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TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto
Substituição dos Transformadores de Energia ElétricaDescrição
Parada da Empresa para substituição dos transformadores principais de energia elétrica.
JustificativaFabricante de alimentos e instalada a 35 anos no mesmo local, a Empresa possui transformadores de entrada deenergia elétrica em média tensão. Estes transformadores estão próximos do final de sua vida útil, mesmo tendo sidofeitas as devidas manutenções, ao longo de todos os anos de funcionamento. Por se tratar de transformadores antigos,eles ainda utilizam óleo como elemento refrigerante, podendo causar danos ambientais em casos de vazamentos.Outro item de grande importância para os dias atuais é a baixa eficiência energética deles.Diante de todas essas justificativas a Empresa resolveu efetuar a substituição dos transformadores de energia elétrica,por transformadores novos, melhores dimensionados e com melhor eficiência energética.
Objetivo S.M.A.R.T.Substituir os 4 transformadores de energia elétrica de 1500 kVA, por 4 transformadores de 3000 kVA a seco operandocom a tensão de 13.8 kV.O custo estimado deste projeto é de R$ 1.000.000,00, com um tempo total de implantação e finalização de 4 meses.Espera-se com a substituição dos transformadores uma redução de 5% do consumo de energia, uma folga de 100% dapotência instalada, para atender as demandas de crescimento dos próximos 10 anos e diminuir os riscos ambientais.
RequisitosAumentar a eficiência energéticaDiminuir os riscos de danos ambientaisAumentar a capacidade da potência instalada
DesignaçãoGerente de Projeto - José Roberto Cominal. Ele tem a autonomia para contratar pessoas, serviços e compra demateriais até um limite de R$ 100.000,00, sem a necessidade da aprovação do grupo gerencial da Empresa.Sponsor - Bianca Boccato. Ela tem como responsabilidade o aceite das entregas do projeto, representar o projeto juntoao conselho diretivo da Empresa e intervir na comunicação com a concessionária de energia elétrica caso hajanecessidade.
Milestones- Entrega do cronograma do projeto: 26/01/2015- Aquisição do transformador: 15/02/2015- Contratação da empresa de instalação: 16/02/2015- Comunicação da parada da fábrica para manutenção: 23/03/2015- Início da troca do transformador: 23/04/2015- Comissionamento: 27/04/2015- Retomada das atividades: 30/04/2015
OrçamentoPara a implantação do projeto o orçamento será de R$ 1.000.000,00. Esse valor inclui a compra dos 4 transformadores, toda a infraestrutura para a sua instalação, a logística necessáriapara instalação, os custos de locação de equipamentos, tais como: caminhão munck, geradores de energia e os custosrelacionados com as equipes de apoio para a instalação e comissionamento dos transformadores.Não estão inclusos no orçamento os custos com a perda de produção e a liberação de parte dos funcionários, durantea instalação dos novos transformadores.
RiscosAtraso na entrega dos transformadores.Atraso na liberação da documentação necessária junto a concessionária de energia.Chuvas excessivas durante o período de instalação.
Erros de avaliação e especificação dos transformadores.Aumento da produção da empresa impedindo a parada programada.Acidentes com vítimas fatais durante a instalação.Falta de funcionários da equipe de instalação.
Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aguardando
ISH - Registro de Stakeholder Online
CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Andrius Henrique Sperque Membro da Equipe de Projeto [email protected]
Bianca Boccato Sponsor do Projeto [email protected]
Daniela Bizari Membro da Equipe de Projeto [email protected]
Evandra Ramos Victorio Membro da Equipe de Projeto [email protected]
Jose Roberto Cominal Gerente de Projeto [email protected]
ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrátegiaMínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Plano do Projeto1.1.1 Declaração do Escopo Make
1.1.2 Estrutura Analitica do Trabalho - WBS Make
1.1.3 Dicionario da WBS Make
1.1.4 Cronograma Make
1.2 orçamento1.2.1 Mão de obra direta e indireta Make
1.2.2 Compra equipamento Make
1.2.3 Locação equipamento Make
1.2.4 Serviços - mão de obra; instalações Make
1.3 Analise de Riscos Make
1.4 Monitoramento e Controle1.4.1 Reuniões diarias Make
1.4.2 Reuniões semanais Make
1.4.3 Relatorios diarios Make
2 Preparação da Parada2.1 Comunicação Buy
2.2 Engenharia da obra2.2.1 Lay out Buy
2.2.2 Obra civil Buy
2.2.3 Projeto instalações Buy
2.3 Compras2.3.1 Material Make
2.3.2 Equipamentos Make
2.4 Contratação2.4.1 Mão de obra direta Make
2.4.2 Mão de obra indireta Make
2.5 Locação de equipamentos Buy
3 Implementação3.1 Troca do transformador Buy
3.2 Execução das obras Buy
3.3 Acompanhamento dos serviços Make
3.4 Gerenciamento dos contratos Make
3.5 Ajustes de metas, prazos e replanejamento de atividades nece Make
4 Fechamento do Projeto4.1 Relatorio do projeto Make
4.2 Comissionamento dos equipamentos para partida Buy
4.3 Cumprimento das garantias Buy
4.4 Assistencia tecnida Buy
4.5 Treinamento dos operadores Buy
DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 01/01/2015 30/04/2015 01 Gerenciamento do
Projeto18/01/2015 18/01/2015 0
1.1 Plano do Projeto 18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.1 Declaração do Escopo 18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.2 Estrutura Analitica do
Trabalho - WBS
18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.3 Dicionario da WBS 18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.4 Cronograma 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2 orçamento 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.1 Mão de obra direta e
indireta
18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.2 Compra equipamento 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.3 Locação equipamento 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.4 Serviços - mão de
obra; instalações
18/01/2015 18/01/2015 0
1.3 Analise de Riscos 18/01/2015 18/01/2015 0
1.4 Monitoramento e
Controle
18/01/2015 18/01/2015 0
1.4.1 Reuniões diarias 18/01/2015 18/01/2015 0
1.4.2 Reuniões semanais 18/01/2015 18/01/2015 0
1.4.3 Relatorios diarios 18/01/2015 18/01/2015 0
2 Preparação daParada
18/01/2015 18/01/2015 0
2.1 Comunicação 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2 Engenharia da obra 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2.1 Lay out 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2.2 Obra civil 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2.3 Projeto instalações 18/01/2015 18/01/2015 0
2.3 Compras 18/01/2015 18/01/2015 0
2.3.1 Material 18/01/2015 18/01/2015 0
2.3.2 Equipamentos 18/01/2015 18/01/2015 0
2.4 Contratação 18/01/2015 18/01/2015 0
2.4.1 Mão de obra direta 18/01/2015 18/01/2015 0
2.4.2 Mão de obra indireta 18/01/2015 18/01/2015 0
2.5 Locação de
equipamentos
18/01/2015 18/01/2015 0
3 Implementação 18/01/2015 18/01/2015 03.1 Troca do
transformador
18/01/2015 18/01/2015 0
3.2 Execução das obras 18/01/2015 18/01/2015 0
3.3 Acompanhamento dos
serviços
18/01/2015 18/01/2015 0
3.4 Gerenciamento dos
contratos
18/01/2015 18/01/2015 0
3.5 Ajustes de metas,
prazos e
replanejamento de
atividades nece
18/01/2015 18/01/2015 0
4 Fechamento doProjeto
18/01/2015 18/01/2015 0
4.1 Relatorio do projeto 18/01/2015 18/01/2015 0
4.2 Comissionamento dos
equipamentos para
partida
18/01/2015 18/01/2015 0
4.3 Cumprimento das
garantias
18/01/2015 18/01/2015 0
4.4 Assistencia tecnida 18/01/2015 18/01/2015 0
4.5 Treinamento dos
operadores
18/01/2015 18/01/2015 0
RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
RegistroQualitativoProbabilidade
P Qualitativo deImpacto
I Semáforo
69
4
W>Internos não
técnicos>Prazos
Atraso na entrega das cartas e folhetos Ameaça 2/1/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
69
5
W>Externos
previsíveis>Riscos
operacionais
Defeitos no maquinário de impressão Ameaça 2/1/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
69
6
W>Riscos técnicos>Protótipo Croquis entregues com qualidade aquém do
esperado, exigindo nova iteração na fase de provas
Ameaça 2/1/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05
69
7
W>Riscos legais>Contratos Itens mal especificados no contrato Ameaça 2/1/2015 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
69
8
W>Externos
previsíveis>Riscos
operacionais
Mudança na data planejada para a troca do
transformador
Ameaça 4/1/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]
Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
69
4
10.000,00 Mitigar 50.000,00 Reporte indica atraso de pelo
menos 2 dias em relação ao
planejamento.
Jose Roberto Cominal Solicitação de reportes semanais sobre o
andamento do projeto, e reportes diários na
semana que antecede as entregas.
69
5
2.000,00 Transferir 0,00 Responsável pela impressão
contacta GP informando a
respeito de problemas com o
maquinário
Jose Roberto Cominal Garantir em contrato que a responsabilidade pelas
impressões é do contratado, inclusive a
subcontratação de um terceiro caso haja falhas no
maquinário.
