Roupas e paramentos religiosos - observatorio.sebraego.com.brobservatorio.sebraego.com.br/tendenciaseoportunidades2014/wp...Bispos do Brasil (CNBB), para o site Portal Brasil, “a

Roupas e paramentosreligiosos

Expediente

Presidente do Conselho DeliberativoRoberto Simões

Diretor-PresidenteLuiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Diretor TécnicoCarlos Alberto dos Santos

Diretor de Administração e FinançasJosé Claudio Silva dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitação EmpresarialMirela Malvestiti

CoordenaçãoNídia Santana Caldas

Equipe TécnicaCarolina Salles de Oliveira

AutorLuiz Antonio Fernandes Cascão

Projeto GráficoStaff Art Marketing e Comunicação Ltda.http://www.staffart.com.br

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Idéias de Negócios - roupas-e-paramentos-religiosos 3

Apresentação do NegócioAviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar

que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender? O negócio de confecção de roupas e paramentos religiosos se assemelha muito a uma alfaiataria ou ateliê de costura, no sentido de elaborar uma roupa exclusiva para um público determinado, nos quais, em muitas das vezes, essas roupas são elaboradas sob medida para o cliente. Os paramentos são as roupas específicas utilizadas por religiosos na execução de seus ritos litúrgicos, sendo que cada tipo de cerimônia ou evento é utilizada uma determinada vestimenta e cor. Conforme ISABEL (2002), em sua essência, principalmente na religião católica, o paramento significa “vestir-se de Cristo”. Contudo, os paramentos não são encontrados somente na religião católica, mas também no Candomblé, Umbanda, Maçonaria, dentre outras. Existe uma grande variedade de produtos e serviços que podem ser oferecidos no ramos de confecção de roupas e paramentos religiosos, tais como estolas, alvas, túnicas, mitras, bem como o conserto das mesmas. Sendo que este empresário deve estar apto a realizar os mais diversos serviços, desde pregar um botão ou fazer uma bainha até realizar grandes ajustes nas roupas. Este tipo de negócio se faz interessante, pois conforme apresentado por LUIZ (2009), o Brasil apresenta um cenário

Idéias de Negócios - roupas-e-paramentos-religiosos4

propenso para novas iniciativas empreendedoras por parte deempresas que desejam investir nesse nicho de mercado. Este documento não substitui um plano de negócio.Paraelaborá-lo procure o Sebrae.

Mercado"No Brasil, conforme o censo do IBGE do ano 2000, os

católicos apostólicos Romanos representavam 73,6 % da população, enquanto os evangélicos 15,4 %, espíritas 1,3 %, umbanda e candomblé 0,3 %, outras religiosidades 1,8 %, e sem religião 7,4 %. Conforme apresentado pelo SEBRAE-RJ (2008), há uma crescente busca pela por questões espirituais e místicas, que impulsionam o crescimento de fiéis nas religiões. Tal informação é corroborada pela pesquisa coordenada por NERI at al (2007), que aponta para um crescimento da demanda por religiosidade, impactando diretamente no aumento da oferta de religião no país. Tal impulso acaba por aumentar a oferta de igrejas e templos que, por sua vez, aumenta a necessidade de padres, pastores e outros. A conseqüência dessa crescente busca por religiosidade amplia o número de oportunidades, gerando ganhos enormes para esse mercado de produtos religiosos. O SEBRAE-RJ apresenta, como estimativas desse setor, que somente no Brasil sejam movimentados cerca de R$ 77 bilhões/ano com livros, discos, bíblias, e outros produtos e serviços. Ainda segundo estimativas, “o mercado evangélico no Brasil movimenta cerca de R$ 3 bilhões por ano em discos e uma infinidade de outros produtos. O mercado de produtos católicos é estimado em R$ 8 bilhões por ano”. Dados da ExpoCatólica, apontam para mais de 10.000 lojas de presentes e artigos religiosos espalhados pelo Brasil, tendo também livrarias especializadas que comercializam esses produtos. Além das mais de 130.000 casas religiosas entre


paróquias e comunidades que são pontos potenciais de difusãoda religiosidade. Só para se ter uma idéia, segundo a Conferência Nacional dosBispos do Brasil (CNBB), para o site Portal Brasil, “a IgrejaCatólica no Brasil contava com seis cardeais, 54 arcebispos (38na ativa e 16 eméritos), 351 bispos (268 na ativa e 83 eméritos)e mais 413 membros, entre abades, coadjutores e bisposauxiliares. Havia ainda 15 mil padres e 38 mil freiras. A Igrejase organiza no país, em 268 dioceses e mais de 8 milparóquias”. No meio desse mercado está o de paramentos e roupasreligiosas, que se apresenta como uma oportunidade única deoferecer as vestimentas necessárias para os praticantes e ospadres, pastores e demais compradores desses produtos.Estes números, somente de católicos, representam o potencialde possíveis demandantes desse tipo de serviço espalhadospelo Brasil. Ainda nesta modalidade de prestação do serviço, é muitoimportante, além da qualidade, a presteza da prestação doserviço: o vendedor está ansioso por efetuar sua venda, e ocomprador para receber seu produto. Assim sendo, presteza noatendimento, rapidez no serviço e qualidade são ingredientesessenciais para o sucesso neste segmento. No geral, os maiores diferenciais neste nicho de mercado são aqualidade, pontualidade e o preço dos serviços. É muitoimportante para o sucesso do empreendimento a diversificaçãoda clientela. Quanto menor o número de clientes, maior o riscodo empreendedor em momentos de crise ou mesmo durante abaixa estação do comércio. Quanto maior a diversificação declientes, melhor.

