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Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção PLANO DE NEGÓCIO PARA FILIAL DE UMA EMPRESA MOVELEIRA EM LONDRINA PR: ESTUDO DE CASO Marcelo de Godoi Furtado TCC-EP-75-2013 Maringá - Paraná Brasil

Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

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Page 1: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

Universidade Estadual de Maringaacute

Centro de Tecnologia

Departamento de Engenharia de Produccedilatildeo

PLANO DE NEGOacuteCIO PARA FILIAL DE UMA EMPRESA

MOVELEIRA EM LONDRINA ndash PR ESTUDO DE CASO

Marcelo de Godoi Furtado

TCC-EP-75-2013

Maringaacute - Paranaacute

Brasil

ii

Universidade Estadual de Maringaacute

Centro de Tecnologia

Departamento de Engenharia de Produccedilatildeo

PLANO DE NEGOacuteCIO PARA FILIAL DE UMA EMPRESA

MOVELEIRA EM LONDRINA ndash PR ESTUDO DE CASO

Marcelo de Godoi Furtado

TCC-EP-75-2013

Trabalho de Conclusatildeo de Curso apresentado como requisito

de avaliaccedilatildeo no curso de graduaccedilatildeo em Engenharia de

Produccedilatildeo na Universidade Estadual de Maringaacute - UEM

Orientador Prof Dr Gilberto Cloacutevis Antonelli

Maringaacute - Paranaacute

2013

iii

DEDICATOacuteRIA

Dedico este trabalho aos meu pais Adilson

dos Santos Furtado e Therezinha de Godoi

Furtado como gratidatildeo por todos

ensinamentos que me fizeram ser uma

pessoa melhor

iv

AGRADECIMENTOS

Agradeccedilo em primeiro lugar meus pais Adilson dos Santos Furtado e Therezinha de

Godoi Furtado que com muito carinho amor e compaixatildeo me apoiaram em todos

momentos da vida Obrigado a vocecircs que mesmo em momentos de dificuldades soacute

pensaram em meu desenvolvimento

Ao meu Tio e padrinho Roberto Furtado que em nossos momentos juntos sempre

me encorajou muitas de minhas decisotildees foram baseadas em sua experiecircncia e

sabedoria

A minha namorada Rafaela Pedroso uma pessoa com carisma bondade e alegria

incomum Sinto um imenso prazer em dizer que sua presenccedila foi essencial para eu

me tornar o homem que sou Obrigado Rafa por natildeo ter desistido e ter me apoiado

sempre que precisei contar com vocecirc eacute motivo de orgulho admiraccedilatildeo e respeito

Ao meu orientador Gilberto Cloacutevis Antonelli pelos ensinamentos e diretrizes ao longo

deste ano

Aos meus amigos Guilherme Berto Evandro Luis e Flaacutevio Squecola amigos leais

que fizeram parte de minha famiacutelia durante estes anos Obrigado pelas alegrias

diversotildees e ensinamentos

Aos meus amigos Fernando Mantovaneli e Joseacute Roberto obrigado pelas trocas de

experiecircncias e por toda ajuda fornecida por vocecircs

Aos demais amigos que participaram desta minha jornada fica aqui minha

homenagem em forma de agradecimento em especial a galera do TCHEacuteP que

proporcionaram diversos momentos de alegria e descontraccedilatildeo que vatildeo permanecer

em minha memoacuteria para sempre

v

ldquoNatildeo existe almoccedilo graacutetisrdquo (Milton Friedman)

vi

RESUMO

Para todo empreendimento o planejamento eacute uma atividade fundamental que

estabelece caminhos para que se possam atingir os objetivos Natildeo eacute possiacutevel atingir

as metas sem estabelecer os meacutetodos para tal se natildeo houver um planejamento ou

ele for realizado de forma superficial eacute muito provaacutevel que os resultados obtidos

tambeacutem o sejam O presente trabalho tem a finalidade de elaborar um Plano de

Negoacutecio para a abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina ndash

PR empresa estaacute que sente a necessidade de se fortalecer estruturando seu

segmento moveleiro e explorando novas fatias do mercado O estudo contempla a

elaboraccedilatildeo e anaacutelise de pesquisas quantitativas e qualitativas do mercado de

Londrina bem como a anaacutelise financeira e de riscos inerentes ao novo

empreendimento

Palavras-chave Empreendedorismo Plano de Negoacutecio Viabilidade de

investimento Filial Londrina

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 2: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

ii

Universidade Estadual de Maringaacute

Centro de Tecnologia

Departamento de Engenharia de Produccedilatildeo

PLANO DE NEGOacuteCIO PARA FILIAL DE UMA EMPRESA

MOVELEIRA EM LONDRINA ndash PR ESTUDO DE CASO

Marcelo de Godoi Furtado

TCC-EP-75-2013

Trabalho de Conclusatildeo de Curso apresentado como requisito

de avaliaccedilatildeo no curso de graduaccedilatildeo em Engenharia de

Produccedilatildeo na Universidade Estadual de Maringaacute - UEM

Orientador Prof Dr Gilberto Cloacutevis Antonelli

Maringaacute - Paranaacute

2013

iii

DEDICATOacuteRIA

Dedico este trabalho aos meu pais Adilson

dos Santos Furtado e Therezinha de Godoi

Furtado como gratidatildeo por todos

ensinamentos que me fizeram ser uma

pessoa melhor

iv

AGRADECIMENTOS

Agradeccedilo em primeiro lugar meus pais Adilson dos Santos Furtado e Therezinha de

Godoi Furtado que com muito carinho amor e compaixatildeo me apoiaram em todos

momentos da vida Obrigado a vocecircs que mesmo em momentos de dificuldades soacute

pensaram em meu desenvolvimento

Ao meu Tio e padrinho Roberto Furtado que em nossos momentos juntos sempre

me encorajou muitas de minhas decisotildees foram baseadas em sua experiecircncia e

sabedoria

A minha namorada Rafaela Pedroso uma pessoa com carisma bondade e alegria

incomum Sinto um imenso prazer em dizer que sua presenccedila foi essencial para eu

me tornar o homem que sou Obrigado Rafa por natildeo ter desistido e ter me apoiado

sempre que precisei contar com vocecirc eacute motivo de orgulho admiraccedilatildeo e respeito

Ao meu orientador Gilberto Cloacutevis Antonelli pelos ensinamentos e diretrizes ao longo

deste ano

Aos meus amigos Guilherme Berto Evandro Luis e Flaacutevio Squecola amigos leais

que fizeram parte de minha famiacutelia durante estes anos Obrigado pelas alegrias

diversotildees e ensinamentos

Aos meus amigos Fernando Mantovaneli e Joseacute Roberto obrigado pelas trocas de

experiecircncias e por toda ajuda fornecida por vocecircs

Aos demais amigos que participaram desta minha jornada fica aqui minha

homenagem em forma de agradecimento em especial a galera do TCHEacuteP que

proporcionaram diversos momentos de alegria e descontraccedilatildeo que vatildeo permanecer

em minha memoacuteria para sempre

v

ldquoNatildeo existe almoccedilo graacutetisrdquo (Milton Friedman)

vi

RESUMO

Para todo empreendimento o planejamento eacute uma atividade fundamental que

estabelece caminhos para que se possam atingir os objetivos Natildeo eacute possiacutevel atingir

as metas sem estabelecer os meacutetodos para tal se natildeo houver um planejamento ou

ele for realizado de forma superficial eacute muito provaacutevel que os resultados obtidos

tambeacutem o sejam O presente trabalho tem a finalidade de elaborar um Plano de

Negoacutecio para a abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina ndash

PR empresa estaacute que sente a necessidade de se fortalecer estruturando seu

segmento moveleiro e explorando novas fatias do mercado O estudo contempla a

elaboraccedilatildeo e anaacutelise de pesquisas quantitativas e qualitativas do mercado de

Londrina bem como a anaacutelise financeira e de riscos inerentes ao novo

empreendimento

Palavras-chave Empreendedorismo Plano de Negoacutecio Viabilidade de

investimento Filial Londrina

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 3: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

iii

DEDICATOacuteRIA

Dedico este trabalho aos meu pais Adilson

dos Santos Furtado e Therezinha de Godoi

Furtado como gratidatildeo por todos

ensinamentos que me fizeram ser uma

pessoa melhor

iv

AGRADECIMENTOS

Agradeccedilo em primeiro lugar meus pais Adilson dos Santos Furtado e Therezinha de

Godoi Furtado que com muito carinho amor e compaixatildeo me apoiaram em todos

momentos da vida Obrigado a vocecircs que mesmo em momentos de dificuldades soacute

pensaram em meu desenvolvimento

Ao meu Tio e padrinho Roberto Furtado que em nossos momentos juntos sempre

me encorajou muitas de minhas decisotildees foram baseadas em sua experiecircncia e

sabedoria

A minha namorada Rafaela Pedroso uma pessoa com carisma bondade e alegria

incomum Sinto um imenso prazer em dizer que sua presenccedila foi essencial para eu

me tornar o homem que sou Obrigado Rafa por natildeo ter desistido e ter me apoiado

sempre que precisei contar com vocecirc eacute motivo de orgulho admiraccedilatildeo e respeito

Ao meu orientador Gilberto Cloacutevis Antonelli pelos ensinamentos e diretrizes ao longo

deste ano

Aos meus amigos Guilherme Berto Evandro Luis e Flaacutevio Squecola amigos leais

que fizeram parte de minha famiacutelia durante estes anos Obrigado pelas alegrias

diversotildees e ensinamentos

Aos meus amigos Fernando Mantovaneli e Joseacute Roberto obrigado pelas trocas de

experiecircncias e por toda ajuda fornecida por vocecircs

Aos demais amigos que participaram desta minha jornada fica aqui minha

homenagem em forma de agradecimento em especial a galera do TCHEacuteP que

proporcionaram diversos momentos de alegria e descontraccedilatildeo que vatildeo permanecer

em minha memoacuteria para sempre

v

ldquoNatildeo existe almoccedilo graacutetisrdquo (Milton Friedman)

vi

RESUMO

Para todo empreendimento o planejamento eacute uma atividade fundamental que

estabelece caminhos para que se possam atingir os objetivos Natildeo eacute possiacutevel atingir

as metas sem estabelecer os meacutetodos para tal se natildeo houver um planejamento ou

ele for realizado de forma superficial eacute muito provaacutevel que os resultados obtidos

tambeacutem o sejam O presente trabalho tem a finalidade de elaborar um Plano de

Negoacutecio para a abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina ndash

PR empresa estaacute que sente a necessidade de se fortalecer estruturando seu

segmento moveleiro e explorando novas fatias do mercado O estudo contempla a

elaboraccedilatildeo e anaacutelise de pesquisas quantitativas e qualitativas do mercado de

Londrina bem como a anaacutelise financeira e de riscos inerentes ao novo

empreendimento

Palavras-chave Empreendedorismo Plano de Negoacutecio Viabilidade de

investimento Filial Londrina

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

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STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 4: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

iv

AGRADECIMENTOS

Agradeccedilo em primeiro lugar meus pais Adilson dos Santos Furtado e Therezinha de

Godoi Furtado que com muito carinho amor e compaixatildeo me apoiaram em todos

momentos da vida Obrigado a vocecircs que mesmo em momentos de dificuldades soacute

pensaram em meu desenvolvimento

Ao meu Tio e padrinho Roberto Furtado que em nossos momentos juntos sempre

me encorajou muitas de minhas decisotildees foram baseadas em sua experiecircncia e

sabedoria

A minha namorada Rafaela Pedroso uma pessoa com carisma bondade e alegria

incomum Sinto um imenso prazer em dizer que sua presenccedila foi essencial para eu

me tornar o homem que sou Obrigado Rafa por natildeo ter desistido e ter me apoiado

sempre que precisei contar com vocecirc eacute motivo de orgulho admiraccedilatildeo e respeito

Ao meu orientador Gilberto Cloacutevis Antonelli pelos ensinamentos e diretrizes ao longo

deste ano

Aos meus amigos Guilherme Berto Evandro Luis e Flaacutevio Squecola amigos leais

que fizeram parte de minha famiacutelia durante estes anos Obrigado pelas alegrias

diversotildees e ensinamentos

Aos meus amigos Fernando Mantovaneli e Joseacute Roberto obrigado pelas trocas de

experiecircncias e por toda ajuda fornecida por vocecircs

Aos demais amigos que participaram desta minha jornada fica aqui minha

homenagem em forma de agradecimento em especial a galera do TCHEacuteP que

proporcionaram diversos momentos de alegria e descontraccedilatildeo que vatildeo permanecer

em minha memoacuteria para sempre

v

ldquoNatildeo existe almoccedilo graacutetisrdquo (Milton Friedman)

vi

RESUMO

Para todo empreendimento o planejamento eacute uma atividade fundamental que

estabelece caminhos para que se possam atingir os objetivos Natildeo eacute possiacutevel atingir

as metas sem estabelecer os meacutetodos para tal se natildeo houver um planejamento ou

ele for realizado de forma superficial eacute muito provaacutevel que os resultados obtidos

tambeacutem o sejam O presente trabalho tem a finalidade de elaborar um Plano de

Negoacutecio para a abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina ndash

PR empresa estaacute que sente a necessidade de se fortalecer estruturando seu

segmento moveleiro e explorando novas fatias do mercado O estudo contempla a

elaboraccedilatildeo e anaacutelise de pesquisas quantitativas e qualitativas do mercado de

Londrina bem como a anaacutelise financeira e de riscos inerentes ao novo

empreendimento

Palavras-chave Empreendedorismo Plano de Negoacutecio Viabilidade de

investimento Filial Londrina

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

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CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

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DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

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inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 5: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

v

ldquoNatildeo existe almoccedilo graacutetisrdquo (Milton Friedman)

vi

RESUMO

Para todo empreendimento o planejamento eacute uma atividade fundamental que

estabelece caminhos para que se possam atingir os objetivos Natildeo eacute possiacutevel atingir

as metas sem estabelecer os meacutetodos para tal se natildeo houver um planejamento ou

ele for realizado de forma superficial eacute muito provaacutevel que os resultados obtidos

tambeacutem o sejam O presente trabalho tem a finalidade de elaborar um Plano de

Negoacutecio para a abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina ndash

PR empresa estaacute que sente a necessidade de se fortalecer estruturando seu

segmento moveleiro e explorando novas fatias do mercado O estudo contempla a

elaboraccedilatildeo e anaacutelise de pesquisas quantitativas e qualitativas do mercado de

