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Material de recursos humanos
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Modelo de Segmentação de Talento
Segmentação de Talento
Implementação do Modelo
de Desenvolvimento do
Capital Humano
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Implementação do Modelo de Desenvolvimento do Capital Humano
Segmentação de Talento
No nosso quotidiano, todo o processo de avaliação, independentemente do que seja
avaliado, é alvo de distinção em termos de resultados obtidos quanto aos objetivos
propostos pela entidade avaliadora.
Para melhor entendimento do que vai ser exposto de seguida, pode-se recuar à
escola/universidade onde os alunos com melhor aproveitamento são distinguidos quer
com bolsas de estudo, inclusão nos quadros de honra ou outros prémios significativos.
Na Sonangol E.P. e Subsidiárias os resultados do processo de Avaliação de
Desempenho para além de servirem de inputs para o Plano de Desenvolvimento
Individual (PDI) também proporcionam informações para a criação duma matriz onde
de forma simples e objetiva pode-se posicionar os colaboradores de acordo com o seu
desempenho em diferentes segmentos. Esta matriz permite dar suporte a ações de
retenção e motivação de colaboradores, promoção, compensação, seleção e gestão de
saídas.
Assumindo que todos os colaboradores (uns mais que outros) têm talento, a esta
matriz deu-se a designação de Matriz de Segmentação de Talento.
Na presente edição, vai ficar a conhecer um pouco mais sobre a Matriz de
Segmentação de Talento implementada na Organização.
A Segmentação de Talento baseia-se essencialmente na informação fidedigna e
harmonizada proveniente do processo de Avaliação de Desempenho. Logo pressupõe a
avaliação de objetivos (performance) e competências (potencial). A partir destes dois
fatores, são definidos os seguintes tipos de talentos:
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Tipologias de Talento
De forma a haver um alinhamento entre as estratégias de negócio e as estratégias de
gestão de talentos, os colaboradores de acordo com a sua tipologia de talento devem
ser geridos e motivados de formas diferentes tendo em vista uma maior eficácia
organizacional.
O quadro abaixo representa alguns exemplos de Programas que constam nos planos
de desenvolvimento correspondentes a cada um dos tipos de talentos.
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Ao determinar os dois eixos (performance e potencial) e os vários tipos de planos de
desenvolvimento, estão criadas as condições para a representação gráfica destes
dados. De forma a ser de fácil compreensão, cada tipo de talento encontra-se
agregado a quadrantes que por sua vez estão distribuídos pela matriz, como podemos
verificar abaixo:
A Matriz de Segmentação de Talento tem como inputs os resultados da Avaliação de
Desempenho, e por sua vez, dará inputs a vários processos de Recursos Humanos:
- Formação e Desenvolvimento: com o objetivo de realizar o Plano de Formação dos
colaboradores;
- Compensação e Benefícios: esta matriz terá impactos a nível salarial e ao nível dos
benefícios dos colaboradores.
- Carreiras: qualquer que seja o talento do colaborador este terá impacto no percurso
de carreira profissional do mesmo.
A análise e revisão do posicionamento dos colaboradores na Matriz de Talento deverão
ser efetuadas num momento específico, num Fórum de Talento.
Neste Fórum de Talento são abordados alguns aspetos referentes a prioridades e
desafios do Negócio, capacidades da própria Organização e capacidades dos
colaboradores (comportamentos, atributos, histórico de desempenho, ambições e
compromisso organizacional).
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Implementação do Modelo de Desenvolvimento do Capital Humano
Em suma, todo o impacto da Matriz de Segmentação de Talento nos variados
processos de RH acima enumerados só será implementado após a sua concertação no
Fórum de Talento.
- Características principais dos colaboradores de acordo com o posicionamento na
Matriz de Talento-
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- Acções a desenvolver de acordo com o posicionamento dos colaboradores na Matriz
de Talento-
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