 2011

ATO/Nº/ANO PUBLICAÇÃO: ATO/Nº/ANO DATA INÍCIO: 22 / FEV / 2011


24

2. RELATÓRIO DE GESTÃO - EXERCÍCIO 2011

25

2.1. INTRODUÇÃO

O ano de 2011 marca o início do segundo mandato do reitor Prof. Dr. Henrique Duque. Esta

gestão vem trabalhando intensamente para promover as condições objetivas fundamentais para que

a universidade possa desempenhar seu papel na educação superior do país. Como base para todos os

investimentos em infra-estrutura, equipamentos, livros e, principalmente nas pessoas, está a

preocupação precípua com a finalidade maior da UFJF: pesquisar e educar, formar pessoas a nível

de graduação e pós-graduação.

É importante ressaltar que não foram feitos investimentos simplesmente em edificações ,

mas sim na ampliação e reforma dos espaços acadêmicos, ou seja, salas de aula, laboratórios,

biblioteca, etc. Nestes espaços é que são desenvolvidas as atividades de ensino e pesquisa criando

assim as bases para a extensão universitária. Portanto, a preocupação e o objetivo fundamental são

sempre os de prover um ensino de qualidade, cada vez mais embasado no fortalecimento das

atividades de pesquisa da UFJF. Para isto, investimento em infra-estrutura é fundamental.

Sendo assim, no ano de 2011, foi executado em recursos de capital, ou seja, na aquisição de

livros, equipamentos, móveis e novas edificações, o montante de R$60.435.767,95. Neste valor,

atenta-se, por exemplo, para os investimentos na aquisição de acervo bibliográfico que

ultrapassaram os R$5 milhões, cifra nunca antes observada na história da UFJF. Neste valor, estão

contemplados a compra de livros físicos e eletrônicos, periódicos, CDs e DVDs. Ressalta-se ainda

os investimentos na modernização e reestruturação de bibliotecas, apontando-se o investimento na

ordem de R$9,5 milhões na construção de duas grandes bibliotecas setoriais, uma para a área de

Humanidades e outra para a área de Ciência da Tecnologia.

Para a efetividade do cronograma físico-financeiro em relação a obras/equipamentos, de

forma a se evitar prejuízos para as atividades acadêmicas, cabe ressaltar o esforço feito pelo

magnífico reitor na busca de novos recursos do Tesouro ou advindos de emendas parlamentares.

Para exemplificar, salienta-se que, por exemplo, os recursos pactuados pelo Programa de Expansão

e Reestruturação das IFES (REUNI) totalizam cerca de R$48,7 milhões para o período de 2008-

2011. Entretanto, apenas neste período foi necessário investir a mais cerca de mais do que o dobro

deste valor, ou seja, aproximadamente mais R$50 milhões apenas nas obras e equipamentos do

REUNI. Este valor fica ainda maior caso sejam considerados os demais investimentos feitos pela

administração da UFJF nas obras de infraestrutura do campus, plantio de mudas para

reflorestamento, construção de bibliotecas, dentre outras. Apenas no ano de 2011, foram realizados

cerca de R$19,2 milhões neste sentido. Portanto, dentro de uma análise conservadora, o valor total

26

investido no REUNI no período de 2008 a 2011 chegaria a cerca de R$118 milhões, ou seja, 142%

a mais do que foi pactuado. Este recurso a mais é resultado do esforço e trabalho desta gestão na

captação por novos recursos orçamentários e extra-orçamentários.

Dentro de uma política de desenvolvimento sustentável, pode-se observar ainda no ano de

2011, inserido no investimento de capital supracitado, o valor de aproximadamente R$500 mil

aplicados em reflorestamento do campus e fornecimentos de mudas para plantio, além de várias

ações vinculadas à questão ambiental e que poderão ser vistas neste relatório.

Na execução orçamentária da UFJF é importante considerar que parte dos recursos são

descentralizados diretamente para as unidades acadêmicas e programas de pós-graduação stricto

sensu. Dos recursos de custeio, no ano de 2011, cerca de R$3,8 milhões foram alocados diretamente

nas Unidades Orçamentárias (UOs) acadêmicas (faculdades e institutos e programas de pós-

graduação), ficando sob a responsabilidade dos diretores e coordenadores.

Os investimentos realizados pela administração superior da UFJF e o trabalho conjunto com

as unidades acadêmicas têm possibilitado à universidade criar as bases a fim de se consolidar metas

institucionais quanto à busca por um ensino de excelência tanto na graduação quanto na pós-

graduação.

É importante considerar que este cenário, que indica uma trajetória planejada e sólida quanto

à busca pela excelência acadêmica, é ainda mais promissor quando se considera que muito dos

investimentos feitos em infra-estrutura (obras e equipamentos) ainda serão maturados, ou seja, os

resultados ainda serão sentidos no curto e médio prazos.

As avaliações institucionais realizadas através do ENADE e CAPES indicam ainda um

processo crescente de consolidação dos ensinos de graduação e pós-graduação na UFJF. Não se

pode deixar de mencionar ainda o avanço das atividades extensionistas desta universidade. Em

2011, foram desenvolvidos mais de 300 projetos na Pró-Reitoria de Extensão, atendendo a um

público estimado de 490 mil pessoas, conforme registrado nos processos de cada projeto. Por meio

das ações extensionistas, mais de 450 bolsistas colocaram em prática e a serviço da comunidade o

que aprenderam em sala de aula, em grupos de pesquisa e nos laboratórios da universidade.

Na Graduação houve um aumento de 64% nas vagas oferecidas no período de 2007-2011,

partindo-se de 2.126 vagas em 2007 e chegando-se a 3.495 vagas de ingresso nesta universidade

pública em 2011. São, portanto, 1.369 novas vagas neste período. Importante verificar que as

avaliações feitas pelo MEC mostram o incremento também da qualidade de nossos cursos.

27

Analisando indicadores de qualidade, os resultados do ENADE indicam uma evolução do

IGC (Índice Geral de Cursos) da UFJF que é crescente e tem se mantido na faixa 4 (= Além do

Referencial Mínimo de Qualidade). Importante lembrar que o IGC varia de 1 (Muito Aquém) a 5

(Muito Além) em comparação com o referencial mínimo de qualidade exigido.

Já analisando outro indicador de qualidade, o promovido pelo Guia do Estudante da Editora

Abril, verifica-se que a UFJF bateu o recorde de cursos com 5 estrelas em 2011. Pela primeira vez a

UFJF teve 4 cursos com 5 estrelas no Guia do Estudante. Em sua última edição, publicada em

novembro de 2011, constam 5 estrelas para Ciências Econômicas, Direito, Pedagogia e Serviço

Social. Ressalta-se que foram avaliados 25 cursos dentre os quais 13 ficaram com 4 estrelas, 5

ficaram com 3 estrelas e 3 não foram estrelados. Verificou-se ainda que a média geral dos cursos

estrelados da UFJF cresceu de 3,62 para 3,95 no período de 2007 a 2011, o que coloca a graduação

da UFJF como MUITO BOA segundo os critérios da publicação.

Na Pós-Graduação stricto-sensu os números também evidenciam um crescimento

considerável. No período de 2007-2011 o número de cursos de mestrado e doutorado cresceu 79%,

verificando-se um incremento de 225% no número de cursos de doutorado e 50% no de cursos de

mestrado. As avaliações promovidas pelas CAPES indicam também o aumento nos indicadores de

qualidade destes cursos (crescimento de 8% no período 2007-2011).

Dentro da política de consolidação da pós-graduação, a administração central da

Universidade vem fazendo investimentos para ampliação dos recursos didáticos, ampliação dos

recursos laboratoriais, inserção internacional das publicações, aumento do número de bolsas

próprias para a pós-graduação, dentre várias outras. Apenas no ano de 2011 foram investidos do

orçamento da UFJF cerca de R$1,4 milhão nestas ações. Já o investimento de recursos financeiros

no Apoio aos Programas de Pós-Graduação (APGs) aumentou em 122% no período de 2007 a

2011.

Progresso também pode ser verificado quanto aos investimentos em pesquisa. Em relação

ao ano de 2010, por exemplo, verifica-se um aumento de cerca de 126% nos recursos investidos no

programa de instalação de doutores na UFJF. Já o incremento no valor investido em bolsas de

iniciação científica (BIC) foi da ordem de 33%. O volume total de recursos investidos em

programas institucionais cresceu 50% em relação ao ano de 2010. Ressalta-se ainda que, em 2011, a

UFJF recebeu o prêmio MÉRITO INSTITUCIONAL EM INICIAÇÃO CIENTÍFICA, por ser –

analisando-se o período de 10 anos – a Instituição participante do PIBIC/CNPq com maior índice de

egressos de Iniciação Científica em Programas de Pós-Graduação stricto sensu (Mestrados e

Doutorados) credenciados pela CAPES.

28

Cabe salientar ainda aspectos mais do que positivos das ações voltados para os estudantes da

UFJF no ano de 2011. A universidade passa por um processo de expansão planejado e cuja

execução tem sido feita com critério e cautela de forma que, ao se permitir o acesso de mais

estudantes na instituição, estes possam ter condições de se manterem nela. Sendo assim, aponta-se

que em 2011 a UFJF investiu em ações voltadas diretamente para os estudantes o equivalente a

cerca de R$16,1 milhões dentre bolsas de graduação e pós-graduação (R$12,6 milhões), empenho

nas obras da moradia estudantil (R$270 mil), recursos com o restaurante universitário (R$2,1

milhões) e aquisição de quatro ônibus (R$1 milhão).

Quanto às bolsas, a UFJF atendeu em 2011 em trono de 4.717 alunos, sendo que destes

aproximadamente 2.400 foram atendidos dentro das bolsas definidas pelo Programa Nacional de

Assistência Estudantil. O restante constitui bolsas oferecidas pela UFJF em cerca de quase 20

modalidades dentre graduação e pós-graduação. Por fim, em relação ao Restaurante Universitário,

aponta-se que a UFJF serviu no ano de 2011 cerca de 626.334 refeições. Como os estudantes

pagaram e continuam pagando R$1,40, mas o custo da refeição foi de R$4,78, a UFJF subsidiou no

ano de 2011 cerca de 71% deste custo, o que significa cerca de R$2,1 milhões de recursos de

custeio investidos apenas com este subsídio.

Tendo em vista a política de valorização do corpo de servidores da UFJF, tanto Docentes

quanto Técnicos Administrativos em Educação (TAEs), vale a pena ressaltar ainda a implantação

do PROQUALI no ano de 2011. Desta forma, foi lançado o primeiro Edital que visa à qualificação

do Servidor (PROQUALI), com apoio por meio de bolsas, para aqueles servidores que ainda sem

graduação, ou que estejam em programas de pós-graduação, e que não recebam qualquer outro

auxílio, possam se qualificar, exigindo-se que os cursos e programas tenham vinculação com o

ambiente organizacional e com as metas do PROADES (Programa de Avaliação de Desempenho da

UFJF). A administração superior da UFJF investiu cerca de R$686 mil de seu orçamento para este

fim.

Ressalta-se o esforço da UFJF na organização e elaboração de seu plano de desenvolvimento

institucional (PDI). Neste sentido, com a colaboração de seu corpo de servidores, o PDI da UFJF foi

organizado em quatro grandes áreas, sendo que cada um destes projetos foi constituído a partir da

definição de metas e ações para atingi-las. Desta forma, foram compostas equipes de trabalho em

cada um destes projetos, podendo-se avaliar o desempenho destas equipes dentro do cronograma de

trabalho proposto até o ano de 2014.

29

Importante ressaltar ainda os trabalhos do setor de auditoria interna da UFJF que vem

fazendo seu trabalho de forma a orientar a condução dos processos da universidade, numa postura

construtiva e que visa contribuir para o aperfeiçoamento de nossas práticas de gestão em vários

níveis.

Quanto às dificuldades encontradas no ano de 2011 para a execução dos objetivos da UFJF,

pode-se citar, como óbices externos, particularmente as restrições nas autorizações de provimento e

liberação de concursos para novos servidores, bem como restrições na liberação dos limites

orçamentários no final do exercício. Entretanto, a instituição reconhece as dificuldades inerentes à

conjuntura macroeconômica no ano de 2011, bem como reconhece o esforço feito, em particular

pelo MEC, para atender, na medida do possível, às demandas de todas as universidades. Já no

ambiente interno, a entrada de novos servidores no quadro da instituição (foram mais de 700 nos

últimos cinco anos) requer uma política constante de qualificação destes, de forma que tenhamos

uma força de trabalho compatível com as demandas de uma universidade em reestruturação e

expansão. É importante ressaltar que a administração superior da UFJF não tem medido esforços

neste sentido, ou seja, de promover a valorização e qualificação de sua força de trabalho. Contribui

sobremaneira para esta adequação e integração da força do trabalho, a participação destes servidores

nos projetos de desenvolvimento institucional, ao passo que eles desenvolvem atividades num

ambiente de grupo, trabalhando em equipes dentro de um cronograma previamente elaborado para a

busca da execução das metas definidas no plano de trabalho. Cria-se assim um ambiente salutar de

“gestão por competência”.

No decorrer deste relatório poderão ser encontradas mais informações que evidenciam os

resultados de uma gestão preocupada fundamentalmente em cumprir sua missão institucional

quanto à formação de recursos humanos tanto na graduação quanto na pós-graduação. Os esforços

envidados buscam uma expansão e consolidação dos cursos de pós-graduação (mestrado e

doutorado) e das atividades de pesquisas de forma integrada com o ensino de graduação. Acredita-

se que esta é a forma de se estabelecer as bases sólidas para nossas atividades de extensão. Desta

forma é possível retornar à sociedade os investimentos que nos permitem ter uma universidade

pública, gratuita e de qualidade.

Para o ano de 2012, a UFJF espera continuar contribuindo para o desenvolvimento do país

através da execução e zelo por sua missão na educação superior. Neste sentido, a UFJF trabalha na

implantação de seu campus no município de Governador Valadares (MG). A implantação foi

aprovada pelo Conselho Superior neste ano de 2012 e serão criadas, a princípio, 750 novas vagas

em 09 cursos (Medicina, Fisioterapia, Odontologia, Farmácia, Nutrição, Administração, Ciências

Contábeis, Direito e Economia). A área do novo campus tem cerca de 534 mil m2, sendo que

30

projeta-se em torno de 51 mil m2 de área construída. A UFJF esperar avançar ainda na construção

para ampliação do novo Hospital Universitário (HU), obra orçada em cerca de R$150 milhões, o

que ampliará nossos espaços de ensino, pesquisa e extensão, além de ampliar o acesso à saúde a

uma população de 2,5 milhões de pessoas, dado que o HU atenderá essencialmente o SUS. Serão

mais de 42 mil m2 de área construída com o oferecimento de cerca de 300 novos leitos. Outros

grandes projetos como a construção de uma novo prédio da reitoria (obra planejada para cerca de 20

mil m2), construção de um planetário/observatório astronômico, obras para implantação do Parque

Tecnológico e a abertura do Jardim Botânico também estão previstos para este ano de 2012.

Feitas estas considerações, atenta-se que este relatório utilizou como base para sua

estruturação os seguintes documentos: Instrução Normativa TCU nº 63, de 1º de setembro de 2010,

Decisão Normativa TCU nº 108, de 24 de novembro de 2010 (Anexo II e Anexo III); Portaria CGU

nº 2546, de 27 de dezembro de 2010; Portaria-TCU nº 123, de 12 de maio de 2011 (Quadros “A”,

“B” e “C”) e Decisão Normativa TCU nº 117, de 19 de outubro de 2011 (Anexo II e Quadro A1 -

letra “c”). Além disto, a elaboração do relatório teve o acompanhamento da Auditoria Interna.

Por fim, abaixo segue a relação de:

a) Itens do Anexo II da DN Nº 108/2010 que não se aplicam à realidade da unidade (UFJF) e

os motivos da não aplicação:

ITENS QUE NÃO SE APLICAM MOTIVOS DA NÃO APLICAÇÃO

2.2.1.2.3.1.1. Quadro A.2.1 - Demonstrativo da Execução por Programa de Governo

Conforme Nota constante no item “2.3.1 Execução dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ” da Portaria – TCU nº 123/2011 (página 28), in verbis: “O Quadro A.2.1 somente deve ser preenchido pelas UJ que tiverem a responsabilidade de gerir Programas de Governo inscrito na Lei do Plano Plurianual (PPA)”.

2.2.1.2.4.3. Indicadores Institucionais A UFJF adota apenas os indicadores obrigatórios previstos na decisão do TCU 408/2002.

31

b) Itens do Anexo II da DN Nº 108/2010 que se aplicam à natureza da unidade (UFJF), mas não há conteúdo a ser declarado no exercício

ITENS QUE SE APLICAM, MAS NÃO HÁ CONTEÚDO A SER DECLARADO NO EXERCÍCIO

2.2.1.3.1. Quadro A.3.1. – Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos 2.2.1.5.8. Quadro A.5.8 - Composição do Quadro de Estagiários

2.2.1.5.10. Quadro A.5.9 - Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da unidade jurisdicionada

2.2.1.5.11. Quadro A.5.10 - Relação dos empregados terceirizados substituídos em decorrência da realização de concurso público ou de provimento adicional autorizados 2.2.1.5.12. Quadro A.5.11 - Autorizações para realização de concursos públicos ou provimento adicional para substituição de terceirizados

2.2.1.13. ITEM 13 - CARTÃO DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL: 2.2.1.13.1. Quadro A.13.1 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador; 2.2.1.13.2. Quadro A.13.2 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo (Série Histórica) 2.2.1.14. ITEM 14 - RENÚNCIA SOBRE RECEITA TRIBUTÁRIA: 2.2.1.14.1. Quadro A.14.1 - Renúncias Tributárias sob Gestão da UJ; 2.2.1.14.2. Quadro A.14.2 - Valores Renunciados e Respectiva Contrapartida; 2.2.1.14.3. Quadro A.14.3 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Físicas; 2.2.1.14.4. Quadro A.14.4 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Jurídicas; 2.2.1.14.5. Quadro A.14.5 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Físicas; 2.2.1.14.6. Quadro A.14.6 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Jurídicas; 2.2.1.14.7. Quadro A.14.7 - Aplicação de Recursos da Renúncia de Receita pela própria UJ; 2.2.1.14.8. Quadro A.14.8 - Prestações de Contas de Renúncia de Receitas; 2.2.1.14.9. Quadro A.14.9 - Comunicações à RFB; 2.2.1.14.10. Quadro A.14.10 - Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas; 2.2.1.14.11. Quadro A.14.11 - Ações da RFB; 2.2.1.14.12. DECLARAÇÃO DE VERIFICAÇÃO DA REGULARIDADE FISCAL 2.2.1.15.2. Quadro A.15.2 - Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício

2.2.1.16.1. Quadro A.16.1 - Informações sobre recomendação da unidade de controle interno ou de auditoria interna atendida no exercício

32

2.2. DESENVOLVIMENTO - ANEXO II DA DN TCU Nº

108/2010

33

2.2.1. PARTE "A" - CONTEÚDO GERAL -

INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO

34

2.2.1.1. ITEM 1 - INFORMAÇÕES DE IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA 2.2.1.1.1. Quadro A.1.2 - Identificação da UJ - Relatório de Gestão Consolidado

Poder e Órgão de Vinculação Poder: Executivo Órgão de Vinculação: Ministério da Educação – MEC Código SIORG:

Identificação da Unidade Jurisdicionada consolidadora Denominação completa: Universidade Federal de Juiz de Fora Denominação abreviada: UFJF Código SIORG: 000424 Código LOA: 26237 Código SIAFI: 153061 Situação: ativa/em liquidação Natureza Jurídica: Autarquia Federal

Principal Atividade: Educação Superior – Graduação e Pós-Graduação Código CNAE: 85325-00 Telefones/Fax de contato: (32)-2102-3903 (32) 2102-3903 E-mail: [email protected] Página na Internet: http://www.ufjf.edu.br Endereço Postal: Rua José Lourenço Kelemer, s/nº - Bairro: São Pedro – Juiz de Fora – MG

Identificação das Unidades Jurisdicionadas consolidadas Nome Situação Código SIORG

Hospital Universitário da UFJF Ativa 011657 Normas relacionadas às Unidades Jurisdicionadas

Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas Lei 3.858, de 23/12/1960 – Criação da UFJF Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas Estatuto – Portaria MEC 1.105, de 28/09/1998 – DOU de 29/08/1998. Regimento Geral – Resolução 13/99 – Conselho Superior, de 06/12/1999. Manuais e publicações relacionadas às atividades das Unidades Jurisdicionadas www.ufjf.br

Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Unidades Gestoras Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas

Código SIAFI Nome 150231 Hospital Universitário da UFJF

Gestões relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Código SIAFI Nome

15228 Hospital Universitário da UFJF Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão 153061 15228 150231 15228

35

2.2.1.2. ITEM 2 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA (Objetivos/Metas Físicas e Financeiras/Projetos e Atividades) 2.2.1.2.1. A - RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE 2.2.1.2.1.1. Competência Institucional

A Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) foi criada no ano de 1960, por ato do então

presidente Juscelino Kubitschek. A formação da Instituição se deu com a agregação de

estabelecimentos de ensino superior de Juiz de Fora, reconhecidos e federalizados. Naquele

momento, a Universidade oferecia os cursos de Engenharia, Medicina e Odontologia. Tempos

depois, foram também vinculados os cursos de Geografia, Letras, Filosofia, Ciências Biológicas,

Ciências Sociais e História.

Em 1969, foi construída a Cidade Universitária, a fim de concentrar os cursos em um único

local. Os cursos de Licenciatura foram distribuídos entre as diversas unidades do campus. No

mesmo ano nasceu o curso de Jornalismo, inicialmente como Departamento de Direito.

Na década de 70, com a Reforma Universitária, a UFJF passou a contar com 3 Institutos

Básicos: Instituto de Ciências Exatas (ICE), Instituto de Ciências Biológicas (ICB) e Instituto de

Ciências Humanas e Letras (ICHL). No ano de 1986, a instituição realizou o primeiro encontro de

iniciação científica, atuando no sentido de despertar a vocação científica e incentivar novos talentos.

Em 1999 foi criado o Centro de Ciências da Saúde (CCS), onde passaram a funcionar os cursos de

Enfermagem, Fisioterapia e Medicina.

Já no ano 2006, com o objetivo de elevar a qualificação profissional dos acadêmicos da área

de saúde e ampliar o atendimento à comunidade externa, foi construído um novo hospital de ensino:

o Centro de Atenção à Saúde (CAS), que conta com os mais avançados equipamentos para o

desenvolvimento de um trabalho diferenciado nos procedimentos de saúde, focando a idéia de

atenção interdisciplinar. Ainda neste mesmo ano duas novas unidades foram criadas: o Instituto de

Artes e Design (IAD) e a Faculdade de Letras.

Hoje a UFJF conta com 18 unidades acadêmicas, oferece 53 cursos de graduação, 64 cursos

de especialização e residência, 30 mestrados e 14 doutorados, além de cursos de Educação Básica,

através do Colégio de Aplicação João XXIII. Também mantém o Hospital Universitário (HU), que

36

é o campo de ensino e treinamento para os estudantes dos cursos de Medicina, Fisioterapia,

Odontologia, Psicologia, Farmácia e Bioquímica, Enfermagem e Serviço Social.

Além dos cursos oferecidos pela UFJF nas modalidades de graduação e pós-graduação, a

Instituição, em parceria com o governo municipal, estadual e federal, desenvolve o programa de

Educação a Distância (EAD), visando à universalização e democratização do acesso ao

conhecimento. São oferecidos 6 cursos de graduação e 4 cursos de pós-graduação lato sensu,

através do sistema Universidade Aberta do Brasil (UAB) .

Com a adesão ao Programa de Apoio ao Plano de Reestruturação e Expansão das

Universidades Federais - REUNI, a UFJF almeja aumentar 7923 matrículas em seus cursos de

graduação, com a elevação progressiva da oferta de 2.140 vagas no início de 2008 para 3.790

ingressos anuais, patamar a ser alcançado em 2012. O número de cursos de graduação aumentará

para 72, dos quais 29 noturnos.

Vislumbra-se um cenário, num horizonte de 05 anos, de uma instituição ainda mais

comprometida com a política nacional de expansão do ensino superior público. Uma instituição que

oferecerá mais vagas para acesso, sobretudo em cursos noturnos, em diferentes modalidades de

curso, e que terá um crescimento harmonioso entre as outras áreas acadêmicas - pós-graduação,

extensão e pesquisa. Portanto, uma Universidade maior, modernizada, renovada e mais capacitada

ao desafio permanente de oferecer formação superior de qualidade e em estreita interação com a

Sociedade.

A UFJF é uma instituição pública brasileira de ensino superior, situada em local estratégico,

entre três das mais importantes capitais brasileiras. A Zona da Mata de Minas Gerais é formada por

142 municípios, pertencentes a sete microrregiões geográficas, que concentram 2,7 milhões de

pessoas. Juiz de Fora é a mais importante microrregião e o maior e mais influente pólo da Zona da

Mata, correspondendo a 33,4% da população total e metade da participação do PIB industrial e de

serviços de tal região.

Para se ter uma noção da importância da UFJF para a economia da cidade e região, o

Programa de Mestrado e Doutorado em Economia Aplicada da UFJF realizou um estudo para medir

o impacto dos investimentos feitos pela universidade. A análise foi feita então em duas partes, ou

seja, mensurou-se primeiramente o impacto dos investimentos na construção de salas de aula, novos

laboratórios, áreas administrativas, etc. Em segundo lugar, verificou-se o impacto da aquisição de

equipamentos. Além do impacto financeiro, procurou-se também quantificar os empregos criados

em decorrência destes investimentos.

37

Os estudos desenvolvidos pela Faculdade de Economia chegaram a um efeito multiplicador

de 1,67 para os investimentos em obras, isto é, para cada R$100 investidos são gerados na

economia R$167 de atividade econômica. Pôde-se ainda verificar que 81% do impacto desse

investimento recaem sobre a economia de Juiz de Fora. Os 19% restantes são divididos para o

estado de Minas Gerais (3%) e para o restante do Brasil (16%). Em Juiz de Fora, os principais

setores afetados são os de comércio e serviços (que inclui a construção civil), ficando com 82% do

total. O restante fica para outras indústrias (equipamentos e insumos), transportes e serviços

públicos (inclui energia e saneamento). Já em relação ao impacto dos investimentos em

equipamentos, chegou-se a um efeito multiplicador ainda maior: 2,09. Portanto, para cada R$100

investidos são gerados na economia R$209 de atividade econômica. Para Juiz de Fora, ficam 67%

do efeito total, seguido do restante do Brasil (23%) e de Minas Gerais (10%). Neste caso, o setor

mais beneficiado é da indústria.

Como visto, o orçamento da UFJF visa atender às demandas das 18 unidades acadêmicas

com 53 cursos de Graduação e 43 cursos de pós-graduação entre mestrados acadêmicos e

profissionais e doutorados. São contempladas ainda as atividades de Pesquisa e Extensão, os Cursos

de Nível Médio, a Educação a Distância, bem como as unidades administrativas da instituição.

Os Programas de Trabalho que receberam recursos na LOA estão vinculados aos Programas

Governamentais que seguem:

• Previdência de Inativos e Pensionistas da União;

• Apoio Administrativo;

• Operações Especiais: cumprimento de sentenças judiciais;

• Desenvolvimento da Educação Profissional e Tecnológica;

• Gestão da Política de Educação;

• Brasil Universitário;

• Desenvolvimento do Ensino da Pós-graduação e da Pesquisa Científica;

• Gestão da Política da Educação;

• Brasil escolarizado.

38

2.2.1.2.1.2. Objetivos estratégicos

Para entender os objetivos estratégicos da UFJF é importante relembrar sua principal

missão, qual seja a de formar recursos humanos a nível de graduação e pós-graduação, dando à

sociedade o retorno quanto aos recursos públicos nela investidos.

Sendo assim é objetivo institucional fortalecer e articular as ações da graduação com os

demais níveis de ensino da UFJF bem como sua vinculação com a pesquisa e extensão de forma que

a formação oferecida pela UFJF permita um amplo desenvolvimento cultural, econômico, social e

ambiental. Da mesma forma, é objetivo a consolidação e ampliação do sistema de pós-graduação

stricto-sensu no âmbito da Universidade.

Cientes de que é fundamental se gerar as condições objetivas para que se possa atingir os

objetivos supracitados, almeja-se viabilizar a infra-estrutura física necessária e adequada para o

desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa, extensão, institucional, científica e tecnológica

contemplando a reestruturação e expansão da UFJF de forma a possibilitar um desenvolvimento

planejado da Universidade.

Em síntese, é objetivo institucional promover atividades que fortaleçam e qualifiquem as

ações da UFJF, de forma a melhorar as suas condições, sejam elas, de infra-estrutura física,

tecnológica, processos administrativos e de pessoal e que permitam à Universidade cumprir a sua

missão institucional de buscar a excelência na produção do conhecimento e atuar como um fator de

propulsão de desenvolvimento da Sociedade.

Feitas estas considerações, os objetivos estratégicos da UFJF podem ser assim definidos:

• Qualificar permanentemente a graduação, com redução da evasão, a fim de se obter o

reconhecimento da UFJF como Instituição de excelência pela sociedade.

• Integrar a graduação com a pós-graduação.

• Democratizar a oferta dos cursos de graduação por meio da oferta de cursos noturnos, da

implantação de ações afirmativas para ingresso e da oferta de curso pré-vestibular popular.

• Reestruturar a arquitetura curricular dos cursos de graduação.

• Incentivar a inovação pedagógica, a mobilidade acadêmica, a interdisciplinaridade, a

flexibilização curricular e o uso das tecnologias digitais de informação e comunicação.

39

• Favorecer a integração com a Educação Básica.

• Zelar pelo caráter de formação profissional nas atividades de estágio.

• Induzir ações de formação acadêmica complementar tais como a monitoria, o treinamento

profissional e os grupos de educação tutorial.

• Avaliar anualmente os Programas de Pós-Graduação (PPG) da UFJF, strictu-sensu visando

melhores desempenhos junto a CAPES.

• Avaliar anualmente os Programas de Pós-Graduação (PPG) da UFJF lato sensu visando

maior eficácia em relação à concorrência, respectivamente.

• Apoiar e induzir a formatação de novos PPG.

• Incrementar o número de bolsas nos PPG junto às agências de fomento e parcerias com a

iniciativa privada.

• Incentivar as bolsas Sanduíche de Doutorado no exterior e no país.

• Maior participação da UFJF nos Programas de absorção temporária de recém-doutores

(FAPEMIG; CNPq; CAPES).

• Ampliar recursos de informação científica, captando recursos para expansão de bibliotecas,

manutenção do Portal Capes, bem como assessorar a Editora da UFJF na edição de livros e

periódicos, divulgadores da produção científica da UFJF.

• Ampliar os recursos didáticos dos laboratórios de pesquisa dos PPGs.

• Ampliar a internacionalização dos PPGs da UFJF.

• Adequar laboratórios de pesquisa da UFJF.

• Planejar melhorias na infraestrutura destinada a atender a modernização e renovação de

salas de aula e bibliotecas.

• Planejar estrutura de almoxarifado(s) de produtos controlados e realizar inventário de itens

do almoxarifado com objetivo de implementar um sistema eficiente de controle de materiais.

• Implementar uma política de uso racional de energia elétrica e água.

40

• Realizar levantamentos em todas as Unidades Acadêmicas para realização de projetos de

cabeamento estruturado objetivando suporte técnico às instalações de equipamentos de

tecnologia de informação.

• Apresentar um plano de logística dos serviços de manutenção de forma a torná-la mais

eficiente e eficaz.

• Realizar diagnóstico e elaboração de plano de ação para as áreas verdes do Campus.

• Elaborar plano de ação para tratamento de resíduos no Campus.

• Defender a educação enquanto um bem público, garantindo a qualidade de formação de

pessoas em todos os níveis e áreas do conhecimento.

• Manter a indissociabilidade do ensino, da pesquisa e da extensão.

• Incentivar, gerar e consolidar a produção de novos conhecimentos.

• Participar do desenvolvimento da sociedade brasileira e do seu processo de construção de

cidadania e de uma consciência inclusiva.

• Promover políticas de democratização cultural norteadas pelo princípio de que a cultura é

uma força social de interesse coletivo.

• Propiciar uma formação e atuação acadêmicas que valorizem o desenvolvimento científico,

sócio-econômico, político e cultural do país.

• Identificar e implementar linhas de pesquisa de valor estratégico para a região e para o País.

• Comprometer-se com a sustentabilidade e a preservação ambiental em todas as ações da

UFJF.

• Formular e executar, norteada pelo critério contemporâneo do conhecimento, a política

editorial de obras de natureza acadêmica e acervo bibliográfico nas diversas áreas do

conhecimento.

• Promover novas oportunidades de capacitação, formação e aperfeiçoamento.

• Instituir mecanismos contínuos de autoconhecimento e avaliação institucional.

• Promover reflexões sobre a sociedade brasileira, seus problemas e perspectivas de modo a

desenvolver e valorizar a cultura nacional.

41

• Implementar uma modernização administrativa da UFJF.

• Estabelecer e implementar políticas de pesquisa e desenvolvimento tecnológico que

permitam interação da comunidade acadêmica e a sociedade.

• Estabelecer e implementar um política de Assistência estudantil e promoção social orientada

pelo ideal de inclusão.

• Estabelecer política de permanente modernização das formas de atendimento ao aluno.

• Viabilizar infra-estrutura de segurança para garantir a proteção do patrimônio público e da

comunidade universitária.

• Intervir no desenvolvimento local e regional por meio de projetos de pesquisa e extensão

socialmente referenciados.

• Fomentar ações conjuntas com outras Universidades e também com entidades não

universitárias, governamentais ou não e entidades empresariais, contemplando a pesquisa

científica, tecnológica e de inovação.

• Incrementar a divulgação das ações desenvolvidas na UFJF e a sua inserção no cenário da

divulgação científica, cultural e artística, com participação de alunos, docentes e técnico-

administrativos.

• Conquistar, manter e ampliar a excelência no ensino.

42

2.2.1.2.2. B - ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO FRENTE ÀS RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS 2.2.1.2.2.1. Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade esteja inserida

Comprometida com a sua responsabilidade de melhor atender às demandas da sociedade

visando o desenvolvimento da região na qual se insere, esta gestão tem investido na melhoria das

condições de infraestrutura com o intuito de ofertar maior número de vagas em seus cursos,

propiciar condições ao desenvolvimento da pesquisa, da graduação e da pós-graduação,

concomitante à contratação de mais docentes e técnicos administrativos em educação.

Como pode-se ver do relatório, ao longo dos últimos anos, há um aumento sistemático nos

diversos indicadores que mostram o grande empenho que se tem feito na direção da excelência do

ensino, pesquisa e extensão. Inúmeros projetos estão em execução na área de pesquisa e extensão

objetivando a melhoria da qualidade e ampliação das ações empreendidas nestas áreas.

Considerando ainda que o uso da tecnologia é uma poderosa ferramenta para a

democratização do acesso ao ensino superior público e de qualidade, a UFJF tem lançado mão da

Educação a Distância (EaD) para possibilitar o desenvolvimento regional do interior.

O desenvolvimento sem a humanização, porém, é muito frágil, e considerando o Homem

como o centro das ações, a UFJF também tem investido em seu setor de Recursos Humanos, com

ações que vão desde o cuidado com a saúde de seus servidores e familiares, o bem estar no local de

trabalho e a melhoria da produtividade com base na gestão por competência, a capacitação dos

servidores e até o bem estar na aposentadoria.

No que tange a preocupação com a saúde, a UFJF implantou um plano de saúde,

considerado modelo para outras Instituições e que atende a grande maioria de seus servidores e

familiares. Já em termos de capacitação, ao longo da última década, o setor de Recursos Humanos

nunca ofertou tantos cursos de capacitação como nesta gestão. Tais cursos são promovidos após

ampla pesquisa de demanda. Para preparar o servidor para sua aposentadoria, a UFJF, através de

seu setor de Recursos Humanos, tem promovido cursos e atividades para que o servidor possa estar

preparado para desfrutar da sua aposentadoria. No ano de 2011, a administração superior institui

mais um programa de qualificação, o PROQUALI, fazendo um investimento em bolsas para

aqueles servidores que queiram fazer sua graduação ou pós-graduação stricto-sensu.

43

Outro grande esforço empreendido por esta gestão tem sido o do aumento da eficiência e

eficácia da gestão, o que pode ser observado quando se vê que muitas das metas previstas foram

ultrapassadas com menor custo.

A UFJF tem atendido aos seus compromissos acertados no REUNI e tem empreendido

esforços no sentido de otimizar a gestão orçamentária para melhor atender a este crescimento e

superar, em curto prazo, as limitações orçamentárias que se apresentam.

2.2.1.2.2.2. Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de gestão

A UFJF organizou e elaborou seu plano de desenvolvimento institucional (PDI). Neste

sentido, com a colaboração de seu corpo de servidores, o PDI da UFJF foi organizado em quatro

grandes áreas, sendo que cada um destes projetos foi constituído a partir da definição de metas e

ações para atingi-las. Desta forma, foram compostas equipes de trabalho em cada um destes

projetos, podendo-se avaliar o desempenho destas equipes dentro do cronograma de trabalho

proposto até o ano de 2014.

Os projetos tiveram início em junho de 2011 e está ocorrendo um período de

conscientização dos servidores sobre o conceito destes planos bem como de sua participação neles.

Entretanto, os resultados favoráveis à instituição são visíveis. Está sendo possível organizar

esforços que até então eram dispersos dentro de uma cidade universitária com mais de 1 milhão de

metros quadrados e mais de 30 mil pessoas entre discentes, docentes e técnicos.

A organização do plano de ação da unidade em subprojetos está permitindo uma macro

visão das metas e ações o que, por conseguinte, permite que os servidores consigam visualizar sua

melhor maneira de contribuir. Com isto foi possível, por exemplo, conciliar esforços para a

construção do conceito de uma “universidade verde” tanto nas áreas meio quanto nas áreas fins. Isto

é, medidas que estavam sendo adotadas no sentido de se promover cuidados ambientais na gestão

da universidade estão sendo fortalecidas por ações educativas em diversos níveis junto aos alunos,

sejam nos programas de graduação, pós-graduação ou projetos de extensão. Outro exemplo neste

sentido: as unidades acadêmicas conseguem ter uma melhor noção de seus resíduos, chegando-se à

conclusão de que um material que seria descartado, por exemplo, por uma faculdade, pode ser

utilizado como insumo em outra, sem que esta utilize recursos financeiros para adquiri-lo.

44

Enfim, a definição dos projetos de desenvolvimento possibilitou uma organização da UFJF

na busca de uma otimização de suas ações para que os objetivos institucionais sejam mais

facilmente atingidos.

2.2.1.2.3. C - PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UNIDADE 2.2.1.2.3.1. Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ 2.2.1.2.3.1.1. Quadro A.2.1 - Demonstrativo da Execução por Programa de Governo

Não se aplica à realidade da unidade, tendo em vista a UFJF não tem a responsabilidade de gerir Programas de Governo inscrito na Lei do Plano Plurianual (PPA).

45

2.2.1.2.3.2. Execução física das ações realizadas pela UJ

2.2.1.2.3.2.1. Quadro A.2.2 - Execução Física das ações realizadas pela UJ

Função Subfunção Programa Ação Tipo da

Ação Prioridade

Unidade de Medida

Meta prevista

Meta realizada

Meta a ser realizada em 2012

09 272 0089 181 OP 4 - - - -

12 122 1073 09HB OP 4 - - - -

12 128 1061 8429 A 4 Aluno

Assistido 5.000 5.000 5.000

12 128 1067 4572 A 4 Serv.

Capacitado 250 305 550

12 301 0750 2004 A 4 Pessoa

beneficiada 6.736 6.391 1.579

12 301 0750 20CW A 4 Pessoa

beneficiada 1.105 1.001 1.105

12 306 0750 2012 A 4 Serv.

Beneficiado 1.874 2.433 2.138

12 331 0750 2011 A 4 Serv.

Beneficiado 497 818 877

12 362 1061 2991 A 4 Aluno

Matriculado 1.200 1.290 1.320

12 364 1073 11GN P 4 Vaga

Disponibilizada 280 467 307

12 364 1073 4002 A 4 Aluno

Assistido 8.000 18.988 49.014

12 364 1073 4004 A 4 Pessoa

beneficiada 2.300 9.849 95.000

12 364 1073 4008 A 4 Volume

disponibilizado 10.000 2.673 -

12 364 1073 4009 A 4 Aluno

Matriculado 12.300 14.313 18.953

12 364 1073 4086 A 4 Unidade Mantida

1 1 1

12 364 1073 8282 A 4 Vaga

Disponibilizada 280 467 307

12 364 1375 4006 A 4 Aluno

Matriculado 1.250 6.208 -

12 365 0750 2010 A 4 Criança atendida

189 308 236

12 571 1375 8667 A 4 Pesquisa Publicada

650 1.809 -

Análise Crítica: Diante das 24 ações realizadas pela Universidade Federal de Juiz de Fora, incluindo-se as ações do Hospital Universitário da UFJF, constatou-se que, com relação à Execução Física, a maioria foi realizada de forma satisfatória, com a meta prevista. Com exceção de duas ações, a maioria ficou acima da meta estabelecida. No caso da Ação Assistência Médica e Odontológica, por exemplo, a meta necessita ser estimada sem que o gestor saiba exatamente quantos novos dependentes cada servidor terá ou colocará, no exercício seguinte. Prudente progra-mar a meta com reserva de segurança, pelo qual gerou um grau de execução de 95%, podendo ser considerado excelente.

Fonte: SIMEC, SIGPLAN,LOA

46

2.2.1.2.4. D - DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO 2.2.1.2.4.1. Programação Orçamentária das Despesas 2.2.1.2.4.1.1. Quadro A.2.3 - Identificação das Unidades Orçamentárias

Denominação das Unidades Orçamentárias Código da UO Código SIAFI

da UGO Universidade Federal de Juiz de Fora 153061 15228

Hospital Universitário da UFJF 150231 15228

47

2.2.1.2.4.1.2. Quadro A.2.4 - Programação de Despesas Correntes

Grupos de Despesas Correntes

1 – Pessoal e Encargos Sociais

2 – Juros e Encargos da Dívida 3- Outras Despesas Correntes

Exercícios Exercícios Exercícios

Origem dos Créditos Orçamentários

2011 2010 2011 2010 2011 2010

Dotação proposta pela UO

276.407.453,00

254.682.539,00 - -

123.192.742,00

83.939.958,00

PLOA

276.407.453,00

254.682.539,00 - -

123.192.742,00

83.939.958,00 LO

A

LOA

276.407.453,00

254.682.539,00 - -

123.192.742,00

83.939.958,00

Suplementares

63.413.824,00

50.730.000,00 - -

27.639.847,00

47.385.767,00

Abertos - - - - - - Especiais

Reabertos - - - - - -

Abertos - - - - - - Extraordinários

Reabertos - - - - - - CR

ÉD

ITO

S

Créditos Cancelados

52.412,00

7.120,00 - -

3.807.761,00

2.489.303,00

Outras Operações - - - - - -

Total

339.768.865,00

305.405.419,00 - -

147.024.828,00

128.836.422,00

Fonte: SIAFI Gerencial

48

2.2.1.2.4.1.2. Quadro A.2.5 - Programação de Despesas Capital

Grupos de Despesa de Capital

4 – Investimentos 5 – Inversões Financeiras

6- Amortização da Dívida

Exercícios Exercícios Exercícios

Origem dos Créditos Orçamentários

2011 2010 2011 2010 2011 2010


129.569.259,00

69.422.675,00

PLOA

129.569.259,00

69.422.675,00 LO

A

LOA

129.569.259,00

69.422.675,00

Suplementares

12.910.000,00

Abertos

87.433.333,00 Especiais Reabertos

Abertos Extraordinários

Reabertos

CR

ÉD

ITO

S


50.100.000,00

Outras Operações

Total

166.902.592,00

82.332.675,00 - - - -


49

2.2.1.2.4.1.3. Quadro A.2.6 – Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contigência

Despesas Correntes Despesas de Capital 9 – Reserva de Contingência

Exercícios Exercícios Exercícios Origem dos Créditos Orçamentários

2011 2010 2011 2010 2011 2010


399.600.195,00

338.622.497,00

129.569.259,00

69.422.675,00 - -

PLOA

399.600.195,00

338.622.497,00

129.569.259,00

69.422.675,00 - - LO

A

LOA

399.600.195,00

338.622.497,00

129.569.259,00

69.422.675,00 - -

Suplementares

91.053.671,00

98.115.767,00 -

12.910.000,00 - -

Abertos - -

87.433.333,00 - - - Especiais


Abertos - - - - - - Extraordinários


CR

ÉD

ITO

S


3.860.173,00

2.496.423,00

50.100.000,00 - - -

Outras Operações - - - - - -

Total

486.793.693,00

434.241.841,00

166.902.592,00

82.332.675,00 - -

Fonte: SIAFI Gerencial Análise Crítica: Cabe ressaltar que para despesas com “pessoal” houve incremento em relação a 2010 de 11%, e; em despesas correntes, de 14%. Quanto à capital foi de 103%. Alterações relevantes ocorridas nas dotações do exercício em relação às dotações do exercício anterior:

Do total das despesas correntes e de capital proposta, aprovada, suplementada e cancelada foi possível à UFJF cumprir suas necessidades, não havendo nenhum prejuízo nas suas atividades. As emendas parlamentares individuais ficaram contingenciadas no exercício de 2011.

50

2.2.1.2.4.2. Execução Orçamentária das Despesas 2.2.1.2.4.2.1. Quadro A.2.7 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa

Despesas Correntes

Natureza da Movimentação de Crédito

UG concedente ou

recebedora Classificação da ação 1 – Pessoal e

Encargos Sociais

2 – Juros e Encargos da

Dívida

3 – Outras Despesas Correntes

Recebido 150011 12122107322720001 - - 74.052,77 Recebido 150011 12364107385510001 - - 1.000.000,00 Recebido 150011 1236413772C680001 - - 24.200,00 Recebido 150011 123641073009E0001 - - 35.910,00 Recebido 150011 12302107363790001 - - 6.558.865,60 Recebido 150011 12364107340050001 - - 5.317.764,67 Recebido 150014 12122106722720001 - - 5.114,37 Recebido 150016 12363106263800001 - - 72.000,00 Recebido 153046 12364107340090032 - - 531,60 Recebido 153173 12367137486130001 - - 413.552,72 Recebido 153173 12422137787510001 - - 158.809,32 Recebido 153173 12128106184290001 - - 492.543,44 Recebido 153978 12122144920000053 - - 153.139,20 Recebido 153978 12212144962910001 - - 786.550,85 Recebido 154003 12364137504870001 - - 938.960,00 Recebido 154051 12364107340090031 - - 5.270,78

Movimentação Interna

Recebido 158137 12363106229920031 - - 3.624,00 Recebido 110235 141228034227200001 - - 4.574.300,46 Recebido 180002 27812802826260001 - - 172.288,72 Recebido 180002 27812802843770001 - - 1.992.600,00 Recebido 200016 14128108662460001 - - 120.832,00 Recebido 201002 0412810542D320001 - - 30.588,80 Recebido 257001 10302122020G80001 - - 3.130.705,42 Recebido 257001 10302122020G80101 - - 1.754.321,64 Recebido 257001 10302122085850031 - - 11.280.812,66 Recebido 257001 10305144420AL0031 - - 60.000,00 Recebido 344042 1339211412A750001 - - 503.505,00 Recebido 380001 11334113348500001 - - 233.423,72 Recebido 410002 24333100820ER0001 - - 111.557,14

Movimentação Externa

Recebido 420006 13392016947950001 - - 100.000,00 Despesas de Capital

Natureza da Movimentação de Crédito

UG concedente ou

recebedora Classificação da ação 4 –

Investimentos 5 – Inversões Financeiras

6 – Amortização da

Dívida

Recebido 150011 12302107363790001 1.657.413,80 - - Recebido 154403 12571137540190001 1.175.595,30 - -

Movimentação Interna

Recebido 154003 12128106184290001 479.446,29 - - Recebido 201002 04331105420D30001 12.398,21 - - Recebido 257001 10302122020G80001 983.100,00 - - Recebido 344042 1339211412A750001 24.931,58 - - Recebido 380001 11334113348500001 12.800,81 - -

Movimentação Externa

Recebido 410002 24122100822720001 31.788,45 - - Fonte: SIAFI GERENCIAL

51

Análise Crítica:

Créditos recebidos de outros Órgãos, como: CAPES, SESU, FNDE, SNJ e Ministérios da

Cultura, do Direito e Cidadania, do Esporte, do Planejamento e do Trabalho, bem como com o

Fundo da Biblioteca Nacional/RJ, que muito colaboraram para desenvolvimento de projetos de

pesquisas e pós-graduação.

