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w w w. a c r e d i t a p o r t u g a l . p t g e r a l @ a c r e d i t a p o r t u g a l . p t
Agenda
1
Apresentação da Associação Acredita Portugal
Apresentação do Plano de Actividades para 2012
Anexos
1
2
3
2
A Associação Acredita Portugal
3
Portugal encontra-se a atravessar um momento difícil, mas apesar de tudo
tem boas condições contextuais para o ultrapassar
Em Portugal, a taxa de desemprego atinge 14,5% da população activa, sendo a taxa de
desemprego jovem superior a 35%.1
Portugal é o 3.º país da OCDE com menores barreiras à criação de empresas, o 7.º com
menores custos e impostos para as empresas, o 4.º com mais investigadores em ciências e
engenharias por habitante e o 4.º em nível de actividade empreendedora.2
Há um consenso cada vez maior de que o empreendedorismo e a inovação são alavancas
privilegiadas do crescimento económico, do aumento das exportações e da competitividade dos
países.
Portugal é 29.º país mais empreendedor do mundo4, mas ainda assim o número de
trabalhadores por conta de outrem representa cerca de 79% da população activa1 e as
iniciativas de empreendedorismo têm na generalidade pouca escala e são pouco inovadoras.
Para que Portugal consiga convergir para o nível de bem-estar médio da U.E., é necessário que
a sua economia cresça a uma taxa média anual de 3,9% nos próximos 20 anos – para tal, a taxa
de criação de empresas deveria ser de 9%, ou seja, 110.000 novas empresas por ano.3
O último Eurobarómetro sobre actividades de empreendedores revela que 51% dos
portugueses preferiam sem donos do seu próprio negócio, valor acima dos 45% da média U.E. 5
Notas: (1) Fonte: INE (2011); (2) Fonte: Global Benchmark Report 2010; (3): Fonte: Jornal de Económico 2010; (4) Fonte: The 2011 Legatum Prosperity Index;
(5) Dezembro de 2009
Contexto
1
4
Para que Portugal se torne um país “start-up”, é necessário generalizar-se
uma cultura de empreendedorismo e inovação na sociedade portuguesa
para que cada português tenha a possibilidade de se tornar empreendedor
Em Portugal, há uma cultura adversa ao risco e ao erro, cerceadora da iniciativa
empreendedora
Sem mais e melhores empreendedores, Portugal dificilmente voltará a crescer economicamente,
a convergir com a U.E. e a reduzir de forma sustentada a elevada taxa de desemprego actual
A Associação Acredita Portugal com um conjunto de parceiros, desenvolveram um processo e
um software de apoio ao empreendedorismo, que permite a qualquer português ter uma
oportunidade de perseguir o seu sonho ou ideia de negócio
A metodologia Acredita Portugal não só é altamente escalável, como se tem revelado altamente
eficaz na generalização de uma cultura da possibilidade, no fomento da confiança dos/nos
portugueses e no apoio sustentado aos primeiros passos dos empreendedores
Em Portugal, há poucas iniciativas capazes de ajudar os empreendedores a construir os
modelos/planos de negócio a partir das suas ideias
Problema
2
Solução
3
5
A abordagem da AP ao nível da promoção do empreendedorismo tem se
caracterizado pela abrangência do público-alvo, pela capacitação, e pelo
facto da sua actuação partir de um concurso – o concurso “Realize o Seu
Sonho”
Associação Acredita Portugal
Missão Fomentar uma cultura da possibilidade para
libertar o potencial empreendedor dos
portugueses
Visão
Permitir que qualquer português tenha uma
verdadeira oportunidade para perseguir o
seu sonho empreendedor
Público-alvo Todos os portugueses
Áreas de
actuação
• Concursos de empreendedorismo
• Formação
• Comunicação
Vídeo de apresentação da Acredita Portugal
6
As áreas de actuação da AP centram-se na fase inicial da cadeia de valor do
empreendedorismo menos apoiada pelas entidades existentes Actuação directa
Parcerias
Bancos Comerciais
Despertar
para empre-
endedorismo
Estrutu-
ração
Ideias em
Projectos
Teste do
conceito/
ideia
Elaboração
Plano de
Negócios
Registo
legal/
comercial
Pedido
Financia-
mento
Início de
Operação
Gestão e
cresci-
mento
Contrata-
ção
Equipa e
instalações
Ignição
de novas
ideias
Org. de apoio à
implementação de
projectos
Business Angels e
Venture Capital
Associações de
promoção do
empreendedorismo
Registo
patente/
protótipo
Condu-
ção de
piloto
Concursos de
empreendedorismo
7
Desde a sua fundação, a AP registou um crescimento considerável da
actividade
1 Até ao dia de hoje
2 Prémios “Start Up", “Start Now“ e “Empreendedorismo Social"
▪ Arranque da actividade
▪ Lançamento das bases
para o 1º concurso
▪ Desenvolvimento de
metodologia pedagógica
para a Dream Factory
2009
▪ Realização da 1ª edição
do concurso de
empreendedorismo
“Realize o Seu Sonho”
▪ Lançamento da versão
beta do Dream Factory
▪ Contratação de 1º
trabalhador efectivo em
full-time
2010
▪ Realização da 2ª edição do
concurso de
empreendedorismo “Realize o
Seu Sonho”
▪ Lançamento da nova versão do
Dream Factory, com novos
conteúdos e workshops online
▪ Início de segmentação de
participantes2
▪ Integração do 1º programa de
estágios (8 em curso)
20111
15 100 300
Nota: Valores aproximados
Número de voluntários
Detalhado de seguida
8
706
2.965 +320%
A abordagem diferenciada e a ‘linguagem da possibilidade’ permitiram ao
concurso de empreendedorismo “Realize o Seu Sonho” crescer
significativamente, tornando-se o maior do género em Portugal
… obtendo uma abrangência geográfica
significativa...
