STE09_Ualg_Sessao_01

Sessão Técnica de Edifícios“A gestão da manutenção de edifícios”

Faro, UAlg, 8 de novembro de 2012

1

A gestão da manutençãode edifícios

Uma introdução ao tema

Sónia RaposoI ti d A ili d LNECInvestigadora Auxiliar do LNEC

[email protected]

Sessões Técnicas do Departamento de Edifícios

FARO – UAlg

8 de Novembrode 2012

Índice

1. Enquadramento da gestão da manutenção de edifícios Ciclo de vida de um edifício (normas ISO 15686)Ciclo de vida de um edifício (normas ISO 15686)

Sistemas de gestão da manutenção

2. Avaliação de Sistemas de Gestão de Desempenho

3. Sistemas de Gestão de Manutenção existentes Bairros sociais na Holanda

Parques escolares do Reino Unido e no Estado de Vitória – Austrália

4. Identificação de necessidades de investigação

5. Algumas referências e links úteis



2

Enquadramento da gestãoEnquadramento da gestão da manutenção de edifícios

Importância da manutenção

> Ciclo de vida do edifício:

2 f t ã j t> 2 anos foram gastos na concepção e projecto;

> 2-3 anos foram dedicados à sua construção;

> 20 ou mais anos são dedicados à fase de operação, exploração e

manutenção do estabelecimento;

> A actividade de manutenção tem um impacto directo na qualidade do serviço

prestado pelo(s) estabelecimento(s) – condições de segurança, de uso e p p ( ) ( ) ç g ç ,

conforto por parte dos utentes;

> Estudos realizados em diversos países, para diferentes tipos de edificações,

demonstram que os custos anuais envolvidos na operação e manutenção das

edificações em uso variam entre 1% e 2% do seu custo inicial (NBR 5674:1999).



3

Importância da manutenção

> Alguns estudos referem que:

> um equipamento bem mantido dura 30 a 40% mais do que um mal mantido;

> a manutenção preventiva reduz significativamente a indisponibilidade e aumenta o rendimento dos equipamentos;

> a implementação da manutenção preventiva induz economias nos consumos energéticos de 5 a 11%;

> na manutenção reactiva, cerca de 20% das peças são desperdício;

> o trabalho reactivo custa 3 a 4 vezes mais do que o planeado.

Ciclo de vida de um edifícioDesempenho de um edifício

Nív

el d

e qu

alid

ade 1. Expectativas dos utentes

2. Anomalias iniciais após construção

3. Novos requisitos

4. Melhorias

5. Manutenção preventiva e periódica

6. Estados limites

7. Modificações e melhorias para um melhor desempenho

8. Reparação

9. Substituição

10. Curva de desempenho sem acções de manutenção

11. Renovação

(ISO 15686-7: 2006)

11. Renovação

12. Após a construção do edifício

Vida útil – Período de tempo após a construção, durante o qual um edifício ou os seus elementos excedem os requisitos mínimos funcionais, para o qual o edifício foi projectado (ISO 15686-1: 2000)



4

> Fase de Projeto:

> Informação deficiente ou alterações durante a execução do projeto;

Ciclo de vida de um edifícioFactores com influência na degradação

> Incompatibilidades de especialidades;

> Especificações inadequadas de materiais;

> Ausência da consideração dos aspectos de manutenção;

> Construção:

> Má informação para a execução da obra; Supervisão não eficiente, prazos de execução irrealístas mão de obra não qualificada;irrealístas, mão de obra não qualificada;

> Uso:

> Presença e intensidade dos agentes que afectam a degradação (interiores e exteriores): agentes mecânicos, electromagnéticos, temperatura, agentes químicos e biológicos;

> Nível de manutenção

Tipos de manutenção

Manutenção - Combinação de todas as acções técnicas e administrativas de forma a que o edifício e seus elementos desempenhem, durante a vida útil, as funções para as quais foram concebidos. (ISO 15686-1: 2000)

Diferida Emergência Correctiva Geral Preventiva Predictiva Proactiva

Não Planeada Planeada

Estratégia de manutenção: equilíbrio entre as actividades de manutenção planeadas e as não planeadas;

A entidade gestora deve dar uma maior ênfase à execução das actividades planeadas.