A pesquisa científica, tanto a básica quanto a aplicada, e a de base tecnológica, pode ser

considerada como um dos principais agentes da visível mudança de perfil da UFJF.

A pós-graduação da UFJF vem crescendo de forma vertiginosa, contribuindo para melhoria do

ensino em todos os níveis, bem como para o aprimoramento dos profissionais, melhorando o

mercado de trabalho.

Destacam-se a expansão da pesquisa acadêmica, a consolidação e a ampliação dos

Programas de Iniciação Científica, que apóiam a investigação dos jovens pesquisadores e de seus

orientadores, iniciando a prática da pesquisa já no nível da graduação.

O Hospital da UFJF e a UFJF receberam créditos da SESu para complementação de seu

custeio e capital, na ordem de R$ 14,5 milhões, que foram de fundamental importância,

principalmente para o hospital, melhorando sua assistência.

Constam também desses créditos os valores disponibilizados do Ministério da Saúde,

provenientes da contratualização, para atender a rede pública na saúde, no percentual de 40,5% do

total das descentralizações.

52

2.2.1.2.4.2.2. Quadro A.2.8 - Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos originários da UJ

Valores em R$ 1,00

Despesa Liquidada Despesa paga

Modalidade de Contratação 2011 2010 2011 2010

Modalidade de Licitação 31.559.443,73

34.037.177,40 30.606.301,40 33.794.663,67

Convite - 889.339,21 - 879.685,06

Tomada de Preços 204.069,00 1.317.295,39 204.069,00 1.314.609,24

Concorrência 1.712.415,42 14.092.124,54 1.345.122,38 14.059.983,69

Pregão 29.642.959,31 17.738.418,26 29.057.110,02 17.540.385,68

Concurso - - - -

Consulta - - - -

Registro de Preços - - - -

Contratações Diretas 12.162.873,84 13.743.633,32 12.145.062,58 13.698.518,35

Dispensa 7.855.611,84 11.033.836,96 7.852.985,31 10.999.216,96

Inexigibilidade 4.307.262,00 2.709.796,36 4.292.077,27 2.699.301,39

Regime de Execução Especial - - - -

Suprimento de Fundos - - - -

Pagamento de Pessoal 348.449.160,36 316.207.777,99 348.449.160,36 316.207.777,99

Pagamento em Folha 347.241.018,45 315.182.607,20 347.241.018,45 315.182.607,20

Diárias 1.208.141,91 1.025.170,79 1.208.141,91 1.025.170,79

Outros 61.804.358,76 59.843.068,57 61.804.358,76 59.843.051,43

Totais 453.975.836,69 423.831.657,28 453.004.883,10 423.544.011,44


53

2.2.1.2.4.2.3. Quadro A.2.9 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos originários da UJ

Valores em R$ 1,00

Grupos de Despesa Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP não processados Valores Pagos Exercícios 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010

1 – Despesas de Pessoal 338.275.939,66 302.516.886,00 338.231.516,66 302.516.886,00 44.423,00 - 338.221.168,34 302.515.013,00

Vencimentos e Vantagens Fixas -P. Civil

187.024.658,19 159.931.790,00 187.024.658,19 159.931.790,00 - - 187.018.364,50 159.930.639,00

Pensões 78.223.141,83 72.635.202,00 78.223.141,83 72.635.202,00 - - 78.219.932,89 72.634.480,00

Obrigações Patronais 40.211.408,24 35.179.169,00 40.211.408,24 35.179.169,00 - - 40.211.408,24 35.179.169,00

Demais 32.816.731,40 34.770.725,00 32.772.308,40 34.770.725,00 44.423,00 - 32.771.462,71 34.770.725,00

2 – Juros e Encargos da Dívida

- - - - - - - -

- - - - - - - - -

3 – Outras Despesas Correntes

117.443.249,90

109.984.065,00

108.522.499,36

88.097.898,00

8.920.750,54

21.886.167,00

108.285.838,81

87.894.607,00

Outros Serv. De Terc. Pessoa Jurídica

38.737.722,72

39.694.734,00

32.976.668,10

30.231.718,00

5.761.054,62

9.463.016,00

32.889.129,86

30.099.533,00

Outros Serv. De Terc. Pessoa Físisca

28.347.566,89

23.047.452,00

27.851.794,53

16.221.749,00

495.772,36

6.825.703,00

27.850.244,53

16.221.611,00

Auxílio Financeiro a Estudantes

15.079.098,98

9.046.176,00

14.755.389,58

8.206.278,00

323.709,40

839.898,00

14.755.389,58

8.206.278,00

Demais

35.278.861,31

38.195.703,00

32.938.647,15

33.438.153,00

2.340.214,16

4.757.550,00

32.791.074,84

33.367.185,00

Totais

455.719.189,56

412.500.951,00

446.754.016,02

390.614.784,00

8.965.173,54

21.886.167,00

446.507.007,15

390.409.620,00


54

2.2.1.2.4.2.4. Quadro A.2.10 – Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa os créditos originários da UJ

Valores em R$ 1,00

Grupos de Despesa Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP não processados Valores Pagos

Exercícios 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010

4 – Investimentos 60.887.226,64 72.754.373,00 7.311.341,01 30.774.763,00 53.575.885,63 41.979.611,00 6.578.047,97 30.690.408,00

Obras e Instalações-OP.INT.ORC

38.496.953,98

46.957.953,00

2.194.416,93

15.610.874,00

36.302.537,05

31.347.079,00

1.827.123,89

15.572.035,00

Equip. e Mat. Permanente

17.962.576,38

20.496.420,00

4.752.878,55

9.863.889,00

13.209.697,83

10.632.532,00

4.386.878,55

9.818.373,00

Outros Serv. De Terc. P. Jurídica

2.743.696,28 - 364.045,53 - 2.379.650,75 - 364.045,53 -

Aquisição de Imóveis

1.684.000,00 5.300.000,00 - 5.300.000,00 1.684.000,00 - - 5.300.000,00

5 – Inversões Financeiras - - - - - - - -

- - - - - - - -

6 – Amortização da Dívida - - - - - - - -

- - - - - - - -

Totais

60.887.226,64

72.754.373,00

7.311.341,01

30.774.763,00

53.575.885,63

41.979.611,00

6.578.047,97

30.690.408,00


55

Análise crítica Alterações significativas ocorridas no exercício: Em relação as modalidade de licitação (Quadro A.2.8), observa-se crescimento na

modalidade por pregão e inexigibilidade. Quanto à segunda esta se deu pelo aumento no preço das

passagens urbanas, na ordem de 8,33%, bem como na quantidade de alunos beneficiados. Outro

fator que gerou o crescimento dessa modalidade foi o reajuste no contrato com assistência médica e

odontológica, no percentual de 7,69% e reequilíbrio de 31,06%.

Quanto ao valor apresentado em “Outros” no quadro Modalidade de Licitação se deve ao

atendimento aos contratos da UFJF com diversas Secretarias de Educação de diversos Estados na

avaliação do ensino médio e fundamental da rede estadual. No atendimento desses contratos houve

muitos gastos com pagamento de avaliadores (pessoas físicas). Considerando que a arrecadação

com estes contratos cresceu em 4,5%, pode-se concluir que na realidade não houve aumento no uso

da modalidade, as despesas que aumentaram em função da execução dos respectivos contratos.

No Quadro A.2.9 a maioria das despesas mantiveram as proporcionalidades, em relação a

2010, em cada um de seus grupos. Auxílio Financeiro a Estudantes foi a que mais teve incremento

de 5%, em 2010 essa despesa representou 8% em relação ao total de “Outras Despesas Correntes”;

em 2011 esse percentual sobe para 13%. Fato proveniente do aumento na ação 4002 – Assistência

ao Estudante, que em relação a 2010 está ação teve o incremento de 46%.

Quanto ao Quadro A.2.10 – Despesas de Capital, estas reduziram em 16% em relação a

2010, considerando que algumas licitações não foram homologadas em função de “LDI’s” com

valores acima do mercado.

Contingenciamento no exercício: As emendas parlamentares individuais foram contingenciadas

no exercício 2011.

Eventos negativos ou positivos que prejudicaram ou facilitaram a execução orçamentária:

Não houve nenhum evento negativo significativo que prejudicou a execução orçamentária. Atenta-

se apenas para a dificuldade de se obter limites orçamentários no final do exercício.

56

2.2.1.2.4.2.5. Quadro A.2.11 - Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos recebidos por movimentação

Em R$ 1,00

Despesa Liquidada Despesa paga Modalidade de Contratação

2011 2010 2011 2010

Licitação 8.650.935,53 18.909.257,25 7.163.650,65 17.081.355,11

Convite - - - -

Tomada de Preços - - - -

Concorrência 8.350,00 7.192.676,66 - 7.186.966,58

Pregão 8.642.585,53 11.716.580,59 7.163.650,65 9.894.388,53

Concurso - - - -

Consulta - - - -

Contratações Diretas 10.192.488,19 7.228.535,71 9.265.458,37 6.614.417,65

Dispensa 10.031.341,26 7.026.553,40 9.128.036,32 6.432.114,24

Inexigibilidade 161.146,93 201.982,31 137.422,05 182.303,41

Regime de Execução Especial - - - -

Suprimento de Fundos - - - -

Pagamento de Pessoal 5.528.526,19 3.329.457,78 5.528.526,19 3.329.457,78

Pagamento em Folha 5.323.383,02 3.074.522,21 5.323.383,02 3.074.522,21

Diárias 205.143,17 254.935,57 205.143,17 254.935,57

Outras 7.232.339,09 - 7.231.542,15

Totais 31.604.289,00 29.467.250,74 29.189.177,36 27.025.230,54


57

2.2.1.2.4.2.6. Quadro A.2.12 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação

Em R$ 1,00


Exercícios 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 1 – Despesas de Pessoal

- - - - - - - -

- - - - - - - - -

2 – Juros e Encargos da Dívida

- - - - - - - -

- - - - - - - - -

3- Outras Despesas Correntes

40.105.824,88 42.816.483,00 30.653.942,06 35.399.204,00 9.451.882,82 7.417.279,00 28.238.830,42 32.970.608,00

Outros Serv. De Terc. P. jurídica

20.648.961,87 18.795.271,00 17.481.862,84 15.973.687,00 3.167.099,03 2.821.584,00 16.154.037,20 14.968.181,00

Material de Consumo 5.587.424,48 5.700.619,00 3.031.373,16 3.850.056,00 2.556.051,32 1.850.563,00 2.168.116,89 2.475.035,00

Locação de Mão de Obra

2.667.471,31 6.625.568,00 2.487.318,77 5.334.949,00 180.152,54 1.290.619,00 2.298.116,54 5.290.210,00

Demais 11.201.967,22 11.695.025,00 7.653.387,29 10.240.512,00 3.548.579,93 1.454.513,00 7.618.559,79 10.237.182,00

Totais 40.105.824,88 42.816.483,00

30.653.942,06 35.399.204,00 9.451.882,82 7.417.279,00 28.238.830,42 32.970.608,00


58

2.2.1.2.4.2.7. Quadro A.2.13 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação

Em R$ 1,00


Exercícios 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010

4 – Investimentos 4.377.264,44 18.718.370,00

950.346,94 7.930.290,00 3.426.917,50 10.788.080,00 950.346,94 7.916.481,00

Equip. e Mat. Permanente - Op. Intra-Orç.

4.348.742,44 1.325.675,00 950.346,94 737.613,00 3.398.395,50 588.062,00 950.346,94 729.514,00

Outros Serv.Terc. P. Jurídica

28.522,00 - - - 28.522,00 - - -

Obras e Instalações - 17.392.695,00 - 7.192.677,00 - 10.200.018,00 - 7.186.967,00

5 - Inversões Financeiras - - - - - - - -

- - - - - - - - - 6 - Amortização da Dívida

- - - - - - - -

- - - - - - - - -

Totais 4.377.264,44 18.718.370,00

950.346,94 7.930.290,00 3.426.917,50 10.788.080,00 950.346,94 7.916.481,00


59

Análise crítica Alterações significativas ocorridas no exercício: Em função de diversos projetos com CAPES (PROAP/Pró-Equipamentos), FNDE

(Educação à Distância), SNJ (Projovem), Ministério do Esporte, da Cultura, nos quais ocorreram

despesas com diárias, bolsas, pessoas físicas e aquisição de equipamentos por meio de importação,

contribuíram para expressivo volume na modalidade de licitação em “Outras” – Não Aplicável -

Quadro A.2.11.

Ainda em relação ao Quadro A.2.11; os valores apresentados em “Pagamento de Folha” se

referem aos pagamentos em residências médicas e multiprofissionais, descentralizados pela SESu.

No Quadro A.2.12 as despesas mantiveram as proporcionalidades, em relação a 2010.

Quanto ao Quadro A.2.13, observa-se que não houve tanto investimento como em 2010;

em função de que no exercício de 2011 a Emenda Mineira não foi liberada. Em compensação os

investimentos em equipamentos e material permanente cresceram significativamente,

principalmente pelo REHUF – Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários

Federais.

Alterações significativas ocorridas no exercício: As descentralizações em capital contribuíram

para a aquisição de novos equipamentos.

Contingenciamento no exercício: A Emenda Mineira não foi liberada.

Eventos negativos/positivos que prejudicaram/facilitaram a execução orçamentária: As

descentralizações de créditos sempre contribuem tanto na manutenção, como por exemplo: despesas

com limpeza e conservação, vigilância, bolsas, bem como no desenvolvimento da pesquisa, pós-

graduação e desenvolvimento de projetos sociais.

60

2.2.1.2.4.3. Indicadores Institucionais

Não se aplica à realidade da entidade, tendo em vista que a UFJF adota apenas os indicadores obrigatórios previstos na decisão do TCU 408/2002.

2.2.1.3. ITEM 3 – INFORMAÇÕES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS 2.2.1.3.1. Quadro A.3.1. – Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos

Apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser declarado no exercício de 2011, visto não terem ocorridos passivos por insuficiência de créditos ou recursos.

2.2.1.4. ITEM 4 – RESTOS A PAGAR 2.2.1.4.1. Quadro A.4.1 – Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores

Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição

Montante Inscrito Cancelamentos

acumulados Pagamentos acumulados

Saldo a Pagar em 31/12/2011

2010 2.730.051,39 8.099,00 2.528.650,02 193.302,37

2009 3.770.288,79 1.651.604,01 2.026.146,86 92.537,92

2008 1.797.339,32 859.230,98 161.063,81 777.044,53

2007 634.691,72 605.459,35 29.232,37 - -

2006 1.279,06 - 1.279,06 -

Restos a Pagar não Processados

Ano de Inscrição

Montante Inscrito Cancelamentos

acumulados Pagamentos acumulados

Saldo a Pagar em 31/12/2011

2010 82.071.137,26 377.924,62 57.428.453,45 24.264.759,19

2009 394.083,39 - 204.178,36 180.905,03


61

Análise crítica:

Os Restos a Pagar anterior a 2011 estão fundamentado no Decreto 7654, de 3/12/2011.

Os saldos de Restos a Pagar Processados se deve a documentos, tais como: GFIP,

declarações pendentes, financeiros ainda não recebidos, impostos (ISSQN, INSS, Impostos e

Contribuições Federais) de Notas Fiscais pendentes de pagamentos.

O saldo de Restos a Pagar não Processados refere-se a produtos ainda não recebidos, obras

em andamento, projetos que possuem vigência até 2012.

A estratégia de pagamento dos restos a pagar é a realização do pagamento gradual conforme

estiver em condições para tanto.

Os restos a pagar causaram impactos mínimos na gestão financeira da UJ no exercício de

referência, tendo em vista os seus valores em confronto como orçamento total.

2.2.1.5. ITEM 5 – RECURSOS HUMANOS 2.2.1.5.1. Quadro A.5.1 – Força de Trabalho da UJ – Situação apurada em 31/12

Lotação Tipologias dos Cargos

Autorizada Efetiva

Ingressos no

exercício

Egressos no

exercício 1. Servidores em cargos efetivos (1.1 + 1.2) “não há” 2.389 152 96

1.1. Membros de poder e agentes políticos “não há” 0 0 0 1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) “não há” 2.389 152 96

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão “não há” 2.358 150 95 1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado “não há” 1 0 0 1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório “não há” 10 1 1 1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas “não há” 20 1 0

2. Servidores com Contratos Temporários “não há” 140 101 142 3. Total de Servidores (1+2) “não há” 2.529 253 238 Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

62

2.2.1.5.2. Quadro A.5.2 – Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12

Tipologias dos afastamentos Quantidade de

pessoas na situação em 31 de dezembro

1. Cedidos (1.1+1.2+1.3) 5 1.1. Exercício de Cargo em Comissão 0 1.2. Exercício de Função de Confiança 0 1.3. Outras situações previstas em leis específicas (especificar as leis) 5

2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4) 34 2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo 2 2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 19 2.3. Para Serviço em Organismo Internacional 0 2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País 13

3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) 4 3.1. De oficio, no interesse da Administração 0 3.2. A pedido, a critério da Administração 4 3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar

cônjuge/companheiro 0 3.4. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Motivo de saúde 0 3.5. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Processo seletivo 0

4. Licença remunerada (4.1+4.2) 1 4.1. Doença em pessoa da família 1 4.2. Capacitação 0

5. Licença não remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) 6 5.1. Afastamento do cônjuge ou companheiro 4 5.2. Serviço military 0 5.3. Atividade política 0 5.4. Interesses particulares 2 5.5. Mandato classista 0

6. Outras situações (Especificar o ato normativo) 0 7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6) 50 Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

63

2.2.1.5.3. Quadro A.5.3 - Detalhamento estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ (Situação em 31/12)

Lotação Tipologias dos cargos em comissão e das funções gratificadas Autorizada Efetiva

Ingressos no exercício

Egressos no exercício

1. Cargos em comissão (CD’s) “não há” 65 19 20 1.1. Cargos Natureza Especial “não há” 0 0 0 1.2. Grupo Direção e Assessoramento superior “não há” 65 19 20

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão “não há” 59 16 20 1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado “não há” 0 0 0 1.2.3. Servidores de outros órgãos e esferas “não há” 0 0 0 1.2.4. Sem vínculo “não há” 2 0 0 1.2.5. Aposentados “não há” 4 3 0

2. Funções gratificadas (FG’s) “não há” 223 79 76 2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão “não há” 221 79 76 2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado “não há” 0 0 0 2.3. Servidores de outros órgãos e esferas “não há” 2 0 0

3. Total de servidores em cargo e em função (1+2) “não há” 288 98 96 Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

2.2.1.5.4. Quadro A.5.4 – Quantidade de servidores da UJ por faixa etária – Situação apurada em 31/12

Quantidade de Servidores por Faixa Etária Tipologias do Cargo Até 30

anos De 31 a 40 anos

De 41 a 50 anos

De 51 a 60 anos

Acima de 60 anos

1. Provimento de cargo efetivo 296 602 732 735 162 1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0 0 1.2. Servidores de Carreira 235 545 717 729 161 1.3. Servidores com Contratos Temporários 61 57 15 6 1

2. Provimento de cargo em comissão 8 45 114 96 25 2.1. Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0

2.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 1

9 26 19 10

2.3. Funções gratificadas 7 36 88 77 15 3. Totais (1+2) 304 647 846 831 187 Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

64

2.2.1.5.5. Quadro A.5.5 – Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade – Situação apurada em 31/12

Quantidade de pessoas por nível de escolaridade Tipologias do Cargo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Provimento de cargo efetivo 0 6 103 46 529 779 72 261 733

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0

0 0 0 0 0 0 0 0

1.2. Servidores de Carreira 0 6 103 46 529 651 65 257 732 1.3. Servidores com Contratos

Temporários 0 0 0 0 0 128 7 4 1

2. Provimento de cargo em comissão

0 0 2 0 32 93 6 30 119

2.1. Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2. Grupo Direção e

Assessoramento Superior 0 0 0 0 1 22 0 7 29

2.3. Funções gratificadas 0 0 2 0 31 71 6 23 90 3. Totais (1+2) 0 6 105 46 561 872 78 291 852 LEGENDA Nível de Escolaridade 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada. Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

2.2.1.5.6. Quadro A.5.6 – Composição do Quadro de Servidores Inativos – Situação apurada em 31/12

Quantidade

Regime de proventos / Regime de aposentadoria De Servidores Aposentados até 31/12

De Aposentadorias iniciadas no exercício de

referência 1. Integral 939 52

1.1 Voluntária 810 52 1.2 Compulsória 2 0 1.3 Invalidez Permanente 127 0 1.4 Outras 0 0

2. Proporcional 238 1 2.1 Voluntária 209 1 2.2 Compulsória 8 0 2.3 Invalidez Permanente 21 0 2.4 Outras 0 0

3. Totais (1+2) 1.177 53 Fonte: Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

65

2.2.1.5.7. Quadro A.5.7 - Composição do Quadro de Instituidores de Pensão - Situação apurada em 31/12

Quantidade de Beneficiários de Pensão Regime de proventos do servidor instituidor

Acumulada até 31/12 Iniciada no exercício de

referência 1. Aposentado 234 14

1.1. Integral 196 14 1.2. Proporcional 38 0

2. Em Atividade 215 5 3. Total (1+2)* 449 19 Fonte: Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH *OBS: 13 (treze) pensionistas são beneficiados com 02 (duas) pensões cada um, portanto o total de pensões pagas em DEZ/2011 foi de 462 pensões para um total de 449 beneficiários

2.2.1.5.8. Quadro A.5.8 - Composição do Quadro de Estagiários

Apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser declarado no exercício de 2011.

66

2.2.1.5.9. Quadro A.5.9 - Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores

Em R$ 1,00

Despesas Variáveis Tipologias

/ Exercícios

Vencimentos e vantagens

Fixas Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações Benefícios Assist.ais e

previdenciários

Demais despesas variáveis

Despesas de

Exercícios Anteriores

Decisões Total

Membros de poder e agentes políticos 2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de Carreira que não ocupam cargo de provimento em comissão 2011 133.789.867,73 342.702,09 12.080.522,11 7.458.564,07 0,00 10.028.865,02 59.117,25 0,00 399.367,62 164.159.005,89 2010 110.121.327,94 618.127,40 10.249.259,47 6.717.131,90 0,00 9.650.645,85 4.676.003,77 0,00 0,00 142.032.496,33 2009 90.244.728,53 1.407.433,77 10.771.582,94 5.312.454,24 172.284,21 5.396.676,49 4.371.519,95 0,00 0,00 117.676.680,13

Servidores com Contratos Temporários 2011 4.955.308,45 0,00 0,00 13.519,80 726.864,65 583.276,24 41.900,41 0,00 0,00 6.320.869,55 2010 7.752.668,31 0,00 0,00 94.218,15 1.117.218,02 1.105.219,99 324.628,97 0,00 0,00 10.393.953,44 2009 10.969.279,91 0,00 0,00 110.220,71 840.711,54 816.039,22 438.253,77 0,00 0,00 13.174.505,15

Servidores Cedidos com ônus ou em Licença 2011 6.747.349,32 125.451,58 784.255,18 142.958,45 0,00 432.031,69 6.129,74 0,00 0,00 8.238.175,96 2010 4.472.677,45 29.763,60 632.298,90 262.571,11 0,00 407.390,56 179.717,62 0,00 0,00 5.984.419,24 2009 5.418.719,99 112.912,61 816.234,84 180.320,49 11.850,85 316.825,85 248.839,75 0,00 0,00 7.105.704,38

Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial 2011 45.124,40 308.581,21 5.239,08 0,00 0,00 13.085,81 82,19 0,00 0,00 372.112,69 2010 27.202,21 240.732,91 2.744,28 0,00 0,00 17.936,00 11.076,88 0,00 0,00 299.692,28 2009 21.274,11 199.660,52 4.064,60 0,00 419,35 8.783,39 10.744,33 0,00 0,00 244.946,30

Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior 2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores ocupantes de Funções Gratificadas 2011 18.193.006,94 1.365.948,97 1.711.505,36 289.856,15 0,00 1.296.215,94 6.977,05 0,00 81.839,54 22.945.349,95 2010 16.226.719,82 1.259.072,41 1.636.864,48 254.824,23 0,00 1.233.355,36 744.428,67 0,00 0,00 21.355.264,97 2009 13.388.274,10 936.041,39 1.759.884,46 197.722,71 25.469,32 680.214,25 682.461,44 0,00 0,00 17.670.067,67

Servidores ocupantes de Cargos de Direção 2011 6.283.403,62 2.140.874,46 553.465,70 91.571,21 0,00 307.457,43 5.753,35 0,00 99.528,84 9.482.054,61 2010 5.538.593,21 1.945.234,50 531.587,27 40.748,17 0,00 316.540,15 308.007,97 0,00 0,00 8.680.711,27 2009 4.569.687,80 1.728.946,68 544.788,00 48.239,66 9.189,36 187.801,18 287.630,16 0,00 0,00 7.376.282,84

Fonte: Arquivos-espelho SIAPE 2011 / Base de Dados SIGA-RH

67

2.2.1.5.10. Quadro A.5.9 - Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da unidade jurisdicionada


68

2.2.1.5.11. Quadro A.5.10 - Relação dos empregados terceirizados substituídos em decorrência da realização de concurso público ou de provimento adicional autorizados


69

2.2.1.5.12. Quadro A.5.11 - Autorizações para realização de concursos públicos ou provimento adicional para substituição de terceirizados


2.2.1.5.13. Quadro A.5.12 - Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva

Unidade Contratante Nome: Universidade Federal de Juiz de Fora UG/Gestão: 153061 / 15228 CNPJ: 21.195.755.0001-69

Informações sobre os contratos Nível de Escolaridade exigido dos trabalhadores contratados

Período contratual de execução das

atividades contratadas

F M S

Ano do contrat

o

Área

Nat.

Identificação do Contrat

o

CNPJ da Empresa

Contratada

Início Fim P C P C P C

Sit.

2006 L O 38/2006 06.090.065/

0001-51 01/04/2006

31/03/2011

145 161

E

2011 L E 07/2011 06.090.065/

0001-51 01/04/2011

30/09/2011

161 161 E

2011 L O 86/2011 06.090.065/

0001-51 01/10/2011

30/09/2012

284 209 A

2009 V O 78/2009 09.484.451/

0001-16 21/09/2009

19/05/2012 68 84 P

Observações: LEGENDA Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada. Fonte: Coordenadoria de Contratos/UFJF

70

2.2.1.5.14. Quadro A.5.13 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra

Unidade Contratante Nome: Universidade Federal de Juiz de Fora UG/Gestão: 153061 / 15228 CNPJ: 21.195.755.0001-69

Informações sobre os contratos Nível de Escolaridade

exigido dos trabalhadores contratados

Período contratual de execução das

atividades contratadas F M S

Ano do

contrato

Área

Nat.

Identificação

do Contrat

o

CNPJ da Empresa

Contratada

Início Fim P C P C P C

Sit.

2008 2 O 53/200

8 97.382.477/

0001-10 21/04/200

8 20/07/20

12 44 44 P

2009 11 O 118/200

9 97.382.477/0

001-10 04/01/201

0 03/07/20

12 56 74 15 14 P

2009 14 O 119/200

9 97.382.477/0

001-10 04/01/201

0 03/07/20

12 12 12 69 88 P

2010 14 O 71/2010 06.090.065/0

001-51 01/10/201

0 30/09/20

12 19 21 07 10 P

2011 14 O 01/2011 06.090.065/0

001-51 01/02/201

1 31/01/20

13 05 05 12 15 P

2011 1 O 86/2011 06.090.065/0

001-51 01/10/201

1 30/09/20

12 284

209 A

2006 1 O 38/200

6 06.090.065/0

001-51 01/04/200

6 31/03/20

11 145

161

E

2011 1 E 07/2011 06.090.065/0

001-51 01/04/201

1 30/09/20

11 161

161

E

2009 3 O 78/2009 09.484.451/0

001-16 21/09/200

9 19/05/20

12 68 84 P

2010 2 O 84/2010 04.552.404/0

001-49 01/12/201

0 30/11/20

12 24 25 P

2010 14 O 17/2010 05.296.914/0

001-65 20/05/201

0 19/03/20

12 02 02 27 24 P

2009 14 O 91/2009 09.169.438/0

001-72 01/11/200

9 31/01/20

11 05 05 06 06 E

Observações: LEGENDA Área:

1. Conservação e Limpeza;

2. Segurança; 3. Vigilância; 4. Transportes;

5. Informática; 6. Copeiragem; 7. Recepção; 8. Reprografia; 9.

Telecomunicações;

10. Manutenção de bens móveis; 11. Manutenção de bens

imóveis; 12. Brigadistas; 13. Apoio Administrativo –

Menores Aprendizes; 14. Outras

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

Fonte: Coordenadoria de Contratos/UFJF

71

2.2.1.5.15. Indicadores de Recursos Humanos

Quanto aos indicadores sugeridos, os de Educação Continuada e de Desempenho

Funcional possuem programas próprios, já implantados desde 2007 ( PROCAP e

PROADES), com relatórios finais que norteiam as políticas da UFJF nestas áreas. Quanto

aos Acidentes de Trabalho e Doenças Ocupacionais, relatórios também são feitos e balizam

políticas de controle de fatores facilitadores, fundamentando ações como o trabalho de

Ginástica Laboral.

O indicador de Satisfação e Motivação está em desenvolvimento, já tendo sido

aplicado em algumas áreas como projeto-piloto (na própria PRORH).

Não temos desenvolvido aqueles que seriam relativos ao absenteísmo e à disciplina.

Comprometemos-nos, porém, a iniciar estudos sobre a pertinência e utilidade destes

indicadores em nossa universidade.

Os indicadores de rotatividade, níveis salariais e demandas trabalhistas não se

aplicam às universidades.

72

2.2.1.6. ITEM 6 – TRANSFERÊNCIAS (Convênios, Contratos de Repasse, Temos, Acordos, Ajustes ou Congêneres) 2.2.1.6.1. Quadro A.6.1 – Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228

Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados

Vigência Modalidade

Nº do instrumento

Beneficiário Global Contrapartida No exercício

Acumulado até exercício Início Fim

Sit.

1 760440/2011 00.703.697/0001-67 2.113.775,72 0,00 400.000,00 400.000,00 22/12/2011 21/12/2012 1 1 751184/2010 00.703.697/0001-67 12.677.000,00 0,00 10.545.670,12 10.545.670,12 17/12/2010 30/3/2012 1 1 751183/2010 00.703.697/0001-67 2.296.000,00 0,00 1.217.616,21 1.217.616,21 17/12/2010 30/3/2012 1 1 751180/2010 00.703.697/0001-67 1.350.000,00 0,00 1.014.709,69 1.014.709,69 17/12/2010 8/10/2012 1 1 751177/2010 00.703.697/0001-67 4.665.042,65 0,00 4.183.868,40 4.183.868,40 17/12/2010 30/3/2012 1

1 751166/2010 00.703.697/0001-67 3.958.932,00 0,00 3.131.392,54 3.131.392,54 17/12/2010 22/9/2012 1 1 721238/2009 00.703.697/0001-67 34.500.000,00 0,00 0,00 34.441.239,99 15/12/2009 31/1/2011 1

LEGENDA Modalidade: Situação da Transferência:

1 - Convênio 1 - Adimplente 2 - Contrato de Repasse 2 - Inadimplente 3 - Termo de Cooperação 3 - Inadimplência Suspensa 4 - Termo de Compromisso 4 - Concluído

5 - Excluído 6 - Rescindido 7 - Arquivado

Fonte: SIAF, SICONV

73

2.2.1.6.2. Quadro A.6.2 - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

CNPJ: 21.195.755/0001-69

UG/GESTÃO: 153061/15228 Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício

Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Modalidade

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Convênio 1 5 4 20.493.256,96 33.115.033,30 20.871.190,45

Contrato de Repasse 0 0 0 - - -

Termo de Cooperação 0 0 0 - - - Termo de Compromisso 0 0 0 - - -

Totais 1 5 4 20.493.256,96 33.115.033,30 20.871.190,45

Fonte: SIAF, SICONV

74

2.2.1.6.3. Quadro A.6.3 – Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes

Unidade Concedente ou Contratante Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228 Valores (R$ 1,00)

Modalidade

Qtd. de instrumentos com vigência

em 2012 e seguintes

Contratados Repassados até 2011 Previstos para 2012

% do Valor global

repassado até o final do

exercício de 2011

Convênio 7 R$ 27.060.750,37 R$ 20.493.256,96 R$ 6.567.493,41 76%

Contrato de Repasse 0 R$ - R$ - R$ - 0

Termo de Cooperação 0 R$ - R$ - R$ - 0

Termo de Compromisso 0 R$ - R$ - R$ - 0

Totais 7 R$ 27.060.750,37

R$ 20.493.256,96 R$ 6.567.493,41

Fonte: SICONV

75

2.2.1.6.4. Quadro A.6.4 – Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse.

Unidade Concedente Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228 Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado) Exercício

da prestação das contas

Quantitativos e montante repassados

Convênios Termo de Cooperação

Contratos de Repasse

Quantidade 3 0 0 Contas

prestadas Montante Repassado

53.115.034,10 0 0

Quantidade 0 0 0 2011

Contas NÃO prestadas Montante

Repassado 0 0 0



1.163.721,98 0 0



Repassado 0 0 0



11.729.836,76 0 0



Repassado 0 0 0

Quantidade 0 0 0 Anteriores

a 2009 Contas NÃO


- 0 0

Fonte: SIAF, SICONV, processo físico

76

2.2.1.6.5. Quadro A.6.5 – Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse

Unidade Concedente ou Contratante Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228

Instrumentos Exercício da

prestação das contas

Quantitativos e montantes repassados Convênios Contratos

de Repasse

Quantidade de contas prestadas 4 0

Contas analisadas 0 Quantidade

Contas Não analisadas 0

Com prazo de análise ainda não vencido

Montante repassado (R$) 0

Quantidade Aprovada 0

Quantidade Reprovada 0 Contas

analisadas Quantidade de TCE 0

Quantidade 4

2011

Com prazo de análise vencido Contas

NÃO analisadas Montante repassado (R$) 53.986.223,75

Quantidade de contas prestadas 1




Contas NÃO

analisadas Quantidade 1

2010

Montante repassado (R$) 292.532,33

Quantidade de contas prestadas 4




Quantidade 4

2009

Contas NÃO

analisadas Montante repassado 11.849.836,76

Exercícios anteriores a

2009 Quantidade

0

Contas NÃO

analisadas Montante repassado -

Fonte: SIAFI, SICONV, processo físico

Obs. Todas as prestações de contas apresentadas foram analisadas e aguardam resposta de diligência, razão pela qual não foram ainda aprovadas.

77

Análise Crítica A análise crítica sobre a situação da gestão das transferências vigentes no exercício e seus efeitos no

médio e longo prazo é obrigatória e aplicável a todas as UJ.

Nesse contexto e sem prejuízo de outras abordagens que a UJ considere adequado fazer, importa

que a UJ informe sobre:

*Medidas adotadas para sanear as transferências na situação de inadimplente:

A Universidade tem adotado procedimentos para acompanhamento e controle dos convênios

firmados, o que têm evitado as situações de inadimplência.

*Situação das transferências efetuadas no exercício frente ao disposto no Art. 35 do Decreto

93.872/86 e do art. 12 do Decreto 7.445/2011, ou legislação que o altere:

As transferências efetuadas não contrariaram o disposto nos artigos em questão.

*Evolução das transferências efetuadas nos três últimos exercícios, quanto à quantidade e volume

de recursos transferidos:

Ano Quantidade de Convênios

celebrados Volume de dinheiro

repassado 2009 3 20.871.190,45 2010 3 33.115.033,30 2011 6 20.493.256,96

*Medidas adotadas para gerir as transferências no exercício de 2011:

A UFJF está reestruturando seu Setor de Convênios, capacitando seus servidores, buscando maior

acompanhamento da execução junto à convenente, com ajustes dos Planos de Trabalho. Também

está trabalhando na elaboração de novos normativos internos em conformidade com o disposto no

Decreto 7.423/10, que virão a contribuir com os procedimentos existente e relativos às

transferências voluntárias.

*Análise da evolução das prestações de contas referentes às transferências expiradas até 2011,

quanto à conformidade das prestações de contas com os prazos regulamentares:

78

Os procedimentos adotados na Universidade Federal de Juiz de Fora seguem as recomendações

constantes nas legislações do Portal SICONV.

*Análise da evolução das análises das prestações de contas referentes às transferências expiradas

até 2011, quanto à eficiência e eficácia dos procedimentos adotados, bem como quanto à

disponibilidade adequada de recursos humanos e materiais para tanto:

Houve uma evolução no Setor com relação à análise das prestações de contas. Havia um passivo de

prestações não analisadas que foi examinado pelo setor e as falhas encontradas na execução foram

amplamente discutidas com a convenente, sendo inclusive alvo de diligências.

Considerando o volume de convênios com prestação de contas final com prazo para análise

financeira expirado em 2011, foi realizado levantamento desses instrumentos, com separação e

identificação dos convênios regidos pela IN/STN 01/97 e Portaria Interministerial nº.127/08, com

formação de equipes para acompanhamento e análise, bem como, estipulação de metas internas por

servidores vinculados às equipes.

A estratégia definida inicialmente necessitou de reavaliação e adequação visto as constantes

apresentações de contra-argumentações da entidade convenente com relação às impropriedades

detectadas pelos analistas, impactando no prazo de análise.

A quantidade recursos humanos se mostrou insuficiente para atender a contento a demanda

crescente de instrumentos pactuados, paralelamente à análise das prestações de contas apresentadas

e até o ano de 2011 e não analisadas, justamente em razão do passivo já citado.

A equipe técnica teve dificuldade em assimilar toda a legislação pertinente, incluindo a Portaria

507/2011, editada no final do exercício, assim como na operacionalização do SICONV, sendo

abertos diversos chamados no SERPRO para a resolução de dúvidas e problemas técnicos. Isso

gerou a demanda de um curso integral do sistema, o qual foi negociado pelo Reitor da

Universidade, junto ao Ministério do Planejamento e está previsto para que ocorra em 2012.

79

*Estruturas de controle definida para o gerenciamento das transferências, informando, inclusive, a

capacidade de fiscalização in loco da execução dos planos de trabalho contratados.

Para o gerenciamento das transferências realizadas por meio de convênios e instrumentos

congêneres foram definidas e estão sendo utilizados os seguintes meios:

Acompanhamento da execução financeira, por meio do Sistema de Convênios – SICONV, nos

convênios celebrados a partir de 2008, cadastrados no Sistema.

Quanto à verificação “in loco” a maior dificuldade do setor é com relação aos papéis para análise.

Com relação a isso, está sendo demandada capacitação do setor com foco em análise de prestação

de contas e fiscalização “in loco”, prevista para 2012.

80

2.2.1.7. ITEM 7 - DECLARAÇÕES REFERENTES A CONTRATOS E CONVÊNIOS 2.2.1.7.1. Quadro A.7.1 - Modelo de declaração de inserção e atualização de dados no SIASG e SICONV

DECLARAÇÃO

Eu, André Luiz de Lima Cabral, CPF n°521.484.596-00, Pró-Reitor de Orçamento e Finanças, da Universidade Federal de Juiz de Fora declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todas as informações referentes a contratos, convênios e instrumentos congêneres firmados até o exercício de 2011 por esta Unidade estão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria – SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010 e suas correspondentes em exercícios anteriores.

Juiz de Fora, 28 de fevereiro de 2012.

André Luiz de Lima Cabral

CPF 521.484.596-00

Pró-Reitor de Orçamento e Finanças/UFJF

81

2.2.1.8. ITEM 8 - DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS - LEI 8.730/93 2.2.1.8.1. Quadro A.8.1 - Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigação de entregar a DBR

Momento da Ocorrência da Obrigação de Entregar a DBR

Detentores de Cargos e Funções obrigados a entregar a DBR

Situação em relação às exigências da Lei nº

8.730/93

Posse ou Início do

exercício de Função ou

Cargo

Final do exercício da Função ou

Cargo

Final do exercício

financeiro

Obrigados a entregar a DBR 0 0 0 Entregaram a DBR 0 0 0

Autoridades (Incisos I a VI do art. 1º da Lei nº

8.730/93) Não cumpriram a obrigação 0 0 0 Obrigados a entregar a DBR 55 49 132 Entregaram a DBR 55 49 132 Cargos Eletivos Não cumpriram a obrigação 0 0 0 Obrigados a entregar a DBR 48 47 163 Entregaram a DBR 48 47 163

Funções Comissionadas (Cargo, Emprego, Função de Confiança ou em comissão) Não cumpriram a obrigação 0 0 0

Fonte: SIAPE e BANCO DE DADOS DA PRORH/UFJF Análise Crítica: A partir da análise da estrutura organizacional da UFJF, estão obrigados a apresentarem

a DBR todos aqueles que exerçam cargos eletivos ou funções de confiança, conforme exigência do

art. 1º, VI da Lei nº 8.730/93.

Na estrutura da UFJF, os cargos eletivos são compostos na sua maioria, por chefes de

departamento, coordenadores de curso, diretores de unidade e Reitor. A nomeação ou designação

para tais cargos eletivos é realizada como ato conclusivo dos pleitos eleitorais devidamente

documentados através de abertura de processo administrativo impresso. Um dos documentos

essenciais à nomeação/designação exigidos para a conclusão do referido processo é, justamente, a

respectiva DBR do servidor eleito, sem a qual o documento legal de nomeação/designação não é

publicado.

As chamadas funções comissionadas são compostas por cargos de Pró-Reitores,

Coordenadores de Setor, Gerentes, Subgerentes, etc de livre nomeação e exoneração pelo Reitor

mediante ato próprio. Para publicação deste ato, embora a UFJF dispense a abertura de processo

administrativo elaboração do mesmo, a exigência da apresentação da DBR também é requisito

indispensável. No caso de exercício de CD, a DBR é exigida do nomeado no instante da posse e,

no caso de exercício de FG, via ofício/memorando.

O controle da entrega das DBR’s é realizado por meio de banco de dados simplificado,

porém informatizado (via software Access) através do qual é possível controlar também o período

de mandatos dos cargos eletivos, as substituições de chefias e os provimentos e vacâncias dos CD’s

82

e FG’s que compõem o quadro da UFJF. Tal controle é realizado pela Gerência de Cadastros, da

Coordenação de Administração de Pessoas, vinculado à Pró-Reitoria de Recursos Humanos.

A forma de recepção das DBR’s se processa em papel, sendo arquivadas nas pastas

funcionais de cada servidor armazenadas em local de acesso restrito aos servidores da Gerência de

Cadastros.

Os servidores obrigados têm a opção de apresentarem a DBR impressa, via formulário

próprio, conforme modelo constante da Portaria Interministerial nº 298/2007-MP/CGU, via cópia

da Declaração de ajuste anual do IRPF (com o respectivo recibo de entrega) ou ainda via formulário

de Autorização de Acesso à Declaração apresentada à Receita Federal.

2.2.1.9. ITEM 9 - SISTEMA DE CONTROLE INTERNO 2.2.1.9.1. Quadro A.9.1 - Estrutura de controles internos da UJ

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.

X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.

X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. X 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados

pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.

X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

X

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade.

X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade.

X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

83

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.

X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.

X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação.

X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionados com os objetivos de controle.

X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.

X

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. X 26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e

indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

X

Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade

e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas.

X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X

84

Considerações gerais: Os cinco (5) aspectos de controle interno (Ambiente de Controle, Avaliação de Risco, Procedimentos de

Controle, Informação e Comunicação e Monitoramento) foram abrangidos, atribuindo aos níveis de avaliação de intervalo de “1 a 5” os percentuais no intervalo de “0% a 100%”, onde individualmente o nível 1 = 0%, o 2 = 25%, o 3 = 50%, o 4 = 75% e o 5 = 100.

A avaliação da Estrutura de Controle Interno da UFJF foi realizada por meio de reunião com os pró-reitores

das pastas PRORH (Pró-Reitoria de Recursos Humanos), PROFIN (Pró-Reitoria de Finanças), PROGRAD (Pró-Reitoria de Graduação), PROINFRA (Pró-Reitoria de Infra-Estrutura), PROACAD (Pró-Reitoria de Assuntos Acadêmicos), PROCULT (Pró-Reitoria de Cultura) e PROPLAG (Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão).

A coleta de informações sobre a estrutura do controle interno se deu em observância à Decisão Normativa

TCU nº. 108/2010 (Anexo II – Parte A – Item 9) e à Portaria-TCU nº.123/2011, de 12 de maio de 2011 (Quadro A.9.1 – Estrutura de controles internos da UJ).

Considerando a avaliação dos níveis no conjunto de itens de cada aspecto é possível concluir que o

“Monitoramento” alcançou o índice médio total de 25,00%, “Procedimentos de Controle” o de 50,00% e “Avaliação de Risco” o de 33,33%. Estes são os aspectos em que se apuraram os menores resultados na pontuação em relação aos itens avaliados e assim são os que necessitam de maior atenção dos gestores e de uma devida reestruturação na estrutura de controle interno da UFJF.

Já o aspecto “Informação e Comunicação” alcançou o índice médio total de 60,00% e o “Ambiente de

Controle” o de 52,78%. Dessa forma, conclui-se que apesar de terem obtidos melhores resultados na avaliação, também passíveis de adequado aprimoramento.

Na avaliação geral, reunindo todos os aspectos, foi obtido o índice de aproveitamento no importe de 45,00%

(quarenta e cinco por cento). A avaliação dos itens dos aspectos de controle interno considerando os “níveis de legenda”, permite apurar a

ocorrência de cinco (5) itens avaliados no nível denominado “Totalmente inválida” o que equivale a 16,67% do total de itens (30), um (1) para “Parcialmente inválida” e também um (1) para “Parcialmente válida” o que equivale a 3,33%, vinte e um (21) para “Neutra” o que equivale a 70,00% e dois (2) para “Totalmente válido” o que equivale a 6,67%.

Por fim, cumpre esclarecer que, há fluxogramas e rotinas de trabalho nesta UJ (UFJF), entretanto, somente a

Auditoria-Geral, unidade de auditoria interna da UFJF, que normatizou seus procedimentos por meio de regimento interno e manual de auditoria através dos Anexos 1 e 2 da Resolução do Conselho Superior da UFJF nº.42, de 21 de dezembro de 2012. LEGENDA Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.

85

2.2.1.10. ITEM 10 – GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS 2.2.1.10.1. Quadro A.10.1 – Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas. ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade

ambiental foram aplicados? Descarte Ecológico (Item 15.7 do Edital 275/2011); Uso de material reciclado atóxico biodegradável e acondicionamento em embalagem individual que utilize materiais recicláveis (Item 8.5 do Edital 280/2011); Proibição de substâncias perigosas (Item 10.2 do Edital 240/2011); Uso de EPI’s (Item 10.3 do Edital 240/2011)

X

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável.

X

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis).

