Roadshow Portugal Global Indústria 4 · com o desenvolvimento de tecnologias que permitem mudanças disruptivas nos modelos de produção e negócio INDÚSTRIA 2.0 Utilização de

Roadshow Portugal GlobalIndústria 4.0O futuro da indústria portuguesa | 28 de setembro de 2016

Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 1

• Indústria 4.0: conceito e tendências

• Posicionamento das economias e sociedades

• Programa “Portugal Indústria 4.0”

• Oportunidades e desafios para Portugal

Agenda

Indústria 4.0: conceito e tendências


INDÚSTRIA 4.0

Transformação digital,

com o desenvolvimento de

tecnologias que permitem

mudanças disruptivas nos

modelos de produção e

negócio

INDÚSTRIA 2.0

Utilização de

eletricidade e criação

de linhas de

montagem

INDÚSTRIA 3.0

Desenvolvimentos

tecnológicos permitem

produção

automatizada

Finais do séc. XVIII Início do séc. XX Anos 70 Atualidade

INDÚSTRIA 1.0

Produção mecânica

baseada em vapor de

água

Indústria 4.0 – A quarta revolução industrial


Tecnologias inteligentes de

materiais e indústria

Materiais avançados

Robôs autónomos

Tecnologias inteligentes de

conectividade

Sensores avançados

Operações por controlo remoto

Máquinas inteligentes

Tecnologia informática e big

data

Advanced analytics

Inteligência artificial

Realidade aumentada

Infraestrutura digital

Cloud computing

Impressão 3D

Geração distribuída

Operações modulares

Indústria 4.0 – Enablers tecnológicos

Indústria 4.0

“Industry 4.0 will transform our entire value

chain and allows us to develop innovative

products and services. We must act now!”CEO, manufacturer of processing machines


Tendências | Oportunidades e desafios (1/3)

Performance

Redução do “time-to-

market”

Maior inteligência do

processo produtivo

É possível retirar mais valor:

maior aproveitamento dos

MES, manutenção preditiva,

rastreabilidade, melhoria

contínua, …

Redução de custos e

desperdícios

A diferenciação é cada vez

mais difícil, o que força as

indústrias a serem mais

eficientes na obtenção de

produtos a menores custos.

Menor relevância das

barreiras físicas

A digitalização da indústria,

virtualizando processos e

aproximando os agentes,

permitirá gerar maior

eficiência na operação, na

colaboração e na aquisição de

conhecimento

Com um ciclo menor de

introdução de novos produtos

a velocidade de adaptação e

de projeto (e.g. CAD/ CAM) é

crítica para todos.

~30%De poupança energética

através de um sistema

inteligente de refrigeração

para o setor industrial, como

solução proativa para a i4.01

> 80%Em 5 anos, mais de

80% da empresas

irão ter a sua cadeia

de valor digitalizada3

-30%Stocks

Integração de RFID em linha de montagem2

+20%Performance

+8%Produção

Fonte: 1 “Solutions for industrial applications”, Inustrie 4.0 Forum; 2 “Industry 4.0: Real-life Impact”, Bosch Rexroth; 3 “Opportunities and challenges of the industrial internet”, Strategy&; Análise Deloitte



79%Da indústria em Portugal considera que um

dos grandes objetivos da digitalização é o

aumento e melhoria da interação com os

Clientes1

Foco no cliente

Maior interação com o

cliente

Luta pela maior

proximidade

Modelos digitais disruptivos

revelam-se mais eficazes na

geração de receitas

suplementares e na

otimização da interação com

os Clientes.

Customização e níveis

de serviço

Maior automatização de

processos e mais interação

serão traduzidos na melhoria

dos níveis de serviço e de

maior customização

Maior conhecimento dos

Clientes

Os dados e informação

recolhida, através de

produtos e serviços

inteligentes, e a sua análise,

permitem aos fabricantes

entender melhor os seus

Clientes.

