Responsabilidade Socioambiental Organizacional

Formao Profissional doAdministradorEduardo Codevilla SoaresMaro/2015

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O que vamos estudar?1

A aula seguir a seguinte estrutura:1- Introduo: Sero apresentados os antecedentes ao tema, ou seja, nesta parte ser apresentado o com o tema surge, porque ele passa a ser importante e qual o principal precursor do mesmo, Depois sero demonstrados os principais problema Sociais e Ambientais decorrentes dos elementos anteriores apresentados, Posteriormente ser abordado e forma tradicional como estes problemas ambientais e scias so tratados.2 Desenvolvimento: Na segunda seo da aula sero apresentadas como surgem as primeiras conscientizaes sobre o tema, so apresentadas algumas teorias as quais relacionam-se de forma direta com o que ser estudado, sero analisados alguns paradigmas que formam uma conscincia a respeito da teorias abordadas e posteriormente o tema abordado mais afundo, so verificadas as principais tipologias em relao as teorias lanadas sobre o tema, os estgios da responsabilidade socioambiental nas organizaes e algumas abordagens contemporneas.3 Concluso: Na ltima seo da aula, so tecidas transposies e relaes entre os paradigmas, teorias, prticas e vivncias nas organizaes sobre o tema, so demonstradas algumas relaes tericas e exemplos prticos que demonstram o potno de vista aboradado.2

OrganizaoComo sistemas2ENTRADARecursosInsumosInformaoPROCESSAMENTOOperaesProduoSADAProdutosServios

Realimentao ou Feedback

AMBIENTE INTERNOAMBIENTE EXTERNO

OrganizaoAmbiente3Ambiente Interno

Ambiente Externo

FORNECEDORESCOMPRADORESCONCORRENTESEMPRESAVariveis PolticasVariveis CulturaisVariveis TecnolgicasVariveis SociaisVariveis EconmicasVariveis Legais

Variveis com influncia indiretaMenos controlveisVariveis com influncia diretaMais controlveis

Variveis InternasControle direto

OrganizaoAmbiente INTERNO (Funes organizacionais)4

Direo GeralMarketingProduoControladoriaVendasP&DPCPLogsticaFinanasCustos

SubsistemaSubsistema

SistemaSubsistemaSubsistema

OrganizaoAmbiente INTERNO13

EstratgiaOrganizacionalProcessosOrganizacionaisOperaesOrganizacional

Nvel Estratgico

Nvel TticoNvel Operacional

1-Determinao dos objetivos empresariais;

2-Formulao das alternativas estratgicas;

3-Anlise ambiental externa;

4-Anlise organizacional interna;

5-Elaborao do planejamento estratgico. Decises de Mdia Gerencia Planos de curto prazo Elaborao e proposta dos modelos de documentos Estabelecimento das variveis de controle/indicadores (Horas de Trabalho, Nmero de funcionrios, Nveis de Estoque) Gerencia Operacional Abrangem operaes produtivasAes de curto prazo Detalhamento das operaes muito alto Nvel gerencial baixo foco execuo do trabalhoVariveis de controle: o que, quando, em que mquina produzir

OrganizaoAmbiente INTERNO (Resumo dos nveis)

NvelPlanejamentoContedoPrazoCaractersticasInstitucional

Intermedirio

OperacionalEstratgicoTticoOperacionalLongoMdioCurtoGenrico eSintticoMenosgenrico emaisdetalhadoDetalhado eanalticoMacroorientado: abordaa empresa como umatotalidadeAborda cada unidadede trabalho ou cadaunidade de custoseparadamenteMicroorientado: abordacada tarefa ou operaoisoladamente5

OrganizaoAmbiente EXTERNO16OrganizaoEmpresaFornecedores

Clientes

Concorrentes

Comunidades

Governo

Sociedade

Investidores

OrganizaoAmbiente EXTERNO (Macro ambiente)6

EMPRESAVariveis PolticasVariveis CulturaisVariveis TecnolgicasVariveis SociaisVariveis EconmicasVariveis Legais

OrganizaoAmbiente EXTERNO (Micro ambiente)7

FORNECEDORESCOMPRADORESCONCORRENTESPRODUTOS SUBSTITUTOSNOVOS ENTRANTESEMPRESA

Organizao, ambiente e o administrador8

AMBIENTE E CONTEXTOESTRATGIA E PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Organizao GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS DIAGNSTICO ORGANIZACIONAlVISO SISTMICA

PROFISSIONAL /ADMINISTRADOR

O profissional em Administrao dever, estar atento as mudanas que ocorrem no mercado e no ambiente o qual sua organizao est inserida.