Jornal da CENIBRA . Nº 361 . Ano 34 . Novembro/Dezembro 2017

SEMANA DA CULTURAProgramação diversificada do evento contou com apresentações musicais e teatrais, além de exposição de produtos dos projetos apoiados pelo Instituto CENIBRA - Págs. 6 e 7

Mala Direta Postal

CENIBRA

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9912279551/2020/DR/MG

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O mês de dezembro é um momento de festa e comemo-ração. Em 2017, a tradicional entrega de cestas de Natal e brinquedos da CENIBRA contemplou 4.500 famílias e 2.300 crianças, respectivamente. Todos os dependentes com idade de até 10 anos ganharam brinquedos alusivos à sua idade, como bichos de pelúcia, bonecas, carrinhos e jogos interativos. Já a cesta entregue para emprega-dos, estagiários e jovens aprendizes estava recheada de itens como aperitivos, panetone, vinho, chocolates, do-ces, biscoitos e massas, ideais para as festas de fim de ano.

“Constantemente temos trabalhado para diminuir cus-tos e otimizar recursos. Mas a CENIBRA não deixou de presentear os empregados com cestas de Natal e brin-quedos para os filhos. Isso porque nós empregados e, consequentemente, nossas famílias, somos o maior pa-trimônio da Empresa. Por essa preocupação com nosso bem-estar valorizo muito essa atitude”, salienta o coor-denador de Silvicultura da Regional de Guanhães, Luiz Sérgio Curti.

O empregado florestal da Regional de Guanhães Arlindo Vitor de Brito destaca com alegria a satisfação dos seus cinco filhos menores ao receberem os presentes. “É uma felicidade só! Eles ficam ansiosos para chegar o final do ano e receberem os brinquedos. Ficamos muito gratos com esses presentes que a Empresa nos oferece.”

TEMPO DE CELEBRAR E PRESENTEAR

RECURSOS HUMANOS

Arlindo Vitor de Brito, da Regional de Guanhães, e seus filhos recebem os brinquedos com alegria

EXPEDIENTE | DIRETOR-PRESIDENTE Naohiro Doi DIRETOR INDUSTRIAL E TÉCNICO Róbinson Félix DIRETOR COMERCIAL Fumihiko Yamada COORDENADORA DE COMUNICAÇÃO CORPORATIVA E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS Leida Hermsdorff Horst Gomes COMI-TÊ EDITORIAL Carlos Fernando Soares Fernandes, Fernando Palha Leite, Edson Valgas de Paiva, Marcelo Silva Coelho, Rodrigo Pinto de Oliveira, Rudson Carlos Vieira e Yara Aparecida Furbino de Melo. PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO Café c/ Design FOTOS Arquivo TIRAGEM 6.000 exemplares FALE COM O FIBRA Site: www.CENIBRA.com.br | Twitter: twitter.com/CENIBRA | Facebook: www.facebook.com/CENIBRA | e-mail: comunicacaocorporativa@CENIBRA.com.br | Telefone: 31 3829.5582 SEDE FÁBRICA BR 381 | km 172 | Belo Oriente | Minas Gerais | CEP 35196-972 | Telefone: 31 3829.5010 | Fax: 31 3829.5260 BELO HORIZONTE Avenida Afonso Pena, 1964 | 7º andar | Bairro Funcionários | CEP 30130-005 | Telefone: 31 3235.4041 | Fax: 31 3235.4002

SELOFSC

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Empregados assinam o “Pacto com a Vida”, que contém os 10 princípios de Segurança CENIBRA

RECURSOS HUMANOS

Para qualificar a equipe de Monitores Florestais e em-pregados que podem exercer a atividade futuramente com conhecimentos de diversas áreas de resultados, a CENIBRA desenvolveu um programa avançado de for-mação para esse público. A expectativa foi contribuir para que os profissionais tomem melhores decisões operacionais. O curso teve duração de 80 horas, dividido em duas turmas. Nesse período foram realizados cursos em di-versas áreas, como segurança no trabalho, motivação, liderança, trabalho em equipe, comunicação e ética. Também foram abordados pontos com enfoque na par-

