WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

ОБУЧЕНИЕ НА ОСНОВЕ ОПЫТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Electronico.

Предприниматели и предпринимательство:

Профессиональные предприниматели, которые в процессе обучения, направлены на предоставление инновационных компаний в нашей стране. Правда прогресс заключается в создании новых рабочих мест для других, тем самым предполагая большую ответственность перед обществом и самим себе. Это изменение общества, где инновации и новые технологии, принимая большой скачок вперед, поэтому цель цифровой пирамиды, является содействие и передать футуристическое видение, которое позволяет нам использовать то, что мы знаем и опыт мы накопили за эти годы в целях реализации целей, каждый из нас по расписанию. Независимо от того, насколько велика или мала, что действительно имеет значение, если результат этого мы чувствуем удовлетворение полезным и продуктивным не только для себя, если не общество, которое мы так отчаянно нуждается.

Смысл жизни, а не только о том, цели и мечты; для подавляющего большинства людей, их цели определяются на основе наличия или делать что-то для себя, своих семей, общества и т.д., но очень немногие люди убеждены в том, что «может» достичь своих целей, потому что часто бывает, что перед любым препятствием капитуляцию, некоторые раньше, чем другие, и многие даже не пытаются, потому что в его сознании есть убеждение невозможное, недостижимое и всегда уделять больше внимания на то, как сильно вы можете оставить вещи а не положительное из них. В жизни главное, чтобы двигаться вперед, как препятствие на нашем пути сегодня, мы должны реализовать все наши знания и настойчивость, чтобы не отказаться от попытки и иметь силы, чтобы выйти из любой трудности, которая приходит наш путь, потому что именно эти трудности, тем больше вы узнаете. Новый профессиональный предприниматель это тот, кто преследует цели неистово и называется не действовать, независимо от того, какие препятствия возникают на дороге, потому что у него есть четкое видение того, что он хочет, и всегда готовы к изменениям, исследования, риск, вызов, найти правильный ответ не позволить ему потерять свой путь и всегда быть на пути к успеху. Достижения приходят из новых возможностей, потенциала для инноваций, своевременного реагирования, чтобы быть в состоянии дать, но, главным образом, настойчивость и вера в то, что если они могут выполнить то через общую сумму обязательств на основе действий которые должны быть приняты. Лицом большие социальные, культурные и экономические изменения, это должно привести нас сломать парадигму проигравших и победителей.

Проект имеет свои истоки в ранней истории человечества, так как на протяжении всей истории, человек изо всех сил, чтобы преодолеть, найти более эффективные способы ведения дел и улучшить качество их жизни. Предпринимательство является врожденным в человеке, то, что всегда присутствует в человеке, но, конечно же, предпринимательство не развивается во всех людях. Предприниматель является человек с потенциалом для инноваций, со способностью генерировать товары и услуги в творческой, методической, этической, подотчетным и эффективным. «Предпринимательское Действие» означает любое инновационное действие через организованную систему межличностных отношений и объединение

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

ресурсов, направлено на достижении конкретной цели, и имеет отношение к способности создавать что-то новое и создание новое значение.

Предпринимательство культура может быть определена как совокупность ценностей, убеждений, идеологий, привычки, обычаи и норм, которые разделяют группу людей к предпринимательству, которые возникают в социальном взаимодействии и порождающие модели коллективного поведения, установление идентичности между ее члены, которые идентифицируют или отличает его от другой группы. Принципы развития культуры предпринимательства:

▲ Комплексные учебные аспекты и ценность: интегральное развитие человека и общества, чувство собственного достоинства, самостоятельность, чувство принадлежности к сообществу, совместной работа, солидарность, укрепление партнерства, развитие вкуса инноваций, стимулирование научных исследований и на протяжении всей жизни.

▲ Укрепление ассоциативных процессов и работы команды вокруг производственных проектов с социальной ответственностью.

▲ Признание совести, прав и ответственности за развитие людей как личности и как члены общины.

▲ Поддержка устойчивых процессов предпринимательства от социальных, экономических, культурных, экологических, региональных и местных точек зрения.