Londrina bem como a anaacutelise financeira e de riscos inerentes ao novo

empreendimento

Palavras-chave Empreendedorismo Plano de Negoacutecio Viabilidade de

investimento Filial Londrina

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 6: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

vi

RESUMO

Para todo empreendimento o planejamento eacute uma atividade fundamental que

estabelece caminhos para que se possam atingir os objetivos Natildeo eacute possiacutevel atingir

as metas sem estabelecer os meacutetodos para tal se natildeo houver um planejamento ou

ele for realizado de forma superficial eacute muito provaacutevel que os resultados obtidos

tambeacutem o sejam O presente trabalho tem a finalidade de elaborar um Plano de

Negoacutecio para a abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina ndash

PR empresa estaacute que sente a necessidade de se fortalecer estruturando seu

segmento moveleiro e explorando novas fatias do mercado O estudo contempla a

elaboraccedilatildeo e anaacutelise de pesquisas quantitativas e qualitativas do mercado de

Londrina bem como a anaacutelise financeira e de riscos inerentes ao novo

empreendimento

Palavras-chave Empreendedorismo Plano de Negoacutecio Viabilidade de

investimento Filial Londrina

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

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IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 7: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

vii

SUMAacuteRIO

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES IX

LISTA DE QUADROS X

LISTA DE TABELAS XI

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS XII

1 INTRODUCcedilAtildeO 1

11 JUSTIFICATIVA 3

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA 3

13 OBJETIVOS 4

131 Objetivo Geral 4

132 Objetivos Especiacuteficos 4

2 REVISAtildeO DA LITERATURA 5

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS 5

22 ANAacuteLISE DE MERCADO 6

221 Pesquisa de Mercado 6

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS 8

231 Componentes Patrimoniais 8

232 Investimento inicial 9

233 Depreciaccedilatildeo 11

234 Custos 13

235 Capital de Giro 14

236 Fluxo de caixa 15

237 Valor presente liacutequido (VPL) 16

238 Taxa interna de retorno (TIR) 16

239 Retorno de investimento (Payback) 17

24 MATRIZ SWOT 19

3 METODOLOGIA 20

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 8: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

viii

4 DESENVOLVIMENTO 21

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL 21

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas 21

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES 22

421 Visatildeo 22

422 Missatildeo 22

423 Valores 23

43 ORGANIZACcedilAtildeO 23

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS 24

45 ANAacuteLISE DE MERCADO 26

451 Consumidores em potencial 26

452 Concorrentes 28

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA 33

461 Investimento Inicial 33

462 Depreciaccedilatildeo 35

463 Matildeo de Obra 36

464 Previsatildeo de Vendas 36

465 Tributos 38

466 Custos Fixos 39

467 Custos Variaacuteveis 41

468 Fluxo de Caixa 42

469 Capital de giro 43

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio 44

4611 Resultados Obtidos 44

47 ANAacuteLISE DE RISCO 47

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas 47

5 CONCLUSAtildeO 49

6 REFEREcircNCIAS 51

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

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PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

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53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

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Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

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SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

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SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 9: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

ix

LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES

FIGURA 1 - REPRESENTACcedilAtildeO FLUXO DE CAIXA 15

FIGURA 2 - GRAacuteFICO PAYBACK 18

FIGURA 3 - REPRESENTACcedilAtildeO MATRIZ SWOT 19

FIGURA 4 - ORGANOGRAMA ATUAL 23

FIGURA 5 - ESTRATIFICACcedilAtildeO DAS EMPRESAS MOVELEIRAS DO POLO PARANAacute 29

FIGURA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS POR TRIMESTRE 38

FIGURA 7 - FLUXO DE CAIXA 43

FIGURA 8 ndash PAYBACK 46

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 10: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

x

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - AS QUATRO PRIMEIRAS CLASSE DE ATIVOS SEGUNDO O MACRS 12

QUADRO 2 - PERFIL DO CONSUMIDOR 27

QUADRO 3 - ANAacuteLISE DOS CONCORRENTES 31

QUADRO 4 - MATRIZ SWOT 47

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 11: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

xi

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - TABELA MODELO PARA INVESTIMENTO INICIAL 11

TABELA 2 - TAXAS ARREDONDADAS DE DEPRECIACcedilAtildeO POR ANO DE RECUPERACcedilAtildeO 13

TABELA 3 - INVESTIMENTO INICIAL TROPISO 34

TABELA 4 - DEPRECIACcedilAtildeO DOS RECURSOS 35

TABELA 5 - CUSTO COM MAtildeO DE OBRA 36

TABELA 6 - PREVISAtildeO DE VENDAS 37

TABELA 7 - TRIBUTACcedilAtildeO ANUAL 39

TABELA 8 - CUSTOS FIXOS 40

TABELA 9 - CUSTOS VARIAacuteVEIS 42

TABELA 10 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO POR TRIMESTRE 43

TABELA 11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO 44

TABELA 12 - CAacuteLCULO DO VPL E TIR 45

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

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DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

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2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

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PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

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53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

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Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

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SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 12: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica

Abimoacutevel Associaccedilatildeo Brasileira das Induacutestrias do Mobiliaacuterio

RAIS Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees Sociais

PAC Programa de Aceleraccedilatildeo do Crescimento

PIB Produto Interno Bruto

SEBRAE Serviccedilo de Apoio agraves Micro e Pequenas Empresas

MACRS Modificated Accelerated Cost Recovery System (Sistema Modificado de

Recuperaccedilatildeo Acelerada de Custo)

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 13: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

1

1 INTRODUCcedilAtildeO

A madeira eacute um material natural de grande disponibilidade e que possui

propriedades que a tornam muito atrativas para o mercado Entre as caracteriacutesticas

mais comuns pode-se destacar a alta resistecircncia as boas caracteriacutesticas de

isolamento teacutermico e eleacutetrico faacutecil manuseio e baixo consumo de energia para

processamento

Atualmente a madeira eacute empregada no mercado em diversas aacutereas entre elas as

mais comuns e lucrativas satildeo na construccedilatildeo civil de forma temporaacuteria nos canteiros

de obra como vigas caibros tabuas de estruturas e ripas e de forma definitiva para

decoraccedilatildeo ou utilidade geral como eacute o caso dos assoalhos esquadrias decks

forros paineacuteis pergolados portas janelas etc

Na confecccedilatildeo de moacuteveis de alto padratildeo cujo valor agregado eacute extremamente alto

por se tratar de moacuteveis com alta durabilidade e acabamento diferenciado

Na obtenccedilatildeo de energia podendo ser na forma de carvatildeo vegetal briquetes pellets

ou lenha Na produccedilatildeo de papel atraveacutes da extraccedilatildeo de celulose como mateacuteria

prima E na produccedilatildeo de paineacuteis de madeiras os quais se dividem em trecircs grandes

grupos compensados aglomerados e chapas de fibras comprimidas

Segundo dados do IBGE a produccedilatildeo madeireira do Brasil atingiu em 2010 um total

de 128399740 msup3 de madeira em tora Sendo que essa demanda vem aumentando

em funccedilatildeo do Programa de Aceleraccedilatildeo de Crescimento (PAC) que ocasionou

investimentos no setor de construccedilatildeo civil (IBGE 2010)

Segundo Toresan (2002 apud Noce 2002) a produccedilatildeo mundial de madeira para

todos os fins se aproxima de 33 bilhotildees de msup3 por ano Seis paiacuteses produzem mais

da metade de toda madeira do mundo Estados Unidos China Iacutendia Brasil

Indoneacutesia e Canadaacute O Brasil eacute o quarto maior produtor mundial de madeira

participando com 6 do total

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 14: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

2

Apesar de o Brasil jaacute possuir uma produccedilatildeo relativamente elevada de madeiras eacute

notaacutevel que o setor ainda esteja em expansatildeo necessitando cada vez mais de

planejamento para conquistar novas fatias do mercado Dornelas (2006) menciona

que a principal causa da mortalidade das empresas em fase inicial de

desenvolvimento tem sido apontada de forma sistemaacutetica como sendo o mau

planejamento ou ausecircncia de um

O planejamento eacute uma atividade fundamental para estabelecer onde vocecirc se

encontra e aonde se quer chegar conceitos esses essenciais para superar

eventuais dificuldades que sempre aparecem no caminho das empresas (STUTELY

2012)

O plano eacute o ponto de partida Ele te leva ateacute seu destino identifica os maiores riscos

e oferece estrateacutegias para supera-los Apresenta marcos para confirmar o seu

progresso e ajuda a esperar o inesperado (STUTELY 2012)

O plano de negoacutecios eacute um documento que pode ser utilizado tanto para angariar

capital quanto para estruturar a gestatildeo operacional do negoacutecio que se quer iniciar

ou que jaacute se encontra iniciado Eacute o documento que viabiliza as tomadas de decisatildeo

permitindo que o empreendedor evite os gastos de tempo e dinheiro com negoacutecios

inviaacuteveis ou de baixa atratividade

O presente trabalho teraacute o intuito de desenvolver um plano de negoacutecios para

abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina empresa estaacute

situada cidade de Maringaacute e que atua no ramo de produccedilatildeo e comeacutercio de artigos de

madeira

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 15: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

3

11 JUSTIFICATIVA

Atualmente a empresa almeja a possibilidade de conquistar uma nova fatia do

mercado regional com a abertura de uma filial na cidade de Londrina por isso a

necessidade de um plano de negoacutecio detalhado que identifique os principais riscos e

ofereccedila estrateacutegias para lidar com os obstaacuteculos do mercado

Este trabalho se justifica pelo fato de buscar a viabilidade econocircmica financeira bem

como a anaacutelise de risco para abertura de uma filial da empresa Tropiso na cidade de

Londrina - PR sem contar que o tema abordado eacute bastante intrigante e eacute uma

oportunidade uacutenica de desenvolver habilidades empreendedoras tatildeo necessaacuterias no

mundo de hoje

12 DEFINICcedilAtildeO E DELIMITACcedilAtildeO DO PROBLEMA

O presente trabalho tem como foco a elaboraccedilatildeo de um plano de negoacutecio (PN) para

empresa Tropiso empresa estaacute que surgiu no mercado em 1995 como Induacutestria de

exportaccedilatildeo madeireira exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses

Em 2003 a empresa diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno

fabricando e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila moacuteveis

forros batentes guarniccedilotildees rodapeacutes pisos especiais e madeiramento de cobertura

aparente Sempre seguindo os mais altos padrotildees de qualidade

A elaboraccedilatildeo do plano de negoacutecio serviraacute como guia que nortearaacute as tomadas de

decisotildees estrateacutegicas da empresa Poreacutem o enfoque deste plano eacute abranger apenas

o setor de marcenaria da empresa setor este que eacute responsaacutevel pela produccedilatildeo dos

moacuteveis

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 16: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

4

13 OBJETIVOS

131 Objetivo Geral

O objetivo deste projeto eacute desenvolver um plano de negoacutecio para a abertura de uma

filial da empresa Tropiso na cidade de Londrina

132 Objetivos Especiacuteficos

Descrever as linhas gerais do negoacutecio (onde se encontra onde pretende

chegar)

Realizar anaacutelise de mercado

Realizar as Projeccedilotildees de Vendas

Estimar os Custos Operacionais

Realizar as Projeccedilotildees Financeiras

Determinar o Lucro Bruto e o Lucro Liacutequido

Analisar a viabilidade e o valor do negoacutecio

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 17: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

5

2 REVISAtildeO DA LITERATURA

21 PLANO DE NEGOacuteCIOS

O Plano de Negoacutecios (PN) eacute um instrumento de gestatildeo utilizado para reduzir as

incertezas e inseguranccedilas na hora de um investimento financeiro em um

empreendimento novo ou jaacute existente pode ser usado tambeacutem como um guia que

auxilia o empreendedor e toda a equipe a desenvolver as atividades de acordo com

o planejado diminuindo as chances de fracasso do negoacutecio Segundo Stutely (2012)

o plano de negoacutecios pode ser utilizado com diversos propoacutesitos entre eles

expressatildeo formal do processo de planejamento solicitaccedilatildeo de financiamento

estrutura para aprovaccedilatildeo e ferramenta para gestatildeo de negoacutecios operacional Sendo

ideal que atendesse todos os objetivos listados acima

Dornelas (2000) menciona que o propoacutesito de se escrever um plano de negoacutecios fica

bastante claro quando se verifica as quantidades de benefiacutecios que este pode trazer

para empresa bem como planejar e decidir a respeito do futuro da empresa tendo

como base o seu passado sua situaccedilatildeo atual em relaccedilatildeo ao mercado aos clientes e

agrave concorrecircncia Identificar os riscos do negoacutecio e propor planos de accedilatildeo a fim de

minimizaacute-los ou ateacute evita-los Identificar os pontos fortes e fracos da empresa

mediante a seus concorrentes e o ambiente do negoacutecio em que se atua Conhecer o

mercado possibilitando o desenvolvimento de um plano de marketing eficiente

Analisar o desempenho financeiro do negoacutecio Avaliar investimentos e retorno sobre

o capital investido Enfim este documento traraacute um poderoso guia que nortearaacute

todas as accedilotildees da empresa

Em suma o PN eacute um documento usado para se descrever o negoacutecio de forma que

traduza as potencialidades da empresa os riscos inerentes a viabilidade e a

probabilidade de sucesso aleacutem de ser uma ferramenta baacutesica para negociaccedilotildees

com investidores

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 18: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

6

Dornelas (2006) afirma que natildeo existe uma estrutura riacutegida e especiacutefica para se

escrever um PN poreacutem este deve proporcionar a qualquer leitor o entendimento de

como a empresa eacute organizada quais satildeo os objetivos os produtos e serviccedilos o

mercado a estrateacutegia de marketing e a situaccedilatildeo financeira ou seja deve

proporcionar entendimento completo do negoacutecio

22 ANAacuteLISE DE MERCADO

Devido agrave crescente concorrecircncia existente no mundo hoje a anaacutelise do mercado se

tornou uma ferramenta vital para o sucesso e ascensatildeo empresarial Ela abrange o

entendimento do mercado clientes concorrentes e fornecedores ou seja quanto agrave

empresa conhece de informaccedilotildees e dados do mercado onde atua

Para o presente trabalho seraacute realizado uma pesquisa de mercado bem como a

anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes

221 Pesquisa de Mercado

Segundo SEBRAE (2006) a pesquisa de mercado eacute uma ferramenta importante para

obter informaccedilotildees valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar Quanto

maior o conhecimento do mercado clientes fornecedores concorrentes melhor

seraacute o desempenho do negoacutecio

Conforme o manual como elaborar uma pesquisa de mercado (SEBRAE 2006) a

pesquisa se estrutura em nove passos sendo

1deg Passo Definiccedilatildeo do puacuteblico-alvo e objetivos da pesquisa

2deg Passo Definiccedilatildeo da coleta dos dados

3deg Passo Definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa de dados primaacuterios