Em novembro de 2017, todos empregados da colheita florestal, operadores de máquinas, monitores e equipe de apoio, participaram do treinamento “Percepção de Perigos e Riscos” e “Plano de Resposta a Emergência”. O curso visou elevar a percepção dos empregados em relação às suas atitudes, ao fazê-los perceber de forma clara os pontos de perigo e riscos que possam causar incidentes. “Este treinamento apresenta grande relevância devido às características presentes no dia a dia e nas atividades da colheita florestal. Os empregados devem estar sem-pre atentos e trabalhar em segurança”, destaca o Coor-denador de Colheita Florestal, Bruno Ricardo Fernandes. Durante o curso, foram realizadas dinâmicas de grupo, nas quais o empregado participava de interação com co-legas e realizava posterior análise situacional. Também foi realizada a assinatura do “Pacto com a Vida”, na qual

QUALIFICAÇÃO DE MONITORES FLORESTAIS

PERCEPÇÃO SOBRE OS RISCOS

te operacional do setor florestal, como análise de fa-lhas, ferramentas de planejamento e controle, gestão de contratos de manutenção mecânica, entre outros. Além dos cursos multidisciplinares também foram realizadas visitas ao Viveiro Florestal e ao Processo Fabril.

“Já no primeiro dia fui impactado pela qualidade e com-prometimento das pessoas que ministravam as pales-tras. Percebi o empenho da CENIBRA em colocar todos os monitores em treinamento, a qualidade das palestras e o grande aprendizado que adquirimos. Saí totalmente motivado e com mais conhecimento do processo flores-tal”, destaca o monitor florestal Silvio Evangelista.

os empegados assinaram um banner com os 10 princí-pios de Segurança CENIBRA e foram convidados a refletir sobre a segurança como um valor em suas vidas e nas de seus familiares.

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A avaliação de desempenho é uma importante ferra-menta de mensuração da performance dos empregados em relação ao negócio de sua atuação. Com ela é possí-vel identificar, diagnosticar e analisar o desempenho de cada empregado. Dada a sua relevância, os Departamen-tos de Recursos Humanos e de Tecnologia da Informa-ção e Telecomunicação da CENIBRA desenvolveram, no sistema SAP, uma nova plataforma para avaliar o desem-penho do empregado. O sistema informatizado para a gestão e operacionalização da avaliação de desempenho possibilita uma melhor gestão organizacional do proces-so, bem como a inserção de novas funcionalidades.

O empregado poderá realizar a avaliação de forma rá-pida, segura e confidencial. A escolha dos avaliadores é aleatória por meio do sistema, possibilitando resultados mais confiáveis e isentos de influências pessoais. A nova plataforma possibilita ainda recuperar informações do presente ou do passado e compará-las.

A Coordenadora de Desenvolvimento Organizacional, Yara Furbino, destaca que “a avaliação de desempenho é um instrumento importante da Gestão por Competên-cia desenvolvida na CENIBRA. Por meio dela é possível que o empregado tenha uma autopercepção de seu de-sempenho e possa traçar um plano de desenvolvimento individual adequado, e com a nova ferramenta no sis-tema SAP isso ficará mais fácil, contribuindo para que a Empresa alcance índices de produtividade e motivação ainda maiores”.

GESTÃODE PESSOAS

RECURSOS HUMANOS

Segundo a especialista em Recursos Humanos Mônica Ferraz Moreira, o departamento busca as melhores al-ternativas de utilização da avaliação de desempenho, vi-sando a melhoria de suas práticas de gestão de pessoas. “Por meio do sistema SAP será possível efetuar uma ges-tão e operacionalização de forma mais eficiente e pro-dutiva. Avaliados e avaliadores poderão usufruir de uma ferramenta ágil e moderna”, pontua.

Após a realização da avaliação, o superior imediato efe-tuará feedback com seus subordinados, e a partir daí serão realizadas ações de desenvolvimento visando pro-porcionar a melhoria das competências avaliadas. Refor-çando sua boa performance e possibilitando oportunida-des de melhorias.