X

4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços. ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido

considerada nesses procedimentos? Não há exigência da certificação ambiental ISO. Há a exigência das certificações do INMETRO (Edital 275/2011, Item 15.2), PROCEL (linha branca) e NBRs.

X

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses

produtos sobre o consumo de água e energia? É pedido o Selo PROCEL quando cabe. Como exemplos, podemos citar os editais 113/2011,

205/2011 e 228/2011.

X

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos? 1 - Edital 207/2011 (Aquisição de caixa de papelão ondulado, tendo como exigência serem confeccionadas em papel reciclado do tipo NIK-18 ou similar) 2 - Edital 007/2011(Serviços gráficos). Consta na Cláusula XIV – Das Disposições Gerais: 14.17 – De acordo com os critérios de sustentabilidade previstos na IN 01, da SLTI/MPOG, o licitante vencedor deverá respeitar as Normas Brasileiras – NBR, publicadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas, além de empregar como matéria-prima para execução dos serviços, papel proveniente de reflorestamento.

X

86

Ainda no referido Edital, do Item 17.1 a 17.9 dispõem sobre os critérios de sustentabilidade, como por exemplo no Item 17.5 - Os materiais que forem utilizados como embalagens ou proteção para transporte deverão originar-se preferencialmente de material reciclado, obrigando-se as partes a destinarem à reciclagem, as embalagens e materiais de acondicionamento utilizados. 7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos. ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi

incluído no procedimento licitatório? Os Pregões 300/2011 (do item 17.1 ao 17.12) e 306/2011 (Item 16.19)

X

8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido

manifestada nos procedimentos licitatórios?

X

9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens/produtos.

X

10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.

X

11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.

X

12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica. ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?

X

13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores. ▪ Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? A Pró-reitoria de Recursos Humanos (PRORH) ofereceu aos servidores, nas Atividades para

capacitação e qualificação 2011, os cursos: “Educação Ambiental” e “Desenvolvimento sustentável e gestão estratégica”.

X

Considerações Gerais:

87

As informações fornecidas foram respondidas por representantes da Coordenadoria de Suprimentos (COSUP), da Pró-Reitoria de Infraestrutura (Proinfra) e da Pró-Reitoria de Assuntos Acadêmicos (Proacad). As respostas foram baseadas em análises feitas a partir de pesquisa em contratos, editais de pregão, procedimentos internos relativos à conduta de sustentabilidade, como também por meio de consultas e entrevistas a outros setores (Pró-Reitoria de Recursos Humanos e Secretaria de Comunicação) visando à análise dos níveis de concordância para cada questão.

Destacamos que a UFJF tem buscado evoluir nas questões relativas à Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis. Na maioria das questões respondidas, se comparadas com o ano anterior, houve uma evolução na avaliação dos níveis de concordância. Por exemplo, as questões 1 e 4 do questionário acima, que anteriormente foram classificadas no nível 1, encontram-se hoje no nível 4.

Além disso, a UFJF vem realizando estudos com a temática de Compras Públicas Sustentáveis, com o objetivo de formalização e consolidação de Licitações Sustentáveis na UFJF. Com consulta à Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) do Governo Federal, Guia de Compras Públicas Sustentáveis para a Administração Federal, entre outros.

Em relação à pergunta número 10:

1) Projetos Arquitetônicos (básico e executivo):

No que concerne à economia da manutenção e operacionalização da edificação, os projetos básicos e executivos especificam o uso de pisos cerâmicos e vinílicos, que favorecem uma fácil manutenção, assim como caixas de descarga acopladas aos vasos sanitários. O uso de estruturas metálicas para telhado e de pisos cerâmicos procura evitar o uso de produtos oriundos da madeira. Além disso, busca-se o reaproveitamento de materiais excluídos em reforma e que estejam em bom estado como divisórias, portas, janelas e grades, por exemplo. Também tem sido uma preocupação, nas reformas das edificações, manter os pisos de taco de madeira já existentes, como meio de evitar a geração de maior volume de resíduos.

Com o intuito de reduzir o consumo de energia, faz-se uso da iluminação zenital, que consiste em aberturas localizadas na cobertura das edificações (cobertura translúcida, cúpulas, clarabóias, domos, lanternin, sheds...) e/ ou iluminação lateral (janelas, porta janelas em terraços, paredes translúcidas e cortinas de vidro). No último ano, passaram a ser feitos estudos de insolação para que os projetos pudessem especificar aberturas e formas de sombreamento dos edifícios mais eficazes do ponto de vista da melhoria da climatização dos ambientes internos, de modo a minimizar a necessidade de uso de sistemas de climatização mecânica. Tem-se buscado também um maior aproveitamento da ventilação natural e o uso de sistemas de aquecimento solar para a água.

A preocupação com a redução do consumo de água se verifica através da exigência de torneiras temporizadas e do aproveitamento da água de chuva por gravidade para uso em limpeza e jardinagem, além de drenos de mina para aproveitamento da água na manutenção do campo de futebol da Faculdade de Educação Física e Desportos (FAEFID).

2) Projetos de Instalação Elétrica (básico e executivo):

Objetivando a economia da manutenção e operacionalização da edificação, os partidos de projeto adotados empregam materiais e dispositivos elétricos de longa vida útil, visando também à economicidade no tocante aos custos de implantação e também à sustentabilidade ao longo do ciclo de vida das edificações. Um exemplo disto é a adoção de luminárias, lâmpadas e reatores eficientes, com selo PROCEL e garantia mínima de 3 anos.

Com referência à redução do consumo de energia, o perfil de carga dos prédios destinados ao ensino, pesquisa e extensão, como é o caso da UFJF, tem a iluminação como carga mais relevante, seguida por tomadas destinadas a microcomputadores e pequenos equipamentos. O processo de eficientização que tem sido implantado na UFJF, passou pela substituição de todas as luminárias, lâmpadas e reatores das edificações existentes por um novo padrão, o que representou grande redução do consumo e da demanda de energia elétrica. Paralelamente, as novas obras têm sido todas elas concebidas com este novo padrão, o que representa o fechamento deste Programa de Eficientização Energética, iniciado em 2003, com importantes ganhos para a entidade.

No que diz respeito ao uso de tecnologias e de materiais que reduzam o impacto ambiental, os projetos preveem a instalação de placas de aquecimento solar onde haja relevância no consumo de água quente, por exemplo, a nova piscina da Faculdade de Educação Física e Desportos.

Outra medida adotada nos novos projetos é o uso de condicionadores de ar do tipo Split, que são mais eficientes do que os aparelhos do tipo Janela. Além disso, procura-se observar a Instrução Normativa 01/2010, que trata dos critérios de utilização dos condicionadores de ar.

3) Projetos de Instalação Hidráulica (básico e executivo):

88

Para execução e análise dos projetos hidrossanitários prediais das obras e serviços de engenharia são avaliados critérios técnicos os quais partem do princípio do aprimoramento da execução, manutenção, operacionalização, conservação e racionalização do uso da água na edificação, desta forma, os subsídios solicitados são apresentados a seguir:

1. Locação e instalação de dutos (shafts) para a melhoria do acesso e distribuição das tubulações;

2. Especificação e aceitação de equipamentos e componentes do sistema cuja marca seja certificada pelo PBQP-h (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat);

3. Utilização de sistemas e tecnologias economizadoras de água, como exemplo torneiras com mecanismos temporizadores (hidromecânicos), bacias sanitárias de consumo reduzido, com acionamento duplo e sistemas de uso de água de chuva;

4. Equalização de pressões e vazões no sistema, reduzindo desta forma eventuais danos às tubulações e equipamentos, como também, garantindo vazões adequadas para consumo;

5. Distribuição adequada de volume de água em reservatórios, ocasionando dimensionamento e utilização apropriada de sistema de recalque;

6. Emprego de instruções técnicas normativas nacionais e internacionais e de fabricantes de equipamentos;

7. Aplicações dos preceitos técnicos apresentados pelo PNCDA (Programa Nacional de Combate ao Desperdício de Água – Ministério das Cidades)

Em relação à pergunta número 11:

Algumas considerações específicas sobre providências que vem sendo tomadas atualmente (2012): o Decreto nº 5.940/06 ainda não está implantado em sua íntegra, entretanto já existem práticas da Coleta Seletiva em algumas unidades acadêmicas. Neste contexto, a UFJF nomeou a Comissão para Coleta Seletiva Solidária e está realizando o estudo da Cartilha da Coleta Seletiva Solidária: Cidadania, Oportunidade de Renda e Inclusão Social do Comitê Interministerial de Inclusão Social dos Catadores de Materiais Recicláveis.

No que se refere à PROINFRA, o restaurante universitário, atualmente uma das maiores fontes geradoras de resíduos sólidos no âmbito da pró-reitoria, produz os seguintes resíduos:

1) Óleo utilizado na preparação dos alimentos (pequena quantidade);

2) Resíduo orgânico (restos de comida dos pratos e dos balcões térmicos);

3) Copos de plástico descartáveis;

4) Guardanapos de papel usados.

Desses tipos de resíduos, apenas o resíduo orgânico e os copos de plástico descartáveis são considerados resíduos sólidos recicláveis. No descarte, não há a mistura dos diferentes tipos de resíduos, sendo ambos destinados a coletores específicos para posterior recolhimento pelo caminhão de lixo.

O edital 002/2012-COSUP (fornecimento de refeições), em conformidade com o decreto, estabelece como obrigações da contratada:

a) A responsabilização pela retirada, acondicionamento e destinação final do lixo produzido na execução dos serviços, com separação de materiais orgânicos, recicláveis e não aproveitáveis;

b) A separação dos resíduos recicláveis descartados pelo órgão contratante, na fonte geradora, procedida pela coleta seletiva, e destinação às associações e cooperativas dos catadores, nos termos da IN/MARE nº. 6 de 03/11/1995 e do Decreto nº. 5.940 de 25/10/2006;

c) O tratamento e o descarte dos resíduos sólidos em obediência ao que dispõe a legislação pertinente e demais atos normativos aplicados à espécie;

d) A manutenção, nos ambientes coletivos, de lixeiras para captação de resíduos recicláveis, de uso comum (plástico, vidro, papel, metal), bem como locais para coleta dos resíduos orgânicos.

A título de informação complementar, destacamos a realização, durante todo o ano, de campanhas de combate ao desperdício tanto de alimentos quanto dos outros materiais descartáveis, além de consultorias junto a grandes empresas da região mais experientes no trato das questões ambientais.

Por fim, destacamos que para discutir a temática de Gestão Ambiental, a UFJF criou, no segundo semestre de 2011, o Grupo UFJF Sustentável, que tem por objetivo agregar, integrar e apoiar os setores da UFJF que têm interesse e/ou projetos de responsabilidade socioambiental, visando à construção de uma política institucional de Meio Ambiente e a centralização de informações sobre todos os projetos na área. Tal grupo é composto por vários representantes da comunidade acadêmica (professores, TAEs, alunos, funcionários terceirizados da UFJF) e suas ações possuem como objetivos específicos: mapear os projetos e ações de meio ambiente realizados na UFJF, realizar discussões sobre a

89

temática e promover ações educativas que disseminem a conscientização ambiental para a comunidade acadêmica e sociedade.

LEGENDA Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.

90

2.2.1.11. ITEM 11 - PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO 2.2.1.11.1. Quadro A.11.1 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União

QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA

UNIÃO DE RESPONSABILIDADE DA UJ LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

EXERCÍCIO 2011 EXERCÍCIO 2010

MINAS GERAIS 18 18 Juiz de Fora 18 18

Espirito Santo 1 1 BRASIL

Piuma 1 1

Subtotal Brasil 19 19

Total (Brasil + Exterior) 19 19

Fonte: SPIUNET - Sistema de Patrimônio da União

2.2.1.11.2. Quadro A.11.2 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros

QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS DE TERCEIROS PELA UJ LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

EXERCÍCIO 2011 EXERCÍCIO 2010

UF Minas Gerais 8 6 BRASIL

Juiz de Fora 8 6

Subtotal Brasil 8 6

Total (Brasil + Exterior) 8 6

Fonte: Financeiro HU/UFJF

91

2.2.1.11.3. Quadro A.11.3 - Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ

Valor do Imóvel Despesa com Manutenção no

exercício UG RIP Regime

Estado de Conservação Valor

Histórico Data da

Avaliação Valor

Reavaliado Imóvel Instalações

153061 4733 00006.500-8 3 bom 7.210,27 06/10/2009 2.230.230,04

153061 4733.00007.500-3 12 bom 21.210,68 18/11/2005 1.476.260,47

153061 4733.00008.500-9 12 regular 42.590,80 06/10/2009 2.292.837,56

153061 4733.00009.500-4 21 bom 621,74 18/11/2005 21.040,05

153061 4733.00010.500-0 12 bom 15.826,66 18/11/2005 606.255,00

153061 4733.00011.500-5 12 bom 61.311,21 18/11/2005 4.543.814,25

153061 4733.00012.500-0 12 bom 105.815,48 18/11/2005 6.179.124,53

153061 4733.00013.500-6 12 bom 147.426,57 18/11/2005 5.347.643,23

153061 4733.00017.500-8 12 bom 1.891,34 18/11/2005 789.980,21

153061 4733.00034.500-0 12 regular 1.270.016,50 18/11/2005 149.017.539,00

153061 4733.00035.500-6 21 bom 10.198,44 18/11/2005 461.644,00

153061 4733.00037.500-7 12 bom 27.826,82 18/11/2005 2.500.282,08

153061 4733.00036.500-1 21 bom 26.821,14 18/11/2005 2.547.921,60

153061 4733.00058.500-1 12 muito bom 827.881,08 18/11/2005 7.056.330,00

153061 4733.00110.500-3 21 bom 87.025,75 18/11/2005 87.025,75

153061 4733.00112.500-4 21 bom 99.859,40 18/11/2005 99.859,40

153061 4733.00161.500-1 21 bom 5.300.000,00 21/06/2010 5.300.000,00

153061 4733.00163.500-2 21 bom 6.230.000,00 21/07/2010 6.230.000,00

153061 5683.00001.500-6 12 bom 3.117,11 18/11/2005 225.000,00

Total 197.012.787,17 Σ Σ Fonte: SPIUNET E SIAFI

92

Análise crítica:

Os Quadros A.11.1 e A.11.2 e A.11.3, denominado Discriminação dos Bens Imóveis de

Propriedade da União sob responsabilidade da UFJF estão organizados de forma a contemplar os

atributos e características dos imóveis de uso especial de propriedade da União. Nesse Quadro estão

relacionados todos os imóveis que, em 31/12/2011, estavam sob a responsabilidade da UJ

apresentadora do relatório de gestão e de UJ a ela consolidada.

A UFJF não possui sistema no qual pudéssemos obter os valores das despesas com

manutenção dos imóveis individualizados.

93

2.2.1.12. ITEM 12 - GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) 2.2.1.12.1. Quadro A.12.1 - Gestão da Tecnologia da Informação da unidade jurisdicionada

Avaliação Quesitos a serem avaliados

1 2 3 4 5 Planejamento da área 1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ como um todo. X 2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor. X 3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ. X Perfil dos Recursos Humanos envolvidos 4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI.

45 5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade. X Segurança da Informação 6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente com segurança da informação. X 7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída mediante documento específico. X Desenvolvimento e Produção de Sistemas 8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as necessidades da UJ. X 9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. X 10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do Órgão/Entidade oferecidas aos seus clientes. X 11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço. X Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI 12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao desenvolvimento interno da própria UJ. 0 13. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios da contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI. X 14. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de gestão de contratos de bens e serviços de TI. X 15. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a produtos e serviços de TI terceirizados? X Considerações Gerais: A UFJF implementou, em 2011, o Comitê de TI. Elaborou e aprovou também o PDTI, nos exatos termos das normas vigentes. A UFJF sempre adota procedimentos para garantia da segurança das informações, ação normatizada pela meio da Portaria 078/2009. Por fim, informa-se que A UFJF desenvolve seus projetos e softwares, com base nos sistemas livres. Tais sistemas gerenciam todos os processos internos, bem como, é totalmente desenvolvido na UFJF tanto o SIGA (Sistema Integrado de Gestão Academica) quanto correio eletrônico, páginas e portais da internet vinculados à UFJF. Todos os procedimentos são regulados por normatizaçao interna do CGCO (www.cgco.ufjf.br). LEGENDA Níveis de avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao contexto da UJ.

94

2.2.1.13. ITEM 13 - CARTÃO DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL 2.2.1.13.1. Quadro A.13.1 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador 2.2.1.13.2. Quadro A.13.2 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo (Série Histórica)

Em relação a todo o Item 13, apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há

conteúdo a ser declarado no exercício de 2011, visto não ter realizado nenhuma despesa com Cartão

de Crédito Corporativo.

95

2.2.1.14. ITEM 14 - RENÚNCIA SOBRE RECEITA TRIBUTÁRIA 2.2.1.14.1. Quadro A.14.1 - Renúncias Tributárias sob Gestão da UJ 2.2.1.14.2. Quadro A.14.2 - Valores Renunciados e Respectiva Contrapartida 2.2.1.14.3. Quadro A.14.3 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Físicas 2.2.1.14.4. Quadro A.14.4 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Jurídicas 2.2.1.14.5. Quadro A.14.5 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Físicas 2.2.1.14.6. Quadro A.14.6 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Jurídicas 2.2.1.14.7. Quadro A.14.7 - Aplicação de Recursos da Renúncia de Receita pela própria UJ 2.2.1.14.8. Quadro A.14.8 - Prestações de Contas de Renúncia de Receitas 2.2.1.14.9. Quadro A.14.9 - Comunicações à RFB 2.2.1.14.10. Quadro A.14.10 - Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas 2.2.1.14.11. Quadro A.14.11 - Ações da RFB 2.2.1.14.12. DECLARAÇÃO DE VERIFICAÇÃO DA REGULARIDADE FISCAL

Em relação a todo o Item 14, apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há

conteúdo a ser declarado no exercício de 2011, pois não renunciou nenhuma receita tributária.

96

2.2.1.15. ITEM 15 - DELIBERAÇÕES DO TCU E RECOMENDAÇÕES DO OCI 2.2.1.15.1. Quadro A.15.1 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício

Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA 424

Deliberações do TCU

Deliberações expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

01 018.588/2008-2 3864/2011-TCU-

2ªCâmara 9.3

Tomada de Contas

1577/2011-TCU-SECEX-MG/D2

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação Código SIORG

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA 424

Descrição da Deliberação: 9.3 – com fundamento no art. 46 da Lei 8.112/90, autorizar o desconto das dívidas na remuneração dos servidores.

Providências Adotadas

Setor responsável pela implementação Código SIORG

PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS/PRORH – UFJF 424

Síntese da providência adotada: Aguardando o julgamento de recurso interposto pelos Servidores junto ao TCU, quanto à imposição de multa.

Síntese dos resultados obtidos A UFJF está aguardando o julgamento dos recursos interpostos. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A implementação dessa recomendação vincula-se ao julgamento das ações e dos recursos interpostos.

97






02 025.816/2010-1 3040/2010-TCU-

2ªCâmara 1

Diligência Delegação de Competência

1072/2011-TCU-SECEX-MG/D2



Descrição da Deliberação: Informar ao TCU as providências adotadas em relação ao Acórdão 3040/2010, para saneamento do processo



PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO/PROPLAG – UFJF 424

Síntese da providência adotada: A UFJF, nos exatos termos do que determinado, cumpriu integralmente o que determinado, relatando que todas as providências foram adotadas.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores no cumprimento dessa recomendação.

98






03 037.029/2011-8 1 Oitiva Ministro

Relator 2869/2011-TCU-SECEX-

MG/D2 Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação Código SIORG


Descrição da Deliberação: Prestar informações sobre o Pregão 275/2011, após representação de empresa participante do certame.



PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO/PROPLAN – UFJF 424

Síntese da providência adotada: A UFJF, nos exatos termos do que determinado, prestou as informações, e, nesse ano de 2012, o TCU considerou a representação improcedente.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores no cumprimento dessa recomendação.

99






04 034.460/2011-1 3081/2011-TCU-

Plenário 9.1 Representação ---



Descrição da Deliberação: 9.1. Determinar cautelarmente à UFJF que suspenda todos os procedimentos relativos à Concorrência 0001/2011, até que esta Corte se manifeste quanto às questões suscitadas.



PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO/PROPLAN – UFJF 424

Síntese da providência adotada: A UFJF, cumprindo a determinação, suspendeu os procedimentos licitatórios, permanecendo no aguardo da decisão do Pleno.


100






05 034.460/2011-1 3081/2011-TCU-

Plenário 9.2 Representação ---



Descrição da Deliberação: 9.2. promover a oitiva da UFJF.




Síntese da providência adotada: A UFJF já enviou todas as informações solicitadas, inclusive posteriores questionamentos e informações complementares.


101






07 003.947/2010-6 3658/2011-TCU-

2ªCâmara 9.5.1

Atos de Registro de

Pessoal ---



Descrição da Deliberação: 9.5.1. faça cessar os pagamentos decorrentes do ato ora impugnado, no prazo de 15 dias, contado a partir da ciência da deliberação. 9.5.2 Comunicar à interessada. 9.5.3. Enviar à Corte documentos que comprovem a ciência da interessada.




Síntese da providência adotada: A UFJF cumpriu a determinação, cientificando a servidora e encaminhando a documentação.


102






08 000.848/2011-5 1084/2011-TCU-

Plenário --

Auditoria de Obra

---



Descrição da Deliberação: Constatação de irregularidades no processo licitatório, que, entretanto, havia sido revogado/cancelado antes mesmo de a Auditoria ter início, não chegando sequer à fase de apresentação e abertura de envelopes.




Síntese da providência adotada: A UFJF cumpriu as determinações, geradas por alertas, quanto aos procedimentos licitatórios.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores no cumprimento dessa recomendação.

103






10 013.836/2010-2 978/2011-TCU-

2ªCâmara 9.4 Representação ---



Descrição da Deliberação: 9.4. determinar à UFJF que, imediatamente, adote providências visando ao cumprimento da Lei n. 8.745/93, que trata dos requisitos necessários para a contratação de pessoal por tempo determinado.




Síntese da providência adotada: A UFJF cumpriu integralmente a determinação da Corte de Contas.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Recomendação totalmente implementada, cumprindo o solicitado pela recomendação.

104

2.2.1.15.2. Quadro A.15.2 - Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício

Apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser declarado no

exercício de 2011.

2.2.1.15.3. Quadro A.15.3 - Relatório de cumprimento das recomendações do OCI



Recomendações do OCI

Recomendações expedidas pelo OCI

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

01 243906 Constatação: 002 Ofício nº 26537/2011/CGU-MG/CGU-PR

Órgão/entidade objeto da recomendação Código SIORG


Descrição da Recomendação: Providenciar o levantamento de todos os valores pagos a maior das gratificações de desempenho profissional, individual ou institucional e de produtividade para fim de ressarcimento ao Erário, observando-se o direito ao contraditório e à ampla defesa, além das condições estabelecidas no artigo 46 da Lei nº 8.112/1990.



PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS - UFJF 424

Síntese da providência adotada: Em relação ao exercício de 2007 e anteriores, a UFJF aplicou a Súmula nº.249 do TCU (determinação item 4.5.5 do Acórdão nº. 3864/2011-Segunda Câmara) que dispensa a reposição de importâncias indevidamente percebidas, de boa-fé, por servidores ativos e inativos, e pensionistas. Quanto aos meses de janeiro e fevereiro de 2008, a UFJF se absteve de efetuar desconto na folha dos servidores relacionados nesta constatação, tendo em vista que alguns ingressaram com ação de Mandado de Segurança (obtiveram liminares) e outros com recurso administrativo.

Síntese dos resultados obtidos A partir de março de 2008, em atendimento ao disposto na Lei Federal nº.11.784/2008 de 22/09/2008, as gratificações da GED e GEAD foram extintas. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A implementação total da recomendação estava vinculada ao julgamento das ações e dos recursos administrativos sendo que essas ações ainda não foram julgadas.

105

UNIDADE JURISDICIONADA








Descrição da Recomendação: Promover o ressarcimento ao Erário dos valores pagos indevidamente aos servidores que perceberam auxílio transporte durante o intervalo destinado a repouso e alimentação (deslocamento para almoço) e aos que atuavam em turnos de revezamento, em cumprimento do Acórdão TCU n.º 2000/2009, Segunda Câmara , item 1.6.1.3, apresentando à CGU- Regional/MG a comprovação.



PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS – UFJF 424

Síntese da providência adotada: A UFJF está aguardando manifestação da análise da consulta feita ao MPOG através do Oficio nº 812/2010-R/PRORH de 05/07/2010, cuja cópia já foi encaminhada à CGU para conhecimento.

Síntese dos resultados obtidos A UFJF continua aguardando manifestação do MPOG Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A consulta de Processos e Documentos do Ministério do Planejamento na Divisão de Análise e Orientação Consultiva da SRH encontra-se aguardando apreciação. A implementação total da recomendação estava vinculada ao julgamento das ações e dos recursos administrativos sendo que essas ações ainda não foram julgadas.

106






03 243906 Constatação: 004 e Constatação: 001

Ofício nº 26537/2011/CGU-MG/CGU-PR



Descrição da Recomendação: Providenciar o ressarcimento ao Erário dos valores pagos a maior a título de Vantagem Pessoal Nominalmente Identificada - VPNI aos ex- servidores com aposentadorias proporcionais, observando-se o direito ao contraditório e à ampla defesa, além das condições estabelecidas no artigo 46 da Lei nº 8.112/1990, relativamente aos servidores de matrículas Siape a seguir relacionadas: 0109947, 1146745, 1146885, 1147192, 1148265, 0224274, 1146756, 1146894, 1147256, 1148286, 0312669, 1146767, 1146981, 1147275, 1148552, 0313524, 1146769, 1146983, 1147380, 1148833, 0313528, 1146816, 1146998, 1147387, 1150712, 0314238, 1146824, 1147004, 1147395, 1150779, 0314909, 1146834, 1147005, 1147428, 1150903, 0846462, 1146850, 1147019, 1147457, 1152397, 1146450, 1146852, 1147042, 1147533, 2147075, 1146584, 1146854, 1147045, 1147542, 2147341, 1146599, 1146859, 1147046, 1147584, 2147400, 1146667, 1146862, 1147058, 1147594, 3177495, 1146717, 1146870, 1147079, 1147595, 1146718, 1146873, 1147146 e 1148110. Providenciar o levantamento de todos os valores pagos indevidamente ao ex-servidor de matrícula Siape nº 314238, a título de vantagem pecuniária individual, com vistas ao ressarcimento ao Erário, observando o direito ao contraditório e à ampla defesa, estabelecido no art. 46 da Lei nº 8.112/1990.




Síntese da providência adotada: A UFJF se absteve de efetuar desconto na folha dos servidores relacionados nesta constatação, tendo em vista que alguns interpuseram recurso administrativo individual e outros com recurso coletivo por meio da Associação dos Professores de Ensino Superior de Juiz de Fora/APESJF - Seção Sindical. Alguns servidores também ingressaram com ação de Mandado de Segurança obtendo inclusive liminares. Outros servidores tiveram a integralização dos proventos, em obediência ao disposto no artigo 190 da Lei 8112/90 concorrente com o artigo 316 da Lei 11.907/2009 e Nota Técnica nº 749/2009-COGES/MP

Síntese dos resultados obtidos A partir de fevereiro de 2009, em atendimento ao disposto na Lei Federal nº 11.784/2008 de 22/09/2008, a gratificação VPNI foi extinta. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A implementação total da recomendação estava vinculada ao julgamento das ações e dos recursos administrativos sendo que essas ações ainda não foram julgadas.

107






04 243906 Constatação: 005

Recomendação: 01 Ofício nº 26537/2011/CGU-MG/CGU-PR



Descrição da Recomendação: Regularizar a situação dos servidores que, sob o regime de dedicação exclusiva, acumularam indevidamente cargos, providenciando, inclusive, o devido ressarcimento ao Erário, observando-se o direito ao contraditório e à ampla defesa, além das condições estabelecidas no artigo 46 da Lei nº 8.112/1990.




Síntese da providência adotada: Por meio Ofício nº.808-R/2009-CAP/PRORH, de 14/07/2009 foram encaminhados os documentos de atendimento da

solicitação do Oficio 579/2009-TCU/SEFIP, de 21/04/2009.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Através do Ofício nº 1583/2011 – PRORH de 25/11/2011 foi feito o levantamento do valor devido ao erário pelo servidor Júlio Cezar Souza de Oliveira com desconto efetivado a partir de fevereiro de 2012.

108










Descrição da Recomendação: Informar à CGU-Regional/MG acerca das providências para o cumprimento do Acórdão TCU nº 672/2009 - Plenário.




Síntese da providência adotada: Por meio Ofício nº.808-R/2009-CAP/PRORH, de 14/07/2009 foram encaminhados os documentos de atendimento da solicitação do Oficio 579/2009-TCU/SEFIP, de 21/04/2009, relativo aos servidores Julio Cezar Souza de Oliveira e Maria Cristina Vasconcellos Furtado.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Recomendação atendida através do Oficio nº 1583/2011 da PRORH de 25/11/2011 com efeitos a partir de fevereiro de 2012.

109









Descrição da Recomendação: Acompanhar o andamento do recurso interposto pelo servidor de matrícula Siape n° 1147005 para, em caso de decisão desfavorável, tomar as providências necessárias ao atendimento do Acórdão TCU nº4540/2010 - 1ª Câmara.




Síntese da providência adotada: Acompanhamento do recurso interposto pelo servidor de matricula Siape nº 1147005.

Síntese dos resultados obtidos O Recurso interposto pelo servidor continua sem julgamento. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A UFJF segue acompanhando qualquer decisão para, caso seja necessário, tomar as devidas providências.

110






07 201108927 Constatação: 039




Descrição da Recomendação: Efetuar controle efetivo e sistemático acerca dos bilhetes utilizados pelos servidores que percebem o auxílio-transporte para pagamento de serviço de transporte regular rodoviário seletivo ou especial, exigindo dos servidores, rotineiramente, a apresentação de todos os bilhetes.




Síntese da providência adotada: Pagamento de auxilio-transporte em mês subsequente mediante a apresentação dos bilhetes utilizados pelos servidores do serviço de transporte regular rodoviário seletivo ou especial do mês vencido.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada desde junho/2011 Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores no cumprimento dessa recomendação. O acompanhamento será contínuo para manter atualizado o Cadastro dos servidores.

111






08 201108927 Constatação: 039




Descrição da Recomendação: Exigir que os comprovantes de residência constantes nos formulários de requerimento de auxílio-transporte dos servidores de matrículas Siape n° 1458606, 2530587, 1543197, 1695444, 1509149, 1146612, 1678610, 1729215 e 1549993 sejam apresentados nos nomes dos respectivos servidores.




Síntese da providência adotada: Exigência de apresentação de comprovante de residência em próprio nome dos servidores de matriculas SIAPE elencadas.

Síntese dos resultados obtidos Todos servidores de matrículas SIAPE elencadas apresentaram o respectivo comprovante de residência em próprio nome. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores no cumprimento dessa recomendação.

112






09 201108927 Constatação: 039




Descrição da Recomendação: Efetuar recadastramento dos endereços residenciais de todos os servidores beneficiários do auxílio transporte, em atendimento ao Art. 7° da ON SRH n° 04, de 11/04/2011.




Síntese da providência adotada: Realização do recadastramento dos endereços residenciais de todos os servidores beneficiários do auxilio-transporte.

Síntese dos resultados obtidos Recadastramento realizado em mês de junho/2011 Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores no cumprimento dessa recomendação. Feito o recadastramento, aqueles que não apresentaram comprovação foram cancelados.

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Descrição da Recomendação: Constituir Comissão para a Coleta Seletiva Solidária¸ conforme previsto no Decreto nº 5.940/2006, art. 5º, composta por, no mínimo, três servidores, com o objetivo de implantar e supervisionar a coleta seletiva e a destinação dos resíduos às associações e cooperativas de catadores.



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Síntese da providência adotada: Constituir comissão para a Coleta Seletiva Solidária.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores na implementação desta recomendação.

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11 201108927 Constatação: 025




Descrição da Recomendação: Proceder à coleta seletiva dos resíduos recicláveis em obediência ao Decreto nº 5.940/2006, art. 2º, II.




Síntese da providência adotada: Proceder a coletiva seletiva dos resíduos recicláveis descartados (materiais passíveis de retorno ao seu ciclo produtivo) e separados na UFJF.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Para cumprir essa determinação os pregões que envolvam compras de produtos recicláveis ou poluentes, passaram a dispor sobre a coleta dos mesmos.

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12 201108927 Constatação: 025




Descrição da Recomendação: Destinar às associações e cooperativas de catadores de materiais os resíduos recicláveis descartados, de modo a efetivar a coleta seletiva solidária preconizada pelo Decreto nº 5.940/2006, art. 2º, I, atentando-se para que as entidades beneficiadas cumpram os requisitos para habilitação, previstos no art. 3º do mesmo Decreto (ter a catação como única fonte de renda, ser constituída sem fins lucrativos, possuir infraestrutura para realizar a triagem e classificação e adotar sistema de rateio entre os associados e cooperados).




Síntese da providência adotada: Destinar às associações e cooperativas de catadores de materiais os resíduos recicláveis descartados, de modo a efetivar a coleta seletiva solidária preconizada pelo Decreto nº 5.940/2006, art. 2º, I, atentando-se para que as entidades beneficiadas cumpram os requisitos para habilitação, previstos no art. 3º do mesmo Decreto (ter a catação como única fonte de renda, ser constituída sem fins lucrativos, possuir infraestrutura para realizar a triagem e classificação e adotar sistema de rateio entre os associados e cooperados).

Síntese dos resultados obtidos Destinar às associações e cooperativas de catadores de materiais os resíduos recicláveis descartados e separados na UFJF. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Para atendimento dessa solicitação o Pregão 155/2011 prevê que a destinação final dos resíduos recicláveis serão aquelas previstas no Decreto.

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13 201108927 Constatação: 025




Descrição da Recomendação: Ajustar as contratações para serviços de limpeza e conservação, de modo a incorporar as tarefas relacionadas à coleta seletiva dos resíduos recicláveis e sua destinação às associações e cooperativas dos catadores de materiais, conforme Decreto nº 5.940/2006, bem como as exigências previstas Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 01/2010, art. 6º, a exemplo de adoção de medidas para diminuição do desperdício de água tratada, treinamento dos empregados da contratada e destinação adequada das pilhas e baterias usadas, em resguardo da sustentabilidade ambiental.




Síntese da providência adotada: Exigências de práticas de sustentabilidade ambiental no edital do Pregão nº 0155/2011 que trata da contratação de empresa especializada na prestação de serviços de conservação e limpeza.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A UFJF adotou os procedimentos recomendados pela legislação em resguardo da sustentabilidade ambiental.

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14 201108927 Constatação: 026




Descrição da Recomendação: Contratação de serviços gráficos e de locação de transporte, por meio de processos de dispensa de licitação, cujos montantes ultrapassaram o limite estabelecido pela legislação. Realizar o devido procedimento licitatório, quando o montante das compras ou serviços ultrapassar os limites estabelecidos no inciso II do art. 24 da Lei nº 8.666/1993.




Síntese da providência adotada: Realização pelo Sistema de Registro de Preço da Concorrência nº 007/2011 (prestação de serviços gráficos para a Secretaria de Comunicação e Pró-Reitoria de Cultura) e a Concorrência nº 014/2011 - banner (prestação de serviços gráficos, impressão de vinil, material sintético e ou impressão de superfícies e materiais diversos).

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A UFJF, após realização das licitações em conformidade com as recomendações da CGU , passou a atender plenamente ao solicitado.

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15 201108927 Constatação: 026




Descrição da Recomendação: Aperfeiçoar o planejamento das contratações de serviços gráficos e editoriais, com objetivo de que sejam regularmente licitadas, nos termos Lei nº 8.666/1993, observando as seguintes medidas: a) padronizar e classificar os produtos gráficos para fins de definição das especificações e quantidades pretendidas; b) otimizar as etapas de requisição, contratação e execução dos serviços, mediante a coordenação entre várias unidades administrativas da Entidade; c) elaborar, com base no planejamento, cronograma para contratação de serviços, estabelecendo prazos mínimos para solicitações.



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Síntese da providência adotada: Objetivando estabelecer um melhor planejamento das contratações de serviços gráficos e editoriais, a UFJF entendeu por bem concentrar as requisições destas demandas em unidade específica, que é a Secretaria de Comunicação.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação implementada totalmente. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores na adoção dessa recomendação.

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16 201108927 Constatação: 027




Descrição da Recomendação: Incluir justificativa de preços válida nos processos de Dispensa de Licitação como pressuposto para o cumprimento ao art. 26, Parágrafo único, III, da Lei 8.666/1993.




Síntese da providência adotada: A UFJF passou a exigir justificativa válida de preços com orçamento prévio e razões legais para a escolha da Administração. Também passou a exigir orçamento adequado.


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17 201108927 Constatação: 027




Descrição da Recomendação: Incluir orçamento detalhado nos processos de contratações de serviços como pressuposto para a licitação em cumprimento ao art. 7º, §2º, II, da Lei 8.666/1993 e caso seja necessário ao interesse público, após a adjudicação.




Síntese da providência adotada: A UFJF passou a exigir orçamento detalhado nos processos de contratação dos serviços.


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Descrição da Recomendação: Indicar o critério de aceitabilidade dos preços unitários e global, em observância ao disposto no art. 40, X, da Lei nº 8.666/93, e o critério de aceitabilidade no que se refere ao aspecto preço no caso dos pregões em atendimento ao art. 3º, I, da Lei nº 10.520/2002.




Síntese da providência adotada: A UFJF está prevendo nos editais de licitação os critérios de aceitabilidade dos preços unitários.

Síntese dos resultados obtidos A recomendação está totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores na implantação dessa recomendação.

122






19 201108927 Constatação: 029




Descrição da Recomendação: Fazer constar, nos autos do processo licitatório, quando for o caso, parecer técnico-econômico comprobatório da inviabilidade da divisão em parcelas das compras efetuadas pela Administração, de modo a não contrariar o disposto na Lei nº 8.666/93, artigo 23, §1º.




Síntese da providência adotada: A UFJF está fazendo constar parecer técnico-econômico nos autos dos processos licitatórios em que há a inviabilidade da divisão em parcelas das compras efetuadas.

Síntese dos resultados obtidos Nos casos específicos de inviabilidade de divisão em parcelas das compras efetuadas, UFJF tem cumprido o recomendado. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Recomendação totalmente implementada sem prejuízo da disposição legal.

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20 201108927 Constatação: 029




Descrição da Recomendação: Excluir dos editais de licitação a exigência de certificados ISO como condição para habilitação por falta de amparo legal.




Síntese da providência adotada: A UFJF não mais permite que sejam utilizados certificados ISO como condição de habilitação legal nos certames licitatórios.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação totalmente implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores na implementação dessa recomendação.

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Descrição da Recomendação: Passar a submeter, para fins de homologação, junto à Superintendência Regional da Secretaria do Patrimônio da União - SPU/MG, os laudos de avaliação elaborados por terceiros, conclusivos sobre o valor de mercado de imóveis com valor acima de R$1.000.000,00, a serem adquiridos com base no art. 24, X, da Lei 8.666/1993, conforme disposto na ON GEADE nº 04/2003.




Síntese da providência adotada: A UFJF passará a pedir homologação da SPU/MG nas avaliações para possíveis aquisições futuras de imóveis.

Síntese dos resultados obtidos Recomendação acatada e implementada. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Não houve fatores complicadores na implementação dessa recomendação.

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Descrição da Recomendação: Implantar procedimentos de controle que permitam o acompanhamento oportuno e tempestivo da aplicação das transferências concedidas pela UFJF, conforme estabelecido na Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº 127, de 29/05/2008.



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Síntese da providência adotada: Normatização dos procedimentos de fiscalização, acompanhamento e controle das transferências e reorganização do Setor de Convênios.

Síntese dos resultados obtidos Implementação de normatização dos procedimentos no Setor de Convênios Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Ação implementada gradativamente com constante avaliação dos procedimentos e readequadação dos processos necessários.

126

2.2.1.15.4. Quadro A.15.4 - Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício


Denominação completa: Código SIORG








Descrição da Recomendação: Implantar o Sistema de Concessão de Passagens - SCDP o mais rápido possível, conforme disposto no caput do artigo 12-A do Decreto nº 5.992/2006, alterado pelo Decreto nº 6.258/2007, e enquanto não for possível, reveja as rotinas de prestação de contas junto aos funcionários responsáveis pela instrução do processo, evitando a ausência de documentação obrigatória para comprovação dos gastos.



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Justificativa para o seu não cumprimento: A UFJF depende da atualização do SIORG para implementar a recomendação. Essa atualização já foi solicitada junto ao setor encarregado do SIORG em Brasília. Enquanto não implantado o SCDP, a UFJF está exigindo a apresentação da documentação comprobatória dos gastos no prazo de cinco (5) dias após a sua realização. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A atualização do organograma no SIORG é um procedimento complexo que exige tempo para ser bem executado. Da parte da UFJF já foram tomadas as medidas necessárias restando aguardar o retorno dos órgãos competentes em Brasília para dar prosseguimento na implantação do SCDP.

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02 201108927 Constatação: 024




Descrição da Recomendação: Reavaliar os imóveis para fins cadastrais e contábeis, tendo em vista que a avaliação é válida pelo prazo de 2 anos, conforme Orientação Normativa GEADE-004/2003 e Macrofunção 021107 do Siafi.




Justificativa para o seu não cumprimento: A recomendação está em fase de implementação. Para o cumprimento dessa recomendação faz-se necessário o treinamento e capacitação de servidores para reavaliação dos imóveis. A elaboração do programa de treinamento em conformidade com as normas de direito público está sendo finalizada com previsão para o 1º semestre de 2012. O treinamento será inserido no programa de capacitação institucional e tão logo seja realizado será feita a reavaliação dos imóveis da UFJF. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor O objetivo do treinamento é minimizar o custo e estar formando força de trabalho permanente para a UFJF, dessa foram será possível cumprir a recomendação e proceder com a reavaliação dos imóveis da UFJF conforme Orientação Normativa correspondente

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03 201108927 Constatação: 024




Descrição da Recomendação: Registrar e manter atualizada as informações relativas à gestão dos bens imóveis de uso especial de responsabilidade da Unidade no sistema SPIUnet, de forma a refletir a situação atualizada dos mencionados bens, em observância ao disposto na Portaria SPU nº 206, de 08/12/2000 e na Portaria Interministerial STN/SPU nº 322, de 23/08/2001.



Justificativa para o seu não cumprimento: O levantamento de todos os imóveis constantes na conta contábil - obras em andamento previsto para o 1º semestre de 2012; bem como o levantamento da situação atual dos imóveis da UFJF está em fase final. A seguir será feita a atualização das informações no sistema SPIUnet. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor A recomendação está em fase de implementação e depende da capacitação e treinamento dos servidores da UFJF para total atendimento da recomendação.

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2.2.1.16. ITEM 16 - RECOMENDAÇÕES DA AUDITORIA INTERNA 2.2.1.16.1. Quadro A.16.1 - Informações sobre recomendação da unidade de controle interno ou de auditoria interna atendida no exercício

Apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser declarado no

exercício de 2011.

2.2.1.16.2. Quadro A.16.2 - Informações sobre recomendação de unidade de auditoria interna pendente de atendimento no final do exercício de referência

Caracterização da Recomendação expedida pela Unidade de Controle Interno ou Auditoria Interna Identificação do Relatório de Auditoria

Relatório de Auditoria nº. 003-002-12-2011

Item do Relatório de Auditoria Item “2” do Capítulo “III.C. Processo nº 23071.012864/2011-05 – Edital de Pregão Eletrônico nº 0231/2011”

Comunicação Expedida 04/11/2011

Nome da unidade interna da UJ destinatária da recomendação

Pró-Reitoria de Finanças - PROFIN

Descrição da Recomendação

RECOMENDAÇÃO Nº 001-001-10-2011:

A Auditoria-Geral expõe as seguintes recomendações em relação ao Edital de

Pregão Eletrônico nº. 231/2011-COSUP:

a) proceder a retificação nos itens 4.3.1 e 4.3.4 do edital para retorná-los compatíveis entre si e com a legislação relacionada à licitação, observando que entrega imediata é a realizada em até 30 dias da data da entrega das propostas;

b) proceder a retificação no edital para incluir minuta de contrato e a posterior

formalização do termo de contrato com a empresa vencedora do certame licitatório, visto que o estabelecimento de garantia de 12 (doze) meses (item 4.3.5 e itens 01 a 25 do Anexo I) trata-se de obrigação futura e assim é indispensável o termo de contrato.

Observação: a Recomendação nº 001-001-10-2011 foi expedida em

04/11/2011, tendo em vista a análise ter sido feito em edital licitatório, ao passo que posteriormente foi incluída no Relatório de Auditoria nº. 003-002-12-2011 expedido em 21 de dezembro de 2011.

Justificativas da unidade interna responsável

Nome da unidade interna da UJ responsável pelo atendimento da recomendação

Universidade Federal de Juiz de Fora / Pró-Reitoria de Finanças - PROFIN

Justificativas para o não atendimento A Coordenadoria de Suprimentos - COSUP, unidade vinculada à Pró-Reitoria de Finanças – PROFIN,

justifica o seguinte:

- Recomendação nº 001-001-10-2011, letra “a”: concorda que há uma incoerência no edital (Pregão Eletrônico nº.231/2011-COSUP) e que nos editais do ano de 2012 a mesma será corrigida. Irá alterar a redação da entrega para: “a concordância com a entrega dos equipamentos no prazo de 30 (trinta) dias corridos, a contar do recebimento da Nota

130

de Empenho”. - Recomendação nº 001-001-10-2011, letra “b”: quanto à garantia técnica / assistência técnica, irá incluir a partir desta data em diante nos editais a minuta de contrato, para todos os bens que assim necessitarem, salvo aqueles de valor muito baixo que não compensem a despesa com a publicação do contrato.



Item do Relatório de Auditoria Itens “1.9.” e “2.” do Capítulo “I.I. Processo nº 23071.008300/2011-60 – Pregão Eletrônico nº 0122/2011”






A Auditoria-Geral expõe as seguintes recomendações em relação ao Processo

Licitatório nº 23071.008300/2011-60 - Edital de Pregão Eletrônico nº 122/2011:

a) proceder em diligência para a verificação das constatações de “ausência de apresentação da proposta de preços e descumprimento da habilitação” pela empresa J.R.Storbem-Informatica-ME (CNPJ 11.928.184/0001-70);

b) sendo confirmadas as constatações elencadas e em não sendo possível sanar

estas irregularidades, proceder à desclassificação desta empresa licitante e a convocação da próxima com melhor preço nos itens em que a anterior foi vencedora.

Observação: a Recomendação nº 002-001-11-2011 foi expedida em

24/11/2011, tendo em vista a análise ter sido feito em edital licitatório, ao passo que posteriormente foi incluída no Relatório de Auditoria nº. 003-002-12-2011 expedido em 21 de dezembro de 2011.




Justificativas para o não atendimento A Coordenadoria de Suprimentos - COSUP, unidade vinculada à Pró-Reitoria de Finanças – PROFIN,

justifica o seguinte:

Recomendação nº 002-001-11-2011, letra “a”:

- o não envio da proposta não desclassifica a empresa conforme consta no edital no item 4.8 - "4.8 O não envio da proposta não desobriga a empresa na execução dos serviços adjudicados e homologados". A partir de então estão sendo cobradas as propostas de todas as firmas;

- quanto à habilitação, houve um equívoco do pregoeiro ao não atentar que a regularidade fiscal

estadual/municipal e a qualificação econômico-financeiro estava vencida na data da abertura do pregão. Logo após o recebimento (24/11/2011) da recomendação foram enviados vários e-mails e feitos telefonemas várias vezes para a empresa licitante no intuito de solucionar esta questão, entretanto, não foi obtida resposta. Então, foi feito contato com a unidade cadastradora da mesma solicitando informações, mas infelizmente não foi logrado sucesso em obter novos dados. Diante de tal situação foi instaurado o processo administrativo nº 23071.000389/2012−05 em 17/01/2012 em desfavor da empresa J.R.Storbem-Informática-ME (CNPJ 11.928.184/0001-70).