Для того, чтобы содействовать развитию культуры предпринимательства необходимо, чтобы процесс начинается с первых лет жизни людей, которые должны включать в себя стратегии, чтобы привести человека полагать, что путем создания производственных проектов может достигать успеха как лично, так и в финансовом плане. К сожалению, наша система образования была сосредоточена на обучении сотрудников, а не предпринимателей. И не только в системе образования, а также та же семья и социальная структура, заставляют людей быть использованы и не-предприниматели. Поэтому необходимо, чтобы «поезд» предприниматели через структуры и образовательные инструменты, которые позволяют предпринимателям совмещать свою работу с академической подготовкой. Электронный предприниматель:

Информационные технологии и коммуникации (ИКТ): фиксированная телефония, мобильная связь, интернет, радио, платное телевидение, электронные открытки, энергетика, робототехнику, электронные деньги, среди прочего, могут служить в качестве поддержки принятия решений в более быстром способе и эффективным в компании. Создание дополнительной информации по всему развитию деятельности компании позволяет использовать несколько переменных для анализа и управления бизнесом более точно.

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

В этом смысле, как ИКТ может быть использован на каждом этапе создания бизнеса от клиента к наиболее сложным процессам трансформации. Использование средств ИКТ в бизнесе, позволяет эффективность, результативность и значительной экономии средств в следующих областях:

▲ Снижение рисков и устаревания. ▲ Улучшение внутренней нормы доходности (IRR) бизнес-проектов. ▲ Повышение эффективности и производительности. ▲ Сохранение прямых и косвенных затрат ▲ Создавать новые преимущества для бизнеса. ▲ Повышение производительности. ▲ Сокращение производственных циклов.

При рассмотрении ИКТ в качестве вспомогательного средства для компании, также необходимо учитывать, что существуют компании, основанные на ИКТ, которые известны как цифровые компании, которые задуманы как те компании в своих продуктах и услугах, а также его организационной модели на основе интерактивных и сетевых технологий. Большая часть их бизнес делается через Интернет; и отношения поддерживаются с клиентами и поставщиками; т.е. Интернет стал их основой работы.

Стоимость этих предприятий, резко сократится, так как сотрудники могут труд из разных мест, что означает, что нет необходимости в физическом пространстве, заданном для размещения несколько сотрудников продаж, управления, распределения заботиться , контакт с клиентами, в числе других мероприятий. Тем не менее, очень важно отметить, что эти предприятия должны быть готовы, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов, когда они требуют продукта или услуги в минимальных сроках; Поэтому, логистика является важным фактором, который следует учитывать. Интернет является не только полезным для цифровых предприятий, но и для совместных предприятий, поскольку это служит в качестве бизнес-инструмента, потому что это виртуальное пространство, где тысячи коммерческих сделок проводятся практически сразу. Он включается и обслуживание каждого дня года, и весь день (365/7/24).

Технология очень важна в любом проекте, который вы решили предпринять, для этого нужно быть ясно, что при применении технологии предпринимательства, весьма вероятно, что уровень уверенности в себе решения, растет. Важно, чтобы определить, какие технологии должны быть применены к предприятию, выявления и определения аспектов технологии и ее использования, для которых необходимо сделать следующее различие:

▲ Мягкие технологии: те, которые являются нематериальными и относятся к знаниям (ноу-хау), техническим и организационным процессам, коммерческим и административным.

▲ жесткие технологии: те, которые ощутимые Зоны, могут быть компьютер, чип или электронных устройства, телевизоры с более четкими экранами, среди других.

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

Внедрение технологии в предприятие, вы должны учитывать следующие факторы:

▲ Исследование рынка опционов: Есть тысячи технологических средств от различных производителей; Таким образом, основная задача состоит в том, чтобы определить, что является наиболее подходящим для бизнеса, которые необходимо исследовать и сравнить имеющиеся технологии. Хороший совет, чтобы присутствовать на выставках и конференциях, где можно непосредственно получить доступ к поставщикам и инструментов, что предпринимательство потребности.

▲ Обновляться: постоянно о новых событиях на тему предпринимательства.

▲ Обзор Капитала: на основе технологии компания может означать трату значительных сумм капитала, поэтому необходимо знать, если у них есть необходимые деньги для этих инвестиций.

▲ Поезд персонал: Персонал компании должен быть обучен использовать новые технологии, а также о том, как управлять ими. Эта подготовка должна быть постоянной и постоянной во времени.

