SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

BUSINESS GAMEJOGOS DE EMPRESAS

EXERCÍCIOS DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

TURMA: MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – GEEN 0535

PROF. DIRO NISHIDA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

AVALIAÇÃO

DESEMPENHO DO GRUPO = PROVA DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL =

-------------------------TOTAL = 100%

SIMULAÇÃO EMPRESARIALAVALIAÇÃO

DESEMPENHO DO GRUPO = BSC (BALANCED SCORECARD)

METODOLOGIA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DA GESTÃO EMPRESARIAL

DESENVOLVIDO EM 1992 POR ROBERT KAPLAN E DAVID NORTON (PROFS DA HARVARD BUSINESS

SCHOOL - EUA)

SIMULAÇÃO EMPRESARIALAVALIAÇÃO = DESEMPENHO DO GRUPO = BSC

DESEMPENHO GERAL = 20%DESEMPENHO FINANCEIRO = 10%DESEMPENHO DE MERCADO = 10%

EFICÁCIA DE MARKETING = 10%INVESTIMENTO NO FUTURO = 10%

CRIAÇÃO DE RIQUEZA = 10%ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS = 10%

ADMINISTRAÇÃO DOS ATIVOS = 10%RISCO FINANCEIRO = 10%

TOTAL = 100% (PESO 50% DA NOTA FINAL)

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

AVALIAÇÃO

DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL =

PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES EM CLASSETRABALHOS INDIVIDUAIS

PRESENÇA / PONTUALIDADE

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

MODELO MARKETPLACE

WWW.MARKETPLACE6.COM

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

ORIGEM: ÁREA MILITAR

OBJETIVOS: ESTRATÉGICOS

1954 - AMA - AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION

DESENVOLVIMENTO PARA APLICAÇÕES EMPRESARIAIS

FACILIDADE COM O DESENVOLVIMENTO DA MICROINFORMÁTICA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

UTILIDADES APLICADAS AO JOGO DE EMPRESAS

AVALIAR CONHECIMENTOS

DESENVOLVER HABILIDADES

DEFINIR ATITUDES

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

PROPÓSITOS DA SIMULAÇÃO

• DESENVOLVER A VISÃO EMPRESARIAL

• SIMULAR CONDIÇÕES DE CONCORRÊNCIA

• DEMONSTRAR COMO OS DIVERSOS RECURSOS IMPACTAM NO NEGÓCIO

• MOSTRAR COMO AS VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS PODEM AUXILIAR NOS RESULTADOS

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

VANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS

1- PERMITE A TROCA DE PAPÉIS2- FACILITA A INTERAÇÃO GRUPAL3- PERMITE ACELERAR O TEMPO4- FACILITA A TROCA DE EXPERIÊNCIAS

DESVANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS

1- POSSUI LIMITAÇÕES DE TEMPO2- CÓPIA LIMITADA DA REALIDADE3- É DETERMINÍSTICO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

TIPOS DE JOGOS DE EMPRESAS:

1- GERAL x FUNCIONAL

2- INTERATIVO x NÃO INTERATIVO

3- INDIVIDUAL x EQUIPE

4- DETERMINÍSTICO x PROBABILÍSTICO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

QUAL É A MELHOR ESTRATÉGIA?

• É AQUELA QUE APRESENTA OS MELHORES RESULTADOS

• NÃO ESQUECER QUE TODAS AS ESTRATÉGIAS SÃO IMPACTADAS PELAS DECISÕES DOS CONCORRENTES.

• ISTO IMPLICA EM UMA ANÁLISE DA SITUAÇÃO DOS CONCORRENTES, DE MODO A EXPLORAR SUAS DEFICIÊNCIAS E FRAQUEZAS.

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

DESAFIOS

MELHOR DESEMPENHO

TER BOAS DECISÕES

PLANEJAR, CONTROLAR OS RECURSOS

BUSCAR O SUCESSO

PERPETUAR NO MERCADO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

CONSULTORIAS

NO INÍCIO DOS PERÍODOS = GRATUITA

APÓS UM CERTO TEMPO O CUSTO SERÁ DEFINIDO PELA COORDENAÇÃO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

PARTICIPAÇÃO DO BRASIL

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGECOORDENAÇÃO PORTUGAL

BRASIL SER TOTALhttp://www.globalchallenge.com.br

15 de Julho de 2011

1978 = CAMPEÃO BRASILEIRO

REALIZAÇÃO: EUROPA / ÁSIA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

O APROVEITAMENTO DESTE TRABALHO SERÁ DIRETAMENTE PROPORCIONAL À DEDICAÇÃO, DISCIPLINA E SERIEDADE QUE A ELE FOR DEDICADO.

ESTA É UMA DISCIPLINA QUE DIFERENTEMENTE DAS DEMAIS, O APROVEITAMENTO ESTÁ LIGADO AO ENVOLVIMENTO, À CRIATIVIDADE E À POSSIBILIDADE DE SE TESTAR NOVAS ESTRATÉGIAS.

APROVEITEM PARA DESPERTAR O GRANDE EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR QUE EXISTE EM VOCÊS !!!

BOA SORTE A TODOS...