Localização


A localização é um aspecto determinante do sucesso do empreendimento: segundo pesquisa do SEBRAE em 2005, a localização inadequada é responsável por 8% das empresas que fecharam as portas antes de completarem quatro anos de funcionamento. Especialistas no assunto avaliam que a escolha do ponto adequado responde por até 25% do sucesso do comércio. Os principais pontos a considerar são: • O preço do aluguel; • A compatibilidade entre o público local e o padrão de serviço a ser prestado: maior renda, maior sofisticação; menor renda, menor preço; • Visibilidade: se não se sabe (ou se vê) que naquela localização existe o prestador de serviço, não se vai lá atrás do serviço; • Conforto: se há necessidade de ir de carro, há que ter estacionamento; se a expectativa é de haver picos de demanda (caso típico deste prestador de serviços nos sábados, dia em que as pessoas normalmente resolvem seus assuntos pessoais), o ambiente tanto do estabelecimento quanto da vizinhança deve ser agradável; etc. Assim sendo, uma boa localização é aquela que favorece o acesso das pessoas, com o menor grau possível de dificuldade. Se o atendimento for destinado ao público em geral é importante que a loja possua boa visualização em área de grande fluxo de pessoas, próxima ao local de residência ou de trabalho do público-alvo. Bairros populosos, regiões centrais de cidades e proximidades de condomínios são locais bastante adequados para a instalação deste tipo de perfil. Para este tipo de negócio é recomendável que as instalações sejam próximas de seus clientes. Neste caso também é possível implantar a empresa em áreas mais afastadas, porém é bem provável que isto gere uma perda na eficiência do processo, principalmente no que se refere aos prazos de


entrega. Para evitar este entrave, é importante que oempresário seja bem organizado em relação às datas de coletae entrega das peças.

Exigências legais específicas

O empreendedor que deseja abrir uma empresa deve procurar conhecer as legislações e os procedimentos corretos para tal fim. A legislação específica para a abertura de empresas segue as normas instituídas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC), que funciona como órgão nacional destinado à supervisão, orientação, coordenação e normatização, no plano técnico; e supletiva, no plano administrativo, e as Juntas Comerciais (JC) como órgãos de execução e administração dos serviços de registro no Brasil. Em seu sitio, www.dnrc.gov.br, estão todas as normas, legislações vigentes e endereços e telefones das Juntas Comerciais em todos os Estados e no Distrito Federal. Para se tornar um empreendedor/empresário, a pessoa deve se atentar aos princípios legais vigentes no Código Civil Brasileiro de 2003, dentre os quais indica que a idade mínima para constituir uma sociedade é de 18 anos e a idade para emancipação varia dos 16 aos 18 anos, desde que não seja impedida legalmente. Abaixo é apresentado um passo-a-passo genérico para abertura de uma empresa no Brasil: 1º passo – Localização O primeiro passo é definir a localização da empresa para que seja realizada uma consulta prévia de endereço na Administração Municipal para verificar se a atividade pretendida é compatível com a lei de zoneamento da região pretendida,

http://www.dnrc.gov.br/


inclusive sobre questões ambientais. O cliente fornece endereço e a atividade para análise da administração. Etapa imprescindível para abertura da empresa. É interessante, no momento da consulta, verificar se o imóvel está regularizado, isto é, se possui HABITE-SE e se os IPTU’s estão em dias. 2º passo – escolha do tipo de Sociedade Empresária Conforme o novo Código Civil existem cinco tipos de sociedade que podem ser organizadas no Brasil: Sociedade em Nome Coletivo, Comandita Simples, por Ações, Anônima e Limitada, sem as últimas as mais comuns no Brasil. De todas as apresentadas, a melhor para se constituir uma empresa, de pequeno porte, é Sociedade Limitada, por possuir regramentos mais simplificados e preservar melhor os sócios. 3º passo – Nome da Empresa Toda empresa dever ter um nome. Nesse momento, o empresário escolhe o nome de sua empresa e na Junta Comercial ou no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica de seu município efetua uma pesquisa para saber se o nome já está registrado. Essa consulta é realizada em formulário próprio obtido na hora. Há possibilidade de ser realizada pela Internet. Aproveite para verificar no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual se o nome ou marca já estão patenteados. 4º passo – Contrato Social e Demais Documentos Ainda na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica, após a definição do nome da empresa, deverá ser apresentado os seguintes documentos: • Contrato Social ou Requerimento de Empresário Individual ou Estatuto, em três vias;