▲ Клиент отчета: При поставке услуги на основе технологии, подготовки и окончательной ориентации на клиента имеет решающее значение. Поэтому важно отметить, что постоянная обратную связь с клиентами в случае возникновения вопросов или необходимости.

В зависимости от предприятия, то целесообразно обратиться за консультацией по типу технологии, которые будут включены в него, для этого есть несколько мест, где вы можете пойти: университеты центры передачи знаний, частные консалтинговые фирмы на национальном и международном уровнях. Не оставить в стороне тот факт, что технология преуспела в повышении уровня жизни населения, которая непосредственно связана с социальной ответственностью; Тем не менее, не следует игнорировать негативный аспект, который включает в себя сокращение рабочих мест, несмотря на повышение уровня производства во всем мире. Государственная политика в области электронных предприятий: Развитие потенциала для инноваций и предпринимательства, он является ключевым элементом конкурентной стратегии страны, поскольку она может служить не только для улучшения любого сектора экономики, но и для создания совершенно новые областей возможности. В Латинской Америке и Карибском бассейне, большинство предприятий не возникают за счет инноваций, необходимостью возникают и в них есть высокий уровень ранней смертности. Предпринимательство экосистемы Кремниевой долины, Georgia Tech и BABSON в Соединенных Штатах, обслуживающих глобальную ссылку. Они представляют собой успешные модели инноваций и предпринимательства, в результате десятилетий беременности и эволюции. Эти случаи, хотя и с

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

разными подходами разделяют акцент на развитии предпринимательства и обеспечивают важные методики и опыт. Другие страны, такие как Финляндия, Сингапур и Индонезия достигли больших успехов, развивая с учетом их потребностей и ограничений экосистем. В Латинской Америке и Карибском бассейне: Чили, Бразилии, Коста-Рика и Барбадос реализации инициатив, которые могут служить в качестве ссылки. В нашем регионе необходимо увеличить проекты с высокой добавленной стоимостью, превращая предпринимательства по необходимости быстро растущим компаниям, для достижения адекватного уровня дифференциации и организации или привлечений потенциальных предпринимателей начать бизнес по более высокой стоимости. Вместо того, чтобы пересадить элементы исследовательских программ и предпринимательства в развитых странах этот процесс требует глубоких изменений в том, как люди думают, доменные области знаний и поддержки экосистемы. На основе передового опыта, предпринимательская модель, основанная на ИКТ, а не идеи или бизнес-план фокусируется на поддержке, что технология может обеспечить предприятие и адаптируется к условиям и ограничениям нашего область. Она состоит из трех основных элементов: предпринимательская обучения, содействия проведения исследований культуры и предпринимательства, а также развитие экосистемы поддержки. В Латинской Америке и Карибском бассейне, научно-исследовательские инициативы и предпринимательства поставили слишком много внимания на разработке бизнес-планов, а не развивать обучение в областях, имеющих существенное технических знаний, чтобы создать основу для инноваций и, как большая количество предприятий, основанных на инновациях, приведены в области высшего образования, университеты должны содействовать развитию предпринимательства в каждой гонке, которая позволяет студентам открыть новые возможности для развития предприятий и технологий, основанных на знаниях. Важность исследований и предпринимательства в развивающиеся страны, в нашем регионе требует генерации эпидемии распространяется на весь предприниматель лихорадки, изменить корпоративную культуру, чтобы содействовать проведению исследований и предпринимательство в бизнесе и обеспечить понимание и поддержка органов государственной политики. Истории успеха и неудачи предприятия, вкрапленные в соответствующих формах, могут мотивировать новое поколение предпринимателей. Использование романов, истории книги и упражнения могут помочь охватить все аудитории в развлекательных и эффективно, независимо от уровня образования. Создание пространства для взаимодействия предпринимателей и субъектов экосистемы может быть более интересным, чтобы привести идею в инкубатор. Интеграция научных и предпринимательских программ более динамичных секторов экономики стран, таких как кластеры малых и средних предприятий, могут служить примыкающие возможные будущие предприятия. Интеграция в региональные сети может служить для объединения и дополняют таланты, ресурсы и технологию и позволяют Gesten идей в наиболее удобном для экосистемы. Формирование ангельских инвесторов, стимулом к формированию венчурных капиталистов среди новых миллионеров, созданных за счет продажи местных транснациональных компаний и направление ресурсов из диаспоры может стимулировать высокий рост предпринимательства в Латинской Америке и Caribbean.