Para o gerente do Departamento de Fabricação, Lean-dro Coelho Dalvi, a avaliação de desempenho se mostra como oportunidade de melhoria, aprendizado e reco-nhecimento de comportamentos e seus consequentes resultados. “Como empregado, percebo que esse ins-trumento de avaliação, principalmente após seu pro-cesso evolutivo, é exatamente a oportunidade de refle-xão sobre os pontos que devem ser trabalhados para a minha melhoria contínua. Enquanto gestor, enxergo o momento como uma oportunidade que vai além da ava-liação em si. É o tempo para olharmos para o passado e planejarmos nossas ações para o futuro. É uma chance perfeita para a aproximação de indivíduos comprome-tidos com resultados e inseridos em uma organização, que buscam juntos reconhecer que nunca deixaremos de aprender e que sempre há outros pontos de vista.”

Para esclarecer questões relacionadas ao novo sistema de avaliação de desempenho foi desenvolvida uma carti-lha explicativa para os empregados.

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O Seminário Técnico dos Estagiários faz parte do Pro-grama Profissional do Futuro, e em 2017 foi realizada sua 15ª edição. O objetivo é promover a integração de empresas, escolas e parceiros, além de divulgar os re-sultados dos trabalhos desenvolvidos ao longo do ano pelos estagiários. Foram apresentados 20 projetos, de 24 estagiários.

Para comemorar os 15 anos de realização do seminário na Empresa foi feita uma apresentação de filmes com fotos dos seminários anteriores e a fala de dois empre-gados que se apresentaram no seminário na época em que eram estagiários. Os participantes também conta-ram com uma apresentação musical organizada pelos próprios estagiários.

Vencedor na categoria de curso superior, André de Moraes Gonçalves, graduando em Engenharia Florestal pela Universidade Federal de Lavras, foi estagiário da Coordenação de Colheita Florestal. Com apoio da equi-pe da coordenação foi desenvolvido o trabalho “Análise da viabilidade econômica e operacional da colheita flo-restal mecanizada produzindo madeira de 6,5 metros de comprimento na CENIBRA”. “Participar e vencer o seminário foi uma experiência intensa e muito gratifi-cante, proporcionando a sensação de dever cumprido e satisfação por ter participado de um trabalho que pode contribuir de maneira significativa para a sustentabilida-de da Empresa.”

SEMINÁRIO DOS ESTAGIÁRIOS COMPLETA 15 ANOS

Já Dayverson Carlos Gomes, formado em Técnico em Edificações pelo Colégio São Francisco Xavier, de Ipatin-ga, levou o primeiro lugar na categoria de curso técnico. Ele explica que seu projeto teve o tema o “Reaproveita-mento de resíduos da construção civil na CENIBRA”, no qual foi proposto isolar os resíduos e processá-los usando um britador. Os sedimentos obtidos podem ser utilizados em estradas da Florestal, substituindo a escória de alto- forno. “A sensação de participar de um evento assim foi incrível. Confesso que fiquei nervoso no início, mas meus colegas do Departamento Técnico de Manutenção Civil me deram suporte e muito apoio. Só tenho a agradecer à Empresa pela oportunidade de crescer profissionalmente e pessoalmente. Essa oportunidade ímpar foi um primei-ro passo de muitos outros em direção ao sucesso.”

Vencedores da categoria de curso superior:1º André de Moraes Gonçalves2º Andressa Cristina da Silva Bium Elídio3º Guilherme Henrique Carvalho Oliveira

Vencedores da categoria de curso técnico:1º Dayverson Carlos Gomes 2º Karen Fernandes Hemétrio3º Letícia Tamara Santana e Rafael Elias Alvarenga de Andrade

RECURSOS HUMANOS

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DESTAQUE

CULTURA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL SEMANA INTERNA DA CULTURA APRESENTA SHOWS MUSICAIS E TEATRO PARA OS EMPREGADOS

Empregados conhecem e adquirem produtos dos projetos sociais do Instituto CENIBRA

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A programação do evento ofereceu aos empregados apresentações musicais e teatrais, bem como exposi-ção de produtos dos projetos apoiados pelo Instituto CENIBRA. As atividades aconteceram entre os dias 28 de novembro e 1º de dezembro, no Galpão de Expedi-ção de Celulose.

