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Sua Evolução e seu Papel na Empresa
Fernando Barbelli Feitosa 06/84295Fernando Donizette Jesuino 06/84341 (responsável pelos slides)Jacqueline Damascena Dutra 06/86760Wagner Assunção 06/97630
CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009
A Evolução nas Últimas Décadas Nos últimos 20 anos, tornou-se
uma das mais importantes ferramentas para os administradores;
Inicialmente, foco interno; depois, foco empresa-cliente; e finalmente, logística integrada
Filosofia integrativa, visando redução de custos e satisfação do cliente;
Tendência futura a chegar na logística interempresarial.
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Antes de 1950
Até 1950, não havia filosofia dominante;
Atividades-chave dividas em diferentes áreas;
Aparecimento de pioneiros, como Arch Shaw e Fred Clark;
Conceito provenientes da logística militar;
Aperfeiçoamento após reagrupamento das atividades;
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Antes de 1950
Ambiente econômico e teoria não estavam preparados para criar mudanças;
Área de marketing ganhava importância;
Mudança de foco da produção para o cliente;
Expansão econômica acelerada dos EUA gerava tolerância a ineficiência
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Entre 1950 e 1970
Ambiente voltado para novidades;
Maior interesse na compra e venda que distribuição física;
Fixação do papel do transporte aéreo na distribuição física;
Conceito do custo total;5
Entre 1950 e 1970
Alterações nos padrões e atitudes da demanda dos consumidores: Migração das áreas rurais às
urbanas e dos centros para os subúrbios;
Busca por maior variedade de produtos;
Estoque sob responsabilidade dos fornecedores
Pressão por custos nas indústrias: Crescimento econômico seguido
de forte recessão; Desconhecimento do volume dos
custos logísticos;6
Entre 1950 e 1970
Avanços na tecnologia de computadores: Maior complexidade dos problemas
logísticos; Entrada do computador no mundo dos
negócios; Uso de modelos matemáticos; Auxílio na identificação de áreas-
problema. Experiência militar:
A experiência militar influencia a logística das empresas
Antes das empresas se interessarem pela logística, os militares já executavam atividades típicas da logística, como aquisição, estoques, definição de especificações, transportes e administração de estoques
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Entre 1970 e 1990
Semimaturidade da logística empresarial;
Maior preocupação ainda com a geração de lucro;
Fatores econômicos mundiais influenciam a logística;
Abertura dos mercados nacionais;
Flexibilidade dos sistemas de produção;
Explosão tecnológica; Globalização e blocos
econômicos.
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Pós-1990
Logística como administração de materiais e distribuição física;
Maior procura por executivos de logística;
Foco na manufatura e comércio, mas adaptável aos serviços.
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Papel da logística na empresa
A logística tem a função de responder por toda a movimentação de materiais dentro do ambiente interno e externo dentro das empresas, desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final
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Divisões da logística
Atividades primárias – muito importantes para o cumprimento da função logística; contribuem com maior parte do custo total da logística transportes gestão de estoques processamento de pedidos
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Divisões da logística
Atividades secundárias – dão suporte às atividades primárias a fim de cumprir a níveis de excelência de serviços requisitados pelos clientes armazenagem manuseios de materiais embalagem de proteção programação de produtos manutenção de informação
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Divisões da logística
Por meio da gestão adequada das atividades primárias e secundárias que a logística pode atender ao seu objetivo de proporcionar aos clientes produtos e serviços que satisfaçam as suas necessidades.
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