• Cópia autenticada do RG e CPF do titular ou dos sócios; • Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial ou Cartório), em uma via; • FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via; • Pagamento de taxas através de DARF. O Contrato Social é a peça principal na constituição da empresa. Nele são identificados os objetivos da empresa, a composição societária e a forma jurídica de constituição da mesma. São apresentados as legislações, deveres e direitos dos sócios. Conforme Estatuto da Micro e Pequena Empresa (LC 123/2006), não haverá a necessidade da assinatura de um advogado nesse documento. Nos demais casos essa assinatura é obrigatória. Peça auxílio ao seu contador ou advogado. Ao final dessa etapa será emitido o Número de Identificação do Registro da Empresa (NIRE), necessário para cadastramento da empresa junto à Secretaria da Receita Federal, nosso próximo passo. 5º passo – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) Com o NIRE em mãos, o empresário deve registrar sua empresa junto à Secretaria da Receita Federal, efetuado exclusivamente pela internet através de programa específico. Os documentos exigidos, apresentados no momento do cadastramento, serão enviados por SEDEX para a Receita Federal. O número do CNPJ será disponibilizado também pela internet. É de extrema importância nessa fase que o empresário defina o porte de seu empreendimento e sua classificação, pois é nessa etapa em que a depender da atividade exercida o contribuinte poderá optar pelo sistema de tributação simplificada, o SIMPLES. Aproveite para ir a Secretaria da Receita Estadual para verificar quais os tributos sua empresa deverá pagar e efetuar o registro


nesse órgão, item obrigatório para os setores do comércio, indústria e serviços de transporte intermunicipal e interestadual, bem como os serviços de comunicação e energia. A inscrição estadual é essencial para a obtenção da inscrição no Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). Há casos em que essa inscrição ocorre em conjunto com o CNPJ. Verifique no site da Receita Federal os órgãos que possuem convênio. 6º passo – Alvará de Funcionamento O alvará de funcionamento, documento obtido junto à prefeitura, ou administração regional ou na Secretaria Municipal da Fazenda de cada município, é o documento final que autoriza o funcionamento da empresa. Na maioria dos casos, os documentos necessários são: • Formulário próprio da prefeitura; • Consulta prévia de endereço aprovada; • Cópia do CNPJ; • Cópia do Contrato Social; • Laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário. A depender do tipo de atividade a ser exercida, é necessária que uma vistoria seja realizada no local. Essas vistorias são realizadas por diversos órgãos, tais como: corpo de bombeiro (obrigatória), vigilância sanitária, órgãos ambientais e outros. Veja se sua atividade é passível de licenciamento ambiental no órgão responsável em seu município. Quando o atendimento é realizado no próprio domicílio, a obtenção do alvará de funcionamento é condicionada a declaração explícita dos vizinhos de que a atividade não traz prejuízos à comunidade, autorizando o funcionamento do estabelecimento. 7º passo – Cadastramento na Previdência Social


Após realizar com sucesso as etapas anteriores, o empresáriojá pode iniciar o seu tão sonhado negócio. Contudo, ainda há anecessidade de realizar o cadastramento da empresa naPrevidência Social e de seus sócios em até 30 dias, mesmoque não possuía nenhum funcionário. 8° passo – Aparato Fiscal Para finalizar e iniciar de forma legal o negócio, oempreendedor deverá se dirigir Secretaria de Estado daFazenda para solicitar a autorização para impressão das notase dos livros fiscais. A ajuda do contador, nesse momento, émuito importante. Pronto, seu negócio está apto a ser iniciado ecom todas as necessidades cumpridas. Observações: • Não esqueça que a partir desse momento a empresa deverácumprir outras obrigações de caráter fiscal, tributária,trabalhista, previdenciárias e empresariais; • O novo empresário deve consultar o PROCON para adequarseus produtos às especificações do Código de Defesa doConsumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).

Estrutura

A estrutura necessária para implantação de uma confecção de paramentos e roupas para religiosos é pequena, podendo mesmo ser em alguma dependência da residência do empreendedor (neste caso seria necessário pedir autorização dos vizinhos para formalização do negócio). Isso se o dimensionamento for para uma pequena paróquia ou região com poucos clientes.


Em alguns casos, basta um galpão industrial com dimensõesde 5x5 metros para que se possa realizar o serviço. Este é ocaso específico para o empreendedor que irá atender aopúblico em geral. Com uma boa localização desta estrutura elepoderá receber os pedidos em um balcão e realizar suasatividades durante o expediente. No caso de atendimento a outras lojas, a empresa poderá serimplantada em uma pequena sala que, dependendo dademanda, deve ser minimamente de 40m2. Essencial para qualquer porte de empreendimento é o cuidadocom a iluminação: dada a delicadeza e precisão dos serviçosde que trata esta atividade, a ocorrência de sombras ou umailuminação precária compromete de forma decisiva a qualidadefinal do trabalho, podendo mesmo causar acidentes dado o tipode instrumento utilizado na atividade (tesouras, agulhas). Poroutro lado, a disponibilidade ainda que parcial de luz natural,além de contribuir para a luminosidade, pode representarimportante economia de energia elétrica e, conseqüentemente,de gastos.