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

БИЗНЕС МОДЕЛЬ SIMULATION

Использование игр и моделирования в целях содействия развития руководителей уже были с нами на протяжении многих лет, интерес многих специалистов в мире по этому вопросу позволил нам действительно удивительным уровням прогресса. Так что участие в качестве имитационной модели событийБизнес, Digital разработан и структурирована пирамида представляет собой огромный прогресс в области применения современных инструментов для опытов с многолетним существованием.

Принципы, которыми руководствуется обучение в имитационной модели Бизнес, мы можем связать почти идеально с тем, что многими исследователями, в том числе и Арджириса Стермана помог определить как обучение двойного цикла, которая поддерживается с помощью обратной связи (обратной связи), концепция, которая является одной из анкеры динамики системы. В реальной жизни, в возведенных каждый шаг, сделать задержки

обучения потребуются годы, чтобы накопить, способность взаимодействовать с бизнес-модель моделирования позволяет участникам ускорить обучение.

С точки зрения динамики системы, участники этого мероприятия имеют возможность распознавать и открывать ее целиком; процессы обратной связи, структура и поток, задержка и нелинейное соотношение переменных, таким образом, имея то же самое, возможность определить характер сложных систем, как ряд факторов, чтобы рассмотреть в качестве динамической реакции, представленной. В этом смысле, обучение управления событиями направлена на достижение следующих целей:

▲ Осведомленность, обучать и мотивировать участников, что способствует улучшению их общее видение компании и бизнеса, в которых они работают;

▲ Повышать уровень знаний для оптимизации управления предприятием;

▲ Разработка параллельных предприятий, которые могут работать на основе реализованной технологии и структуру;

▲ Измерить влияние решений в общем контексте компании;

▲ Понимание важности взаимодействия в рамках групп управления для достижения синергетического эффекта, который позволяет внести свой вклад в достижение общих целей компании, тем самым улучшая организационную культуру;

▲ Они знают и применяют модель Дюпона;

▲ Сделать долгосрочное стратегическое планирование. Что такое модель Бизнес-симуляция? Это ударопрочный курс управления по организационной культуре, структурированный на основе:

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

▲ Бизнес-моделирование доска, ▲ Дополнительное программное обеспечение; ▲ Руководство участников

Методологический, участники подвергаются, с заранее определенной и идентичной ситуацией для всех, чтобы разные и меняющихся ситуаций эффекта именно решения обратной связи они принимают квартальные и полная обратная связь встречалась каждый год, когда участники имеют возможность строить, анализировать и сравнивать финансовую информацию о вашей компании и у других команд, которые на самом деле становится дополнительным источником обучения, заканчивая и начинает новый цикл обучения и отражения. В этих предположениях модель бизнес-моделирование служит для развития участников, следующие навыки управления:

▲ Новые навыки и возможности для управления различных областей, которые делают

компанию;

▲ Расширение и расширение прав и возможностей руководителей организации;

▲ Применить практическую и динамическую методологию совместной работу;

▲ Определить логическую схему и устойчивой для правильного бизнес-решений;

▲ Ввод бизнес-стратегию, основанную на практике взаимоотношений с клиентами;

▲ Разработка новых стратегий для успешного сталкиваются с жесткой конкуренцией;

▲ Сделать долгосрочное стратегическое планирование; Участие руководителей и руководителей конкретной организации в имитационной модели Бизнес, это позволяет поручившейся компании, получают следующие преимущества:

▲ Руководители с четким видением бизнеса и проявления их действия и решения по

результатам организации;

▲ Планирование и внедрение новых стратегий позволит компании повысить рентабельность и добиться непрерывности во времени;

▲ Лидеры с лучшим знанием дела, строительство и более эффективно управлять своими командами;

▲ Определение уровней обслуживания между областями организации, таким образом, оптимизировать систему управления качеством;

▲ Улучшение взаимоотношений с клиентами;

▲ Улучшения в отношениях между руководством и советом работ; Модель бизнес-симуляция позволяет проверить наши убеждения или ментальные модели в любое время моделирования, для каждого квартальной перспективы ставит перед нами решением, последствия которых в краткосрочной и долгосрочной перспективе, позволят нам проверить наши предположения и посредством отражения своевременно, мы можем подтвердить или изменить наши модели.