Entre as apresentações artísticas estiveram: musical Big Band Sons do Brasil (Vale do Aço), espetáculo teatral “Homem é Tudo Igual, Não Vale um Real” - Guilherme Oliveira - direção Eri Johnson (Belo Horizonte), Tributo a Roberto Carlos - Na época da Jovem Guarda (Vale do Aço), e no encerramento houve o espetáculo teatral “As Mentiras que os Homens Contam” - Cia. de Teatro Ka-tarriso (Governador Valadares).

Além disso, durante a Semana, foram realizados sorteios de kits com os produtos dos projetos sociais.

INSTITUTO CENIBRA

Diversos projetos sociais apoiados pelo Instituto CENIBRA participaram da Semana. Os empregados conheceram o trabalho desenvolvido nas comunida-des e puderam adquirir produtos, como: biscoitos caseiros, fubá, rapadura, açúcar mascavo, linguiça defumada, doces, rosquinhas de coco e de canela, queijos, vinhos, licores, cervejas artesanais, muçarela de búfala e paçoca de carne de sol; artesanatos di-versos em pedra, resíduos de celulose, bambu, palha do indaiá, tecidos e linha, entre outros. Tudo produ-zido nos municípios de Açucena, Antônio Dias, Belo Oriente, Catas Altas, Ipaba, Ipatinga, Mesquita, Peça-nha, Santa Bárbara e Virginópolis.

Os projetos de geração de trabalho e renda desenvol-vidos pelo Instituto CENIBRA têm contribuído para o processo de transformação social de forma efetiva, com a promoção da cidadania e do bem-estar da co-munidade. Para determinar as ações, o Instituto utiliza como parâmetro o Índice de Desenvolvimento Huma-no (IDH), a cultura e a vocação econômica de cada mu-nicípio de atuação.

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O programa de auditoria interna no manejo florestal foi desenvolvido visando a criação de uma sistemática para verificação do atendimento aos requisitos sociais, ambientais e econômicos para o fornecimento de ma-deira certificada, conforme os padrões reconhecidos in-ternacionalmente do FSC® e do CERFLOR/PEFC, cujas certificações adotam princípios e critérios distintos para garantir a origem da madeira. Por meio das auditorias será possível identificar desvios nos processos e solicitar ajustes antes que sejam detectados nas auditorias exter-nas, realizadas anualmente.

FORMAÇÃO DE NOVOS AUDITORES PARA A BOA PRÁTICA DE GESTÃO

“As auditorias internas de manejo florestal não são obri-gatórias pelos padrões normativos, porém a CENIBRA adotará a realização dessa atividade como uma boa prá-tica de gestão, visando assim reduzir os riscos para as certificações do manejo florestal”, ressalta o analista am-biental Valério Araújo Frossard.

Uma das ações para implementação dessas auditorias in-ternas foi capacitar uma equipe multidisciplinar, composta por 25 empregados de diversas áreas, como: gestão, ad-ministração de pessoal, social, ambiental, segurança, co-lheita, silvicultura, manutenção, pesquisa e infraestrutura.

QUALIDADE

RECURSOS HUMANOS

Objetivando a conscientização e a importância da reali-zação das atividades diárias de forma segura, a CENIBRA, em parceria com uma empresa especializada, disponibi-lizou para os empregados das Coordenações de Prepa-ro de Cavaco, Fabricação e Secagem um Programa de Comportamento Seguro contemplando a identificação e o levantamento de riscos, diagnósticos de cultura de segurança, workshop e acompanhamento de resultados.

SEGURANÇA COMO VALOR

O diagnóstico identificou como as pessoas percebem e sentem a organização em relação ao indivíduo e como o seu comportamento e ações influenciam uma cultura de segurança. Em seguida, foi desenvolvido um plano de ação que contemplou o workshop envolvendo emprega-dos e lideranças.

Após as intervenções, o acompanhamento dos resulta-dos demonstrou uma evolução positiva da equipe quan-to ao comportamento seguro.