Pessoal

O pessoal necessário para implantação de uma pequena confecção irá variar de acordo com o tamanho do empreendimento que se pretende implantar. Muitas vezes basta o proprietário para atender à demanda; caso a quantidade de trabalho seja superior à capacidade deste indivíduo, não é difícil subcontratar costureiros(as) para atender à demanda. Para empreendimentos de maior porte, a mão-de-obra deve ser dimensionada de acordo com a estimativa de peças que deverão ser montadas em determinado período. Neste caso é


muito importante lembrar que o setor de vestuário é muitosazonal, atingindo seu pico nos últimos meses de cada ano.Assim, é fundamental que o empresário realize umdimensionamento de seu pessoal para os períodos de menordemanda e elabore um planejamento de contratação demão-de-obra temporária, ou mesmo subcontratação deserviços para os períodos de maior movimento. No caso de excesso de demanda, o único profissional quedeverá ser contratado é para o cargo de costureiro(a). Oproprietário deverá ser responsável por toda a gestão donegócio, incluindo a parte financeira e comercial. De um profissional desta área espera-se competência eatualidade profissional, ética, educação, simpatia ecordialidade. Estas qualidades – se não inatas no profissional –podem ser desenvolvidas através da leitura de publicaçõesespecializadas, participação em seminários, congressos,cursos e outras formas de aprimoramento. O SEBRAE dalocalidade poderá ser consultado para aprofundar asorientações sobre o perfil do pessoal e treinamentosadequados. Vale apena, como dica, se atentar à Convenção Coletiva doSindicato dos Empregados em Confecções e Costureiros, ououtro similar, de acordo com a característica específica donegócio, utilizando-a como balizadora dos salários eorientadora das relações trabalhistas, evitando, assim,conseqüências desagradáveis.

EquipamentosOs equipamentos necessários para a implantação do

negócio variam em função do porte da empresa. No caso de pequenos empreendimentos onde o proprietário é o único envolvido no processo, talvez com mais um ajudante,


recomenda-se a aquisição de: • Duas máquinas de costura (reta e overlock); • Utensílios em geral; • Mesa; • Cadeira; • Ferro de passar roupas; • Tábua de passar roupas. Para empreendimentos maiores, com quatro funcionários, osequipamentos necessários são cinco máquinas de costura comdiferentes propósitos com as mesas e cadeiras: • 1 máquina overlock; • 2 máquinas de costura reta; • 1 cosideira; • 1 galoneira. Equipamentos para a administração do negócio e outrasnecessidades: • Computador; • Softwares; • Impressora; • Telefone; • 2 Mesas para medir e cortar tecidos; • 3 Cadeiras; • 2 ferros de passar roupas; • 2 tábuas de passar roupas; • 1 sofá de 3 lugares para os clientes; • 1 televisão 20 polegadas.

Matéria Prima / Mercadoria

Organização do processo produtivo

Para pequenos estabelecimentos, o empreendedor é aquele


que recebe o pedido, determina o valor a ser cobrado, estima oprazo e realiza o serviço. Tudo ocorre dentro das instalaçõesdo negócio. O cliente vai até o estabelecimento para apresentar suasnecessidades que, em conjunto com o costureiro(a), definirão otamanho, medidas, tipos de tecidos, outros detalhes da roupa aser produzido. Posteriormente, caberá ao costureiro/proprietáriocomprar os aviamentos necessários (se for o caso) e realizar oserviço. No caso de estabelecimentos de maior porte, o proprietáriodeverá mapear os potenciais clientes, negociar os contratos,determinar os prazos de entrega e estipular o valor padrão paracada tipo de serviço mais comum, mantendo margem paranegociação específica para serviços mais complexos. Em geral,as peças chegam para o(a) costureiro(a) já demarcadas com asmedidas que deverão ser ajustadas. O dono ou o costureiro será responsável pela organização doprocesso produtivo, gestão da equipe de profissionais(programação das férias, contratação, demissão,escalonamento e divisão das funções etc.), acompanhamento econtrole das atividades, compras, controle financeiro,divulgação do negócio e outros serviços correlatos. Em alguns casos é comum que o proprietário também trabalheno processo produtivo - conserto ou ajuste das roupas. Emoutros, quando o volume de serviço é muito grande, há casosem que alguém seja contratado especificamente para ogerenciamento das atividades.

Automação

O tipo de automação exigida para um empreendimento simples, onde o proprietário é o único envolvido no processo, é mínimo.


