Desafios Contemporneos em Gesto

Avaliao do Mdulo 2

Uma conversa difcil Jlia est se preparando para uma reunio de avaliao com seu supervisor. Ela

trabalha na organizao XYZ h nove anos. Seu trabalho consiste basicamente na elaborao de projetos sobre racionalizao de estruturas e processos organizacionais.

Ela recebe muitos elogios por demonstrar algumas caractersticas bsicas de personalidade, tais como assertividade, iniciativa e autoconfiana. Seus trabalhos so altamente qualificados, e, assim, seu desempenho tem sido excelente. Em relao aos seus pares, ela se destaca pela competncia. Jlia est muito motivada com seu trabalho. Seus clientes sempre elogiam seus projetos por sua capacidade de desenvolver solues simples e efetivas.

Talvez a resida a chave para entender a maneira como ela vem lidando com grave problema particular, e a deciso que tomou de no compartilhar com seu supervisor e nem sequer com seus colegas.

Seu irmo caula est envolvido h aproximadamente um ano com o uso de drogas, e o tratamento, alm de muito dispendioso, demanda grande dedicao de sua parte, considerando que toda a famlia vive no interior da Bahia. Seus pais, idosos, com problemas de sade e dependentes financeiramente de Jlia, no saberiam lidar com essa questo. Por caractersticas pessoais, Jlia tem muita dificuldade de falar sobre o assunto com os colegas.

Ela est perdida em seus pensamentos quando o telefone toca, O supervisor est a sua espera. Ela vai sua sala e eles travam o seguinte dilogo:

_ Supervisor: Tenho uma apreciao muito grande pelo seu trabalho, mas voc est criando um problema para a organizao ao no conseguir cumprir o horrio de entrada e de sada. Quase sempre chega atrasada, muitas vezes sai antes de a jornada terminar, e sempre falta mais do que a mdia dos demais. Essa sua postura est

provocando grande insatisfao. Apesar de a organizao ter criado o horrio mvel de trabalho, extensivo a todos os funcionrios, voc no consegue cumprir os limites de horrio flexvel.

_ Jlia: Voc tem razo! Mas gostaria de ressaltar que o desenvolvimento dos projetos depende unicamente de cada profissional, no demandando a colaborao e a participao dos demais. Realmente, s vezes, trocamos informalmente idias, mas cada um desenvolve sozinho seu projeto, do incio ao fim. Alm disso, em se tratando de qualidade do projeto, o horrio de trabalho influencia muito pouco, pois o que interessa so os resultados obtidos e o cumprimento do cronograma. E, com certeza, tenho atendido com sucesso tais exigncias.

Se voc fosse o(a) supervisor(a), que decises voc tomaria para evidenciar que est enfrentando de modo efetivo os desafios gerenciais contemporneos abordados neste Mdulo? Ou seja, como voc se posicionaria em termos de alinhamento estratgico, gesto da mudana e mobilizao da fora humana?