4deg Passo Definiccedilatildeo da amostra

5deg Passo Elaboraccedilatildeo dos instrumentos de pesquisa

6deg Passo Aplicaccedilatildeo da pesquisa

7deg Passo Tabulaccedilatildeo dos dados

8deg Passo Elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 19: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

7

9deg Passo Tomada de decisatildeo

O primeiro passo da pesquisa abrange a identificaccedilatildeo do puacuteblico alvo para quem a

pesquisa deveraacute ser aplicada e a definiccedilatildeo dos objetivos para estabelecer o que se

pretende alcanccedilar Nesta etapa se avalia os clientes potenciais concorrentes

fornecedores e localizaccedilatildeo do negoacutecio

O segundo passo consiste na coleta de dados correspondente as informaccedilotildees

necessaacuterias para a pesquisa pode ser realizada atraveacutes de dados primaacuterios ou

secundaacuterios A primeira opccedilatildeo deve ser os dados secundaacuterios pois jaacute estatildeo

disponiacuteveis se os dados secundaacuterios natildeo forem suficientes eacute necessaacuterio realizar a

pesquisa primaacuteria

O terceiro passo corresponde na definiccedilatildeo do tipo de pesquisa de dados primaacuterios

que vai ser utilizada a escolha depende de vaacuterios fatores como objetivos da

pesquisa tipo de informaccedilatildeo pretendida o puacuteblico-alvo o prazo e o orccedilamento e

podem ser feita de forma quantitativa ou qualitativamente

Apoacutes a definiccedilatildeo do meacutetodo de pesquisa a ser realizado eacute necessaacuterio definir os

meios de aplicaccedilatildeo podendo ser entrevistas pessoais correspondecircncia telefone e

e-mail

O quarto passo consiste na definiccedilatildeo do tamanho da amostra no caso de pesquisa

qualitativa o criteacuterio de seleccedilatildeo da amostra eacute a identificaccedilatildeo do perfil do puacuteblico-alvo

a ser pesquisado Jaacute na pesquisa quantitativa a pesquisa por amostragem utiliza

conceitos estatiacutesticos

No quinto passo satildeo elaborados os instrumentos de pesquisa ou seja eacute a etapa de

confecccedilatildeo dos formulaacuterios com o objetivo de ajudar no levantamento das

informaccedilotildees pertinentes ao negoacutecio Os instrumentos de pesquisa mais comuns satildeo

questionaacuterio roteiro de entrevista e formulaacuterio de avaliaccedilatildeo

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

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ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 20: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

8

O sexto passo refere-se agrave aplicaccedilatildeo praacutetica da pesquisa nesta etapa eacute importante o

conhecimento das teacutecnicas de abordagem assim como o treinamento das pessoas

que iratildeo realizar a aplicaccedilatildeo

Apoacutes a aplicaccedilatildeo da pesquisa passamos para a etapa de tabulaccedilatildeo dos dados que

consiste em reunir e agrupar os dados para facilitar sua anaacutelise e interpretaccedilatildeo

O oitavo passo consiste na elaboraccedilatildeo do relatoacuterio final atraveacutes da anaacutelise da

pesquisa a partir da interpretaccedilatildeo dos resultados encontrados No relatoacuterio final

deve-se conter as respostas para os objetivos definidos no iniacutecio da pesquisa

A partir dos resultados obtidos com a realizaccedilatildeo da pesquisa eacute possiacutevel tomar

decisotildees mais assertivas em relaccedilatildeo ao negoacutecio o que proporciona

consideravelmente o aumento das chances de sucesso

23 ANAacuteLISE FINANCEIRA E DE CUSTOS

De acordo com Mori et al (1998) a falta de controle financeiro eacute uma das carecircncias

mais visiacuteveis do empreendedor Controlar as financcedilas eacute fundamental para o sucesso

de qualquer negoacutecio e soacute assim o empreendedor conseguiraacute nortear as accedilotildees de

sua empresa Afinal se as financcedilas de casa natildeo estiverem sob controle todo o

restante mais cedo ou mais tarde desmorona

A parte da administraccedilatildeo que cuida dos assuntos relacionados agraves financcedilas chama-

se gerecircncia financeira Atraveacutes dela eacute que se analisa o desempenho da empresa agrave

luz dos resultados alcanccedilados Dessa forma eacute possiacutevel planejar o futuro em cima de

bases soacutelidas

A seguir tem-se o detalhamento de alguns termos utilizados neste trabalho

231 Componentes Patrimoniais

Segundo Mori et al (1998) quando se quer dimensionar a sauacutede econocircmica de uma

empresa refere-se ao patrimocircnio como uma fonte de mensuraccedilatildeo Em termos

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

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Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

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DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

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empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

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2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

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madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

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53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

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SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

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SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

Page 21: Universidade Estadual de Maringá · A minha namorada, Rafaela Pedroso, uma pessoa com carisma, bondade e alegria incomum. Sinto um imenso prazer em dizer que sua presença foi essencial

9

contaacutebeis Patrimocircnio eacute o conjunto de bens direitos e obrigaccedilotildees que uma empresa

possuiacute pode ser representada pela equaccedilatildeo 1

Patrimocircnio= Bens + Direitos ndash Obrigaccedilotildees (1)

Os Bens e direitos constituem o lado positivo do patrimocircnio e satildeo denominados

como Ativos As obrigaccedilotildees constituem a parte negativa do patrimocircnio e satildeo

conhecidas como Passivo

Os Bens Referem-se a tudo que pode ser removido sem prejuiacutezo como maacutequinas

dinheiro veiacuteculo e tudo que natildeo pode ser removido como terrenos construccedilotildees

Quanto aos Direitos referem-se a tiacutetulos de creacutedito a receber direito de propriedade

sobre marcas comerciais salaacuterios a receber e outros

O conceito de Obrigaccedilotildees eacute o oposto do de Direitos e refere-se a diacutevidas a pagar

salaacuterios dos empregados tiacutetulos de creacuteditos que devem ser pagos e tambeacutem os

direitos dos soacutecios da empresa em relaccedilatildeo ao patrimocircnio da proacutepria

Para mensurar a real situaccedilatildeo da empresa bem como seu desempenho deve-se

considerar a relaccedilatildeo existente entre passivo e ativo se o ativo for maior que o

passivo a empresa se encontra em uma situaccedilatildeo confortaacutevel As contas de ativo e

passivo satildeo denominadas como Balanccedilo Patrimonial e eacute muito requisitado nos

casos de captaccedilatildeo de recursos por bancos ou investidores externos

232 Investimento inicial

Segundo SEBRAE (2006) todos os valores despendidos para montagem de uma

empresa ateacute que ela esteja em condiccedilotildees de funcionar devem ser tratados como

gastos de investimento inicial

Eacute de extrema importacircncia o levantamento detalhado da quantia de capital exigida

para iniciar e manter o empreendimento durante os primeiros meses de atividade

10

assim eacute possiacutevel que o empreendedor se planeje cuidadosamente suas despesas

iniciais para evitar imprevistos e outras despesas natildeo consideradas

Vale considerar que os primeiros meses de iniciaccedilatildeo eacute o periacuteodo de adaptaccedilatildeo e

aceitaccedilatildeo no mercado portanto demora um certo tempo para que as entradas sejam

maiores ou iguais as saiacutedas

Para que a empresa diminua os problemas com imprevistos deve-se considerar os

seguintes itens

Investimento fiacutesicos moacuteveis utensiacutelios imoacuteveis veiacuteculos maacutequinas e

equipamentos

Investimento financeiro capital de giro para cobrir as despesas com estoque

inicial matildeo-de-obra e despesas fixas

Outros gastos Despesas com propaganda inicial despesas com registro e

outros

A Tabela 1 ilustra um modelo para levantamento do investimento inicial

11

Tabela 1 - Tabela modelo para investimento inicial

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Construccedilotildees e Reformas 000 40

Maacutequinas e Equipamentos 000 100

Moacuteveis e Utensiacutelios 000 100

Equipamentos de Informaacutetica 000 200

Veiacuteculos 000 200

Outros 000 250

TOTAL 000

Fonte Sebrae (PR)

233 Depreciaccedilatildeo

Depreciaccedilatildeo eacute o custo ou a despesa decorrente do desgaste ou da obsolescecircncia

dos ativos imobilizados da empresa

Segundo Gitman (2004) existem diversos meacutetodos de depreciaccedilatildeo disponiacuteveis e satildeo

utilizados de acordo com os objetivos da empresa

Para o seguinte projeto seraacute utilizado o meacutetodo MACRS (sistema modificado de

recuperaccedilatildeo acelerada de custo) que atende os fins fiscais

12

De acordo com os procedimentos baacutesicos do MACRS valor total a ser depreciado

de um ativo corresponde ao seu custo integral incluindo as despesas de instalaccedilatildeo

O meacutetodo tambeacutem determina os prazos de vida uacutetil do ativo o qual existe seis

prazos de recuperaccedilatildeo trecircs cinco sete dez quinze e vinte anos as quatro

primeiras classes as mais utilizadas pelas empresas estatildeo representadas no quadro

a seguir

Quadro 1 - As quatro primeiras classe de ativos segundo o MACRS

Classe de ativos (prazo de recuperaccedilatildeo)

Definiccedilatildeo

3 anos Equipamentos de pesquisa e algumas ferramentas especiais

5 anos Computadores maacutequinas de escrever copiadoras equipamento de duplicaccedilatildeo automoacuteveis caminhotildees leves equipamento tecnoloacutegico qualificado e ativos semelhantes

7 anos Moacuteveis de escritoacuterio luminaacuterias equipamento industrial em sua maior parte ferrovias instalaccedilotildees agriacutecolas e de horticultura com finalidade especiacutefica

10 anos Equipamento utilizado no refino de petroacuteleo ou na fabricaccedilatildeo de produtos derivados do tabaco e alguns produtos alimentiacutecios

Fonte Gitman (2004)

De acordo com os prazos de recuperaccedilatildeo do MACRS os ativos incluiacutedos nas quatro

primeiras classes satildeo depreciados pelo meacutetodo do saldo duplamente decrescente

(taxa de 200) usando-se a convenccedilatildeo de meio ano e passando-se para

depreciaccedilatildeo uniforme quando conveniente

As porcentagens aproximadas (ateacute o inteiro mais proacuteximo) a serem deduzidas a

cada ano para as primeiras quatro classes de ativos satildeo apresentadas na Tabela 2

13

Tabela 2 - Taxas arredondadas de depreciaccedilatildeo por ano de recuperaccedilatildeo

Ano de recuperaccedilatildeo 3 anos 5 anos 7 anos 10 anos

1 33 20 14 10

2 45 32 25 18

3 15 19 18 14

4 7 12 12 12

5 12 9 9

6 5 9 8

7 9 7

8 4 6

9 6

10 6

11 4

Totais 100 100 100 100

Fonte Gitman (2004)

234 Custos

Mori et al (1998) defini custos como uma medida em termos monetaacuterios do

montante de recursos utilizados para um objetivo qualquer

Segundo Casarotto Filho e Kopittke (2008) para se obter o custo total de um

empreendimento como compra de um equipamento lanccedilamento de um novo

produto abertura de uma filial modificaccedilatildeo de um processo de produccedilatildeo etc eacute

necessaacuteria a determinaccedilatildeo de uma seacuterie de custos extras entre os quais se

destacam

Custos de matildeo-de-obra

Custo da aacuterea e instalaccedilatildeo

Custo da mateacuteria-prima

Custos administrativos

Portanto para se chegar ao custo total de qualquer produto ou serviccedilo devem-se

considerar todos os outros custos envolvidos

Custos diretos satildeo aqueles diretamente relacionados agrave produccedilatildeo de algum serviccedilo

ou produto Eacute o caso do operaacuterio que trabalhou diretamente para confecccedilatildeo de

algum bem ou o insumo que foi utilizado diretamente para produccedilatildeo

14

Custos indiretos satildeo aqueles relacionados indiretamente ao objeto de custeio como

eacute o caso de um supervisor que natildeo trabalha diretamente na produccedilatildeo de um bem

mas sim em todos que foram produzidos na faacutebrica Ou ainda o custo da faxineira

que manteve a faacutebrica limpa o mecircs inteiro

Aleacutem de serem classificados em diretos e indiretos os custos tambeacutem podem ser

divididos em fixos e variaacuteveis Dentro de uma unidade de tempo o valor do custo

com materiais varia de acordo com o volume de produccedilatildeo logo materiais diretos

satildeo custos variaacuteveis Por outro lado o aluguel de um determinado mecircs eacute de certo

valor independente do volume de produtos produzidos Por isso aluguel eacute um custo

fixo Eacute importante notar que a classificaccedilatildeo em fixos e variaacuteveis leva em

consideraccedilatildeo a unidade de tempo o valor total de custos de um item nessa unidade

de tempo e o volume de atividade (MARTINS 2003)