69
6
0,00 Aceitar 0,00 Croquis entregues não agradam
ao GP.
69
7
10.000,00 Transferir 0,00 Contratada não age de acordo
com o esperado.
Contratar um seguro que cubra despesas
resultantes de itens não cobertos pelo contrato.
69
8
50.000,00 Mitigar 0,00 Reportes do Departamento de
manutenção indicam problemas
com o calendário de entregas.
Bianca Boccato Acompanhar semanalmente o andamento do
trabalho junto ao departamento de Manutenção;
garantir que o GP esteja copiado e ciente dos
eventos que possam impactar a comunicação da
parada da fábrica.
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
Empresa de Alimentos Ltda.
Nome do Projeto: Substituição de Transformadores de Energia
Versão 1.0 - Elaborado por Andrius Henrique Sperque
I. Projeto
Este projeto visa a substituição dos transformadores de energia elétrica da empresa.
II. Objetivo do Plano
O objetivo do plano de gerenciamento de aquisições é descrever como os processos de aquisição de bens e serviçosdeste projeto serão gerenciados. Desde a identificação dos produtos ou serviços a serem adquiridos até oencerramento das aquisições do projeto.
III. Responsabilidades O Gerente de Projetos ou outra pessoa designada deverá ser responsável pelaexecução, planejamento, monitoramento e encerramento das aquisições, a fim de garantir que os trabalhossejam executados adequadamente e que os produtos entregues pelos fornecedores atendam aos critérios de aceitaçãoacordados.
Fica determinado que a responsabilidade pela criação da lista de materiais a serem adquiridos para a troca dostransformadores será realizada pela Empresa de engenharia contratada.
Fica determinado que o departamento de compras da empresa deve centralizar todas as aquisições, devendo haveruma troca de informações semanais com a equipe de projeto, para garantir que as prioridades sejam adequadas aoandamento do projeto.
Fica determinado que a responsabilidade pela criação do projeto de comunicação e todo material será feita por umfornecedor da área de marketing.
Fica determinado que a responsabilidade pela geração e avaliação dos contratos é do departamento jurídico daempresa.
IV. Tipos de contratos a serem utilizados Todos os contratos deverão ser do tipo preço fixo, havendo possibilidadede mudança para contratos do tipo tempo e material, para os casos em que o valor cobrado seja por unidade deproduto. Cada exceção deverá ser avaliada e aprovada pela Diretoria. Para compras com prazo de pagamento maioresdo que um ano, deverá ser prevista uma fórmula para reajuste do preço.
Os contratos devem ser criados e analisados pelo departamento Jurídico.
V. Medições, aprovações e forma de pagamento Todas as medições e todos os faturamentos com os fornecedoresdeverão ser acompanhados e aprovados pelo gerente do projeto, antes do envio ao Setor de Contas a Pagar. Exceto oprojeto de comunicação que será fiscalizado e avaliado por uma empresa terceira
VI. Solicitações de mudanças nas aquisições
Solicitações de mudanças referentes a aquisição de produtos/serviços devem ser realizadas através de e-mail ou porescrito, como descrito no plano de gerenciamento de comunicações, e analisadas pelo departamento jurídico.
VII. Avaliação de fornecedores
Avaliação de fornecedores deverá ser feita de acordo com critérios eliminatórios sobre a lista de fornecedorescadastrados na vendor list da empresa.
VIII. Processo de aquisição de serviços
Vide fluxograma da execução.
IX. Premissas e Restrições referentes aos processos de aquisição
Restrição I - Todos os produtos comprados devem ser entregues dentro do cronograma estabelecido no documento Plano de Gerenciamento de Tempo, haja vista que qualquer atraso pode inviabilizar o projeto. Sendo assim, serácobrada multa contratual caso não sejam cumpridas as datas de entrega dos produtos/serviços adquiridos/contratados.
Premissa I - Todos os contratos deverão estar assinados até 4 meses antes do início de execução do projeto.
X. Administração do plano de gerenciamento de aquisições O plano de gerenciamento de aquisições seráatualizado por Evandra Ramos Victório. Daniella Cristina Bizari será a suplente responsável pelo documento.
O documento será reavaliado mensalmente durante a reunião de avaliação do projeto, na qual todos os planostambém poderão ser revistos e atualizados.
Requisições de solicitação de mudança no plano de gerenciamento de aquisições devem ser aceitas ou rejeitadasdurante a reunião mensal de avaliação do projeto.
