Sistema Tigre de Produção INTERVENÇÃO ERGONÔMICA Disciplina: INTRODUÇÃO A ERGONOMIA Professor: Dr. Eugenio Merino Aluno: Flávio Belli

Sistema Tigre de Produção

INTERVENÇÃO ERGONÔMICA

Disciplina: INTRODUÇÃO A ERGONOMIA

Professor: Dr. Eugenio Merino

Aluno: Flávio Belli


Introdução.

Objetivos.

Metodologia.

Fundamentação.

Diagnóstico da Intervenção Ergonômica.

Analise melhoria Ergonômica.

Conclusão.


Sistema Tigre de ProduçãoIntrodução

A evolução da espécie humana é feita por ciclo, na indústria não é diferente, por isso surgiu movimentos com foco em reduzir os desperdícios e as atividades que não agregam, ou seja, a filosofia lean, já a ergonomia contribui através das intervenções ergonômicas nos postos de trabalhos, reduzindo os custos com absenteísmos e melhorando a qualidade de vida do ser humano e como consequência promove o aumento da produtividade (KUHLANG, 2011; IIDA, 2005).

Sistema Tigre de ProduçãoObjetivos

Este trabalho tem como objetivo promover a melhoria em uma bancada de teste de estanqueidade por meio da intervenção ergonômica, com foco em demonstrar as contribuições que a intervenção ergonômica pode trazer para o setor metalúrgico da cidade de Joinville.

Sistema Tigre de ProduçãoMetodologia

A metodologia da pesquisa se caracteriza como de natureza básica em relação ao tema abordado. Quanto aos seus procedimentos técnicos, enquadra-se como um estudo de caso.

Coleta nas bases ISI, SCOPUS E GOOGLE ACADÊMICO.

Filtro inicial 1520 artigos, segunda amostra 45 artigos e após a leitura restaram 15 artigos.

Sistema Tigre de Produção Fundamentação

Quanto a sua aplicação, conceitualmente a ergonomia classifica-se (VIDAL, 2002):Ergonomia de Produto - Se ocupa da investigação do projeto, dos objetos e utensílios dos quais homens se utilizam para realizar o seu trabalho;Ergonomia de Produção – De caráter mais amplo investiga as condições nas quais o trabalho humano é realizado (definição chave para o entendimento do conceito de Análise Ergonômica).


O foco da intervenção ergonômica é (VIDAL, 2002):Ergonomia de Concepção - Ocorre quando a contribuição se faz na fase inicial do projeto do produto, do processo ou do ambiente. Ergonomia de Correção - Ocorre quando a contribuição se faz em situações reais, já existentes, para solucionar desde problemas físicos aos psicológicos das pessoas;


O foco da intervenção ergonômica é (VIDAL, 2002):Ergonomia de Conscientização - Ocorre da necessidade de atuação proativa dos próprios trabalhadores, como agentes de mudança e de melhoria da qualidade de vida no trabalho, por meio da conscientização dos operários, por exemplo, cursos, treinamentos e recomendações técnicas, ensinando-os a reconhecer fatores de risco e usar a máquina de forma segura e confortável.


Sistema Tigre de ProduçãoApresentação do produto.

o Componentes do Registro Borboleta: Borboleta – 1 peça; Corpo de registro 1 peça; Anéis de vedação 3 peças; Esfera com haste 1 peça.

o Descrição da atividade: Montar o registro em 1 pessoa; Tempo da atividade 35 segundos Fazer o teste de estanqueidade 3 pessoas, colar código de barra

e embalar; Tempo da atividade 50 segundos.

' Tempo de Operação (Minutos )

Etapa Proceso

Iníc

io

Man

ual

Esp

era

An

dar

Máq

uin

a

T.T

. Op Processo

An

dar

Man

ual

Máq

uin

a

To

tal

1 1,2100 1,2100 Oper1 TT ####

2 0,7200 0,7200 Oper1 1 Oper11,21 0 0

3 1,2100 1,2100 Oper 2 2 Oper10,72 0 0 Op Processo An

dar

Man

ual

Máq

uin

a

To

tal

4 7,7000 7,7000 Oper 2 3 Oper 21,21 - 0 0 ####

5 3,4000 3,4000 Oper 2 4 Oper 27,7 - 0 0

6 3,2000 3,2000 Oper2 5 Oper 23,4 - 0 0

7 2,0000 2,0000 Oper2 6 Oper23,2 - 0 0

8 0,8000 0,8000 Oper2 7 Oper2 2 - 0 0

9 0,7200 0,7200 Oper2 8 Oper20,8 - 0 0

10 3,0000 3,0000 Oper3 9 Oper20,72 - 0 0

11 2,8000 2,8000 Oper3 Processo- 0 - Equipe 012 2,0000 2,0000 Oper3 11 Oper32,8Material - Código: 0 0

13 1,0000 1,0000 Oper3 12 Oper3 2 - 0 0

14 3,0000 3,0000 Oper3 13 Oper3 1 - 0 0

15 0,8500 0,8500 Oper4 14 Oper3 3 - 0 0

16 8,0000 8,0000 Oper4 15 Oper40,85 - 0 0

17 2,0000 2,0000 Oper4 16 Oper4 8 - 0 0

18 1,5600 1,5600 Oper4 17 Oper4 2 - 0 0

19 0,4000 0,4000 Oper4 18 Oper41,56 - 0 0

20 0,5000 0,5000 Oper4 19 Oper40,4 - 0 0

20 Oper40,5 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

24 - - 0 - 0 0

25 24 - 0 - 0 0

26

Otros Manual Máquina T.T. Sobra tempoOtros Manual Máquina T.T. Sobra tempo

85seg de conteúdo de trabalho dividido em 4 pessoas

Sistema Tigre de ProduçãoApresentação do posto de trabalho.