No entanto temos o custo total do objeto de custeio como a soma de todos os

custos diretos acrescidos de uma porccedilatildeo de todos os custos indiretos da faacutebrica

conforme o meacutetodo de rateio estabelecido para os custos indiretos

235 Capital de Giro

Mori et al (1998 p165) afirma que o Capital de giro eacute o investimento feito em ativos

de curto prazo ou seja satildeo bens que tem liquidez raacutepida

Em geral o capital de giro eacute uma importante ferramenta que ajuda a sustentar o dia

a dia da empresa isto eacute eacute o capital disponiacutevel para as operaccedilotildees rotineiras da

empresa como as compra de materiais

Eacute o capital de giro que iraacute garantir os recursos necessaacuterios para o bom

funcionamento da empresa e seu volume eacute proporcional ao volume de venda

poliacutetica de creacutedito e niacutevel de estoque

15

236 Fluxo de caixa

Segundo Mori et al (1998) o fluxo de caixa eacute uma ferramenta de planejamento

financeiro indispensaacutevel para que uma empresa possa controlar o ingresso e a saiacuteda

de recursos

Para Puccini (2006) o fluxo de caixa eacute o conjunto de entradas e saiacutedas de dinheiro

ao longo do tempo sendo que a elaboraccedilatildeo deste eacute indispensaacutevel na anaacutelise de

rentabilidade e custos de operaccedilotildees financeiras e no estudo de viabilidade

econocircmica de projetos e investimentos

O fluxo de caixa permite que o empreendedor teste a viabilidade financeira de seu

projeto antes de iniciar as atividades possibilita tambeacutem o planejamento de capital

em estoque para determinadas datas evitando a falta de capital para operaccedilotildees

rotineiras como o pagamento de fornecedores e despesas administrativas

A representaccedilatildeo do fluxo de caixa pode ser feita por meio de tabelas quadros ou

esquematicamente como demonstrado a seguir na Figura 2

Figura 1 - Representaccedilatildeo Fluxo de Caixa

Em que satildeo respeitadas as seguintes convenccedilotildees

1 A escala horizontal representa o tempo dividido em periacuteodos descontiacutenuos

16

2 Os pontos 0 1 2 3 n substituem as datas de calendaacuterio e satildeo

estipuladas a partir da necessidade em que o fluxo seraacute representado

3 Todos os intervalos possuem periacuteodos iguais

4 Os valores monetaacuterios soacute podem ser colocados no iniacutecio ou no final de cada

periacuteodo dependendo da convenccedilatildeo adotada

5 Setas apontadas para baixo tecircm sinais negativos e correspondem aos

pagamentos realizados (saiacutedas de caixa)

6 Setas apontadas para cima tecircm sinais positivos e correspondem aos

recebimentos (entradas de caixa)

237 Valor presente liacutequido (VPL)

Puccini (2006) afirma que o valor presente liacutequido estaacute diretamente ligado ao valor

presente do fluxo de caixa e eacute igual ao valor presente de suas parcelas futuras (que

satildeo descontadas com uma determinada taxa de desconto) somando

algebricamente com a grandeza colocada no ponto zero

Valores negativos do VPL informam que o investimento natildeo possuiacute niacuteveis de

atratividade sendo o retorno negativo no periacuteodo avaliado Para investimentos com

VPL positivo eacute considerado um projeto com retorno positivo sendo passiacutevel a

anaacutelise do niacutevel de atratividade para continuidade do projeto

A seguir tem-se a equaccedilatildeo utilizada para o caacutelculo do VPL

VPL = -IV + VF(1+i)n (2)

IV = Investimento inicial

VF = Valor futuro

i = Taxa de desconto

n = nuacutemero de periacuteodos

238 Taxa interna de retorno (TIR)

Segundo Puccini (2006) a taxa interna de retorno de um fluxo de caixa eacute a taxa de

desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $ 0

17

Para Gitman (2004) a TIR eacute a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria

se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas

Em suma a TIR representa a lucratividade esperada a partir de uma oportunidade

de investimento

Para utilizaccedilatildeo da TIR na tomada de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio

eacute preciso considerar os seguintes criteacuterios

Se a TIR for maior que o custo de capital deve-se aceitar o projeto

Se a TIR for menor que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto

Matematicamente o caacutelculo manual da TIR eacute extremamente complexo por necessitar

de iteraccedilotildees para se chegar ao valor da taxa Entretanto o programa Excel dispotildee da

funccedilatildeo TIR que calcula automaticamente o valor

239 Retorno de investimento (Payback)

Para Puccini (2006) o ldquoPayBackrdquo eacute o tempo necessaacuterio para a recuperaccedilatildeo do

investimento inicial levando-se em consideraccedilatildeo o custo de oportunidade do capital

investido

Ele eacute calculado pelo tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa e a data

futura mais proacutexima ateacute a qual o valor do investimento inicial eacute coberto pela soma

dos valores presentes das parcelas positivas do fluxo de caixa

A Figura 3 ilustra o Payback de um negoacutecio com investimento inicial de

R$5000000 foi considerado um periacuteodo de cinco anos para as projeccedilotildees de caixa

e em cada ano as entradas foram positivas de R$ 1500000

18

Figura 2 - Graacutefico PayBack

Eacute possiacutevel notar que o retorno se daacute entre o terceiro e quarto ano do fluxo de caixa

como as entradas de caixa satildeo constantes basta dividir o valor do investimento

(R$5000000) pelo valor da entrada (R$1500000) Neste caso o valor do payback

eacute de 3 anos e 122 dias

Para as tomadas de decisotildees de aceitaccedilatildeo ou rejeiccedilatildeo do negoacutecio os criteacuterios

considerados satildeo

Se o periacuteodo do Payback for menor que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo

o projeto eacute aceito

Se o periacuteodo do Payback for maior que o maacuteximo aceitaacutevel de recuperaccedilatildeo o

projeto eacute rejeitado

Segundo Gitman (2004) a duraccedilatildeo do periacuteodo maacuteximo aceitaacutevel de retorno eacute

determinado pela administraccedilatildeo da empresa Esse valor eacute fixado subjetivamente

com base em diversos fatores incluindo o tipo do projeto (expansatildeo substituiccedilatildeo

reforma iniciaccedilatildeo) o risco que oferece e a relaccedilatildeo imaginada entre o periacuteodo de

Payback e o valor da accedilatildeo

19

24 MATRIZ SWOT

A anaacutelise de ambiente Externa e Interna eacute uma ferramenta que possibilita identificar

as ameaccedilas ou oportunidades associadas ao negoacutecio

Dornelas (2011) afirma que a avaliaccedilatildeo perioacutedica das forccedilas e fraquezas de cada

negoacutecio eacute necessaacuteria para discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as

competecircncias necessaacuterias para aproveitaacute-las

A matriz SWOT eacute utilizada neste caso para fornecer uma orientaccedilatildeo estrateacutegica uacutetil

ao negoacutecio de modo que nortearaacute as decisotildees da empresa para amenizar os pontos

fracos e explorar os pontos fortes do negoacutecio

Pode ser obtida seguindo os passos

1deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fortes em dois grupos internos e

externos (oportunidades)

2deg Passo Divisatildeo de todos os pontos fracos em dois grupos internos e

externos (ameaccedilas)

3deg Passo Elaboraccedilatildeo da matriz com quatro quadrantes

4deg Passo Posicionar os pontos fortes e fracos da empresa juntamente com

as oportunidades e ameaccedilas do ambiente externo

A seguir tem-se a representaccedilatildeo de uma matriz SWOT

Figura 3 - Representaccedilatildeo Matriz SWOT

20

3 METODOLOGIA

O seguinte trabalho caracteriza como uma pesquisa aplicada pois tem como

objetivo gerar informaccedilotildees para aplicaccedilatildeo praacutetica dos resultados alcanccedilados

A pesquisa abrange a coleta de dados qualitativos e quantitativos pois foi

necessaacuteria a pesquisa de mercado e a anaacutelise parameacutetrica dos concorrentes para

que ao final destas se tenha as informaccedilotildees pertinentes para viabilidade do negoacutecio

como quantidade e caracteriacutesticas do puacuteblico alvo e dos concorrentes

No campo de pesquisa e coleta de dados foi elaborado duas pesquisas distintas

consumidores e concorrentes Para cada pesquisa foi determinado o meacutetodo e o

meio ou teacutecnica de aplicaccedilatildeo seguindo o modelo de pesquisa fornecido pelo

SEBRAE (MG)

Para pesquisa de consumidores o meacutetodo foi a coleta de dados secundaacuterios e

pesquisa quantitativa foi realizado grupos de discussatildeo entre os funcionaacuterios e

proprietaacuterios da empresa que avaliaram os dados internos para traccedilar o perfil do

consumidor

Para pesquisa de concorrentes o meacutetodo utilizado foi a pesquisa qualitativa do tipo

cliente oculto por meio de uma planilha fornecida pelo SEBRAE de Londrina

contendo dados secundaacuterios de empresas do setor madeireiro da regiatildeo de

arapongas foi selecionado as potenciais concorrentes e separado em dois grupos

concorrentes primaacuterios e concorrentes secundaacuterios A partir da seleccedilatildeo foi aplicado

um formulaacuterio de avaliaccedilatildeo atraveacutes de telefonemas aos concorrentes primaacuterios

O estudo tambeacutem abrange o levantamento de todos os custos fixos e variaacuteveis

tributaccedilotildees legais lucro liacutequido projeccedilatildeo do fluxo de caixa investimento inicial a

anaacutelise de risco e a demonstraccedilatildeo dos resultados esperados bem como todos os

outros toacutepicos que influenciem diretamente para o maacuteximo detalhamento do projeto

21

4 DESENVOLVIMENTO

41 SITUACcedilAtildeO ATUAL

411 Informaccedilotildees Corporativas Baacutesicas

Desde 1995 a Tropiso Exportaccedilotildees Induacutestria Madeireira Ltda estaacute no ramo

madeireiro exportando decks e assoalhos para diversos paiacuteses dentre os quais

Canadaacute Estados Unidos Franccedila Itaacutelia Espanha Alemanha e outros

A partir de 2003 diversificou a produccedilatildeo e lanccedilou-se no mercado interno fabricando

e instalando assoalhos decks paineacuteis em madeira maciccedila madeiramento de

cobertura aparente forro batentes guarniccedilotildees rodapeacutes moacuteveis e pisos especiais

Trabalha com madeiras nobres seguindo os mais altos padrotildees de exportaccedilatildeo

A empresa conta com sede proacutepria localizada na cidade de Maringaacute Estado do

Paranaacute e serraria no municiacutepio de Espiacuterito na Boliacutevia

Em termos de produccedilatildeo a empresa hoje eacute setorizada em quatro diferentes frentes

de trabalho Construccedilatildeo civil Marcenaria PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo e Manutenccedilatildeo

A frente Construccedilatildeo civil eacute responsaacutevel por todas obras realizadas pela Tropiso atua

construindo e instalando artigos de decoraccedilatildeo e utilidade geral na casa do cliente

parte inicial de preparaccedilatildeo e construccedilatildeo do produto eacute realizado dentro da empresa e

a parte final de instalaccedilatildeo e retoques finais eacute efetuada dentro da casa do cliente

Este setor representa hoje 70 do faturamento mensal da empresa

A frente Marcenaria eacute a responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os moacuteveis

comercializados pela empresa Nesta frente os moacuteveis satildeo produzidos internamente

em um setor (marcenaria) com estrutura e recursos dedicados A partir de pedidos

processados pelo departamento comercial satildeo sequenciados os moacuteveis que seratildeo

produzidos sendo que os pedidos podem ser de duas diferentes formas moacuteveis

22

catalogados da coleccedilatildeo atual ou moacuteveis personalizados de acordo com as

necessidades do cliente Este setor representa 15 do faturamento mensal

A frente PreparaccedilatildeoExportaccedilatildeo eacute responsaacutevel pela liberaccedilatildeo de toda madeira

utilizada na produccedilatildeo bem como a preparaccedilatildeo de madeiras para exportaccedilatildeo Estaacute

frente realiza todo o serviccedilo dentro da empresa e representa hoje 10 do

faturamento

A frente de manutenccedilatildeo eacute responsaacutevel pelo serviccedilo de poacutes venda cabe a estaacute o

papel da garantia dos produtos vendidos e eventuais serviccedilos de manutenccedilotildees

solicitados a parte de forma que todo serviccedilo eacute realizado fora da empresa As

manutenccedilotildees realizadas a parte tem uma representaccedilatildeo de 5 no faturamento

A Tropiso diferencia-se pelo ineditismo de seu mix de produtos e serviccedilos pelo

cuidado e zelo com a natureza que atraveacutes do manejo sustentaacutevel oferece a seus

clientes o que eles desejam sem impacto ambiental pela qualidade do serviccedilo e do

produto que demonstra o respeito que a empresa tem por seus clientes Tudo isso

faz da marca Tropiso uma das mais fortes e renomadas da regiatildeo

Recentemente a empresa traccedilou a estrateacutegia de abrir uma filial com foco na

produccedilatildeo de moacuteveis na cidade de Londrina como forma de aumentar a

representatividade da frente moveleira no faturamento da empresa

42 VISAtildeO MISSAtildeO VALORES

421 Visatildeo

Ser a principal empresa de produtos e serviccedilos do Brasil no setor moveleiro

422 Missatildeo

Satisfazer efetivamente todas as expectativas dos clientes oferecendo um mix de

produtos e serviccedilos diferenciados com foco na excelecircncia de atendimento e

qualidade do produto

23

423 Valores

O valor mais importante da marca Tropiso eacute proporcionar aos clientes produtos e

serviccedilos que superem suas expectativas atraveacutes do desenvolvimento pessoal dos

colaboradores melhoria contiacutenua do sistema de gestatildeo e zelo ao meio ambiente

43 ORGANIZACcedilAtildeO

Atualmente a empresa estaacute organizada em trecircs diferentes niacuteveis

Niacutevel executivo composto por um diretor que eacute responsaacutevel pelas decisotildees

estrateacutegicas da empresa

Niacutevel gerencial composto por seis gerentes e uma designer este niacutevel eacute

responsaacutevel por gerenciar todas as operaccedilotildees administrativas produtivas

comerciais e financeiras da empresa bem como o desenvolvimento de novos

produtos

Niacutevel produtivo composto por sete marceneiros onze auxiliares de

marceneiro e trecircs auxiliares de serviccedilos gerais este niacutevel eacute responsaacutevel por

realizar todas as atividades operacionais da empresa

Gerente dePreparaccedilatildeo

Diretor

Gerente deMarcenaria

Gerente Administrativo

Gerente deObras

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Auxiliar de Serviccedilos gerais

Gerente deProcessos

Designer

Gerente de Vendas

Auxiliar de Marceneiro

Marceneiro

Auxiliar de Marceneiro

Figura 4 - Organograma atual

24

44 PRODUTOS E SERVICcedilOS

A Tropiso eacute especializada em madeiras nobres secas em estufa que proporcionam

uma melhor qualidade para os produtos Possui um diversificado mix de produtos

confeccionados a base das madeiras Ipecirc roxo Brauacutena Curupau Teca e Jatobaacute E

recentemente comeccedilou a prestar serviccedilos de manutenccedilatildeo e acabamento