5

Manutenção Preventiva

> Caracterização do edifício: diversos componentes, sistemas e elementos constituintes do edifício (projecto de execução, telas finais, mapas de quantidades e orçamentos);

> Elaboração do plano de manutenção:

> conhecimento do tipo e periodicidade das actividades de manutenção planeada;

> recursos humanos, técnicos e materiais e custos de manutenção;

> Realização de inspecções periódicas de acordo com a calendarização ç p ç p çestipulada em planos de inspecção;

> Conhecimento dos requisitos para a manutenção de carácter regulamentar: Ascensores, Instalações de gás natural, Instalações de detecção, prevenção e

combate a incêndio, rede de electricidade, espaços de jogo, recreio e recintos

desportivos .....

Maintenance operations Periodicity Ratio

ITEc, Barcelona

Albano, Jean-René

Inspection Semester 1%

Detailed examination of the windows

Mechanical resistance and finish window (frame, openings and glazing) inspection

Control the proper functioning of all mechanisms and hinges

Open the windows to check its functionality

Check the water drainage mechanisms

Preventive maintenance Annual 1%

Cleaning the frames and openings with proper product

Mechanisms and hinges should be lubricated according to manufacturers recommendations

If the opening is difficult adjustments should be made in mechanisms (hinges, rollers, sliding components)

Clean and unclog drains and ductsClean and unclog drains and ducts

Minor intervention Whenever necessary

5%

Diagnosis: poor orthogonality and difficult in opening movement

Intervention: verification and if necessary replacement hinges

Heavy intervention 10 years 35%

Diagnosis: cracks between the frame and masonry; infiltration (frame and sill interface); poor orthogonality and difficult in opening movement

Intervention: treatment of joint between frame and masonry and frame and sill and mechanisms treatment/replacement if necessary

Replacement 25 years 100%

References: DTU 36.1 and DTU 37.1



6

Inspecção de edifícios

> Identificação dos modos de falha dos diversos elementos e componentes

> causas;

> efeitos;

> identificação das

consequências;consequências;

> identificação das operações

de manutenção

Sistema de gestão da manutenção

> A gestão da manutenção compreende todas as actividades da gestão que determinam os objectivos, a estratégia e as responsabilidades respeitantes à manutenção, e que os implementam por meios tais como o planeamento, ç , q p p p ,o controlo e supervisão da manutenção e a melhoria de métodos na organização, incluindo os aspectos económicos (EN 13306: 2001)

Estratégia de manutenção

Programa de manutenção

Planeamento da

manutençãoAcção

Resultados

RelatóriosAnálise da informação

Introdução de melhorias

Re-planeamento de recursos

Requisitos e objectivos



7

Avaliação de Sistemas de çGestão de Manutenção

Indicadores de desempenho

1. Política e estratégia de manutenção

Política de manutenção

Níveis de manutenção

Estratégia de

2. Planeamento estratégico da manutenção

Desenvolvimento do plano

Austrália – Edifícios Governamentais (Estado de Quensland - 2007)

manutenção manutençãomanutenção

Desenvolvimento do plano estratégico de manutenção

(PEM)

3. Implementação da manutenção

Avaliação da condição

Planeamento da

manutenção

4. Desempenho da manutenção

Monitorização áli d

5. Relatório da manutenção

Relatório sobre GO

ç

Sistema de informação

de manutenção

Orçamento da

manutenção

Realização da condição

ç

Programa dos

trabalhos de manutenção

e análise de dados

Relatório sobre o parque edificado

governamental

VERNO



8

Áreas de Desempenho

AdequaçãoAdequação

CapacidadeCapacidade

FuncionalidadesFuncionalidades

LocalizaçãoLocalização

CondiçãoCondição

Indicador de Desempenho Exemplos de medida de desempenho

m2 por utente; áreas de ensico por estudante; nº total de utentes

m2 por utente; áreas de ensico por estudante; nº total de utentes

Percentagem do espaço apropriado à realização doas actividades previstas; sobrelotação

