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Um Estudo de Caso Sobre as Ações de Internacionalização nos Departamentos de Ensino da Universidade de São Paulo. O Processo de O Processo de Internacionalização de Internacionalização de Instituições de Ensino Instituições de Ensino Superior Superior

Um Estudo de Caso Sobre as Ações de Internacionalização nos Departamentos de Ensino da Universidade de São Paulo. O Processo de Internacionalização de

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Um Estudo de Caso Sobre as Ações de Internacionalização nos Departamentos de Ensino da Universidade de São Paulo.

O Processo de O Processo de Internacionalização de Internacionalização de

Instituições de Ensino SuperiorInstituições de Ensino Superior

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COORDENAÇÃO:Profª Dra. Irene Kazumi Miura

INTEGRANTES:Ashley Emmanuel ArchibaldCarolina Alvim Guedes AlcoforadoMarcela Zucherato RibeiroMelise Alessandra Sobue

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AgendaAgenda• Introdução• Objetivos• Revisão bibliográfica• Metodologia • Apresentação dos resultados

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IntroduçãoIntrodução

Pergunta de pesquisa:

Quais os diferentes estágios do processo de internacionalização dos departamentos da Universidade de São Paulo?

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ObjetivosObjetivos Objetivo Geral

Avaliar o processo de internacionalização dos departamentos da USP .

Objetivos EspecíficosIdentificar as potencialidades e as insuficiências das ações

de internacionalização dos departamentos da USP por meio da análise dos Relatórios de Acompanhamento e Avaliação 2007;

Propor um instrumento para diagnosticar as ações de internacionalização da USP; (questionário específico)

Proposta de um método de visualização que permita comparar as ações do processo de internacionalização entre os 208 departamentos da USP;

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Internacionalização de IES: definição

◦KNIGHT (2004)

Internacionalização de IES:

◦“ Processo no qual se integra uma dimensão internacional, intercultural ou global nos propósitos, funções e oferta de educação pós-secundária ”.

Internacionalização de Ensino Superior: Internacionalização de Ensino Superior: definição.definição.

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Estratégias◦Iniciativas institucionais planejadas e

integradas às mudanças (internacionalização).

Estratégias Programáticas◦Programas acadêmicos; as atividades relacionadas à

pesquisa; as relações domésticas e cross-border e; as atividades extracurriculares.

Estratégias Organizacionais◦Recursos humanos e financeiros; operações; serviços

Objetivo: dar sustentabilidade ao processo de internacionalização.

Internacionalização de Ensino Superior: Internacionalização de Ensino Superior: estratégias.estratégias.

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Ações◦ Parcerias internacionais

Programas de cooperação (Alfa III, Iberoamérica, Pró-africa) Pesquisa conjunta Desenvolvimento tecnológico Acordos institucionais Mobilidade de estudantes/ professores

◦ Ensino Desenvolvimento da estrutura curricular com conteúdo

internacional Importância da aprendizagem de uma língua estrangeira Treinamento intercultural Desenvolvimento de competências (professores)

Internacionalização de Ensino Superior: Internacionalização de Ensino Superior: ações.ações.

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MetodologiaMetodologia

1º. As informações (itens) foram extraídas dos Relatórios da CPA de Acompanhamento e Avaliação 2007.

2º. Foram condensados os itens do relatório da CPA restringindo-se à análise das ações de internacionalização.

3º. Os itens do relatório da CPA escolhidos para a avaliação tiveram como base:As pesquisas de Knight (2004) Critérios de avaliação dos programas de pós-graduação da

CAPES Ver tabela 1

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MetodologiaMetodologia 4º. Desenvolvida uma tabela resumida com as principais

estratégias dos departamentos da USP. (tabela 1)

Estratégias Programáticas Estratégias Organizacionais

CAPES

Graduação Programas Acadêmicos Relações Exteriores

• Recursos financeiros e humanos• Alojamentos para professores e estudantes estrangeiros

Pós-Graduação • Professor visitante • Bolsas/recursos para doutorado pleno ou bolsa sanduiche

Critérios da CAPES (programas nota 6 e 7)

Pesquisa • Pesquisa conjunta• Publicação internacional

• Bolsas/ recursos para pesquisa, pós-doc para professores

Departamento

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MetodologiaMetodologia 5º. A escolha pela divisão em:

Graduação, Pós-Graduação, Pesquisa, Cultura e Extensão e Informações GeraisAproveitamento da estrutura do relatório da CPA

6º. Decidiu-se condensar Cultura e Extensão e Informações Gerais sob a denominação ‘Departamento’São informações pouco freqüentes nos relatórios da CPA

Não se relacionam diretamente com a graduação, a pesquisa e a pós-graduação

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MetodologiaMetodologia A metodologia de avaliação dos relatórios da CPA

foi então dividida nos passos descritos abaixo:

Leitura sistemática dos relatórios da comissão permanente de avaliação (CPA):◦ Pesquisadores extraíram qualquer informação relevante

para a avaliação das ações de internacionalização.