Produtos e serviccedilos

Revestimento

Manutenccedilatildeo e acabamento

Deck

Pergolado

Assoalho

Moacuteveis

Lambril

Vigas

Paineacuteis

Chachepocirc

Brise

Porta

Esquadria

Escada

Como a proposta da nova filial eacute a princiacutepio abranger apenas a fabricaccedilatildeo de

moacuteveis estes seratildeo detalhados a seguir

Os moacuteveis fabricados pela Tropiso satildeo de alta qualidade levam como mateacuteria prima

a madeira Ipecirc roxo aleacutem de outros componentes terceirizados como fibras

naturais palhas quadros de alumiacutenio e estofados

25

O processo de beneficiamento da madeira ateacute a confecccedilatildeo do moacutevel eacute divido em

quatro grandes etapas Secagem Preparaccedilatildeo ModelagemMontagem e

Acabamento

A etapa de secagem eacute realizada em estufa o que proporciona maior rapidez e

controle no processo produtivo do moacutevel

Apoacutes a madeira estar seca a proacutexima etapa abrange a preparaccedilatildeo onde satildeo

utilizado maacutequinas especificas para desempenar desengrossar e aparelhar a

madeira desta forma a madeira estaacute pronta para a confecccedilatildeo do moacutevel

O proacuteximo passo eacute modelar agrupar e montar os componentes que daratildeo origem ao

moacutevel

Com o moacutevel jaacute montado inicia-se o processo de acabamento satildeo utilizados

diferentes tipos de lixa e vernizes para alcanccedilar o acabamento especificado de cada

moacutevel

No anexo A encontra-se o catalogo 2013 contendo todos os moacuteveis

comercializados pela empresa

26

45 ANAacuteLISE DE MERCADO

Em 2005 Segundo dados constantes do Relatoacuterio de acompanhamento setorial

induacutestria moveleira (2008 p 9) Pesquisados da Relaccedilatildeo Anual de Informaccedilotildees

Sociais (RAIS) o paiacutes tinha 16298 empresas no setor industrial moveleiro

Segundo dados do mesmo trabalho o faturamento anual do setor moveleiro teve no

periacuteodo de 2001 a 2006 um crescimento de 86 em relaccedilatildeo a 2000 passando da

ordem dos 75 bilhotildees para a dos 14 bilhotildees

O fator que muito contribuiu para esse crescimento segundo o relatoacuterio ldquoEstudo da

competitividade de cadeias integradas no Brasil impactos das zonas de livre

comeacutercio ndash Cadeia madeira e moacuteveisrdquo (2002 p 32) foi o aumento significativo da

demanda interna dado em decorrecircncia da elevaccedilatildeo do produto interno bruto (PIB)

per capita no referido periacuteodo

Dos produtos fabricados pela induacutestria moveleira nacional a maioria satildeo moacuteveis

com predominacircncia em madeira destinados ao uso domeacutestico Da produccedilatildeo

brasileira em 2006 por exemplo segundo dados da Abimoacutevel a produccedilatildeo desse

tipo de moacutevel correspondeu a 60 do faturamento total do setor os demais foram

moacuteveis para escritoacuterio com 20 do faturamento e para outros usos com os restantes

20

Contudo o mercado moveleiro tem crescido constantemente nos uacuteltimos anos Esse

bom desempenho devido ao aumento da demanda interna possibilita o surgimento

de novas empresas e principalmente a expansatildeo das empresas que jaacute estatildeo

inseridas no mercado

451 Consumidores em potencial

Como a empresa jaacute estaacute inserida no mercado moveleiro a dez anos a determinaccedilatildeo

do perfil do consumidor foi feito atraveacutes de grupos de discussatildeo utilizando o histoacuterico

de dados interno o que possibilitou identificar as caracteriacutesticas do consumidor e

suas preferecircncias em relaccedilatildeo a compra A partir desta definiccedilatildeo foi analisado os

27

dados secundaacuterios obtidos do IBGE para avaliar o potencial do mercado de

Londrina

O Quadro 2 representa o perfil do consumidor

Quadro 2 - Perfil do consumidor

Sexo Predominantemente feminino

Faixa etaacuteria 25 a 59 anos

Estado civil Casado

Classe social A (acima de 20 Salaacuterios miacutenimos)

Niacutevel de exigecircncia Alto

Variaacuteveis que motivam a compra

Produtos exclusivos

Alta qualidade

Atendimento diferenciado

Marca renomada

Rapidez de entrega

O uacuteltimo censo realizado pelo IBGE (2010) aponta que Londrina possui uma

populaccedilatildeo residente de 506701 pessoas sendo que 494 desta populaccedilatildeo tem de

25 agrave 59 anos

O censo mostra tambeacutem que a populaccedilatildeo feminina de 25 agrave 59 anos eacute de 131925

O Iacutendice de desenvolvimento humano municipal (IDHM) de Londrina em 2010 foi de

0778 comprovando que a populaccedilatildeo da cidade possui um padratildeo de vida alto e

extremamente elevado comparando-se com a meacutedia das cidades brasileiras

Outro dado que reforccedila ainda mais a atratividade da cidade para o negoacutecio eacute o PIB

per capita que estaacute na casa de 1961248 reais

28

Tendo em vista os dados apresentados anteriormente eacute possiacutevel compreender que

a cidade de Londrina possuiacute caracteriacutesticas favoraacuteveis ao investimento

452 Concorrentes

A induacutestria de moacuteveis no Brasil estaacute distribuiacuteda por todo territoacuterio nacional poreacutem a

maior concentraccedilatildeo ainda estaacute no sul e sudeste do paiacutes

Segundo informaccedilotildees da Abimoacutevel grande parte das empresas do setor estatildeo

situadas em polos regionais existem hoje no paiacutes cerca de cinco polos regionais

sendo Satildeo Paulo (Santo Andreacute Satildeo Bernardo do Campo e Satildeo Caetano do Sul)

Rio Grande do Sul Santa Catarina Minas Gerais (Ubaacute Uberaba e Uberlacircndia)

Espiacuterito Santo (Linhares) e no Paranaacute (Arapongas Apucarana Cambeacute Rolacircndia e

Sabaacuteudia)

Para este estudo foi considerado apenas o polo do Paranaacute pois como a intenccedilatildeo da

empresa eacute expandir primeiramente as vendas no mercado regional as empresas

mais distantes natildeo teratildeo influecircncia relevante no processo de concorrecircncia deste

negoacutecio

O fator primordial que foi considerado na distinccedilatildeo da concorrecircncia foi a exigecircncia do

puacuteblico alvo em relaccedilatildeo a qualidade e exclusividade dos produtos

Para o dimensionamento dos concorrentes foi utilizado uma planilha fornecida pelo

SEBRAE de Londrina estaacute planilha conteacutem informaccedilotildees detalhadas de cadastros e

descriccedilotildees da atuaccedilatildeo de 130 empresas do setor industrial moveleiro do polo

Paranaacute 90 destas trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis sendo que 71 fabricam

moacuteveis com predominacircncia de madeira e 19 com predominacircncia de metal

O graacutefico a seguir representa a estratificaccedilatildeo realizada para o desenvolvimento da

pesquisa

29

Figura 5 - Estratificaccedilatildeo das empresas moveleiras do polo Paranaacute

Fonte Sebrae Londrina

As empresas representadas no graacutefico como tendo outras atuaccedilotildees satildeo empresas

que estatildeo inseridas dentro da cadeia moveleira do polo mas natildeo atuam na

produccedilatildeo direta de moacuteveis eacute o caso das Serrarias fabricas de madeira laminada

compensada e aglomerada fabricas de colchotildees e das faacutebricas de artefatos para

decoraccedilatildeo

Para o desenvolvimento da pesquisa foram separadas as 90 empresas que atuam

na fabricaccedilatildeo de moacuteveis em dois grupos concorrentes primaacuterios e concorrentes

secundaacuterios

Os concorrentes primaacuterios satildeo aqueles que possuem um mix de produto bastante

similar ao da empresa Tropiso portanto competem diretamente no processo de

vendas da empresa Satildeo empresas que trabalham na fabricaccedilatildeo de moacuteveis de alto

padratildeo com utilizaccedilatildeo de madeira maciccedila

Os concorrentes secundaacuterios satildeo aqueles que possuem uma linha de produtos

totalmente distinta da empresa poreacutem podem influenciar no processo decisoacuterio de

compra do cliente

30

Dentre as 90 empresas do polo Paranaacute apenas quatro foram enquadradas como

concorrentes primaacuterias e para estaacutes foi realizada a avaliaccedilatildeo qualitativa atraveacutes da

metodologia cliente oculto onde o entrevistador faz o papel de cliente para avaliaccedilatildeo

de pontos especiacuteficos da empresa

Os toacutepicos de comparaccedilatildeo definidos para a anaacutelise foram Atendimento Produtos e

serviccedilos Preccedilo e Accedilotildees de divulgaccedilatildeo

O toacutepico atendimento teve como objetivo a avaliaccedilatildeo do niacutevel de acolhimento do

cliente por se tratar de um puacuteblico elitizado qualquer superioridade neste quesito

pode ser determinante para a escolha da empresa na hora da compra

O toacutepico Produtos e Serviccedilos teve o intuito de analisar paracircmetros de qualidade

especiacuteficos do produto como o tipo de madeira utilizada Este quesito foi avaliado

tambeacutem pelos cataacutelogos de produtos das empresas

O toacutepico preccedilo foi utilizado para comparar superficialmente o alinhamento dos

valores cobrados por se tratar de produtos exclusivos e muitas vezes assinados por

especialistas da aacuterea eacute natural ter uma ligeira diferenccedila de valor o que impacta

muito pouco no processo decisoacuterio da compra se comparado aos outros quesitos

analisados

O uacuteltimo toacutepico eacute o Accedilotildees de divulgaccedilatildeo esse toacutepico tem por objetivo retratar a

facilidade de acesso que o cliente tem a marca e os produtos comercializados

O modelo do formulaacuterio utilizado na avaliaccedilatildeo encontra-se no Apecircndice A

31

A Quadro 3 representa a anaacutelise dos quatro concorrentes primaacuterios

Quadro 3 - Anaacutelise dos concorrentes

Tropiso Ceval

Moacuteveis Dona Flor

Ipiranga Premium

Sierra Moacuteveis

AT

EN

DIM

EN

TO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM SIM SIM SIM SIM

Mostrou alternativas de produtos

SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO SIM

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM SIM SIM SIM SIM

PR

OD

UT

OS

E S

ER

VICcedil

OS

Variedade de produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Qualidade dos produtos SIM SIM SIM SIM SIM

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO SIM NAtildeO NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM SIM SIM SIM SIM

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM SIM SIM SIM SIM

PR

ECcedil

OS

Preccedilo competitivo SIM SIM SIM SIM SIM

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO NAtildeO NAtildeO NAtildeO

ACcedil

OtildeE

S D

E

DIV

UL

GA

CcedilAtilde

O

Tem cataacutelogo SIM SIM SIM NAtildeO SIM

Tem website SIM SIM SIM SIM SIM

Tem showroom SIM NAtildeO SIM SIM SIM

Pode ser observado que o niacutevel de atendimento de todas as quatro empresas foram

altos todos atendentes foram cortecircs do iniacutecio ao fim da avaliaccedilatildeo e todos

forneceram e-mails para outras duacutevidas e divulgaccedilatildeo de valores

Quanto ao quesito Produto todas as quatro tambeacutem mostraram-se eficientes mas

apenas a empresa Dona Flor faz produtos sob encomenda e o prazo de entrega

para todas eacute o mesmo de trinta dias Outro ponto bastante relevante eacute que embora

os produtos fornecidos pelas quatro empresas sejam de altiacutessima qualidade o tipo

de madeira utilizado por essas empresas eacute Cumaru ou Jatobaacute madeiras essas de

alto peso especiacutefico baixa retratibilidade e dureza elevada o que ocasiona em um

32

moacutevel mais pesado com maior facilidade de rachaduras e um gasto maior de

energia para processamento se comparado com a madeira ipecirc roxo utilizado pela

Tropiso

Os preccedilos satildeo bastantes similares aos da Tropiso poreacutem nenhuma das

concorrentes avaliadas trabalham com descontos ou promoccedilotildees

No quesito accedilotildees de divulgaccedilatildeo observou-se que todas tem website mas a

empresa Ipiranga Premium natildeo possui cataacutelogo o que impede a avaliaccedilatildeo do

produto pela internet e a empresa Ceval moacuteveis natildeo possuiacute showroom o que eacute

considerado essencial pelos clientes mais conservadores que preferem ver os

moacuteveis antes da compra

A estrateacutegia da Tropiso seraacute trabalhar os pontos fracos relatados para que consiga

atrair e fidelizar novos clientes

33

46 ANAacuteLISE FINANCEIRA

Para a anaacutelise e qualificaccedilatildeo financeira do presente trabalho foi utilizada a planilha

Plano de Negoacutecios elaborada e fornecida pelo SEBRAE-PR Com o intuito de

complementar estaacute planilha foi implantado um software de gerenciamento financeiro

cujo setor administrativo foi responsaacutevel pela manutenccedilatildeo dos dados ao final de dez

meses foi levantado o histoacuterico de dados para utilizaccedilatildeo nos caacutelculos financeiros

461 Investimento Inicial

Para a determinaccedilatildeo do montante necessaacuterio agrave implantaccedilatildeo do projeto foi

necessaacuterio a consideraccedilatildeo de gastos com maacutequinas equipamentos moacuteveis

utensiacutelios computadores e veiacuteculos Foi determinado que no primeiro momento a

instalaccedilatildeo da empresa seraacute em um preacutedio alugado afim de se evitar despesas com

construccedilotildees A Tabela 5 demonstra os investimentos em imobilizado que seraacute

necessaacuterio para a Tropiso manter sua estrutura em perfeito funcionamento

34

DISCRIMINACcedilAtildeO VALOR $ Depreciaccedilatildeo

Maacutequinas e Equipamentos 5038350 7 anos

1 - Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai (TCR Maacutequinas) 499000

1 - Serra fita RZ-SF 600 Razi (TCR Maacutequinas) 699900

1 - Desempenadeira HW 512 Harvey (TCR Maacutequinas) 849900

1 - Tupia RZ-TP 700 Razi (TCR Maacutequinas) 319900

1 - Respigadeira RSA Mazutti (TCR Maacutequinas) 675000

1 - Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai (TCR Maacutequinas) 339900

1 - Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi (TCR Maacutequinas) 330000

