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Manuteno PlanejadaA Gesto de equipamentos e processos integrada com a operao

Escritrio da Qualidade

Incentive a inovao. A mudana o nosso sangue vital e a estagnao o nosso canto fnebreDavid Ogilvy


CrenasValoresMisso/VisoProcessosResultadosIndicadoresAmbiente e CenrioFoco e NegcioMercado e ClientesSENTIRPENSARFAZEREntendimento Alunortesobre Gesto


CrenasValoresMisso/VisoSENTIRCrenas e Valores Segurana e sade no trabalho; Respeito s pessoas; Proteo ambiental; Estabelecer a melhor relao com as partes interessadas no negcio.MissoFornecer alumina de qualidade superior, garantindo baixos custos operacionais com os melhores ndices de produtividade, segurana e proteo ambiental.VisoSer uma das empresas lderes do mercado, incrementando continuamente sua produo, produtividade e qualidade.


CrenasValoresMisso/VisoAmbiente e CenrioFoco e NegcioMercado e ClientesSENTIRPENSARInterno (ambiente, cenrios, foco) Gesto dos recursos naturais; Clima organizacional; Interao com pblico interno (terceiros, dependentes, fornecedores, etc); Gerao crescente de valor p/ acionistas; Especializao da mo-de-obra;Externo (mercado, clientes, cenrios) Instabilidade do cmbio; Crise energtica; Competitividade do mercado; Reduo do preo da alumina; Diferenciao por qualidade; Exigncias das partes interessadas; Participao crescente no mercado;


CrenasValoresMisso/VisoProcessosResultadosIndicadoresAmbiente e CenrioFoco e NegcioMercado e ClientesSENTIRPENSARFAZERGesto Implementar metodologia adaptada pelos Pilares TPM;

Gerenciar conforme requisitos metodolgicos, com foco na eliminao de perdas, na gesto do conhecimento, nas diretrizes e metas corporativas;

Avaliar a gesto atravs dos indicadores de negcio e dos indicadores de gesto;

Ter a vocao para a superao de limites, como vantagem competitiva.


Uma metodologia de gesto focada naidentificao e eliminao de perdas,maximizando a utilizao dos ativos da empresa.O TPM ...


R1R2R3PERDASR1 = Projeto ou melhor performanceR2 = BM externo ou EngenhariaR3 = Sonho (cincia)O QUE perda ?


ParadasplanejadasIEG - ndice de Eficincia GlobalInterpretao e clculoParadas noprevistasPerformancedeficienteProduto comdefeitos


NossaInterpretaoT P MTOTALPERFORMANCEMANAGEMENTGesto daPerformanceTotal


Pr-auditoriae auditoria JIPMPrmio TPMMeio AmbientePrmio CNI2000200120022003Declarao formalKick-offConsultoria JIPM2004RecomeoEventossignificativos


A Alunorte considera aGesto da Performance Total (TPM)como o meio para maximizar os resultados do seu negcio e atingir a excelncia na relao com suas partes interessadas.Poltica da Gesto TPM


Identificar e eliminar, sistematicamente, todas as perdas;

Manter a estabilidade no controle de processos;

Maximizar a utilizao da base de ativos;

Promover a formao de equipes autnomas;

Promover a gesto do conhecimento;

Melhorar o clima organizacional;

Gerar crescente valor para os acionistas;

Garantir a satisfao dos clientes. Objetivos da Gesto


Objetivos Estratgicos Consolidar Gesto TPM;

Operao plena da Linha C (3 linha) at jan/2003;

Desenvolver os balanos de massa e energia para a 4 e 5 linhas;

Implantar 4 e 5 linhas, at 2005;

Certificao do SGSS na norma OHSAS 18001, at 2003;

Certificao do SGA na norma ISO 14001, at 2004;

Certificao na norma SA 8000 (RSC), at 2005

Ser a melhor empresa, da regio norte, para se trabalhar at 2005;

Estar no ranking das 100 melhores do pas, at 2005.