131

Recomendação nº 002-001-11-2011, letra “b”: a empresa J.R.Storbem-Informática-ME foi notificada, entretanto, a Universidade Federal de Juiz de Fora ficará sem o produto, visto que não há como passar para o segundo colocado devido à mudança do exercício financeiro.



Item do Relatório de Auditoria Capítulo “IV. CONCLUSÃO”






A Auditoria-Geral expõe a seguinte recomendação:

- criar manuais de rotinas e procedimentos formais ou efetuar revisão em

manuais existentes nos setores responsáveis pela realização de licitações e contratos administrativos de forma que também fortaleça a estrutura de controle interno da UFJF.




Justificativas para o não atendimento A Pró-Reitoria de Finanças – PROFIN justifica que em razão da comunicação ter sido emitida no fim do

exercício de 2011, fará a revisão nos controles internos relativos a licitações em 2012.

132

2.2.1.17. ITEM 17 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

Nesta seção serão apresentados alguns resultados da gestão em 2011 no sentido de qualificar

principalmente as ações nas áreas acadêmicas. Sendo assim, a seguir podem ser observados

resultados e ações:

• na Pós-Graduação Stricto Sensu,

• na área de Pesquisa,

• na política de Ciência e Tecnologia da UFJF,

• nas atividades de Extensão,

• nas atividades de Cultura,

• na política de ações voltadas para os estudantes na universidade,

• no Colégio de Aplicação João XXIII,

• na área de Recursos Humanos,

• acerca da execução orçamentária quanto aos investimentos em infra-estrutura

(particularmente as obras), focando o global dos investimentos em capital,

• na expansão da UFJF em termos de ofertas de vagas na graduação seja pelo aumento de

vagas existentes e/ou criação de novos cursos,

• por fim, são apresentadas informações sobre a gestão do Hospital Universitário.

133

I – A PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU NA UFJF EM 2011

A ampliação do número de programas de pós-graduação no âmbito da UFJF nos últimos anos

(2005-2011) mostra que a Universidade hoje tem um sistema de pós-graduação constituído. A UFJF

tem cursos em diversas áreas do conhecimento. Analisando os dados da Tabela 1 e do Gráfico 1 é

possível evidenciar tal crescimento. Em 2005 a UFJF contava com 14 cursos de pós-graduação

stricto sensu sendo, 12 mestrados e 2 doutorados. No início de 2011 esse número passa para 43,

sendo 30 cursos de mestrado e 13 cursos de doutorado.

Tabela 1: UFJF – Evolução dos Cursos de Mestrado e Doutorado (2005/2011) Ano Total Mestrado Doutorado

2005 14 12 2

2006 21 17 4

2007 24 20 4

2008 29 22 7

2009 31 24 7

2010 36 29 7

2011 43 30 13

Fonte: PROPG (2011)

Gráfico 1: UFJF – Evolução dos Cursos de Mestrado e Doutorado (2005/2011)

Fonte: PROPG (2011)

134

Um dado interessante é que todo este movimento da Pós-graduação stricto sensu da UFJF

possibilitou uma evolução da instituição no Conceito CAPES/MEC. Os resultados para a UFJF,

para este indicador, estão apresentados no Gráfico 2. Para o Conceito Capes/MEC também é

possível evidenciar a melhora de conceito da UFJF. Entre 2007 e 2011 há uma variação positiva de

8% no conceito dado à UFJF.

Gráfico 2 – Evolução do Conceito CAPES/MEC – UFJF (2006 – 2011)

3,45

3,50

3,59

3,743,73

3,30

3,35

3,40

3,45

3,50

3,55

3,60

3,65

3,70

3,75

2007 2008 2009 2010 2011

Conceito Capes/MEC para a Pós-Graduação

Fonte: TCU (2011)

O ano de 2011 na Pós-graduação da UFJF foi marcado pelo início de uma política de consolidação

dos programas de Pós-graduação. No início do referido ano a UFJF contava com 43 cursos de pós-

graduação entre mestrados acadêmicos e profissionais e doutorados. O último curso de mestrado

aberto pela UFJF foi o Curso de Mestrado Acadêmico em Geografia que teve sua recomendação

pela CAPES e início das atividades em abril de 2011.

No atual estágio do sistema de pós-graduação da UFJF vislumbra-se a abertura de cursos de

mestrado em algumas áreas de conhecimento ainda não atendidas pela pós-graduação no âmbito da

UFJF e a abertura de novos cursos de Doutorado.

Dentro da política de consolidação da pós-graduação e, o possível impacto positivo sobre o conceito

CAPES dos programas de pós da instituição, a administração central da Universidade vem fazendo

os seguintes investimentos/ações:

135

a) Formulação do Plano de Desenvolvimento da Pós-graduação com ações voltadas para:

a. Ampliação dos recursos didáticos dos programas de pós-graduação por meio do

Edital de Aquisição de Livros. Este edital é financiado com recursos da própria

instituição; R$300.000,00.

b. Ampliação dos recursos laboratoriais dos programas de pós-graduação por meio do

Edital de Aquisição de Pequenos e Médios Equipamentos. Edital que também é

financiado com recursos próprios. R$900.000,00.

c. Inserção internacional das publicações dos Programas de Pós-graduação por meio do

Edital de Tradução de Artigos, que também é financiado com recursos próprios.

R$200.000,00.

d. Aumento do número de bolsas próprias para a pós-graduação que objetiva

potencializar a atração de alunos para os programas de pós-graduação. A partir de

2011 cada curso de pós-graduação passou a ter uma quota de 3 bolsas.

b) Realização de acompanhamento das atividades da pós-graduação por meio de visitas aos

programas de pós-graduação visando criar um diagnóstico completo sobre a situação atual

dos programas de pós-graduação stricto sensu da UFJF;

c) Realização de treinamentos para os coordenadores e secretários de pós-graduação;

d) Discussão do regimento acadêmico da pós-graduação da Universidade Federal de Juiz de

Fora;

e) Aproximação com os órgãos de fomento (e.g CAPES e FAPEMIG).

Como pode ser ver acima, em 2011 foram colocados a mais do orçamento próprio da UFJF cerca de

R$1,4 milhão em novas ações. É importante se considerar ainda o incremento de 122% nos recursos

financeiros (gráfico 3) investidos no Apoio aos Programas de Pós-Graduação (APGs). Estes

recursos são alocados diretamente nos programas, ficando sua programação sob responsabilidade

dos coordenadores de mestrados e doutorados.

136

Gráfico 3: Investimento através do APGs (2007-2011) – Em R$

Quanto aos dois indicadores do TCU (Grau de Envolvimento com a Pós-Graduação e Conceito

CAPES/MEC da pós-graduação), atenta-se que a expansão dos cursos de graduação (realizada por

meio do REUNI), o não lançamento de novos cursos de pós-graduação stricto-sensu e a não

existência de avaliação da CAPES para o ano de 2011 explicam os resultados de estabilidade dos

destes indicadores.

Em outras palavras, o resultado é condizente com o período analisado e as ações implementadas em

2011 (descritas anteriormente), a continuidade das mesmas no ano de 2012 e novas ações que serão

realizadas no ano de 2012 contribuirão para mudanças positivas nos indicadores.

137

II - UM RESUMO DAS ATIVIDADES DE PESQUISA NA UFJF

1 – PROGRAMAS DE APOIO À PESQUISA COORDENADOS PELA PROPESQ:

- Programa de Apoio ao Recém-Doutor (Enxoval) (em avaliação e reestruturação)

- Programa de Apoio à Consolidação de Grupos de Pesquisa da UFJF (em avaliação e

reestruturação)

- Programa de Apoio à Publicação

- Programa de Apoio à Divulgação Científica Discente

- Programa de Apoio à Divulgação Científica Docente

- Programa de Apoio à Organização de Eventos Científicos na UFJF

- Bolsa de Apoio às Atividades de Fomento à Pesquisa de Curta Duração

- Programa de Apoio à Instalação de Doutores na UFJF –

- Programas de Iniciação Científica:

• BIC/UFJF, PROVOQUE/UFJF,

• PIBIC/CNPq,

• PIBIC na Ações Afirmativas/CNPq

• PIBITI/CNPq – iniciado em 2011 na UFJF

• PROBIC/FAPEMIG,

• PROBIC JR/FAPEMIG

- Programas de Iniciação Científica relacionados aos Programas de Apoio: Recém-doutor,

Consolidação de Grupos de Pesquisa; Instalação de Doutores na UFJF.

2. PROGRAMA CIÊNCIA SEM FRONTEIRAS

• Sanduíche na Graduação – cota com 40 bolsas do CNPq

138

3 – PROGRAMAS INSTITUCIONAIS DE BOLSAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA

Programa Nº de bolsas implementadas

Valor investido (R$)

BIC 400 1.152.000,00

Apoio ao Recém-Doutor 02 5.760,00

Apoio à Consolidação de Grupos de Pesquisa da UFJF

20 57.600,00

Instalação de Doutores na UFJF 50 144.000,00

Total 472 1.359.360,00

**PROVOQUE=Programa Institucional Voluntário de Iniciação Científica da UFJF, sem implementação de bolsas, com 64 alunos participantes.

Em relação ao ano de 2010, verifica-se, por exemplo, um aumento de cerca de 126% nos recursos

investidos no programa de instalação de doutores na UFJF. Já o incremento no valor investido em

bolsas de iniciação científica (BIC) foi da ordem de 33%. O volume total de recursos investidos em

programas institucionais cresceu 50% em relação ao ano de 2010.

4 – PROGRAMAS DE BOLSAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA FINANCIADOS POR AGÊNCIAS DE FOMENTO


Valor financiado (R$)

PIBIC/CNPq 140 604.800,00

PIBIC/CNPq nas Ações Afirmativas

18 77.760,00

PIBITI 05 21.600,00

PROBIC/FAPEMIG 120 518.400,00

PROBIC JR/FAPEMIG 70 70.000,00

Total 353 1.292.560,00

139

5 - Quadro comparativo da evolução na UFJF dos Programas de Apoio à Pesquisa e Programas de Iniciação Científica entre os anos 2006-2010/11

Durante o ano de 2011 houve a contratação de 100 novos doutores pela UFJF e o percentual de

doutores na Instituição representa 74% do quadro de docentes; somando-se doutores e mestres, esse

percentual sobe para 93% do quadro de docentes permanentes no ensino superior.

Quanto ao número total de bolsas, ao se comparar o período 2006-2007 com os dois últimos anos

2010-2011, verifica-e um aumento de 122% neste período.

PROGRAMA No. DE BOLSAS

2006-2007 2010-2011

BIC/UFJF 150 400

PIBIC/CNPq 90 140

PIBIC na Ações Afirmativas/CNPq -- 18

PROBIC/FAPEMIG 60 120

PROBIC Jr/FAPEMIG 20 70

BIC Jr/UFJF 20 ---

Consolidação de grupos 20 20

Recém-doutores 1 5 15

Instalação de Doutores --- 50

TOTAL

375

833

140

6 – PROGRAMAS DE APOIO À PESQUISA

Programa Nº de propostas aprovadas

Valor Previsto (R$)

Apoio ao Recém-Doutor (Enxoval) (em avaliação e reestruturação)

39.908,93

Apoio a Consolidação de Grupos de Pesquisa da UFJF

em avaliação e reestruturação)

26.669,97


Bolsa de Apoio às Atividades de Fomento à Pesquisa de Curta Duração

10 28.800,00

Apoio à Divulgação Científica Docente 31 25.191,92

Apoio à Divulgação Científica Discente 58 18.550,34

Apoio à Organização de Eventos Científicos na UFJF

06 9.505,02

Programas Especiais 06 16.743,50

Total 161 315.369,68

7 - XVII SEMINÁRIO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA DA UFJF – 19 a 21 de outubro de 2011

O Seminário de Iniciação Científica da UFJF é um evento anual organizado pela PROPESQ que

objetiva divulgar os resultados dos trabalhos de iniciação científica desenvolvidos na UFJF, com a

participação de estudantes da graduação e do ensino médio. Os bolsistas vinculam-se aos diversos

Programas de Iniciação Científica gerenciados pela PROPESQ com recursos da UFJF (BIC, Apoio

ao recém-doutor, Apoio à Consolidação de Grupos de Pesquisa, Instalação de Doutores e

Provoque), da FAPEMIG (Probic e Probic Júnior) e do CNPq (PIBIC e PIBIC Af).

Na 17ª edição do Seminário de Iniciação Científica da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)

foram apresentados 472 trabalhos, em 181 projetos, avaliados por professores da UFJF e por 11

profissionais de diversas outras universidades e instituições de pesquisa, conforme a área do

conhecimento.

141

A programação do Seminário contou ainda com palestra proferida pelo diretor científico do

Instituto Tecnológico Vale, Luiz Carlos de Lima Silveira, sobre Desenvolvimento Sustentável e

exposição artística por docentes pesquisadores do Instituto de Artes e Design da UFJF.

8 - PRODUÇÃO CIENTÍFICA

Os números estimados de artigos, Livros e Resumos em Congressos publicados por professores da

UFJF, em 2011, com base na fonte LATTES Institucional, estão apresentados a seguir. Há que se

considerar alguma imprecisão decorrente à não atualização do LATTES por parte dos docentes.

• Artigos: Completos(947) + não informado (244) = 1191

• Livros: Livros (32) + Coletânea (15) + texto integral (35), não informado (09) = 108

• Trabalhos em Congressos: Completo (636) + Resumo (676) + Resumo Expandido (144) =

1456

9 – MCTI/FINEP/CT-INFRA – PROINFRA

Na Chamada Pública 02/2010 do MCT/FINEP/CT-INFRA – PROINFRA a UFJF teve o projeto

AVANÇOS NA CONSOLIDAÇÃO DA PESQUISA E DA PÓS- GRADUAÇÃO NA UFJF

aprovado financiamento recorde nessa Chamada Pública com o total de R$ R$ 6.143.612,00, que

representou quase 60% do total solicitado, com os seguintes seis subprojetos recomendados: 1.

Infra-estrutura de Pesquisa em Engenharia – R$ 1.118.210,00; 2. Infra-estrutura de Pesquisa em

Física e Química - R$ 1.449.432,00; 3. Laboratório de Mídia Digital e Laboratório de Pesquisa em

Humanidades - R$ 807.820,00; 4. Biodiversidade, Bioatividade e Biotecnologia - R$

907.419,00; 5. Biomonitoramento na Mata Atlântica: Biodiversidade, Biogeoquímica e Fronteiras

Sócio-econômicas - R$ 1.029.422,00; 6. Central analítica de Bioprodutos e Bioprocessos - R$

831.309,00

142

9. 1. MCTI/FINEP/CT-INFRA/PROINFRA – dados comparativos e gerenciamento

CT-INFRA/PROINFRA

Histórico de Aprovação na UFJF (% )

0

10

20

30

40

50

60

01/2006 01/2007 01/2008 01/2009 02/2010

CT-INFRA/PROINFRAHistórico de Aprovação na UFJF (R$)

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

7.000.000,00

01/2006 01/2007 01/2008 01/2009 02/2010

143

A Pró-reitoria de Pesquisa (PROPESQ) é responsável pelo gerenciamento de todas as ações

acadêmicas, relacionamento com os Coordenadores dos Programas de Pós-Graduação envolvidos e

com a FINEP, bem como responsável pela elaboração e envio à FINEP dos relatórios técnicos,

parcial e final.

Os recursos obtidos nos PROINFRA 01/2004, 01/2005 e 01/2006 foram executados internamente

pela UFJF. Os principais problemas enfrentados relacionavam-se à devolução de recursos não

executados ao final de cada ano financeiro, e às dificuldades internas de prestação de contas dos

recursos utilizados e consequente demora do retorno desses recursos.

A partir do PROINFRA 01/2007, optou-se por tornar a FADEPE a convenente das propostas

enviadas pela UFJF.

Assim, os PROINFRA 01/2007, 01/2008, 01/2009 e 02/2010 estão sendo executados pela

Fundação, visando maior agilidade para aquisição de equipamentos e para preparação de relatórios

financeiros, além da possibilidade de aplicação de recursos. A maior vantagem, entretanto, é a não

devolução de recursos ao encerramento do ano, uma vez que não havia problemas internos para

aquisição de equipamentos tanto nacionais quanto importados.

Entretanto, os problemas já enfrentados tendo a FADEPE como convenente, que retardam a

execução, relacionaram-se à suspensão da contratação dos convênios da FINEP com Fundações,

atrasando a liberação de recursos, situação, no momento, solucionada.

7.2. RESUMOS DA SITUAÇÃO DOS CONVÊNIOS MCT/FINEP/CT-INFRA/PROINFRA

MCT/FINEP/CT-INFRA/PROINFRA

PROINFRA 01/2004 – encerrado – Relatório final enviado e aprovado

PROINFRA 01/2005 – encerrado - Relatório final enviado e aprovado

PROINFRA 01/2006 – encerrado – Relatório final enviado e aprovado

PROINFRA 01/2007 – Equipamentos em fase de importação para conclusão do convênio

PROINFRA 01/2008 – em execução, aguardando a liberação da terceira e última parcela de

recursos.

144

PROINFRA 01/2009 – 1ª parcela executada – Equipamentos importados ou em fase final de

importação; em fase de elaboração do relatório técnico-financeiro parcial.

PROINFRA 02/2010 - Aprovados: R$ 6.100.000,00 – aguarda-se a liberação dos recursos da 1ª.

Parcela.

PROINFRA 01/2011 - enviado em 01 de março 2012

8. Evolução (2007-2011) do número de professores DOUTORES no ensino superior da UFJF

Observação: Dados referentes a fevereiro do ano subseqüente.

9. Bolsistas de Produtividade em Pesquisa CNPq (PQ)

Atenta-se que o número de bolsistas de produtividade em pesquisa CNPq cresceu 142% no período

de 2006 a 2011. Já o número de doutores cresceu cerca de 66% no período 2007-2011.

2007 2008 2009 2010 2011

452

40%

473

62%

522

69%

696

71%

751

74%

ANO 2006 2007 2008 2009 2010 2011

No. PQ 26

29

34 45

55 63

145

10. Outras fontes de CAPTAÇÃO DE RECURSOS

De 2006 a 2011, a captação de recursos externos avançou,destacando-se os obtidos na

FAPEMIG em projetos e bolsas, em torno de R$40 milhões, dos quais cerca de R$ 13 milhões

foram em 2011.

Esse incremento pode ser atribuído ao aumento do número de doutores na Instituição uma

vez que aos 28 dias de fevereiro de 2012, dos 1026 docentes do quadro permanente do ensino

superior da UFJF 751 são doutores, representando 74% do total, número este que contrasta forte e

positivamente com aqueles vistos há uma década. Hoje, os professores titulados como Mestres e

Doutores representam 94% do total, demonstrando que a política de se priorizar a contratação de

doutores adotada pela UFJF foi eficiente.

OBS: Os dados de outros projetos com financiamento que são gerenciados internamente pela UFJF

encontram-se na COSUP.

11. OUTRAS AÇÕES:

• A UFJF organizou e sediou o 2º. Encontro do Fórum de Pró-Reitores de Pesquisa e

Pós-Graduação (FOPROP) da Região Sudeste, nos dias 17 e 18 de agosto de 2011.

• A UFJF recebeu o prêmio MÉRITO INSTITUCIONAL EM INICIAÇÃO

CIENTÍFICA, por ser – analisando-se o período de 10 anos – a Instituição

participante do PIBIC/CNPq com maior índice de egressos de IC em Programas de

Pós-Graduação stricto sensu (Mestrados e Doutorados) credenciados pela CAPES.

• A PROPESQ coordenou os trabalhos de elaboração do Regimento do Jardim

Botânico da UFJF (JB-UFJF) e da elaboração do Plano Diretor, que serão enviados à

apreciação do Conselho Superior em 2012.

• A UFJF aderiu ao Programa Ciência sem Fronteiras e a Propesq recebeu cota de 40

bolsas do CNPq para a categoria Sanduíche na Graduação.

146

III – A POLÍTICA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA UFJF

A política de ciência e tecnologia da UFJF é caracterizada por um conjunto de ações em diversas

áreas. Dentre os setores e ações pode-se citar o Parque Científico Tecnológico, a Pré-Incubação de

Empresas, a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (IBT), o Condomínio de Empresas, o

Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) onde se trabalha Proteção e Conhecimento (registros e

patentes) e também com a questão da Transferência Tecnológica (onde se aborda a questão de

recebimento de royalties) dentre outras.

No ano de 2009, como resultado desta política na área de ciência e tecnologia, a UFJF adquiriu uma

área de cerca de 1 milhão de m2 a fim de implantar seu parque científico e tecnológico. Dentro desta

política, compete à Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico (SEDETEC) traçar as diretrizes da

política de inovação da UFJF e, ainda, monitorar as ofertas e as demandas tecnológicas relacionadas

com o setor empresarial, gerenciando os processos de prestação de serviços tecnológicos da

Universidade. Atualmente, a SEDETEC coordena o Parque Tecnológico da UFJF, o Núcleo de

Inovação Tecnológica e os processos de pré-incubação, incubação e pós-incubação, estando o

Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia (Critt) sob sua subordinação.

A Secretaria, no cumprimento de seu objetivo de apoiar a nova missão da Universidade como

agente de desenvolvimento regional, além do ensino e da pesquisa, visa a implementação de um

habitat de inovação local com a consolidação do Parque Científico e Tecnológico de Juiz de Fora e

Região (PCTJFR).

O PCTJFR, cujo Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica foi concluído em maio de 2009, tem

como principal objetivo a criação de um ambiente de inovação e negócios, para promover a

criatividade e a sinergia entre os empreendimentos ali instalados, e destes com outros a nível local,

regional, nacional e internacional. O Parque será um espaço para empresas, centros públicos e

privados de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I), prestadores de serviços tecnológicos

complexos e de apoio às atividades tecnológicas.

Com o intuito de assessorar e de concentrar os processos de implantação do PCTJFR, a SEDETEC

estruturou o escritório de Implantação do Parque Científico e Tecnológico de Juiz de Fora, situado

no prédio do Critt, no campus da UFJF.

No final do ano de 2010 a UFJF promoveu para contratação de empresa especializada em projetos

de arquitetura e engenharia para o desenvolvimento do Projeto de Parcelamento do Solo; a

elaboração dos estudos e produção de documentação técnica para subsidiar os Processos de

147

obtenção da Licença Ambiental Prévia (LP) e da Licença Ambiental de Instalação (LI);

acompanhamento dos processos de obtenção das respectivas licenças e elaboração dos Projetos de

infraestrutura para uma área do PCTJF. Estes trabalhos estão sendo realizados.

Os quadros abaixo demonstram um resumo das atividades da SEDETC no ano de 2011:

SEDETEC / Parque Tecnológico

AÇÃO ATIVIDADES VALOR RESULTADO

FUNTEC - Prof. Moisés - set 2011 R$ 4.801.200,00 Não atendido

Edital Fapemig 013/2011 - INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA R$ 99.456,42 Em Julgamento

Edital Fapemig 24/2010 - INDUÇÃO DA CULTURA DA INOVAÇÃO NO MUNICÍPIO R$ 148.603,14

Aprovado com valor de R$ 131.698,14

CHAMADA MCT/SETEC/CNPq 08/2011 – APOIO A PARQUES TECNOLÓGICOS R$ 1.514.790,69

Aprovado mas não classificado

CHAMADA MCT/SETEC/CNPq 09/2011 - APOIO A INCUBADORAS DE EMPRESAS R$ 267.616,00


Apoio na elaboração de recurso para edital Chamada Pública MCT/FINEP - AT - pró-inova - Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação - 11/2010-UFJF é co-partícipe

Participação em reunião sobre APRESENTAÇÃO SOBRE EDITAL SEBRAE / ANPROTEC 01/2011 – APLICAÇÃO DO MODELO CERNE - em Brasília de 07 a 08 de dezembro

Elaboração do Projeto para FAPEMIG em Parceria com a Prefeitura de Juiz de Fora para a Criação da Rede de Inovação da Zona da Mata Mineira

R$ 151.698,14

R$ 131.698,14 vem da Fapemig e R$ 20.000,00 vem da prefeitura e este projeto contempla 2 bolsas 40 horas

Orientação e elaboração de projetos para

submissão a órgãos de fomento, inclusive

elaboração de recursos aos resultados.

Recurso Sobre o Projeto da RMI conjunto com 15 incubadoras direcionado a FINEP Edital PNI-2010 Incubadoras de Empresas

R$ 1.896.342,91

O Recurso submetido à Finep foi aprovado o que permitiu o projeto avançar para a próxima etapa. Porém depois foi desclassificado

148

IBT

Demonstrativo Empresas Incubadas 2011

Faturamento por empresa R$ 403.540,94

Imposto Federal Gerado R$ 93.748,61

Imposto Estadual Gerado R$ -

Imposto Municipal Gerado R$ 5.958,14

Empregos gerados 49

Administrativo/Financeiro

RECEITAS 2011

Taxa de Manutenção IBT R$42.214,31

Condomínio de Empresas R$5.896,35

Treinamentos R$11.274,00

Taxa Transferência de Tecnologia R$110,19

Pré-incubação R$ 1.455,39

Receitas Totais R$ 60.950,24

DESPESAS 2011

INFRAESTRUTURA

Materiais Permanentes R$6.495,10

Materiais de Construção e Consumo R$564,00

Dedetização R$ 320,00

Segurança R$1.963,55

Sub-total R$9.342,65

ALUGUEL DE AUTOMÓVEIS, CORREIOS E MOTO-ENTREGA

149

Correios R$1.914,20

Moto-Entrega R$454,60

Aluguel de Automóveis R$4.636,88


MATERIAIS COPA-COZINHA

Gás (19 unidades) R$ 798,00

Galões de água mineral 20L (292 unidades) R$1.800,50


SUPRIMENTOS E PUBLICIDADE

Publicidade e M. Gráficos R$5.275,10

Materiais de Escritório R$1.591,94

Cartuchos e Toners R$ 3.861,78

Livros e Periódicos R$555,80

Suprimentos e Serviços de Informática R$1.808,60


XEROX, SOFTWARE E TELEFONE

Reprocópia e Xerox R$3.379,84

Manchester R$ 3.693,11

Gemini R$1.609,40

Sub-total R$ 8.682,35

TREINAMENTO E EVENTOS

Coffee Break R$2.902,37

Consultoria p/ Treinamentos R$14.075,25

Eventos R$2315,00


PESSOAL (Capacitação, diárias e alimentação)

150

Capacitação p/ Colaboradores R$990,00

Diárias, Hospedagem e Alimentação R$1.909,70


DESPESAS ADM. FADEPE, INSTITUIÇÕES, IMPOSTOS E BANCÁRIAS

Tarifas Bancárias R$411,19

IRRF R$519,14

ISSQN R$1.098,01

INSS R$3.776,63

Despesas Administrativas da Fadepe R$3.176,83


TOTAL R$71.896,52

RH

Colaborador Projeto N° projeto Período

1 Anna Paola Esteves Implatação PCTJFR

(SECTES) 344/2008

01/09/2011 a 31/08/2012

2 Evandro Mendonça Fortuna Implatação PCTJFR

(SECTES) 344/2008

01/09/2011 a 31/08/2012

3 Mariana Vieira Scanapieco

Apoio à criação e/ou manutenção de núcleo de inovação tecnologica e de proteção ao conhecimento

2009 (FAPEMIG)

SHA ACN 00026/09 01/08/2010 a 01/08/2011

4 Liliane de Castro Turolla

Apoio à criação e/ou manutenção de núcleo de inovação tecnologica e de proteção ao conhecimento

(FAPEMIG)

SHA ACN 00026/09 01/08/2011 a 01/08/2012

5 Raphael Alameida Soares Apoio à criação e/ou

manutenção de núcleo de inovação tecnologica

SHA - ACN - 00018-10

09/08/2010 a 09/08/2012

151

6 Maria do Socorro Rocha de

Souza

Adequação da metodologia de gestão do CRITT para a

geração e inserção de empresas inovadoras e intensivas (FAPEMIG)

SHA -APQ - 04845- 10

16/05/2011 a 16/05/2013

7 Juarez Gruppi de Castro

Adequação da metodologia de gestão do CRITT para a

geração e inserção de empresas inovadoras e intensivas (FAPEMIG)

SHA -APQ - 04845- 10

16/05/2011 a 16/05/2013

Proteção ao Conhecimento

Data Nº Patente

01 17/05/2011 PI 1102249-3 ANALISADOR DE HARMÔNICOS VARIANTE NO TEMPO (AHVT)

02 05/07/2011 020110070467 MÉTODOS DE MODULAÇÃO OFDM DE BAIXA COMPLEXIDADE PARA A COMUNICAÇÃO DE DADOS EM BANDAS BASE E PASSANTE

03 05/07/2011 PI1103478-5 METODOLOGIA E EQUIPAMENTOS PARA A ESTIMAÇÃO DA RESPOSTA EM FREQÜÊNCIA DE CANAIS PLC (POWER LINE COMMUNICATION) E A DETECÇÃO E A SEGMENTAÇÃO DE RUÍDOS IMPULSIVOS EM REDES ELÉTRICAS

04 05/07/2011 PI 1103489-0 ARGAMASSA DE ALTO DESEMPENHO – ARGAD

05 14/07/2011 020110074052 FORMULAÇÕES FOTOPROTETORAS TÓPICAS E ORAIS CONTENDO EXTRATOS E/OU ÓLEOS VEGETAIS BRASILEIROS

06 14/07/2011 020110074053 POSICIONADOR RADIOGRÁFICO MULTIFUNCIONAL PARA PESQUISAS LABORATORIAIS EM ODONTOLOGIA

07 14/07/2011 020110074054 PONTEIRA ACOPLADA EM APARELHO FOTOPOLIMERIZADOR PARA COLAGEM DE BRÁQUETES E ACESSÓRIOS EM

152

ORTODONTIA

08 09/08/2011 PI 110038683 TRANS-ESTILBENÓIDES NITROGENADOS SUBSTITUÍDOS PARA OBTENÇÃO, ENCAPSULAÇÃO COM LIPOSSOMAS, APLICAÇÕES COM ANTIOXIDANTES, COSMÉTICOS, CONSERVANTES, ALIMENTOS, NUTRIÇÃO PARA SEGMENTOS HUMANOS E/OU VETERINÁRIO

09 09/08/2011 020110082903 RÉGUA PARA MEDIÇÃO DE MACROMOLÉCULAS

10 09/08/2011 PI 11037997 ESFÍNCTER URINÁRIO AUTOMATIZADO

11 13/09/2011 020110095147 PAINEL ISOLANTE TÉRMICO PARA SUPERFÍCIES EXTERNAS DE APARELHOS ELETRODOMÉSTICOS E COMERCIAIS

12 17/10/2011 020110106695 ADOLESCER

13 17/10/2011 020110106639 REPELENTE NATURAL CONTRA PICADAS DO MOSQUITO TRANSMISSOR DA DENGUE, Á BASE DE ÓLEO DE CITRONELA

14 10/11/2011 020110115457 PROCESSO DE OBTENÇÃO DO EXTRATO SECO DE GUACO

Pré-Incubação

CURSOS C.H. CUSTO

Empreendedorismo (Palestra) 2 110,00

Inovação (Palestra) 2 0,00

Redação (Curso) 6 330,00

Comunicação e Expressão oral (Oratória e Apresentações) (Curso) 6 330,00

Gestão e Planejamento de Produtos e Processos (Curso) 8 498,96

Mercado (Plano de Marketing)/Pesquisa de Mercado (Curso) 15 935,55

Proteção ao Conhecimento e Busca em Banco de Patentes (Palestra) 2 0,00

Introdução à Finanças (Curso) 10 623,70

153

Abertura de Empresa e Tributação (Curso) 4 249,48

Captação de Recursos (Palestra) 2 124,74

TOTAL 57 3.202,43

TAXA DE INSCRIÇÃO (Estimativa) Nº de Projetos Total

Projetos inscritos 1º Semestre de 2012 5 250,00

Projetos selecionados 1º Semestre de 2012 5 1.800,00

TOTAL 5 2.050,00

Fonte: Pré-incubação.

• Despesas e Receitas referentes a dois Processos de Pré-incubação.

154

IV - UM RESUMO DAS ATIVIDADES DE EXTENSÃO NA UFJF

Em 2011, foram desenvolvidos 302 projetos institucionalizados na Pró-Reitoria de Extensão

(PROEX), atendendo a um público estimado de 490 mil pessoas, conforme registrado nos processos

de cada projeto. Por meio das ações extensionistas, 452 bolsistas colocaram em prática e a serviço

da comunidade o que aprenderam em sala de aula, em grupos de pesquisa e nos laboratórios da

universidade.

As ações ganharam o reconhecimento dos órgãos de fomento. Em 2011, por meio de uma política

de divulgação dos editais e de apoio aos coordenadores, as atividades captaram recursos junto ao

MEC, que concedeu mais de R$ 585 mil em incentivo a seis projetos e programas. Além disso,

outras três ações extensionistas da UFJF receberam apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do

Estado de Minas Gerais (Fapemig), totalizando cerca de R$ 109 mil.

Ao todo, 41 iniciativas, entre projetos, prestações de serviços, eventos e cursos, arrecadaram

recursos durante o ano de 2011 por meio de editais, inscrições e parceiros externos. O valor total

arrecadado superou R$ 4 milhões.

O setor de convênios da UFJF também cresceu. Atualmente, a Universidade conta com 1153

parcerias em vigor, um crescimento de 5,78% em relação a 2010. Os convênios contribuem para a

execução de ações extensionistas, além de estágios, projetos de pesquisa e acordos de cooperação.

A realização de eventos e cursos de extensão recebeu apoio da Proex em 2011. Foram cadastradas

54 atividades, número 92,8% superior ao do ano anterior. Participaram dos cursos e eventos cerca

de 19.900 pessoas.

Além disso, a Proex apoiou a participação de docentes e discentes em eventos de extensão, como o

Congresso Brasileiro de Extensão Universitária (CBEU) e o Congresso Iberoamericano de Extensão

Universitária. Cerca de 40 professores e alunos representaram a UFJF nos dois principais eventos

de extensão de 2011.

Além da institucionalização e apoio às atividades de extensão, a Proex também é responsável pela

emissão dos certificados para os participantes de projetos, eventos e cursos.

155

V - UM RESUMO DAS ATIVIDADES DE CULTURA NA UFJF

INTRODUÇÃO

No ano de 2011, as atividades da Pró-reitoria de Cultura contribuíram não somente para a formação

e enriquecimento cultural dos alunos da UFJF e da própria instituição, mas foram referência no que

diz respeito à produção cultural do município. As realizações da Pró-reitoria de Cultura somaram

888 publicações na mídia local, impressa e on-line, o que representa, em valores, a importância de

R$ 642.145,43.

Durante o ano, o Museu de Arte Murilo Mendes organizou e recebeu um total de 16 exposições,

sendo uma delas a Mostra Itinerante da Bienal de Arte de São Paulo. Juiz de Fora foi a primeira

cidade do interior a receber a Mostra Itinerante, e o MAMM foi considerado um espaço com nível

comparado ao dos grandes centros. Além desta, História em Quadrões de Mauricio de Sousa

também figurou entre as exposições mais vistas no ano de 2011, com a presença do artista no

encerramento.

A vinda da Bienal para Juiz de Fora trouxe consigo alguns seminários e exibições de filmes que

estiveram presentes em São Paulo. Nesta linha, os projetos como o Cinemamm e Musicamamm,

que completou quatro anos em outubro de 2011, exerceram suas atividades, possibilitando a

apresentação de músicos e exibição de filmes, todos com entrada franca no decorrer do ano

passado.

Observando seus princípios norteadores, que são Incentivo à produção cultural, Memória da cultura,

Arte-educação: formação e cidadania, Dinamização dos espaços culturais e, por último, a Imagem

da Universidade, através da Pró-reitoria de Cultura, a UFJF incorporou ao seu patrimônio o Centro

Cultural Pró-Música. O acontecimento foi marcado por uma solenidade no MAMM, no dia 9 de

julho de 2011.

A parceria da Pró-reitoria de Cultura com o Centro de Ensino Superior de Juiz de Fora resultou em

discussões enriquecedoras ocorridas em forma de Seminários ministrados no Museu de Arte Murilo

Mendes. Em 2011, o MAMM recebeu 7 eventos desta natureza, entre seminários e works-shop,

emitindo certificados para os participantes.

O Cine-Theatro Central abrigou a produção cultural dos artistas locais por meio do Projeto Sérgio

Lessa. Entre os que se apresentaram em 2011 estão Sandra Portela, Rama Ruana e Funk´n Lata. O

teatro também recebeu atrações que viajaram por todo o país como Gaiola das Loucas e os cantores

Simone e Milton Nascimento.

156

Tratando dos eventos culturais promovidos pelo órgão, entre outros temas relevantes relacionados à

cultura e memória cultural do município, o jornal Palco, publicado mensalmente desde 2008,

documentou, durante o ano de 2011, as mais importantes realizações culturais de Juiz de Fora.

APRESENTAÇÃO

Ao pensar a cultura, a Universidade Federal de Juiz de Fora estabeleceu como princípio a

concepção de cultura como direito; concepção que impõe à política cultural uma meta de

universalização do acesso aos meios de criação, difusão e fruição de bens culturais; o que pressupõe

tratar cada cidadão como um agente cultural, além de incluir o campo da cultura popular e postular

a ampla participação dos cidadãos. Para a realização dessa concepção foi criada em 2006 a Pró-

reitoria de Cultura (PROCULT), cujos objetivos, metas e ações concretas no ano de 2011 serão

apresentados a seguir.

1 OBJETIVOS

• O fomento da produção e das manifestações culturais de forma compartilhada com

outros setores criativos da sociedade;

• A integração, o intercâmbio de bens e as atividades culturais que estimulem a

formação e a ampliação do mercado de trabalho na área cultural;

• A preservação da memória cultural regional que representa identidade e contribuição

para a formação de cidadania;

• A gestão da produção cultural na universidade.

2 METAS E AÇÕES PREVISTAS

2.1 Incentivo à Produção Cultural: Ampliação da política de promoção da cultura,

oportunizando as produções acadêmicas e locais na orientação da democratização da cultura pela

prática de seminários, exposições, publicações, shows, espetáculos, teatros, musicais, exibições

cinematográficas e apoio às produções locais e ampliação das práticas culturais da UFJF.

2.2 Memória da Cultura: Resgate e preservação da trajetória das diversas contribuições

que constituem a cultura da cidade através de projetos que contemplam a memória cultural e social

da cidade e da instituição.

157

2.3 Arte-educação - Formação e Cidadania: Difusão da cultura e ampliação do acesso do

público às diversas atividades culturais, inclusive por publicações e cursos de extensão,

aperfeiçoamento e especialização.

2.4 Dinamização dos Espaços Culturais: Revitalização dos espaços culturais da

universidade e revisão de suas infraestruturas, garantindo a prática da cultura de qualidade e

assegurando a contribuição exemplar da UFJF nas questões de conservação e preservação do

patrimônio material móvel e imóvel.

2.5 Imagem da Universidade: Fortalecimento nacional e internacional da imagem da

universidade pelas possibilidades da prática da cultura, agente propulsor de integração social, por

intercâmbio de ideias e parcerias que assegurem a permanência e a evolução da cultura.

3 METAS E AÇÕES ALCANÇADAS

3.1 Incentivo à Produção Cultural

Cinemamm, Musicamamm e Leituras Temáticas, projetos realizados no Museu de Arte Murilo

Mendes – MAMM, foram as ações desenvolvidas durante todo o período vigente.

3.2 Memória da Cultura

• O projeto Diálogos Abertos entrevista personalidades de diversas áreas, registrando

os seus depoimentos e preservando a memória social e cultural da cidade.

• Conservação e restauração do Cine-Theatro Central, referência e símbolo cultural da

cidade de Juiz de Fora.

3.3 Arte-educação – Formação e Cidadania

Projetos como as Visitas Guiadas no Cine-Theatro Central e MAMM, com equipe especializada no

atendimento ao público, reconhecem a arte como fruição do conhecimento e como espaço de

formação de cidadania.

3.4 Dinamização dos Espaços Culturais

Exposições e projetos culturais como um todo no MAMM e saguão da Reitoria elevam a

universidade a um espaço de propagação de cultura e multiplicação do saber.

158

3.5 Imagem da Universidade

As ações culturais implementadas durante os quatro anos colocaram a UFJF no centro da dinâmica

cultural da cidade e da região, contribuindo para isso a organização de eventos internacionais como

o América Cantat 6; os seminários de projeção nacional de escritores basilares da nossa literatura

como Machado de Assis, Euclides da Cunha, Guimarães Rosa, Murilo Mendes; e convênios com

diversas instituições.

4 ÓRGÃOS EXECUTORES

Para a consecução de seus objetivos, a Pró-reitoria de Cultura conta com os seguintes órgãos

executores:

4.1 Museu de Arte Murilo Mendes – MAMM (anexo 1)

O Museu de Arte Murilo Mendes (MAMM), criado em 2005, é órgão suplementar vinculado à

Reitoria da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), cadastrado no Sistema Brasileiro de

Museus do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN).

Sua missão é desenvolver estudos e ações científico-culturais relacionados ao acervo do poeta

Murilo Mendes, contribuindo para o ensino, a pesquisa e a extensão.

Pauta-se em: preservar, conservar e divulgar os acervos bibliográfico, documental e de artes visuais

alocados na instituição; promover intercâmbio entre instituições congêneres no âmbito de sua

missão; publicar as produções resultantes de pesquisas e projetos culturais; incentivar ações no

campo da literatura e artes visuais; estabelecer políticas de aquisição de acervos representativos da

memória literária e artística de Juiz de Fora e região.

4.2 Cine-Theatro Central (anexo 2)

Em 1929, o Cine-Theatro Central abria suas portas, construído pela Companhia Pantaleone Arcuri,

executora do grandioso projeto do arquiteto Raphael Arcuri. A acústica perfeita, a grande

capacidade de público e o palco projetado para receber os mais diversos espetáculos fazem do Cine-

Theatro Central um espaço privilegiado e um dos poucos do gênero disponíveis atualmente no país,

e que, em 1994, foi incorporado ao patrimônio da Universidade Federal de Juiz de Fora e tombado

como patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN), reforçando sua importância cultural.

159

Durante os anos de sua existência, o Cine-Theatro Central colocou a cidade na rota de companhias

líricas italianas, orquestras e companhias dramáticas nacionais. Seu palco recebeu talentos do porte

de um Procópio Ferreira, um dos maiores nomes do teatro brasileiro.

A casa logo se consagraria como excelente palco de shows musicais e de inúmeros e variados

espetáculos de teatro, dança e música, que têm se revezado no local nos últimos anos, trazendo à

cidade alguns dos principais trabalhos realizados por artistas e grupos como Paulo Autran, Bibi

Ferreira, Grupo Corpo de Dança, Eva Tudor, Nathália Timberg, Rosamaria Murtinho, Tuca

Andrada, Pedro Cardoso e vários outros.

4.3 Coral Universitário

O Coral da Universidade Federal de Juiz de Fora – Coral da UFJF –, órgão suplementar vinculado à

Pró-reitoria de Cultura, tem por objetivo a divulgação da produção musical regional, nacional e

internacional e o estímulo à produção e ao desenvolvimento musicais na comunidade acadêmica.

São objetivos do Coral da UFJF:

I – ampliar e diversificar ações de extensão da UFJF, no processo de construção de

cidadania e de enriquecimento da produção cultural local e regional;

II – fortalecer os vínculos dentro da comunidade acadêmica, bem como entre a UFJF e as

comunidades juiz-forana e regional;

III – promover estudos na área da música erudita, popular e folclórica;

IV – divulgar a produção musical regional, nacional e internacional;

V – renovar-se anualmente e ampliar seu repertório.

160

VI – AÇÕES VOLTADAS PARA OS ESTUDANTES DA UFJF

1. INTRODUÇÃO:

Este resumo tem objetivo apresentar um panorama das atividades dessa Coordenação de Assuntos

Estudantis (CAE) no ano de 2011.

A CAE, órgão responsável pelo planejamento, orientação e execução de políticas de assistência

estudantil aos alunos da Universidade Federal de Juiz de Fora. Visa incentivar, apoiar e acompanhar

o graduando, em suas múltiplas demandas, no decorrer de sua trajetória acadêmica, através de ações

efetivas nas áreas econômico-social, técnico-científica, política e psicologia.

A CAE prioriza a assistência psicossocial ao estudante universitário, atuando como gestora das

políticas de assistência estudantil da Universidade Federal de Juiz de Fora. Atualmente, atenta às

concepções mais avançadas acerca do papel da Universidade na sociedade contemporânea, volta-se

para o objetivo mais amplo da construção da cidadania nos diversos segmentos que compõem a

comunidade discente.

Assim, a CAE tem por finalidade, entre outras de assegurar uma política de assistência ao estudante,

que favoreça, ao mesmo tempo, o desempenho acadêmico e a organização livre, consciente,

responsável e participativo do estudante nas decisões, dentro e fora da universidade; e de propiciar

ao estudante de baixa renda familiar, condições de freqüentar e concluir os cursos oferecidos pela

UFJF. Sem deixar de observar o dever do Estado de promover a qualificação do indivíduo para o

trabalho e o exercício da cidadania.

2. MODALIDADES DO PROGRAMA ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL

A concessão do Apoio Estudantil se dá em quatro modalidades, a saber:

2.1 – Modalidades Alimentação

O usuário tem direito a refeições gratuitas (almoço e jantar no Restaurante Universitário).

2.2 - Modalidades Manutenção

O acadêmico tem acesso às refeições gratuitas no Restaurante Universitário, transporte ida e volta

centro-campus durante período letivo, recebimento mensal em pecúnia, e desenvolvimento de

atividades sociopedagógicas no regime de disponibilidade de 12 horas semanais, em órgãos da

UFJF, preferencialmente, relacionadas a projetos de sua área de atuação acadêmica.

161

2.3 – Modalidades Moradia

Recebimento mensal em pecúnia, destinado ao acadêmico oriundo de outra localidade. Essa

modalidade é exclusiva para estudante que reside em Juiz de Fora em república, pensão e/ou

residência familiar (de não parentes mediante pagamento de aluguel e cuja família não tenha casa

própria em Juiz de Fora).

2.4 – Modalidades Transporte

O usuário recebe vales-transporte mensalmente para deslocamento de sua residência ao Campus

Universitário durante os períodos letivos. A quantidade de vales será estipulada de acordo com seu

trajeto e comprovante de matrícula.

3. AÇÕES:

1. Processos seletivos que envolvem análise socioeconômica feita pela CAE:

1.1. Apoio Estudantil: envolvendo três grupos de alunos atendidos, no 1º semestre (alunos já

apoaidos e novos alunos apoiados) e no 2º semestre (alunos ingressanes neste semestre):

3680 requerentes

1.2. Apoio Estudantil: situação emergencial e de reclassificados

1.3. Curso Pré-vestibular da UFJF: 500 requerentes

1.4. Isenção da taxa do Vestibular de inverno 2011-2: 420 requerentes

1.5. Isenção da taxa de Vestibular 2012 e PISM: 9.644 requerentes

1.6. Isenção da taxa de Programas de Pós-graduação

1.7. Atestado para a seleção de mobilidade acadêmica

2. Acompanhamento Pedagógico: acompanhamento e orientação individual ao aluno; realização

de oficinas pedagógicas; e controle do rendimento acadêmico.

3. Reuniões de orientação e pesquisa sobre as ações desenvolvidas, respectivamente às

modalidades.