1 - Coletor de poacute CP-01 Razi (TCR Maacutequinas) 169900

1 - Compressor ATG2 60360 W Pressure (Safe Deal) 871200

2 - Furadeira de impacto HP1630K Makita (J Nakao) 47600

1 - Parafusadeira de impacto TDO100 Makita (J Nakao) 29000

1 - Pinador pneumaacutetico AF505 Makita (J Nakao) 22000

2 - Lixadeira roto orbital BO5041 Makita (J Nakao) 75800

1 - Tupia manual 3710 Makita (J Nakao) 28500

1 - Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita (J Nakao) 80750

Moacuteveis e Utensiacutelios 252380 7 anos

3 - Mesa de escritoacuterio MDP Zanzini Master imbuia (Mobly) 92700

3 - Cadeira de escritoacuterio Proacute cinza multivisatildeo (Mobly) 71700

1 - Bebedouro pressatildeo inox Libell 55000

1 - Quadro magneacutetico 120x90 (Kalunga) 14490

2 - Lixeira com pedal 12L Viel PT (Kalunga) 4600

3 - Lixeira basculante 60L 284 Sanremo (Kalunga) 13890

Equipamentos de Informaacutetica 520000 5 anos

3 - Computador Vostro 270 Slim core i54GB500GB (Dell) 359700

1 - Multifuncional HP Officejet Pro 8600 Plus Wireless (HP) 79900

2 - Telefone sem fio TS40 Intelbras (Kalunga) 14600

2 - Telefone celular Rex 70 Sansung (Kalunga) 65800

Veiacuteculos 1880000 5 anos

1 - Uno mille economy 2012 (Olx) 1700000

1 - Carretinha reboque (Olx) 180000

TOTAL 7690730

Tabela 3 - Investimento inicial Tropiso

35

O valor total do investimento eacute de R$7690730 valor este que contempla todos os

recursos necessaacuterios para abertura da filial e iniacutecio da produccedilatildeo Os valores de

depreciaccedilatildeo indicados em anos representam os prazos de vida uacutetil dos ativos

segundo o meacutetodo MACRS

462 Depreciaccedilatildeo

Para o caacutelculo da depreciaccedilatildeo foi considerado o meacutetodo MACRS a convenccedilatildeo de

meio ano supotildee que o investimento eacute realizado a partir da metade do ano deste

modo o valor a ser depreciado conta com uma porcentagem anual a mais para

totalizar 100 do valor recuperado de forma que se o prazo de vida uacutetil do bem for

de sete anos existiraacute oito porcentagens anuais de depreciaccedilatildeo e assim por diante

Tabela 4 - Depreciaccedilatildeo dos recursos

Ano Maacutequina e

Equipamentos (R$5038350)

Moacuteveis e Utensiacutelios

(R$252380)

Equipamentos de informaacutetica (R$520000)

Veiacuteculos (R$ 1880000)

sum Depreciaccedilatildeo

(ano)

Depreciaccedilatildeo (mecircs)

1 R$ 705369 R$ 35333 R$ 104000 R$ 376000 R$ 1220702 R$ 203450

2 R$ 1259588 R$ 63095 R$ 166400 R$ 601600 R$ 2090683 R$ 174224

3 R$ 906903 R$ 45428 R$ 98800 R$ 357200 R$ 1408331 R$ 117361

4 R$ 604602 R$ 30286 R$ 62400 R$ 225600 R$ 922888 R$ 76907

5 R$ 453452 R$ 22714 R$ 62400 R$ 225600 R$ 764166 R$ 63680

6 R$ 453452 R$ 22714 R$ 26000 R$ 94000 R$ 596166 R$ 49680

7 R$ 453452 R$ 22714

R$ 476166 R$ 39680

8 R$ 201534 R$ 10095

R$ 211629 R$ 35272

TOTAL R$ 7690730

A Tabela 4 mostra o valor depreciado anual por classe de itens o valor anual total

depreciado e o valor mensal total depreciado Para a determinaccedilatildeo dos valores

mensais os valores totais depreciados por ano foram divididos em seis meses no

primeiro e no uacuteltimo ano conforme a convenccedilatildeo do meio ano e nos demais anos

foram divididos em doze meses

36

463 Matildeo de Obra

Para o dimensionamento da matildeo de obra foi considerado o quadro atual de

funcionaacuterios da Tropiso Chegou-se agrave conclusatildeo que para o funcionamento efetivo

da filial seraacute necessaacuterio cinco funcionaacuterios de niacutevel operacional e trecircs funcionaacuterios de

niacutevel administrativo sendo um marceneiro (encarregado) trecircs auxiliares de

marceneiro um pintor um vendedor um gerente administrativo e um gerente de

produccedilatildeo Foi considerado o enquadramento do Simples Federal para o caacutelculo dos

encargos sociais o qual corresponde a 3754 do salaacuterio A tabela 5 exemplifica os

resultados

Tabela 5 - Custo com Matildeo de Obra

CargoFunccedilatildeo nordm func Salaacuterio Encargos Total

Marceneiro 1 R$ 180000 R$ 67572 R$ 247572

Auxiliar de marceneiro 3 R$ 85000 R$ 95727 R$ 350727

Pintor 1 R$ 120000 R$ 45048 R$ 165048

Vendedor 1 R$ 100000 R$ 37540 R$ 137540

Gerente administrativo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

Gerente de produccedilatildeo 1 R$ 200000 R$ 75080 R$ 275080

TOTAL 8 R$ 1451047

464 Previsatildeo de Vendas

O processo de previsatildeo de vendas do novo negoacutecio foi elaborado a partir de um

modelo matemaacutetico afim de representar a realidade complexa das vendas

Foram consideradas algumas variaacuteveis primordiais para aumentar ao maacuteximo a

precisatildeo das projeccedilotildees futuras como atraso de entrega do fornecedor falta de

produto desempenho da aacuterea de marketing desempenho da equipe de vendas

estrateacutegia da empresa fatores econocircmicos e fatores desconhecidos

Para anaacutelise dos dados foram considerados informaccedilotildees internas como o histoacuterico

de vendas da empresa contabilizado em novembro de 2012 ateacute agosto de 2013 e a

intuiccedilatildeo e feeling dos proprietaacuterios e envolvidos que foram de extrema importacircncia

para a determinaccedilatildeo das metas e projeccedilotildees para a filial

37

A partir do meacutetodo de extrapolaccedilatildeo de tendecircncias foi calculado os valores futuros

mecircs a mecircs durante um periacuteodo de quatro anos periacuteodo este determinado para

avaliaccedilatildeo da viabilidade do investimento Os caacutelculos citados estatildeo representados

no apecircndice B

Considerando que o investimento seraacute realizado em janeiro de 2014 e que a seacuterie

de dados utilizada foi coletada em dez meses a previsatildeo de faturamento dos dois

primeiros meses de 2014 foi baseada no valor meacutedio do faturamento coletado

multiplicado a um fator de 80 devido ao periacuteodo de adaptaccedilatildeo da empresa na

cidade de Londrina A tabela 6 demonstra o caacutelculo descrito anteriormente

Tabela 6 - Previsatildeo de vendas

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96

nov14 2092564R$ 1 98

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99

22063646R$ 8

A partir do terceiro mecircs de 2014 foi utilizado a funccedilatildeo PREVISAcircO do Excel 2013

para o caacutelculo dos demais faturamentos mensais Estaacute funccedilatildeo utiliza os valores

conhecidos do histoacuterico de vendas para prever os valores futuros atraveacutes da

regressatildeo linear

38

Para facilitar a visualizaccedilatildeo e anaacutelise dos dados os valores obtidos foram agrupados

trimestralmente Tem-se a seguir as projeccedilotildees trimestrais para os quatro anos

avaliados

Faturamento Acumulado

1 3909361R$ 3909361R$

2 5825983R$ uarr 49 9735344R$

3 6051428R$ uarr 4 15786773R$

4 6276873R$ uarr 4 22063646R$

5 7401263R$ uarr 18 29464908R$

6 8146602R$ uarr 10 37611510R$

7 8902943R$ uarr 9 46514453R$

8 9659283R$ uarr 8 56173736R$

9 10415624R$ uarr 8 66589360R$

10 11166464R$ uarr 7 77755824R$

11 11922805R$ uarr 7 89678629R$

12 12679146R$ uarr 6 102357775R$

13 13432736R$ uarr 6 115790511R$

14 14178075R$ uarr 6 129968586R$

15 14934416R$ uarr 5 144903002R$

16 15690757R$ uarr 5 160593759R$

Figura 6 - Previsatildeo de Vendas por Trimestre

A Figura 7 representa os faturamentos trimestrais e os valores acumulados durante

o periacuteodo de 4 anos (16 trimestres)

De acordo com o valores demonstrados eacute possiacutevel observar um aumento meacutedio do

faturamento de 10 ao trimestre e um valor total acumulado de R$160593759

este cenaacuterio foi considerado pelos envolvidos da empresa como extremamente

possiacutevel de se atingir

465 Tributos

Para cotaccedilatildeo dos tributos incidentes na filial foi preciso determinar o melhor regime

de enquadramento para a empresa

39

Conforme a previsatildeo de vendas realizada anteriormente foi possiacutevel enquadrar o

novo negoacutecio como Induacutestria do Simples Nacional cujo faturamento anual eacute inferior

a R$360000000

A Tabela 7 fornecida pelo Portal Tributaacuterio (2012) representa os tributos incidentes agrave

receita bruta no periacuteodo de doze meses

Tabela 7 - Tributaccedilatildeo anual

Receita Bruta em 12 meses (R$)

Aliacutequota IRPJ CSLL COFINS PISPasep CPP ICMS IPI

Ateacute 18000000 450 000 000 000 000 275 125 050

De 18000001 a 36000000 597 000 000 086 000 275 186 050

De 36000001 a 54000000 734 027 031 095 023 275 233 050

De 54000001 a 72000000 804 035 035 104 025 299 256 050

De 72000001 a 90000000 810 035 035 105 025 302 258 050

De 90000001 a 108000000 878 038 038 115 027 328 282 050

De 108000001 a 126000000 886 039 039 116 028 330 284 050

De 126000001 a 144000000 895 039 039 117 028 335 287 050

De 144000001 a 162000000 953 042 042 125 030 357 307 050

De 162000001 a 180000000 962 042 042 126 030 362 310 050

De 180000001 a 198000000 1045 046 046 138 033 394 338 050

De 198000001 a 216000000 1054 046 046 139 033 399 341 050

De 216000001 a 234000000 1063 047 047 140 033 401 345 050

De 234000001 a 252000000 1073 047 047 142 034 405 348 050

De 252000001 a 270000000 1082 048 048 143 034 408 351 050

De 270000001 a 288000000 1173 052 052 156 037 444 382 050

De 288000001 a 306000000 1182 052 052 157 037 449 385 050

De 306000001 a 324000000 1192 053 053 158 038 452 388 050

De 324000001 a 342000000 1201 053 053 160 038 456 391 050

De 342000001 a 360000000 1211 054 054 160 038 460 395 050

Fonte Portal Tributaacuterio (2012)

466 Custos Fixos

Para calcular os custos fixos foi utilizado como base de dados um histoacuterico coletado

durante trecircs meses do software de gerenciamento financeiro da empresa

40

Alguns custos foram adicionados e outros adaptados como eacute o caso do aluguel

despesas com veiacuteculos aacutegua luz e alimentaccedilatildeo

O aluguel foi determinado com base em uma consulta agrave imobiliaacuteria Nestor Correia de

Londrina

Para determinar as despesas com veiacuteculos da filial foi analisado o gasto mensal

atual da empresa e dividido pelo nuacutemero de carros deste modo chegou-se ao valor

meacutedio por carro

Os gastos com luz aacutegua e alimentaccedilatildeo foram adaptados com base no consumo

atual poreacutem foi considerado o nuacutemero de funcionaacuterios e equipamentos da nova

empresa para determinaccedilatildeo dos valores

A tabela 7 a seguir traz os valores referente aos custos fixos dos primeiros seis

meses considerando o valor de depreciaccedilatildeo do primeiro ano segundo o meacutetodo

MACRS

Tabela 8 - Custos fixos

Discriminaccedilatildeo Valor R$

Matildeo-de-Obra+ Encargos R$ 1451047

Proacute-labore R$ 400000

Aacutegua R$ 12000

Luz R$ 10000

Telefone R$ 61000

Despesas com Veiacuteculo R$ 46000

Aluguel R$ 220000

Seguranccedila R$ 19000

Web site R$ 5615

Depreciaccedilatildeo R$ 203450

Outros R$ 60000

Alimentaccedilatildeo R$ 60000

TOTAL R$ 2548112

41

467 Custos Variaacuteveis

Os custos variaacuteveis da filial satildeo relativos aos insumos e mateacuterias primas gastos na

produccedilatildeo dos moacuteveis

Para produccedilatildeo de um moacutevel basicamente satildeo utilizados lixas parafusos vernizes

ferramentas de marceneiro estofados quadros de alumiacutenio fibras naturais madeira

e energia eleacutetrica

Com exceccedilatildeo da madeira que eacute retirada e transportada de uma serraria proacutepria na

Boliacutevia todos os outros itens satildeo comprados de fornecedores especiacuteficos

Para o caacutelculo do consumo de energia eleacutetrica foi considerado o fator de potecircncia e

de utilizaccedilatildeo das maacutequinas Conforme o volume de vendas detalhado mecircs a mecircs na

previsatildeo de vendas e a tarifa da classe industrial A4 convencional cobrada pela

Copel foi estimado um custo meacutedio de energia para produccedilatildeo no periacuteodo de quatro

anos do investimento este custo se mostrou coerente com a despesa de energia da

atual marcenaria O Apecircndice C demonstra os caacutelculos realizados

Para determinar o custo com os insumos de produccedilatildeo (lixas vernizes parafusos

ferramentas estofados quadros e fibras) foi utilizado como base de dados o

histoacuterico de vendas dos moacuteveis e o controle de saiacutedas do estoque realizados em

uma planilha utilizada desde fevereiro de 2013 deste modo confrontou-se os

valores faturados das vendas com os valores das saiacutedas de estoque para criar uma

relaccedilatildeo entre valor de vendas e consumo de insumos o que possibilitou a projeccedilatildeo

dos custos durante todo periacuteodo de anaacutelise do investimento O apecircndice D

apresenta o valores citados A seguir tem-se a discriminaccedilatildeo dos custos variaacuteveis

42

Tabela 9 - Custos Variaacuteveis

CUSTOS DE PRODUCcedilAtildeO

DESCRICcedilAtildeO CUSTO MENSAL

Mateacuteria Prima R$ 30000

Insumos de Produccedilatildeo R$ 32909

Energia Eleacutetrica R$ 56855

TOTAL R$ 119764

TRIBUTOS

DESCRICcedilAtildeO ANUAL

COFINS 086

CPP 275

ICMS 186

IPI 050

ALIacuteQUOTA 597

Os dados de custos de produccedilatildeo demonstrados na Tabela 9 representam os custos

variaacuteveis inerentes do primeiro mecircs do periacuteodo de anaacutelise do investimento com

base na proporcionalidade de demanda os custos sofreratildeo reajustes

Com relaccedilatildeo aos tributos conforme a previsatildeo de vendas demonstrada

anteriormente as porcentagens representadas valem ateacute o terceiro ano do periacuteodo

de anaacutelise sendo a aliacutequota do quarto ano igual a 734

468 Fluxo de Caixa

Para projeccedilatildeo do fluxo de caixa foi utilizado os valores de investimento inicial

previsotildees de vendas custos fixos e custos variaacuteveis incluindo as taxas de impostos

