Embed Size (px)
DESCRIPTION
TerceiroCap Dornelas Transformando Ideias Em Negocios 2 2015
Citation preview
FACULDADE SENAC
2º. SEMESTRE DE 2015_____________________________________________________________
EMPREENDEDORISMO
Professora PATRICIA [email protected]
Alunos: Isabel Fernanda de Araujo
Cleuber RodriguesMatheus AraujoYana Disconzi
E-mail’s: [email protected]
[email protected]@[email protected]
_____________________________________________________________
Resenha de leitura DORNELAS, José; Empreendedorismo – Transformando ideias em negócios Rio de Janeiro - RJ: LTC – Livros Técnicos e Científicos Editora Ltda, 2014 Capítulo 3 – Identificando Oportunidades Pg. 51 a 60.
_____________________________________________________________
O capítulo aborda a criatividade de forma a envolver o leitor em uma
experiência empreendedora de identificação de oportunidades, considerando o ponto
de vista do reconhecimento do poder criativo de cada um.
Empreender é enxergar uma janela de oportunidades a partir de muitas outras
passagens, criar “novas penas em velhas asas”, transpor o conhecimento atual e
oportunizar-se avançar, atualizar, dispor-se a respirar novos ares.
Não raro vemos casos de empreendimentos bem sucedidos que nascem a
partir de pequenas e simples ideias que nos levam a pensar, como isto não foi
pensado antes? É o insight de um, refletindo na falta de visão (ou ponto de vista
desfavorável) de outros.
Da mesma forma o autor apresenta uma estratégia de análise de
oportunidades, considerando uma forma de estabelecer um construto amadurecido a
partir da avaliação de cada passo e cada variável no estabelecimento de um novo
negócio empresarial.
Estabelece um caminho espiral e crescente quando sugere a análise de
pontos estratégicos como o mercado a ser atendido, análise de possíveis forças
concorrentes, equipes de apoio e fomento do empreendimento e uma pergunta
bastante intimidadora no final do capítulo, - qual o seu compromisso com sua própria
proposta de negócio ?
É fato que muitos negócios caem por terra por não haver um real compromisso
de quem mais importa, o próprio dono da ideia, que espera de terceiros as
viabilidades que podem fazer desta ideia um grande negócio.
De forma didática, o autor apresenta um quadro, muito esclarecedor, de
critérios a serem avaliados na proposta de um novo empreendimento, onde são
elencadas as dimensões de análise de mercado, economia, vantagens competitivas e
de equipes gerenciais. Passando posteriormente a discorrer sobre cada uma delas
com bastante propriedade.
Finalmente para valorizar ainda mais o capítulo, são apresentados os 3M’s que
analisam a demanda, a estrutura de mercado e as margens de risco e lucro do
ambiente que será o portador do novo empreendimento.
Sem dúvida uma leitura bastante interessante que coloca frente ao leitor
algumas interrogações:
- Você tem uma ideia ?
- A janela de oportunidade está aberta ?
- Você está comprometido com esta ideia ?
Quase que como um convite, o autor de forma intrínseca desafia o leitor a
reconhecer mais que a oportunidade, a viabilidade de transformar a ideia em
oportunidade, pois, se há uma janela aberta, seja você o próximo a passar por ela.
2