É interessante que o empresário possua um sistema simples de controle de caixa e um banco de dados de seus clientes. Porém, quando tratamos de uma empresa de maior porte, onde haverá mais de um funcionário e um maior número de clientes, se faz necessário um processo mais sofisticado para prover um melhor atendimento e mais controle dos processos de produção, evitando-se, assim, perdas durante a produção. Visto isso, a presença de computadores é item obrigatório. Vários benefícios podem advir da simples disponibilização de acesso à internet para permanente atualização no setor, possibilidade de agendamento de clientes quando for o caso, facilidade de busca de alternativas de fornecedor e mesmo de efetivação de encomendas e – até mesmo, eventualmente – se constituir em entretenimento para clientes em espera. Entretanto, o maior benefício a ser usufruído por esta tecnologia é a facilidade de registro de receitas e despesas, permitindo ao gerente/proprietário uma visão permanentemente atualizada de seu negócio, de seus compromissos futuros, de dívidas a receber, de agendamento de pagamentos, enfim, de capacidade de acompanhamento e previsão de seus negócios. O segmento de confecção, seja ele qual for, possui diversos tipos de equipamentos para ampliar e melhorar o processo produtivo, inclusive com máquinas sofisticadas, de porte industrial. Cabe ao proprietário verificar suas necessidades e ir atrás desses equipamentos. O mercado dispõe de diversos sistemas em diversos níveis de sofisticação para gerenciamento de estabelecimentos como este e similares. Esses softwares possibilitam o controle do agendamento de clientes, cadastro e histórico de serviços prestados a cada cliente, serviço de mala direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos, cadastro de equipamentos, gerenciamento de serviços dos empregados, controle de comissionamento, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa,


fechamento de caixa, etc. Entretanto, em se tratando de estabelecimento menossofisticado, um simples conjunto de planilhas Excel ou similar,de uso fácil e direto, pode perfeitamente atender àsnecessidades do empreendimento sem necessidade degrandes investimentos. Portanto, a automação a ser exigida irá depender diretamentedo tamanho do empreendimento a ser montado.

Canais de distribuição

O canal de distribuição é a própria confecção. Também podeser efetuada visitas as paróquias, templos, igrejas e outrosestabelecimentos a fim de mostrar os seus serviços e produtos.Uma alternativa é desenvolver um site na Internet paraapresentar seus modelos, com fotografias e contato inicial docliente, que poderá ocorrer através de chat ou de email.

Investimentos

Os investimentos necessários, em média, para uma confecção de pequeno porte estão descritos abaixo. MÓVEIS E UTENSÍLIOS QUANT. VALOR UNITÁRIO TOTAL Armário 2 R$ 699,00 R$398,00 Arquivo 1 R$ 499,00 R$ 499,00 Telefone 1 R$


409,00 R$ 409,00 Microcomputador 1 R$ 1.500,00 R$1.500,00 Impressora 1 R$ 200,00 R$ 200,00 Balcão, Caixa, Vitrine e Expositor 1 R$ 3.500,00 R$ 3.500,00 Software 1 R$ 300,00 R$300,00 Impressora Fiscal 1 R$ 1.749,00 R$1.749,00 Sofá 1 R$ 550,00 R$550,00 Televisão 1 R$ 700,00 R$700,00 VALOR TOTAL R$10.805,00 EQUIPAMENTO DE PRODUÇÃO QUANT. VALOR UNITÁRIO TOTAL Mesa para cortar e medir 2 R$300,00 R$600,00 Cadeiras para costurar 4 R$100,00 R$400,00 Ferros de passar roupas 2 R$100,00 R$200,00 Tábuas de passar roupas 2 R$ 50,00 R$100,00 Utensílios em geral 1 R$1.000,00 R$1.000,00 Máquina de costura reta 2 R$1.600,00 R$3.200,00 Máquina de costura overloque


1 R$1.000,00 R$1.000,00 Máquina de costura interloque 1 R$1.850,00 R$1.850,00 Caseadeira e prega botão 1 R$ 800,00 R$800,00 Galoneira 1 R$ 2.380,00 R$380,00 VALORTOTAL R$11.530,00 Se o empreendedor optar por uma unidade bem sofisticada,esses valores serão bastante superiores, podendo chegar aomontante de R$ 200.000,00. Por possuir uma diversidade de preço muito elevada não foiquantificado o preço da construção civil, sendo esta umanecessidade a ser pensada de acordo com a localidade aondeserá estruturada a confecção. Esses valores devem serorçados também para reforma e adequação do espaço, quandohouver. Deve-se levar em conta nos investimentos um valor deaproximadamente R$ 2.000,00 para abertura da empresa. Ereservar recursos para o capital de giro, que será especificadona próxima seção.

Capital de giro

Custos

São todos os gastos realizados na produção e que serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços


prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no processo de produção. O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio. É importante notar que, quanto menores forem os custos, menor também será a necessidade de disponibilidade de capital de giro, liberando recursos para novos investimentos produtivos ou aumentando a lucratividade do empreendimento. Os custos típicos deste tipo de empreendimento devem ser estimados considerando pelo menos os itens abaixo, quando houver: DESCRIÇÂO VALOR Salários, comissões e encargos; R$ 750.00 Tributos, impostos, contribuições e taxas; R$ 100.00 Aluguel, taxa de condomínio, segurança; R$ 250.00 Água, Luz, Telefone e acesso a internet; R$ 140.00 Limpeza, higiene, manutenção; R$ 80.00 Assessoria contábil; R$ 350.00 Propaganda e Publicidade da empresa; R$ 100.00 Aquisição de matéria-prima e insumos; R$ 1,000.00 Juros e amortização de financiamentos. R$ 200.00 TOTAL R$ 2,970.00 Estima-se que o custo represente aproximadamente 50% da receita total apurada em um pequeno negócio, que neste tipo


de perfil varia entre R$ 1.500,00 a R$ 3.000,00. Para maiores empreendimentos o custo pode variar entre 50%e 60% da receita total estimada entre R$ 10 e 20 mil.

