Teoria X e Y

Teoria X e Y

Douglas McGregorDouglas McGregor, foi um estudioso que reuniu os principais pensamentos, que os lideres levam em conta em suas decises, e divide-os em dois grupos aos quais chamou de TEORIA X e Y

Teoria xO trabalho em si desagradvel para a maioria das pessoasDetestam o trabalho

Pessoas preguiosas

Evitam o trabalho

Detestam responsabilidade

Crenas desta teoria levam desconfiana, superviso altamente restritiva, e uma atmosfera punitiva.

O gerente Teoria X tende a acreditar que tudo deve terminar culpando algum.

Ele pensa que todos os empregados em potencial s pensam em si mesmos.

Normalmente, esses gerentes sentem que o nico propsito da participao do empregado no trabalho o dinheiro.

Eles vo culpar a pessoa em primeiro lugar na maioria das situaes, sem questionar se isso pode ser o sistema, a poltica, ou a falta de treinamento que merece levar a culpa.

Uma grande falha deste estilo de gesto que muito mais provvel de causar deseconomias de escala.

TEORIA Y

O trabalho to natural como lazer, se as condies forem favorveisSo esforados

Procuram e aceita desafios

So Criativos

So Competentes e motivados

Buscam soluo para os problemas da empresa

So responsveis

Nesta teoria, a administrao assume que os funcionrios podem ser ambiciosos, auto motivados e exercem seu autocontrole.

Acredita-se que os trabalhadores apreciam as atividades de trabalho fsicas e mentais. De acordo com eles, o trabalho to natural quanto o jogo.

Um gerente da Teoria Y acredita que, dadas as condies adequadas, a maioria das pessoas vai querer fazer bem seu trabalho. Eles acreditam que a satisfao de fazer um bom trabalho uma forte motivao.Uma leitura atenta de Aspectos Humanos da Empresa revela que McGregor simplesmente argumenta que os gerentes devem ter uma viso mais positiva e aberta dos trabalhadores. Ele acha que os gerentes de Teoria Y so mais propensos do que os gerentes Teoria X para desenvolver o clima de confiana com os empregados, o que necessrio para o desenvolvimento dos funcionrios. O desenvolvimento do empregado um aspecto crucial de qualquer organizao, criando um ambiente confortvel em que os subordinados podem se desenvolver e utilizar suas habilidades. Este ambiente deve incluir o compartilhamento da tomada de deciso para que os subordinados tenham uma palavra a dizer nas decises que os influenciamO Abacaxi