Apresentação do posto de trabalho.

A população de amostra:15 funcionários que trabalham em cinco bancadas de teste estanqueidade em três turnos de trabalho, totalizando 24 horas.

A escolha desta área foi estratégica, pois a empresa estava com 4 funcionários afastado por problema de LER, e isto estava gerando um custo mensal de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), por isso, a urgência da intervenção ergonômica.

Outro detalhe importante do processo estudado, esta relacionada ao fato de que 100% de registros produzidos precisam ser testados na bancada de testes de estanqueidade para garantir a qualidade.


Diagnóstico da Intervenção Ergonômica.

As tarefas que exigiam esforços, dentre elas se destacam:

Girar o volante do registro para testar o torque; Montar os gabaritos de vedação para testar o

vazamento; Desmontar os gabaritos de vedação; Colar etiqueta do código de barra nas peças

aprovadas; Embalar as peças aprovadas.

Sistema Tigre de ProduçãoDiagnóstico da Intervenção

Ergonômica.


Sistema Tigre de ProduçãoAnalise da melhoria Ergonômica

3P

Sistema Tigre de ProduçãoAnalise da melhoria Ergonômica

3P

Sistema Tigre de ProduçãoApresentação do posto de trabalho





Apresentação do produto.

o Componentes do Registro Borboleta: Borboleta – 1 peça; Corpo de registro 1 peça; Anéis de vedação 3 peças; Esfera com haste 1 peça.

o Descrição da atividade: Montar o registro em 1 pessoa; Tempo da atividade 32 segundos Fazer o teste de estanqueidade 1 pessoas, colar código de barra

e embalar; Tempo da atividade 10 segundos.

' Tempo de Operação (Minutos )

Etapa Proceso

Iníc

io

Man

ual

Esp

era

An

dar

Máq

uin

a

T.T

. Op Processo

An

dar

Man

ual

Máq

uin

a

To

tal

1 3,0000 3,0000 Oper1 TT ####

2 3,3000 3,3000 Oper1 1 Oper1 3 0 0

3 4,7000 4,7000 Oper1 2 Oper13,3 0 0 Op Processo An

dar

Man

ual

Máq

uin

a

To

tal

4 8,0000 8,0000 Oper1 3 Oper14,7 - 0 0 ####

5 0,4875 0,4875 Oper1 4 Oper1 8 - 0 0

6 2,0000 2,0000 Oper2 5 Oper10,49 - 0 0

7 2,0000 2,0000 Oper2 6 Oper2 2 - 0 0

8 4,0000 4,0000 Oper2 7 Oper2 2 - 0 0

9 1,0000 1,0000 Oper2 8 Oper2 4 - 0 0

10 1,5000 1,5000 Oper2 9 Oper2 1 - 0 0

11 4,0000 4,0000 Oper2 Processo- 0 - Equipe 0

12 5,0000 5,0000 Oper2 11 Oper2 4Material - Código: 0 0

Ac 1,0000 1,0000 Oper2 12 Oper2 5 - 0 0

Ac 1,1250 1,1250 Oper2 Ac Oper2 1 - 0 0

Ac Oper21,13 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

- - 0 - 0 0

24 - - 0 - 0 0

25 24 - 0 - 0 0

26

27 26 - 0 - 0 0

28 27 - 0 - 0 0

Otros Manual Máquina T.T. Sobra tempoOtros Manual Máquina T.T. Sobra tempo

0

5

10

15

20

25

30

Oper1 Oper2

Soldar peças e colocar na cx

Retirar peça da calha

Rebarba

Levar cx no carrinho

Fechar Cx

Fazer outra Cx

Encaixar tampa na moldura

Encaixar 2 torres

Embalar peças, soldar e próximo posto

Embalar peças

Colocar Kits

colocar cj. Tampa- Moldura

1-takt

42seg de conteúdo de trabalho

Redução de 43seg = 100%


Apresentação dos resultados.

Sistema Tigre de ProduçãoConclusão.

Diferente do que a maioria dos empresários pensa, a intervenção ergonômica não incorre somente em custos, pois a impressão é que o único beneficiado nestes trabalhos é o funcionário, quando na verdade quem sai ganhando é a empresa. Isto também foi comprovado neste estudo e os resultados que o método 3P proporcionou foram à redução dos problemas de LER que era o foco do trabalho, porém, além disso, aumentou a produtividade em 100% e facilitou o rodízio dos operadores, pois agora não necessita mais de especialistas para esta operação que foi automatizada e isso facilitou o controle das atividades que geram impactos ergonômicos

Sistema Tigre de ProduçãoReferências.

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