Www.extremesoftwares.com.br Apresentação. O que é o CMMI Bahia ? Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para investir

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Apresentação


O que é o CMMI Bahia ?• Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para

investir em qualificação e certificação de processos de forma compartilhada.

• Iniciativa da Assespro/BA

• Formado inicialmente por 08 empresas• 01 Grande• 04 Médias• 03 Micro

• Das 08 iniciais 06 possuem certificação ISO 9000


O que motivou ?• Reposicionamento da ASSESPRO/BA;• Incapacidade das empresas de realizar de forma individual;• Redução dos riscos;• Redução do investimento;• Falta de clareza quanto ao COMO FAZER;• Expectativa de recursos de fomento ao longo do processo para

reduzir o investimento;• ´Todos´ queriam estar no primeiro grupo;• Expectativa de prazo: 15 meses


O que aconteceu ?• Das 08 empresas 05 chegaram a reta final

• 01 Grande

• 03 Médias

• 01 Micro

• As 05 já fizeram a avaliação classe B CMMI 2 e preparam-se para Classe A em 02 grupos:

• Grupo 1 em Janeiro

• Grupo 2 em Abril


Como foi o processo ?• Foi formado um ´consórcio´;

• Foi contratada a Coppe/RJ e Unifacs para definição do processo padrão, treinamento e implantação dos processos;

• Foi montada uma estrutura de acompanhamento e gestão do consórcio;

• Foi realizado um conjunto de treinamentos;

• Foi implantado o processo padrão;


Porque as 03 empresas saíram ?

• Falta de capacidade financeira;

• Como o projeto nunca recebeu qualquer tipo de auxílio ou incentivo as 03 empresas não conseguiram manter o ritmo do investimento.

• Falta de estrutrura interna para implantação dos processos;


Principais dificuldades ?

• Dimensionamento do custo externo (desembolso);

• Dimensionamento do custo interno;

• Não ter claro o caminho a seguir (sem roteiro);

• Mudança cultural nas empresas;


O que faríamos diferente ?

• Contratar uma consultoria com experiência no processo;

• Definir um orçamento realista na abertura do projeto;

• Garantir ou não recursos de formento na abertura do Grupo;

• Conscientizar as empresas que o custo interno é maior que o custo externo;

• Trabalhar com empresas que tenham a mesma capacidade de investimento;

• Trabalhar a questão cultural como principal elemento do processo.


Os resultados:• 05 empresas com um nível maior de maturidade de

processos;

• Formação de profissionais mais qualificados nas empresas;

• Aumento do nível de exigência do mercado comprador;

• Criação de uma novo padrão de exigência empresarial;


Lições Aprendidas:• Necessidade de comprometimento da alta

administração;

• Importância do PPQA;

• Importância do SEPG;

• Capacidade financeira;

• Disponibilidade de tempo para implantação dos novos processos (novo modelo de trabalho);


• Perguntas

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