A experiência da CPFL com treinamento interno para reduzir riscos de vazamento

Gustavo Estrella – Diretor de Relações com Investidores

2

Desde 1997, a CPFL Energia tem desenvolvido uma estratégia de crescimento em distribuição, geração e comercialização de energia elétrica

• Aquisições recentes:

• Aquisição da CPFL Sul Centrais Elétricas em nov/05

• Aquisição de participação de 32,69% da PSEG na RGE em mai/06

• Aquisição de participação de 11% da CEEE na UHE Foz do Chapecó em ago/06

• Aquisição de 99,99% da Cia. Luz e Força Santa Cruz em out/06

• Aquisição da CMS Energy Brasil em abr/07

1998 2002 2004 200620001997 2001 2005 20072003

IPOIPO

CPFL Jaguariúna1

- Privatização da CPFL Paulista

- Construção de empreendimentos degeração: 6 usinas hidrelétricas

- Constituições: 2 empresas

- Cisões e Reestruturações: 5 empresas

- Aquisições: 12 empresas

1) Refere-se à CMS Energy Brasil2

33

4

A solidez alcançada pela CPFL Energia reflete a qualidade dos seus ativos e dos mercados em que atua nos segmentos do setor elétrico

Inclui CMS 1) TUSD + Cativo. Não inclui vendas para a CCEE4

Distribuição – 1S08

Distribuidoras (nº)

Municípios atendidos

Área de Concessão (km²)

Market Share (%)

Clientes (milhões)

Vendas Área de Concessão (GWh)

8

568

208.226

13,3

6,4

24.117¹

5

A solidez alcançada pela CPFL Energia reflete a qualidade dos seus ativos e dos mercados em que atua nos segmentos do setor elétrico

1) Considera entrada em operação da UHE Castro Alves e repotenciação das PCH’s Chibarro e Capão Preto (fev/08)5

Geração – 1S08

Em operação¹Potência Instalada (MW)Energia assegurada (MWmédios)UHEs (nº)

PCHs (nº)

Em construção

933

501

2572

2.174

Potência Instalada (MW)Energia assegurada (MWmédios)

UHEs (nº)

Potência Instalada até 2010 (MW)

8421.673

6

A solidez alcançada pela CPFL Energia reflete a qualidade dos seus ativos e dos mercados em que atua nos segmentos do setor elétrico

Base: jun/08 1) CPFL Brasil e CPFL Serviços (CPFL Jaguariúna)

Clientes Livres 78

Fora da área de concessão 17

Origem das distribuidoras 61

Market Share (%) 21,4

Expertise comercial: atuação competitiva no mercado livre de energia e na venda de Serviços

de Valor Agregado – SVA

6

Comercialização de Energia e Serviços – 1S08

183%

Receita Bruta de SVA1 - R$ Milhões

38 1S08

2004 2005 2006 2007 2T07 2T08

19 17

25

41

6

17

7

CPFL apresenta excelente performance no mercado de capitais desde o IPO

Valorização das ações – Desde o IPOBovespa1

Valorização das ações – Desde o IPONyse1

IEE CPFE3

133,5%

170,7% 165,0%

IBOVESPA DJ Br 20 CPL

15,0%

238,6%

364,2%

Dow Jones

(1) Com ajuste por proventos – até 15/ago/08 (ON = R$ 34,71 e ADR = US$ 64,20)

CPFL Energia – Evolução EBITDA R$ milhões

CPFL Energia – Evolução Lucro Líquido R$ milhões

1.6812.120

2.7893.345

1.364

2004 2005 2006 2007 1S08

279

1.021

1.4041.643

602

2004 2005 2006 2007 1S08

489%99%

8

Agenda

CPFL Energia – Treinamento do Público Interno

Importância da Comunicação

Riscos

CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação

8

9

Importância da Comunicação

Melhor precificação de ativos intangíveis da Companhia:

Agregam valor ao acionista

Objetivo: Tornar eficiente e justo o processo de formação de preços pelo mercado

ManagementDiferenciado

Transparência e Governança Corporativa

Responsabilidade Sócio-ambiental

A boa comunicação aumenta a percepção de valor da empresa pelo Mercado

9

10

Importância da Comunicação

Princípios Globais que fundamentam a prática da boa comunicação:

Proteção ao Investidor

Redução de Risco Sistêmico

• Amplo acesso à informação

• Tratamento igualitário de todas as partes

Principal desafio: Gerenciar a complexa atividade de divulgação simétrica das informações

10

Transparência / Consistência

Agregam valor ao acionista

Liberdade e embasamento para decisão

11

Agenda

CPFL Energia – Treinamento do Público Interno

Importância da Comunicação

Riscos

CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação

11

12

Cada público receberá uma informação diferente, podendo prejudicar ou beneficiar um determinado grupo