4. Aprimoramento dos sistemas de controle e concessão de vale-transporte, nas modalidades de

manuenção e de transporte.

5. Acompanhamento e controle de acesso aos Restaurantes Universitários dos alunos apoiados.

6. Ações para a implementação da nova modalidade auxílio-creche.

7. Atendimento psicológico aos alunos, com manutenção de intervenção local nos casos

correlacionados à vida acadêmica e/ou encaminhamento a centros de psicoterapia, como o CPA

ou CAPS.

162

8. Atuação profissional em psicologia junto a Diretores, Coordenadores de Curso e/ou professores

em situações de risco físico-mental à comunidade acadêmica, ou especificamente em proteção

ao próprio aluno.

9. Elaboração e execução de programas de orientação sócio-familiar, visando prevenir a evasão

escolar e melhorar o desempenho e rendimento do aluno e sua formação para o exercício da

cidadania.

10. Articulação junto a coordenadores de projetos para captação de vagas para alunos apoiados na

modalidade manutenção: cerca 290 projetos.

11. Planejamento e distribuição de alunos nos projetos cadastrados na CAE.

12. Atendimento e orientação a alunos com necessidades especiais.

13. Identificação de fatores sociais, culturais e econômicos que determinam os processos que mais

afligem o campo educacional.

A UFJF adota um conjunto de ações que vão desde a oferta de bolsas, não apenas dentro dos critérios do PNAES, mas em diversas outras modalidades como monitoria, iniciação científica, treinamento profissional, dentre outras, passando pela questão da manutenção do preço da refeição num valor acessível aos estudantes, bem como na construção da moradia estudantil.

Sendo assim, no ano de 2011, no quadro abaixo, pode-se verificar os seguintes investimentos em todas estas ações:

Valores investidos em ações para os estudantes em 2011

Ações Valor (em R$)

Bolsas de Graduação 10.369.462,92

Bolsas de Pós-Graduação 2.290.353,42

Construção da Moradia Estudantil 270.022,99

Refeições Restaurante Universitário 2.117.008,92

Aquisição de ônibus 1.054.800,00

TOTAL 16.101.848,25

163

VII – AÇÃO 2991: DESENVOLVIMENTO DO ENSINO MÉDIO – FUNCIONAMENTO DO ENSINO MÉDIO NA REDE FEDERAL

COLÉGIO DE APLICAÇÃO JOÃO XXIII

O C.A. João XXIII, investindo na reestruturação de seu Projeto Pedagógico, tem como meta avançar no oferecimento e garantia do ensino de qualidade para seus alunos.

Para tanto, em 2011 foram privilegiadas duas metas principais:

- o incentivo aos Programas que envolvem diretamente os alunos como: Auxílio, Transporte, Monitoria Jr e Aluno Assistente na Escola;

- ações no âmbito da recuperação de infraestrutura do prédio do Ensino Fundamental com investimentos em reformas, melhorias e ampliações de espaços.

Podemos destacar as seguintes Metas Executadas:

- reforma de 17 salas de aulas do prédio do ensino fundamental, com troca de piso das salas, confecção de armário em alvenaria, troca de quadros, revestimento de paredes, iluminação e pintura;

- repaginação dos corredores do prédio do ensino fundamental;

- instalação de brises na fachada, a fim de diminuir a incidência de sol frontal nas salas de aula;

- aquisição de móveis para os Departamentos;

- aquisição de computadores;

- aquisição de 200 novas carteiras mais ergonômicas;

- manutenção do Projeto de Auxílio Transporte para os alunos;

- bolsas de Monitoria-Jr;

- bolsas para o Projeto Aluno Assistente;

- aquisição de materiais pedagógicos e de recursos áudio visuais.

Destaca-se ainda, o investimento em capacitação docente a nível de Pós-Graduação. Em 2011

concluíram-se todas as defesas do Programa MINTER-CAPES entre a UFJF/UNESP em Educação,

além da continuidade do Programa DINTER também entre a UFJF e UNESP.

Com isto, hoje o quadro docente do C.A. João XXIII conta com um efetivo de 97% de mestres e

doutores, configurando-se certamente entre os mais qualificados do país. Tendo como meta a

continuidade do Programa, pretendemos em dois anos atingir o patamar de 60% do quadro

164

qualificado com o doutoramento. Entre os TAES, está sendo reestruturado o trabalho nos diversos

setores do Colégio, tendo como referência o PROADES.

Deste modo, a Ação 2991 contribuiu para a continuidade do planejamento e execução deste Projeto

e revertido na constatação de melhoria dos índices de qualidade do ensino público.

165

VIII – PRINCIPAIS AÇÕES NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

A Pró-Reitoria de Recursos Humanos, no exercício de 2011, em atendimento à sua função

institucional, desenvolveu várias ações para melhor atendimento dos servidores da Universidade

Federal de Juiz de Fora e também dos inativos e pensionistas.

Foram desenvolvidas as etapas do Programa de Avaliação de Desempenho dos Servidores

(PROADES), com atendimento das metas para cada setor da UFJF, em conformidade com o Plano

de Desenvolvimento Institucional dessa Autarquia.

Atuamos na capacitação e qualificação dos servidores, com oferta de diversos cursos, presenciais e

a distância, que melhor qualificam as pessoas para o trabalho que desempenham em seus setores.

A par disso, a Universidade Federal de Juiz de Fora vem se adequando às normas de contratação de

substitutos e temporários, para o exercício do Magistério, em cumprimento às normas legais e com

respeito aos limites impostos pelo Banco de Equivalentes.

Foi lançado o primeiro Edital que visa à qualificação do Servidor (PROQUALI), com apoio por

meio de bolsas, para aqueles servidores que ainda sem graduação, ou que estejam em programas de

pós-graduação, e que não recebam qualquer outro auxílio, possam se qualificar, exigindo-se que os

cursos e programas tenham vinculação com o ambiente organizacional e com as metas do

PROADES.

Ademais, diversas ações foram lançadas para que o Servidor pudesse melhor se preparar para a

aposentadoria, através do Programa LIBERTÁ, que acolhe os servidores em vias de aposentadoria,

fornecendo apoio para a nova fase da vida. Tal programa nasceu da constatação de que diversos

servidores, após a aposentadoria, enfrentavam diversos problemas (financeiros e de saúde) porque

não souberam se preparar para o desligamento da Instituição onde trabalharam ao longo de décadas.

A Pró-Reitoria vem desenvolvendo ações de combate ao absenteísmo, através de acompanhamento

dos servidores quando afastados, de modo a minorar o tempo de licenças, permitindo o retorno à

vida ativa com a brevidade possível.

Foi lançado, ainda, o programa de prevenção às drogas e ao uso de álcool, com a capacitação de

servidores, a fim de efetivar ações a partir de 2012.

Em 2011, a UFJF – por meio da PRORH – efetuou recadastramento de todos os servidores para

verificação quanto à legalidade da concessão do auxílio transporte e também vem realizando (ações

iniciadas em 2011, mas que continuarão em 2012) atualização de todos os bancos de dados de RH,

com diversos recadastramentos.

166

Foram realizados diversos concursos e processos seletivos, bem como os necessários atos de

provimento e contratação.

Tal perspectiva permite que a Universidade, diante do crescimento quantitativo e qualitativo que

vem tendo ao longo do último qüinqüênio, possa ter pessoas envolvidas e comprometidas com o

serviço público e capacitadas a exercer suas funções.

167

IX – DETALHAMENTO DOS INVESTIMENTOS EM INFRA-ESTRUTURA (OBRAS)

EMPENHOS DE 2011 - Obras (Fontes NÃO-REUNI)

Nome da Obra Nº da Licitação Valor Contratado Valor Empenhado em 2011 Nº do Empenho

ICH - Construção do Prédio CC 0008/2009 13.498.000,00 405.669,16 2011NE800543

104.669,54 2011NE800881

ICB - Depto de Zoologia e Botânica CC 0011/2009 899.170,11 277.732,66 2011NE801453

Fac. Odonto - Reforma - Blocos C, D, E CC 0014/2009 780.000,00 1.262.561,35 2011NE800330

Faculdade de Engenharia - Salas de Aula / Auditório CC 0010/2009 6.046.668,84 87.932,43 2011NE800061

233.544,54 2011NE800376

49.323,77 2011NE800880

Moradia Estudantil – Prédio CC 0013/2009 2.348.157,47 270.022,99 2011NE800554

Obra de construção de bloco de dois pavimentos e galpão NO IAD CC 0005/2011 3.744.300,76 256.551,13 2011NE801496

Reformas na Faculdade de Educação CC 0010/2011 731.950,94 731.950,94 2011NE801502

Complementação do Jardim Sensorial TP 0006/2011 776.108,92 776.108,92 2011NE801930

Construção de abrigos dos Nobreaks do ICE TP 0005/2011 226.908,07 226.908,07 2011NE801931

Ampliação e Reforma da Farmácia Universitária TP 0004/2011 597.925,56 597.925,56 2011NE801932

Construção do acesso do platô do novo ICH e da nova Reitoria CS 0205/2011 2.992.403,13 2.992.403,13 2011NE801962

Recuperação da infraestrutura do pavimento, ampliação do estacionamento do CIS, CS 0204/2011 2.214.714,14 2.214.714,14 2011NE802052

Instalações elétricas e prediais no campus TP 0007/2011 175.171,55 175.171,55 2011NE802174

Construção de passarela de interligação entre os prédios da engenharia CC 0013/2011 399.745,72 399.745,72 2011NE802470

Construção do prédio de educação a distância da FAEFID TP 0003/2011 649.935,20 649.935,20 2011NE802471

Construção do biblioteca do novo ICH CC 0017/2011 2.678.765,43 2.678.765,43 2011NE802523

Construção do memorial da república CC 0016/2011 3.005.824,75 3.005.824,74 2011NE802524

Construção da pista de SKATEPARK CC 0015/2011 327.952,08 327.592,08 2011NE802525

Construção da biblioteca setorial da Ciência da Tecnologia CC 0018/2011 6.800.000,00 4.812.056,12 2011NE802702

1.987.472,33 2011NE802736

471,25 2011NE802822

Reflorestamento do campus e fornecimento de mudas PR 0295/2011 500.992,00 394.992,00 2011NE802707

106.000,00 2011NE802708

Complementação do novo prédio da faculdade de medicina CC 0019/2011 4.796.625,95 4.796.629,95 2011NE802781

Construção dos prédios para laboratórios dos cursos de física e química CC 0020/2011 2.959.650,09 2.959.650,09 2011NE802930

Terraplanagem, drenagem, pavimentação, sinalização da garagem da UFJF CS 0306/2011 2.877.873,54 2.877.873,54 2011NE802933

Engenharia Computacional CC 0005/2010 3.156.541,17 117.897,86 2011NE802932

Faculdade Fisioterapia CC 0006/2010 3.090.371,28 212.617,54 2011NE802891

168

Complem. Prédio Dpto. Matemática, Estacionamento do ICB e Reforma das Calçadas entre Reitoria / ICH CC 0007/2010 776.500,00 168.164,30 2011NE801666

Faculdade Economia CC 0008/2010 3.728.177,37 226.320,98 2011NE802931

Reestruturação viária de área do campus CS 0061/2011 1.034.168,05 955.877,17 2011NE800335

Reforma laboratórios do ICB CC 0009/2011 1.240.513,83 1.240.513,83 2011NE801503

Empenhos - 2011 -Não-REUNI R$ 38.581.590,01

É importante atentar que foram investidos em recursos de capital no ano de 2011 o montante de R$60.435.767,95 (em livros, obras, equipamentos,

compra de ônibus, terrenos, contratação de projetos de arquitetura).

Como dito anteriormente, para a efetividade do cronograma físico-financeiro em relação a obras/equipamentos, de forma a se evitar prejuízos para as

atividades acadêmicas, cabe ressaltar o esforço do esforço e trabalho desta gestão na captação por novos recursos orçamentários e extra-orçamentários.

No período de 2008 a 2009 foram pactuados cerca de R$48,7 milhões para recursos de investimento. Entretanto, apenas neste período foi necessário

investir a mais cerca de mais do que o dobro deste valor, ou seja, aproximadamente mais R$50 milhões apenas nas obras e equipamentos do REUNI.

Este valor fica ainda maior caso sejam considerados os demais investimentos feitos pela administração da UFJF nas obras de infraestrutura do campus,

plantio de mudas para reflorestamento, construção de bibliotecas, dentre outras. Apenas no ano de 2011 foram realizados cerca de R$19,2 milhões

neste sentido (ver quadro abaixo). Portanto, dentro de uma análise conservadora, o valor total investido no REUNI no período de 2008 a 2011 chegaria

a cerca de R$118 milhões, ou seja, 142% a mais do que foi pactuado.

169

EMPENHOS DE 2011 - Obras (Fontes NÃO-REUNI)

Nome da Obra Nº da Licitação Valor Contratado Valor Empenhado em 2011 Nº do Empenho

Construção do acesso do platô do novo ICH e da nova Reitoria CS 0205/2011 2.992.403,13 2.992.403,13 2011NE801962

Recuperação da infraestrutura do pavimento, ampliação do estacionamento do CIS, CS 0204/2011 2.214.714,14 2.214.714,14 2011NE802052

Instalações elétricas e prediais no campus TP 0007/2011 175.171,55 175.171,55 2011NE802174

Construção do biblioteca do novo ICH CC 0017/2011 2.678.765,43 2.678.765,43 2011NE802523

Construção da biblioteca setorial da Ciência da Tecnologia CC 0018/2011 6.800.000,00 4.812.056,12 2011NE802702

1.987.472,33 2011NE802736

471,25 2011NE802822

Reflorestamento do campus e fornecimento de mudas PR 0295/2011 500.992,00 394.992,00 2011NE802707

106.000,00 2011NE802708

Terraplanagem, drenagem, pavimentação, sinalização da garagem da UFJF CS 0306/2011 2.877.873,54 2.877.873,54 2011NE802933

Reestruturação viária de área do campus CS 0061/2011 1.034.168,05 955.877,17 2011NE800335

Empenhos - 2011 -Não-REUNI R$ 19.195.796,66

Observação: dados contidos no quadro imediatamente anterior.

170

X – PROGRAMA REUNI: INDICADORES QUANTITATIVOS NO ENSINO DE GRADUAÇÃO DA UFJF

Pode-se afirmar que hoje, uma das ações institucionais mais significativas de apoio

e investimento no ensino de graduação da UFJF é a implantação de seu programa de

Expansão e Reestruturação – (REUNI).

No quadro abaixo observa-se o crescimento quantitativo na oferta de vagas para

cursos presenciais (Vestibular + Pism) entre 2007 a 2011.

VAGAS DISPONIBILIZADAS PARA INGRESSO

2007 2008 2009 2010 2011

2.126 2.140 2.496 3.028 3.495

Importante salientar que este crescimento na oferta de vagas em 356 no ano 2009,

532 no ano 2010 e 467 no ano de 2011, totalizando 1.355 vagas, ficou acima da meta

prevista no projeto Reuni que era de 1.300 vagas no ano acumulado dos 3 anos. Isto

significa que a UFJF antecipou o cumprimento da meta.

Em 2010 as ampliações e reestruturações foram assim distribuídas:

Curso Situação Vagas / 2010

Arquitetura e Urbanismo Ampliação vagas 10

Bacharelado Interdisciplinar –Artes e Design Ampliação vagas 100

Bacharelado Interdisciplinar – Ciências Exatas Ampliação vagas 30

Direito (Noturno) Ampliação vagas 20

Engenharia de Produção Ampliação vagas 20

Engenharia Elétrica (4 novas habilitações) – Diurno Curso Novo 144

Engenharia Elétrica (1 nova habilitação) – Noturno Curso Novo 36

Engenharia Mecânica Curso Novo 51

171

Bacharelado Interdisciplinar em Humanidades (diurno) Curso Novo 174

Bacharelado Interdisciplinar em Humanidades (noturno) Curso Novo 173

Psicologia Ampliação vagas 10

Comunicação Social (Diurno) Reestruturação 15

Serviço Social (Noturno) Reestruturação 35

Total Novas Vagas + 818

Engenharia Elétrica (Diurno) Reestruturado -60

Engenharia Elétrica (Noturno) Reestruturado -31

Ciências Sociais Reestruturado -42

Filosofia Reestruturado -15

Turismo (Diurno) Reestruturado -46

Turismo (Noturno) Reestruturado -46

Comunicação Social (Noturno) Reestruturado -15

Serviço Social (Diurno) Reestruturado -25

Total de vagas excluídas - 280

Ajuste de vagas no edital - 6

TOTAL DE ACRÉSCIMO DE VAGAS + 532

Já em 2011 na criação de novos cursos e ampliação em cursos já existentes foram

criados os seguintes cursos/vagas:


Ciências Contábeis – Diurno Curso novo 42

Ciências Contábeis – Noturno Curso novo 42

Licenciatura em Física Curso novo 30

Licenciatura em Química Curso novo 30

Licenciatura em Matemática Curso novo 30

172

Bacharelado em Sistemas de Informação Curso Novo 42

Arquitetura e Urbanismo Ampliação 11

BI - Artes e Design Ampliação 80

BI - Ciências Exatas Ampliação 51

Engenharia Elétrica - (Hab. Energia) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Robotica e Automação) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Sistemas de Potência) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Sistemas Eletrônicos) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Telecomunicações) Ampliação 8

Engenharia Sanitária e Ambiental Ampliação 9

Geografia – Diurno Ampliação 15

Geografia – Noturno Ampliação 15

História – Diurno Ampliação 15

História – Noturno Ampliação 15

TOTAL DE ACRÉSCIMO DE VAGAS 467

Por fim, abaixo segue também a tabela de outros indicadores quantitativos da

graduação presencial na UFJF nos últimos três anos.

2009 2010 2011

Matriculados 12.265 12.867 14.190

Concluintes 1.886 1.763 1.804

Ingressantes 1.980 2.849 3.439

173

XI – GESTÃO NO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

A - CONTEÚDO GERAL

1) Informações sobre gestão orçamentária da unidade, considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras, bem como as ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando:

1.1) Responsabilidades institucionais da unidade:

1.1.1) Competência;

O HU/UFJF é um órgão suplementar da Universidade Federal de Juiz de Fora, que presta assistência na área de saúde ao município e região, forma recursos humanos e oferece condições para o desenvolvimento de pesquisa científica. Possui 2 unidades, unidade Santa Catarina situada na Rua Catulo Beviglieri, s/nº no município de Juiz de Fora, e unidade Dom Bosco, localizada na Av. Eugênio do Nascimento s/nº no mesmo município. Trata-se de um hospital de ensino, federal, certificado pela portaria ministerial nº.50-01/2005, sendo referência na macrorregião de Minas Gerais.

1.1.2) Objetivos estratégicos.

Os objetivos estratégicos estão relacionados no Anexo 1.

1.2) Estratégias de atuação frente às responsabilidades institucionais:

1.2.1) Análise do mapa/plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade esteja inserida;

O planejamento estratégico do hospital é elaborado pelos integrantes do Grupo Gestor e aprovado pelo Conselho Diretor do HU/UFJF, ocorrendo revisões, análises e acompanhamento periodicamente. A partir de uma análise do planejamento do ano de 2010, percebe-se a necessidade de grande investimento no quadro de pessoal por parte da instituição. As ações já estão sendo implementadas com a Política Nacional de Humanização e a criação da Diretoria de Gestão de Pessoas, no ano de 2010, com a finalidade de instituir uma política de Recursos Humanos necessária ao desenvolvimento das pessoas e consequentemente da instituição.

1.2.2) Plano de ação referente ao exercício a que se referir o relatório de gestão.

174

O plano de ação está relacionado no Anexo 3.

1.3) Programas sob a responsabilidade da unidade:

1.3.1) Relação dos programas e suas principais ações:

Os principais programas e suas ações são mostradas no Anexo 4.

1.3.2) Indicação das áreas da unidade responsáveis pela condução dos programas e das ações.

As unidades responsáveis pela condução dos programas estão listadas no Anexo 4.

1.4) Considerações sobre o atingimento das metas físicas e financeiras:

O Quadro 1 relaciona a Ação 4086 com base no PTRES n°023861:

Quadro 1: Ação 4086 - Funcionamento dos Hospitais de Ensino

AÇÃO: 4086 - FUNCIONAMENTO DOS HOSPITAIS DE ENSINO

Tipo: Orçamentária

Finalidade: Assegurar condições de funcionamento dos Hospitais de Ensino, objetivando o aperfeiçoamento no âmbito do ensino e pesquisa, melhorando e ampliando o atendimento à comunidade.

Descrição: Manutenção das atividades para o funcionamento e melhoria da qualidade dos serviços hospitalares prestados à comunidade.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas: Hospital Universitário da UFJF

Unidades executoras: diversas

Áreas responsáveis por gerenciamento ou execução: Hospital

175

Universitário da UFJF

Coordenador nacional da ação: não se aplica

Responsável pela execução da ação no nível local: Dimas Augusto Carvalho de Araújo

Indicadores: Procedimentos hospitalares e ambulatoriais realizados em 2011.

Valor Previsto Valor Executado

R$151.881,02 R$151.881,02

Meta Prevista Meta Executada

R$151.881,02 R$151.881,02

AVALIAÇÃO DO RESULTADO

O crédito foi completamente executado, porém o valor é insuficiente para a manutenção do HU/UFJF.

2) Informações sobre recursos humanos da unidade, contemplando as seguintes perspectivas:

2.1) Composição dos recursos humanos;

O quantitativo de funcionários que atuam no HU/UFJF, para os diferentes regimes de trabalho, pode ser visualizado por meio da Tabela 1. Além disso, o Anexo 5 relaciona a composição dos servidores públicos do HU/UFJF por cargos.

176

Tabela 1 - Composição dos recursos humanos do HU/UFJF

Composição dos recursos humanos Quantidade

Servidores Públicos (UFJF) 413

Terceirizados (FHU) 331

Vigia 22

Vigilância armada 08

Nutrição e alimentação hospitalar 23

Engenharia Clínica 02

Limpeza e conservação 74

Total Funcionários 873

Estagiários 62

Programa de Residência Médica 142

Programa de Residência Multiprofissional 103

Total Ensino 307

Total Geral 1180

Fonte: HU/UFJF (2012)

2.2) Informações sobre os contratos de terceirização de mão-de-obra;

No Quadro 2 estão relacionados os dados dos contratos de terceirização da mão-de-obra:

Quadro 2 - Contratos de terceirização de mão-de-obra do HU/UFJF

Vigência do contrato Natureza Contrato Empresa Contratada

Início Fim

Quant. De

Pessoal Valor Total

Conservação e Limpeza 090/2009 Terceiriza Serviços Ltda. 1/7/2009 31/03/2012 74 R$ 1.651.932,96

Vigia 103/2009 Adcon Administração e

Conservação Ltda. 1/10/2009 30/9/2012 22 R$ 528.734,16

Vigilância Armada 102/2009

JKMG Segurança Privada Ltda. 21/9/2009 20/9/2012 08 R$ 368.963,88

177

Pessoal de apoio

administrativo 007/08

Fundação de Apoio ao Hospital Universitário da

UFJF 5/11/2008 4/05/2012 331 R$ 10.303.295,04

Serviço de Nutrição e

Alimentação Hospitalar 008/10

MMOL Refeições Coletivas Ltda 01/09/2011 31/08/2012 23 R$ 2.175.132,00

Serviço Engenharia

Clínica 012/10 Márcio Varandas 06/08/2010 05/08/2012 02 R$134.940,00

Estagiários Convênio

Centro de Integração Empresa Escola de

Minas Gerais – CIEEMG 2/9/2009 31/8/2012 62 R$23.400,00

Total 538 R$ 15.186.398,04


2.3) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos instituídos pela unidade, informando se não os possuir:

O indicador criado pelo setor de administração de pessoal para avaliar as causas da redução da força de trabalho, leva em conta a seguinte estrutura de cálculo:

socorrência de número

oafastament de dias de númeroocorrênciapor oafastament de dias de média =

Quadro 3 - Média diária de redução da força de trabalho por causas

Descrição jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez

1. Absenteísmo

justificada 29,0 1,0 6,0 12,7 30,0 10,4 2,4 29,0 1,0 12,7

não justificada 6,8 10,4 3,7 8,0 9,0 4,7 87,0 2,3 12,3 3,7 8,0 4,7

2. Licenças

tratamento de saúde 14,6 13,7 13,4 15,0 14,9 13,1 18,1 11,5 16,2 13,4 15,0 13,1

gestante 24,3 24,5 17,8 16,0 20,2 30,0 30,0 30,0 30,0 17,8 16,0 30,0

especial 31,0 28,0 30,0 21,6 30,0 30,0

178

para curso 31,0 28,0 22,5 30,0 30,0 21,3 30,0 18,0 22,5 30,0

cedidos

vacância

outros motivos 31,0 25,4 30,7 30,0 28,1 15,0 26,3 30,0 30,0 30,7 30,0 15,0

3. Acidentes de trabalho 31,0 13,0 30,0 1,0 2,0 30,0 30,0 1,0

4. Férias 19,3 21,9 17,4 13,0 17,2 30,0 16,2 12,1 16,9 17,4 17,4 13,0

Total da redução da força de trabalho 18,9 20,8 17,1 15,6 17,5 22,7 17,6 14,3 17,3 17,1 17,1 15,6


2.4) Análise crítica sobre a situação dos recursos humanos.

O HU/UFJF, até o primeiro semestre de 2010, não contava com um setor específico para a gestão de recursos humanos a fim de desenvolver políticas nessa área. Contava apenas com a seção de Departamento de Pessoal, que trabalhava na perspectiva da administração de pessoal. No final do ano de 2010, foi criada a Diretoria de Gestão de Pessoas do HU, que passou a cuidar dos assuntos referentes ao seu capital humano, atuando em parceria com a PRO-RH (Pró-Reitoria de Recursos Humanos da UFJF) e com a FHU (Fundação de Apoio ao Hospital Universitário da UFJF), atendendo as demandas dos diferentes vínculos existentes no HU, sejam dos servidores efetivos da UFJF ou dos terceirizados, respectivamente. A necessidade premente da criação de um setor de Gestão de Pessoas já estava expressa no Plano Diretor, como uma condição para mudanças de nosso cenário.

C - CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES AFINS

1) Indicadores de desempenho calculados de acordo com o documento de orientação específico (demonstrar, também, os valores utilizados para o cálculo do indicador):

1.1) Custo corrente / aluno equivalente;

Não existem professores lotados no HU/UFJF, portanto, a despesa corrente ficaria subestimada para cada aluno equivalente.

Cálculo do indicador não aplicável ao contexto atual do HU/UFJF.

179

1.2) Aluno tempo integral / professor;

Atualmente no HU/UFJF existem 169 professores das unidades acadêmicas que cumprem uma carga horária específica para o Hospital e/ou servidores do quadro da UFJF e 245 residentes da área médica, profissionais de saúde e multiprofissional.

Aluno tempo integral/professor = 1,45

1.3) Aluno tempo integral / funcionário;

Atualmente no HU/UFJF existem 413 funcionários servidores do quadro UFJF em atuação e 245 residentes da área médica, profissionais de saúde e multiprofissional.

Aluno tempo integral/funcionário = 0,59

1.4) Funcionário / professor;

Atualmente no HU/UFJF existem 413 funcionários servidores do quadro UFJF em atuação e 169 professores cedidos pelas unidades acadêmicas e/ou servidores do quadro da UFJF.

Funcionário/professor = 2,44

1.5) Grau de participação estudantil;

O HU/UFJF possui graduandos envolvidos com projetos de Iniciação Científica, Treinamento Profissional e Extensão. Além disso, graduandos dos cursos de Farmácia, Medicina, Fisioterapia, Educação Física, Enfermagem, Odontologia, Psicologia e Serviço Social realizam também seus estágios obrigatórios nos setores do HU/UFJF.


180

1.6) Grau de envolvimento com pós-graduação;

O grau de envolvimento do HU/UFJF com programas de pós-graduação pode ser medido por meio do número de residências médicas, de áreas profissionais da saúde e multiprofissional na instituição, conforme Anexo 6.


1.7) Conceito CAPES/MEC para a pós-graduação;

O HU/UFJF irá submeter uma proposta para a criação de um Mestrado Profissional na área de Saúde.


1.8) Índice de qualificação do corpo docente;

Atualmente no HU/UFJF exercendo atividades de ensino existem 169 professores, sendo que 132 são doutores, 24 mestres, 12 especialistas e 1 graduado.

IQCD = 4,4793

1.9) Taxa de sucesso na pós-graduação (residência);

No ano de 2011 concluíram a pós-graduação em residência médica, de área profissional da saúde e multiprofissional: 99 residentes, sendo que ingressaram no ano de 2012: 104 residentes.

TSG = 0,9519

1.10) Quadro detalhado dos contratos de terceirização de serviços, informando valor, tipo de serviço prestado e quantidade de pessoas envolvidas;

Essas informações podem ser visualizadas por meio do Quadro 2.

1.11) Quadro detalhado dos recursos humanos à disposição da IFES, informando a quantidade de pessoal terceirizado, temporários e efetivos, e demonstrando a relação entre a lotação atual, a aprovada (se for o caso) e a ideal;

O quantitativo de funcionários que atuam no HU/UFJF, para os diferentes regimes de trabalho, pode ser visualizado por meio da Tabela 1. Além disso, o Anexo 3 relaciona a composição dos servidores públicos do HU/UFJF por cargos. Os quantitativos ideais de servidores públicos federais estão em processo de construção com o apoio do departamento de estatística da UFJF.

181

1.12) Relação dos projetos desenvolvidos pelas fundações sob a égide da Lei nº 8.958/1994, discriminando o número do contrato ou do convênio, o objetivo, o valor e a vigência, e, ainda, os recursos financeiros, materiais e humanos pertencentes à IFES envolvidos em cada projeto.

1.13) Quadro detalhado dos contratos de terceirização de serviços, informando valor, tipo de serviço prestado e quantidade de pessoas envolvidas;

Essas informações podem ser visualizadas por meio do Quadro 2.

1.14) Quadro detalhado dos recursos humanos à disposição da IFES, informando a quantidade de pessoal terceirizado, temporários e efetivos, e demonstrando a relação entre a lotação atual, a aprovada (se for o caso) e a ideal;

O quantitativo de funcionários que atuam no HU/UFJF, para os diferentes regimes de trabalho, pode ser visualizado por meio da Tabela 1. Além disso, o Anexo 3 relaciona a composição dos servidores públicos do HU/UFJF por cargos.

Quadro 4 - Projetos desenvolvidos pela fundação de apoio FHU

Convênio / Número Objetivo Valor Vigência

PRO-HOSP 2011 Investimentos, custeio e gestão R$ 417.325,42 2010 a 2015

PRO-HOSP 2010 Investimentos, custeio e gestão R$ 24.103,63 fev/2012 a jun/2012

PROGRAMA VIVA VIDA Atenção à saúde sexual e reprodutiva e

à saúde da criança R$ 549.841,59 2010 a 2015

TELE MINAS SAÚDE/TELECÁRDIO

Coordenação e acompanhamento das atividades de implantação do projeto R$ 57.890,34 Fev/2012 a abril/2012

CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO

Contrato para funcionários terceirizados HU/UFJF R$ 10.303.298,04

TA 05/11/2011 a 04/05/2012

ACISPES Realização de exames a pacientes do SUS encaminhados pela ACISPES R$ 1.212.306,00

TA 16/05/2011 a 15/05/2012

HIPERDIA Execução e acões de saúde ao portador

de hipertensão e diabetes mellitus R$1.874.460,00 TA 11/05/2011 a

10/05/2012

CONVÊNIO PREFEITURAS: CHIADOR

Realização de exames a pacientes do SUS encaminhados pela Prefeitura R$41.991,50

05/04/2011 a 04/04/2012

CONVÊNIO PREFEITURAS:

RIO NOVO Realização de exames a pacientes do SUS encaminhados pela Prefeitura R$ 46.914,33

05/04/2011 a 04/04/2012

CONVÊNIO PREFEITURAS: BELMIRO BRAGA

Realização de exames a pacientes do SUS encaminhados pela Prefeitura R$ 46.914,33

06/05/2011 a 05/05/2012

Total R$ 14.575.045,18

Fonte: FHU (2012)

182

2.2.2. PARTE "B" - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

DA GESTÃO

183

2.2.2.1. ITEM 1 - DECLARAÇÃO DO CONTADOR 2.2.2.1.1. Quadro B.1.1 - Declaração de que as demonstrações contábeis do exercício refletem corretamente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada.

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

DECLARAÇÃO PLENA

Denominação completa (UJ): Código da UG:

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA 153061/150231

Declaro que os demonstrativos contábeis constantes do Sistema Siafi (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a Demonstração das Variações Patrimoniais, previstos na Lei n.º 4.320, de 17 de março de 1964), refletem a adequada situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatório de Gestão.

Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local Juiz de Fora (MG) Data 21 de março de 2012

Contador Responsável Luzia Helena Borelli Ragazzi CRC nº 58.263 - MG

184

2.2.3. PARTE "C" - CONTEÚDO ESPECÍFICO

POR UNIDADE JURISDICIONADA

185

2.2.3.1. ITEM 7 - INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR - IFES 2.2.3.1.1. A - INDICADORES DE DESEMPENHO DO TCU 2.2.3.1.1.1. Quadro C.7.1 - Resultados dos Indicadores Primários - Decisão TCU n.º 408/2002

SÉRIE HISTÓRICA - INDICADORES DE GESTÃO

INDICADORES PRIMÁRIOS 2007 2008 2009 2010 2011

Custo Corrente com HU (Hospitais Universitários) 177.552.248,12 221.881.314,10 343.160.615,76 319.982.390,75 408.086.270,34

Custo Corrente sem HU (Hospitais Universitários) 172.170.342,64 217.474.250,57 326.337.399,52 298.395.400,60 381.070.731,26

Número de Professores Equivalentes 955,50 938,00 1.040,00 1.077,50 1.109,50

Número de Funcionários Equivalentes com HU (Hospitais Universitários) 1.740,90 1.959,50 2.084,15 2.058,40 2.444,50

Número de Funcionários Equivalentes sem HU (Hospitais Universitários) 1.137,65 1.255,65 1.371,05 1.340,70 1.573,50

Total de Alunos Regularmente Matriculados na Graduação (AG) 10.901,00 11.557,00 12.265,00 12.867,00 14.190,00

Total de Alunos na Pós-Graduação Stricto Sensu, Incluindo-Se Alunos de Mestrado e de Doutorado (APG) 741,00 1.042,00 1.084,00 1.767,00 1.825,00

Alunos de Residência Médica (AR) 130,00 145,00 162,00 196,00 252,00

Número de Alunos da Graduação em Tempo Integral (AGTI) 9425,00 10805,54 9611,75 9896,68 10.568,68

Número de Alunos Equivalentes da Graduação (AGE) 17.165,00 18.890,26 17.169,46 18.286,17 19.172,64

Número de Alunos da Pós-Graduação em Tempo Integral (APGTI) 1.482,00 2.084,00 2.168,00 3.534,00 3.650,00

Número de Alunos Tempo Integral de Residência Médica (ARTI) 260,00 290,00 324,00 392,00 504,00

186

COMPONENTES VALOR Custo corrente com HU (R$) 408.086.270,34

Custo corrente sem HU (R$) 381.070.731,26

Número de alunos tempo integral 14.722,68

Número de alunos equivalente 23.326,64

Número de professores equivalentes 1.109,50

Número de funcionários equivalentes incluindo aqueles a serviços nos HUs 2.444,50

Número de funcionários equivalentes excluindo aqueles a serviço nos HUs 1.573,70

187

2.2.3.1.1.2. Quadro C.7.2 - Resultados dos Indicadores da Decisão TCU n.º 408/2002

SÉRIE HISTÓRICA - INDICADORES DE GESTÃO

INDICADORES DECISÃO TCU 408/2002 2007 2008 2009 2010 2011

Custo Corrente com H.U. / Aluno

Equivalente 9.390,82 10.434,47 17.453,47 14.405,73 17.494,43

Custo Corrente sem H.U. / Aluno

Equivalente 9.106,17 10.227,22 16.597,82 13.433,87 16.336,29

Aluno Tempo Integral / Professor Equiv. 11,69 14,05 11,64 12,83 13,27

Aluno Tempo Integral / Funcionário

Equiv. com H.U. 6,41 6,73 5,81 6,72

6,02

Aluno Tempo Integral / Funcionário

Equiv. sem H.U. 9,82 10,50 8,83 10,31

9,36

Funcionário Equiv. com H.U. / Professor

Equiv. 1,82 2,09 2,00 1,91

2,20

Funcionário Equiv. sem H.U. / Professor

Equiv. 1,19 1,34 1,32 1,24

1,42

Grau de Participação Estudantil 0,86 0,93 0,78 0,77 0,74

Grau de Envolvimento Com a Pós-

Graduação 0,0652 0,0686 0,0777 0,1207 0,11

Conceito Capes/MEC para a Pós-

Graduação 3,45 3,50 3,59 3,74

3,73

Índice de Qualificação do Corpo Docente 4,06 3,33 3,34 3,89 4,07

Taxa de Sucesso na Graduação 87,07% 99,00% 128,00% 81,89% 72,13%

188

Análise Crítica:

a) Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente e Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente

R$ 0,00

R$ 2.000,00

R$ 4.000,00

R$ 6.000,00

R$ 8.000,00

R$ 10.000,00

R$ 12.000,00

R$ 14.000,00

R$ 16.000,00

R$ 18.000,00

2007 2008 2009 2010 2011

Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente e Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente

sem HU com HU

Comentário: Tivemos um aumento significativo (aproximadamente 27,5%) de 2010 para 2011 no Custo

Corrente da UFJF com e sem HU, reflexo do crescimento em dimensões físicas (área construída) que

implicaram em aumento nos gastos com manutenção, energia elétrica, telefone, etc. Além disso, houve

também um aumento na folha de pagamento, em virtude do aumento no número de TAE’s e docentes,

associados ao projeto de expansão e reestruturação REUNI e a consolidação do banco de professores

equivalentes. O crescimento do número de discentes ocorreu como o esperado. Essa tendência deve se

manter até o final de 2017. Como a ampliação da oferta de vagas no vestibular na UFJF é objeto de acordo

com o MEC e está sendo cumprido na íntegra, podemos afirmar que a tendência de crescimento do aluno

equivalente se estenderá até 2017, contribuindo para a redução do custo por aluno equivalente.

189

b) Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente

11,69

14,05

11,64 12,83 13,27

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

2007 2008 2009 2010 2011

Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente

Comentário: Observamos um ponto fora da curva em 2008 em razão de uma redução do número de

docentes na UFJF, o que provocou o aumento do indicador. Já em 2009 o indicador retorna ao patamar

comum na universidade (em torno de 11,5), devido ao aumento do número de formandos, associado a um

crescimento projetado de docentes no âmbito do REUNI. Em 2010, já se observa a tendência do plano de

expansão da UFJF. Um crescimento em cascata do número de alunos matriculados provocado pelo aumento

ano a ano da oferta de vagas no vestibular combinado com o crescimento linear do número de docentes, o

que provocará o crescimento deste indicador até 2012. Após este ano, até o ano de 2017, haverá um

crescimento deste indicador de forma mais significativa, posto que teremos a continuidade do aumento do

número de alunos matriculados e não mais o aumento do número de docentes.

190

c) Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv. com HU e Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv. sem HU.

6,41

9,82

6,73

10,50

5,81

8,83

6,72

10,31

6,02

9,36

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

2007 2008 2009 2010 2011

Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv. Com HU e Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv. sem HU

Comentário: Da mesma forma que no indicador Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente, era

esperado um crescimento da relação Aluno Tempo Integral/ Funcionário Equivalente com e sem

HU, crescimento que deverá se manter, conforme planejado, até o ano de 2017. Entretanto, ocorreu

uma redução do indicador. Esta redução está associada ao reajuste dos dados institucionais, posto

que em 2010 não se considerou o quantitativo de docentes do colégio de aplicação como

funcionários, como estipulado pelas norma. Este quantitativo foi utlizado no cálculo deste ano,

provocando a redução desta relação.

191

d) Funcionário Equiv. com HU / Professor Equiv. e Funcionário Equiv. sem HU / Professor Equiv.

1,82

1,19

2,09

1,34

2,00

1,32

1,91

1,24

2,20

1,42

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

2007 2008 2009 2010 2011

Funcionário Equiv. com HU / Professor Equiv. e Funcionário Equiv. sem HU / Professor Equiv.

e) Grau de Participação Estudantil

0,86 0,93

0,780,77 0,74

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

2007 2008 2009 2010 2011

Grau de Participação Estudantil

192

f) Grau de Envolvimento com a Pós-Graduação

0,07 0,07

0,08

0,120,11

0,00

0,02

0,04

0,06

0,08

0,10

0,12

0,14

2007 2008 2009 2010 2011

Grau de envolvimento com a Pós-Graduação

g) Conceito Capes/Mec para a Pós-Graduação

3,45

3,50

3,59

3,743,73

3,30

3,35

3,40

3,45

3,50

3,55

3,60

3,65

3,70

3,75

2007 2008 2009 2010 2011

Conceito Capes/MEC para a Pós-Graduação

O ano de 2011 na Pós-graduação da UFJF foi marcado pelo início de uma política de

consolidação dos programas de Pós-graduação. No início do referido ano a UFJF contava com 43

cursos de pós-graduação entre mestrados acadêmicos e profissionais e doutorados. O último curso

193

de mestrado aberto pela UFJF foi o Curso de Mestrado Acadêmico em Geografia que teve sua

recomendação pela CAPES e início das atividades em abril de 2011.

No atual estágio do sistema de pós-graduação da UFJF vislumbra-se a abertura de cursos de

mestrado em algumas áreas de conhecimento ainda não atendidas pela pós-graduação no âmbito da

UFJF e a abertura de novos cursos de Doutorado.

Dentro da política de consolidação da pós-graduação e, o possível impacto positivo sobre o conceito

CAPES dos programas de pós da instituição, a administração central da Universidade vem fazendo

os seguintes investimentos/ações:

f) Formulação do Plano de Desenvolvimento da Pós-graduação com ações voltadas para:

i. Ampliação dos recursos didáticos dos programas de pós-graduação por meio

do Edital de Aquisição de Livros. Este edital é financiado com recursos da

própria instituição; R$300.000,00.

ii. Ampliação dos recursos laboratoriais dos programas de pós-graduação por

meio do Edital de Aquisição de Pequenos e Médios Equipamentos. Edital

que também é financiado com recursos próprios. R$900.000,00.

iii. Inserção internacional das publicações dos Programas de Pós-graduação por

meio do Edital de Tradução de Artigos, que também é financiado com

recursos próprios. R$200.000,00.

iv. Aumento do número de bolsas próprias para a pós-graduação que objetiva

potencializar a atração de alunos para os programas de pós-graduação. A

partir de 2011 cada curso de pós-graduação passou a ter uma quota de 3

bolsas.

g) Realização de acompanhamento das atividades da pós-graduação por meio de visitas aos

programas de pós-graduação visando criar um diagnóstico completo sobre a situação atual

dos programas de pós-graduação stricto-sensu da UFJF;

h) Realização de treinamentos para os coordenadores e secretários de pós-graduação;

i) Discussão do regimento acadêmico da pós-graduação da Universidade Federal de Juiz de

Fora;

j) Aproximação com os órgãos de fomento (e.g CAPES e FAPEMIG).

194

Assim, a expansão dos cursos de graduação (realizada por meio do REUNI), o não lançamento de

novos cursos de pós-graduação stricto-sensu e a não existência de avaliação da CAPES para o ano

de 2011 explicam os resultados de estabilidade dos dois indicadores (Grau de Envolvimento com a

Pós-Graduação e Conceito CAPES/MEC da pós-graduação).

Em outras palavras, o resultado é condizente com o período analisado e as ações implementadas em

2011 (descritas acima), a continuidade das mesmas no ano de 2012 e novas ações que serão

realizadas no ano de 2012 contribuirão para mudanças positivas nos indicadores.

h) Índice de Qualificação do Corpo Docente

4,058

3,325 3,341

3,894,07

0,000

0,500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

2007 2008 2009 2010 2011

Índice de Qualificação do Corpo Docente

Comentário: Pode-se observar a partir de 2008 um crescimento deste índice em consequência de

duas razões: uma delas é a diminuição do número de professores substitutos, que normalmente

possuem uma titulação acadêmica reduzida e a outra a diretriz adotada de exigência de doutorado

nas contratações dos professores efetivos no âmbito do REUNI e da reposição do quadro de

equivalentes.

195

i) Taxa de Sucesso na Graduação

87,07%

99,00%

128,00%

81,89%

72,13%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

140,00%

2007 2008 2009 2010 2011

Taxa De Sucesso na Graduação

Comentário: Como já mencionado, por questões conjunturais, em 2008 ocorreu uma retenção

maior do que o normal, no entanto, em 2009 houve a recomposição dos índices, com um número de

formandos maior que o convencional. Em 2010, o índice já se encontra em valores normais e com

uma tendência de queda até em torno de 2014, e a partir daí um crescimento até o ano de 2017,

quando deverá se estabilizar em torno de 90%. Estes resultados obtidos são decorrência de uma

maior oferta do número de vagas de ingresso na UFJF, que só se traduzirá em aumento de

concluintes após o período de 4 ou 5 anos, tempo de duração dos cursos criados e daqueles que

ampliaram suas vagas.

196

2.2.3.1.2. B - Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações sob a Égide da Lei nº 8.958/1994

Projeto:ACADEMIA AO AR LIVRE DA UFJF

Data Início:22/11/2011Data Término:21/11/2013

Data Início Vigência: 22/11/2011Data Término Vigência: 21/11/2013

Nº Convênio/Contrato:Convênio UFJFxUnimedxFADEPE s/númeroNº Convênio/Contrato (UFJF):23071.011518/2011-00

Volume Total de Recurso: 78.384,00Valor Recebido em 2011: -

Objetivo:Promoção da Atividade física, por meio da realização de exercícios físicos orientados, a fim de proporcionar melhoras fisiológicas e estéticas, bem como o bem estar psicossocial dos usuários de ambos os sexos.

Nº de pessoas da UFJF envolvidas: 1

Projeto:ALIMENTO: SABOR E SAÚDE



Nº Convênio/Contrato:Convênio 290/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):001905/2011-20

Volume Total de Recurso:5.865,00 Valor Recebido em 2011: -

Objetivo:Realizar oficinas sobre temas específicos na área de alimentos para alunos dos cursos de graduação em Nutrição e áreas afins de Juiz de Fora, com vistas a ampliar o conhecimento e a vivência do futuro profissional de nutrição.


Projeto:ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO



Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):

Volume Total de Recurso:-Valor Recebido em 2011: -

Objetivo:Análise descritiva do mercado de trabalho de Juiz de Fora-MG


Obs: Aguardando aprovação de pedido de prorrogação de prazo. Termo Aditivo está sendo providenciado pela PROEX).

197

Projeto:ARQUITETURA NA SECRETARIA DE SAÚDE



Nº Convênio/Contrato:Convênio 02.2011.172Nº Convênio/Contrato (UFJF):

Volume Total de Recurso: 22.117,65Valor Recebido em 2011: 22.117,65

Objetivo:Desenvolvimento do Projeto "Arquitetura e Urbanismo na Secretaria de Saúde da Prefeitura de Juiz de Fora".

Nº de pessoas da UFJF envolvidas:3

Projeto:ARTE EM TRÂNSITO: MOSTRAS CULTURAIS, COLÓQUIO E CICLO DE PALESTRAS



Nº Convênio/Contrato:Convênio 358/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Realização do Projeto: " Arte em Trânsito: Mostras Culturais, Colóquio e Ciclo de Palestras."


Projeto:AVALIAÇÃO EJA



Nº Convênio/Contrato:Contrato 01-000.601-11-84Nº Convênio/Contrato (UFJF):23071.015180/2011-57


Objetivo:Realização da avaliação dos estudantes matriculados na Educação de Jovens e Adultos/EJA, de nível fundamental da Rede Municipal de Belo Horizonte.