Percentagem do espaço apropriado à realização doas actividades previstas; sobrelotação

Financeira

Cumprimento RegulamentarCumprimento Regulamentar

Custos de operação

Custos de manutenção

d e daCustos de manut.

diferida

çç

Vida útil ResidualVida útil Residual

Extensão do não cumprimento

Extensão do não cumprimento

Classificação da condição física dos edifícios; Facility Condition Index (FCI)

Classificação da condição física dos edifícios; Facility Condition Index (FCI)

Custo por m2 de Ab do edifício

Estimativa do custo em manutenção diferida em função do valor de construção

Avaliação do não cumprimento da legislação em ô d ã l

Avaliação do não cumprimento da legislação em ô d ã l

Queensland-2007

RegulamentarRegulamentar

Uso efectivo

Impacte ambientalImpacte ambiental

Impacte social

cumprimentocumprimento

Taxa de utilização

Impacte ambientalImpacte ambiental

Impacte na comunidade

vigor; custo para repôr condição regulamentarvigor; custo para repôr condição regulamentar

Percentagem de espaço ocupado face ao espaço disponível

Avaliação de indicadores relacionados com consumos de água e energia

Avaliação de indicadores relacionados com consumos de água e energia

Características dos edifícios

Ano de construçãoNúmero de utentes

Planeamento da manutenção preventiva

Actividades e

Recursos humanosMateriais

Equipamento


económico (IEi)

1 2 5

Modelo de Avaliação de Sistemas de Gestão da Manutenção (Escolas EB1 – Cidade de Lisboa

Número de utentesTotal de pisos

Área de implantaçãoÁrea de construção

Área de espaços verdesÁrea de campos de

jogosÁrea de recreio

Descrição dos subsistemas de

construção, instalações e equipamentos e espaços exteriores

Custos de construção total e de cada

subsistema

Exploração do edifício

Manutenção planeada

Estudo dos elementos críticos

periodicidades Equipamento

FMEAMPF

CausasEfeitos

Detecção

ÁguaElectricidade

Gás


organizacional (I0i)

Indicadores de desempenho técnico

(ITi)

( Ei)

3

4

Concepção e construção

subsistema

Manutenção e exploração

Gás g ( 0i)

Avaliação do processo

Sónia Raposo, 2011



9

> Indicadores de desempenho económico (IEi):

Indicadores de desempenho de manutenção

LCC’; LCC’ por m2 de Ab e por m2 de Au;Custo total de manutenção;

Custo de manutenção anual e por utente;% Custo de manutenção/custo de construção;

> Indicadores de desempenho técnico (ITi): número de intervenções de manutenção (NI)

no edifício e nos diferentes subsistemas;

MPF nos sistemas: cobertura plana e rede deáguas pluviais; vãos exteriores e redes de

Custo de manutenção anual: construção;instalações e equipamentos e espaçosexteriores.

> Indicadores de desempenho organizacional (IOi):

n.º de contratos de manutenção

RH utilizados na manutenção da cobertura plana

abastecimento de água, de drenagem deáguas residuais e equipamentos sanitários;

Método Life Cycle Cost (LCC)

Custo global do edifício (WLC) Custos não associados à construção

Income

eC

sC

mcC

mpC

cC

tC

Fim da vida útil

Inspecções

Externalities

Custo do Ciclo de Vida do edifício (LCC)

Construção Operação / Exploração

Pagamento de honorários

Manutenção

Rendas Gestão da Manutenção

Desvantagens:

Exige que todos os custos sejam identificados por ano e por quantidade, provocando

grandes cálculos, especialmente quando se trata do cálculo de custos para um longo

Demolições e limpeza do terreno

honorários

Execução de trabalhos de preparação

Construção do edifício

Pagamento de taxas

Seguros

Custos das operações cíclicas exigidas por

legislação

Custos de gás, água e electricidade

Reparação e substituição de

pequenos componentes em pequenas áreas

Grande Manutenção

LimpezaAdaptado da norma ISO 15686-5:2008. Buildings and constructed assets. Sevice life planning. Part 5: Life cycle costing

horizonte

Vantagens:

Avaliações comparativas entre projectos capazes do desempenho esperado, mas

com diferentes custos de investimento, operação , entre outros;



10

> Existem anos que requerem maiores investimentos coincidindo com a realização de obras de substituição de diferentes elementos:

elementos de construção: anos 15, 20, 25, 30, 40 e 50;

i t l õ i t 15 20 30 40 45

Alguns resultados

instalações e equipamentos: anos 15, 20, 30, 40 e 45;

espaços exteriores: 10, 20, 30, 40 e 50.

