Responsabilidade Socioambiental Organizacional
Formao Profissional doAdministradorEduardo Codevilla
SoaresMaro/2015
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O que vamos estudar?1
A aula seguir a seguinte estrutura:1- Introduo: Sero
apresentados os antecedentes ao tema, ou seja, nesta parte ser
apresentado o com o tema surge, porque ele passa a ser importante e
qual o principal precursor do mesmo, Depois sero demonstrados os
principais problema Sociais e Ambientais decorrentes dos elementos
anteriores apresentados, Posteriormente ser abordado e forma
tradicional como estes problemas ambientais e scias so tratados.2
Desenvolvimento: Na segunda seo da aula sero apresentadas como
surgem as primeiras conscientizaes sobre o tema, so apresentadas
algumas teorias as quais relacionam-se de forma direta com o que
ser estudado, sero analisados alguns paradigmas que formam uma
conscincia a respeito da teorias abordadas e posteriormente o tema
abordado mais afundo, so verificadas as principais tipologias em
relao as teorias lanadas sobre o tema, os estgios da
responsabilidade socioambiental nas organizaes e algumas abordagens
contemporneas.3 Concluso: Na ltima seo da aula, so tecidas
transposies e relaes entre os paradigmas, teorias, prticas e
vivncias nas organizaes sobre o tema, so demonstradas algumas
relaes tericas e exemplos prticos que demonstram o potno de vista
aboradado.2
OrganizaoComo
sistemas2ENTRADARecursosInsumosInformaoPROCESSAMENTOOperaesProduoSADAProdutosServios
Realimentao ou Feedback
AMBIENTE INTERNOAMBIENTE EXTERNO
OrganizaoAmbiente3Ambiente Interno
Ambiente Externo
FORNECEDORESCOMPRADORESCONCORRENTESEMPRESAVariveis
PolticasVariveis CulturaisVariveis TecnolgicasVariveis
SociaisVariveis EconmicasVariveis Legais
Variveis com influncia indiretaMenos controlveisVariveis com
influncia diretaMais controlveis
Variveis InternasControle direto
OrganizaoAmbiente INTERNO (Funes organizacionais)4
Direo
GeralMarketingProduoControladoriaVendasP&DPCPLogsticaFinanasCustos
SubsistemaSubsistema
SistemaSubsistemaSubsistema
OrganizaoAmbiente INTERNO13
EstratgiaOrganizacionalProcessosOrganizacionaisOperaesOrganizacional
Nvel Estratgico
Nvel TticoNvel Operacional
1-Determinao dos objetivos empresariais;
2-Formulao das alternativas estratgicas;
3-Anlise ambiental externa;
4-Anlise organizacional interna;
5-Elaborao do planejamento estratgico. Decises de Mdia Gerencia
Planos de curto prazo Elaborao e proposta dos modelos de documentos
Estabelecimento das variveis de controle/indicadores (Horas de
Trabalho, Nmero de funcionrios, Nveis de Estoque) Gerencia
Operacional Abrangem operaes produtivasAes de curto prazo
Detalhamento das operaes muito alto Nvel gerencial baixo foco
execuo do trabalhoVariveis de controle: o que, quando, em que
mquina produzir
OrganizaoAmbiente INTERNO (Resumo dos nveis)
NvelPlanejamentoContedoPrazoCaractersticasInstitucional
Intermedirio
OperacionalEstratgicoTticoOperacionalLongoMdioCurtoGenrico
eSintticoMenosgenrico emaisdetalhadoDetalhado
eanalticoMacroorientado: abordaa empresa como umatotalidadeAborda
cada unidadede trabalho ou cadaunidade de
custoseparadamenteMicroorientado: abordacada tarefa ou
operaoisoladamente5
OrganizaoAmbiente EXTERNO16OrganizaoEmpresaFornecedores
Clientes
Concorrentes
Comunidades
Governo
Sociedade
Investidores
OrganizaoAmbiente EXTERNO (Macro ambiente)6
EMPRESAVariveis PolticasVariveis CulturaisVariveis
TecnolgicasVariveis SociaisVariveis EconmicasVariveis Legais
OrganizaoAmbiente EXTERNO (Micro ambiente)7
FORNECEDORESCOMPRADORESCONCORRENTESPRODUTOS SUBSTITUTOSNOVOS
ENTRANTESEMPRESA
Organizao, ambiente e o administrador8
AMBIENTE E CONTEXTOESTRATGIA E PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Organizao GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS DIAGNSTICO
ORGANIZACIONAlVISO SISTMICA
PROFISSIONAL /ADMINISTRADOR
O profissional em Administrao dever, estar atento as mudanas que
ocorrem no mercado e no ambiente o qual sua organizao est
inserida.
