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TEMA
O SISTEMAO SISTEMA
LOGÍSTICALOGÍSTICADE DE
SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS
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ATIVIDADES DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
• TRANSPORTE• ESTOCAGEM• PROC. PEDIDOS
PRIMÁRIAS
APOIO
•ARMAZENAGEM•MANUSEIO•EMBALAGEM•OBTENÇÃO INFORMAÇÕES
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RELAÇÃO ENTRE SUPRIMENTOSE DISTRIBUIÇÃO
Demanda
Estratégiade
Distribuição
Programas de ProduçãoNecessidadesde Materiais
Disponibilidadede Materiais
Adquisiçãode Materiais
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GESTÃO DE SUPRIMENTOS
ObjetivosObjetivosmaterial desejado
local certo
momento oportuno
em condição utilizável
PROVER
AO CUSTO MÍNIMO
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GESTÃO DE SUPRIMENTOS
ObjetivosObjetivos
AO CUSTO MÍNIMO
ATINGIR
NÍVEL DE SERVIÇO
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FORMAS DE SUPRIMENTOSFORMAS DE SUPRIMENTOSPARA AS OPERAÇÕESPARA AS OPERAÇÕES
suprimento para estoquepara estoque
suprimento direto para operaçãopara operação
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TAREFAS DO CANAL DETAREFAS DO CANAL DESUPRI MENTOSSUPRI MENTOS
Inicialização e transmissão de pedidos Transportes até a fábrica
Manutenção de estoques na planta
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DECISÕES LOGÍSTICAS NO CANAL DE DECISÕES LOGÍSTICAS NO CANAL DE SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS
• Escolha e relacionamento com fornecedores
• quantidades a serem adquiridas
• programação das compras
• forma física das mercadorias
• serviços de emergência
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TEMAESCOLHA
DE FORNECEDORES
TÓPICOLOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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ESCOLHA DE FORNECEDORESBases
• Contribuição aos objetivos estratégicos da Organização;
• Possibilidade de estabelecimento de parceria;
• Desempenho histórico do fornecedor.
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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios
•De caráter Técnico-Organizacional:
• Confiabilidade;• Qualidade;
• Atendimento;• Flexibilidade;• Disponibilidade
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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios
• De caráter Econômico:• preço
•De caráter financeiro:•Facilidades de pagamentos• juros•saúde financeira
• custos logísticos
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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios
• Outros critérios:
• ambientais;
•políticos;
•sociais;
•jurídicos.
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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios
• Outras considerações: •compatibilidade;
• velocidade;
• lealdade;
•Comunicação;
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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios
•Outras considerações:•design
•desenvolvimento tecnológico
• contribuição na agregação de valor
•Capacidade de negociação
•Coerência com as estratégias do cliente