> Número de intervenções (NI):

as intervenções nas instalações e equipamentos representam cerca de

82% do total do NI

A uniformização no tipo de acabamentos de parede, de pavimento e de i d i ú d i õ ã dtecto permite reduzir o número de intervenções e a extensão das mesmas;

> LCC’ = 3 114 250 € (162%) Cc = 1 920 400 € Cm = 1 193 850 €

> Custo de manutenção anual por utente:

IE6 = 73,50 € /aluno (Cc / aluno = 5 845,00 €/aluno)

Sistemas de gestão daSistemas de gestão da manutenção existentes



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Holanda – Bairros Sociais(Investigação e DHA – iniciado em 2000)

> Cerca de 520 associações de gestão de bairros residenciais Dutch Housing Associations que são responsáveis pelaAssociations que são responsáveis pela gestão de cerca de 2.4 milhões de habitações;

> Dimensão média do parque habitacional gerido por cada associação: 4.600 - 40 000 habitações;

> A realização de actividades de manutenção é um dos serviços que estas associaçõesum dos serviços que estas associações prestam aos seus inquilinos;

> Anualmente: 2.8 mil milhões de euros em trabalhos de manutenção dos seus bairros residenciais;

Holanda – Bairros Sociais(Melhoria das práticas de gestão da manutenção)

Características da prática corrente:

1. Estrutura técnica:

2. 2 inspecções aos edifícios:

Departamento responsável pelo atendimento a inquilino: pedidos de manutenção de carácter reactivo e de emergência;

Departamento técnico: responsável pelo planeamento e execução da manutenção preventiva – 10; 50 e 100 componentes – contratação por concurso público.

Actualização anual do plano de manutenção: apenas são observados os

3. Muitas das DHA não dispõem de bases de dados relativas aos dados do parque edificado por elas gerido.

Actualização anual do plano de manutenção: apenas são observados os componentes que constam do plano de manutenção de longo prazo;

Re-inspecção: avaliação dos defeitos existentes nos diversos componentes dos edifícios, da sua vida residual e da necessidade de realização de actividades de manutenção.



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Propostas de melhoria:

1. Estrutura técnica:

2. Inspecções aos edifícios:

Maior interligação entre as opções estratégicas das DHA e os trabalhos de manutenção

executados ao nível operacional.

A execução de actividades de manutenção deve considerar os aspectos puramente técnicos

e os aspectos relacionados com os níveis de desempenho pretendidos (físico; social;

ambiental e económico.

Normalizar o processo de avaliação do estado de conservação dos edifíciosNormalizar o processo de avaliação do estado de conservação dos edifícios (componentes e instalações):

NEN 2767:1 “Condition assessment for building and installation components. Methodology”

NEN 2767:2 “Condition assessment for building and installation components. List of faults”

NEN 2767: 3 “Condition assessment for building and installation components. Aggregation

methodology”


Normalizar o processo de avaliação do estado de conservação dos edifícios

1. A definição dos diversos componentes do edifício baseou-se na classificação SfB.

2. Definição de:

• Importância das anomalias: menores, sérias e críticas;

• Intensidade das anomalias: baixa, média e alta;

• Extensão das anomalias em cinco classes: incidentalmente, localizado, regular, frequente e generalizado.

