Sistema de Gerenciamento de Vendas

de Passagens Aéreas

TOTUS. 2009

Grupo de quatro alunos de Engenharia da Computação:

◦ Artur Costa Ventura (6º Período)◦ Fábio Leite Soares (6º Período)◦ Gabriel Monteiro Gazineu (6º Período)◦ Julio Cesar Fort (7º Período)

Monitor: Felipe Libório (lfol@cin.ufpe.br)

Quem somos?

TOTUS. 2009

Motivação Estado da Arte Nossa Proposta Recursos Metodologia Escopo e Planejamento Requisitos (Casos de Uso) Arquitetura Testes Software

Roteiro

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Prover uma solução que facilite e aumente a eficiência no gerenciamento de sistemas de passagens aéreas

Colocar em prática os conhecimentos sobre engenharia de software adquiridos na disciplina

Motivação

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Se a aviação fosse um país, seria o 21º no ranking mundial em termos de Produto Interno Bruto. (ICAO)

Nos últimos 10 anos, o volume de passageiros que voaram em companhias brasileiras deu um salto de 146%, passando de 22,8 milhões em 1998 para 56,2 milhões em 2008. (ANAC)

Motivação

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Apesar de todo o crescimento do setor, não é prático comprar uma passagem aérea:

Cada companhia tem seu sistema de vendas Cada sistema tem suas próprias características Os sitemas estão em locais diferentes

Estado da Arte

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Estado da Arte

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Um software que unifica as operações de busca e compras de passagens aéreas

Eliminar a necessidade de navegar por vários sites para obter informações sobre vôos

Buscas por passagens mais refinadas

Nossa Proposta

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Recursos Humanos

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Membro Função

Fábio Leite Soares Gerente de Projetos e Desenvolvedor

Gabriel Gazineu Subgerente e Desenvolvedor

Artur Ventura Arquiteto de Software e Desenvolvedor

Júlio César Fort Analista de Sistemas e Desenvolvedor

Metodologia

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Emprego da metodologia RUP◦ Validação dos requisitos a cada iteração

Planejamento Inicial

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Por onde começar?◦ Estudar requisitos de sistemas de passagens

aéreas◦ Tomar conhecimento sobre:

Funcionalidades básicas Atores do sistema

Organização◦ Modularização das tarefas◦ Trabalho iterativo/incremental (influência do RUP)

Ferramentas utilizadas:

◦ Microsoft Windows◦ Microsoft Office 2007◦ Jude◦ Eclipse◦ Notepad++◦ NetBeans◦ Junit◦ SQLite◦ CVS◦ Google Docs

Escopo e Planejamento

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Cronograma

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Avaliação de risco e impacto

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Classificação Descrição e impacto Plano de contingência e continuidade

Alto Uso insatisfatório das tecnologias utilizadas

•Alocar tempo necessário para estudo das tecnologias utilizadas

•Em caso extremo, migração para uma outra tecnologia

Alto Atrasos no cronograma

•Caso o gerente seja o ausente, recomposição na hierarquia

•Composição de horas extras ou alocação de finais de semana para garantir o cumprimento dos prazos.

MédioIndisponibilidade imprevista

de alguns dos desenvolvedores.

•Horas extras ou alocação de finais de semana para garantir

o cumprimento dos prazos.

Avaliação de risco e impacto

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Classificação Descrição e impacto Plano de contingência e continuidade

Alto Mudança nos requisitos • Demanda extra de tempo

Alto Erro na estimativa de custos•Discutir junto ao cliente um reajuste no preço

Funcionais

Requisitos

Funcionais

Requisitos

Não-funcionais◦ Performance

Requisitos

Não-funcionais◦ Interface Amigável

Requisitos

Não-funcionais◦ Organização

Requisitos

Não-funcionais◦ Processo

Requisitos

Diagrama do contexto

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Cliente:

Casos de Uso

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Empresa Aérea:

Casos de Uso

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Cadastrar Cliente

Casos de Uso – exemplo

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Cadastrar Cliente

Casos de Uso – exemplo

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Diagrama de Sequência

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Cadastrar Cliente

Diagrama de classes

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Cadastrar Cliente

Arquitetura - Overview

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Baseada no modelo padrão de aplicações de alto nível, possuindo 5 camadas: ◦ Aplicação, Fachada, Negócio, Dados e a

camada de Interface com o BD.

O projeto visa a modularidade entre as camadas para um desenvolvimento eficiente e prático.

O CVS também foi utilizado para controle de versão e dados.

Arquitetura

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Úteis para avaliar a corretude de cada componente do software.

Foram criadas Classes de Teste para cada tipo de dados usados.

Testes envolviam consultas, inserções, remoções e alterações no banco de dados.

Testes

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Cliente

Testes - Exemplo

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Software

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Dúvidas

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Obrigado!