SEMANA DAS INCUBADORAS PORTUGUESAS • Ecossistema alemão de INCUBAÇÃO DE EMPRESAS

Dr. Simeon Ries, Frankfurt

24 de AbrilAbril, 2013

O Histórico do ecossistema alemão

• Plano Marshall: financiamento do sistema actual– Institucionalização de instrumentos de financiamento para

a reconstrução da infraestrutura do país: KfW• Estrutura federal – Tutela dividida das tarefas publicas

• Tradição forte de sindicatos, câmaras de comércio e associações empresariais

• Mercado laboral completamente organizado e controlado

• Agenda 2010: reestruturação do mercado laboral

Órgãos e organismos

• Incubadoras públicas (estático)– Freguesias– Associações empresarias– Outras entidades, como bancos locais

• Incubadoras privadas (crescendo)– Plano de negócio/ capital de risco– Ministério de trabalho– Serviços e infraestrutura oferecida

Enfoques das ca. 400 incubadoras alemãs

• Local: Sem limitação sectorial

• Regional: Centros tecnológicos

• Clusters: Centros de inovação

• Académicos Spin-offs de universidades

ADT – ASSOCIAÇÃO ALEMÃ PARA A TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E CENTROS DE INCUBAÇÃO

A ADT é a Associação Alemã de Inovação, Tecnologia e Centros de Incubação de Empresas, englobando ainda Parques de Ciência e Tecnologia. A ADT foi fundada em 1988 na antiga Berlim Ocidental, resultado da primeira iniciativa Centros Inovação e Startup na Alemanha. Desde então, o número de Centros de Inovação tem crescido continuamente, juntamente com o número de membros da associação - em particular nos novos estados federais após a reunificação alemã.

Até à data, a ADT é a única instituição alemã que se especializou em iniciar, apoiar e supervisionar de forma organizada empresas startups na forma de Centros de Inovação.

A ADT apoia os seus centros membros no cumprimento da sua tarefa de iniciar e supervisionar startups inovadoras orientadas para a tecnologia. Ao perseguir essa abordagem, a ADT promove o crescimento das PME’S, bem como uma mudança estrutural orientada para a inovação em todas as regiões da Alemanha.

O objetivo da ADT é promover a transferência de tecnologia e inovação, bem como a criação de empresas e o desenvolvimento empresarial. Procura desenvolver ainda mais a importância e competência dos Centros de Inovação, a fim de apoiar os empreendedores inovadores e orientá-los de forma adequada no domínio público.

SEMANA DAS INCUBADORAS ALEMÃS

http://www.gruenderwoche.de/en/index.php

FORMAS DE FINANCIAMENTO DESTART UPs

58,8 %32,4%

6%2%

Bancos Capital de risco e programas públicos

Contexto pessoal Ministério/agência estadual de trabalho

BUSINESS ANGEL BETEILIGUNGS AG

Este clube de BA constituiu-se como sociedade anónima em que cada

membro tem que investir 50.000 euros para aderir. Os seus membros

formam uma espécie de Seed Fund que é gerido por um CEO.

Atualmente recebem cerca de 25 projetos /mês e têm 3 elementos a fazer

o “screening” das propostas de 1 página que chegam através do portal.

No processo de seleção intervêm também os membros especializados em

áreas temáticas.

Com a validação da proposta e a adesão do clube de BA ao projeto, os

promotores da empresa podem aceder à duplicação do valor investido

através da entrada de fundos públicos como por exemplo os geridos pelo

KFW (lógica de co-investimento).

O acompanhamento do projeto por parte dos BA é pago (entre 8.000 a

12.500 €/mês).

12| METODOLOGIA BUSINESS ANGEL BETEILIGUNGS AG

Empreendedor Preenchimento

Formulário

Clube BACEO

BA “expert” na Área

Entrevista ao

Empreendedor

CEO faz recomendação ao “Clube” para

entrar no projeto

DueDiligence

Análise

Participação

1ª Análise 2ª Análise•USP Projeto;•Análise e avaliação perfil empreendedor

Análise Final

EntradaCapital do clube

e/ou + Business Angels individuais + KFW (co-

investimento)

Acompanhamento do Projeto pago (1 dia/mês da

gestão para apoiar e resolver qualquer

problema)

25 a 50% do capital

KFW só investe com “OK” do Clube de BA

BA NETWORK GERMANY

O BA Network Germany existe há 15 anos e representa um network de

business angels.

Na Alemanha existem 40 networks regionais com cerca de 1.000

Business Angels – BA, contando com cerca de 25 a 100 membros cada

clube. Berlim e Frankfurt são as cidades com maior número de BA.