XI. Questões de Gerenciamento de Riscos De modo a minimizar os riscos no processo de aquisições, serãorealizadas reuniões com especialistas e com os fornecedores contratados, a fim de minimizar ou mitigar os possíveisriscos que podem impactar no bom desempenho do projeto.
Será estabelecido, de acordo com o plano de gerenciamento de riscos, reservas monetárias para os riscos do projeto.
XII. Fechamento e arquivamento dos contratos A equipe do projeto deverá verificar se as exigências do contrato foram cumpridas e irá documentar as liçõesaprendidas.
Deverá ser mantido pela equipe do projeto pastas ou arquivos com referência ao contrato, com a finalidade depossíveis auditorias ou revisões. Tais pastas ou arquivos devem conter no mínimo: RFQ ou RFP Copia do contrato Aditivos do contrato Pedidos de mudanças no escopo Correspondências entre as partes Avaliações do contratado
MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato899 Preparação da Parada >
Comunicação
2.1
Fala Nada
Comunicações
Blablabla
Consultores de
Comunicação
Voz Ativa S.A.
15.000,00 23/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Restrições de prazo
Compartilhamentos de riscos
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
926 Preparação da Parada >
Engenharia da obra > Lay
out
2.2.1 Engenharia e
Consultoria DaBOA
Ltda
Engenharia da
Tecnologia CMA
50.000,00 26/01/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo
966 Preparação da Parada >
Engenharia da obra >
Projeto instalações
2.2.3 FIM Engenharia e
Construção Ltda
Engenharia
Industrial e
Comercio S.A
Engenharia da
Tecnologia CMA
120.000,00 15/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Restrições de prazo
Necessidade de absorção da tecnologia
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de custo
Tempo e Material
967 Fechamento do Projeto >
Comissionamento dos
equipamentos para partida
4.2 FIM Engenharia e
Construção Ltda
Engenharia da
Tecnologia CMA
Gerenciamento e
Assessoria Tecnica
Industrial
40.000,00 27/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo
968 Fechamento do Projeto >
Treinamento dos
operadores
4.5 Engenharia da
Tecnologia CMA
Consultoria e
Treinamento
Tecnico S.A
Gerenciamento e
Assessoria Tecnica
Industrial
15.000,00 20/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 899
2.1 Preparação da Parada > Comunicação
DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade Unidade
Flyers no papel Couché - 15cm X 21cm. 2000 unidades
Croquis (opções de escolha) em papel Canson 3 unidades
Planta baixa da fábrica em escala 1:500 1 unidade
Cartas no papel Couché - 10cm X 15cm. 500 unidades
Entrega dos folhetos por meios próprios com data e horários definidos
previamente
1 entrega
PrazosO prazo de entrega do projeto completo, incluindo todo o material necessário, é de 30 dias antes da data dasubstituição do transformador de energia.
Qualidade RequiridaA qualidade requerida é que a informação de parada da fábrica seja efetiva e direcionada, atingindo 100% dosfornecedores, clientes, prestadores de serviços, órgãos públicos e o público interno (funcionários).
Suporte TécnicoNão se aplica.
Treinamento DesejadoNão se aplica.
Nivel ServiçoNão se aplica.
GarantiaGarantir que o projeto de comunicação seja efetivo através de uma simulação na Fábrica. Todos os clientes,fornecedores e funcionários devem estar cientes de todas as informações relevantes à substituição do transformadorde energia com pelo menos 30 dias de antecedência.
Local EntregaEntrega na própria Fábrica (checklist de contatos realizados com os fornecedores, clientes e outros interessados,materiais impressos e etc).
DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
PlanejadaOrçamento
1 Concepção 4.000,001.1 plano de comunicação doc 1 1.000,00
1.2 definição dos meios de comunicação doc 1 1.000,00
1.3 definição da abrangência (publico alvo) doc 1 900,00
1.4 definição do produto doc 1 1.100,00
2 provas 1.200,002.1 identidade visual doc 1 500,00
2.2 ilustração do layout da fábrica doc 1 200,00
2.3 croquis dos folhetos para funcionários un 3 300,00
2.4 croquis das cartas para fornecedores un 3 100,00
2.5 croquis das cartas para clientes un 3 100,00
3 execução 5.500,003.1 impressão de folhetos para funcionários, cartas
para fornecedores, cartas para clientes
un 2500 5.000,00
3.2 finalização do material un 1 500,00
4 publicação 2.100,004.1 envio de cartas un 500 600,00
4.2 entrega de folhetos un 2000 1.500,00
EqualizaçãoFala Nada Comunicações Blablabla Consultores de
ComunicaçãoVoz Ativa S.A.