Riscos

Falta de alinhamento entre os detentores da informação

Empregados e familiares

Jornalistas e Comunidade

Investidores e analistas

RI

Financeiro

Assessoria de Imprensa

Comunicação Institucional

Comunicação Interna

RH

Presidência

12

Cada parceiro de negócio

terá uma visão errada da realidade

13

Se diferencia quem adota iniciativas para evitar esse vazamento e/ou uso indevido

Riscos

Objetivo: Assegurar que os detentores da informação garantam a sua devida confidencialidade até que sejam passíveis de divulgação para todo o mercado

Risco: As companhias estão sujeitas a vazamento de informação e uso indevido

13

Empresa

Mercado

• Conselho de Administração

• Executivos

• Demais colaboradores

Informações

Informações

RI

Filtro

14

Riscos

Solução

A divulgação da informação deve ser feita ampla e uniformemente, de forma que alcance todo o mercado

• Política de Divulgação de Informações

• Política de Negociação de Valores Mobiliários

• Atribuição da responsabilidade primária pela divulgação e disseminação de informações ao Diretor de RI

• Vedação à utilização indevida da informação

• Disciplina a divulgação visando o tratamento equânime de todos os acionistas e investidores

Instrução CVM nº 358/02

14

15

Agenda

CPFL Energia – Treinamento do Público Interno

Importância da Comunicação

Riscos

CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação

15

16

A CPFL Energia, desde 2002, possui Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante

• Responsabilidade pela divulgação é do Diretor de RI

• Forma de divulgação: integral ou resumida

• Horário de divulgação: antes do início ou após encerramento dos negócios da Bovespa

• Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante está alinhada à Política de Negociação de Valores Mobiliários

Ato ou fato Relevante

Forma integral em jornal de grande veiculação

Forma resumida em jornal de grande veiculação, com indicação do endereço na internet, onde a informação deve estar na forma integral

Divulgação deve ser em formato claro e preciso, em linguagem acessível ao público investidor

16

Objetivo

Regular o procedimento relativo à divulgação e uso de informações sobre ato ou fato relevante e o procedimento relativo à manutenção de sigilo acerca de ato ou

fato relevante ainda não divulgado ao mercado

17

A CPFL Energia, desde 2004, possui Política de Negociação de Valores Mobiliários

Objetivo

Propiciar a negociação ordenada de Valores Mobiliários pelas pessoas vinculadas à Companhia

• 15 dias antes da divulgação dos resultados trimestrais e 5 dias após

• Carência mínima: 180 dias a partir da data da compra

• Desde a data da ciência até a comunicação do fato

• Sempre que estiver em curso a aquisição de ações pela Companhia

• Sempre quando o Diretor de RI estipular

• Caso diferenciado: No caso de afastamento, o prazo de carência mínima de 180 dias deve ser respeitado da mesma forma

Vedação àNegociação

17

Alinhada às boas práticas de Governança Corporativa, a CPFL Energia tem umComitê de Divulgação de Informações

18

Agenda

CPFL Energia – Treinamento do Público Interno

Importância da Comunicação

Riscos

CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação

18

19

A CPFL Energia, alinhada a seu compromisso com as melhores práticas de Governança Corporativa, tem investido no treinamento de seu público interno

Realização de 2 Workshops com o tema “Gestão da Informação e do Risco de Vazamento nas Companhias Abertas” - The Global Consulting Group

Grande adesão por parte dos funcionários e executivos da Companhia:

• Exposição de conceitos sobre a percepção de valor nas

Companhias, riscos na comunicação e o ambiente

regulatório no mercado de capitais

• Discussão de cases do mercado (Internacionais e locais)

• Elaboração de conclusões e recomendações

Conteúdo dos Workshops:

• Presidente

• Vice-Presidentes• Diretores

• Gerentes• Demais colaboradores

19

20

Resultados alcançados:

Captura de valores intangíveis ao preço da ação

A CPFL Energia, alinhada a seu compromisso com as melhores práticas de Governança Corporativa, tem investido no treinamento de seu público interno

• Aprimoramento do padrão de divulgação das informações

• Conscientização das pessoas envolvidas sobre suas responsabilidades

• Organização dos processos e mecanismos de controle interno das informações

• Divulgação ordenada, oportuna, consistente e confiável

É compromisso da Empresa manter uma comunicação constante e fundamentada, estabelecendo um padrão de

qualidade e ética na divulgação das informações

20

A experiência da CPFL com treinamento interno para reduzir riscos de vazamento

Gustavo Estrella – Diretor de Relações com Investidores