IndicadorMeta (2004)Indicadores de NegcioValor atual


DISSEMINAO DA GESTOEstratgia deImplantao DIRETRIZES RESULTADOS


Estrutura de ImplantaoResponsabilidadesAnalisar criticamente a implantao, verificar resultados, prover recursos, estabelecer diretrizes.Escritrio deQualidadeComitLinhaGerencialGrupos deMelhoriaPilaresGarantir os resultados, dar exemplos, encorajar, prover recursos, auditar, reconhecer, treinar; Aplicar metodologia, desenvolver trabalhos em equipe, implementar melhorias, especializar funes. Estudar e adaptar metodologia, promover o entendimento metodolgico da linha gerenciale dar suporte aos GMs.


SECRETARIA do TPMOtvioAmandaGeorgeManutenoAutnomaSeg., sade eMeio AmbienteGestoAntecipadaMelhoriaEspecficaManutenoPlanejadaProcessosAdministrativosEducao eTreinamentoManuteno daQualidadeResponsabilidade Social CorporativaresultadosEstrutura de ImplantaoPilares e Secretaria


ManutenoAutnomaSECRETARIAAmandaOtvioGeorgeSeg., sade eMeio AmbienteGestoAntecipadaMelhoriaEspecficaManutenoPlanejadaProcessosAdministrativosEducao eTreinamentoManuteno daQualidadeResponsabilidade Social CorporativaresultadosRuiJorgeJefersonGeorgelvaroMarcoAmricoImbiribaRosliaAmandaArthurSandroAndersonOtviolvaroCliaDianaAmiraldaAmandaJuanPaixoR. RivelinoGeorgeZenaideAnt. CarlosRosngelaGasparDr. FranciscoAmandaMoissFranciscoMuriloArmnioJos LuizGeorgeJoaquimManuelR. PinheiroRicardoOtvioEstrutura de ImplantaoPilares e Secretaria


ManutenoAutnomaSeg., sade eMeio AmbienteGestoAntecipadaMelhoriaEspecficaManutenoPlanejadaProcessosAdministrativosEducao eTreinamentoManuteno daQualidadeResponsabilidade Social CorporativaresultadosComposioMoiss, Murilo, Armnio, Francisco, Jos Luiz e George

MissoAdaptar e aplicar a metodologia TPM aos processos de manuteno, agregando tecnologia e assegurando a busca contnua da falha zero.

VisoSer a melhor referncia mundial no ndice de Eficincia Global de equipamentos e custos de manuteno de plantas de alumina e hidrato.

Estrutura de ImplantaoManuteno Planejada


Corretiva(por melhoria)Atividades especficasde manutenoAtividades daEstrutura demanutenomanutenomelhoria- Prevenir defeitos- Corrigir falhas- Aumentar MTBF- Aumentar vida til,- Reduzir MTTR- Evitar manutenoplanejadadiriaPor tempoPor condioCorretiva(ps-quebra)OperaoPreveno damanutenoMelhorar confiabilidadee manutenabilidadeEstabelecer projeto deequipamento que norequer manutenoOperadorestreinados paraeliminar falhaslatentesCrescimento daqualificao domantenedorIntegraooperao e manuteno


IntegraoMANTENEDORES x OPERADORES


Classificao de Equipamentos Alunorte


Grf1

231

44

242

2170

697

Equipamentos

Plan1

Equipamentos por ClasseCoordenador:Descrio:Data:

Pilar: Manuteno PlanejadaReviso:

ClasseEquipamentos

Classe L231

Classe A44

Classe B242

Classe C2170

Classe D697

Plan1

0

0

0

0

0

Equipamentos

Plan2

Plan3

ObjetivoscomunsMA e MPDESCOBRIRFALHAS LATENTESEstabelecercondiesbsicasMantercondiesoperacionaisAprimorarcompetnciase habilidadesPrevenirdeterioraesAprimorarpontos fracosdo projetoATIVIDADESDE OPERAOATIVIDADES DEMANUTENO


Crescimento(na funo) dosMantenedoresespecializao


Paradigmasda manuteno


Manuteno e Operao:resultados em conjunto Atuao conjuntade operadores e de mantenedores

Abertura/soluo de relatos de anomalia;

Anlises de falha;

Melhorias implementadas;

Melhorias replicadas (*);

Lies ponto-a-pontoanalisadas;

Capacitao, respeito, etc.

