Situada entre as maiores empresas brasileiras do seu segmento, a Altona
se posiciona como uma solução de engenharia nos fundidos de aço e ligas
especiais, fornecendo peças para o Brasil e para o mundo. O conceito de
planejamento estratégico.
Em 2018, a Altona tem a satisfação de apresentar o seu Relatório de
Sustentabilidade tendo como base os esforços e avanços realizados durante
o ano de 2017. Neste relatório, a Altona mantém seu relato baseado na
a atualização de sua matriz, trabalhando fortemente em seus planos de ação
para os temas materiais.
Diferente de seu último relato, realizado no ano passado referente ao biênio
2015-2016, desta vez a Altona preparou seu Relatório de acordo com os
novos padrões da Global Reporting Initiative, optando pelo relato Essencial.
(GRI 102-49, 102-50, 102-51, 102-52)
1. APRESENTAÇÃO
02
(GRI 102-54)
01 APRESENTAÇÃO
1.1. Mensagem da Administração1.2 História e Cultura Organizacional1.3 Linhas e Produtos1.4 Cadeia de Suprimentos1.5 Materialidade
03 FORMAS DE GESTÃO
3.1 GESTÃO ECONÔMICA 3.1.1 Desempenho Econômico3.1.2 Subsídios recebidos do governo 3.1.3 Impactos econômicos diretos
3.2 AMBIENTAL3.2.1 Materiais3.2.2 Energia3.2.3 Água3.2.4 Resíduos 3.2.5 Emissões
3.3 SOCIAL
3.4 SAÚDE E SEGURANÇA
3.3.1 Colaboradores
3.4.1. Segurança do Trabalho3.4.2. SIPAT Solidária3.4.3 Comunidade
3.3.1.1 Rotatividade3.3.1.2 Remuneração3.3.1.3 Benefícios3.3.1.4 Treinamento
02 GOVERNANÇA CORPORATIVA
2.1 Estrutura de Governança2.2 Engajamento de Partes Interessadas2.3 Ética e Integridade
A Administração acredita e defende que para ser referência global de aços fundidos, se faz necessário promover a aplicação dos conceitos de sustentabilidade. A conexão do negócio e o compromisso com a sustentabilidade aos diversos
A evolução sustentável tem sido busca constante dos nossos clientes, investidores, fornecedores e colaboradores. Para isso os aspectos de equilíbrio econômico, ambiental e social a médio e longo prazo farão com que a longevidade operacional da Altona continue sendo uma realidade. No decorrer deste relatório, é possível apreciar vários exemplos sobre o progresso e equilíbrio sustentável da Empresa ao longo do ano de 2017.
Também é evidente para Administração que a sustentabilidade é força motriz para inovação, seja ela na melhoria de processos, desenvolvimento de novas tecnologias e principalmente na cultura ocupacional. As melhorias de processos proporcionam uma otimização na utilização dos insumos. O uso de novas tecnologias proporciona a substituição de máquinas antigas por mais modernas, com diferentes sistemas de funcionamento e com desempenho mais apurado. E a evolução da cultura ocupacional resulta em melhorias de relacionamentos e engajamento, podendo ser estendido aos fornecedores e prestadores de serviços.
A Administração entende que está na direção certa para a responsabilidade sustentável, promovendo ações que visam garantir a saúde e segurança dos colaboradores, melhorar o meio ambiente do entorno da comunidade, além de
Vivemos em um país onde as necessidades básicas, como habitação, saneamento,
Dessa forma, é imprescindível realizar a gestão do que somos e do que fazemos
A Altona reconhece que está no caminho e continua na busca por soluções com
apontados em seu planejamento estratégico, que é SER SUSTENTÁVEL.
(GRI 102-14)
1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
A Altona reconhece que está
Cacídio GirardiDiretor-Presidente
na eficiência sustentável
no caminho e procura soluções com foco
03 04
Além disso, acompanha os movimentos das
instituições regulamentadoras:
CVM - Comissão de Valores Mobiliários
Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia
ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas
BVQUI – Bureau Veritas Quality International, Companhia privada que realiza certificações em normas internacionais como a ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA8000.
(GRI 102-1; 102-3; 102-4; 102-5; 102-6; 102-7)
(GRI 102-16)
A Altona se faz presente e considera estratégica
sua participação em diferentes instituições.
Filiada ao SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau e Pomerode.