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

Таким образом, мы можем увидеть, как участники реализации стратегии. К примеру, весьма агрессивные инвестиции в мощности, пытаясь получить большие объемы производства и продаж для удовлетворения серьезных проблем ликвидности и рентабельности игнорировать аспекты маркетинга, продаж или финансов.

Динамика этой лаборатории налагает на участников, необходимость достижения соглашения в рамках стратегии и общих целей или достижения поставленных целей. Конечно, ошибки сделаны и вместо соглашений, обязательств, которые, не будучи широко разделяемых, возможно, лицо более или менее важные неудачи сделаны. Из этих и подобных ситуациях возникают именно возможности для рефлексии и диалога, чтобы признать важность действительно развивать общие видения и широкое признание.

Структура лаборатории включает формирование управленческих команд, где каждый из членов принимает на себя определенную ответственность, постоянный диалог между членами команды, доминирует сессий, имеющих возможность проверить свои соглашения и разногласия, результаты из года в год они получают формируют основу обратной связи по обучению здания. В результате совместной работы в разработке курса, руководители могут чувствовать и измерять «в реальное время», как управление помогает толчку, знать и поддержка в интерактивном режиме и про- активно, работы компании, выполняя со следующими целями:

▲ Повышение знаний о динамике бизнеса, в которых они работают; ▲ Увеличение числа последовательных, точных и своевременных решений; ▲ Повысить степень удовлетворенности клиентов; ▲ Понимать и развивать выигрышные стратегии; ▲ Увеличение объемов продаж; ▲ Зная инструменты финансового измерения в бизнесе; ▲ Оптимизация ресурсов, имеющихся в организации; ▲ Сделать решения подпадают под его собственным весом; ▲ Определение обязанностей; ▲ Работа, основанная на достижении результатов; ▲ Улучшение своевременного принятия решений; ▲ Поделитесь с другими участниками, используемых стратегий и полученных

результатов. Другой аспект, который очень важно учитывать, что отражение и откровение выражает отношения между каждым из направлений деятельности компании и ожидаемых и неожиданных последствий решений, которые мы делаем. Включение решения областей со значительными задержками в его последствиях и ограничивает рост, возникающий в результате взаимодействия различных групп одновременно облегчает и стимулирует поиск новых соответствующих уровней рычагов роста.

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

Понятие обратной связи происходит от того же первоначального объяснения совета, который был разработан на основе движения капитала в организациях. То есть, остаток денежных средств становится материальной инвентаризации в конце перечня продуктов в процессе, то в инвентаре продукта, который при продаже, передать дебиторскую задолженность, которая через некоторое время снова стать наличные деньги, замыкая цикл и начать новую. Кроме того, модель Бизнес-симуляция охватывает три последовательных этапа в процессе подготовки руководителей: операции, управление и стратегия компании.

На этапе эксплуатации, мастерской посредник, будет преподавать основные правила ведения бизнеса. То есть, они отражены в модели, цифры, определенные в балансе, соответствовать заранее установленным политикам компании. В конечном счете, компания управляет инерцией бизнеса, без необходимости включать решения или стратегию.

Это основной этап имитационной модели, для эксплуатации существующей компании, доля рынка с технологическими платформами в эксплуатации, с узнаваемым брендом на рынке, монополия и регулярно работает с прибыли приемлемым, это на самом деле немного сложно.

После того, как участники покрыли оперативную фазу, они переходят на следующий уровень, который является то, что управления, в том числе:

▲ Они определяют, где они хотят, чтобы проецировать свой бизнес в течение следующих десяти лет;

▲ Они начинают принимать свои собственные решения на основе имеющейся информации;

▲ Они динамически взаимодействуют с другими руководителями компании;

▲ Они работают в команде;

▲ Они понимают свою истинную роль в компании;

▲ Они будут понимать и выполнять свои обязанности;

▲ Они будут работать должным образом с другими областями для достижения эффективности в вашей компании, потому что от роли ответственности каждого из областей, будет способствовать достижению целей компании;

На этом этапе участники развивать управленческие навыки, а углубить свои теоретические знания и применить свой опыт и сильные стороны в направлении достижения ожидаемых результатов в вашей компании.