Falhas emequipamentos A e B em 2002metarealObs.: Falhas em equipamentos A e B em 2001: 1112 eventos



Plan1

MdulosDisciplinaFacilitadorreaMultiplicadores

GeverGebanGeporGetil

ILubrificaoLucivaldoGEMANAntnio PenhaRaimundo MaiaJoo BoscoAdauto

IIManuseio FerramentasPaulo SergioGEMANWalmir CoelhoGuilhermeTavaresPauo Cesar

IIIAperto e DesapertoAdemarGEMANJos JacintoGuilhermeJacobDicivaldo

IVSistema de VedaoEltonGEMANAntnio CleberWaldemirCapelaJose Carlos

VSistema de TransmissoAmricoGEMANJos ChavesWaldemirAdamorAdauto

VIVlvulas ManuaisCabralGEMANWaldinar FonsecaLauroBatistaLenildo

VIIRolamentoMagaveGEMANBernardo VianaRonildoMauroPaulo Cesar

VIIIPreditiva BsicaxxxxxxxxxxMagaveAmricoEltonElton

IXMotores EltricosFranciscoGEPORFrancisco FabienRochaAlbertoJose Rufino

XInstrumentao BsicaCharotaGEMANMarcelo TomaziRochaCassianoDacildo

XIBomba CentrifugaClvisGEVERExpedito NazarenoMarivaldoEmlioDacildo

XIITransportador CorreiaMullerGEPORBernardo VianaMarivaldoMullerxxxxx

XIIIAgitadorNewtonGEBANxxxxxPaulinoxxxxxxxxxx

XIVSoprador ( lbulo)NilsonGEMANxxxxxPaulinoxxxxxxxxxx

Plan2

Plan3

Processo e os Grupos de Melhoria moagembauxitadigestodecantaoHidrato(Al(OH)3)AluminaAl2O3BPFSodaCusticaVaporFiltraode licorcalcinaoFiltrao de hidratoAquecimentode licorFiltraode lamaprecipitaoclassificaoTanquede sodaGMAGMPGME


ManutenoAutnomaSeg., sade eMeio AmbienteGestoAntecipadaMelhoriaEspecficaManutenoPlanejadaProcessosAdministrativosEducao eTreinamentoManuteno daQualidadeResponsabilidade Social CorporativaresultadosComposioRui, Jeferson, Jorge e George

MissoAdaptar e aplicar a metodologia da manuteno autnoma, provendo os operadores de conhecimentos para formar e desenvolver os GMAs.

VisoTornar a Alunorte a melhor referncia em gesto autnoma de equipamentos e processos.

Estrutura de ImplantaoManuteno Autnoma


Confiabilidade (taxa de falha) x t (idade)curva da banheirat


Recuperao dacondioMaturidadeJuventudeObsolescnciaDeteriorao aceleradaUtilizao normalTPM


Evoluo da Manuteno Autnoma - Etapas iniciaisOBJETIVOS


Evoluo da Manuteno Autnoma - Etapas finaisOBJETIVOS


Reviso(re-educao)do perfil de habilidadesDEPOISANTEScapacitao


Uma metodologia de gesto focada na identificao e eliminao de perdas, maximizando a utilizao dos ativos da empresa.

Promove a multiplicao de conhecimentos, reeduca pessoas para aes de preveno e de melhoria contnua, garante confiabilidade de equipamentos e capabilidade de processos.

Fortalece a posio da empresa no mercado.

E...O TPM ...


Se voc faz, voc limitado. Se voc sabe e faz, passa a ser importante. Se voc ensina algum a fazer, passa a ser indispensvel


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