Diversificação / Agregação de valorA atividade de confecção de roupas nem sempre é

contínua, podendo, não raro, apresentar alguns períodos decapacidade ociosa no estabelecimento. Por outro lado, há quese considerar a disponibilidade de habilidades na área decostura e equipamentos parados. Assim, uma daspossibilidades que se apresenta para evitar esta situação éiniciar, nos momentos de falta de trabalho, alguma atividadesimples de produção própria, que poderá ser eventualmentevendida. Esta pode inclusive ser um embrião de um futuro“upgrade” da atividade, que – dependendo do sucesso desteuso do tempo – possa evoluir para atividades mais sofisticadas,até mesmo uma pequena confecção de roupas não religiosas.Pode-se também, atender a outras lojas do mesmo segmento.Ademais, a depender do público que frequentará o local,poderão ser vendidos outros produtos para comunidadereligiosa como adereços, CDs, vídeos, incensos, velasaromáticas, quadros, esculturas e outros objetos cominspiração sacra, ou criar catálogos específicos para esse tipode produto cultural.Neste tópico foram apresentadas apenas algumas opções dediversificação/agregação de valor para confecção de roupas eparamentos religiosos. Vale ressaltar que sempre é possívelpropor melhorias e novidades, para isso é indicado observarhábitos, ouvir as pessoas e criar novos produtos e novosserviços, com o objetivo de ampliar os níveis de satisfação dosclientes.


DivulgaçãoA propaganda é um importante instrumento para tornar

a empresa e seus serviços conhecidos pelos clientespotenciais. O objetivo da propaganda é construir uma imagempositiva frente aos clientes e tornar conhecidos os serviçosoferecidos pela empresa. A mídia mais adequada é aquela quetem linguagem adequada ao público-alvo, se enquadra noorçamento do empresário e tem maior penetração ecredibilidade junto ao cliente.Poderão ser usados todos os canais de propaganda, de acordocom o porte do empreendimento e a capacidade deinvestimento do empreendedor. Um pequeno estabelecimentopoderá utilizar-se de panfletos a serem distribuídos de formadirigida, em locais de grande circulação de pessoas (próximosao estabelecimento), ou no bairro onde está localizado. Possuircartões de visitas para entregar aos clientes e potenciaisclientes é bastante recomendado.Na medida do interesse e das possibilidades, poderão serutilizados anúncios em jornais de bairro, jornais de grandecirculação, rádio, revistas, outdoor e internet. Entretanto, ocontato pessoal é imprescindível particularmente para aquelesempreendedores que se propõem a atender às lojas.

Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de ROUPAS E PARAMENTOS RELIGIOSOS, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 1412-6/01 e 4789-0/99 como a atividade de confecção de peças do vestuário, e comércio varejista especializado na revenda de artigos religiosos e de culto, respectivamente, poderá optar pelo SIMPLES Nacional -


Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa, R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei. Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/Simpl...): • IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica); • CSLL (contribuição social sobre o lucro); • PIS (programa de integração social); • COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social); • ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços); • INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal). Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 4% a 12,11%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período. Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a

http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/


atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS. Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.br/legisl...). Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo: I) Sem empregado • 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do empreendedor; • R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias. II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de um salário mínimo ou piso da categoria) O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais: • Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração; • Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado. Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.

http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm


Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção peloSIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspectotributário, bem como nas facilidades de abertura doestabelecimento e para cumprimento das obrigaçõesacessórias. Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com asalterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do SimplesNacional nº 94/2011.

Eventos

COMTEX – FEIRA DE COMPONENTES TÊXTEIS SPFW – Verão 2006/2007 – São Paulo Fashion week Local: Pavilhão da Bienal do Ibirapuera – São Paulo/SP www.saopaulofashionweek.com.br FEIRA BRASILEIRA DE MODA ÍNTIMA, PRAIA, FITNESS E MATÉRIA PRIMA - FEVEST Evento anual. Local: Nova Friburgo -RJ (11) 3234-7725 www.fevest.com FEIRA INTERNACIONAL DO SETOR INFANTO-JUVENIL TEEN-BEBÊ – Evento anual Local: São Paulo-SP (11)3966-3022 www.fit016.com.br

http://www.saopaulofashionweek.com.br/

http://www.fevest.com/

http://www.fit016.com.br/


FEIRA NACIONAL DA MODA INVERNO – FENIN Evento anual Local: Gramado-RS (51)3331-3100 www.fenin.com.br ENCONTRO DA MODA FEMININA Evento anual Local: São Paulo-SP www.encontrodamoda.com.br Cursos - Corte e Costura SESC /DF - Unidade Operacional Local: W3 Sul, Qd. 504/505, Bl. A, Brasí¬lia-DF Telefone: (61) 3217-9100 Escola de Corte e Costura Sandra Gomes - método Ioli EQS 414/415 Shopping Asa Sul S/N bl A s 133 . BRASILIA - Distrito Federal Telefone : (61) 3346-0127 CEP - CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DECEILÂNDIA QNN 14 – Área Especial – Ceilândia – DF Fones: 3901-6893 e 3901-4095 www.cepceilandia.df.gov.br IPR: Instituto Padre Reus - www.institutopadrereus.com Instituto Universal Brasileiro- www.institutouniversal.com.br