Projeto:CAG APQ 04204/10





Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": "Avaliação da Tolerância à estresses abióticos em brachiaria ruziziensis visando cultivos integrados (ILPF)"


198

Projeto:CAG PPM 00128/11





Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Melhoramento e Caracterização de Brachiaria Ruziziensis para Sistemas de Integração Lavoura, Pecuária e Floresta : Terceiro Ciclo de Seleção."


Projeto:CAG PPM 00422/11





Objetivo:Modalidade: Edital 03/2011 PPM V: "Impacto das mudanças climáticas sobre forrageiras resistentes a cigarrinhas-das -pastagens"


Projeto:CBB APQ 04027/10



Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):TO CBB APQ 04027/10


Objetivo:Modalidade: Edital 15/2010 - PPP - Programa Primeiros Projetos - Projeto "Efeitos de Modificação do Ambiente de Reprogramação na Produção de Clones Transgênicos Bovinos".





Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):TO CBB APQ 04035/10


Objetivo:Modalidade: Edital 15/2010 - PPP - Programa Primeiros Projetos - Projeto "Detecção, Caracterização Molecular e Filogenia de Dengue Vírus Circulantes em Juiz de Fora - MG".


199






Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": "Efeitos da adrenodemedulação e da atividade física no desenvolvimento da obesidade em ratos."







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": "Envolvimento do núcleo paraventricular do hipotálamo sobre a termorregulação durante a exposição ao calor: participação da angiotensina II."







Objetivo:Modalidade: Edital 15/10 PPP "Programa Primeiros Projetos": Avaliação dos efeitos da Licochalcona-a e transcariofileno sobre a encefalite autoimune experimental (EAE)"


Projeto:CD AVALIA BH



Nº Convênio/Contrato:Convênio 161/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):01.150.558.10-22


Objetivo:Promoção Conjunta de Ações e Atividades para a Realização da Primeira Edição do Concurso de Desenho para Ilustração dos Boletins Pedagógicos do Avalia BH.


200

Projeto:CDS APQ 04368/10





Objetivo:MODALIDADE: Edital 15/2010 PPP: Programa Primeiros Projetos. "Estudo Comparativo dos Efeitos do Laser de Baixa Intensidade do Ultrassom Terapêutico na Cicatrização de feridas Cutâneas em Ratos Wistar: Perfil de Produção de Mediadores Inflamatórios."


Projeto:CDS APQ 04680/10





Objetivo:Execução do projeto "Potencial Antimicrobiano de produtos naturais frente às amostras de referência e detentoras de deteminantes de resistência de relevância clínica" - Edital 15/2010 - PPP - Programa Primeiros Projetos.

Nº de pessoas da UFJF envolvidas:1 Projeto:CDS PPM 00053/11





Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Eficácia e Segurança da Azatioprina no Tratamento de Pacientes com Colite Ulcerativa Córtico - Dependente."


Projeto:CEPEL 2011



Nº Convênio/Contrato:Contrato 02/041/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Prestação de Serviços para Manutenção das funcionalidades dos programas para análise de fluxo de potênica em regime permanente - ANAREDE- FLUPOT e programa FORMCEPEL.


201

Projeto:CEX APQ 02403/11





Objetivo:Modalidade Edital 02/2011 - Manutenção de Equipamentos . "Manutenção do Espectrômetro FT- Raman no Núcleo de Espestroscopia e Estrutura Molecular."



Data Início:27/06/2011 DataTérmino:26/06/2013




Objetivo:Modalidade Edital 02/2011: Manutenção de Equipamentos: "Manutenção corretiva e preventiva espectrômetro de absorção atômica (AAS) do programa de pós-graduação em química do depto de quimica da UFJF."

Nº de pessoas da UFJF envolvidas:1 Projeto:CEX APQ 02420/11

Data Início:27/06/2011 Data Término:26/06/2013




Objetivo:Modalidade: Edital 02/2011 Manutenção de Equipamentos: "Manutenção do Equipamento de Eletroforese Capilar, Imprescindível ao Desenvolviemnto da Pesquisa científica e Tecnológica em Minas Gerais."







Objetivo:MODALIDADE: Edital 12/2011 - Programa de Popularização da Ciência e Tenologia. Realizar a "XXII Semana de Física da UFJF".


202






Objetivo:Execução do projeto "Reações de Michael Organocatalisadas por Líquidos Iônicos Quirais" - Edital 15/2010 - PPP - Programa Primeiros Projetos.







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": "Síntese, Estereosseletiva de dissubstuído - diaminoácidos, via catálise por ácido de bronsted, potenciais agentes farmacológicos."







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos":"Espectroscopia em nanomateriais de carbono".







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos":"Síntese, caracterização e avaliação da atividade citotóxica de complexos de platina com ligantes derivados de cloroquinolinas e tiossemicarbazidas"


203






Objetivo:Execução do Projeto "Substratos Nanoestruturados para ressonância de plasmon de superfície e espectroscopia intensificada visando a criação de sensores ópticos" - Edital 15/2010 - PPP Programa Primeiros Projetos.







Objetivo:MODALIDADE: Edital 17/2010 - PRONEX - Programa de Apoio a Núcleos de Excelência. " Síntese, caracterização e modelagem molecular de supramoléculas e nanosistemas auto-organizados com potencial para o desenvolvimento de materiais avançandos."

Nº de pessoas da UFJF envolvidas:1 Projeto:CEX BPD 00206/11 - Amanda Porto Neves





Objetivo:MODALIDADE: Bolsa de Pós - Doutorado. "Síntese de Polímeros de Coordenação a partir de Ligantes Carboxilato Polidentados e Polinitrilas Luminescentes."


Projeto:CEX BPD 00277/10 - Lenize Fernandes Maia



Nº Convênio/Contrato:Termo de Outorga de BolsaNº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Modalidade: Bolsa Pós Doutorado - Projeto: "Utilização das Espectroscopias Raman e de Ressonância Magnética Nuclear na Análise do Metaboloma de Organismos Marinhos."


204

Projeto:CEX BPD 00333/11 - Vladimir Strokov





Objetivo:Bolsa de Pós-Doutorado - " Renormalization Group General Relativity: new observational tests, Concordance Model and geometrical structure."


Projeto:CEX BPV 00039/11 - Yuri Gusev





Objetivo:Bolsa de Pesquisador Visitante - " Applications of the covariant effective action methods in gauge field theories and quantum gravity."


Projeto:CEX PPM 00205/11





Objetivo:Modalidade Edital 03/2011: PPM V. "Desenvolvimento, Otimização e Validação de novos Métodos de Análise por Eletroforese Capilar e Preparo de Novas Colunas Monolíticas para uso em Eletrocromatografia Capilar."







Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Processos de Captura Eletrônica Dissociativa em Moléculas de Combustíveis Veiculares."


205






Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Física de Colisões Atômicas : Ciência Básica e Aplicações."







Objetivo:Modalidade Edital 03/2011: PPM V. "Formalismo de Teorias Vinculadas e suas Aplicações em Mecânica Quântica, Modelos não Comutativas e Descrição Semiclássica Despin."


Projeto:CEX RDP 00138/10





Objetivo:Modalidade Edital 00/2010 - Chamada de Propostas 01/2010 - FAPEMIG/ FAPESP/ FAPESPA/ VALE S.A.: "Determinação de Propriedades de Hidróxidos Lamelares e Zeólitos por Cálculos Baseados na Teoria do Funcional da Densidade para Planejamento do aproveitamento Tecnológicos de Resíduos Minerais."


Projeto:CONVENIO 760.440/2011 - VOLEIBOL UFJF



Nº Convênio/Contrato:Conv. 760.440/2011 - SiconvNº Convênio/Contrato (UFJF):Conv. 010/2011

Volume Total de Recurso:2.113.775,72 Valor Recebido em 2011: -

Objetivo:Apoio e gerenciamento, com suporte administrativo e logítico, ás ações de ensino, pesquisa e extensão do Projeto Voleibol da Universidade Federal de Juiz de Fora.


206

Projeto:CORPO EM EVIDÊNCIA 2012





Objetivo:Promoção de atividade física, por meio da realização de exercícios resistidos, a fim de proporcionar melhoras fisiológicas e estéticas, bem como o bem estar psicossocial dos usuários de ambos os sexos.

Nº de pessoas da UFJF envolvidas: 1 (Não há valor fechado. O recurso oriunda-se de inscrições.)

Projeto:CRA APQ 04438/10





Objetivo:Execução do projeto "Estudo da estrutura e diversidade da flora do jardim botânico da UFJF como subsídio para a restauração e conservação florestal em Juiz de Fora - MG".


Projeto:CROQUI: DESENHO E CRIAÇÃO EM MODA



Nº Convênio/Contrato:Conv. Nº 289/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Realizar o curso de extensão em croqui: desenho e criação em moda.


Projeto:EDITORA UFJF – 2012





Objetivo:Venda e Produção de Livros


Não há valor fechado. O recurso oriunda-se da comercialização de livros e contratos de serviços.

207

Projeto:ESAMP





Objetivo:Oferecer uma oportunidade para congregar estatísticos, pesquisadores e profissionais de pesquisa da comunidade, das universidades e de diversos órgãos produtores de informação estatística visando discutir suas experiências à luz dos mais recentes desenvolvimentos metodológicos em planejamento amostral e análise de dados de levantamentos amostrais


Projeto:FACC/SETTRA



Nº Convênio/Contrato:Contrato 01.2011.060Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Prestação de Serviços de Assessoria Técnica para Auxílio na Produção de Relatório de Inscrição para o Prêmio ANTP de Qualidade 2011.


Projeto:FAPEMIG 5.156/11 BOLSAS



Nº Convênio/Contrato:Convênio 5.156/11Nº Convênio/Contrato (UFJF):

Volume Total de Recurso:8.147.520,00 Valor Recebido em 2011: 1.600,00

Objetivo:Convênio de Concessão de Bolsas Para "Estabelecer Normas e Regular Procedimentos Para a Concessão e Pagamento de Bolsas Implementadas nos Programas Instituionais e demais Modalidades Estabelecidas Pela FAPEMIG Para Universidade Federal de Juiz de Fora".


208

Projeto:FAPEMIG BOLSAS PAPG 2011




Volume Total de Recurso:1.605.600,00Valor Recebido em 2011: 1.574.400,00

Objetivo:Conceder "Cotas de Bolsas de Mestrado e Doutorado" a Instituições de Ensino e/ou Pesquisa Sediadas em Minas Gerais em Áreas de Interesse do Estado. Foram concedidas 62 cotas para mestrado e 33 cotas para doutorado.


Projeto:FAPEMIG BOLSAS PIBIC 2011





Objetivo:Pagamento de "120 Bolsas de Iniciação Científica - PIBIC", no âmbito do Estado de Minas Gerais, referente ao Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica na Universidade Federal de Juiz de Fora.


Projeto:FARMACIA UNIVERSITARIA



Nº Convênio/Contrato:Convênio s/ númeroNº Convênio/Contrato (UFJF):23071.009607/2011-88


Objetivo:Criar Campo de Estágio Curricular e Extra Curricular para alunos e profissionais farmacêuticos, promover integração entre UFJF e comunidade oferecendo assistência médica a comunidade em geral .


209

Projeto:FINEP MODEM PLC - CONTRAPARTIDA CEMIG



Nº Convênio/Contrato:Convênio 4020000417 - CEMIGxUFJFxFADEPENº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Execução do projeto D420 MODEM PLC para aplicações de telecomunicações e Smart Grid em redes de baixa tensão. CONTRAPARTIDA financeira DO PROJETO FINEP MODEM PLC.


Projeto:FORMAÇÃO GERDAU



Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):Conv. s/nº - Registro Fadepe 440/2011


Objetivo:Capacitação em Processos de Fundição dos operadores, técnicos e engenheiros da Gerdau - Villares Rolls.


Projeto:FORMAÇÃO PROFESSORES EWBANCK DA CÂMARA



Nº Convênio/Contrato:Conv. UFJF x PMEC x FADEPENº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Fomentar e fortalecer processos de mudanaças nas escolas municipais de Ewbanck da Câmara, a partir do aprimoramento da capacidade acadêmica e profissional dos docentes.


Projeto:GERÊNCIA EM REDES DE COMPUTADORES



Nº Convênio/Contrato:Convênio 539/11Nº Convênio/Contrato (UFJF):23071.012969/2011-56


Objetivo:Realização de Curso de Extensão em "Gerência de Redes de Computadores".


210

Projeto:GRUPO DE DANÇA DA UFJF - 2011/2016




Volume Total de Recurso: -Valor Recebido em 2011: -

Objetivo:Ampliar as possibilidades de acesso a dança à comunidade e oportunizar aos alunos do Curso de Educação Física da UFJF aperfeiçoamento na área do ensino e da pesquisa em dança, considerando-o enquanto campo de ação e área de conhecimento legitimamente conhecida.


Projeto:GRUPO FALE




Volume Total de Recurso: 900,00Valor Recebido em 2011: 3.318,95

Objetivo:Formação de Professores de Lingua Portuguesa.


Projeto:II SEMANA DE NUTRIÇÃO



Nº Convênio/Contrato:Conv. nº 387/11Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Realização da II Semana de Nutrição na UFJF


Projeto:II SEMINÁRIO DE TERAPIAS CORPORAIS




Volume Total de Recurso: 2.875,00Valor Recebido em 2011: 460,00

Objetivo:Realização do II Seminário de Terapias Corporais


211

Projeto:INOVALEITE



Nº Convênio/Contrato:Convênio de Cooperação TécnicaNº Convênio/Contrato (UFJF):NULL


Objetivo:Uso de medidas físicas e químicas para discriminar de forma eficiente e precisa, o percentual de água e soro de queijo contidos em amostras de leite, assim como adição de cloreto de sódio e soda cáustica


Projeto:JF ACESSIVEL





Objetivo:Prestação de serviços pelo "Programa Juiz de Fora Acessível."


Projeto:NUCLEO PROGRAMA MINAS OLIMPICA



Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):conv. 2011/396


Objetivo:Minas Olimpica Geração Esporte: Desenvolver as habilidades motoras dos educandos através de atividades corporais compatíveis com a faixa etária.


Projeto:NUVLAC




Volume Total de Recurso: - Valor Recebido em 2011: -

Objetivo:Núcleo para valorização de produtos lácteos na alimentação humana.

Nº de pessoas da UFJF envolvidas: 1 (Não há valor fechado. O recurso oriunda-se de contratos referente à prestação de serviços de análise de produtos lácteos.)

212

Projeto:OET 00005/11





Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Cientificos Para Promover o "Simpósio de Psicologia e Desenvolvimento Humano".


Projeto:OET 00014/11 – encerrado



Nº Convênio/Contrato:Termo de OutorgaNº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Cientificos Para Promover o "15th Brazilian Workshop on Semiconductor Physics ", a ser realizado em Juiz de Fora, MG, Brasil".







Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Científicos Para Promover " XXVIII Semana de História da UFJF, Genocídios, Massacres e Nacionalismo a ser realizado em Juiz de Fora - MG".


Projeto:OET 00045/11 - encerrado





Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Científicos Para Promover o " XIV Conferência Brasileira de Folkcomunicação, a ser realizado em Juiz de Fora MG".


213






Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos - Científicos: " III Colóquio de Educação Matemática."







Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Cientificos Para Promover o "XII Simpósio Nacional da Associação Brasileira de História das Religiões." a ser realizado em Juiz de Fora.







Objetivo:Modalidade : Organização de Eventos Técnicos Científicos. "VIII Workshop Produção de Caprinos na Região da Mata Atlântica".







Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos - Científicos: promover o "I Seminário de Moda Cultura e Arte", a ser realizado em Juiz de Fora_MG.


214






Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos - Científicos: promover o: " V Ciclo de palestras em genética & Biotecnologia da UFJF", a ser realizado em Juiz de Fora, MG, Brasil.







Objetivo:Modalidade - Organização de Eventos Técnicos Cientificos Para Promover o "IV Congresso Brasileiro de Eficiência Energética."-







Objetivo:Modalidade Organização de Eventos Técnicos e Científico: "Promover a XIII Semana de Ciências Sociais da UFJF."







Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos-Científicos: " I Seminário de Pesquisa Juventude e Cidade" Período de realização do evento: 06/10/11 a 07/11/11


215






Objetivo:MODALIDADE: Organização de Eventos Técnicos e Científicos. " Promover o II Seminário Internacional " a ser realizado em Juiz de Fora _MG. Período de realização do evento: 13/09/2011 a 15/10/2011.







Objetivo:MODALIDADE: Organização de eventos Técnicos - Científicos. Promover o " VII Encontro Nacional de Ensino de Geografia : fala professor" a ser realizado em Juiz de Fora - MG nos dias 11/11/2011 a 15/11/2011.







Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos-Científicos


216






Objetivo:Organização de Evento Técnicos - Científicos :" I EEBA - I Encontro de Estudos Bakhtinianos", a ser realizado em Juiz de Fora MG. Período de realização do evento : 04/11/11 a 06/12/11.







Objetivo:MODALIDADE: Organização de Eventos Técnicos e Científicos. " VIII ENAL / II EIAL Encontro Inter/ Nacional sobre Aquisição da Linguagem" a ser realizado em Juiz de Fora _MG. Realização do evento 17/10/2011 a 19/11/2011.







Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Científicos. Promover o "3ª Escola de Amostragem e Metodologia da Pesquisa - III ESAMP" a ser realizado em Juiz de Fora - MG.


217






Objetivo:Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Científicos Para Promover o "3º Software Studies Workshop, a ser realizado em Juiz de Fora - MG".







Objetivo:MODALIDADE: Realização de Eventos Técnicos- Científicos. Promover o " Simpósio Farmacêutico: Ensino, Pesquisa e Inovação" a ser realizado em Juiz de Fora - MG Período de realização do evento 30/10/2011 a 03/12/2011.







Objetivo:MODALIDADE: Organização de Eventos Técnicos Científicos. Promover o "I Seminário Nacional LEPCON - Minorias e suas Representações" a ser realizado em Juiz de Fora - MG, nos dias 17/11/2011 a 18/12/2011.


218






Objetivo:MODALIDADE: Organização de Eventos Técnicos - Científicos. Promover o "XIX Semana da Filosofia". Será realizado em Juiz de Fora - MG. Período de realização do evento 21/11/2011 a 25/12/2011.


Projeto:PARQUE TECNOLOGICO V



Nº Convênio/Contrato:Convênio 134/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):Reg. FADEPE 534/11


Objetivo:Estabelecer a conjugação de esforços e a cooperação técnica, fianaceira e científica entre os partícipes para a consolidação do processo de implantação do Parque Tecnológico de Juiz de Fora, através de estruturação de redes de contato, ações de marketing e planejamento, além de melhorias no processo operacional.


Projeto:PCH MATO GROSSO DO SUL



Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):23071.001066/2011-40


Objetivo:Estudo da viabilidade técnica para a outorga da PCH


219

Projeto:PEDAGOGIAS DA ESCRITA DO GÊNERO TEXTUAL





Objetivo:O curso "Pedagogias da Escrita do Gênero Textual Redação do Enem " destina-se a professores de Língua Portuguesa das escolas públicas e particulares, bem como a professores de outras disciplinas que se interessem pelos processos de escrita".


Projeto:PETROBRAS PRH - PB 14



Nº Convênio/Contrato:Conv. 6000.0069850.11.4Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Promover o fortalecimento e consolidação dos Programas de formação nos cursos de graduação em temas relacionados à Sistemas Elétricos Industriais para especialização de profissionais para atender a demanda do setor de Petróleo, Gás, Energia e Biocombustíveis, desenvolvidos por meio do Programa de Formação de Recursos Humanos - PRH.


Projeto:PLANEJAMENTO AMOSTRAL DA PAD-MG





Objetivo:Realização do planejamento amostral para as pesquisas de avaliação do impacto do Programa Poupança Jovem


220

Projeto:PLHIS PEQUERI



Nº Convênio/Contrato:Cont 012/2011 e Conv 189/2011 UFJF x FADEPNº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Diagnosticar a situação habitacional do município e dar as orientações e diretrizes para o planejamento do setor habitacional local, tanto na área urbana quanto rural, com foco especial na habitação de interesse social para que a cidade possa planejar e saber exatamente onde irá aplicar os recursos adquiridos e como vai crescer e requalificar habitações precárias existentes, além de identificar que tipo de moradia as pessoas desejam e como será feito o acesso a esta moradia.


Projeto:PONTE FERROVIÁRIA





Objetivo:Estudos hidrológicos e hidráulicos para pontes ferroviárias.


Projeto:PONTE INEA - RJ



Nº Convênio/Contrato:Convenio UFJF x Vectra x FADEPE s/ nºNº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Estudo Hidrológico para regularização ambiental junto ao INEA-RJ


221

Projeto:PORTUGUES PARA FALANTES DE OUTRAS LINGUAS





Objetivo:Elaborar ações de cunho didático -pedagógico, que comtemplem as necessidades de aprendizagem da língua portuguesa por falantes não nativos da comunidade de Juiz de Fora.


Projeto:POUPANÇA JOVEM



Nº Convênio/Contrato: 02.2011.160Nº Convênio/Contrato (UFJF):

Volume Total de Recurso:3.459.474,96 Valor Recebido em 2011:1.406.224,36

Objetivo:Desenvolvimento do Programa Poupança Jovem. Trata-se de convênio celebrado entre o Município de Juiz de Fora e a Fadepe, tendo como objeto o gerenciamento administrativo-financeiro de recrusos oriundos de convênio celebrado entre o Município, através de sua Secretaria de Assisteência Social e o Governo do Estado de Minas Gerais e do Tesouro Municipal para o desenvolvimento do Programa Poupança Jovem/JF que visa à promoção de atividades voltadas ao desenvolvimento pessoal e social de jovens educandos do ensino médio, matriculados na rede estadual de ensino e que estiverem circunscritos na faixa etária de 14 a 18 anos, com vistas à sua formação profissional e pessoal, além de ações afirmativas de caráter emancipatório, capazes de incentivar e viabilizar sua inclusão legítima no mercado de trabalho.


Projeto:PROINV 000005/10 - encerrado





Objetivo:Modalidade: Projeto Inventiva. "Apoio na construção de protótipos de produtos e processos inovadores para futura produção e comercialização de tecnologia no Estado de Minas Gerais."


222

Projeto:PROJ ADMINISTRAÇÃO CENTRAL UFJF



Nº Convênio/Contrato:Contrato 33/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):

Volume Total de Recurso:9.265.263,12 Valor Recebido em 2011: 1.822.237,08

Objetivo:Defender a educação enquanto um bem público, garantindo a qualidade de formação de pessoas em todos os níveis e áreas do conhecimento. Manter a indissociabilidade do ensino, da pesquisa e da extensão. Incentivar, gerar e consolidar a produção de novos conhecimentos. Participar do desenvolvimento da sociedade brasileira e do seu processo de construção de cidadania e de uma consciência inclusiva. Promover políticas de democratização cultural norteadas pelo princípio de que a cultura é uma força social de interesse coletivo. Propiciar uma formação e atuação acadêmicas que valorizem o desenvolvimento científico, sócio-econômico, político e cultural do país. Identificar e implementar linhas de pesquisa de valor estratégico para a região e para o País. Comprometer-se com a sustentabilidade e a preservação ambiental em todas as ações da UFJF.


Projeto:PROJ GRADUAÇÃO UFJF





Objetivo:Qualificar permanentemente a graduação, com redução da evasão, a fim de se obter o reconhecimento da UFJF como Instituição de excelência pela sociedade,integrar a graduação com a pós-graduação,democratizar a oferta dos cursos de graduação por meio da oferta de cursos noturnos, da implantação de ações afirmativas para ingresso e da oferta de curso pré-vestibular popular, reestruturar a arquitetura curricular dos cursos de graduação. Incentivar a inovação pedagógica, a mobilidade acadêmica, a interdisciplinaridade, a flexibilização curricular e o uso das tecnologias digitais de informação e comunicação, favorecer a integração com a Educação Básica, zelar pelo caráter de formação profissional nas atividades de estágio. Induzir ações de formação acadêmica complementar tais como a monitoria, o treinamento profissional e os grupos de educação tutorial


223

Projeto:PROJ INFRAESTRUTURA UFJF





Objetivo:Viabilizar infra-estrutura física necessária e adequada para o desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa, extensão, institucional, científica e tecnológica contemplando às expansões futuras de forma a possibilitar um desenvolvimento planejado da Universidade.


Projeto:PROJ PÓS GRADUAÇÃO UFJF





Objetivo:Programa institucional de fortalecimento da pós-graduação da Universidade Federal de Juiz de Fora por objetivo consolidar e ampliar o sistema de pós-graduação stricto-sensu no âmbito da Universidade.


Projeto:PROJOVEM INTERSECÇÃO/INTEGRAÇÃO





Objetivo:Implantar e implementar o sistema de verificação de duplicidade /intersecção cadastral de jovens das modalidades urbano, trabalhador e campo do programa nacional de inclusão de jovens.


224

Projeto:REDEINZM





Objetivo:Criação da Rede de Inovação da Zona da Mata Mineira


Projeto:SAERS 2011 ESCOLAS MUNICIPAIS E PARTICULARES





Objetivo:Serviços para operacionalização dos procedimentos relativos ao processo da avaliação externa da rede municipal e privada do Estado do Rio Grande do Sul em 2011.


Projeto:SETTRA II



Nº Convênio/Contrato:Convênio 02.2011.221Nº Convênio/Contrato (UFJF):23071.012297/2011-89


Objetivo:Estudo do desempenho da frota de taxis no município de Juiz de Fora, de forma a dimensionar a frota diante das alteraçõe na demanda desde o último estudo.


225

Projeto:SHA 10028/11 PMCD - ROMÁRIO GERALDO





Objetivo:Modalidade: PMCD - Programa Minerio de Capacitação de Docente "O Lugar de Extensão na Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica em Minas Gerais" a ser realizado na Faculdade de Educação da UFMG


Projeto:SHA ACN 00031/11





Objetivo:MODALIDADE: Edital 09/2011 - Apoio à criação e / ou manutenção de núcleo de inovação tecnológica. " Manutenção do Núcleo de Inovação e Transferência deTecnologia - NITECC do IF Sudeste MG."


Projeto:SHA APL 00038/11





Objetivo:Modalidade Edital 05/2011- Publicação de Periódicos: "Revista Psicologia em Pesquisa"


226




Nº Convênio/Contrato:Nº Convênio/Contrato (UFJF):TO SHA APL 00078/11


Objetivo:Modalidade: 04/2011 - Aquisição de Livros - Projeto: "Livros Para os Programas de Pós Graduação da UFJF".







Objetivo:MODALIDADE: Edital 05/2011 - Publicação de Periódicos. "Proposta de Apoio à Revista Instrumento."







Objetivo:Modalidade Edital 05/2011 - Publicação de Periodicos: "HU Revista: Manutenção da forma impressa e melhoria de indicadores"


227






Objetivo:Modalidade Edital 05/2011: " Publicação de Periódicos Locus, Revista de História"


Projeto:SHA APQ 00302/11





Objetivo:Modalidade: Edital 23/2010 - Parceria Fapemig - Plug Minas: "Redes Sociais como Espaço da Construção da Identidade para Jovens Negros, moradores da periferia de Juiz de Fora."







Objetivo:Modalidade: Edital 24/2010. "Criação da Rede de Inovação da Zona da Mata Mineira."


228






Objetivo:Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal : "Educação Linguística na Escola Pública."







Objetivo:MODALIDADE: "Edital 12/2011 - Programa de Popularização da Ciência e Tecnologia. " Segunda Jornada de Divulgação Científica do Centro de Ciências da UFJF."







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos":"Frames e contruções: o repertório sintáticosemântico da finalidade e esquemas adjacentes no português do Brasil"


229






Objetivo:EDITAL 15/2010 - PPP - Execução do projeto "Ensino de Linguas para Crianças na Escola Pública Abordagem Clil".







Objetivo:MODALIDADE Edital 15/2010 - PPP Programas Primeiros Projetos. "Os usos das justiças do diálogo e da produção da justiça : uma análise da administração de conflitos de gênero e geração."







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP "Programa Primeiros Projetos":Cartografia com Crianças:Mapas Narrativos do Centro Urbano de Juiz de Fora - MG"


230






Objetivo:Execução do Projeto "Pão de Canela: Memória e Identidade na Serra da Mantiqueira" - Edital 15/2010 - PPP - Programa Primeiros Projetos.







Objetivo:Modalidade: Edital 19/10 - Apoio às Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica. "Adequação de Metodologia de Gestão do Critt para a Geração e Inserção de Empresas Inovadoras e Intensivas em Tecnologia no Mercado."


Projeto:SHA PPM 00019/11





Objetivo:Modalidade Edital 03/2011- PPM V. "O Estado do Brasil na Fiscalidade Imperial Portuguesa."


231






Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 PPM V. " A Questão Energética: Uma Abordagem de Insumo-Produto para Unidades da Federação"







Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 PPM V. " Condicionantes Regionais e Individuais da Mobilidade de Trabalhadores no Brasil"







Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Plano de Trabalho: Expansão da Autoridade Pública e Cidadania."


232






Objetivo:Modalidade: "Edital 03/2011 - Programa Pesquisador Mineiro - PPM V": "A nova classe média e seu comportamento econômico"


Projeto:SIMPOSIO FARMACÊUTICO: ENSINO, PESQUISA E INOVAÇÃO





Objetivo:Abordagem dos temas nas áreas de medicamentos, análises clínicas e alimentos constando de palestras e mesas discussão temática. Também serão realizados mini cursos e apresentação de trabalhos científicos.


Projeto:TAXA DE BANCADA - CIÊNCIA DA RELIGIÃO 2011



Nº Convênio/Contrato:Convênio 5.156/11Nº Convênio/Contrato (UFJF):conv. 015/11

Volume Total de Recurso:19.200Valor Recebido em 2011: 24.000,00

Objetivo:Apoiar a Manutenção e Melhoria das Atividades Necessárias ao Desenvolvimento da Programação Acadêmica da Pesquisa e do Projeto de Tese nos cursos de doutorado apoiados pela FAPEMIG, dentro do Programa de Apoio à Pós-Graduação - PAPG.


Obs: A Fapemig aumentou o número de cotas ao fazer o repasse. Por isto, o valor recebido em 2011 apresenta-se maior que o volume total de recursos.

233

Projeto:TAXA DE BANCADA - CIÊNCIAS BIOLÓGICAS/ IMUNOLOGIA 2011




Volume Total de Recurso:9.600,00Valor Recebido em 2011: 9.600,00

Objetivo:Apoiar a manutenção e melhoria das atividades necessárias ao desenvolvimento da programação acadêmica da pesquisa e do projeto de tese nos cursos de doutorado apoiados pela Fapemig, dentro do Programa de Apoio à Pós-Graduação - PAPG.


Projeto:TAXA DE BANCADA - CIÊNCIAS SOCIAIS 2011







Projeto:TAXA DE BANCADA - ECOLOGIA APLICADA 2011







234

Projeto:TAXA DE BANCADA - ECONOMIA 2011







Projeto:TAXA DE BANCADA - EDUCAÇÃO 2011







Projeto:TAXA DE BANCADA - ESTUDOS LITERÁRIOS 2011







235

Projeto:TAXA DE BANCADA - FÍSICA 2011





Objetivo:Apoiar à Manutenção e Melhoria das Atividades Necessárias ao Desenvolvimento da Programação Acadêmica da Pesquisa e do Projeto de Tese nos cursos de doutorado apoiados pela FAPEMIG, dentro do Programa de Apoio à Pós-Graduação - PAPG.


Projeto:TAXA DE BANCADA - HISTÓRIA 2011







Projeto:TAXA DE BANCADA - LINGUÍSTICA 2011







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Projeto:TAXA DE BANCADA - MODELAGEM COMPUTACIONAL 2011







Projeto:TAXA DE BANCADA - QUÍMICA 2011



Nº Convênio/Contrato:Convênio 5.156/11Nº Convênio/Contrato (UFJF):conv. Termo parceria 015/11

Volume Total de Recurso:14.400,00 Valor Recebido em 2011: 14.400,00

Objetivo:Apoiar a manutenção e melhoria das atividades necessárias ao desenvolvimento da programação acadêmica da pesquisa e do projeto de tese nos cursos de doutorado apoiados pela FAPEMIG.


Projeto:TAXA DE BANCADA - SAÚDE 2011







Obs: A Fapemig aumentou o número de cotas ao fazer o repasse. Por isto, o valor recebido em 2011 apresenta-se maior que o volume total de recursos.

237

Projeto:TEC APQ 00037/11





Objetivo:Modalidade: Edital 08/2011 - Programa Santos Dumont: " Bancada Dinamométrica de baixo custo para ensaio de motores de combustão interna de pequeno porte."







Objetivo:Modalidade : Edital 02/2011 - Manutenção de Equipamentos : "Atualização e Manutenção da Máquina Universal de Ensaios do Laboratório de Resistência dos Materiais."







Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa de Primeiros Projetos": Algoritmos de Colônia de Abelhas Artificiais para Otimização Numérica".


238






Objetivo:Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": "Conversor Estático para maximização da eficiência de arranjos solares fotovoltaicos"







Objetivo:MODALIDADE: Edital 15/2010: PPP - Programas Primeiros Projetos. "Minimização de Perdas Ativas em Sistemas de Distribuição de Energia Elétrica via Alocação de Capacitores e Otimização Bio - Inspiradas







Objetivo:Modalidade Edital 15/2011 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": " Atribuição de fluxos aos modos elementares e sua aplicação em células cardíacas."


239






Objetivo:Modalidade Edital 20/2010 - Tecnologia Industrial Básica: "Desenvolvimento do Sistema Óptico para Medida de Frequência e Calibração de Osciladores."


Projeto:TEC PPM 00056/11





Objetivo:Modalidade: Edital 03/2011 - Programa Pesquisador Mineiro - PPM V: "Proposta-Plano de Trabalho: Urbanismo em Minas Gerais: pelas cidades, olhares de engenheiros, arquitetos, geógrafos, historiadores e outros planejadores"







Objetivo:MODALIDADE: Edital 03/2011: Programa Pesquisador Mineiro _ PPM V. "Modelagem Computacional em Engenharia e Geociências: Análise de Sistemas Transientes , Não - Lineares Acoplados".


240






Objetivo:Modalidade Edital 03/2011- PPM V. "Processamento Digital de Sinais Aplicadoa Sistemas de Potência.".







Objetivo:Modalidade Edital 03/2011- PPM V. "Ferramentas para Análise de Sistemas de Energia Elétrica."







Objetivo:Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Instrumentação e Processamento de sinais para o reconhecimento de padrões."


241






Objetivo:Modalidade Edital 03/2011- PPM V. "Algoritmos Bio- Inspirados para a Solução de Problemas de Otimização em Engenharia." -


Projeto:TOMOGRAFIA DE FEIXE CÔNICO



Nº Convênio/Contrato:Conv. 234/2011Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:O curso pretende oferecer aos cirurgiões dentistas e aos acadêmicos de odontologia, graduação e pós graduação, conhecimento teórico - prático, na utilização do exame imaginológico de tomografia computadorizada de feixe cõnico, no planejamento cirúrgico virtual.


Projeto:TREINAMENTO SEL INTER VOLEI 1





Objetivo:Estruturar a semana de treinamentos e jogos de duas seleções internacionais de voleibol, juntamente com a equipe da UFJF.


242

Projeto:TREINAMENTO SEL INTER VOLEI 2





Objetivo:Estruturar a semana de treinamentos e jogos de duas seleções internacionais de voleibol, juntamente com a equipe da UFJF.


Projeto:TREINAMENTO VOTORANTIM




Volume Total de Recurso: -Valor Recebido em 2011: 10.327,50

Objetivo:Levar para a empresa os conceitos necessários ao estudo da viabilidade de projetos, bem como desenvolver uma ferramenta que auxilie os gestores da empresa na tomada de decisões.


Não há valor fechado. O recurso oriunda-se de contratos referente à realizações de cursos para funcionários da empresa Votorantim, de acordo com sua demanda.

Projeto:URBJF



Nº Convênio/Contrato:Contrato 01.2011.181Nº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Estudo Infraestrutura e áerea de risco em meio urbano


243

Projeto:USIMINAS



Nº Convênio/Contrato:Conv. UFJF x Usiminas x FADEPENº Convênio/Contrato (UFJF):23071.009260/2011-73


Objetivo:Desenvolvimento de peças ferroviárias em parceria com a USIMEC-USIMINAS.


Projeto:V SIMPÓSIO DE PSICOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO





Objetivo:Realização do V Simpósio de Psicologia e Desenvolvimento Humano


Projeto:VANT - Veículo Aéreo Não Tripulado



Nº Convênio/Contrato:Contrato 332/2011 FadepeNº Convênio/Contrato (UFJF):


Objetivo:Desenvolvimento de um Veículo Aéreo Não Tripulado para Multi-Inspeção


244

2.3. RESULTADOS E CONCLUSÕES

Iniciando o segundo mandato de nossa gestão, “Novos Tempos, Novos Desafios”,

continuamos trabalhando sob lema do primeiro “Humanizar e Desenvolver”. Investindo no nosso

principal recurso, o humano, quais sejam discentes, docentes e técnicos administrativos em

educação, procuramos prover as condições objetivas para que a UFJF pudesse desempenhar com

excelência suas atividades de ensino, pesquisa e extensão.

Como evidenciado no relatório, constrói-se um novo tempo caracterizado por novos e

modernos espaços de pesquisa, novas salas de aula, novos laboratórios, novas faculdades, novos

equipamentos e novos móveis. Dentre os grandes investimentos feitos, podemos a construção de

duas grandes novas bibliotecas setoriais e um investimento histórico na aquisição de acervo

bibliográfico.

Continuamos a investir cada vez mais em nossos servidores, sendo que para isto lançamos o

PROQUALI, programa de qualificação que paga bolsas para possibilitar que nossos servidores

possam se graduar ou pós-graduar.

Os indicadores da universidade apontam para o incremento de nossas atividades no ensino,

pesquisa e extensão. A UFJF desenvolve-se de forma sustentada, tomando por base um

planejamento criterioso de suas atividades.

A preocupação com as questões afetas aos estudantes, tem nos levado a investir de forma

sistemática e com ações planejadas parcela significativa de nossos recursos de OCC (Orçamento

Público) na condução de políticas voltadas essencialmente aos discentes. Citam-se o aumento do

número de bolsas de apoio estudantil e a construção da moradia estudantil que está em processo de

obras civis, dentre várias outras ações.

Para o ano de 2012, a UFJF espera continuar contribuindo para o desenvolvimento do país

através da execução e zelo por sua missão na educação superior. Neste sentido, a UFJF trabalha na

implantação de seu campus no município de Governador Valadares (MG). A implantação foi

aprovada pelo Conselho Superior neste ano de 2012 e serão criadas, a princípio, 750 novas vagas

em 09 cursos (Medicina, Fisioterapia, Odontologia, Farmácia, Nutrição, Administração, Ciências

Contábeis, Direito e Economia). A área do novo campus tem cerca de 534 mil m2, sendo que

projeta-se em torno de 51 mil m2 de área construída. A UFJF esperar avançar ainda na construção

para ampliação do novo Hospital Universitário (HU), obra orçada em cerca de R$150 milhões, o

que ampliará nossos espaços de ensino, pesquisa e extensão, além de ampliar o acesso à saúde a

245

uma população de 2,5 milhões de pessoas, dado que o HU atenderá essencialmente o SUS. Serão

mais de 42 mil m2 de área construída com o oferecimento de cerca de 300 novos leitos. Outros

grandes projetos como a construção de uma novo prédio da reitoria (obra planejada para cerca de 20

mil m2), construção de um planetário/observatório astronômico, obras para implantação do Parque

Tecnológico e a abertura do Jardim Botânico também estão previstos para este ano de 2012.

Como base de todo este programa de investimentos, atentamos para a parceria exitosa com o

Ministério da Educação que tem cumprido rigorosamente sua parte no contrato de metas advindos

do Plano de Apoio à Reestruturação e Expansão das Universidades Federais. Em contrapartida à

nossa expansão de vagas, o MEC tem procedido à liberação de recursos financeiros e humanos,

permitindo que a UFJF possa crescer de forma consistente. Além disto, sempre que possível, o

MEC adota ações de suplementações orçamentárias importantes para a manutenção de nossas

atividades e de nosso programa de investimentos.

Por fim, saliento que o êxito obtido em nossas ações é resultado de um esforço conjunto e

organizado de toda nossa equipe, que tem se dedicado continuamente no estabelecimento de uma

nova universidade.

Juiz de Fora (MG), 22 de março de 2012.

Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves filho

Reitor

246

2.4. ANEXOS

ANEXO 1 – INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES - MAMM

SETOR DE BIBLIOTECA E INFORMAÇÃO

PROJETO TOTAL

Consultas / usuários 381 Consultas / livros - documentos 514

Aquisições / Livros 3.499 Doações / documentos 67 Produção / Clippings 117

PÚBLICO/EVENTOS

PROJETO CONVIDADO JANEIRO PÚBLICO

Lasar Segall

Exposições Leonino Leão – Alumbramentos

Poéticos

Abertura 183

Subtotal 183

PROJETO CONVIDADO FEVEREIRO PÚBLICO Convergência:

Retratos-Relâmpago:

Exposições

Poliedro:

Abertura 153

Subtotal 153

247

PROJETO CONVIDADO MARÇO PÚBLICO

CAC 07, 14, 21,

28 230

Leituras Temáticas Café com

Poesia 19 16

Oficina Soundpainting

20 e 22 28

Concerto soundpainting

22 49

Oficina Guitarra

23 26 Musicamamm

Concerto Matt Warnock

24 92

Diálogos Abertos Nancy de Carvalho

30 12

Convergência: 29ª Bienal de São Paulo – Itinerância Retratos-

Relâmpago: Arlindo Daibert

Exposições

Poliedro: Leonino Leão/

Alumbramentos Poéticos

Abertura 296

Aula Inaugural PPGE

17 156

Oficina Bienal 21,22 e 23 6 Outros Seminário de

Teatro e dança 25, 26 e 27 49

Subtotal 960

248

PROJETO CONVIDADO ABRIL PÚBLICO

Músicamamm Quinteto São do

Mato 28 115

Urbanismo em Minas Gerais –Pelas Cidades

7 72

Café com Poesia

9 8

Leituras Temáticas

Joby – Aliança 11 65

CAC 04, 11, 18 e

25 333

Cinemamm Mostra Bienal –

Filmes Selecionados

03, 06, 10, 13,17,20,27

65

Convergência: 29 Bienal de

São Paulo Retratos-

Relâmpago: Arlindo Daybert

Exposições

Poliedro: Leonino Leão/

Alumbramentos poéticos

Abertura 2.011

Subtotal 2.669

249

PROJETO CONVIDADO MAIO PÚBLICO Diálogos Abertos Fiorese 3 32

Seminário Educação em

Museus 12 e 13 120

Café com Poesia 14 16 Leituras Temáticas

Seminário Retratos-

Relâmpago 24 e 25 65

Cinemamm Mostra Bienal 04, 11 e 15 18

CAC 02, 09, 16 e

30 323

Outros

Assembléia Regional de

Desenvolvimento da zona da mata

13 250

Convergência: Retratos de

Murilo Poliedro:

Mistérios da Paleta

Exposições

Retratos-Relâmpago: De Murilo Mendes ao twiter 19/05

Abertura 1.055

Gilberto Mauro 19 40 Musicamamm

Dudu Lima 26 90 Bienal São Paulo 29 a 15 2.311

Subtotal 4.320

250

PROJETO CONVIDADO JUNHO PÚBLICO

Rafael Gonçalves e Trio

12 40 Musicamamm

Duo soares Castro

30 130

Diálogos Abertos Tereza Leite 14 8 Versus

Intemporais II 3 90

Montezinas - Leila e Marisa

9 65

Café com Poesia 11 18 Leituras Temáticas

História da Moda no Brasil

18 60

CAC 6, 13, 21 e

27 320

Outros Assembleia

Desenvolvimento Zona da Mata

20 230


Murilo Poliedro:


Exposições

Retratos-Relâmpago: De Murilo Mendes

ao twiter

Abertura 420

Subtotal 1.381

251

PROJETO CONVIDADO JULHO PÚBLICO Musicamamm 3, 2 único 14 76

Diálogos Abertos Paulo Cesar

Magella 12 26

Curso Bressan Estéticas

Interativas 13 e 14 19

Outros Audições Pró-

música 26,27,28 e

29 100


Murilo Poliedro:


Exposições

Retratos-Relâmpago: De Murilo Mendes

ao twiter

Abertura 303

Subtotal 524

252

PROJETO CONVIDADO AGOSTO PÚBLICO Diálogos Abertos Leda Nagle 27 16

Passeio de Barco – Mônica

Hortegas 4 76

Um livro, um filho, uma

árvore – Juliano Nery

12 30 Leituras Temáticas

Com certeza – Leda Nagle

27 80

Jorge Mautner 12 240 Musicamamm

Luizinho Lopes 25 60

CAC 01, 08, 15,

22, 23 304

Cinemamm Mostra

Sandrinne Bonnaire

14, 17, 21 e 24

50

Convergência: História em Quadrões Poliedro:


Exposições

Retratos-Relâmpago: De Murilo Mendes ao twiter 19/05

Abertura 6.264

Primeiro Encontro LAD

6 60

Café com Poesia

6 10 Outros

Seminário de Artes e Moda

30 e 31 60

Subtotal 7.250

253

PROJETO CONVIDADO SETEMBRO PÚBLICO

Cinemamm Heloísa Alvim -

Cerâmica 1 30

Café com Poesia


Jango, uma biografia

23 46

CAC 05, 12, 19, 26 237

Musicamamm Carlos

Henrique Pereira

22 56

Convergência: História em Quadrões Poliedro: Louçarte

Exposições

Retratos-Relâmpago:

Nívea Bracher

Abertura 11.442

Eimas 13, 14, 15 e

16 200

Encerramento exposição Turma da Mônica

25 1.200 Outros

Inauguração Lugar de Honra

26 60

Subtotal 13.256

254

PROJETO CONVIDADO OUTUBRO PÚBLICO Marcelo Corrêa 6 66 Musicamamm

Especial – Shows

20 160 Músicamamm

Musicamamm Especial - Workshop

20 e 22 28

Café com Poesia

1 10

Lançamento da Revista A3


Lançamento do livro CES

21 40

Dia Internacional da

Animação 28 42

Lançamento e exibição: A Metrópole Replicante

27 56 Cinemamm

Dia Internacional da

Animação – Mostra Infantil

25 a 28 502

Seminários Murilo Mendes

Itália 17 e 18 30

CAC 03, 10,17,24

e 31 228

Outros Simpósio

Faculdade de Farmácia

30 160

Convergência: Murilo Mendes Poeta peregrino

na Itália

Poliedro: Passaredo Exposições Retratos-

Relâmpago: Leonardo da

Vinci Maravilhas Mecànicas

Abertura 1.141

Subtotal 2.713

255

PROJETO CONVIDADO NOVEMBRO PÚBLICO Lançamento do

livro “Refazendo

Poesia”

17 120

Lançamento do Livro “A

cláusula geral de responsabilidade

civil objetiva”

18 150

Lançamento livro O real

Itamar 22 280

Leituras Temáticas

20 anos do pólo do

envelhecimento 30 130

CAC 219


na Itália




Abertura 803

Subtotal 1.702

256

PROJETO CONVIDADO DEZEMBRO PÚBLICO Lançamento

livro historia de JF


Colóquio CES 07, 08 e 09 110

Lançamento do livro “Um

punhado de sonhos”