3. Matrizes de atribuição de classificação:Pontuação

Anomalias críticas

IntensidadeExtensão

< 2% 2%-10% 10-30% 30-70 > 70%

Baixa 1 1 2 3 4

Média 1 2 3 4 5

Alta 2 3 4 5 6

Pontuação

1 Excelente

2 Bom

3 Suficiente

4 Insuficiente

5 Mau

6 Muito Mau



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3. Novas formas de contratação:

Contratação tradicional de trabalhos de manutençãoContratação tradicional de trabalhos de manutenção

Descrição detalhada ou especificação do trabalho a executar;

Contratação com base na selecção de diversas propostas;

A actuação da empresa seleccionada está limitada à execução do trabalho contratado.

Cooperação para a manutenção a longo prazo

Contrato baseado no desempenho do edifício para o longo prazo; A duração do contrato pode ser até ao final da vida útil do edifício

ou após vários ciclos de manutenção definidos; A empresa de manutenção contratada tem um papel também de

assessoria e de apoio.

> Em 1997 foram realizadas inspecções às escolas tendo-se concluído que:

Reino Unido - Parque Escolar (Programa de Modernização – iniciado em 1997))

1 em cada 5 escolas tinham instalações não satisfatórias;

muitas das escolas estavam em más condições e num estado avançado de degradação;

> O país está dividido em cerca de 150 Local Authorities, que são responsáveis pelas escolas da sua área geográfica -Local Education Authorities (LEAs);

> Dentro de cada LEA e entre LEAsconstatou-se a existência de escolas com diversos graus de degradação e diversos tipos de necessidades.



14

1. Montado um SGI e regras de avaliação das necessidades de cada escola;

Reino Unido - Parque Escolar (Programa de Modernização – iniciado em 1997)

Fase 1 Declaração da política local

Identificação das entidades e atribuições

Fase 2 Inventário dos estabelecimentos

Banco de dados com informação básica sobre cada

F1

2. O Ministério da Educação (entidade responsável pela educação e

financiamento) estabeleu as regras de uniformização para a recolha e apresentação de dados por parte das LEA – permitir a comparação de dados;

Fase 3 Identificação das necessidades

Estado de conservação, adequação e suficiência para

atribuições çescola

Fase 4 Determinação das prioridades

Desenvolver plano – priveligiar

F2

F3

F4

3. Envolve escolas e autoridades locais no processo de avaliação e de análise das necessidades e prioridades locais;

4. Necessidades de investimento em cada escola: Condição; Adequação e Suficiência.

Desenvolver plano priveligiar situações urgentes e perigosas

Fase 5 - Estudos de viabilidade e de apreciação de opções

Viabilidade, financiamento contratação

Fase 6 Implementação, avaliação

e revisão

Informação para comparação (gastos de água e energia totais anuais)

Gás canalizado

> Dados do inventário

Reino Unido - Parque Escolar Recolha de informação dos estabelecimentos existentes

Informação básica

Código da escola Área de ensino

F1

Definição de Prioridades

1 Urgente para evitar o encerramento imediato do estabelecimento e/ou risco alto para a saúde e

Gás canalizado

Electricidade

Água

Fuel

> Estado de conservação e definição de prioridades

Classificação do estado de conservação

Nome e localização Área do terreno

Número de blocos que formam o estabelecimento

Área destinada a recreio

Área bruta de construção Existência de piscina

F2

segurança e/ou violação grave de legislação.

2 Até 2 anos - prevenir a grave deterioração do edifício e/ou risco médio para a saúde e segurança e/ou violação menor da legislação.

3 Entre 3-5 anos, evitar a deterioração do edifício e/ou risco baixo para a saúde e segurança e/ou pequena violação da legislação.

4 Trabalho de longo prazo - fora do período de programação de 5 anos.

Classificação do estado de conservação

A Elemento com desempenho conforme e a operar eficientemente

B Elemento com desempenho conforme mas apresentando degradações menores

C Elemento exibe defeitos maiores e/ou não está a operar de forma conforme.

D Vida útil do elemento expirou e/ou existe risco iminente de colapso.



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> Estado de Conservação, Prioridades e Estimativas


F2

Exemplo do formulário a preencher relativamente à análise do estado de conservação dos estabelecimentos

> Avaliação da adequação do estabelecimento


F3

> Identificar problemas que f t iafectem ou possam vir a

afectar a prática do ensino:

número, tamanho, forma e localização dos espaços;

condições ambientais;

acabamentos e mobiliário fixo;

tecnologias da informação e comunicações (TIC).