Um cliente final mais

conectado e mais touchpoints

entre os processos

empresariais e os seus

clientes geram oportunidades

de acrescentar mais valor

48%Das empresas consideram o impacto da

fidelização de clientes pela i4.0 como alto ou

muito alto2

Fonte: 1 “The Digital Enterprise: Europe and Portugal”, Siemens em colaboração com a Deloitte; 2 “Vision for the future: Are you ready for Industry 4.0?”, Expense Reduction Analysts; Análise Deloitte



“Servitização” por via

da tecnologia

As práticas convencionais

darão caminho a novas

estruturas de relacionamento

entre cliente, prestador, e

fornecedores assentes na

conectividade e

desmaterialização

Modelo de Negócio

Inovação com elevado

impacto no mercado

Novas soluções tecnológicas e

uma visibilidade sem

precedentes sobre a produção

permitem abordagens

revolucionárias ao

alargamento de oferta e

competitividade

Integração vertical

Sistemas de produção

inovadores ligados a redes de

pontos de venda, logística,

marketing permite focar na

individualização e

customização de produtos e

serviços

Descentralização e API

Economy

A digitalização permitirá o

maior envolvimento de

diferentes players numa única

cadeia. O software terá um

peso cada vez maior.

+ 3,21%/anoAté 2020 a competência

qua vai verificar um maior

aumento anual de procura

será a “Computação e

Matemática“1

41%Taxa de crescimento

média anual prevista de

dispositivos

interconectados entre

2015 e 20202

120 mil

milhões €Valor previsto para mercado

global de Cyber Security, no ano

de 20193

Fonte: 1 “Recovery”, Georgetown University; 2 “Here's how the Internet of Things will explode by 2020”, Business Insider; 3 “The Digital Enterprise: Europe and Portugal”, Siemens em colaboração com a Deloitte

Posicionamento das economias e sociedades


Enquadramento do posicionamento de Portugal

Digital Economy & Society Index (DESI)

(2016)

15º (EU 29)

Leader

+2

(+) Serviços públicos digitais

(+/-) Conectividade

(+/-) Adoção empresarial

(-) Capital humano (+ 50%

sem competências digitais

básicas)

(-) Uso da internet (28% nunca

utilizaram a internet)

UBS Competitiveness Report WEF: Industry 4.0 Readiness

(2016)

23º

Leader

(+/-) Infraestruturas

(+/-) Competências

(+/-) Inovação

(-) Eficiência do mercado

laboral

(-) Quadro normativo e legal

Deloitte Manufacturing Global Competitiveness Index

(2016)

(+/-) Infraestrutura

(+/-) Competências

(+/-) Custo

(-) Mercado laboral

(-) Quadro normativo e legal

(-) Energia, mercado local, …

35º (mantém em 2020)

Leader(2016)

Leader(2020)


Europa 2020

Visão estratégica

definida em 2010

com o objetivo de

erguer a UE da crise

como uma economia

inteligente,

sustentável e

inclusiva

Estratégia europeia

Crescimento inteligente

Desenvolver economia baseada

em conhecimento e inovação

Crescimento sustentável

Promover economia mais

competitiva, verde e eficiente a

nível de utilização de recursos

Crescimento inclusivo

Nutrir economia com elevada

empregabilidade, garantindo

coesão social e territorial

Prioridades definidas

Enquadramento da política europeia

A Digital Agenda for Europe

Innovation Union

Youth on the Move

Resource Efficient Europe

An Industrial Policy for the Globalization Era

An Agenda for New Skills and Jobs

European Platform Against Poverty

Flagship Initiatives

Prioridades e estratégias definidas para a Europa 2020

Fonte: Comissão Europeia


Iniciativas recentemente desenvolvidas pelos estados membros da UE com o objetivo de implementar a indústria 4.0

Enquadramento da economia e sociedade digital

• Industria Conectada 4.0

• Basque Industry 4.0

• MDI 4.0 -TECNALIA

• Industrie du futur

• FoF Ile-de-France

• Fabbrica Intelligente

• Ass. Fabbr. Intell. Lombardia

• Operational Programme in Region

Western Greece

• Produktion der Zukunft

• Plattform Industrie 4.0

• Smart Service World

• Autonomik fur Industrie 4.0

• Allianz Industrie 4.0 BW

• It’s OWL

• Allianz Industrie 4.0 BW

• High Value Manufacturing Catapult

• Innovate UK

• EPSRC Manufacturing the Future

• Action Plan for Manufacturing (Scotland)

• FIMECC, PPP Programmes (e.g. S-STEP, SIMP, S4Fleet)

• Industrial Internet Business Revolution

• Produktion 2030

• Smart Industry

• Made Different

• Flanders Make/iMinds (Flanders)