9 76

Exposições

Abertura Lugar de Honra

“Sociedade de Belas Artes

Antônio Parreiras

14 47


na Itália




Abertura 346

Subtotal 720

ART-EDUCAÇÃO – DIVISÃO DE EDUCAÇÃO

PROJETO TOTAL Oficinas aplicadas 106

Visitas Mediadas Realizadas 190 Total de visitantes atendidos 4.786

257

RESUMO MAMM – PÚBLICO/EVENTOS

PROJETO PÚBLICO CAC 2.194

Leituras Temáticas 2.149 Musicamamm 1.296

Cinemamm 763 Diálogos Abertos 94

Exposições 26.775 Arte-Educação 4.786

Outros 2.590 TOTAL 40.647

ANEXO 2 – INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES - CINE THEATRO CENTRAL

EVENTO QUANTIDADE PÚBLICO Formaturas 26 32.000

Projeto Sérgio Lessa 8 6.240 Funalfa (Convênio) 8 6.300

Teatro 17 20.161 UFJF 12 16.800

Palestra / Seminários 4 4.600 Dança 14 6.558 Show 3 5.194

Parcerias 22 18.500 TOTAL 114 116.353

258

ANEXO 3 – SÍNTESE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (HOSPITAL UNIVERSITÁRIO)

Diretrizes Estratégias Ações

1A Elaborar projeto de reestruturação do Centro de Estudos (CENEPE)

1A1 Estabelecimento de metodologias de produção acadêmica

1B Criação de metodologias para o exercício da preceptoria e tutoria

1B1 Estabelecer requisitos mínimos de produtividade na assistência e no ensino para exercício da preceptoria e tutoria

1C Cumprimento das normas de CNRM* e das propostas aprovadas na CORE** e para as demais áreas

1C1 Garantir preceptoria em tempo integral para os residentes

1D1 Criar estrutura organizacional para implantação de cursos de especialização, residência, pós-graduação latu-sensu e stricto-sensu, capacitação e educação permanente

1D2 Criar um laboratório de habilidade

1. Melhorar a excelência do

ensino

1D Criação da diretoria de ensino e pesquisa

1D3 Criar biblioteca especializada na área da saúde

2A Busca ativa de editais junto às agências de fomento 2A1 Estabelecer um responsável para acompanhamento e divulgação de editais

2B1 Criar indicadores de avaliação da pesquisa

2B2 Divulgar os trabalhos por meio de seminários científicos

2. Melhorar a excelência da

pesquisa 2B Criação de metodologias para avaliação da produção acadêmica

2B3 Identificar potencialidades de linhas de pesquisa do HU

3A1 Fortalecer o acolhimento integrado baseado na atenção secundária

3. Garantir a qualidade da assistência

3A Incorporar a Humanização nas práticas institucionais de atenção e gestão

3A2 Cooperar com as ações de valorização dos trabalhos em saúde

259

3A3 Ativar as tecnologias relacionais

3A4 Melhorar a dinâmica dos serviços

3A5 Fortalecer e expandir a Ouvidoria

3B1 Elaborar, implementar, acompanhar e avaliar os protocolos clínicos das diversas especialidades

3B2 Elaborar e disponibilizar os protocolos de acesso 3B Padronização dos atendimentos e estabelecimento das vias de acesso aos serviços assistenciais

3B3 Promover a conformidade em relação às agências normatizadoras

3C Ser centro de referência em diversas áreas 3C1 Credenciamento de Centro de Referência Macrorregional (JF e área de influência em MG)

3D Criação de estruturas de acompanhamento e avaliação dos serviços

3D1 Manter as comissões regulamentares em plena atividade

3E Expansão e adequação do serviço de Hotelaria 3E1 Desenvolver as atividades de Hotelaria

3F Criação do Gerenciamento de Tecnologias em Saúde em estabelecimentos de saúde

3F1 Implantar as atividades do Núcleo

4A1 Implementar uma política local de RH

4A2 Implementar políticas de avaliação de desempenho e produtividade global e individual e dos serviços, em parceria com o PROADES

4. Institucionalizar o serviço de Gestão

de Pessoas

4A Criação da Diretoria de Gestão de Pessoas

4A3 Criação de um “núcleo” que seja responsável por gerenciar a capacitação/qualificação do corpo técnico do HU

260

4A4 Criar Centro de Referência em Saúde do Trabalhador

4B Otimização do quadro de pessoal do HU 4B1 Dimensionar o pessoal quantitativamente e qualitativamente

5A1 Elaborar os Procedimentos Operacionais Padronizados (POP´s) 5A Acompanhamento e avaliação dos processos dos diversos

setores 5A2 Formular mecanismos de avaliação da adesão dos profissionais aos POP' s

5B Adoção de parâmetros mínimos de produtividade 5B1 Criação de metas de produtividade

5C Aprimoramento do fluxo de informação 5C1 Criar gerência de T.I

5D Implantar sistema de custos 5D1 Apurar custos hospitalares para formulação do orçamento plurianual

5E1 Criar o núcleo de qualidade

5E2 Contratar empresa de consultoria

5E3 Sanar as pendências do Termo de Obrigações a Cumprir(TOC)

5E4 Criar equipe para monitoramento das ações estipuladas pelo TOC/VISA e divulgação dos resultados

5E Adequação às agências reguladoras e normatizadoras

5E5 Cumprir o Plano de Ação das agências certificadoras para a busca da excelência na qualidade

5. Garantir a eficácia da Gestão

5F Gestão Compartilhada 5F1 Capacitação gerencial

6. Promover a sustentabilidade e

6A Promoção do equilíbrio financeiro 6A1 Captar recursos através de projetos e convênios com parceiros públicos

261

6A2 Aumentar os credenciamentos dos atendimentos de alta complexidade

6A3 Reduzir custos por serviços

6A4 Otimizar o abastecimento por meio da padronização de materiais

6A5 Estudar a capacidade instalada do hospital

6A6 Pactuar todos os procedimentos realizados no hospital

6B1 Promover campanhas e ações sociais

6B2 Aprovar e implantar o PGRSS

responsabilidade social

6B Sensibilização das comunidades interna e externa quanto à assuntos ligados à saúde

6B3 Redefinir e reatualizar as ações da assessoria de comunicação do HU

7A1 Levantar equipamentos existentes no HU

7A2 Adquirir novos equipamentos 7A Expansão do parque tecnológico

7A3 Criar programas de manutenção preventiva e corretiva

7. Redimensionar a Infraestrutura às

novas necessidades

7B Avaliação de novas tecnologias 7B1 Criar um Plano de Avaliação de incorporação de Novas Tecnologias

8A1 Dimensionar os Recursos Humanos

8A2 Dimensionar equipamentos e mobiliários necessários 8A Disponibilização dos meios necessários

8A3 Definir modelo assistencial, de ensino e pesquisa, junto aos parceiros públicos

8. Ampliação do HU

8B Expansão e criação de novos serviços 8B1 Criar diversos serviços e setores, por exemplo: CPN,

262

Maternidade, Transplantes, Reprodução Humana, AVE, Neurocirurgia, Hemodinâmica, CME, UTI Neonatal e Pediátrica

8B2 Criar comissão de acompanhamento da execução do projeto


* Comissão Nacional de Residência Médica

**Comissão Estadual de Residência em Enfermagem

263

ANEXO 4 – PROGRAMAS SOB A RESPONSABILIDADE DA UNIDADE (HOSPITAL UNIVERSITÁRIO)

Programas Ações Unidade

responsável

Banco de tecido ocular humano Realizar a captação e/ou retirada e/ou transplante e/ou enxerto de tecido ocular humano

Oftalmologia

Busca ativa de órgãos Fazer a busca de potenciais doadores e viabilizar as doações TMO

Centro de Atendimento à Doenças Neurológicas Imunomediadas

Diagnóstico e tratamento de doenças neurológicas relacionadas a distúrbios imunológicos

Neurologia

Centro de Diagnósticos e Análises Clínicas

Exames de alta complexidade, como ressonância magnética, tomografia computadorizada, endoscopia, exames em geral que utilizam métodos gráficos e de imagem e exames laboratoriais

Setor de Imagem, Métodos Gráficos

Laboratório

Centro de Reabilitação de Hanseníase da Zona da Mata Mineira

Atenção interdisciplinar aos pacientes em controle da Hanseníase Multidisciplinar

Centro de Transplante de Medula Óssea

Consultas em hematologia, transplante de medula óssea alogênico aparentado e autogênico

Multidisciplinar

Centro de Tratamento de Fibrose Cística

Atenção interdisciplinar aos pacientes com Fibrose Cística Multidisciplinar

Hospital dia - AIDS Atendimento entre as modalidades hospitalares e ambulatoriais de curta permanência

Hospital-dia

Centro de referência em Hepatologia Responsável pelo diagnóstico e tratamento dos diversos tipos de Hepatite Gastroenterologia

Serviço hospitalar para tratamento AIDS

Atenção especializada aos pacientes com AIDS Multidisciplinar

Unidade de assistência de alta Realização de Hemodiálise II (3 sessões/semana/paciente) Nefrologia

264

complexidade em nefrologia

Agência Transfusional Realização de testes pré-transfusionais, notificações de reações transfusionais, solicitação de fenotipagens, entre outros

Hematologia

Programa de Assistência Farmacêutica

Dispensação de medicamentos para Hanseníase, Tuberculose, Leiximaniose, AIDS, Tabagismo e Diabetes

Farmácia

Projeto de Assistência Integrada (PAI)

Atividades educativas, acompanhamento, acolhimento e orientação das crianças Pediatria

Hora de aprender Acompanhamento pedagógico das crianças, com psicológos e pedagogos Pediatria

Brinquedoteca Acompanhamento das crianças no horário de diversão Pediatria

Follow-up Atendimento ambulatorial a crianças pré-maturas de alto risco Equipe

Interdisciplinar (Viva-Vida)

Programa Contínuo de Imunização Realiza vacinação permanente e exclusiva em profissionais da saúde, além de acadêmicos e voluntários

SCIH

Unidade de assistência de alta complexidade em terapia nutricional

Realização do controle das nutrições enterais e parenterais Nutrição

Fonte: HU/UFJF (2012).

265

ANEXO 5 – COMPOSIÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS FEDERAIS DO HU/UFJF POR CARGOS (HOSPITAL UNIVERSITÁRIO)

Cargo Quantidade

Analista técnico da informação 1

Assistente administrativo 28

Assistente de laboratório 2

Assistente social 6

Auxiliar de enfermagem 62

Auxiliar de laboratório 1

Auxiliar em Administração 5

Auxiliar de nutrição e dietética 1

Auxiliar em processamento de dados 1

Bombeiro hidráulico 1

Contador 3

Continuo 5

Copeiro 4

Costureiro 1

Cozinheiro 5

Economista 1

Enfermeiro 42

Farmacêutico 11

Fisioterapeuta 3

Fonoaudiólogo 2

Instrumentador cirúrgico 4

Mecânico 1

Médico 48

Mestre em edificações e infraestrutura 2

Nutricionista 2

266

Odontólogo 2

Operador de máquinas em lavanderia 4

Pedreiro 1

Pintor 2

Psicólogo 4

Professor 3º grau 8

Secretário executivo 1

Servente de obras 1

Técnico de arquivos 2

Técnico em Anatomia e Necropsia 2

Técnico de enfermagem 108

Técnico de farmácia 2

Técnico de laboratório 14

Técnico de nutrição e dietética 1

Técnico de radiologia 10

Técnico em anatomia e necropsia 2

Técnico em equipamentos médicos e odontológicos 1

Técnico em reabilitação ou fisioterapia 1

Técnico em secretariado 1

Telefonista 5

Terapeuta ocupacional 1

Total 413

Fonte: HU/UFJF (2012).

267

ANEXO 6 – GRAU DE ENVOLVIMENTO COM PÓS-GRADUAÇÃO (HOSPITAL UNIVERSITÁRIO)

PPóóss--ggrraadduuaaççããoo RR11 RR22 RR33 TToottaall

TToottaall GGeerraall 9988 9988 3311 11 224455

Total Residência Médica 52 48 24 1 142

Anestesiologia 3 4 2 9

Cardiologia 2 2 4

Cirurgia geral 3 3 6

Cirurgia plástica 1 1 1 3

Clínica médica 8 8 16

Dermatologia 2 2 2 6

Ecocardiografia 1 1

Endocrinologia e Metabologia 1 1

Endoscopia Digestiva 2 2

Gastroenterologia 2 2 4

Gastroenterologia pediátrica 1 1

Hematologia e Hemoterapia 1 1

Medicina da família e comunidade 1 2 3

Nefrologia 2 2

Neonatologia 1 1 2

268

Neurologia 4 4 4 12

Obstetrícia e ginecologia 5 4 5 14

Oftalmologia 2 2 2 6

Ortopedia e Traumatologia 2 2 2 6

Otorrinolaringologia 2 2 2 6

Patologia 1 2 1 4

Pediatria 7 5 12

Pneumologia 1 1 2

Psiquiatria 3 3 3 9

Radiologia e Diagnóstico por Imagem 2 2 2 6

Reumatologia 1 1

Urologia 1 1 1 3

TToottaall RReessiiddêênncciiaa nnããoo MMééddiiccaa 46 50 7 103

Área de Análises Clínicas 4 4 8

Área de Farmácia 3 3 6

Área de Serviço Social 4 4 8

Área de Enfermagem 2 2 4

Psicologia Hospitalar e da Saúde 3 2 5

Cirurgia E traumatologia BucoMaxiloFacial 2 3 5

269

Programa Multiprofissional Saúde do Adulto 16 16 32

Programa de Saúde da Família – Enfermagem 4 4 3 11

Programa de Saúde da Família – Serviço Social 4 4 4 12

Economia e Administração Hospitalar - Economia 2 4 6

Economia e Administração Hospitalar - Administração 2 4 6


270

3. RELATÓRIOS E PARECERES 3.1. Parecer da Auditoria Interna

PARECER DA AUDITORIA-GERAL NO PROCESSO DE

CONTAS 2011

Parecer da unidade de auditoria interna em

atendimento Item 1, do Anexo II, da Decisão Normativa

TCU nº 117, de 19 de outubro de 2011

Juiz de Fora (MG)

Março/2012

271

1. INTRODUÇÃO

O presente parecer tem por finalidade a avaliação da conformidade da composição das peças do processo de contas, dos Controles Internos Administrativos da Unidade, da Regularidade de Processos Licitatórios, do Gerenciamento da Execução dos Convênios, Acordos e Ajustes, do cumprimento das Recomendações Formuladas por esta Auditoria Interna, das Recomendações Controladoria-Geral da União, das Determinações e Recomendações do Tribunal de Contas da União e das Decisões e Recomendações do Conselho Superior e de Entidades de Fiscalização.

Nos termos do estabelecido no parágrafo 6º, artigo 15, do Decreto Federal nº 3.591, de 06 de

setembro de 2000, Instrução Normativa TCU nº 63, de 1º de setembro de 2010, Decisão Normativa TCU nº 108, de 24 de novembro de 2010 (Anexo II e Anexo III), Portaria CGU nº 2546, de 27 de dezembro de 2010, Portaria-TCU nº 123, de 12 de maio de 2011 (Quadros “A”, “B” e “C”) e Decisão Normativa TCU nº 117, de 19 de outubro de 2011 (Anexo II e Quadro A1 - letra “c”), a Auditoria-Geral da UFJF procedeu aos exames de conformidade da composição das peças que integram o processo de contas anual, relativo ao exercício de 2011.

Os exames, durante o exercício de 2011, foram efetuados por amostragem e conduzidos de

acordo com as normas de auditoria aplicáveis ao Serviço Público Federal e compreenderam: a) planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, a materialidade e criticidade das áreas a serem auditadas; b) avaliação das práticas e das conformidades dos atos de gestão, bem como dos principais atos administrativos constantes nos processos internos da Entidade.

A Auditoria-Geral procedeu aos exames consoante o previsto no Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna de 2011 e, em cumprimento ao disposto no Item 1, do Anexo II, da Decisão Normativa TCU nº 117, de 19 de outubro de 2011 e ao item 5.2.12, da Portaria CGU nº 2546, de 27 de dezembro de 2010, emite o seguinte parecer:

2. CONTEÚDO DO PARECER NOS TERMOS DA DN-TCU 117/2011

a) Conformidade da Composição do Processo de Contas

A Auditoria-Geral constatou que o Processo de Contas de 2011, em relação à parte que cabe à UFJF, está constituído conforme os normativos citados na introdução, sendo composto das seguintes peças: 1 – rol dos responsáveis; 2 – relatório de gestão dos responsáveis - exercício de 2011; 3 – relatórios e pareceres de órgãos, entidades ou instâncias que devam se pronunciar sobre as contas ou sobre a gestão dos responsáveis.

Portanto, o processo de contas anual, relativo ao exercício de 2011, encontra-se instruído conforme determina a Instrução Normativa TCU nº 63, de 1º de setembro de 2010, a Decisão

272

Normativa TCU nº 108, de 24 de novembro de 2010, a Portaria CGU nº 2546, de 27 de dezembro de 2010 e a Portaria-TCU nº 123, de 12 de maio de 2011.

b) Controles Internos Administrativos da Unidade A avaliação da Estrutura de controle interno da UFJF foi realizada por meio de reunião com

os pró-reitores das pastas PRORH (Pró-Reitoria de Recursos Humanos), PROFIN (Pró-Reitoria de Finanças), PROGRAD (Pró-Reitoria de Graduação), PROINFRA (Pró-Reitoria de Infra-Estrutura), PROACAD (Pró-Reitoria de Assuntos Acadêmicos), PROCULT (Pró-Reitoria de Cultura) e PROPLAG (Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão).

Os cinco (5) aspectos de controle interno (Ambiente de Controle, Avaliação de Risco,

Procedimentos de Controle, Informação e Comunicação e Monitoramento) foram abrangidos, atribuindo aos níveis de avaliação de intervalo de “1 a 5” os percentuais no intervalo de “0% a 100%”, onde individualmente o nível 1 = 0%, o 2 = 25%, o 3 = 50%, o 4 = 75% e o 5 = 100.

A coleta de informações sobre a estrutura do controle interno se deu em observância à

Decisão Normativa TCU nº. 108/2010 (Anexo II – Parte A – Item 9) e à Portaria-TCU nº.123/2011, de 12 de maio de 2011 (Quadro A.9.1 – Estrutura de controles internos da UJ).

Considerando a avaliação dos níveis no conjunto de itens de cada aspecto é possível concluir

que o “Monitoramento” alcançou o índice médio total de 25,00%, “Procedimentos de Controle” o de 50,00% e “Avaliação de Risco” o de 33,33%. Estes são os aspectos em que se apuraram os menores resultados na pontuação em relação aos itens avaliados e assim são os que necessitam de maior atenção dos gestores e de uma devida reestruturação na estrutura de controle interno da UFJF.

Já o aspecto “Informação e Comunicação” alcançou o índice médio total de 60,00% e o

“Ambiente de Controle” o de 52,78%. Dessa forma, conclui-se que apesar de terem obtidos melhores resultados na avaliação, também passíveis de adequado aprimoramento.

Na avaliação geral, reunindo todos os aspectos, foi obtido o índice de aproveitamento no importe de 45,00% (quarenta e cinco por cento).

A avaliação dos itens dos aspectos de controle interno considerando os “níveis de legenda”,

permite apurar a ocorrência de cinco (5) itens avaliados no nível denominado “Totalmente inválida” o que equivale a 16,67% do total de itens (30), um (1) para “Parcialmente inválida” e também um (1) para “Parcialmente válida” o que equivale a 3,33%, vinte e um (21) para “Neutra” o que equivale a 70,00% e dois (2) para “Totalmente válido” o que equivale a 6,67%.

Diante disso, conclui-se que os controles internos administrativos da UFJF possuem

capacidade intermediária identificarem, evitarem e corrigirem falhas e irregularidades, bem como de minimizarem riscos inerentes aos processos relevantes da unidade, constituindo-se em fragilidade. Não obstante a isso, percebe-se que com um adequado aprimoramento dos aspectos de

273

controle, em especial o Monitoramento, os Procedimentos de Controle e a Avaliação de Risco será possível aumentar consideravelmente esta capacidade.

Por fim, cumpre esclarecer que, a Auditoria-Geral, unidade de auditoria interna da UFJF

normatizou seus procedimentos por meio de regimento interno e manual de auditoria através dos Anexos 1 e 2 da Resolução do Conselho Superior da UFJF nº.42, de 21 de dezembro de 2012.

c) Regularidade de Processos Licitatórios

Em relação às licitações, os exames foram realizados por amostragem, através da análise dos

processos e editais licitatórios na modalidade Pregão Eletrônico no exercício de 2011 e de outros exercícios com execução de despesas neste exercício, levando-se em consideração os critérios de materialidade, relevância e risco, avaliando a conformidade aos termos das leis vigentes.

Foram analisados os aspectos formais e legais dos processos e dos editais (preâmbulo,

objeto, habilitação, regularidade fiscal, qualificação técnica, qualificação econômico-financeira, julgamento, condições de pagamento, disposições gerais).

Quanto aos contratos, os exames foram realizados avaliando a sua formalização quanto às

cláusulas “mínimas” essenciais, a execução, se os pagamentos obedecem ao cronograma estipulado e também ao seguinte:

I) nos contratos que possuem a condição de prorrogáveis, se os termos aditivos foram

registrados; II) se as informações do contrato e dos termos aditivos cumprem com os fundamentos

legais; III) os empenhos emitidos se correspondem ao contrato firmado e se os valores empenhados

se equivalem ao valor do contrato. A legislação utilizada nas auditagens foi a Lei Federal nº.8.666/93, a Lei Federal

nº.10.520/2002, Lei Federal nº.9.069/95, Lei Federal nº.4.320/64 e o Decreto nº. 5.450/05 e também a jurisprudência sistematizada do TCU.

Em relação às contratações diretas, os exames foram realizados por amostragem, através da

análise dos processos em que ocorreu contratação por inexigibilidade de licitação, dispensa e também a concessão de gratificação por encargo de curso ou concurso, abertos no exercício de 2011, levando-se em consideração os critérios de materialidade, relevância e risco, avaliando a conformidade aos termos das leis vigentes.

Foram analisados os aspectos formais dos processos e a aderência à jurisprudência do TCU

e ao estabelecido na seguinte legislação relacionada: Lei nº 9.986/2000, Lei 8.666/1993, Lei

274

9.784/1999, Lei Complementar nº.101/2000, Constituição Federal de 1988, Portaria Normativa SLTI-MP nº 05/2002, Decreto nº.7.423/2010, Decreto nº 7.203/2010, Portaria nº 1.084/2008-MEC, Decreto nº 6.114/2007.

A avaliação da regularidade dos procedimentos licitatórios, de dispensa de licitação e de

inexigibilidade de licitação foi abordada no Relatório de Auditoria nº. 003-002-12-2011 e Relatório de Auditoria nº. 004-003-12-2011 em relação aos seguintes processos analisados:

Relatório de Auditoria nº 003-002-12-2011

Processo Valor (R$) Processo Valor (R$)

23071.009423/2001-31 (Pregão nº 179/2007) 1.333.643,04 23071.008300/2011-60 (Pregão nº 122/2011) 21.530,00

23071.004269/2008-92 (Pregão nº 47/2008) 8.635.008,00 23071.006910/2011-29 (Inexigibilidade nº 90/2011) 100.000,00

23071.002134/2011-98 (Pregão nº 13/2011) 87.746,12 23071.007422/2011-11 (Dispensa nº 110/2011) 1.801.578,94

23071.002788/2011-11 (Pregão nº 18/2011) 961.044,37 23071.001168/2011-65 (Gratificação-Encargo por Curso/Concurso) 29.140,15

23071.002838/2011-61 (Pregão nº 20/2011) 397.278,60 23071.012833/2011-46 (Edital Pregão nº 227/2011) 55.844,93




Subotal A 11.499.959,36 Subotal B 2.188.988,05

Total de Recursos (A + B) 13.688.947,41

Relatório de Auditoria nº 004-003-12-2011

Processo Valor (R$) Processo Valor (R$)

23071.002174/2011-30 (Inexigibilidade nº 18/2011) 2.879.280,00 23071.002472/2011-20 (Inexigibilidade nº 20/2011) 300.000,00

23071.008562/2011-24 (Inexigibilidade nº 134/2011) 250.800,00 23071.013363/2011-38 (Inexigibilidade nº 223/2011) 920.339,64

Subotal A 3.130.080,00 Subotal B 1.220.339,64

Total de Recursos (A + B) 4.350.419,64

Total Geral de Recursos Auditados em 2011 18.039.367,05

A partir da análise dos processos licitatórios, contratação direta e editais de licitação foi possível evidenciar que alguns procedimentos adotados pela administração são passíveis de aprimoramento e melhorias.

Para tanto, a equipe de auditoria elaborou a Relação Geral de Constatações com o objetivo de identificar as principais áreas que necessitam de revisão com o fundamento e dar subsídio aos gestores na implementação de ações corretivas, in verbis:

Autuação de processos:

� Numeração de folhas com indicação de letras e volume do processo excedente a 200 folhas

275

� Falta de numeração sequencial das folhas do processo

Termo de Referência:

� Ausência do orçamento detalhado, definição dos métodos, estratégia de suprimento, valor estimado em planilhas de acordo com o preço de mercado, critério de aceitação do objeto, os deveres do contratado e do contratante, procedimentos de fiscalização e gerenciamento do contrato e as sanções.

� Ausência da aprovação, pela autoridade competente, do Termo de Referência. � Não consta a autoridade administrativa responsável pela emissão do Termo de Referência

com a assinatura. � Ausência de Termo de Referência de algumas requisições.

Documentação para instrução do processo:

� Ausência da autorização emitida pela autoridade competente para realização da licitação. � Ausência da justificativa para contratação, emitida por autoridade competente. � Ausência do comprovante da publicação de termo aditivo ao contrato. � Ausência do comprovante da publicação do edital resumido no Diário Oficial da União,

sendo que para pregões com valores estimados acima de R$1,3 milhão, a publicação deve ser realizada no Diário Oficial da União, internet e jornal de grande circulação regional ou nacional.

� Ausência do comprovante da divulgação do resultado da licitação. � Ausência do comprovante da publicação do extrato do contrato. � Ausência dos comprovantes de recolhimento, por parte da contratada, das obrigações

trabalhistas e previdenciárias. � Ausência das notas de empenho dos termos de aditamento de contrato. � Ausência de justificativa nos autos para a exigência de índices contábeis que comprovem a

situação financeira dos licitantes. � Ausência da indicação do recurso próprio para a despesa e comprovação da existência de

previsão de recursos orçamentários, que assegurem o pagamento das obrigações a serem assumidas no exercício financeiro em curso, de acordo com o respectivo cronograma.

� Ausência do documento de designação de representante da UFJF incumbido do acompanhamento e fiscalização da execução.

� Ausência do despacho de anulação fundamentado referente ao item do edital cancelado por decisão do pregoeiro.

� Ausência do comprovante de publicações do edital resumido no DOU, internet e jornal de grande circulação local, em pregões com valores estimados de R$650 mil a R$ 1,3 milhão.

� Ausência de autenticação das cópias dos documentos. � A justificativa para a contratação não esclarece adequadamente a finalidade da contratação. � Ausência de comprovante do recebimento provisório do objeto, para efeito de posterior

verificação da conformidade do material com a especificação e de recebimento definitivo, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente aceitação, sendo a licitação de locação de equipamentos e/ou compras.

276

� Ausência de documento comprobatório do Patrimônio Líquido do licitante igual ou maior (≥) a 5% quando não possuir índices maiores ou igual a um (≥1).

� Ausência do parecer jurídico aprovando a minuta do contrato. � Ausência de alguns documentos exigidos no edital do certame relativos à habilitação (como

a Regularidade Fiscal Estadual e Municipal e a Qualificação Econômico-Financeira). � Ausência de comprovação de condição de habilitação do licitante na data em que foi

considerado habilitado (Certidão da Receita Municipal) e na data da assinatura do contrato (Certidões do FGTS e Receita Estadual).

� Inclusão da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) na Composição do BDI � Ausência de documentação que comprove a manutenção, pela contratada, de todas as

condições de habilitação exigidas � Ausência de documentos necessários à habilitação (declarações exigidas no edital, proposta

de preços de alguns licitantes). � Ausência do termo de adjudicação do objeto da licitação. � Ausência de notas de Empenho de Despesa. � Apresentação de proposta de preços do licitante em desacordo com o estabelecido no edital

licitatório que estabeleceu a forma de apresentação das propostas e o prazo de dois (2) dias para a entrega.

� Licitante com Regularidade Fiscal Estadual/Municipal e a Qualificação Econômico-Financeira com validade vencida.

Inexigibilidade de Licitação:

� Ausência da fundamentação e comprovação da hipótese de inexigibilidade de licitação. � Ausência da justificativa da situação de inexigibilidade. � Ausência da ratificação da inexigibilidade de licitação e do comprovante da publicação na

Imprensa Oficial. � Ausência da razão da escolha do fornecedor ou executante. � Ausência de justificativa de preço. Lei n°8.666/93, art.26, Parágrafo único, III � Ausência da Prestação de Contas no Convênio originado pela Inexigibilidade nº 0090/2011. � Não observância às regras estabelecidas para a celebração de convênio (Inexigibilidade nº

0090/2011).

Dispensa de Licitação:

� Ausência da decisão da autoridade competente declarando a dispensa do processo licitatório. � Ausência da comunicação da autoridade competente à autoridade superior, dentro de três

dias, da sua decisão declarando a dispensa do processo licitatório. � Ausência da motivação da dispensa pela autoridade competente. � Ausência em processo de dispensa dos seguintes elementos: a) Razão da escolha do

executante; b) Justificativa do preço; c) Documento de aprovação dos projetos de pesquisa aos quais os bens serão alocados.

� Ausência da declaração do Ordenador de Despesas de que o gasto necessário à realização do procedimento licitatório e a conseqüente contratação tem adequação orçamentária e financeira com a lei orçamentária anual e compatibilidade com o plano plurianual e com a lei de diretrizes orçamentárias.

277

� Ausência do documento comprobatório do cumprimento do disposto no art. 7º, XXXIII, da Constituição Federal.

� Ausência do registro e credenciamento por ato conjunto do Ministério da Educação e da Ciência e Tecnologia.

� Ausência do Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI para verificação dos enquadramentos ao desenvolvimento institucional.

� Quanto à relação entre a Fundação de Apoio e a UFJF, não constam dos autos do processo norma que discipline a relação entre a UFJF e a FADEPE com a aprovação desta norma pelo CONSU, a aprovação dos projetos pelos órgãos colegiados acadêmicos, as normas e meios de fiscalização utilizados da composição das equipes.

Gratificação de Encargo de Curso ou Concurso:

� Ausência de cálculo discriminando os valores efetivamente pagos por matrícula, nome, CPF, total de horas trabalhadas e valor da hora trabalhada.

� Ausência da indicação dos servidores utilizados nos concursos, destacando as atividades, o horário e as horas trabalhadas.

� Ausência do demonstrativo de compatibilidade dos horários de trabalho, a natureza e a complexidade das atividades, a formação acadêmica, a experiência comprovada.

� Ausência de documento de liberação do servidor pela chefia imediata quando a realização das atividades ocorrerem durante o horário de trabalho.

� Ausência do cronograma das horas a serem compensadas no prazo de um ano para as horas trabalhadas durante a jornada de trabalho do servidor.

� Ausência de comprovação de que os valores pagos foram apurados no mês da realização da atividade e informados até o 5º dia útil do mês subsequente para fins de inclusão na Folha de Pagamento.

� Ausência da demonstração quanto à observância do limite de 120 horas anuais de trabalho, ou em caso de excepcionalidade, a apresentação da justificativa da autoridade máxima do órgão ou entidade executora.

� Ausência de comprovação da utilização do Sistema de Controle de Trabalho por Servidor feito pelo SIPEC ou a apresentação do Anexo II do Decreto nº 6.114/2007.

� Ausência de identificação na assinatura do Responsável pela Execução na Folha de Pagamento de Curso/Concurso.

� Ausência de identificação dos responsáveis pela liquidação nos documentos fiscais.

Visita técnica:

� Limitação a um único dia e horário pré-estabelecido.

Edital de licitação:

� Exigência de número mínimo de atestados de capacidade técnica sem a justificação da necessidade.

278

� Exigência de atestado de capacidade técnica expedido com data de no máximo 90 (noventa) dias anteriores à abertura do pregão.

� Exigência para o licitante estar regularmente inscrito no Programa de Alimentação do Trabalhador – PAT.

� Ausência de fixação das condições de recebimento do objeto da licitação. � Orçamento estimado em planilhas de quantitativos e preços unitários não constitui um dos

anexos do edital. � Ausência de validação do Procurador da instituição em parecer jurídico. � Ausência de comprovante de cumprimento de regras do edital. � Edital e respectivos anexos não indicam o prazo e as condições para assinatura do contrato. � Exigência de documentação que extrapola aquela relativa à Lei de Licitações. � Ausência de previsão de compensações financeiras e penalizações, por eventuais atrasos, e

descontos, por eventuais antecipações de pagamentos. � Não fixou o critério de reajuste, com o objetivo de retratar a variação efetiva do custo de

produção, observando que é admitida a adoção de índices específicos ou setoriais, desde a data prevista para apresentação da proposta, ou do orçamento a que essa proposta se referir, até a data do adimplemento de cada parcela.

� Ausência de fixação no edital de cronograma de desembolso máximo por período, em conformidade com a disponibilidade de recursos financeiros.

� Estabelecimento de cláusula no edital onde se determinou que, caso fosse solicitado, as empresas deveriam enviar amostras dos materiais ofertados para que possa ser elaborado Parecer Técnico ou documento equivalente, informando sobre a aceitação dos mesmos, sem as quais as empresas seriam inabilitadas.

� Ausência de cláusula de exigência de documentação referente à qualificação econômico-financeira.

� Na Planilha de Especificação, anexo do edital, é exigida garantia mínima para determinados equipamentos, entretanto, não foi previsto a celebração de contrato como garantia do cumprimento desta obrigação.

� Há divergências entre as especificações constantes no Anexo I (Planilha de Especificação) e na Cláusula Primeira do Anexo III (Minuta de Contrato).

� O item 4.3.1 do Edital define como prazo de validade das propostas 90 dias a contar da data de abertura do pregão. Entretanto, nos itens 1 (Do Objeto) e 4.3.4 (Proposta de Preços), foi determinado que as compras serão para entrega imediata (assim entendidas aquelas com prazo de entrega até trinta dias da data prevista para apresentação da proposta – Lei nº.8.666/93, art.40, § 4º), portanto, estas regras são incompatíveis.

� Foi estabelecido que as empresas que não possuírem os índices maiores ou iguais a 1, deverão comprovar Patrimônio Líquido correspondente a 5% do valor estimado de toda a licitação.

Assinaturas de documentos:

� Ausência de assinatura do responsável pela execução orçamentária na indicação do recurso orçamentário.

� Ausência de assinatura do pregoeiro no edital licitatório. � Ausência de assinatura do ordenador de despesa e do gestor financeiro na Nota de Empenho. � Ausência de assinatura na justificativa para a contratação. � Ausência de assinatura do responsável pelo Projeto para o Desenvolvimento das Ações da

Administração Central da Universidade Federal de Juiz de Fora. � Ausência de assinatura no ato de homologação e adjudicação.

279

� Ausência de assinatura na Folha de Pagamento de Curso/Concurso.

Contrato:

� O instrumento possui cláusula relativa à garantia, entretanto não estabelece as garantias oferecidas para assegurar sua plena execução.

� Ausência de cláusula que estabeleça o crédito pelo qual correrá a despesa, com a indicação da classificação funcional programática e da categoria econômica.

� Ausência de cláusula que estabeleça o reconhecimento dos direitos da Administração, em caso de rescisão administrativa.

� Ausência de cláusula que estabeleça a legislação aplicável quanto aos casos omissos. � Ausência de cláusula que estabeleça a prorrogação do instrumento por até 48 meses, sendo a

licitação de aluguel de equipamentos de informática. � Ausência do instrumento de contrato. � Ausência na minuta do contrato da indicação do regime de execução ou da forma de

fornecimento, o prazo e as condições para recebimento definitivo do objeto e os prazos para manifestação das partes no caso de haver interesse de prorrogação do contrato.

Prazos:

� Não foi respeitado o prazo de 8 dias úteis entre a divulgação da licitação e a realização do evento.

� Fixação nas condições para o credenciamento do edital de prazo inferior a 8 (oito) dias úteis entre a publicação do aviso de edital e o término do prazo de credenciamento.

� Fixação de prazo de pagamento superior a 30 (trinta dias).

Empenho:

� Ausência de documento que justifique o valor empenhado a menor que o constante no contrato.

d) Gerenciamento da Execução dos Convênios, Acordos e Ajustes

A Auditoria-Geral selecionou dois (2) processos de Convênio, atendendo aos critérios de materialidade, relevância e risco, para realizar auditagem, em seguida emitiu a Solicitação de Auditoria nº. 025/001/12/2011 e a apresentou ao Setor de Convênios da UFJF em 16/12/2011, entretanto, não foi possível a análise dos mesmos tendo em vista que os processos ainda não foram disponibilizados a esta unidade de auditoria interna em razão de estarem tramitando junto ao setor de pagamento.

Os convênios selecionados para auditagem são os seguintes: 23071.016588/2011-46 (Convênio nº. 760440) e 23071.016970/2010-79 (Convênio nº. 751184).

280

Não obstante a isso, a equipe constatou a ausência de implantação de procedimentos de

controle padronizados, formais e também pelo SICONV que permitam o acompanhamento oportuno e tempestivo da aplicação das transferências concedidas pela UFJF, conforme estabelecido na Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº.127, de 29/05/2008.

e) Recomendações Formuladas pela Auditoria Interna

A unidade de auditoria interna da UFJF, denominada Auditoria-Geral expediu quatro (4) recomendações no exercício de 2011, entretanto, em razão de ter findado o exercício foram comunicadas em 2011 apenas três (3), e a quarta (Recomendação nº 004-002-12-2011) foi comunicada no início de 2012, sendo assim, tratada no próximo parecer.

A Recomendação nº 001-001-10-2011, expedida em 04/11/2011, integrou o Relatório de

Auditoria nº.003-002-12-2011 e trouxe o seguinte texto:

A Auditoria-Geral expõe as seguintes recomendações em relação ao Edital de Pregão

Eletrônico nº. 231/2011-COSUP:

a) proceder a retificação nos itens 4.3.1 e 4.3.4 do edital para retorná-los compatíveis

entre si e com a legislação relacionada à licitação, observando que entrega imediata é a

realizada em até 30 dias da data da entrega das propostas;

b) proceder a retificação no edital para incluir minuta de contrato e a posterior

formalização do termo de contrato com a empresa vencedora do certame licitatório, visto

que o estabelecimento de garantia de 12 (doze) meses (item 4.3.5 e itens 01 a 25 do Anexo

I) trata-se de obrigação futura e assim é indispensável o termo de contrato.

A Recomendação nº 002-001-11-2011, expedida em 24/11/2011, integrou o Relatório de Auditoria nº.003-002-12-2011 e trouxe o seguinte texto:

A Auditoria-Geral expõe as seguintes recomendações em relação ao Processo Licitatório

nº 23071.008300/2011-60 - Edital de Pregão Eletrônico nº 122/2011:

a) proceder em diligência para a verificação das constatações de “ausência de

apresentação da proposta de preços e descumprimento da habilitação” pela empresa

J.R.Storbem-Informatica-ME (CNPJ 11.928.184/0001-70);

b) sendo confirmadas as constatações elencadas e em não sendo possível sanar estas

irregularidades, proceder à desclassificação desta empresa licitante e a convocação da

próxima com melhor preço nos itens em que a anterior foi vencedora.

A Recomendação nº 003-001-12-2011, expedida em 21/12/2011, integrou o Relatório de Auditoria nº.003-002-12-2011 e trouxe o seguinte texto:

A Auditoria-Geral expõe a seguinte recomendação:

281

- criar manuais de rotinas e procedimentos formais ou efetuar revisão em manuais

existentes nos setores responsáveis pela realização de licitações e contratos

administrativos de forma que também fortaleça a estrutura de controle interno da UFJF.

Quanto ao cumprimento, este será procedido em relação as três (3) recomendações a partir do exercício de 2012, tendo em vista que as mesmas foram expedidas no fim do exercício de 2011.

f) Recomendações Controladoria-Geral da União

Durante os trabalhos de auditoria, procurou-se verificar a adequada e oportuna implementação das recomendações expedidas pela Controladoria-Geral da União em ações de controle realizadas junto à UFJF relacionadas ao período de exame.

O quadro a seguir apresenta o escopo das recomendações avaliadas com base no Relatório

de Auditoria nº 201108927 emitido pela CGU por ocasião da Avaliação da Gestão do exercício de 2010, respectivamente:

Relatório de Auditoria nº 201108927 – Gestão 2010

Item

Con

stat

ação

Rec

omen

daçã

o

Descrição

Ate

ndim

ento

2.2.1.1 34 001 Implantar o Sistema de Concessão de Passagens - SCDP o mais rápido possível, conforme disposto no caput do artigo 12-A do Decreto nº 5.992/2006, alterado pelo Decreto nº 6.258/2007

Não

2.2.1.2 35 001 Acompanhar o andamento do recurso interposto pelo servidor de matrícula Siape n° 1147005 para, em caso de decisão desfavorável, tomar as providências necessárias ao atendimento do Acórdão TCU nº4540/2010 - 1ª Câmara

Sim

001

Efetuar controle efetivo e sistemático acerca dos bilhetes utilizados pelos servidores que percebem o auxílio-transporte para pagamento de serviço de transporte regular rodoviário seletivo ou especial, exigindo dos servidores, rotineiramente, a apresentação de todos os bilhetes.

Sim

002

Exigir que os comprovantes de residência constantes nos formulários de requerimento de auxílio-transporte dos servidores de matrículas Siape n° 1458606, 2530587, 1543197, 1695444, 1509149, 1146612, 1678610, 1729215 e 1549993 sejam apresentados nos nomes dos respectivos servidores.

Sim 2.2.1.5 39

003 Efetuar recadastramento dos endereços residenciais de todos os servidores beneficiários do auxíliotransporte, em atendimento ao Art. 7° da ON SRH n° 04, de 11/04/2011.

Sim

001 Reavaliar os imóveis para fins cadastrais e contábeis, tendo em vista que a avaliação é válida pelo prazo de 2 anos, conforme Orientação Normativa GEADE-004/2003 e Macrofunção 021107 do Siafi.

Não

3.1.5.1 24

002

Registrar e manter atualizada as informações relativas à gestão dos bens imóveis de uso especial de responsabilidade da Unidade no sistema SPIUnet, de forma a refletir a situação atualizada dos mencionados bens, em observância ao disposto na Portaria SPU nº 206, de 08/12/2000 e na Portaria Interministerial STN/SPU nº 322, de 23/08/2001.

Não

3.1.6.1 25 001 Constituir Comissão para a Coleta Seletiva Solidária¸ conforme previsto no Decreto nº

5.940/2006, art. 5º, composta por, no mínimo, três servidores, com o objetivo de Não

282

implantar e supervisionar a coleta seletiva e a destinação dos resíduos às associações e cooperativas de catadores.

002 Proceder à coleta seletiva dos resíduos recicláveis em obediência ao Decreto nº 5.940/2006, art.2º, II.

Sim

003

Destinar às associações e cooperativas de catadores de materiais os resíduos recicláveis descartados, de modo a efetivar a coleta seletiva solidária preconizada pelo Decreto nº 5.940/2006, art. 2º, I, atentando-se para que as entidades beneficiadas cumpram os requisitos para habilitação, previstos no art. 3º do mesmo Decreto (ter a catação como única fonte de renda, ser constituída sem fins lucrativos, possuir infraestrutura para realizar a triagem e classificação e adotar sistema de rateio entre os associados e cooperados).

Sim

004

Ajustar as contratações para serviços de limpeza e conservação, de modo a incorporar as tarefas relacionadas à coleta seletiva dos resíduos recicláveis e sua destinação às associações e cooperativas dos catadores de materiais, conforme Decreto nº 5.940/2006, bem como as exigências previstas Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 01/2010, art. 6º, a exemplo de adoção de medidas para diminuição do desperdício de água tratada, treinamento dos empregados da contratada e destinação adequada das pilhas e baterias usadas, em resguardo da sustentabilidade ambiental.

Sim

001 Realizar o devido procedimento licitatório, quando o montante das compras ou serviços ultrapassar os limites estabelecidos no inciso II do art. 24 da Lei nº 8.666/1993.

Sim

3.1.6.2 26

002

Aperfeiçoar o planejamento das contratações de serviços gráficos e editoriais, com objetivo de que sejam regularmente licitadas, nos termos Lei nº 8.666/1993, observando as seguintes medidas: a) padronizar e classificar os produtos gráficos para fins de definição das especificações e quantidades pretendidas; b) otimizar as etapas de requisição, contratação e execução dos serviços, mediante a coordenação entre várias unidades administrativas da Entidade; c) elaborar, com base no planejamento, cronograma para contratação de serviços, estabelecendo prazos mínimos para solicitações.

Sim

001 Incluir justificativa de preços válida nos processos de Dispensa de Licitação como pressuposto para o cumprimento ao art. 26, Parágrafo único, III, da Lei 8.666/1993.

Sim

3.1.6.3 27

002 Incluir orçamento detalhado nos processos de contratações de serviços como pressuposto para a licitação em cumprimento ao art. 7º, §2º, II, da Lei 8.666/1993 e caso seja necessário ao interesse público, após a adjudicação.

Sim

3.1.6.4 28 001

Indicar o critério de aceitabilidade dos preços unitários e global, em observância ao disposto no art. 40, X, da Lei nº 8.666/93, e o critério de aceitabilidade no que se refere ao aspecto preço no caso dos pregões em atendimento ao art. 3º, I, da Lei nº 10.520/2002.

Sim

001

Fazer constar, nos autos do processo licitatório, quando for o caso, parecer técnico-econômico comprobatório da inviabilidade da divisão em parcelas das compras efetuadas pela Administração, de modo a não contrariar o disposto na Lei nº 8.666/93, artigo 23, §1º.

Sim 3.1.6.5 29

002 Excluir dos editais de licitação a exigência de certificados ISO como condição para habilitação por falta de amparo legal.

Sim

3.1.6.6 30 001

Passar a submeter, para fins de homologação, junto à Superintendência Regional da Secretaria do Patrimônio da União - SPU/MG, os laudos de avaliação elaborados por terceiros, conclusivos sobre o valor de mercado de imóveis com valor acima de R$1.000.000,00, a serem adquiridos com base no art. 24, X, da Lei 8.666/1993, conforme disposto na ON GEADE nº 04/2003.

Sim

3.1.7.1 31 001 Implantar procedimentos de controle que permitam o acompanhamento oportuno e tempestivo da aplicação das transferências concedidas pela UFJF, conforme estabelecido na Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº 127, de 29/05/2008.

Não

Quanto às recomendações para o exercício de 2011, constantes do Relatório de Auditoria da CGU nº 201108927, relativos à Avaliação da Gestão de 2010 da UFJF, as verificações demonstraram que não foram todas solucionadas, pendendo ainda as relativas a:

283

� Não implantação do Sistema de Concessão de Diárias e Passagens – SCDP;

� Registrar e manter atualizada as informações relativas à gestão dos bens imóveis de uso especial de responsabilidade da Unidade no sistema SPIUnet;

� Constituir Comissão para a Coleta Seletiva Solidária¸ conforme previsto no Decreto nº 5.940/2006, art. 5º;

� Implantar procedimentos de controle que permitam o acompanhamento oportuno e

tempestivo da aplicação das transferências concedidas pela UFJF, conforme estabelecido na Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº 127, de 29/05/2008 aos convênios celebrados até 31/12/2011. Em relação aos convênios celebrados a partir de 01/01/2012 a norma a ser observada é a Portaria Interministerial CGU/MF/ MP nº 507, de 24/11/2011 (publicada no DOU em 28/11/2011).