“Participei de todas as seis turmas do treinamento e pude perceber o quanto todos se surpreenderam quan-to à forma como foram apresentadas as nossas necessi-dades de evolução em segurança e saúde no trabalho. Entendemos que, para evoluirmos, temos que primeira-mente aprender a cuidar de nós, para que tenhamos a capacidade de cuidar do próximo. Só assim evoluiremos em nossa cultura e atingiremos a maturidade necessária em segurança e saúde no trabalho, para alcançarmos o tão sonhado Acidente Zero”, afirma o Coordenador de Preparo de Cavacos e presidente da CIPA, Weldon de Paula Nascimento.

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Otimizando o processo de registro de não conformida-des para fornecedores por meio do sistema e-Fornecedo-res, o Departamento de Suprimentos elaborou um pro-jeto que, entre outros ganhos, automatizou o processo eliminando as planilhas de controle manual e centralizou os registros de não conformidades de fornecedores em um único sistema.

Até então, todo processo de registro, elaboração de plano de ação e acompanhamento das ações propostas decorrentes de registro de não conformidades emitidas para fornecedores era feito de forma manual por e-mail, planilha Excel e/ou DocNix com a intervenção dos admi-nistradores de contratos.

Agora, as não conformidades são cadastradas no SAP conforme a origem da ocorrência e os fornecedores são notificados sobre a necessidade de justificar e enviar o plano de ação para sanar o problema. O fornecedor vi-sualizará todas as não conformidades atribuídas a ele no portal e-Fornecedores, a partir do qual ele deverá posi-cionar-se sempre que necessário, enviando a justificativa do ocorrido, anexando o plano de ação, atualizando o andamento do mesmo e gerando evidências.

APRIMORANDO E AUTOMATIZANDO PROCESSOS

A analista de Sistema de Gestão Aline Salles, usuária do sistema, destaca como um dos principais benefícios a possibilidade de monitorar todo o ciclo de vida dos contratos, desde a criação até o encerramento. “Com base nisso, observamos que a gestão de não conformi-dades por meio eletrônico está diretamente conectada com uma gestão de qualidade, pois gera produtividade, proporcionando à CENIBRA e empresas prestadores de serviço uma melhor agilidade e foco nas atividades que realmente são importantes para o seu negócio.” Aline ressalta ainda outras melhorias, como o disparo auto-mático de alertas na proximidade de vencimento de pra-zos, viabilizando a supervisão do cumprimento das ações para todos os envolvidos.

Com as mudanças, pretende-se reduzir o esforço gasto na gestão de não conformidades dos fornecedores por meio de uma aplicação que centralize as ocorrências re-gistradas pelo Departamento de Suprimentos, Coorde-nações de Monitoramento, Pesquisa e Assistência Téc-nica a Clientes e de Assistência à Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho, e que permita a interação do fornecedor frente à justificativa do ocorrido e as ações planejadas para corrigir o problema e/ou evitá-lo.

QUALIDADE

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SEGURANÇA

Pela terceira vez a CENIBRA foi eleita a empresa mais inovadora de TI (Tecnologia da Informação) na catego-ria plástico, borracha, celulose e papel pelo Instituto IT Mídia. O prêmio valoriza as 100 empresas que mais ino-varam pelo uso da tecnologia aplicada aos negócios, de-monstrando, assim, sua importância e preocupação com a melhoria contínua de suas atividades.

Neste ano, a CENIBRA participou com o projeto de mo-bilidade florestal que apresenta uma solução integrada entre as operações de colheita e o Sistema de Gestão Florestal (GPF). Por terem sido usados os conceitos da indústria 4.0, em especial o da IoT (Internet das Coisas) o projeto foi considerado muito inovador e alcançou o primeiro lugar na categoria n e ainda o 18º na avalia-ção geral.

O PROJETO

No que diz respeito à colheita florestal, além da auto-matização das informações de processo referentes aos tempos operacionais, de manutenção e produção, agora é possível acessar a localização do equipamento e rotas percorridas, envio de mensagens/alertas e status atual do equipamento. Essas funcionalidades favorecem a segurança na operação. Todas essas informações são transmitidas em tempo real, via satélite, e podem ser vi-

AUTOMAÇÃONA ÁREA FLORESTAL

sualizadas por um aplicativo desenvolvido, exclusivamen-te, para este fim.

A equipe de operação tem visto o sistema de forma posi-tiva. Segundo o operador Márcio Pereira, que atua na re-gião do Cocais, “o sistema apresenta interface amigável, de utilização fácil e rápida, além de diminuir o volume de formulários preenchidos manualmente”.