Nº de participantes
36
17
+112%
2ª edição 1ª edição
Nº de parceiros
2.965
706
360203200167
2ª edição 1ª edição Portugal
Venture
Comp.
(ISCTE -
MIT)
Faz -
Ideias
de
origem
port.
ZON -
Prémio
criativi-
dade
BES
Inova-
ção
Nº de participantes
103
60
+72%
O concurso cresceu significativamente
desde a 1ª edição…
… e tornando-se no maior concurso de
empreendedorismo em Portugal
1ª edição 2ª edição
Nº de simulações presenciais
de pedido de financiamento1
Taxa de penetração por concelho
Concurso de
Empreendedoris-
mo AP
Taxa de penetração vs banda larga2
44%
Fibra
73% 42%
Telefone
(DSL)
100%
2ª
edição
Cabo 1ª
edição
39%
>20 Projectos
6-20 Projectos
1-5 Projectos
0 Projectos
FONTE: ANACOM - “Situação das comunicações 2010”
1 Exercício promovido por AP aos finalistas do concurso
2 Percentagem de concelhos cobertos
9
A escala da adesão ao concurso desencadeou a necessidade de
desenvolver um modelo low-cost de apoio aos concorrentes através do
software pedagógico Dream Factory – o qual tem um impacto crescente
na sociedade
Descrição da Dream Factory
Ferramentas pedagógicas
Vídeos de tutores
Exemplos de
empreendedorismo
Exercícios interactivos
(p.ex.,mapeamento de
ambiente concorrencial)
▪ Software pedagógico para
conversão de ideia em
modelo/plano de negócio
▪ Metodologia de complexidade
crescente que permite utilização
por qualquer perfil académico
Vídeo de apresentação do software Dream Factory
Para a apoiar na concretização da sua missão, a AP conta ainda com um
Painel de Conselheiros e um grupo de entidades parceiras de excelência Composição do Painel de
Conselheiros da AP Entidades Parceiras da AP
10
• António Nogueira Ramos (CGD)
• António Mexia (EDP)
• António Vasconcelos (Everis)
• Conceição Zagalo (Grace)
• Eduardo Catroga (EDP)
• Filipe de Botton (Logoplaste)
• Francisco Pinto Balsemão (Impresa)
• Isabel Jonet (Banco Alimentar)
• Joaquim Pina Moura (Iberdrola)
• João Lobo Antunes (Professor Universitário)
• João Pereira Coutinho (SGC)
• João Salgueiro (ex-APB)
• Jorge Coelho (Mota-Engil)
• Jorge Salavessa Moura (Administrador empresas)
• José Morgado (INAPA)
• José Miguel Júdice (PLMJ)
• Luís Cunha (McKinsey)
• Luís Mira Amaral (Banco BIC)
• Manuel Braga da Cruz (UCP)
• Paulo Azevedo (SONAE)
• Paulo Fernandes (Altri)
• Vasco de Mello (Grupo José de Mello)
• Vera Pires Coelho (Edifer)
• Vitor Bento (SIBS)
Tanto a AP como o concurso “Realize o Seu Sonho” têm tido uma forte
cobertura por parte dos media
11
Imprensa
Televisão/
Rádio
Nota: Todas as imagens têm hiperligação
12
Em suma, acreditamos que a AP tem uma fórmula interessante
Intervenção em espaço
“órfão” da cadeia de valor
Posicionamento
Software pedagógico, parcerias
e capacidade de atrair
voluntários e conselheiros de
elevada qualidade
Operação Recursos
Formação assente nos
interesses pessoais do
formando e disponibilizável
com baixo custo marginal