Cumpre registrar que, no Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna de 2011

(RAINT) o cumprimento da Constatação nº 26 – Recomendação nº 002 (Item 3.1.6.2) – “Aperfeiçoar o planejamento das contratações de serviços gráficos e editoriais, com objetivo de

que sejam regularmente licitadas, nos termos Lei nº 8.666/1993” foi registrado como “parcial”, entretanto, a Auditoria-Geral verificou novamente, sendo constatado que a UFJF entendeu por bem concentrar as requisições destas demandas em unidade específica, que é a Secretaria de Comunicação, tendo instaurado dois (2) processos licitatórios que já estão em andamento - Concorrências 007/2011 e 014/2011, portanto, esta recomendação também teve o seu cumprimento total.

g) Determinações e Recomendações do Tribunal de Contas da União

Durante o exercício de 2011, o Tribunal de Contas da União expediu acórdãos com determinações à UFJF, acerca das quais os exames de auditoria revelaram que foram todas cumpridas e estão discriminadas no quadro a seguir:

Quadro de Cumprimento das Determinações do TCU

Acórdão Publicação

no DOU Item Determinação Atendimento

978/2011 – 2ª

Câmara 24/02/2011 9.4

Determinar à Universidade Federal de Juiz de Fora que, imediatamente, adote providências visando ao cumprimento da Lei nº 8.745/1993, que trata dos requisitos necessários para a contratação de pessoal por tempo determinado, para atender à necessidade temporária de excepcional interesse público

Sim

3081/2011 – Plenário

01/12/2011 9.1

Determinar cautelarmente à Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) que suspenda todos os procedimentos relativos à Concorrência nº 0001/2011, até que esta Corte se manifeste quanto às questões suscitadas na presente representação

Sim

3864/2011 – 2ª

Câmara 10/06/2011 9.6

Determinar à UFJF que suspenda imediatamente o pagamento integral da Gratificação de Estímulo à Docência – GED e da Gratificação Específica de Atividade Docente – GEAD em aposentadorias com proventos proporcionais, dispensando-se o recolhimento das importâncias indevidamente recebidas de

Sim

284

boa-fé pelos beneficiários, nos termos da Súmula 249 da Jurisprudência do TCU, informando ao TCU, no prazo de 90 dias, as providências adotadas

h) Decisões e Recomendações do Conselho Superior e de Entidades de Fiscalização

A Auditoria-Geral constatou a existência da decisão do Conselho Superior – CONSU da UFJF manifestada através da emissão da Resolução nº 04, de 30 de março de 2011 em que aprovou a Prestação de Contas do Magnífico Reitor, referente ao exercício de 2010.

Não há registro na Unidade da Auditoria Interna de nenhuma decisão ou recomendação de

entidades de fiscalização do exercício profissional durante o exercício de 2011.

3. DEMANDAS À AUDITORIA INTERNA – PORTARIA-CGU Nº 2546/2010

Em cumprimento ao disposto no item 5.2.12, da Portaria n.º 2546, de 27 de dezembro de 2010, é esclarecido que no exercício de 2011 não houve nenhuma demanda à Auditoria Interna pelo Conselho Superior – CONSU da Universidade Federal de Juiz de Fora.

4. CONCLUSÃO

Diante do exposto, conclui-se que o processo de contas anual da UFJF, relativo ao exercício de 2011, está em condições de ser submetido à apreciação do Conselho Superior da Universidade Federal de Juiz de Fora, da Controladoria-Geral da União e do Tribunal de Contas da União, dessa forma cumprindo o gestor a obrigação de prestar contas.

Salvo melhor juízo, este é o parecer o qual opina pela aprovação das contas.


ENIO HENRIQUE TEIXEIRA

Auditor-Geral

285

3.2. Parecer do Conselho Superior - CONSU

3.2.1. Despacho do Secretário Geral da UFJF:

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

SECRETARIA GERAL

Processo nº 23071.001228/2012-21 – Processo de Contas – exercício 2011

Prof. Lourival Batista de Oliveira Júnior

Diretor da Faculdade de Economia

Membro do Conselho Superior

De ordem, encaminho a V.Sa. o presente processo para que apresente

relato e parecer.

Solicito a fineza de encaminhar o parecer para o e-mail:

[email protected] ou [email protected].

Atenciosamente,

Em 23 de março de 2012

Basileu Pereira Tavares

Secretário Geral

286

3.2.2. Parecer do Relator

Juiz de Fora, 26 de março de 2012

Parecer Processo 23071.001228/2012−21

PROCESSO DE CONTAS − EXERCÍCIO 2011

Histórico

No dia 09/02/2012 houve uma reunião entre os setores responsáveis (PROPLAG,

PRORH, Auditoria Interna) para definir matriz de responsabilidades e cronograma de

atividades.

Do dia 01/03/2012 a 22/03/2012 foram feitas a consolidação dos dados e redação do

relatório.

No dia 23/03/2012 o processo foi encaminhado à Auditoria Interna para parecer e

posteriormente encaminhado ao Secretário Geral da UFJF.

No dia 23/03/2012 o processo foi encaminhado ao Relator.

No dia 26/03/2012 o processo foi devolvido com o parecer do relator.

Parecer e Mérito

O presente relatório apresenta informações relativas ao PROCESSO DE CONTAS

ORDINÁRIAS ANUAL/EXERCÍCIO DE 2011 vinculadas às atividades da Universidade

Federal de Juiz de Fora no ano de 2011. O mesmo está estruturado com informações

sobre os mais diversos aspectos da gestão administrativa/acadêmica da UFJF.

As principais partes do relatório são as seguintes:

ROL DOS RESPONSÁVEIS

INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO - ANEXO II DA DN TCU Nº 108/2010

PARTE "A" - CONTEÚDO GERAL - INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO

ITEM 1 - INFORMAÇÕES DE IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA 31

287

ITEM 2 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

(Objetivos/Metas Físicas e Financeiras/Projetos e Atividades)

A - RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE

(Competência Institucional e Objetivos estratégicos)

B - ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO FRENTE ÀS RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS

Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade

esteja inserida

Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de

gestão

C - PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UNIDADE

Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ

Execução física das ações realizadas pela UJ

D - DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO

Programação Orçamentária das Despesas

Execução Orçamentária das Despesas

Despesa dos créditos recebidos por movimentação

Indicadores Institucionais

INFORMAÇÕES SOBRE O RECONHECIMENTO DE PASSIVOS

RESTOS A PAGAR

RECURSOS HUMANOS

Indicadores de Recursos Humanos

TRANSFERÊNCIAS (Convênios, Contratos de Repasse, Temos, Acordos, Ajustes ou

Congêneres)

DECLARAÇÕES REFERENTES A CONTRATOS E CONVÊNIOS

DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS - LEI 8.730/93

SISTEMA DE CONTROLE INTERNO

GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS

PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO

GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)

CARTÃO DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL

RENÚNCIA SOBRE RECEITA TRIBUTÁRIA

DECLARAÇÃO DE VERIFICAÇÃO DA REGULARIDADE FISCAL

DELIBERAÇÕES DO TCU E RECOMENDAÇÕES DO OCI

288

RECOMENDAÇÕES DA AUDITORIA INTERNA

OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA

INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR - IFES

A - INDICADORES DE DESEMPENHO DO TCU

B - Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações sob a Égide da Lei nº

8.958/1994

RESULTADOS E CONCLUSÕES

ANEXOS

RELATÓRIOS E PARECERES

Parecer da Auditoria Interna

Parecer do Conselho Superior - CONSU

Relatório de Correição

Relatório sobre as Auditorias Planejadas e Realizadas pela Unidade de Auditoria Interna

No relatório de gestão em análise merecem destaque as seguintes observações

presentes no mesmo (os trechos na sequência foram extraídos de partes da

apresentação do relatório de gestão):

Segundo o relatório:

O ano de 2011 marca o início do segundo mandato do reitor Prof. Dr. Henrique Duque. Esta gestão vem trabalhando intensamente para promover as condições objetivas fundamentais para que a universidade possa desempenhar seu papel na educação superior do país. Como base para todos os investimentos em infra-estrutura, equipamentos, livros e, principalmente nas pessoas, está a preocupação precípua com a finalidade maior da UFJF: pesquisar e educar, formar pessoas a nível de graduação e pós-graduação.

É importante ressaltar que não foram feitos investimentos simplesmente em edificações , mas sim na ampliação e reforma dos espaços acadêmicos, ou seja, salas de aula, laboratórios, biblioteca, etc. Nestes espaços é que são desenvolvidas as atividades de ensino e pesquisa criando assim as bases para a extensão universitária. Portanto, a preocupação e o objetivo fundamental são sempre os de prover um ensino de qualidade, cada vez mais embasado no fortalecimento das atividades de pesquisa da UFJF. Para isto, investimento em infra-estrutura é fundamental.

Sendo assim, no ano de 2011, foi executado em recursos de capital, ou seja, na aquisição de livros, equipamentos, móveis e novas edificações, o montante de R$60.435.767,95. Neste valor, atenta-se, por exemplo, para os investimentos na aquisição

289

de acervo bibliográfico que ultrapassaram os R$5 milhões, cifra nunca antes observada na história da UFJF. Neste valor, estão contemplados a compra de livros físicos e eletrônicos, periódicos, CDs e DVDs. Ressalta-se ainda os investimentos na modernização e reestruturação de bibliotecas, apontando-se o investimento na ordem de R$9,5 milhões na construção de duas grandes bibliotecas setoriais, uma para a área de Humanidades e outra para a área de Ciência da Tecnologia.

Para a efetividade do cronograma físico-financeiro em relação a obras/equipamentos, de forma a se evitar prejuízos para as atividades acadêmicas, cabe ressaltar o esforço feito pelo magnífico reitor na busca de novos recursos do Tesouro ou advindos de emendas parlamentares. Para exemplificar, salienta-se que, por exemplo, os recursos pactuados pelo Programa de Expansão e Reestruturação das IFES (REUNI) totalizam cerca de R$48,7 milhões para o período de 2008-2011. Entretanto, apenas neste período foi necessário investir a mais cerca de mais do que o dobro deste valor, ou seja, aproximadamente mais R$50 milhões apenas nas obras e equipamentos do REUNI. Este valor fica ainda maior caso sejam considerados os demais investimentos feitos pela administração da UFJF nas obras de infraestrutura do campus, plantio de mudas para reflorestamento, construção de bibliotecas, dentre outras. Apenas no ano de 2011, foram realizados cerca de R$19,2 milhões neste sentido. Portanto, dentro de uma análise conservadora, o valor total investido no REUNI no período de 2008 a 2011 chegaria a cerca de R$118 milhões, ou seja, 142% a mais do que foi pactuado. Este recurso a mais é resultado do esforço e trabalho desta gestão na captação por novos recursos orçamentários e extra-orçamentários.

Dentro de uma política de desenvolvimento sustentável, pode-se observar ainda no ano de 2011, inserido no investimento de capital supracitado, o valor de aproximadamente R$500 mil aplicados em reflorestamento do campus e fornecimentos de mudas para plantio, além de várias ações vinculadas à questão ambiental e que poderão ser vistas neste relatório.

Na execução orçamentária da UFJF é importante considerar que parte dos recursos são descentralizados diretamente para as unidades acadêmicas e programas de pós-graduação stricto sensu. Dos recursos de custeio, no ano de 2011, cerca de R$3,8 milhões foram alocados diretamente nas Unidades Orçamentárias (UOs) acadêmicas (faculdades e institutos e programas de pós-graduação), ficando sob a responsabilidade dos diretores e coordenadores.

Os investimentos realizados pela administração superior da UFJF e o trabalho conjunto com as unidades acadêmicas têm possibilitado à universidade criar as bases a fim de se consolidar metas institucionais quanto à busca por um ensino de excelência tanto na graduação quanto na pós-graduação.

É importante considerar que este cenário, que indica uma trajetória planejada e sólida quanto à busca pela excelência acadêmica, é ainda mais promissor quando se considera que muito dos investimentos feitos em infra-estrutura (obras e equipamentos) ainda serão maturados, ou seja, os resultados ainda serão sentidos no curto e médio prazos.

As avaliações institucionais realizadas através do ENADE e CAPES indicam ainda um processo crescente de consolidação dos ensinos de graduação e pós-graduação na UFJF. Não se pode deixar de mencionar ainda o avanço das atividades extensionistas desta universidade. Em 2011, foram desenvolvidos mais de 300 projetos na Pró-Reitoria de Extensão, atendendo a um público estimado de 490 mil pessoas, conforme registrado nos processos de cada projeto. Por meio das ações extensionistas, mais de 450 bolsistas colocaram em prática e a serviço da comunidade o que aprenderam em sala de aula, em grupos de pesquisa e nos laboratórios da universidade.

Dentro da política de consolidação da pós-graduação, a administração central da Universidade vem fazendo investimentos para ampliação dos recursos didáticos, ampliação dos recursos laboratoriais, inserção internacional das publicações, aumento do número de bolsas próprias para a pós-graduação, dentre várias outras.

Cabe salientar ainda aspectos mais do que positivos da política de ações para os estudantes da UFJF no ano de 2011. A universidade passa por um processo de expansão planejado e cuja execução tem sido feita com critério e cautela de forma que, ao se permitir

290

o acesso de mais estudantes na instituição, estes possam ter condições de se manterem nela. Sendo assim, aponta-se que em 2011 a UFJF investiu em política de ações para os estudantes o equivalente a cerca de R$16,1 milhões dentre bolsas de graduação e pós-graduação (R$12,6 milhões), empenho nas obras da moradia estudantil (R$270 mil), recursos com o restaurante universitário (R$2,1 milhões) e aquisição de quatro ônibus (R$1 milhão).

Quanto às bolsas, a UFJF atendeu em 2011 em trono de 4.717 alunos, sendo que destes aproximadamente 2.400 foram atendidos dentro das bolsas definidas pelo Programa Nacional de Assistência Estudantil. O restante constitui bolsas oferecidas pela UFJF em cerca de quase 20 modalidades dentre graduação e pós-graduação. Por fim, em relação ao Restaurante Universitário, aponta-se que a UFJF serviu no ano de 2011 cerca de 626.334 refeições. Como os estudantes pagaram e continuam pagando R$1,40, mas o custo da refeição foi de R$4,78, a UFJF subsidiou no ano de 2011 cerca de 71% deste custo, o que significa cerca de R$2,1 milhões de recursos de custeio investidos apenas com este subsídio.

Tendo em vista a política de valorização do corpo de servidores da UFJF, tanto Docentes quanto Técnicos Administrativos em Educação (TAEs), vale a pena ressaltar ainda a implantação do PROQUALI no ano de 2011. Desta forma, foi lançado o primeiro Edital que visa à qualificação do Servidor (PROQUALI), com apoio por meio de bolsas, para aqueles servidores que ainda sem graduação, ou que estejam em programas de pós-graduação, e que não recebam qualquer outro auxílio, possam se qualificar, exigindo-se que os cursos e programas tenham vinculação com o ambiente organizacional e com as metas do PROADES (Programa de Avaliação de Desempenho da UFJF). A administração superior da UFJF investiu cerca de R$686 mil de seu orçamento para este fim.

Ressalta-se o esforço da UFJF na organização e elaboração de seu plano de desenvolvimento institucional (PDI). Neste sentido, com a colaboração de seu corpo de servidores, o PDI da UFJF foi organizado em quatro grandes áreas, sendo que cada um destes projetos foi constituído a partir da definição de metas e ações para atingi-las. Desta forma, foram compostas equipes de trabalho em cada um destes projetos, podendo-se avaliar o desempenho destas equipes dentro do cronograma de trabalho proposto até o ano de 2014. Quanto às dificuldades encontradas no ano de 2011 para a execução dos objetivos da UFJF, pode-se citar, como óbices externos, particularmente as restrições nas autorizações de provimento e liberação de concursos para novos servidores, bem como restrições na liberação dos limites orçamentários no final do exercício. Entretanto, a instituição reconhece as dificuldades inerentes à conjuntura macroeconômica no ano de 2011, bem como reconhece o esforço feito, em particular pelo MEC, para atender, na medida do possível, às demandas de todas as universidades. Já no ambiente interno, a entrada de novos servidores no quadro da instituição (foram mais de 700 nos últimos cinco anos) requer uma política constante de qualificação destes, de forma que tenhamos uma força de trabalho compatível com as demandas de uma universidade em reestruturação e expansão. É importante ressaltar que a administração superior da UFJF não tem medido esforços neste sentido, ou seja, de promover a valorização e qualificação de sua força de trabalho. Contribui sobremaneira para esta adequação e integração da força do trabalho, a participação destes servidores nos projetos de desenvolvimento institucional, ao passo que eles desenvolvem atividades num ambiente de grupo, trabalhando em equipes dentro de um cronograma previamente elaborado para a busca da execução das metas definidas no plano de trabalho. Cria-se assim um ambiente salutar de “gestão por competência”.

Com a análise das informações contidas no restante do relatório de 2011 pode-se

observar que à exemplo do observado no relatório de gestão de 2010 verificou-se que a

291

gestão da UFJF logrou o seu objetivo de atender da melhor maneira possível o

desenvolvimento das atividades fins da instituição. Somente para fins ilustrativos

destacamos alguns gráficos, tabelas e informações adicionais que corroboram esta

constatação.

De forma sintética apresentamos na sequência alguns pontos considerados importantes

das áreas fins da UFJF.

Pós-Graduação Stricto Sensu

Os principais investimentos e ações são elencados abaixo:

k) Formulação do Plano de Desenvolvimento da Pós-graduação com ações voltadas para: a. Ampliação dos recursos didáticos dos programas de pós-graduação por meio do Edital

de Aquisição de Livros. Este edital é financiado com recursos da própria instituição; R$300.000,00.

b. Ampliação dos recursos laboratoriais dos programas de pós-graduação por meio do Edital de Aquisição de Pequenos e Médios Equipamentos. Edital que também é financiado com recursos próprios. R$900.000,00.

c. Inserção internacional das publicações dos Programas de Pós-graduação por meio do Edital de Tradução de Artigos, que também é financiado com recursos próprios. R$200.000,00.

d. Aumento do número de bolsas próprias para a pós-graduação que objetiva potencializar a atração de alunos para os programas de pós-graduação. A partir de 2011 cada curso de pós-graduação passou a ter uma quota de 3 bolsas.

l) Realização de acompanhamento das atividades da pós-graduação por meio de visitas aos programas de pós-graduação visando criar um diagnóstico completo sobre a situação atual dos programas de pós-graduação stricto sensu da UFJF;

m) Realização de treinamentos para os coordenadores e secretários de pós-graduação; n) Discussão do regimento acadêmico da pós-graduação da Universidade Federal de Juiz

de Fora; o) Aproximação com os órgãos de fomento (e.g CAPES e FAPEMIG).

Pesquisa Na área em questão além dos diversos programas e ações mantidas pela UFJF merecem destaque os programas institucionais de bolsas de iniciação científica (quadros abaixo).

292

PROGRAMAS INSTITUCIONAIS DE BOLSAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA


Valor investido (R$)

BIC 400 1.152.000,00

Apoio ao Recém-Doutor 02 5.760,00

Apoio à Consolidação de Grupos de Pesquisa da UFJF

20 57.600,00


Total 472 1.359.360,00

* *PROVOQUE=Programa Institucional Voluntário de Iniciação Científica da UFJF, sem implementação de bolsas, com 64 alunos participantes.

PROGRAMAS DE BOLSAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA FINANCIADOS POR AGÊNCIAS DE FOMENTO

Programa Nº de bolsas implementadas Valor financiado (R$)

PIBIC/CNPq 140 604.800,00

PIBIC/CNPq nas Ações Afirmativas

18 77.760,00

PIBITI 05 21.600,00

PROBIC/FAPEMIG 120 518.400,00

PROBIC JR/FAPEMIG 70 70.000,00

Total 353 1.292.560,00

293

Observe-se também a evolução do número de bolsas em período recente na UFJF (quadro abaixo).

É expressiva também a contratação de 100 novos doutores em 2011 chegando-se a um percentual de 73% do quadro de docentes.

PROGRAMA No. DE BOLSAS

2006-2007 2010-2011

BIC/UFJF 150 400

PIBIC/CNPq 90 140

PIBIC na Ações Afirmativas/CNPq -- 18

PROBIC/FAPEMIG 60 120

PROBIC Jr/FAPEMIG 20 70

BIC Jr/UFJF 20 ---

Consolidação de grupos 20 20

Recém-doutores 1 5 15

Instalação de Doutores --- 50

TOTAL

375

833

294

Observe-se o quadro abaixo.

Evolução (2007-2011) do número de professores DOUTORES no ensino superior da UFJF

Observação: Dados referentes a fevereiro do ano subseqüente.

Se esse número for comparado com o incremento dos bolsistas de produtividade de pesquisa as informações ficam mais interessantes sobre a ótica dos resultados de gestão.

Bolsistas de Produtividade em Pesquisa CNPq (PQ)

Em 2006 haviam apenas 26 bolsistas de produtividade em um universo de 452 doutores (5,7%) já em 2011 esse número mais do que dobrou com 63 bolsistas. Além disso, a participação passou de 5,7% para 8,3%.

2007 2008 2009 2010 2011

452

40%

473

62%

522

69%

696

71%

751

74%

ANO 2006 2007 2008 2009 2010 2011

No. PQ 26

29

34 45

55 63

295

POLÍTICA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA UFJF

Neste item merece destaque um pequeno trecho do relatório:

A política de ciência e tecnologia da UFJF é caracterizada por um conjunto de ações em diversas áreas. Dentre os setores e ações pode-se citar o Parque Científico Tecnológico, a Pré-Incubação de Empresas, a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (IBT), o Condomínio de Empresas, o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) onde se trabalha Proteção e Conhecimento (registros e patentes) e também com a questão da Transferência Tecnológica (onde se aborda a questão de recebimento de royalties) dentre outras. No ano de 2009, como resultado desta política na área de ciência e tecnologia, a UFJF adquiriu uma área de cerca de 1 milhão de m2 a fim de implantar seu parque científico e tecnológico. Dentro desta política, compete à Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico (SEDETEC) traçar as diretrizes da política de inovação da UFJF e, ainda, monitorar as ofertas e as demandas tecnológicas relacionadas com o setor empresarial, gerenciando os processos de prestação de serviços tecnológicos da Universidade. Atualmente, a SEDETEC coordena o Parque Tecnológico da UFJF, o Núcleo de Inovação Tecnológica e os processos de pré-incubação, incubação e pós-incubação, estando o Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia (Critt) sob sua subordinação. No final do ano de 2010 a UFJF promoveu para contratação de empresa especializada em projetos de arquitetura e engenharia para o desenvolvimento do Projeto de Parcelamento do Solo; a elaboração dos estudos e produção de documentação técnica para subsidiar os Processos de obtenção da Licença Ambiental Prévia (LP) e da Licença Ambiental de Instalação (LI); acompanhamento dos processos de obtenção das respectivas licenças e elaboração dos Projetos de infraestrutura para uma área do PCTJF. Estes trabalhos estão sendo realizados.

Os quadros abaixo demonstram um resumo das atividades da SEDETC no ano de 2011:

296

� SEDETEC / Parque Tecnológico

AÇÃO ATIVIDADES VALOR RESULTADO

FUNTEC - Prof. Moisés - set 2011 R$ 4.801.200,00 Não atendido

Edital Fapemig 013/2011 - INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA R$ 99.456,42 Em Julgamento

Edital Fapemig 24/2010 - INDUÇÃO DA CULTURA DA INOVAÇÃO NO MUNICÍPIO R$ 148.603,14

Aprovado com valor de R$ 131.698,14

CHAMADA MCT/SETEC/CNPq 08/2011 – APOIO A PARQUES TECNOLÓGICOS R$ 1.514.790,69


CHAMADA MCT/SETEC/CNPq 09/2011 - APOIO A INCUBADORAS DE EMPRESAS R$ 267.616,00


Apoio na elaboração de recurso para edital Chamada Pública MCT/FINEP - AT - pró-inova - Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação - 11/2010-UFJF é co-partícipe

Participação em reunião sobre APRESENTAÇÃO SOBRE EDITAL SEBRAE / ANPROTEC 01/2011 – APLICAÇÃO DO MODELO CERNE - em Brasília de 07 a 08 de dezembro

Elaboração do Projeto para FAPEMIG em Parceria com a Prefeitura de Juiz de Fora para a Criação da Rede de Inovação da Zona da Mata Mineira

R$ 151.698,14

R$ 131.698,14 vem da Fapemig e R$ 20.000,00 vem da prefeitura e este projeto contempla 2 bolsas 40 horas

Orientação e elaboração de projetos para

submissão a órgãos de fomento, inclusive

elaboração de recursos aos resultados.

Recurso Sobre o Projeto da RMI conjunto com 15 incubadoras direcionado a FINEP Edital PNI-2010 Incubadoras de Empresas

R$ 1.896.342,91

O Recurso submetido à Finep foi aprovado o que permitiu o projeto avançar para a próxima etapa. Porém depois foi desclassificado

297

� IBT

Demonstrativo Empresas Incubadas 2011

Faturamento por empresa R$ 403.540,94

Imposto Federal Gerado R$ 93.748,61

Imposto Estadual Gerado R$ -

Imposto Municipal Gerado R$ 5.958,14

Empregos gerados 49

ATIVIDADES DE EXTENSÃO NA UFJF

Merece destaque este pequeno trecho:

Em 2011, foram desenvolvidos 302 projetos institucionalizados na Pró-Reitoria de

Extensão (PROEX), atendendo a um público estimado de 490 mil pessoas, conforme

registrado nos processos de cada projeto. Por meio das ações extensionistas, 452

bolsistas colocaram em prática e a serviço da comunidade o que aprenderam em sala de

aula, em grupos de pesquisa e nos laboratórios da universidade.

As ações ganharam o reconhecimento dos órgãos de fomento. Em 2011, por meio de

uma política de divulgação dos editais e de apoio aos coordenadores, as atividades

captaram recursos junto ao MEC, que concedeu mais de R$ 585 mil em incentivo a seis

projetos e programas. Além disso, outras três ações extensionistas da UFJF receberam

apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig),

totalizando cerca de R$ 109 mil.

Ao todo, 41 iniciativas, entre projetos, prestações de serviços, eventos e cursos,

arrecadaram recursos durante o ano de 2011 por meio de editais, inscrições e parceiros

externos. O valor total arrecadado superou R$ 4 milhões.

O setor de convênios da UFJF também cresceu. Atualmente, a Universidade conta com

1153 parcerias em vigor, um crescimento de 5,78% em relação a 2010. Os convênios

contribuem para a execução de ações extensionistas, além de estágios, projetos de

pesquisa e acordos de cooperação.

A realização de eventos e cursos de extensão recebeu apoio da Proex em 2011. Foram cadastradas 54 atividades, número 92,8% superior ao do ano anterior. Participaram dos cursos e eventos cerca de 19.900 pessoas.

298

ATIVIDADES DE CULTURA NA UFJF


No ano de 2011, as atividades da Pró-reitoria de Cultura contribuíram não somente para a formação e enriquecimento cultural dos alunos da UFJF e da própria instituição, mas foram referência no que diz respeito à produção cultural do município. As realizações da Pró-reitoria de Cultura somaram 888 publicações na mídia local, impressa e on-line, o que representa, em valores, a importância de R$ 642.145,43.

AÇÕES PARA OS ESTUDANTES NA UFJF

As principais ações foram as seguintes:

2. Processos seletivos que envolvem análise socioeconômica feita pela CAE: 13.1. Apoio Estudantil: envolvendo três grupos de alunos atendidos, no 1º semestre (alunos já

apoaidos e novos alunos apoiados) e no 2º semestre (alunos ingressanes neste semestre): 3680 requerentes

13.2. Apoio Estudantil: situação emergencial e de reclassificados 13.3. Curso Pré-vestibular da UFJF: 500 requerentes 13.4. Isenção da taxa do Vestibular de inverno 2011-2: 420 requerentes 13.5. Isenção da taxa de Vestibular 2012 e PISM: 9.644 requerentes 13.6. Isenção da taxa de Programas de Pós-graduação 13.7. Atestado para a seleção de mobilidade acadêmica 14. Acompanhamento Pedagógico: acompanhamento e orientação individual ao aluno;

realização de oficinas pedagógicas; e controle do rendimento acadêmico. 15. Reuniões de orientação e pesquisa sobre as ações desenvolvidas, respectivamente às

modalidades. 16. Aprimoramento dos sistemas de controle e concessão de vale-transporte, nas

modalidades de manuenção e de transporte. 17. Acompanhamento e controle de acesso aos Restaurantes Universitários dos alunos

apoiados. 18. Ações para a implementação da nova modalidade auxílio-creche. 19. Atendimento psicológico aos alunos, com manutenção de intervenção local nos casos

correlacionados à vida acadêmica e/ou encaminhamento a centros de psicoterapia, como o CPA ou CAPS.

20. Atuação profissional em psicologia junto a Diretores, Coordenadores de Curso e/ou professores em situações de risco físico-mental à comunidade acadêmica, ou especificamente em proteção ao próprio aluno.

21. Elaboração e execução de programas de orientação sócio-familiar, visando prevenir a evasão escolar e melhorar o desempenho e rendimento do aluno e sua formação para o exercício da cidadania.

22. Articulação junto a coordenadores de projetos para captação de vagas para alunos apoiados na modalidade manutenção: cerca 290 projetos.

23. Planejamento e distribuição de alunos nos projetos cadastrados na CAE. 24. Atendimento e orientação a alunos com necessidades especiais.

299

25. Identificação de fatores sociais, culturais e econômicos que determinam os processos que mais afligem o campo educacional.

No quadro abaixo, pode-se verificar os seguintes investimentos:

Valores investidos em ações para os estudantes em 2011

Ações Valor (em R$)

Bolsas de Graduação 10.369.462,92

Bolsas de Pós-Graduação 2.290.353,42

Construção da Moradia Estudantil 270.022,99

Refeições Restaurante Universitário 2.117.008,92

Aquisição de ônibus 1.054.800,00

TOTAL 16.101.848,25

RECURSOS HUMANOS


Foram desenvolvidas as etapas do Programa de Avaliação de Desempenho dos Servidores (PROADES), com atendimento das metas para cada setor da UFJF, em conformidade com o Plano de Desenvolvimento Institucional dessa Autarquia. Atuamos na capacitação e qualificação dos servidores, com oferta de diversos cursos, presenciais e a distância, que melhor qualificam as pessoas para o trabalho que desempenham em seus setores. A par disso, a Universidade Federal de Juiz de Fora vem se adequando às normas de contratação de substitutos e temporários, para o exercício do Magistério, em cumprimento às normas legais e com respeito aos limites impostos pelo Banco de Equivalentes. Foi lançado o primeiro Edital que visa à qualificação do Servidor (PROQUALI), com apoio por meio de bolsas, para aqueles servidores que ainda sem graduação, ou que estejam em programas de pós-graduação, e que não recebam qualquer outro auxílio, possam se qualificar, exigindo-se que os cursos e programas tenham vinculação com o ambiente organizacional e com as metas do PROADES. Ademais, diversas ações foram lançadas para que o Servidor pudesse melhor se preparar para a aposentadoria, através do Programa LIBERTÁ, que acolhe os servidores em vias de aposentadoria, fornecendo apoio para a nova fase da vida. Tal programa nasceu da constatação de que diversos servidores, após a aposentadoria, enfrentavam diversos problemas (financeiros e de saúde) porque não souberam se preparar para o desligamento da Instituição onde trabalharam ao longo de décadas. A Pró-Reitoria vem desenvolvendo ações de combate ao absenteísmo, através de acompanhamento dos servidores quando afastados, de modo a minorar o tempo de licenças, permitindo o retorno à vida ativa com a brevidade possível.

300

Foi lançado, ainda, o programa de prevenção às drogas e ao uso de álcool, com a capacitação de servidores, a fim de efetivar ações a partir de 2012. Em 2011, a UFJF – por meio da PRORH – efetuou recadastramento de todos os servidores para verificação quanto à legalidade da concessão do auxílio transporte e também vem realizando (ações iniciadas em 2011, mas que continuarão em 2012) atualização de todos os bancos de dados de RH, com diversos recadastramentos.

PROGRAMA REUNI

No quadro abaixo observa-se o crescimento quantitativo na oferta de vagas para cursos presenciais (Vestibular + Pism) entre 2007 a 2011.

VAGAS DISPONIBILIZADAS PARA INGRESSO

2007 2008 2009 2010 2011

2.126 2.140 2.496 3.028 3.495

O crescimento na oferta de vagas em 356 no ano 2009, 532 no ano 2010 e 467 no ano de 2011, totalizando 1355 vagas, ficou acima da meta prevista no projeto Reuni que era de 1300 vagas no ano acumulado dos 3 anos.

Já em 2011 na criação de novos cursos e ampliação em cursos já existentes foram criados os seguintes cursos/vagas:


Ciências Contábeis – Diurno Curso novo 42

Ciências Contábeis – Noturno Curso novo 42

Licenciatura em Física Curso novo 30

Licenciatura em Química Curso novo 30

Licenciatura em Matemática Curso novo 30

Bacharelado em Sistemas de Informação Curso Novo 42

Arquitetura e Urbanismo Ampliação 11

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BI - Artes e Design Ampliação 80

BI - Ciências Exatas Ampliação 51

Engenharia Elétrica - (Hab. Energia) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Robotica e Automação) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Sistemas de Potência) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Sistemas Eletrônicos) Ampliação 8

Engenharia Elétrica - (Hab. Telecomunicações) Ampliação 8

Engenharia Sanitária e Ambiental Ampliação 9

Geografia – Diurno Ampliação 15

Geografia – Noturno Ampliação 15

História – Diurno Ampliação 15

História – Noturno Ampliação 15

TOTAL DE ACRÉSCIMO DE VAGAS 467

Por fim, abaixo segue também a tabela de outros indicadores quantitativos da graduação presencial na UFJF nos últimos três anos.

2009 2010 2011

Matriculados 12.265 12.867 14.190

Concluintes 1.886 1.763 1.804

Ingressantes 1.980 2.849 3.439

Observa-se de forma geral nas diversas atividades da universidade de que as ações de

gestão tiveram importante papel, senão para a explicação do resultado final observado,

pelo menos para o registro de uma forte correlação com o bom desempenho das

atividades fim das diversas áreas da UFJF.

302

Voto

Levando em consideração as informações apresentadas no relatório sou de parecer

favorável à aprovação do mesmo. Além disso, entendo que a Universidade Federal de

Juiz de Fora deva ser parabenizada novamente por sua trajetória ascendente medida por

diversos indicadores de qualidade expressos nesta prestação de contas.

Professor Lourival Batista de Oliveira Júnior

Diretor da Faculdade de Economia

303

3.2.3. Resolução do CONSU

CONSELHO SUPERIOR

RESOLUÇÃO Nº 03/2012

Aprova a Prestação de Contas do Magnífico Reitor da UFJF – exercício 2011.

O Conselho Superior da Universidade Federal de Juiz de Fora, no uso de suas atribuições legais, tendo em vista o que consta do Processo 23071.001228/2012-21 e o que foi deliberado, em sua reunião ordinária do dia 28 de março de 2012,

R E S O L V E:

Art. 1º - APROVAR a Prestação de Contas do Magnífico Reitor da Universidade Federal de Juiz de Fora, Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho - exercício 2011.

Art. 2º - Esta Resolução entra em vigor na data de sua assinatura.


Basileu Pereira Tavares Secretário Geral

Prof. Alexandre Zanini Pró-Reitor de Planejamento e Gestão no exercício da Presidência

304

3.2.4. Certidão do CONSU

C E R T I D Ã O

Processo nº 23071.001228/2012-21 – Prestação de Contas do Magnífico Reitor da UFJF – Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho - Exercício 2011.

(Resolução nº 03/2012)

CERTIFICO, que o presente processo constou da pauta da reunião ordinária do egrégio Conselho Superior da Universidade Federal de Juiz de Fora, do dia 28 de março de 2012. CERTIFICO, ainda, que o plenário aprovou, o Relatório de Prestação de Contas do Magnífico Reitor da Universidade Federal de Juiz de Fora, Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho – exercício 2011, constante dos autos.

Juiz de Fora, 28 de março de 2012.


Secretário Geral

Ao

Prof. Alexandre Zanini

Pró-Reitor de Planejamento e Gestão

Encaminho a V.Sa. o presente processo,

para as providências cabíveis.

Em 28 de março de 2012


Secretário Geral

305

3.3. Relatório de Correição

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3.4. Relatório sobre as Auditorias Planejadas e Realizadas pela Unidade de Auditoria Interna

RELATÓRIO SOBRE AS AUDITORIAS PLANEJADAS E

REALIZADAS – EXERCÍCIO 2011

Relatório da unidade de auditoria interna em atendimento Item 7, do Anexo II, da Decisão Normativa TCU nº 117, de 19 de outubro de 2011

Juiz de Fora (MG)

Março/2012

310

1. INTRODUÇÃO

O presente relatório tem por objetivo apresentar as auditorias planejadas e realizadas pela

unidade de auditoria interna da Universidade Federal de Juiz de Fora no exercício de 2011, contemplando, os seguintes aspectos:

a) Escopo das auditorias realizadas; b) Demonstração da execução do plano de auditoria; c) Resultados e providências adotadas a partir das constatações feitas pelas auditorias; d) Justificativas, se for o caso, para o não cumprimento das metas de fiscalizações previstas.

2. ESCOPO - AUDITORIAS REALIZADAS E DEMONSTRAÇÃO - EXECUÇÃO PLANO DE AUDITORIA

As ações planejadas no PAINT/2011 foram as seguintes:

RELAÇÃO DAS ATIVIDADES E UNIDADES ENVOLVIDAS - 2011

Nº Código Tipos de Atividades Origem da Demanda Unidades Envolvidas

1 A Atividades Administrativas Unidade de Auditoria PROPLAG / Auditoria-Geral

2 B Planejamento, Revisão e

Acompanhamento Unidade de Auditoria PROPLAG / Auditoria-Geral

3 C Licitações e Contratos Unidade de Auditoria PROFIN

4 D Processos de Pessoal Unidade de Auditoria PRORH

5 E Concessão de Diárias Unidade de Auditoria PRORH

6 F Acompanhamento às ações

da CGU/TCU Unidade de Auditoria

PROPLAN / Secretaria de Assuntos Jurídicos / Procuradoria

Geral 7 G Transferências Voluntárias Unidade de Auditoria PROFIN

8 H Suprimentos de Fundos Unidade de Auditoria PROPLAG

9 I Bens Móveis e Imóveis Unidade de Auditoria PROFIN

10 J Eventos, Cursos e

Treinamento (150h)* Unidade de Auditoria INTERNO / EXTERNO

No primeiro trimestre do exercício de 2011 a equipe de auditores orientou os gestores da

UFJF na elaboração e entrega do Relatório de Gestão – Exercício 2010, especialmente quanto às disposições das normas aplicáveis expedidas pela CGU e TCU, bem como promoveu o acompanhamento com todo assessoramente possível ao cumprimento das normas até a respectiva entrega.

Cumpre informar também que, foi desenvolvido o Sistema de Auditoria Interna que está

sendo utilizado para o arquivamento dos documentos de auditoria impressos e digitais, propiciando a enorme facilitação na execução dos trabalhos.

311

Para tanto foi estabelecida metodologia de organização de toda a estrutura da unidade a ser seguida no âmbito da Auditoria-Geral, consoante sinteticamente exposto a seguir:

SISTEMA DE AUDITORIA INTERNA Nº DESCRIÇÃO I INSTRUMENTOS DE TRABALHO II PLANEJAMENTO III EXECUÇÃO DOS TRABALHOS DE AUDITORIA IV RELATÓRIOS DE AUDITORIA V MANIFESTAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS VI LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA VII OUTROS INSTRUMENTOS DE AUDITORIA

Destacam-se nas atividades de auditoria a expedição de 25 solicitações de auditoria. Dentre

estas 10 solicitações (40% = 10/25*100) foram cumpridas, sendo que deste total 2 solicitações (20% = 2/10*100) foram atendidas fora do prazo estabelecido. Como fator negativo informa que 15 solicitações (60% = 15/25*100) não foram atendidas.

Durante o exercício em referência, a Unidade de Auditoria Interna realizou auditorias em

processos licitatórios e nos editais de licitação e promoveu o cadastro a sistemas corporativos do governo.

A seguir estão discriminados sinteticamente os Relatórios de Auditoria Interna emitidos no

exercício de 2011:


a) Áreas, Unidades e Setores Auditados: Administração da Auditoria / Auditoria-Geral b) Escopos Examinados: este relatório de auditoria tem o objetivo de apresentar a atual

estrutura institucional da unidade de auditoria interna da UFJF (Auditoria-Geral), contemplando a sua criação e implantação e os recursos físicos e humanos disponíveis. Além disso, foi demonstrado o registro resumido das atividades administrativas desenvolvidas e executadas pela Auditoria-Geral no período de junho a outubro de 2011 e as ações de cadastro a sistemas corporativos do governo que contribuem para o desenvolvimento funcional.

c) Cronograma Executado: 2º semestre de 2011 - 369 hs d) Recursos Humanos e Materiais Empregado: 03 auditores


a) Áreas, Unidades e Setores Auditados: Administração da Auditoria / Auditoria-Geral b) Escopos Examinados: este relatório de auditoria tem o objetivo de apresentar o Sistema de

Auditoria Interna (Ação nº 1) baseado em sete (7) grupos (Instrumentos de Trabalho, Planejamento, Execução dos Trabalhos de Auditoria, Relatórios de Auditoria, Manifestações Internas e Externas, Legislação Específica e Outros Instrumentos de Auditoria), que por sua vez foram subdivididos em vários subgrupos. Também foi demonstrada a avaliação da estrutura de controle interno da UFJF (Ação nº 2) segundo as orientações normatizadas do TCU, bem como a proposta das ações do PAINT/2012.

c) Cronograma Executado: 369 hs

312

d) Recursos Humanos e Materiais Empregado: 03 auditores


a) Áreas, Unidades e Setores Auditados: Formalização de processos e contratação / PROFIN. b) Escopos Examinados: o presente relatório de auditoria tem o objetivo de apresentar o

resultado da verificação da formalização dos processos e dos editais de licitação (Ação nº 3) em pertinência com a legislação vigente. Em relação aos instrumentos contratuais, foi verificado se foram firmados observadas as condições resultantes do certame licitatório, a formalização. Também foram analisados a formalização dos processos de contratação direta por inexigibilidade, dispensa e o caso de gratificação por encargo de curso ou concurso (Ação nº 3).

c) Cronograma Executado: 396 hs d) Recursos Humanos e Materiais Empregado: 03 auditores


a) Áreas, Unidades e Setores Auditados: Formalização de processos e contratação / PROFIN b) Escopos Examinados: O presente relatório de auditoria tem o objetivo de apresentar o

resultado da verificação da formalização dos processos de contratação direta por inexigibilidade (Ação nº 3) em pertinência com a legislação vigente. Em relação aos instrumentos contratuais, foi verificado se foram firmados em conformidade com a inexigibilidade e a respectiva proposta.

c) Cronograma Executado: 90 hs d) Recursos Humanos e Materiais Empregado: 03 auditores

Além disso, a Auditoria-Geral acompanhou o cumprimento das recomendações da CGU e

das determinações do TCU (Ação nº 6) e elaborou o PAINT/2012 (Ação nº 2) e o RAINT/2011 (Ação nº 1).

Em relação à Ação nº 10 - Eventos, Cursos e Treinamento, é esclarecido que os auditores da

UFJF participaram do Encontro Técnico para servidores que atuam na área de Auditoria Interna das entidades jurisdicionadas a CRU-MG/CGU-PR, nas Oficinas PAINT & RAINT, Siafi Gerencial Web, Auditoria em Recursos Humanos e Siconv, ministradas pela Controladoria-Regional do Estado de Minas Gerais, em Belo Horizonte, no período de 04 a 07 de outubro de 2011, com carga horária de 21 horas.

3. RESULTADOS E PROVIDÊNCIAS A PARTIR DAS CONSTATAÇÕES NAS AUDITORIAS

Em relação aos resultados e providências adotadas a partir das constatações feitas pelas auditorias, informa que a Auditoria-Geral emitiu três (3) recomendações à Pró-Reitoria de Finanças da UFJF no período de novembro a dezembro de 2011 e o cumprimento destas estará sendo monitorado a partir do exercício de 2012.

313

4. JUSTIFICATIVAS DO NÃO CUMPRIMENTO DAS METAS PREVISTAS

A unidade de Auditoria Interna foi regularmente criada no âmbito da Universidade Federal de Juiz de Fora após a emissão da Resolução nº 42 de 21 de dezembro de 2010 do CONSU (Conselho Superior) e com a denominação “AUDITORIA-GERAL”, bem como aprovou os seguintes instrumentos de trabalho da auditoria, quais sejam Regimento Interno, Manual de Auditoria Interna e Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna-2011.

A estrutura básica de recursos humanos foi preenchida com três (3) auditores aprovados em

concurso público de provas, e dentro estes a nomeação do coordenador das atividades em 16/08/2011, mediante prévia aprovação da CGU e do Conselho Superior da UFJF (Resolução nº.16, de 31/05/2011).

Foram encontradas algumas dificuldades no decorrer do desenvolvimento dos trabalhos de

auditoria e essas se deram em razão, por exemplo, da ausência de disponibilização de uma secretaria e servidores analistas, assistentes e estagiários para a Auditoria-Geral.

Além disso, os trabalhos de auditagem foram prejudicados pelos movimentos de greve

ocorridos nos períodos de 08/06/2011 a 14/07/2011 e de 28/07/2011 a 26/09/2011, tendo em vista que alguns servidores da UFJF aderiram aos movimentos e assim os setores auditados funcionaram nos referidos períodos com quantitativo de pessoal reduzido.

Cumpre destacar também que a atual sala da unidade de auditoria sofre contínuas

interferências ocasionadas por barulho de diversas formas quando da realização de encontros/reuniões/seminários no Anfiteatro da Reitoria (que se localiza ao lado).

E por último, no Regimento Interno foi definida a estrutura funcional1 compatível com a

demanda de auditoria na UFJF, entretanto, o planejamento e a execução do PAINT/2011 restou prejudicado em razão do número reduzido de servidores do quadro da Auditoria-Geral, de tal forma que os trabalhos de auditagem tiveram que ser adequados.

A partir da adequação para a verificação de processos licitatórios, o acompanhamento das

recomendações da CGU e determinações do TCU, a avaliação do controle interno, o acompanhamento da elaboração do relatório de gestão 2010, a elaboração do PAINT/2012 e do RAINT/2011, as ações foram todas cumpridas.


ENIO HENRIQUE TEIXEIRA

Auditor-Geral

1 Auditor-Geral, Auditor-Adjunto, Corpo de Técnico Administrativos (Auditores, Analistas, Assistentes, Secretários,

Estagiários) – Artigo 8º da Resolução 42/2010 do CONSU.

314


Ofício: 026/2012 – PROPLAG

De: Alexandre Zanini Pró-Reitor de Planejamento e Gestão

Para: Dr. Luiz Alberto Sanábio Freesz Chefe da Controladoria Regional da União no Estado de Minas Gerais

Assunto: Envio processo nº 23071.001228/2012-21 – Prestação de Contas – Exercício 2011 - UFJF

Prezado Sr.,

De ordem do Magnífico Reitor Prof. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho,

encaminhamos processo nº 23071.001228/2012-21, contendo a Prestação de Contas – Exercício

2011 – referente à Universidade Federal de Juiz de Fora.

Colocando-nos à disposição para quaisquer informações adicionais, na oportunidade,

apresentamos nossas cordiais saudações.

Atenciosamente,

Alexandre Zanini

Pró-Reitor de Planejamento e Gestão

Universidade Federal de Juiz de Fora - MG

Documents

³rio-de-Gestão-de-2011_UFJF.pdf · 2 PROCESSO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL EXERCÍCIO DE 2011 Rol de Responsáveis e Relatório de Gestão do exercício de 2011 apresentados aos