Especificação Técnica Quant Unid ValorUnit
ValorTotal
Quant Unid ValorUnit
ValorTotal
Quant Unid ValorUnit
ValorTotal
Quant Unid ValorUnit
ValorTotal
Flyers no papel Couché - 15cm X 21cm. 0,00 0,00 2035 unidad
es
1,90 3.866,50 2020 unidad
e
2,00 4.040,00 2050 unidad
es
1,85 3.792,50
Croquis (opções de escolha) em papel
Canson
0,00 0,00 3 unidad
es
98,00 294,00 4 unidad
e
100,00 400,00 3 unidad
es
80,00 240,00
Planta baixa da fábrica em escala 1:500 0,00 0,00 1 unidad
e
180,00 180,00 1 unidad
e
200,00 200,00 1 unidad
e
200,00 200,00
Cartas no papel Couché - 10cm X
15cm.
0,00 0,00 520 unidad
es
0,18 93,60 510 unidad
e
0,20 102,00 510 unidad
es
0,17 86,70
Entrega dos folhetos por meios próprios
com data e horários definidos
previamente
0,00 0,00 1 unidad
e
1.450,00 1.450,00 1 unidad
e
1.500,00 1.500,00 1 unidad
e
1.500,00 1.500,00
SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso Fala Nada
Comunicações
BlablablaConsultores deComunicação
Voz Ativa S.A.
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média1023 Preço 5 9.25 46.25 8 40 7 35 9 45
1029 Flexibilidade na forma de pagamento 4 5.67 22.67 3 12 6 24 9 36
1028 Prazo de entrega 5 9 45 4 20 10 50 8 40
1027 Localização física da empresa 1 3.8 3.8 5 5 7 7 9 9
1026 Histórico de relacionamento com o
cliente
3 4.2 12.6 4 12 9 27 10 30
1025 Tempo de mercado da empresa 2 8.4 16.8 4 8 8 16 9 18
1024 Tempo de resposta a um atendimento 3 7.5 22.5 5 15 9 27 9 27
Id Critério Classificatório Técnico Peso Fala NadaComunicações
BlablablaConsultores deComunicação
Voz Ativa S.A.
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média1030 Alinhamento com DT 4 8 32 7 28 8 32 10 40
1031 Atestado de capacidade técnica 3 7 21 6 18 8 24 10 30
1032 Qualidade de Impressão em 300 DPI ou
superior
2 10 20 6 12 9 18 8 16
1033 Fornecedor de papel 3 6 18 7 21 7 21 8 24
BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da
FasePeso[%] Quant
PlanejadaQuant
RealizadaCritério
[%]Avanço Físico
PlanejadoAvanço Físico
Realizado[%]
1 Concepção - 4.000,00 31.25 - - - - - -
1.1 plano de comunicação doc - - 1 1 25 1.000,00 1.000,00 100
1.2 definição dos meios de comunicação doc - - 1 1 25 1.000,00 1.000,00 100
1.3 definição da abrangência (publico alvo) doc - - 1 1 22.50 900,00 900,00 100
1.4 definição do produto doc - - 1 1 27.50 1.100,00 1.100,00 100
2 provas - 1.200,00 9.38 - - - - - -
2.1 identidade visual doc - - 1 1 41.67 500,00 500,00 100
2.2 ilustração do layout da fábrica doc - - 1 0 16.67 200,00 0,00 0
2.3 croquis dos folhetos para funcionários un - - 3 0 25 300,00 0,00 0
2.4 croquis das cartas para fornecedores un - - 3 2 8.33 100,00 66,67 66.67
2.5 croquis das cartas para clientes un - - 3 1 8.33 100,00 33,33 33.33
3 execução - 5.500,00 42.97 - - - - - -
3.1 impressão de folhetos para funcionários,
cartas para fornecedores, cartas para
clientes
un - - 2500 0 90.91 5.000,00 0,00 0
3.2 finalização do material un - - 1 0 9.09 500,00 0,00 0
4 publicação - 2.100,00 16.41 - - - - - -
4.1 envio de cartas un - - 500 0 28.57 600,00 0,00 0
4.2 entrega de folhetos un - - 2000 0 71.43 1.500,00 0,00 0
TOTAL - - - 1,280,00
0
12.800,00 4.600,00 46.15
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 926
2.2.1 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Lay out
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 966
2.2.3 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Projeto instalações
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 967
4.2 Fechamento do Projeto > Comissionamento dos equipamentos para partida
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 968
4.5 Fechamento do Projeto > Treinamento dos operadores
Fluxograma de Execução