• MADE

• INNOMED

• INNOLOT

• CuBR

• BIOSTRATEG

• Riga IT Demo Centre

• PRODUTECH

Fonte: Comissão Europeia

Programa “Portugal Indústria 4.0”


Programa “Portugal Indústria 4.0” | Objetivos

Acelerar a adoção da i4.0 pelo tecido empresarial português

Tornar Portugal um polo atrativo para o investimento em

i4.0

Promover empresas portuguesas como players i4.0

• Aumentar a prioridade de ação sobre a digitalização da indústria

• Dotar o tecido empresarial de melhor informação e instrumentos

• Criar um contexto favorável à adoção tecnológica

• Comunicar o país enquanto HUB de partilha de experiências e know-how para atração de recursos

• Criar condições favoráveis (legais e fiscais) para o investimento direcionado à i4.0

• Capitalizar o ecossistema cientifico e tecnológico

• Criar um contexto favorável ao desenvolvimento de startups i4.0

• Promover soluções tecnológicas nacionais em contexto internacional

Objetivos do programa


Programa “Portugal Indústria 4.0” | Abordagem

AutomóvelModa e retalho

Agroalimentar

Critérios:

Relevância para economia

portuguesa

# de empresas abrangidas

Preparação para adoção

tecnológica e seu impacto

4 think tanks:

Turismo

Líderes de indústria

PMEs

Startups

Fornecedores de tecnologia

Académicas/ centros de tecn.

Governo

Associações e institutos

IIIDefinir medidas

concretasI

Começar com 4

fileiras prioritáriasII

Ouvir diversos

intervenientes com

foco nos empresários

Medidas:

• … específicas por fileira ou transversais

• … de impacto imediato ou mais estruturantes

• … com clara responsabilização e interligação entre os diferentes agentes

Resultados finais encontram-se em validação/ afinação

pelo executivo


Moda&Retalho

Turismo Agroalimentar

Automóvel Audições

Aequitate, SA

Programa “Portugal Indústria 4.0” | Entidades envolvidas

~110 entidades (~80 empresas)


Programa Portugal

Indústria 4.0

Capital Humano

Normas e regulação

Incentivos

Divulgação e Conhecimento

Ecossistema de Cooperação/ estratégia tecnológica

Internacionalização

Programa “Portugal Indústria 4.0” | Principais eixos de atuação

Oportunidades e desafios


To be part of the game

Mais de 9.000 empresas portuguesasSerão apoiadas pela no

âmbito Indústria 4.0, com

um valor global de 414

M€, suportados por

fundos comunitários1

110 mil milhões €Crescimento anual de

receitas para a indústria

europeia nos próximos

cinco anos, segundo

estudos da CE

Empresário / Gestor

4

• Divulgação

• Ensino/

Qualificação

• Incentivos

• Regulação

• ...

• Performance

• Foco no cliente

• Modelo de

negócio

Oportunidades da digitalização da indústria

Prioridade estratégica Europeia e de Portugal

• Capacidade de investimento

• Acesso a talento, ...

• Hiper-globalização

• Rapidez da mudança, ...

Pressão competitiva

Dificuldades de contexto

Fonte: 1 “Programa Nacional de Reformas”, 2016; Análise Deloitte


Líderes encararam a digitalização como oportunidade transformacional

Fonte: MIT Sloan Managmenet Review, in collaboration with Deloitte University Press


Principais fatores de liderança digital

• A estratégia é mais determinante do que a tecnologia

• Mudar e correr riscos vai ser uma norma cultural

• Os líderes devem criar o contexto para influenciar a cultura empresarial

• A estratégia de digitalização influencia a atração de talento

Fonte: MIT Sloan Managmenet Review, in collaboration with Deloitte University Press; Análise Deloitte


Obrigado!

“We cannot wait until there are massive dislocations in our society to prepare for the

Fourth Industrial Revolution”

Robert J. Shiller, Laureado com Nobel de economia, Professor de economia, Universidade de Yale

“The ‘Industry 4.0 train’ is leaving the station — companies must decide when the

best moment for them to hop on is”

Managing Director, industrial association

Nelson FontainhasDeloitte

Partner | Consulting [email protected]

www.deloitte.pt

mailto:[email protected]

http://www.deloitte.pt/

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