Avaliação da adequação

A Não é possível ensinar o programa de ensino em vigor

B Métodos de ensino inibidos

C Gestão e organização da escola afectados negativamente

D Alunos podem ser afectados no ensino



16

> Avaliação da suficiência do estabelecimento


F4

> Avaliar a quantidade e a distribuição das escolas dentro de cada área geográfica das LEA e nº de alunos existentes e previstos a médio prazo:geográfica das LEA e n de alunos existentes e previstos a médio prazo:

> A análise de áreas: área de ensino, área bruta dos edifícios, área útil dos edifícios, área do campo de jogos, área de recreio e área total de implantação da escola;

> Cálculo de diversos tipos de índices relacionados com a eficiência na ocupação dos espaços como sejam os espaços de ensino ou espaços dos campos de jogos.

Conclusão do processo:

> são realizados estudos de viabilidade (custos/benefícios) e de formas de financiamento.

> cada LEA é avaliada pelo Ministério da Educação pelo trabalho que executou.

> Departamento de Educação e Formação do Estado de Vitória e na zona

1. Desenvolvimento de software específico para a inspecção das

Austrália - Parque Escolar no Estado de Vitória(Levantamento das necessidades de manutenção - 2005)

Vitória e na zona metropolitana da cidade de Melbourne

> 1700 escolas primárias e secundárias

> Grande extensão e número elevado de escolas

> Necessidade de fazer li õ iódi d

específico para a inspecção das escolas

2. Base de dados centralizada relativa às escolas do estado de Vitória

3. Desenvolvimento do documento “Maintenance Assessment Guidelines” que fornece uma base de avaliação comumavaliações periódicas do seu

estado de conservação

> Clareza da atribuição dos fundos para as necessidades de manutenção

de avaliação comum

4. Base de dados com os custos de reparação, rectificação ou substituição



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Austrália - Parque Escolar no Estado de Vitória(Pen activated computer - software)

> Trabalha directamente sobre as plantas Actualiza a informação sobre o edifício;Actualiza a informação sobre o edifício;

> Avalia o estado de conservação de cada elemento - consulta as linhas de orientação (The maintenance assessment guidelines);

> Identifica a necessidade de realização de uma inspecção de âmbito maisde uma inspecção de âmbito mais especializado (AVAC, electricidade, redes de águas);

> Identifica o trabalho de manutenção necessário para repor o elemento em boas condições Quantidades e Estimativa.

Inspecção:

• Espaços exteriores

• Edifício

• Espaços interiores

Austrália - Parque Escolar no Estado de Vitória (Avaliação do estado de conservação dos elementos)

Estado de ConservaçãoI ã Vi l

Próximo El

Escadas (U;D)

Inspecção Visual

Bom - B

Razoável - RÍndicios de desgaste

Não necessita de intervenção

Elemento

Usado - U

A. Grande impacte; Riscos de segurança e grande limitação ao uso

B. Médio impacte; Afecta a funcionalidade

Parede de corredor (R;C/D)

Falha

Bastante degradado - A curto prazo cumpre a sua função

Mau - M Inoperacional - Reparação

substituição imediata

Impacte na FuncionalidadeSegurança, uso, propagação, estética

C. Pequeno impacte; Não afecta a funcionalidade

D. Mínimo impacte; Estética

Tecto falso (U,D)



18

> Base de dados de custos de manutenção incorporado no

> Pequenas quantidades;

Austrália - Parque Escolar no Estado de Vitória (Estimativa do trabalho de manutenção)

ç psoftware: > Actividades isoladas;

> Vantagem na execução de maior número de reparações e de actividades semelhantes;

> Substituição de elementos por outros equivalentes;

Início da base de custos:

Desenvolvida por firma especializada na realização de

inspecções a edifícios e na

> O trabalho executado repõe o elemento no seu estado original

> Consideração do factor variação regional de preços quando necessário.

p çrealização de estimativas de

obras de manutenção

Actualizada e alimentada periodicamente

> Resultados mais precisos do tipo e dos custos necessários ao trabalhos de manutenção;

Austrália - Parque Escolar no Estado de Vitória (Balanço do estudo)

manutenção;

> A auditoria realizada em 2005 conseguiu gerar informação integrada das escolas do estado de Vitória;

> Estratégia: actuação preferencial junto dos elementos da envolvente dos edifícios -cobertura, paredes e vãos – melhorando a f ã d i bili ãfunção de impermeabilização;

> Identificação de zonas sensíveis: áreas húmidas, nomeadamente instalações sanitárias (equipamentos sanitários e redes de águas sanitárias).



