Www.idv.org.br. Instituto para Desenvolvimento do Varejo 2 Quem somos Grupo de empresários preocupados em: – Contribuir com políticas de desenvolvimento

São Paulo, 13 de Novembro 2013

www.idv.org.br

Instituto para Desenvolvimento do Varejo 2

Quem somos

Grupo de empresários preocupados em:– Contribuir com políticas de desenvolvimento para o Brasil– Participação do varejo nessas políticas

Condições para associação– Formalidade absoluta– Participação representativa no setor

2012– Faturamento de mais de R$ 130 bilhões– 11.000 lojas– mais de 550.000 empregos diretos– representa mais de 25% do faturamento total do varejo

Instituto para Desenvolvimento do Varejo

Ter o varejo reconhecido e respeitado como força econômica promovendo a livre concorrência dentro dos padrões

de legalidade e contribuindo grandemente com o desenvolvimento

do Brasil.

Missão

3


Associados

http://telhanorte2.locasite.com.br/


Relevância econômica e social no Brasil

Administração Pública

Comércio Varejista

Serv. Aloj. Alim. Rep.

Construção Cívil

Transportes e Comunicações

Ind. Prod. Aliment.

Serv. Méd. Odontológicos

Ensino

Comércio Atacadista

Agricultura

Ind. Têxtil, Vestuário

Instituições de créditos e afins

8,923

7,002

3,703

2,509

2,309

1,756

1,475

1,505

1,380

1,410

1,037

785

9,105

7,691

4,122

2,899

2,578

1,866

1,698

1,689

1,524

1,489

1,025

821

2012 2011

2010

Fonte: Caged / Rais (Ministério do Trabalho)

Total de funcionários por setor (milhares)

Varejo – Maior empregador formal


Saldo Ajustado de Empregos por Setor de Atividade 2012

Total Empregos: 1.315.577

Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego – CAGED

Comércio representou 29% das vagas geradas

Administra

ção Públic

a

Agricultu

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Serviço

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Comércio

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-2,447

3,378 10,195 11,106

87,385148,114

383,426

674,420


Crescimento do Varejo por Setores 2012

Fonte: IBGE

Tecidos,

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dos

Livro

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doméstico

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2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

3.4%

5.4%

6.8% 6.9% 7.3%7.9% 8.0% 8.4% 8.4%

9.4%10.2%

12.3%


“ QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL: CONSTRUINDO A PRODUTIVIDADE DA PRÓXIMA DÉCADA”


Visão do Varejo

I. Evolução da Atividade Econômica – Brasil 10 anos Aumento Significativo Volumes de ProduçãoMudança significativa nos centros de consumo Concentração dessa Evolução em Novos Setores • Telecomunicações • Petróleo e Gás• Agro Indústria


Visão do Varejo

Aumento da Participação de Varejo e Serviços no PIB • Varejo • Tecnologia • Logística Disseminação Atividade Econômica em todo Território • Desconcentração dos Grandes Centros Enorme Demanda de Mão-de-Obra Qualificadda nestes Setores


Visão do Varejo

II. Formação e Qualificação Mão-de-Obra - AvaliaçãoQueda de Qualidade no Ensino Básico Menor Desenvolvimento Conhecimento em Ciências Exatas • Brasil tem Menor Performance no Ranking MundialAusência de Recursos para Formação nas Novas ÁreasFalta de Adaptação dos Curriculuns as Necessidades de Conhecimento e Técnicas Atuais Desafio- Formar e Qualificar Enorme Massa de Trabalhadores entraram no Mercado de Trabalho


Visão do Varejo

• Necessidade de Qualificação 18.420.616 Empregos Gerados Últimos 10 19% do Total da Força de Trabalho são

Empregos no Varejo Pressão Constante sobre as Empresas para Fazerem Investimentos em Formação /Qualificação – Suplementar

0,5% a 3% do Faturamento Empresa assume progressivamente a função de

Formadora de Pessoas


Visão do Varejo

III. Novo Trabalho – Principais Demandas Trabalhadores com Maior Conhecimento Geral e Especifico • Capacidade de Compreensão das Instruções • Capacidade de Comunicação – Clientes / Pares

internos • Razoável Nível de Raciocínio Abstrato • Facilidades em Cálculos Básicos Exercício de Funções Multi-Tarefas


Visão do Varejo

Capacidade de Executar Tarefas de Forma Completa e AutônomaUtilização de Equipamentos de Automação e Informática Necessidade de Conhecimento Especifico do Segmento de Mercado e Modelo de Negócios Necessidade de Atualização Constante • Inovação Tecnológica, de Produtos, Estratégica ou

Comercial • Renovação de Produtos no Varejo – 15% / 20% ao

ano


Visão do Varejo

IV. Objetivos – Alinhamento Pessoal Realização / Satisfação

Progresso Econômico Social Inserção Econômico • Micro Contribuição para Desenvolvimento da

Atividade • Macro Competividade / Excelência

V. Sistemas Atual – Necessidade de Mudança


Visão do Varejo

VI. Condições Básicas Novo Sistema Assumir Critérios de Meritocracia e Desempenho Integração / Coordenação • Brasil não tem necessidade de mais recursos – os

investimentos são iguais aos da Coreia• Necessidade de Melhor Gestão dos Programas• Maior Integração / Coordenação • Objetivos Claros e Definir as Responsabilidades e

Metas de cada Interveniente Processo Formação


Visão do Varejo

Atendimento Adequado às Reais Necessidade do Mercado de Trabalho • Tipo de Formação / Qualificação • No local aonde esta Mão-de-Obra está localizada • Processo de Transmissão de Conhecimento o

mais Eficaz (Não Somente O presencial Job Training, Web Training, etc. )

Programas Modulares / Progressivos e Regulares• Grade Progressiva de Conhecimento • Formação Regular e Constante


Visão do Varejo

Unidade a mais Próxima do Local • Empresa• Sindicato Participativo • Formando deve ser Participante Ativo no Processo • Co-Responsabilidade Controle da Eficiência / Eficácia • Estabelecer Níveis de Controle dos Resultados • Fixar Padrões de Excelência a Serem Atingidos • Controles Regulares dos Resultados

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