Filiada à ABIFA - Associação Brasileira de Fundição
Faz parte da ACIB – Associação Comercial e Industrial de
Blumenau
1.2 HISTÓRIA E CULTURA ORGANIZACIONAL
Compromissos com iniciativas externas:
• ISO 9001:2015
• IATF 16949:2016
• SA 8000:2014 (Requisitos implementados)
• ISO 14001:2015 (Requisitos implementados)
• ISO 45001:2018 (Requisitos em implementação)
• Accessory Facility and Process Approval
• ABS - Quality Assurance System Approval
• ABS – Design Assessment Type Approval Roulette Thimble
• BV MARINE Concept Approval-Roulette Thimbles
• BV MARINE – BV Mode II Scheme
• TUV NORD - AD2000
• TUV NORD - Directive 97-23-EC
• DNV-GL – Steel Castings
• LLOYD’S REGISTER – EN 15085-2 CL1
• AAR-QA-5000 – Compliance Program Certification
• NORSOK M650
• SQEP Caterpillar
• CRCC Petrobras
• ONIP
A Electro Aço Altona S/A é a primeira
fundição de aço do Estado de Santa
de Blumenau, está a 94 anos no mercado,
desempenhando atividades de fundição
e usinagem, combinando tecnologia,
Atualmente, exporta para mais de 25
países, alcançando o status de marca
brasileira com referência mundial. Entre
os principais mercados consumidores
da Companhia, externamente, estão os
Estados Unidos, México, Canadá, Chile,
França e Alemanha.
Por ser uma companhia de capital
aberto, S/A, a Altona é regida pela
Lei das Sociedades Anônimas e pelas
instruções da CVM - Comissão de Valores
Mobiliários. Segue os princípios e gestão
da governança corporativa, estruturada
organizacionalmente e representada pelos
Conselhos de Administração e Fiscal, bem
como pela Diretoria Executiva.
da Altona:
MISSÃO VISÃO VALORESGarantir a
aplicabilidade projetada do
produto.
Seriedade. Transparência.
Respeito às pessoas e ao meio ambiente. Comprometimento.
Segurança.
Ser referência global em aços
fundidos.
1ª fundição de aço
do estado de Santa Catarina
05 06
(GRI 102-12, 102-13)
1.3 LINHAS E PRODUTOS A Altona desempenha atividades de fundição
e usinagem para o fornecimento de peças em diversas
ligas: aços carbono e baixa liga; aços e ligas resistentes
à abrasão, corrosão e à altas temperaturas, além de
ferros de alta liga e base de níquel e super ligas. A
capacidade instalada da Empresa é de até 1,4 mil
toneladas/mês de peças fundidas brutas, usinadas
atendimento com máxima segurança e qualidade a
diferentes setores da economia.
As peças em aço produzidas pela Companhia,
fazem parte de componentes para máquinas de
transporte fora de estrada, que estão presentes nos
equipamentos e/ou máquinas para infraestrutura,
nas usinas hidro e termoelétricas e nucleares, nos
sistemas de extração de petróleo e mineração, entre
outros segmentos.
As linhas de produção da Companhia
operam separadamente nas categorias de
produtos fabricados (repetitivos e produtos
sob encomenda); e na planta fabril há
divisões que separam estas categorias nas
linhas de produção.
Para atender as expectativas dos clientes, a
Altona conta com laboratórios para análises por
análise de areias, matéria-prima e materiais
de fundição, o que garante aos seus produtos
de exigências, traduzindo-se em um serviço de
excelência. A Companhia mantém atuante o setor
de inovação e tecnologia e investe na busca por
melhores soluções tecnológicas e processos mais
adequados.
Responsável pelo planejamento e execução
de peças produzidas em série para
montadoras de máquinas e equipamentos
de construção, transportes pesados e
automotivos, assim como peças para o
setor de mineração.
Na busca pela excelência, a Altona investe ainda
em uma estrutura completa de ferramentas
tecnológicas, como: MAGMA SOFT, software
de simulação utilizado com o objetivo de
melhorar a sanidade e o dimensional; Software
e programas CNC de usinagem de peças e
construção de modelos. Possui, para controle
dimensional, sistema de medição por fotogrametria
o gerenciamento dos processos de engenharia, a
Companhia utiliza tecnologia de PLM Team-center
Engineering, software que gerencia os processos de
engenharia.
Responsável pelo fornecimento de peças
para os setores, bens de capital, geração de
energia, mineração, dragagem, petróleo e
gás/off-shore. São produzidos componentes
ou conjuntos sob encomenda. Normalmente
são peças de alta complexidade e grande
porte, com pesos de até 12 toneladas.
Podem ser feitas de forma única ou em
lotes, conforme a necessidade do cliente.
A Gestão Integrada da Qualidade destina-se à
prevenção e ao levantamento de qualquer não
conformidade durante o planejamento e a produção
do produto.
Os produtos da Companhia são inspecionados
instalação. A execução do processo produtivo,
forma de manuseio, bem como a embalagem das
peças, são parametrizadas conforme instruções de
trabalho.