19

Identificação çnecessidades de

investigação

Identificação de necessidades de investigação

> Projecto Europeu - UPStrat-MAFA (Urban Disaster Prevention Strategies using MAcroseismic and FAult Sources) – (Portugal, Itália e Islândia)

> Continuação do estudo do estado de conservação das escolas primáriasda cidade de Lisboa;

> Aferição e validação dos indicadores de desempenho desenvolvidos neste trabalho, através da introdução de novos dados;

> Base de dados nacional, contendo informação:

> vida útil dos componentes aplicados em diversos tipos de edifícios e sua variação em função das áreas funcionais;

> custos reais de realização dos trabalhos de inspecção, limpeza e manutenção e de substituição;

> Catálogo de anomalias mais comuns por tipos de edifícios.



20

Identificação de necessidades de investigação

> Programa informático para o cálculo do LCC:

> introdução de dados simples de caracterização do edifício como o tipo de> introdução de dados simples de caracterização do edifício, como o tipo de utilização,área bruta, n.º de pisos e de utentes;

> introdução de um maior volume de informação de acordo com as necessidades do utilizador ou fases do empreendimento.

> Acompanhamento e compilação de dados relativas à actividade de manutenção

e de exploração de amostras de edifícios-tipo;

> Desenvolvimento de modelos de indicadores de desempenho de manutenção

do edifício e integração.

Algumas referências Algumas referências e links utéis



21

Algumas referências e links úteis

> Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya (1991) Manteniment de l’edifici -

Planeamento da manutenção

g y ( )Manteniment installacions - Manteniment urbanització. Fitxes. ITEc, Barcelona. http://www.itec.es

> CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN Y CIENCIA. DIRECCIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIONES Y EQUIPAMIENTO ESCOLAR (2000). Uso y mantenimiento en centros educativos. Junta de Andalucía. http://www.juntadeandalucia.es/educacion/portal

> Albano, Jean-René (2005) La maintenance des bâtiments en 250 fiches pratiques.Editions Le Moniteur, Paris.

> HOUSING ASSOCIATION PROPERTY MUTUAL – HAPM (2003) Component life manual. CD( ) p

> BS 7543 (2003) Guide to durability of buildings and building elements, products and components. British Standards Institution (BSI). London.

> BUILDING MAINTENANCE INFORMATION - BMI (2001) Life expectancies of building components surveyors’ experiences of buildings in use a practical guide.

Algumas referências e links úteis

> Abate, D., Towers, M., Dotz, R. e Romani, L. (2009) The Whitestone facility maintenance and repair cost reference 2009 2010 Whitestone Research California USA

Custo do ciclo de vida do edifício - LCC

and repair cost reference 2009-2010. Whitestone Research, California, USA

> BUILDING MAINTENANCE INFORMATION - BMI (2008) Building maintenance price book 2008. 28th Edition. London

> ISO 15686-5 (2008) Buildings and constructed assets. Service life planning: Part 5: Life cycle costing.

> Buildings Defects Insurance http://www.blpinsurance.com/sustainability/life-cycle-costing

Inspecção e diagnóstico em edifícios

> BIP 2066 (2004) Defects in buildings. Symptoms, investigation, diagnosis and cure. BSI, London

> Veiga, R. (2010) Patologia e reparação de revestimentos de paredes. Caderno Edifícios, LNEC.

> LOPES, J. Grandão (1994) – Anomalias em impermeabilizações de coberturas em terraço. LNEC, ITE 33.

p ç g

Documents

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