MATERIAL DE APOIOMATERIAL DE APOIO

TEORIA ESTRUTURALISTA

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ORIGEM DATEORIA ESTRUTURALISTA

Estruturalismo: representa uma nova visão como surgimento da Escola Sistêmica.Maior pensador: Amitai Etzioni

Foco: Estudo da organização em sentido amplo eintegral, levando em conta todos os fatos que

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Foco: Estudo da organização em sentido amplo eintegral, levando em conta todos os fatos queinfluem, tanto internos como externos, esubmetendo-os a uma análise comparativa global.Implica: reconhecer que fenômenosorganizacionais se interligam, interpenetram einteragem de tal modo que qualquer modificaçãoocorrida em uma parte da organização afetatodas as outras partes

CRÍTICAS À ESCOLA DASRELAÇÕES HUMANAS

Insuficiência de variáveis de estudo

Ausência de relacionamento dessas variáveiscom outras muito importantes para asorganizações

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Com relação ao comportamentalismo e àdinâmica de grupo:

A participação nas decisões

Pequenos grupos informais foram estudados semlevar em conta a sua relativa importância

ORGANIZAÇÕES E PODER (1 )

Etzione desenvolveu tipologia e examinou como oenvolvimento individual com uma organização e otipo de poder predominante interagem paraexplicar o consentimento ao poderTipos de poder nas organizações:

Coercitivo (sanções físicas)

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Coercitivo (sanções físicas)Remunerativo (controle de recursos econômicos)Normativo ou poder moral e social (manipulação derecompensas simbólicas)

ORGANIZAÇÕES E PODER (2)

Envolvimento do indivíduo com aorganização pode ser:

(a) alienado;(b) calculativo(c) moral.

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(c) moral.Organizações sob pressões por eficáciatendem a elevar sua estrutura deconformidade de incongruentes paracongruentes

RELAÇÃO ENTRE TIPOS DEPODER E ENVOLVIMENTO

Envolvimento

Comprometimento

Calculativo

Tipo deOrganização

NormativaEnvolvimentomoral eaceitação social(entidades religiosas,justiça, polícia,advogados)

Coercitivo Remunerativo Moral

Calculativo

Alienado

RemunerativaRecompensasmateriais (industrias,laboratórios)

Coercitiva

Coerção e altaalienação (campos deconcentração, prisões,

hospitais de doentesmentais)

Poder6

TIPOS DE ORGANIZAÇÕES(Segundo Blau e Scott)

Baseada: nas características e considerações dosbeneficiários principais da existência da organizaçãoCategorias de beneficiários: (a) Participantes;(b) Mandatários; (c) Clientes; (d) Público em geralTipos de organização / beneficiários:

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Tipos de organização / beneficiários:Associações de benefícios mútuos: participantes (cooperativas,consórcios, sindicatos, associações profissionais)Organizações de interesses comerciais: Proprietários, acionistas,investidores (empresas privadas)Organizações de serviços: clientes e sociedade (hospitais,universidades, escolas, agências sociais, organizações religiosas)Organizações de Estado: cidadãos e o público em geral (correios,

instituições jurídicas, saneamento e iluminação pública)

ASPECTOS PRINCIPAIS DOESTRUTURALISMO

A organização é concebida como um sistema socialaberto e deliberadamente construído;Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitasvezes desejáveis na relação empresa-empregadoIncentivos mistos são recomendados (não apenasmateriais)

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materiais)

O sentido do “homem organizacional” em contraposiçãoao “homem administrativo”, do comportamentalismo, ao“homem social”, da dinâmica de grupo e ao “homemeconômico”, da administração científica, de Taylor.

São visados “resultados máximos”, à semelhança daEscola Clássica, em oposição ao comportamentalismo,que visa “resultados satisfatórios”

O PAPEL DO CONFLITO NOESTRUTURALISMO (1)

Dependência do homem: das organizações ao longoda vidaOrganizações esperam: conformismo total às regras edecisõesdecisões

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O conflito é considerado um processo fundamental eválido. Traz à tona frustrações e desinteligências naorganização. Refuta a visão harmônica das escolasanteriores.

Conflito (conceito): é toda e qualquer espécie deoposição ou interação antagônica entre duas ou maispessoas ou partes

O PAPEL DO CONFLITO NOESTRUTURALISMO (2)

Tipos mais comuns de conflito:Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) eautoridade administrativa (hierarquica)

Segundo Blau e Scott: (a) entre organização formal e a informal;(b) no relacionamento entre clientes e a organização

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(b) no relacionamento entre clientes e a organização

Dilemas: São escolhas dentre alternativas, em que algum objetivomuito importante será desprezado em benefício de outro.Tipos de dilemas:

(a) entre coordenação e comunicação;

(b) entre disciplina burocrática e conhecimento profissional;(c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual

CRÍTICAS E COMENTÁRIOS AOESTRUTURALISMO

Críticas:Não é uma corrente específica ou individualizadaOmissa ou escassez de alusão em textos gerais deAdministração

Comentários:

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Comentários:É uma teoria de transição que visava sintetizarproposições válidas das correntes administrativas atéentão existentesDeu origem ao desenvolvimento organizacionalContribuição maior foi a interdependência doselementos internos e externos encerrando a opredomínio da escola das Relações Humanas