O especialista do Departamento de Colheita, Logística e Desenvolvimento de Equipamentos Sócrates Macha-do Borges destaca que o projeto proporciona acesso mais rápido às informações de campo e aos indicadores operacionais, de manutenção e produtividade, se apre-sentando como uma valiosa ferramenta de gestão, pois permite diagnóstico mais preciso das principais dificul-dades do processo. “Além disso, diminuirá retrabalhos e eliminará o delay, que era de dois a cinco dias, entre a ocorrência dos eventos em campo e a consolidação das informações”, conclui.

O prêmio é o resultado do comprometimento da equipe de desenvolvimento da Coordenação de Manutenção e Desenvolvimento Florestal, em parceria com a Coorde-nação de Colheita Florestal e o Departamento de Tecno-logia da Informação, e é visto pelas equipes como moti-vação na busca por avanços tecnológicos, aprimorando constantemente o processo florestal da CENIBRA.

CENIBRA É DESTAQUE EM MELHORIAS NO PROCESSO FLORESTAL PELO USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

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DESENVOLVIMENTO

Em dezembro, o Diretor-Presidente da CENIBRA, Naohi-ro Doi, recebeu a Cidadania Honorária de Caratinga, em virtude dos relevantes serviços prestados em prol do de-senvolvimento do município e região. “É uma honra e agradeço imensamente a confiança de tornarem-me par-te integrante desta comunidade. O cidadão é instrumen-to essencial de evolução da comunidade. Acredito nisso e trabalho desta forma”, declara o Diretor-Presidente.

No município, a Empresa mantém o Programa Fomento Florestal em parceria com o Instituto Estadual de Florestas (IEF), que ao longo dos anos tem proporcionado alterna-tiva de renda, trabalho e diversificação da produção no meio rural. Outra ação que merece destaque é a agricul-tura familiar no distrito de Cordeiro de Minas. Juntamen-

Buscando constantemente por modelos organizacio-nais mais eficientes, que adotem a visão integrada alia-da às melhores práticas organizacionais de mercado, a CENIBRA realizou em outubro de 2017 uma revisão na Estrutura Organizacional da Empresa. Assegurando, as-sim, mais integração entre a estratégia empresarial e os processos de negócio, bem como o fortalecimento na gestão estratégica.

Contando com equipes estruturadas e visando atender à gestão dos processos, a Empresa criou três novas Uni-dades Organizacionais:

Coordenação de Desenvolvi-mento Organizacional, que de-senvolverá e implantará políticas que viabilizem a manutenção de um quadro de empregados qualifi-cados, aplicando técnicas de Gestão de Treinamento, Desenvolvimento Organizacional, Recrutamento e Seleção.

HOMENAGEM EM CARATINGA

GESTÃO ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL

Assessoria Patrimonial e Imobiliá-ria, responsável pela gestão dos pro-cessos de aquisição e cessão de ter-ras, considerando as demandas atuais e futuras, a necessidade de manter o custo da madeira competitivo, garan-tindo o domínio e a posse da terra, por meio do atendimento à legislação vigente, à regularidade documental e demais exigências aplicáveis.

Assessoria de Governança Cor-porativa, que busca aprimorar um sistema de gestão para aumentar o valor corporativo em longo prazo, considerando a prevenção de injus-tiça e melhoramento da competitivi-dade e rentabilidade.

“Um papel importante da Assessoria de Governança Cor-porativa é explorar a direção do desenvolvimento susten-tável da CENIBRA, criando um plano de médio a longo prazo, a partir da análise do mercado e de concorrentes. Estou muito feliz por ter sido enviado ao Brasil para traba-lhar numa empresa maravilhosa como a CENIBRA. Acre-dito ser um trabalho indispensável para que a Empresa seja perene e sustentável no futuro”, pontua o Assessor de Governança Corporativa, Toshiki Kurahashi.

te com a Prefeitura de Caratinga, o Instituto CENIBRA e a Associação dos Moradores e Agricultores de Cordeiro de Minas (AMAC) firmaram parceria para realização do Projeto de Agricultura Familiar. Cerca de 90 famílias do distrito são diretamente beneficiadas com o Projeto.