Entidades em Geral

http://www.fenin.com.br/

http://www.encontrodamoda.com.br/

http://www.cepceilandia.df.gov.br/

http://www.institutopadrereus.com/

http://www.institutouniversal.com.br/


SINGER DO BRASIL. Rod. Santos Dumond, Km 68 – Campinas (SP) 13054-200 Tel.: 0800-122323 / (19) 725-4433 Fax: (19) 225-5329 Produto: Máquinas de costura - www.singer.com.br ABIT – Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção – http://www.abit.org – nesse site encontra-se o calendário de vários eventos na área confeccionista. SINDIVEST – Sindicato da Indústria do Vestuário do Estado de São Paulo – www.sindvest.org.br – nesse site encontra-se o calendário de vários eventos na área de confecções. SINDIVEST/MS – Sindicato da Indústria do Vestuário do Estado do Mato Grosso do Sul – http://sindvestms.com.br – nesse site encontra-se o calendário de vários eventos na área de confecções. CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas – procurar o de sua cidade ou região, pois este órgão normalmente promove vários eventos na área do comércio. CASA COMERCIAL DAS AGULHAS ALF LTDA - Fornecedor máquinas de costura para Confecções acessórias e lubrificantes Malharias Industrial (11) 3337-8733 - http://www.casadasagulhas.com.br SINDIVEST – Sindicato da Indústria do Vestuário. http://www.sindvest.org.br ABRAVEST – Associação Brasileira do Vestuário Rua Bastos Pereira, 251 - Vila Nova Conceição – São Paulo – (SP) Tel. (11) 3887 4500 www.abravest.org.br/

http://www.singer.com.br/

http://www.abit.org/

http://www.sindvest.org.br/

http://sindvestms.com.br/

http://www.casadasagulhas.com.br/

http://www.sindvest.org.br/

http://www.abravest.org.br/


CHINAS FIOS INDUSTRIA E COMERCIO LTDA Av. da Saudade, 194 – Santa Mônica – Americana-SP CEP 13472-520 (19) 3461-1748 www.chinasfios.com.br VEREDA COMÉRCIO DE MÁQUINAS DE COSTURA LTDA Rua da Graça, 692 – Bom Retiro – São Paulo-SP CEP 01125-000 (11) 3331-0246 www.veredamaquinas.com.br CHINAS MÁQUINAS Rua Guarani, 441 – Bom Retiro - São Paulo-SP. (11) 3321-6355 www.chinasmaqs.com.br VICUNHA TÊXTIL Rua Duque de Caxias, 527 – Atiradores – Joinville-SC CEP 89201-460 (11) 2187-2000 www.vicunha.com.br SANTISTA TÊXTIL Av. Maria C. Aguiar, 215 bloco A, 2º. Andar – Jardim São Luiz -São Paulo-SP (11) 3748-000 www.santistatêxtil.com.br SULTEXTIL S/A INDÚSTRIA DE TECIDOS Tv. Thompson Flores, 475 – Caxias do Sul-RS (54) 3211-2000

http://www.chinasfios.com.br/

http://www.veredamaquinas.com.br/

http://www.chinasmaqs.com.br/

http://www.vicunha.com.br/

http://www.santistatxtil.com.br/


Normas Técnicas

As normas técnicas são documentos de uso voluntário, sendoimportantes referências para o mercado. Não existem normastécnicas aplicáveis ao negócio.

GlossárioMÁQUINA DE COSTURA RETA SINGER, 2491 D -

Costura industrial reta com design moderno de fácil operação ealta velocidade. Utilizada como equipamento básico efundamental, para qualquer segmento na indústria do vestuário.INTERLOCK SINGER 2442 A - As máquinas de costura destalinha são ideais para os prestadores de serviços ouconfeccionistas que queiram conciliar praticidade,produtividade, qualidade e durabilidade. Própria para aconfecção em tecidos planos e de malha, nas etapas depreparação ou acabamento das peças. Aplicável para váriossegmentos da costura em roupas, tais como: pro¬fissionais,lingerie, moda praia, modinha, moletons, camisas, calças,camisetas, saias, shorts, etc.OVERLOCK RCM GN1-6 - Máquina para pequenas confecçõese pequenas empresas. Ótima para serviços de reforma deroupas, onde não necessita muito rendimento.

