Estrutura

nfasesPessoas

Tecnologia

Ambiente

Clssica

Burocrtica

dos Sistemas

Contingncia

Relaes Humanas

Estruturalista

Tarefas

Contingncia

Teoria CientficaAbordagem Clssica

Teoria Geral da Administrao

Comportamental

Abordagem contingencial

Teoria Estruturalista

Teoria Burocrtica Abordagem Estruturalista

Abordagem sistmica

Teoria da Contingncia

Teoria Matemtica da administrao

Teoria dos Sistemas

Teoria do Desenvolvimento Organizacional - DO

Teoria Comportamental

Abordagem comportamental

Cientfica

Abordagem Humanstica

Teoria das Relaes Humanas

Teoria Clssica

Principal autor: F.W Taylornfase: TarefasEnfoque: ProduoPrincpios:?Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;?Estudo da fadiga humana;?Diviso do trabalho e especializao do operrio;?Desenho de cargos e tarefas;?Incentivos salariais e prmios por produo;?Conceito de Homo economicus- Toda pessoa profundamente influenciada por recompensas salariais, econmicas e materiais. Em outros termos, o homem procura trabalho no porque goste dele, mas como um meio de ganhar a vida atravs do salrio que o trabalho proporciona. O homem motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver.?Condies ambientais de trabalho, como iluminao, conforto, etc;?Padronizao de mtodos e mquinas;?Superviso Funcional?nfase na Eficincia Existe uma nica maneira certa de executar uma tarefa (the best way). Para descobri-la, a administrao deve empreender um estudo de tempos e mtodos, decompondo os movimentos das tarefas executadas pelos trabalhadores.

Teoria estruturalistanfase: Estrutura e ambientePrincipais autores: Amitai Etzioni, Jean Viet, Blau & ScottA Teoria Estruturalista surgiu por volta da dcada de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clssica e pela Teoria das Relaes Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizaes com o seu ambiente externo, que a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizaes, caracterizada pela interdependncia entre as organizaes.Enquanto a Teoria Clssica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relaes Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papis em vrias organizaes. Na sociedade de organizaes, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de vrias organizaes

Principal autor : Max Webernfase: EstruturaEnfoque: RacionalidadePrincpios:FormalizaoDiviso do TrabalhoPrincpio da HierarquiaImpessoalidadeCompetncia tcnicaSeparao entre Propriedade e AdministraoProfissionalizao do FuncionrioSo caractersticas da burocracia:Carter legal das normas e regulamentosCarter formal das comunicaesCarter racional e diviso do trabalhoHierarquia da autoridadeRotinas e procedimentos padronizadosTcnica e meritocrata

Teoria contingencialnfase: Na tecnologia e no ambiente.Principais autores: Dill, Burns e Stalker, Chandler e outros.Conceito de contingncia: Algo incerto ou eventual que pode suceder ou no, dependendo das circunstncias. Refere-se a uma proposio que s pode ser conhecida pela experincia , e no pela razo. A abordagem contingencial salienta que no se alcana a eficincia organizacional segundo um nico e exclusivo modelo organizacional. Segundo esta teoria existe uma relao funcional entre as variveis ambientais (independentes) e variveis tcnico-administrativas (dependentes). As organizaes sofreriam a ao de duas foras a diferenciao e a integrao.Diferenciao: diviso da organizao em suas partes competentes (setores e departamentos)Integrao: Esforos para unir as partes divididas a com vistas aos objetivos organizacionais.

Abordagem Sistemtica (teoria dos sistemas)Principal autor: L. V. Bertalanffynfase: No ambiente e na estruturaFoi desenvolvida no incio da dcada de 1960 com origem na biologia. Trata-se de uma teoria muldisciplinar A teoria dos sistemas baseia-se no conceito de homem funcional, que se caracteriza pelo relacionamento interpessoal com outras pessoas num sistema aberto. As organizaes so consideradas um sistema de papis, e os indivduos constituem atores que desempenham estes papis.

nfase: Nas pessoas e na estrutura Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administrao veio significar uma nova direo e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das cincias do comportamento, o abandono das posies normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoo de posies explicativas e descritivas. A nfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional. (pessoas e estrutura).Principais vultos da teoria: Kurt Lewin (1890-1947), Douglas McGregor, Herbert Simon, Rensis,Likert, Chris Argyris, J.G.March.Caractersticas:Oposio ferrenha e definitiva Teoria das Relaes Humanas (com sua nfase nas pessoas) e Teoria Clssica (com sua nfase na estrutura). uma tentativa de snteses das duas nfases; um desdobramento da Teoria das relaes Humanas ,mas rejeita as vises ingnuas e romnticas do operrio;Incorporao da Sociologia da Burocracia, ampliando o campo da teoria administrativa;Estudo da motivao humana.

Principal autor: Elton Mayonfase: PessoasPrincpios:Concluses da experincia de Hawthorne?Nvel de produo resultante da integrao Social;?Comportamento Social dos Empregados;?Recompensas e Sanes sociais;?Grupos Informais;?Relaes Humanas;?Importncia do contedo do cargo;?nfase nos aspectos emocionais.Concluses de E. Mayo?O Trabalho uma atividade tipicamente grupal;?O Operrio no reage como indivduo isolado, mas como membro de um grupo social;?A tarefa bsica da administrao formar uma elite capaz de compreender e de comunicar;?A pessoa humana motivada pela necessidade de estar junto e de ser reconhecido?A civilizao industrializada traz como conseqncia desintegrao dos grupos;?J que os mtodos tradicionais convergem para a eficincia e no para a cooperao humana. H um conflito social na sociedade industrial entre os objetivos dos organizacionais e os objetivos individuais.

Principal autor: H.Fayolnfase: EstruturaFunes bsicas das empresas:Tcnica;Comercial;Financeira;De Segurana;Contbil e Administrativa Processo administrativo:Prever Visualizar o futuro;Organizar Constituir o duplo organismo material e social da empresa;Comandar Dirigir e orientar o pessoal;Coordenar Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos;Controlar Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.Princpios:?Diviso do trabalho.?Autoridade e responsabilidade?Disciplina?Unidade de comando?Unidade de direo?Subordinao dos interesses individuais aos gerais?Remunerao do pessoal?Centralizao?Cadeia escalar?Ordem?Estabilidade do pessoal?Iniciativa