Os valores foram agrupados trimestralmente a fim de facilitar a visualizaccedilatildeo e

anaacutelise

O valor de fluxo acumulado compreende o valor do fluxo de receitas (previsatildeo de

vendas) descontado o valor do fluxo de despesas (investimento custos fixos e

variaacuteveis) Tem-se no apecircndice E os caacutelculos realizados e a seguir a representaccedilatildeo

graacutefica do fluxo de caixa

43

(-) 7690730

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

(-) 4441016

(-) 2564161

(-) 2345988

(-) 2127815

(-) 1207748

(-) 479630

(+) 259236

(+) 998101

(+) 1556763

(+) 2290255

(+) 3029120

(+) 3767986

(+) 4124831

(+) 4852949

(+) 5591815

(+) 6330680

Figura 7 - Fluxo de Caixa

De acordo com a Figura 8 eacute possiacutevel prever que a empresa soacute apresentaraacute lucro

positivo apoacutes o seacutetimo trimestre o que reforccedila a necessidade de um capital de giro

bem dimensionado para garantir o funcionamento da empresa

469 Capital de giro

O caacutelculo da necessidade de capital de giro (NCG) foi baseado nos fluxos

acumulados de caixa e no nuacutemero de giros de caixa por ano Considerando a

projeccedilatildeo trimestral onde os pagamentos seratildeo efetuados no comeccedilo de cada

periacuteodo e os recebimentos no final do mesmo temos quatro giros de caixa por ano

e o desembolso (fluxo de despesas) dos quatros anos de anaacutelise de R$25643418

R$34121862 R$34911375 e R$36304879 respectivamente

Desta forma a foacutermula utilizada e as necessidades calculadas de capital para cada

trimestre satildeo

CG= Desembolso TotalGiro de Caixa (3)

Tabela 10 - Necessidade de capital de giro por trimestre

Trimestre NCG

1 2 3 e 4 R$ 6410855

5 67 e 8 R$ 8530466

9 10 11 e 12 R$ 8727844

13 14 15 e 16 R$ 9076220

44

4610 Demonstrativo de Resultados do Exerciacutecio

Neste toacutepico segue a demonstraccedilatildeo contaacutebil dos resultados com o intuito de

evidenciar a situaccedilatildeo econocircmica do negoacutecio O demonstrativo foi realizado

anualmente para facilitar a visualizaccedilatildeo e apuraccedilatildeo do lucro ou prejuiacutezo inerente ao

periacuteodo de anaacutelise de viabilidade

Tabela 11 - Demonstrativo de Resultado de Exerciacutecio

2014 2015 2016 2017 TOTAL

(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)

1 RECEITA BRUTA R$ 22063646 R$ 34110091 R$ 46184039 R$ 58235984 R$ 160593759

(-) DEDUCcedilOtildeES E ABATIMENTOS R$ 10385280

Impostos sobre vendas (COFINS CPP ICMS e IPI)

2 RECEITA LIacuteQUIDA R$ 20746446 R$ 32073718 R$ 43426852 R$ 53961463 R$ 150208479

(-) CUSTOS VARIAacuteVEIS R$ 1648082 R$ 1926415 R$ 2205384 R$ 2483844 R$ 8263725

(Mateacuteria Prima Insumos e Energia eleacutetrica)

3 LUCRO BRUTO R$ 19098364 R$ 30147303 R$ 41221468 R$ 51477619 R$ 141944754

(-) CUSTOS FIXOS R$ 122309376

(Matildeo de obra Aacutegua Luz Telefone Despesas com veiacuteculos Aluguel

Seguranccedila Web site Depreciaccedilatildeo Alimentaccedilatildeo e Proacute-labore)

4 LUCRO (PREJUIacuteZO) OPERACIONAL -R$ 11478980 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 19635378

(+) RECEITAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 000

Ganhos em transaccedilotildees do Ativo Permanete

(-) DESPESAS NAtildeO OPERACIONAIS R$ 7690730

Investimento

5 LUCRO LIacuteQUIDO DO EXERCIacuteCIO -R$ 19169710 -R$ 430041 R$ 10644124 R$ 20900275 R$ 11944648

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCIacuteCIO

R$ 000

R$ 000

R$ 7690730

R$ 000

R$ 2036372

R$ 30577344

R$ 1317200

R$ 30577344

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 000

R$ 4274521

R$ 30577344

R$ 2757187

R$ 30577344

A Tabela 11 apresenta os valores calculados anteriormente de forma sintetizada em

Receita Bruta Receita Liacutequida Lucro Bruto Lucro Operacional e Lucro Liacutequido

Como resultado observa-se o Lucro Liacutequido positivo a partir do terceiro ano poreacutem

os valores se mostram crescentes ao longo dos periacuteodos

4611 Resultados Obtidos

Para determinaccedilatildeo dos resultados foi considerado alguns pontos primordiais para a

compreensatildeo dos riscos e retorno associado ao investimento em questatildeo

As teacutecnicas utilizadas para a anaacutelise do investimento como auxilio na tomada de

decisatildeo foram Taxa Interna de Retorno (TIR) Valor Presente Liacutequido (VPL) e

Payback

45

Determinou-se o Custo de Capital sendo de 8 pelo fato do valor representar de

forma efetiva a sistemaacutetica do capital em grande parte dos investimentos

A seguir tem-se a representaccedilatildeo dos caacutelculos realizados para a determinaccedilatildeo do

VPL e da TIR

Tabela 12 - Caacutelculo do VPL e TIR

PERIacuteODO (Trim) Fluxo de Caixa Acumulado Custo de capital VPL TIR

0 -R$ 7690730 -R$ 7690730 008 R$ 1088943 402

1 -R$ 4441016 -R$ 12131746

2 -R$ 2564161 -R$ 14695908

3 -R$ 2345988 -R$ 17041895

4 -R$ 2127815 -R$ 19169710

5 -R$ 1207748 -R$ 20377458

6 -R$ 479630 -R$ 20857088

7 R$ 259236 -R$ 20597852

8 R$ 998101 -R$ 19599751

9 R$ 1556763 -R$ 18042988

10 R$ 2290255 -R$ 15752733

11 R$ 3029120 -R$ 12723613

12 R$ 3767986 -R$ 8955627

13 R$ 4124831 -R$ 4830796

14 R$ 4852949 R$ 22153

15 R$ 5591815 R$ 5613968

16 R$ 6330680 R$ 11944648

A Tabela 12 apresenta o valor do VPL determinado pela Equaccedilatildeo 2 citada

anteriormente e o valor da TIR determinado pela Funccedilatildeo TIR do Excel 2013

Nota-se que o VPL eacute positivo significando que o investimento possuiacute niacuteveis de

atratividade poreacutem a TIR apresentada eacute inferior aos 8 determinado como custo de

capital Desta forma mesmo o investimento apresentando lucro positivo ao fim do

periacuteodo a lucratividade eacute inferior ao esperado o que torna insustentaacutevel o

investimento de capital neste modelo do negoacutecio

46

Vale ressaltar tambeacutem que o lucro supera o investimento apenas a partir no deacutecimo

quinto trimestre reforccedilando ainda mais a decisatildeo de rejeiccedilatildeo do projeto A Figura 9

representa o PayBack Calculado

Figura 8 ndash PayBack

O tempo necessaacuterio para o retorno do investimento eacute de aproximadamente trecircs anos

e dez meses

47

47 ANAacuteLISE DE RISCO

471 SWOT ndash Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas

Nesta seccedilatildeo foram analisados os riscos inerentes do ambiente interno (Forccedilas e

Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaccedilas) Eacute de suma importacircncia

para empresa controlar e amenizar os pontos negativos do negoacutecio para assim

conseguir explorar efetivamente os pontos fortes da empresa A Figura 10

representa a Matriz SWOT elaborada a partir do posicionamento atual da empresa

Quadro 4 - Matriz SWOT

POSITIVO NEGATIVOSimplicidade dos processos Muitos desperdiacutecios e retrabalhos

Gerecircncia boa em aquisiccedilotildees Gestatildeo de pessoal e financeira deficiente

Facilidade em vendas diretas Relaccedilatildeo com os clientes deficiente

Equipamentos especializados Maquinaacuterios sem proteccedilatildeo

Excelentes caracteriacutesticas do produto Falta de limpeza e organizaccedilatildeo

Bom fluxo de caixa Custos operacionais altos

Quantidade de pessoal suficiente Baixa qualificaccedilatildeo e pouca disciplina dos funcionaacuterios

Mercado em ascensatildeo Puacuteblico alvo muito exigente

Concorrecircncia fragmentada Empresas concorrentes organizadas

Expansatildeo econocircmica vai aumentar a demanda Estagnaccedilatildeo das vendas apoacutes o pico da demanda

Qualificar matildeo de obra Falta de matildeo de obra qualificada

Investimento em Marketing verde Alto custo da legislaccedilatildeo antipoluiccedilatildeo

Cumprimento de padrotildees fortalece a marca Atender novos padrotildees encarecem o produto

INTE

RN

AEX

TER

NA

Em relaccedilatildeo as Forccedilas eacute considerado como um grande diferencial as excelentes

caracteriacutesticas do produto desta forma a empresa deve buscar como accedilatildeo a

melhoria sistemaacutetica dos processos produtivos afim de melhorar a qualidade do

produto cada vez mais

A maior Fraqueza levantada satildeo os custos operacionais altos estaacute fraqueza pode

ser amenizada com o aumento da eficiecircncia nos processos e a primeiro momento

reduccedilatildeo dos custos fixos

48

Em relaccedilatildeo as Oportunidades a empresa deve utilizar cada vez mais o marketing

verde como forma de divulgar a marca atrair novos puacuteblicos e explorar ao maacuteximo o

mercado em ascensatildeo

A maior Ameaccedila levantada eacute a estagnaccedilatildeo do mercado apoacutes o pico de demanda

desta forma eacute muito importante a empresa estar sempre atenta as condiccedilotildees de

mercado e incentivar as inovaccedilotildees como forma de se adiantar aos imprevistos da

economia

49

5 CONCLUSAtildeO

A adoccedilatildeo das ferramentas de gestatildeo pelas empresas vem se mostrando como uma

poderosa arma para aumentar competitividade e conquistar niacuteveis de atratividades

positivos para os negoacutecios

Os conceitos apresentados pelo Plano de Negoacutecio revolucionam as tomadas de

decisotildees dos empresaacuterios sendo na hora de expandir ou iniciar um novo negoacutecio

Existem diversas oportunidades que podem ser executadas poreacutem conseguir

minimizar os riscos avaliar a mais atrativa e prever situaccedilotildees inusitadas eacute um

benefiacutecio impar que o Plano de Negoacutecio pode proporcionar aos investidores

Considerar fatores internos e externos como anaacutelise de mercado anaacutelise financeira

e anaacutelise de riscos justificam o investimento ou natildeo de capital Desta forma este

Plano de negoacutecio foi elaborado para testar a viabilidade de abertura de uma filial do

segmento moveleiro com toda estrutura e recursos constituiacutedos jaacute nos primeiros

momentos de atuaccedilatildeo

A empresa sente a necessidade de diversificar e angariar novas fatias do mercado

com a estruturaccedilatildeo do segmento moveleiro O plano de negoacutecio foi a ferramenta

escolhida para investigar a oportunidade de expandir as vendas para cidade de

Londrina - PR

Atraveacutes deste trabalho pode-se concluir que a cidade de Londrina possuiacute potencial

mercadoloacutegico atrativo para a empresa poreacutem os indicadores de viabilidade

comprovam que este modelo com todos recursos dimensionados e implementados

jaacute em fase inicial do projeto natildeo eacute economicamente viaacutevel pois a taxa de

lucratividade se mostrou baixa e o retorno de investimento lento se comparados a

outras oportunidades existentes

Quanto aos objetivos especiacuteficos pode-se observar que todos foram atingidos na

medida que

50

Foi realizada a descriccedilatildeo soacutelida do negoacutecio colhendo informaccedilotildees internas

em relaccedilatildeo a metas e valores especiacuteficos da empresa

Efetuaram-se pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado colhendo

informaccedilotildees referentes aos concorrentes e consumidores em potencial

Foram realizadas as Projeccedilotildees de Vendas para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se a estimativa de Custos Operacionais coletando informaccedilotildees

atuais e adaptando-as de acordo com as necessidades do novo negoacutecio

Foram realizadas as Projeccedilotildees Financeiras para um periacuteodo de quatro anos

Efetuou-se o Demonstrativo dos Resultados de Exerciacutecio apresentando os

Lucros Brutos e Lucros Liacutequidos anuais

Foi efetuada a correlaccedilatildeo entre os resultados de anaacutelise de investimento e os

resultados obtidos dos valores do negoacutecio que proporcionou uma melhoria no

entendimento dos valores que mais comprometem o sucesso do investimento

Pode-se ao teacutermino deste trabalho com base nos caacutelculos e projeccedilotildees realizadas

afirmar que os fatores que mais implicaram para a rejeiccedilatildeo do projeto foram os

Custos Operacionais extremamente altos entre eles os mais excessivos foram os

Custos Fixos

Neste caso uma alternativa seria a reduccedilatildeo dos Custos Fixos por meio da

implementaccedilatildeo parcial dos recursos dimensionados de modo que a princiacutepio

poderiam ser reduzidos os nuacutemeros de funcionaacuterios o valor do proacute-labore e

consequentemente os custos com alimentaccedilatildeo telefone luz aacutegua e veiacuteculo

Outra alternativa Seria a instalaccedilatildeo de apenas pontos de venda na cidade de

Londrina desta forma os produtos seriam produzidos na sede e enviados para as

lojas implicando na reduccedilatildeo de custos com investimento produccedilatildeo e

funcionamento

Finalmente como principal recomendaccedilatildeo destaca-se a continuidade de estudos

como este para as tomadas de decisotildees devendo os elementos apresentados servir

de subsiacutedio para as anaacutelises e validaccedilotildees das estrateacutegias empresariais