Третий этап Стратегии позволяет участникам быть провидцем и использовать различные инструменты, которые предоставляет бизнес-модель, чтобы направлять свои действия и решения, которые собираются принять, к достижению улучшенных финансовых показателей и рентабельности и ожидаемые результаты акционеров, результат управления в уровне управления компанией.

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

библиография

▲ Американская Ассоциация Менеджмента. Управление. Whitepaper. Boston, MA,

USA.1990

▲ Атлантический международный университет. Принципы управления.

▲ Чопра Дипак, Семь духовных законов успеха, янтарный Allen Publishing, Нью-Йорк, 2008

▲ Де Ваал, Андре,Характеристики высоких организаций производительности. Бизнес-стратегия серия, Нидерланды, 2007.

▲ Друкер, Питер, "Управление для будущего", Барселона, 1994, Grupo Editorial Norma

▲ Друкер, Питер, "администрация Нового измерения", Богота, 1986, Grupo Editorial Norma

▲ Fritjot Капра. Скрытые соединения. Anagram. Барселона, Испания, 2002.

▲ Gartner Group, управление на основе отношений с клиентом. Kindle издание. Бостон, Массачусетс, США. 1990

▲ Майерс, Изабель Бриггс Майерс с Peter B .. Подарки отличаясь: Понимание типа личности. Дэвис-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990.

▲ Никелс, Мак и Мак, Понимание бизнеса, 6-е издание .. McGraw-Hill Ирвин Publishers. Главы 8-19

▲ Ниче Corvalan, образовательные Ricardo.Teorías

▲ Цифровая пирамида в Latnoamérica менеджеров Survey, Цифровая пирамида. Кито, 2010.

▲ Ривас Наварро, M. (2000) "Образовательные инновации. Теория, процесс и стратегии". Мадрид: Синтез. Санчо, J. и Hernandez, F. (1993) «Понимание культуры образовательных инноваций как контрапункт к усреднению школьной реальности». Международный конгресс Коруньи. Mimeo.

▲ Санчо JM, Hernandez Ф., Карбонелл Дж, Санчес-Кортес Симо Е. Н. (1993) Учебные центры инновации. Пояснительная исследование перспективы применительно к трем тематических исследований, Мадрид, Испания, CIDE.

▲ Сенге Питер, Пятая дисциплина, Doubleday, Нью-Йорк, 1990.

▲ Wikipedia. Интернет-консультации.

▲ порталы:

▲ www.elmayorportaldegerencia.com

▲ www.lamayoruniversidaddegerencia.com

▲ www.elmayorforodegerencia.com

▲ www.lamayorcomunidaddegerencia.com

WWW. Piramide цифровой .com WWW. крупнейший портал управления .com

африкаанс - немецкий - арабский - бенгальский - китайский упрощенный - Традиционный китайский - Испанский (Original) - французский - иврит - хинди - нидерландский - индонезийский - английский - итальянский - японский -

яванский - панджаби - португальский - русский - шведский - урду

офис кампус Дос-де-Octubre авеню и Луис Кордеро. Хуан Паско и Мириам де Севилья. Green Fields. Всемирный торговый центр, башня Б, офис

702 Cuendina. Пичинча, Эквадор.

Телефон: + (593) 22556622 Телефон: + (593) 23506001 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Кито - Эквадор Sangolquí - Эквадор карта карта

▲ www.elmayorblogdegerencia.com

▲ www.elmayorcanaldegerencia.com

▲ www.elmayorstaffdegerencia.com

▲ сайты

▲ http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

▲ http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

▲ http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

▲ http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

▲ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

▲ http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm АВТОР: Пабло G Паез после PhD ▲ генеральный директор

pablo_paez@piramidedigital.com Сотовый / Whatsapp: + (593) 991 699 699 WWW. Пабло G Паез .com WWW. Piramide цифровой .com

порталы:

▲ WWW. крупнейший портал управления .com ▲ WWW. крупнейший .com управления университетом ▲ WWW. крупнейший .com управления форумом ▲ WWW. крупнейший союз управления сообществом ▲ WWW. крупнейший блог управления .com ▲ WWW. крупнейший .com управления каналом ▲ WWW. крупнейший управленческий персонал .com