Dicas do NegócioQualquer atividade da vida social ou pessoal, quanto

melhor planejada melhor será executada. Assim, também em qualquer negócio, o tempo que se gasta antes de começar é dinheiro que se deixa de perder: os problemas, prováveis ou meramente possíveis, já foram pensados e a solução


equacionada antes que ele vire perda. Entretanto, de nada vale planejar se não for para cumprir oplanejamento. Muito importante: isto não significa umengessamento das ações. Significa, sim, não fugir do eixo,muito embora ao longo do processo algumas das coisas que seplanejou tenham que ser revistas e/ou adaptadas. Ou seja, oplanejamento é um instrumento dinâmico, mas o foco não deveser perdido. Um caso típico desta flexibilidade é a freqüente aparição degastos imprevistos nos 100 primeiros dias da empresa. Istoocorre com freqüência quando existe excesso de otimismo nocálculo das possibilidades da empresa, sacrificando o capital degiro. A recomendação é sempre considerar uma hipótesemenos otimista, evitando surpresas desagradáveis. Outro cuidado relevante é com o foco da empresa: éfundamental evitar a tentação de improvisar para agregar valor:acaba fazendo muitas coisas e mal feitas. Sempre seguirplanejamento e simulações. Avaliar permanentemente a receptividade da clientela à vendade produtos. Lembrar que comércio requer registro de empresadiferenciado de prestação de serviços; Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja:qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionaisatenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente, além decomodidades adicionais com respeito a estacionamento,facilidade de agendamento de horário, cumprimento de horárioou prazos, etc; Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda, como:remessa de cartões de aniversário, comunicação de novosserviços e novos produtos ofertados, etc; O empreendedor deve estar sintonizado com a evolução dosetor, pois esse é um negócio que requer inovação eadaptação constantes, em face das novas tendências quesurgem dia-a-dia;


Características específicas do empreendedor

O empreendedor envolvido com atividades ligadas a este setorprecisa adequar-se a um perfil fortemente comprometido com aevolução acelerada de um ramo altamente disputado porconcorrentes nem sempre fáceis de serem vencidos. Algumascaracterísticas desejáveis ao empresário desse ramo são:• Ser bom comunicador, simpático, atencioso com os clientes;• Gostar e conhecer bem o ramo de negócio;• Pesquisar e observar permanentemente o segmento demercado onde está competindo, promovendo ajustes eadaptações no negócio;• Ter atitude e iniciativa para promover as mudançasnecessárias;• Saber administrar todas as áreas internas da empresa;• Saber negociar, vender benefícios e manter clientessatisfeitos;• Ter visão clara de onde quer chegar;• Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;• Ser persistente e não desistir dos seus objetivos;• Manter o foco definido para a atividade empresarial;• Assumir somente riscos calculados;• Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças;• Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades eagir rapidamente para aproveitá-las;• Ter habilidade para liderar sua equipe de profissionais;• Imaginação criativa;• Sentido artístico e estético;• Sentido de pormenor e precisão;• Boa coordenação visual/motora;• Boa presença – apresentação – higiene pessoal.


Bibliografia Complementar

BRASIL. Código civil brasileiro, 2003. BRASIL. Lei Complementar 123/2006 – Estatuto da Micro e Pequena Empresa. Disponível em:<HTTP:// DEPARTAMENTO NACIONAL DE REGISTRO DE COMÉRCIO – DNRC. Serviços-Código Civil/2002. Disponível em:<http://www.dnrc.gov.br>. Acessado em: 17 Jan. 2010. INSTITUTO NACIONAL DE PROPRIEDADE INTELECTUAL (INPI). Disponível em: <http://www.inpi.org.br>. Acessado em:17 Jan. 2010. ISABEL, M. S. S. Arautos do Evagélho: As vestes e as cores litúrgicas. 2002. Disponível em:< http://www.arautos.org/view/show/3177-as...>. Acessado em: 19/01/2010. LUIZ, R. R. Desdobramentos da crise econômica atual para o “mercado” religioso. XVII Semana de Humanidades. Anais. UNICAMP, 2009. Disponível em:< http://www.cchla.ufrn.br/humanidades2009...>. Acessado em: 19/01/2010. NERI, M. et AL. Economia das religiões. IBRES/CPS/FGV. Rio de Janeiro, 2007. Disponível em: < http://www4.fgv.br/cps/simulador/site_re...>. Acessado em: 18/01/2010. RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Disponível em:

http://www.dnrc.gov.br/

http://www.inpi.org.br/

http://www.arautos.org/view/show/3177-as-vestes-e-as-cores-liturgicas

http://www.cchla.ufrn.br/humanidades2009/Anais/GT04/4.1.pdf

http://www4.fgv.br/cps/simulador/site_religioes2/REL2_texto_FGV_CPS_Fim%20_2_.pdf


<http://www.receita.fazenda.gov.br>. Acessado em: 17 Jan.2010. SERVIÇO BRASILEIRO APOIO A MICRO E PEQUENAEMPRESA (SEBRAE). Unidade de Orientação Empresarial.Disponível em: <http://www.sebrae.com.br.br>. Acesso em: 18Jan. 2010. SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO A MICRO E PEQUENAEMPRESA – RIO DE JANEIRO (SEBRAE-RJ). Visão doEmpreendedor. Aumento da busca espiritual e mística.Tendências n.º 7. Rio de Janeiro, 2008. Disponível em:http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/?p=.... Acessando em:18/01/2010.

http://www.receita.fazenda.gov.br/

http://www.sebrae.com.br.br/

http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/?p=553

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Roupas e paramentos religiosos - observatorio.sebraego.com.brobservatorio.sebraego.com.br/tendenciaseoportunidades2014/wp...Bispos do Brasil (CNBB), para o site Portal Brasil, “a