Classificação na tabela resumida: ◦ Após a leitura dos relatórios foram extraídas somente as

informações relevantes Dados foram alocados na tabela 1

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MetodologiaMetodologiaElaboração de indicadores por cores:

◦Finalidade gerencial deste trabalho Atribuição de cores aos indicadores chave do

processo de internacionalização (comparação)

Para cada departamento foram avaliadas: ◦A existência das estratégias programáticas e

organizacionais; além dos indicadores da CAPES (tabela 2). Nas áreas de graduação, pós-graduação, pesquisa

e departamento

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MetodologiaMetodologiaAvaliação final por departamento (ruim,

regular ou bom)◦Considera-se a avaliação mais freqüente, e

caso exista empate, prevalece a avaliação mais baixa. (tabela 2)

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Apresentação dos Apresentação dos resultadosresultados

ExatasExatas

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67%

33%

Instituto Astronômico e Geofísico - IAG

INSTITUTO ASTRONÔMICO E GEOFÍSICO – IAG (14) Graduação Pós-graduação Pesquisa Dep e Cult/Extensão Programáticas Organizacionais CAPES TOTALACA – Dep. de Ciências AtmosféricasAGA – Dep. de AstronomiaAGG – Dep. de Geofísica

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FACULDADE DE ARQUITETURA E URBANISMO – FAU (16) Graduação Pós-graduação Pesquisa Dep e Cult/Extensão Programáticas Organizacionais CAPES TOTALAUH – Dep. de História da Arquitetura e Estética do ProjetoAUP – Dep. de ProjetosAUT – Dep. de Tecnologia da Arquitetura

67%

33%

Faculdade de Arquitetura e Urbanismo - FAU

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INSTITUTO DE MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA – IME (45)Graduação Pós-graduação Pesquisa Dep e Cult/Extensão Programáticas Organizacionais CAPES TOTALMAC – Dep. de Ciência da ComputaçãoMAE – Dep. de EstatísticaMAP – Dep. de Matemática AplicadaMAT – Dep. de Matemática

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INSTITUTO DE QUÍMICA – IQ (46) Graduação Pós-graduação Pesquisa Dep e Cult/Extensão Programáticas Organizacionais CAPES TOTALQBQ – Dep. de BioquímicaQFL – Dep. de Química Fundamental

50%50%

Instituto de Química - IQ

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INSTITUTO DE QUÍMICA DE SÃO CARLOS – IQSC (75)Graduação Pós-graduação Pesquisa Dep e Cult/Extensão Programáticas Organizacionais CAPES TOTALSQF – Dep. de Físico – QuímicaSQM – Dep. de Química e Física Molecular

50%50%

Instituto de Química de São Carlos - IQSC

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INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS – IFSC (76)Graduação Pós-graduação Pesquisa Dep e Cult/Extensão Programáticas Organizacionais CAPES TOTALFCM – Dep. de Física e Ciência dos MateriaisFFI – Dep. de Física e Informática

50%50%

Instituto de Física de São Carlos - IFSC

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Apresentação dos Apresentação dos resultadosresultados

HumanasHumanas

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INSTITUTO DE PSICOLOGIA – IP (47) GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇAO PESQUISA DEP E CULT/EXTENSÃO PROGRAMÁTICAS ORGANIZACIONAIS CAPES TOTAL

PSA – Dep. de Psicologia da Aprendizagem, do Desenv. e da Personalidade

PSC – Dep. de Psicologia Clínica

PSE – Dep. de Psicologia Experimental

PST – Dep. de Psicologia Social e do Trabalho

75%

25%

Instituto de Psicologia - IP

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Apresentação dos Apresentação dos resultadosresultados

BiológicasBiológicas

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Conclusões

Na Graduação:

◦ Internacionalização na graduação apresenta-se bastante deficitária em praticamente todas as unidades.

◦ Exceção feita à: Escola Politécnica: 11 dos 15 departamentos da unidade

apresentam elevado grau de internacionalização

Instituto de Matemática e Estatística: 3 dos 4 departamentos apresentam nível avançado no processo

Escola de Educação Física e Esportes: todos os departamentos apresentam-se internacionalizados

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade:2 dos 3 departamentos em grau avançado no processo

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A área de Exatas: é a área de conhecimento onde o processo de internacionalização encontra-se mais avançado (POLI).

A área de Biológicas: Faculdade de Medicina (SP e RP) apresentam grandes potenciais.

A área de Humanas: FEA/SP e Faculdade de Educação são as unidades que se destacam por seu nível internacional.

◦ Os departamentos, demonstram a intenção de iniciar ou intensificar as ações para promover a internacionalização.

◦ Os relatórios apresentam ações desconexas, não integradas em relação às ações de internacionalização. Não somente entre as unidades de um mesmo campus, mas

também entre os departamentos da mesma unidade.

