VENDOR MANAGED INVENTORY

VMI

Universidade de Brasília – UnBFACE/ ADM – Logística Empresarial Professor: Guillermo Asper L 2 9 – Daniel Magalhães de Ávila

VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)

Significa Inventário Gerenciado pelo Fornecedor. Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de inventário do cliente em valores pré-estabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material.

VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)

A implementação de um processo de VMI envolve fortes mudanças nas empresas participantes. Mesmo com contratos detalhados, a confiança e senso de parceria passam a ser a base do relacionamento.

BENEFÍCIOS

Para fornecedor e comprador:

• Reforça a parceria entre as empresas.• Redução dos tempos na cadeia de suprimento.• Melhor atendimento ao cliente final, ao ter

melhor disponibilidade do material em inventário.• Melhor timing das ordens de compras.

BENEFÍCIOS

Para o comprador:

• Estabilidade no inventário e menor risco de falta de materiais.

• Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.

• Crescimento do nível de serviço.• Pode manter o foco no serviço ao cliente final.• Redução do risco.

BENEFÍCIOS

Para o fornecedor:

• Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a dados detalhados de inventário e consumo do comprador.

• Maior facilidade de incorporar promoções no plano de inventário.

• Redução de erros.

RISCOS

• Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.

• Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a relação fornecedor-comprador muda.

• Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos entre as empresas.

RISCOS

• Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o comprador quer mudar os níveis de inventário.

• Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e aceitar a curva de aprendizagem.

• Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas mãos.

SEGUNDO WANKE(2010, P. 21):

A lógica do DRP (Planejamento das Necessidades de Distribuição) é similar ao VMI na medida em que as necessidades líquidas são projetadas por cada loja. A principal diferença é que os parâmetros da reposição são definidos localmente no DRP, enquanto no VMI o controle é centralizado.

FONTE:

• http://ogerente.com/logisticando/2007/03/06/conceitos-basicos-de-vmi-%E2%8093-vendor-managed-inventory/

• WANKE, Peter F. Logística para MBA Executivo em 12 lições. São Paulo: Atlas, 2010.