No BA Network Germany a metodologia de seleção inicia-se com o

preenchimento de um formulário que está “on line” no Portal e que regista

os seguintes dados: empreendedor, gestão, projeto, business plan,

procura de projeto. Tudo concentrado numa página.

Atualmente recebem cerca de 25 projetos /mês e têm 3 elementos a fazer

o “screening”.

Alemanha: médio desempenho de incubação de start ups

• Criação das primeiras incubadoras só na década de 1980

• Burocracia complicada/ formalismo• Legislação não favorável/ barreira de entrada• Poucas ofertas de informação e consultoria• Fraca comunicação e reconhecimento• Mercado maduro, Gründerzeit fim séc. XIX

KOMPASS

CENTRO DE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS

Iniciativa local para promover jovens empresas

e startups em Frankfurt, Alemanha.

ENQUADRAMENTO

FRANKFURT

PARCEIROS KOMPASS

A NECESSIDADE . . .

Não havia nenhuma base de

coordenação para as atividades

empreendedoras em Frankfurt,

Rhein Main.

A base de coordenação para as

atividades empreendedoras na

REGIÃO

KOMPASS: VISÃO REALIZADA DA REDE RHEIN-MAIN - PARCEIROS

FIZ RKWConCapMicro-finance

BanksOf

guarantees

PlanningAssociation

HessenUniversities

JUMPPChambers of crafts

& commerce

Frankfurt Economic Develop.

GmbH

Kompass Job CenterTown of

Frankfurt

Government ministery of

Hessen

Employers & Trade

AssociationAER HAT e.V. SWAK

Department for Creative

Economy

O PROCESSO – MODELO 4 + 1

Orientação e Informaçãoidentificar parceiros que apoiam o empreendedorismoidentificar boas práticas para a promoção do empreendedorismo em cada região parceiraidentificar fundos disponíveis para a realização das atividades

Processo de aprendizagemDia de orientação“Help Desk”Workshops tranferênciaVisitas técnicasIntercâmbio de pessoal

Elaboração de abordagem HolísticaAnálise SWOT Comunicação e disseminação para outras regiõesSeleção de GP’S Networking para os parceiros regionaisConstrução de consensos regionais

Passo 1

Passo 2

Passo 3

Passo 4

Passo 4+1

Processo de transferência

Plano ImplementaçãoProposta individual para adaptaçãoConstrução do Plano de AçãoMedidasFinanciamento para implementação do PAR

Road-map para promoção da diversidade empresarialResponsabilidadeMecanismo de coordenaçãoCompromisso políticoEfetivo e eficiente uso de FundosEspírito empresarial

06| A METODOLOGIA – MODELO 4 + 1

Abordagem & Admissão

Orientação & Informação

Planeamento &

Qualificação

Início & Implementação

Sucesso & Crescimento

Obter informação

Usar o Conhecimento

Conhecer a equipa

InformaçãoProcura

(mercado)Registo de

Receita FormaçãoContínua

1-2-1 com assessor

empresarial

Obter qualificação

FormaçãoContínua

Planeamento Estratégico

Avaliação das competências empresariais

FASE PRÉ-STARTUP FASE PÓS-STARTUP

Cálculo de oportunidades & riscos

•Desenvolvimento Plano Negócio

•Conceitos Orçamento & Financiamento

Startup- Registo da empresa- Registo para efeitos de IVA

receitas

KOMPASS: UMA HISTÓRIA DE SUCESSO

Desde 2000, as atividades da Kompass contribuíram para um crescimento

regional de 15% (contra 8% a nível nacional), colocando Frankfurt no top

das cidades empresariais alemãs.

Kompass tem prestado serviços de empreendedorismo a mais de 20 mil

clientes.

Mais de 5.000 empresas fundadas na Kompass foram sujeitas a uma

abordagem socioeconómica individualizada que contribuiu de forma

positiva para a taxa de sobrevivência das startups. Hoje, 42% das

fundadoras são do sexo feminino versus, em 2.000, cerca de 20%.

85% das startups incubadas na Kompass encontram-se ativas e

crescendo, cinco anos após a sua fundação. (vs. 30-50% das startups que

sobrevivem além de três anos a nível nacional em toda a Alemanha).

Kompass: factores de successo

• Equipa profissional, rede de apoio

• Desenvolvimento de projetos europeus/

INTERREG

• Desenvolvimento de abordagens inovadoras

• Trabalho explicitamente intercultural

• Comunicação e lobbyismo local, regional

• Associativismo nacional

IESF // 2010 // SMM // 20

enodo management // sparring

Dr. Simeon Ries mbas.ries@enodo.de

Hanauer Landstr. 114 -11660314 Frankfurtt +49 170 3273188www.enodo.de

www.bten.pt

OBRIGADO