51

6 REFEREcircNCIAS

ABIMOacuteVEL - Associaccedilatildeo Brasileira Das Induacutestrias Do Mobiliaacuterio Conteacutem

informaccedilotildees sobre as empresas brasileiras produtoras e exportadoras de moacuteveis e

dados estatiacutesticos referentes ao comeacutercio exterior e ao mercado internacional de

produtos do setor industrial moveleiro Disponiacutevel em lthttpwwwabimovelorgbrgt

Acesso em 27 ago 2013

CASAROTTO FILHO Nelson KOPITTKE Bruno Hartmut Anaacutelise de

investimentos matemaacutetica financeira engenharia econocircmica tomada de decisatildeo

estrateacutegia empresarial 10 ed Satildeo Paulo Atlas 2008 468 p

DORNELAS J C A Planejamento estrateacutegico do negoacutecio2011 Disponiacutevel em

lthttpwwwplanodenegocioscombrdinamica_artigoasptipo_tabela=artigoampid=27

gt Acesso em 15 ago 2013

DORNELAS J C A Plano de Negoacutecios a ferramenta de gestatildeo do

empreendedor2006 Disponiacutevel em

lthttpwwwjosedornelascombrartigosplano-de-negocios-a-ferramenta-de-gestao-

do-empreendedorgt Acesso em 30 mar 2013

DORNELAS J C A Por que escrever um Plano de Negoacutecios 2000 Disponiacutevel

em lthttpwwwplanodenegocioscombrwwwindexphpinformcaoartigos-

cientificos2953-por-que-escrever-um-plano-de-negociosgt Acesso em 31 mar

2013

ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL

IMPACTOS DAS ZONAS DE LIVRE COMEacuteRCIO CADEIA MADEIRA E MOacuteVEIS

2002 216 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Instituto de Economia

Universidade Estadual de Campinas Campinas SP 2002 Disponiacutevel em

lthttpwwwmdicgovbrarquivosdwnl_1201201979pdfgt Acesso em 27 ago 2013

52

GITMAN Lawrence Jeffrey Princiacutepios de administraccedilatildeo financeira traduccedilatildeo

teacutecnica Antonio Zoratto Sanvicente 10 ed Satildeo Paulo Pearson Addison Wesley

2004 745 p

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica (Brasil) (Org) Produccedilatildeo da

Extraccedilatildeo Vegetal e da Silvicultura Disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrhomeestatisticaeconomiapevs2010pevs2010pdfgt

Acesso em 30 mar 2013

IBGE ndash Instituto Brasileiro de Geografia e Estatiacutestica Site disponiacutevel em

lthttpwwwibgegovbrcidadesatxtrasperfilphpcodmun=411370ampsearch=parana|l

ondrinagt Acesso em 30 ago 2013

MACEDO A R P ROQUE C A L PAINEacuteIS DE MADEIRA Disponiacutevel em

lthttpwwwbndespargovbrSiteBNDESexportsitesdefaultbndes_ptGaleriasArqu

ivosconhecimentobnsetpainelpdfgt Acesso em 26 mar 2013

MARTINS Eliseu Contabilidade de Custos 9 ed Satildeo Paulo Atlas 2003

MORI Flavio de et al Empreender identificando avaliando e planejando um novo

negoacutecio Florianoacutepolis Escola de Novos Empreendedores 1998 256 p

NOCE Rommel et al Anaacutelise de risco e retorno do setor florestal Produtos da

madeira Disponiacutevel em lt httpwwwremadecombrgt Acesso em 25 nov 2004

PORTAL TRIBUTAacuteRIO ndash PORTAL DE PESQUISAS TRIBUTAacuteRIAS NACIONAIS ndash

Site Disponiacutevel em lthttpwwwportaltributariocombrgt Fonte de Dados Acesso

em 09 out2013

PUCCINI Abelardo de Lima Matemaacutetica financeira Objetiva e aplicada 7 ed Satildeo

Paulo Saraiva 2006 410 p

53

RELATOacuteRIO DE ACOMPANHAMENTO SETORIAL INDUacuteSTRIA MOVELEIRA

2008 28 f Relatoacuterio de pesquisa e estudo de campo Agecircncia Brasileira de

Desenvolvimento Industrial Brasiacutelia DF Instituto de Economia Universidade

Estadual de Campinas Campinas SP 2008 Disponiacutevel

emltwwwabdicombrq=systemfilesMadeira+e+MC3B3veis++Setor+Moveleir

o+RelatC3B3rio+-+com+capapdfgt Acesso em 27 ago 2013

SEBRAE (Mg) Como elaborar uma pesquisa de mercado Belo Horizonte 2006

91 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso em 06 jun

2013

SEBRAE (Na) O iniacutecio de um novo negoacutecio um alerta ao empreendedor Satildeo

Paulo 2004 30 p Disponiacutevel em lthttpwwwbibliotecasebraecombrgt Acesso

em 20 ago 2013

STUTELY Richard O guia definitivo do plano de negoacutecios planejamento

inteligente para executivos e empreendedores 2 ed Porto Alegre Bookman 2012

334 p

54

APEcircNDICE A ndash FORMULAacuteRIO DE AVALIACcedilAtildeO DOS CONCORRENTES

Nome da empresa

Cidade

Nome do atendente

Data da pesquisa

Horaacuterio da entrevista

ATENDIMENTO

Prontificou-se em ajuda-lo SIM NAtildeO

Mostrou alternativas de produtos SIM NAtildeO

Foi cortecircs e atencioso ateacute o fim SIM NAtildeO

Comentaacuterios

PRODUTOS E SERVICcedilOS

Variedade de produtos SIM NAtildeO

Qualidade dos produtos SIM NAtildeO

Faz produtos sob encomenda SIM NAtildeO

Utiliza madeira maciccedila SIM NAtildeO

Faz moacuteveis para aacuterea externa SIM NAtildeO

Madeira utilizada Comentaacuterios

PRECcedilO

Preccedilo competitivo SIM NAtildeO

Existe promoccedilotildees e descontos SIM NAtildeO

Comentaacuterios

ACcedilOtildeES DE DIVULGACcedilAtildeO

Tem cataacutelogo SIM NAtildeO

Tem website SIM NAtildeO

Tem showroom SIM NAtildeO

Comentaacuterios

55

APEcircNDICE B ndash CAacuteLCULO PREVISAtildeO DE VENDAS PARA QUATRO ANOS

Periacuteodo V Real Periacuteodo V Previsatildeo 1 ac Periacuteodo V Previsatildeo 2 ac

nov12 1216880R$ jan14 1008824R$ 0 0 jan15 2384578R$ 13 13

dez12 715336R$ fev14 1008824R$ 0 0 fev15 2469838R$ 4 16

jan13 4885800R$ mar14 1891713R$ 88 88 mar15 2546847R$ 3 19

fev13 -R$ abr14 1917127R$ 1 89 abr15 2632107R$ 3 23

mar13 -R$ mai14 1941721R$ 1 90 mai15 2714617R$ 3 26

abr13 -R$ jun14 1967135R$ 1 91 jun15 2799877R$ 3 29

mai13 -R$ jul14 1991729R$ 1 93 jul15 2882387R$ 3 32

jun13 932400R$ ago14 2017143R$ 1 94 ago15 2967648R$ 3 35

jul13 2100750R$ set14 2042557R$ 1 95 set15 3052908R$ 3 38

ago13 2759138R$ out14 2067151R$ 1 96 out15 3135418R$ 3 40

nov14 2092564R$ 1 98 nov15 3220678R$ 3 43

TOTAL 12610304R$ dez14 2117158R$ 1 99 dez15 3303188R$ 3 46

22063646R$ 8 34110091R$ 4

Periacuteodo V Previsatildeo 3 ac Periacuteodo V Previsatildeo 4 ac

jan16 3388448R$ 3 2 jan17 4395069R$ 2 2

fev16 3473708R$ 3 5 fev17 4480329R$ 2 4

mar16 3553468R$ 2 7 mar17 4557338R$ 2 6

abr16 3638728R$ 2 9 abr17 4642598R$ 2 8

mai16 3721238R$ 2 11 mai17 4725108R$ 2 9

jun16 3806498R$ 2 14 jun17 4810369R$ 2 11

jul16 3889008R$ 2 16 jul17 4892878R$ 2 13

ago16 3974268R$ 2 18 ago17 4978139R$ 2 15

set16 4059529R$ 2 20 set17 5063399R$ 2 16

out16 4142038R$ 2 22 out17 5145909R$ 2 18

nov16 4227299R$ 2 24 nov17 5231169R$ 2 20

dez16 4309809R$ 2 26 dez17 5313679R$ 2 21

46184039R$ 2 58235984R$ 2

RESULTADO FUTURO

V Real - Vendas Faturadas em R$

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

56

APEcircNDICE C ndash CUSTO TOTAL DE ENERGIA ELEacuteTRICA PARA PRODUCcedilAtildeO

MAacuteQUINA FATOR DE UTILIZACcedilAtildeO

(hdia) FATOR DE POTEcircNCIA

(kW) CONSUMODIA

(kWh)

Furadeira Horizontal FHO-16 Possamai 2 149 298

Respigadeira RSA Mazutti 2 559 1118

Serra esquadrejadeira SCI2000 Possamai 6 224 1344

Tupia RZ-TP 700 Razi 3 224 672

Serra fita RZ-SF 600 Razi 3 298 894

Lixadeira de fita RZ-LX 2260 Razi 2 112 224

Desempenadeira HW 512 Harvey 1 224 224

Coletor de poacute CP-01 Razi 6 224 1344

Compressor ATG2 60360 W Pressure 4 1119 4476

Furadeira de impacto HP1630K Makita 3 071 213

Parafusadeira de impacto TDO100 Makita 3 023 069

Lixadeira roto orbital BO5041 Makita 3 03 09

Tupia manual 3710 Makita 3 053 159

Plaina Eletrocircnica KP0810C Makita 3 105 315

TOTAL (kWh) 1144

CUSTODIA R$ 2707

CUSTOMEcircS R$ 56855

57

APEcircNDICE D ndash CUSTO DE INSUMOS POR PERIacuteODO

Periacuteodo V Real CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

fev13 R$ 000 R$ 000 jan14 R$ 1008824 R$ 32909 jan15 R$ 1934313 R$ 63099

mar13 R$ 000 R$ 000 fev14 R$ 1008824 R$ 32909 fev15 R$ 1994702 R$ 65069

abr13 R$ 000 R$ 000 mar14 R$ 1543771 R$ 50359 mar15 R$ 2049246 R$ 66848

mai13 R$ 000 R$ 000 abr14 R$ 1568899 R$ 51179 abr15 R$ 2109635 R$ 68818

jun13 R$ 932400 R$ 30416 mai14 R$ 1593218 R$ 51972 mai15 R$ 2168076 R$ 70725

jul13 R$ 2100750 R$ 68528 jun14 R$ 1618347 R$ 52792 jun15 R$ 2228465 R$ 72695

ago13 R$ 2759138 R$ 90006 jul14 R$ 1642665 R$ 53585 jul15 R$ 2286905 R$ 74601

ago14 R$ 1667794 R$ 54405 ago15 R$ 2347294 R$ 76571

set14 R$ 1692922 R$ 55225 set15 R$ 2407683 R$ 78541

out14 R$ 1717241 R$ 56018 out15 R$ 2466124 R$ 80447

nov14 R$ 1742370 R$ 56838 nov15 R$ 2526512 R$ 82417

dez14 R$ 1766688 R$ 57631 dez15 R$ 2584953 R$ 84324

Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos Periacuteodo V Previsatildeo CV insumos

jan16 R$ 2645342 R$ 86294 jan17 R$ 3358319 R$ 109552

fev16 R$ 2705731 R$ 88263 fev17 R$ 3418707 R$ 111521

mar16 R$ 2762223 R$ 90106 mar17 R$ 3473252 R$ 113301

abr16 R$ 2822612 R$ 92076 abr17 R$ 3533641 R$ 115271

mai16 R$ 2881053 R$ 93983 mai17 R$ 3592082 R$ 117177

jun16 R$ 2941442 R$ 95953 jun17 R$ 3652470 R$ 119147

jul16 R$ 2999882 R$ 97859 jul17 R$ 3710911 R$ 121053

ago16 R$ 3060271 R$ 99829 ago17 R$ 3771300 R$ 123023

set16 R$ 3120660 R$ 101799 set17 R$ 3831689 R$ 124993

out16 R$ 3179100 R$ 103705 out17 R$ 3890129 R$ 126900

nov16 R$ 3239489 R$ 105675 nov17 R$ 3950518 R$ 128870

dez16 R$ 3297930 R$ 107582 dez17 R$ 4008959 R$ 130776

V Real - Vendas Faturadas em R$

PREVISAtildeO DE VENDASHISTOacuteRICO DE VENDAS

CV Insumos - Custos Variaacuteveis de insumos

V Previsatildeo - Vendas Projetadas em R$

58

APEcircNDICE E ndash FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

PERIacuteODO (Trim) Receita Bruta Custo Fixo Custo Variaacutevel Fluxo Acumulado

0 -R$ 7690730

1 R$ 3909361 R$ 7644336 R$ 706042 -R$ 4441016

2 R$ 5825983 R$ 7644336 R$ 745808 -R$ 2564161

3 R$ 6051428 R$ 7644336 R$ 753080 -R$ 2345988

4 R$ 6276873 R$ 7644336 R$ 760352 -R$ 2127815

5 R$ 7401263 R$ 7644336 R$ 964675 -R$ 1207748

6 R$ 8146602 R$ 7644336 R$ 981896 -R$ 479630

7 R$ 8902943 R$ 7644336 R$ 999371 R$ 259236

8 R$ 9659283 R$ 7644336 R$ 1016846 R$ 998101

9 R$ 10415624 R$ 7644336 R$ 1214525 R$ 1556763

10 R$ 11166464 R$ 7644336 R$ 1231873 R$ 2290255

11 R$ 11922805 R$ 7644336 R$ 1249349 R$ 3029120

12 R$ 12679146 R$ 7644336 R$ 1266824 R$ 3767986

13 R$ 13432736 R$ 7644336 R$ 1663569 R$ 4124831

14 R$ 14178075 R$ 7644336 R$ 1680790 R$ 4852949

15 R$ 14934416 R$ 7644336 R$ 1698265 R$ 5591815

16 R$ 15690757 R$ 7644336 R$ 1715741 R$ 6330680

TOTAL R$ 11944648

59

ANEXO A ndash CATAacuteLOGO DE PRODUTOS 2013

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