Teoria Básica da Administração

Professor: Roberto César

Teoria Clássica

Abordagem Clássica da

Administração

Abordagem

Clássica da

Administração

Administração

Científica

Teoria

Clássica

Ênfase nas

Tarefas

Ênfase na

Estrutura

Taylor

Fayol

Desdobramento da Abordagem Clássica.

Teoria Clássica

- Ênfase: na estrutura

- Administração Científica: Aplicação de métodos científicos aos problemas da administração. (Observação e Mensuração)

-Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo, partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.

-Criador: Henri Fayol.

Fayol

Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e faleceu e Paris

Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao 25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral.

Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos.

Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.

Seis funções básicas da empresa

1. Funções Técnicas - Produção

2. Funções Comerciais – Compra e Venda

3. Funções Financeiras – Gerência de Capital

4. Funções de Segurança – Bens e pessoas

5. Funções Contábeis – inventário, registros, balanços, ...

6. Funções Administrativas – Integração de cúpula das outras 5 funções.

Funções universais da

Administração

1 – Prever

2 – Organizar

3 – Comandar

4 – Coordenar

5 – Controlar

Elementos da Administração

para Urwick

1 – Investigação

4 – Organização

6 – Comando

5 – Coordenação

7 – Controle

2 – Previsão

3 – Planejamento

Previsão

Lindall F. Urwick (1891), coronel inglês, dedicou-se à indústria , foi presidente da Urwick Orr and Partners Ltd., empresa de consultoria em administração.

Elementos da Administração

Para Gulick

1 – Planejamento

2 – Organização

5 – Coordenação

7– Orçamento

Luther Gulick, considerado o autor mais erudito da Teoria Clássica; propõe os seguintes elementos

3 – Assessoria

4 – Direção

6 – Informação

Proporcionalidade das funções

Administrativas

- A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica

- A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa.

Níveis Hierárquicos

Mais Alto

Mais Baixo

- Funções Administrativas

- Outras Funções

Diferença entre Administração e

Organização

Administração é um todo no qual a organização é uma das partes.

Organização pode ser:

- Unidade ou entidade social

- Função administrativa

Princípios da Administração,

Segundo Fayol

• Divisão do trabalho

• Autoridade e responsabilidade

• Disciplina

• Unidade de Comando

• Unidade de Direção

• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.

• Remuneração do pessoal.

• Centralização.

• Cadeia escalar

• Ordem (material e humana)

• Equidade (justiça)

• Estabilidade

• Iniciativa

• Espírito de equipe

Administração como ciência

Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar melhores administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Sua posição era que sendo a administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era plenamente necessário.

Teoria da organização

Para a teoria clássica as organizações são analisadas de cima para baixo e do todo para as partes

Supervisor

Gerente

Presidente A

B

D F

C

E

A teoria clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem.

Divisão do Trabalho e

Especialização

- Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade.

- Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.

Coordenação

É a reunião , a unificação e a harmonização de todo a atividade e esforço.

A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.

Conceito de Linha e Staff

- Linha

- Staff

Níveis da Administração

Nível de Direção

Nível de Direção

Nível de Direção

Nível de Direção

Nível de Direção

Processos Envolvidos

Planejamento

Organização

Assessoramento

Direção

Orçamento

Coordenação

Informação

Princípios de Administração

- Especialização

- Autoridade

Uma pessoa deve preencher uma só função

- Definição

Deve haver uma linha de autoridade claramente definida, conhecida e reconhecida por todos.

- Amplitude Administrativa

Cada supervisor não deve ter mais que um certo numero de subordinado

Deveres, autoridade e responsabilidade de cada cargo e suas relações devem ser definidos por escrito e comunicado a todos.

Apreciação Crítica a Teoria

Clássica

- Abordagem Simplificada

- Ausência de trabalhos experimentais

- Extremo Racionalismo

- Teoria da Máquina

- Abordagem incompleta

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.