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Na pós-graduação:

◦ A internacionalização encontra-se em melhor estágio Departamento apóia o processo (ações mais efetivas e integradas) Maior número de convênios (docentes/discentes) Há publicações internacionais; incentivos ao doutorado sanduíche;

participações em conferências e simpósios científicos internacionais

As unidades mostram-se preocupadas em aumentar o nível internacional da pós-graduação de seus departamentos◦ Comprovado pelo número de metas para alcançar este objetivo◦ As metas dos departamentos são bastante diferentes, mas na

maioria deles há alguma ação para intensificar o processo

◦ No entanto: Há departamentos que não citam as ações para alcançar seus objetivos

◦ Demonstra que o departamento não tem uma estratégia muito bem definida de como atuar em prol da internacionalização

◦ Em relação aos incentivos: Na pós-graduação há maiores incentivos para a internacionalização

◦ Realização de pós-doutoramento ou estágios no exterior (docentes)◦ Publicações internacionais

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Na Pesquisa:

◦ A internacionalização se encontra em melhor estágio (comparada à graduação).

Ações mais efetivas:◦ Apoio às pesquisas conjuntas◦ Participações em congressos internacionais◦ Intercâmbio de pesquisadores◦ Publicações internacionais

Preocupação com a inserção internacional◦ Departamentos citam metas mas não indicam as

respectivas ações para alcançá-las.

Ações ainda tímidas◦ Potencial da Universidade de São Paulo

Incrementar as políticas de internacionalização Melhorar a sua posição no cenário internacional

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Na Cultura e Extensão:

◦Ações apresentadas pelas unidades e departamentos são quase inexistentes

Exceção feita a alguns departamentos que oferecem:◦Prestação se serviços à comunidade de estudantes

e professores estrangeiros FEA-SP e POLI FEA-RP

◦Participação de docentes em assessorias a associações internacionais.

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Resumindo:

Pós-Graduação e Pesquisa encontram-se em estágio mais avançado de internacionalização

Graduação e Cultura e Extensão necessitam de grande desenvolvimento para integrar-se a este processo.

Importância deste processo no contexto atual, no entanto, demonstram:

◦ Grande expectativa em relação aos órgãos centrais da Universidade, pois necessitam de:

Apoios de natureza burocrática (estatuto da USP adequado para acolher as mudanças necessárias decorrentes da internacionalização)

Recursos para a infra-estrutura (suporte para recepção ao professor e estudantes estrangeiros)

Recursos financeiros para intensificar o processo de internacionalização

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Contribuições Práticas do Estudo

Os departamentos enfatizam:

◦Necessidade do apoio contínuo da Comissão de Cooperação Internacional (CCint) ligada à reitoria

◦Necessidade de políticas formais que promovam as estratégias organizacionais Formação de recursos humanos Dotação orçamentária

◦Processo de internacionalização deve ser sustentável

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Papel catalisador dos professores (contato com IES) ◦ Por meio de cursos de pós-graduação, doutorado pleno/sanduíche ou

participação em congressos internacionais.◦ Contatos informais: potencial para estabelecer novos convênios.

Contatos informais com IES não devem ser vinculados somente ao professor◦ Contato deve ser formalizado com a unidade e/ou departamento◦ Garantia de sustentabilidade do processo de internacionalização (Miura

2006)

Para que esta rede de trabalho possa ser aproveitada são necessárias:

◦ Estratégia organizacional Existência de um sistema de comunicação e coordenação estruturada entre

professores e escritórios das Ccints (local e central)

◦ Estratégia programática Articulação entre graduação/ pós-graduação / pesquisa/ Cultura e Extensão

◦ Internacionalização é um processo (ações integradas e constantemente avaliadas)

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Modelo de Internacionalização (Knight, 2004) Modelo de Internacionalização (Knight, 2004)

(2) Consciência

necessidades, propósitos ebenefícios da internacionalização p/estudantes, professores,funcionários e sociedade

(3) Comprometimento

Da administracao, governos,professores, funcionarios eestudantes.

(4) Planejamento

Identificar necessidades erecursos, propósitos e objetivos,prioridades e estratégias.

(5) Operacionalização

Atividades acadêmicas e serviçosFatores organizacionaisPrincípios-guia

(7) Revisão

Avaliar e melhorar a qualidade eimpacto das iniciativas e progressoda estratégia.

(8) Reforço

Desenvolver iniciativas,reconhecimento e recompensaspara professores, funcionarios eparticipação de estudantes.

Cultura que encoraja a integração da internacionalização

(1) Análise do contexto

Analisar contexto externo e interno(documentos das políticas edeclarações) .

(9) Efeito de integração

Impactos no ensino, pesquisa eserviços

(6) Implementação

Implementação de programas eestratégias organizacionais

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DE WIT, H. Rationales for Internationalization of Higher Education. Millenium 3, no. 11: 11-19, 1998e. DE WIT, H. Internationalization of higher education in the United States and Europe. Westport, CT: Greenwood,

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BibliografiaBibliografia


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