4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Simulado: GST0433_SM_201101570369 V.3 Aluno(a): MELINA LAURA FLORES Matrícula: 20 Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 06/12/2013 11:47:0 1 a Questão (Ref.: 200482022630) Pon Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que g melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados p produtos atuais. a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atu seus produtos atuais. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu atual. c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá des mercado. 2 a Questão (Ref.: 200482011138) Pon Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa: I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo cust indústria em mercados amplos. II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos. III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui van diversificação do produto. Assinale a alternativa correta: Estão corretas as alternativas I, II e III. Está correta somente a afirmativa I. Estão corretas as afirmativas I e III. Está correta somente a alternativa III. Estão corretas as alternativas I e II. 3 a Questão (Ref.: 200482011121) Pon A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. incentivo à inovação. peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. Página 1 de 4 BDQ Prova 06/12/2013 http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=325542600&...

Simulado 2013 Prova Administração Estratégica

Embed Size (px)

Citation preview

  • ADMINISTRAO ESTRATGICA

    Simulado: GST0433_SM_201101570369 V.3

    Aluno(a): MELINA LAURA FLORES Matrcula: 201101570369

    Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 06/12/2013 11:47:06

    1a Questo (Ref.: 200482022630) Pontos:

    Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratgia a ser seguida e que gere os melhores resultados possveis. Assinale a opo abaixo que NO caracteriza uma estratgia de crescimento.

    e) Estratgia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.

    a) Estratgia de diversificao - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.

    b) Estratgia de penetrao de mercados - Analisa como ter maior participao em seus mercados atuais com seus produtos atuais.

    d) Estratgia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.

    c) Estratgia de reduo na produo - Acredita que reduzindo sua produo e seus custos poder desenvolver seu mercado.

    2a Questo (Ref.: 200482011138) Pontos:

    Observe as seguintes afirmativas sobre a formulao de estratgias de negcios de uma empresa:

    I - A vantagem por liderana em custo baseia-se na posio da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indstria em mercados amplos.

    II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderana em custo pode ser a base para se oferecer preo mais baixo aos consumidores nos estgios finais do ciclo de vida dos produtos.

    III - Quando o produto da empresa unico ou visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificao do produto.

    Assinale a alternativa correta:

    Esto corretas as alternativas I, II e III.

    Est correta somente a afirmativa I.

    Esto corretas as afirmativas I e III.

    Est correta somente a alternativa III.

    Esto corretas as alternativas I e II.

    3a Questo (Ref.: 200482011121) Pontos:

    A empresa ABC Educao adota a estratgia de liderana em custo. Tal modelo prioriza:

    foco em engenharia de processo e eficcia na realizao das operaes.

    incentivo inovao.

    peculiaridades e servios realizados sob encomenda.

    servios customizados para atender s necessidades especficas do cliente.

    projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.

    Pgina 1 de 4BDQ Prova

    06/12/2013http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=325542600&...

  • 4a Questo (Ref.: 200482011157) Pontos:

    Jos Carlos assumiu a gerncia administrativa da JJC Indstria de Cosmticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcanar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.

    Qual destas alternativas Jos Carlos poderia desenvolver para alcanar vantagem competitiva?

    Adotar estratgia de custo baixo.

    Adotar estratgia de campanha promocional permanente.

    Adotar estratgia de diferenciao de marca.

    Adotar estratgia de qualificao de vendedores.

    Adotar estratgia de economia de escala.

    5a Questo (Ref.: 200482012147) Pontos:

    A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um contedo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organizao.

    Anlise Externa

    Viso

    Misso

    Estratgia

    Cultura corporativa

    6a Questo (Ref.: 200482011996) Pontos:

    Segundo o modelo de estratgias genricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preo bem baixo precisaria implementar com xito uma estratgia de ____________________.

    diferenciao

    enfoque

    liderana em custo

    diversificao

    reduo

    7a Questo (Ref.: 200482017360) Pontos:

    "A estratgia competitiva adotada pelo Laboratrio Fleury, um centro de medicina diagnstica, oferecer um servio de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece servios diferenciados, como exames ultramodernos e especficos, atraindo determinado pblico e buscando satisfaz-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organizao", So Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratrio Fleury, assinale a alternativa que contm a estratgia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratgias genricas defendido por Michael Porter:

    Orientao para o mercado.

    Liderana em custo.

    Foco em diferenciao.

    Inovao em produto.

    Cadeia de valor.

    Pgina 2 de 4BDQ Prova

    06/12/2013http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=325542600&...

  • 8a Questo (Ref.: 200482011993) Pontos:

    O professor Michael E. Porter, da Harvard University, uma das principais autoridades em anlise estrutural das indstrias. Na sua proposta, o argumento predominante que o potencial de lucro de um setor depende de cinco foras competitivas bsicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que no representa uma dessas cinco foras competitivas.

    As variaes existentes no produto.

    A ameaa de produtos ou servios substitutos.

    O poder de barganha dos compradores.

    O poder de barganha dos fornecedores.

    A ameaa de novos concorrentes que ingressam no setor.

    9a Questo (Ref.: 200482022499)

    Um das foras compreendidas no Modelo das cinco foras competitivas de Porter o poder de barganha dos fornecedores, isto , sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condies de fornecimento de matria-prima ou insumos para as empresas.

    Construa uma argumentao pautada em trs itens que descrevam em que situaes os fornecedores tm mais poder de barganha na negociao com as empresas.

    Sua Resposta:

    Compare com a sua resposta:

    Os fornecedores tm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situaes, das quais o aluno pode discorrer sobre trs delas:

    1. So pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indstria.

    2. No existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condies de preo, qualidade e quantidade.

    3. A indstria abastecida no constitui um cliente importante para os fornecedores.

    4. Os produtos fornecidos so diferenciveis ou apresentam elevados custos de mudana.

    5. Constituem uma ameaa de integrao vertical, ou seja, podem optar por entrar na indstria concorrente.

    10a Questo (Ref.: 200482022486)

    A ameaa de entrada de novos concorrentes uma importante condio de rentabilidade da indstria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco foras competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indstria.

    Construa uma argumentao que descreva as principais barreiras entrada de novos concorrentes.

    Sua Resposta:

    Compare com a sua resposta:

    As principais barreiras so:

    1. Existncia de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produo e pesquisas.

    Pgina 3 de 4BDQ Prova

    06/12/2013http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=325542600&...

  • 2. A diferenciao dos produtos j existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.

    3. As exigncias de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.

    4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuio.

    5. A politica regulatria governamental que estabele medidas de controle (licenas ou exigncias ambientais e tributrias).

    Perodo de no visualizao da prova: desde at .

    Pgina 4 de 4BDQ Prova

    06/12/2013http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=325542600&...