7/23/2019 Trab Introduo Gesto

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http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/corecompetence.htm

https://pt.wikipedia.org/wiki/Core_competence

https://www.portal-gestao.com/item/6652-estrat%C3%A9gia-core-competencies.html

https://pt.wikipedia.org/wiki/Inoa%C3%A!%C3%A3o"Caracter.C3.A#sticas

$mpreendedorismo e inoa&'o

( empreendedorismo est) *ortemente relacionado com a inoa&'o+ por,epode signicar criar ri,ea atra0s de noos prodtos+ noos m0todos deprod&'o+ noos mercados+ noas *ormas de organia&'o etc. (empreendedor 0 respons)el pelo empreendedorismo+ para gerar lcro paraa organia&'o+ e alor para o cliente

1isk anagement - ( gest'o do risco+ signica *aer a an)lise+ controlo esegro ideal dos riscos de ma empresa. isa antecipar+ analisar e aloriaros riscos de *ncionamento da empresa de modo a minimi)-los. Implicaotimiar o r)cio ,alidade/csto dos di*erentes segros da companhia. (m0todo incli todos os tipos de riscos cl)ssicos 4caso da segran&a depessoas e ens e tam0m algns c7a *re,8ncia o amplitde cresce nosltimos anos+ tais como riscos de cpias+ os ligados ao meio amiente o asdespesas m0dicas dos empregados.$mpowerment 0 m conceito deAdministra&'o de $mpresas ,e signica ;descentralia&'o de poderes;+ ose7a+ sgere ma maior participa&'o dos traalhadores nas atiidades daempresa ao lhes ser dada maior atonomia de decis'o e responsailidades.

http://www.signicados.com.r/empowerment/

< m conceito de gest'o associado ao traalho de 1osaeth oss =anter+pro*essora em >arard e e?-editora da >arard @siness 1eiew. egndo aatora+ as empresas ,e d'o mais poder e atonomia aos sestraalhadores s'o as ,e est'o melhor posicionadas para competir a longoprao. ( meio empresarial parece come&ar a lear a s0rio estarecomenda&'o. ( caso cl)ssico da aplica&'o radical do empowerment 0 o daempresa rasileira emco+ liderada por 1icardo

emler+ o ator do liro aerick e de m pol0mico artigo plicado na

>arard @siness 1eiew

http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/corecompetence.htmhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Core_competencehttps://www.portal-gestao.com/item/6652-estrat%C3%A9gia-core-competencies.htmlhttps://www.portal-gestao.com/item/6652-estrat%C3%A9gia-core-competencies.htmlhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o#Caracter.C3.ADsticashttp://www.significados.com.br/empowerment/https://pt.wikipedia.org/wiki/Core_competencehttps://www.portal-gestao.com/item/6652-estrat%C3%A9gia-core-competencies.htmlhttps://www.portal-gestao.com/item/6652-estrat%C3%A9gia-core-competencies.htmlhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o#Caracter.C3.ADsticashttp://www.significados.com.br/empowerment/http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/corecompetence.htm

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intitlado ;anaging Bithot anagers;.

Cada e mais as empresas deem primar pela di*eren&a+irreer8ncia e+ acima de tdo inoa&'o+ de modo a garantir scesso edistin&'o de entre a concorr8ncia e?istente no mndo atal.

Atalmente e?iste ma grande panplia de empresas+ ,er aprodir ens/seri&os semelhantes+ ,er distintos. #esta *orma 0essencial ,e as organia&es se a*astem da estailidade e docontrolo+ isto 0+ da sa Dona de con*ortoE. Assim+ consegir'oprodir mais com menos recrsos atingindo+ deste modo+ ma maior

ec)cia e eci8ncia.Fogo+ a inoa&'o tem ,e ser impreisGel e+ por isso+ tem m

eleado risco associado+ o ,e por ees se torna m *ator iniidor.Hara contrariar esta sita&'o os gestores deem *aer ma an)lisecidada e minciosa do pro7eto de *orma a minimiar e preer ospossGeis ost)clos ,er econmicos+ ,er sociais.

Hara al0m de ma possGel anteis'o+ a melhor *orma decontrariar o risco e?istente 0 possir compet8ncias estrat0gicas+nicas e distintias na organia&'o. Assim sendo+ os empreendedores

deem interrogar-se sore ,al o *ator chae ,e ir) distingir a saempresa da concorr8ncia Core Competence - de *orma+ aproporcionar o acesso a ma ampla ariedade de mercados e a n'oser ia a imita&'o pela concorr8ncia.

#este modo+ m gestor tem ,e ser empreendedor e criatio+pois s assim consegir) saer identicar oportnidades etrans*orma-las nm negcio lcratio. Hara al0m disto dee sertam0m m lGder+ o se7a+ alg0m capa de comandar e ao mesmotempo incentiar os ses colaoradores a ter ma maior participa&'o

e atonomia de decis'o nas atiidades da empresa Empowerment.$m sma+ para nos distingirmos neste mndo gloal 0

essencial sermos gestores empreendedores+ inoadores e+ acima detdo+ descorir o elemento di*erenciador das restantes empresas.>o7e em dia+ algns desses e?emplos s'o os lGderes ,e consegempossir rela&es mais pr?imas com os ses traalhadores+ isto 0+conceder-lhes ma DoE mais atia na empresa.