Em 2017, o Projeto de Educação Ambiental, Escola de Vida formou professores das escolas públicas dos distritos São Cândido, Ilha do Rio Doce e Cordeiro de Minas. A iniciativa capacita os educadores a trabalharem de forma dinâmica os conceitos da sustentabilidade e preservação do meio ambiente.

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NO CAMPO

Os solos presentes nas regiões de atuação da CENIBRA são considerados de baixa fertilidade natural. Isso signi-fica que os teores de nutrientes presentes nesses solos estão abaixo daqueles considerados necessários para um adequado crescimento das culturas agrícolas e florestais. Em razão dessa característica, o cultivo dessas áreas de-manda a aplicação complementar de alguns nutrientes, o que é feito via aplicação de adubos. Sem a realização da adubação, dificilmente a produção vegetal nessas re-giões seria sustentável. Portanto, garantir a qualidade da atividade de adubação é de grande importância para a obtenção das produtividades esperadas para os plan-tios de eucalipto da Empresa. Com objetivo de melho-rar ainda mais o padrão de qualidade dessa atividade, a CENIBRA firmou parceria com uma das empresas pio-neiras no ramo da chamada “Silvicultura de Precisão”.

A tecnologia adquirida atua por meio de softwares que ajustam a aplicação do adubo a partir da velocidade e rotação do trator. Além de gerar dados em tempo real ao operador, realiza o mapeamento de toda a área apli-cada. Essas informações vão para um sistema online, no qual os usuários têm acesso a relatórios que informam a real quantidade de adubo que foi aplicada e os rendi-mentos da atividade, além de produzir mapas de aplica-ção, informando o local exato onde o adubo foi aplica-do. Com essas informações o supervisor consegue gerir melhor as operações, corrigindo falhas e melhorando o planejamento das futuras aplicações.

Em 2018, a CENIBRA realizará, usando a tecnologia de Silvicultura de Precisão, o controle de toda a aplicação mecanizada de adubo e controle parcial de outros insu-mos do processo florestal. Serão 42 máquinas monitora-das, representando 51% de toda a frota da silvicultura e quase 19 mil hectares avaliados.

Os resultados esperados com o uso dessa tecnologia são a otimização do uso de fertilizantes, garantindo a aplica-ção das doses recomendadas nos locais recomendados, e a melhoria na homogeneidade dos plantios.

SILVICULTURA DE PRECISÃO

SEMINÁRIO INTEGRADO- DIRETORIA TÉCNICAINTEGRAÇÃO DAS EQUIPES CONTRIBUI PARA A SUPERAÇÃO DE METAS

SISTEMA OTIMIZA APLICAÇÃO DE ADUBOS NOS PLANTIOS

Cada vez mais as organizações buscam meios de aper-feiçoar seus processos internos e externos, padronizan-do informações e minimizando as chances de erros na tomada de decisões. Neste contexto, o planejamento estratégico tem papel fundamental, e para executá-lo com eficácia um bom aliado é o ciclo PDCA, metodolo-gia composta pelas etapas: planejar, executar, analisar/checar e agir corrigindo possíveis erros ou falhas.

Em 2009, a Diretoria Técnica e Industrial implementou um seminário cujos trabalhos são desenvolvidos por suas coordenações e supervisões. O foco é a solução de problemas da área com a participação de toda a equipe. O seminário realizado em dezembro de 2017 contou com a apresentação de 20 trabalhos e 111 participan-tes. “Ao longo dos anos é visível a melhoria na qualida-de dos trabalhos apresentados pelas coordenações. O que mostra que a metodologia está sendo internalizada na rotina e compreendida pelos empregados”, comen-

ta o analista florestal Geraldo Magela Pe-reira Filho.

O assistente técnico do De-partamento Técnico de Ma-

nutenção Heitor André Nunes destaca que os trabalhos apontam ex-celentes soluções para problemas do dia a dia. “Nas apresenta-ções notou-se também o empenho das equi-pes de manutenção e operação em buscar

uma solução conjunta que possibilita bons re-

sultados para o proces-so”, pontua.

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