Linhas de produção
Qualidade e Inovação
Unidade de Produtos Repetitivos - UPR
Ferramentas Tecnológicas
Unidade de Produtos Sob Encomenda – USE
Responsabilidadepelos produtos
07 08
(GRI 102-02, 102-6)
1.4 CADEIA DE SUPRIMENTOS
Peças fundamentais na sua cadeia produtiva, a
o seu Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ),
qualidade dos produtos e serviços fornecidos e
pontualidade de entrega.
Respeitando o compromisso com a
sustentabilidade, considera-se desejável que
9001:2015, do Sistema de Gestão da Qualidade,
entreguem produtos e serviços de acordo com
100% de desempenho nas entregas. A Altona
monitora seus fornecedores conforme a Norma
SA 8000:2014 e avalia seu comprometimento
com o meio ambiente.
na organização relacionadas a sua cadeia de
suprimentos.
(GRI 102-9, 102-10)
Fornecedores
DISTRIBUIÇÃO DE FORNECEDORES:
98% 34,5%2% nacional exterior de Blumenau
Em dezembro de 2017, a Altona recebeu gestores
e representantes de empresas parceiras de todo
o Brasil para o seu Encontro de Fornecedores.
Realizado anualmente, contou com a presença
de quase 50 representantes de fornecedores
de diversos materiais, além da apresentação
feita pelo diretor presidente da companhia Sr.
Cacídio Girardi. Durante o evento, a companhia
apresentou seu novo momento, com o aumento
dos volumes de produção e consequente
perspectiva de retomada dos resultados
positivos, as boas práticas adotadas e exigências
da empresa em Segurança do Trabalho, Gestão
da Qualidade, Meio Ambiente e Responsabilidade
Social. Também foi abordado o tema Indústria
4.0, onde a Altona entende a necessidade de
seus principais parceiros de negócio estarem
preparados para esta nova revolução industrial.
09 10
e 10% de fontes geradoras (indústrias). Devido à exigência de composições químicas, a
sucata adquirida pela Altona deve atender rigorosos padrões de qualidade. Os principais
fornecedores estão localizados em Santa Catarina.
• Ferros-Ligas: liga especial que é adicionada ao aço para obtenção das composições
químicas necessárias. Os principais ferros-ligas utilizados pela Altona são: níquel, cromo,
manganês, silício e molibdênio, adquiridos de grandes produtores, localizados tanto no
Brasil como no exterior.
consultado no relatório referente ao biênio 2015-2016.
Não houveram mudanças na lista de tópicos materiais
e limites.
Vale destacar que neste ano a Altona está trabalhando
na revisão da sua matriz e na elaboração de um plano de
gestão para cada um de seus aspectos materiais.
• Areia Sílica: areia especial para moldagem de peças fundidas. Adquirida de uma
multinacional, com fábrica em Santa Catarina.
• Resina: adquirida de multinacional com sede no Brasil.
• Gases: adquiridos de grandes grupos multinacionais com sede no Brasil.
• Refratários para Forno: adquiridos de grandes e médias companhias com sede em Minas
Gerais, São Paulo e Santa Catarina.
• Energia: energia elétrica e gás natural adquiridos de geradoras ou distribuidoras de
Santa Catarina.
• Insertos e ferramentas de usinagem: aquisições de empresas fornecedoras mundiais com
sede no Brasil.
usinagem em terceiros, feitos principalmente em pequenas empresas da região de Santa
Catarina.
Matéria-prima
Materiais secundários
A Companhia estende o compromisso de respeito aos direitos humanos da criança e direitos
• Pacto internacional sobre Direitos Econômicos, Sociais e Culturais;
• Pacto Internacional sobre Direitos Civis e Políticos;
• Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança;
• Convenção das Nações Unidas para Eliminar Todas as Formas de Discriminação Contra Mulheres;
• Convenção das Nações Unidas sobre Eliminação de Todas as Formas de Discriminação Racial;
• Legislação Federal, Estadual e Municipal;
• Estatuto da Criança e do Adolescente;
atividades da Companhia;
Direitos Humanos e Fundamentais
1.5 MATERIALIDADE(GRI 102-44. 102-46, 102-47, 102-48)
11 12
A Altona entende por sustentabilidade o crescimento econômico pautado na condução ética dos
negócios e na responsabilidade pelos impactos que as atividades podem causar na sociedade e no
meio ambiente.
Código de Ética, Planejamento Estratégico, Política Integrada da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde
e Segurança Ocupacional e Responsabilidade Social. Dessa maneira, o presidente executivo é o
responsável pela delegação, direcionamento e acompanhamento dos planos que operacionalizam
estas diretrizes para assegurar a gestão socioambiental da operação.
2. GOVERNANÇA CORPORATIVA
2.1 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
2.2 ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS
A governança da Altona é constituída pelo
Conselho de Administração. Os conselheiros
são eleitos pela Assembleia Geral Ordinária, com
mandato de três anos. Um diretor executivo
pode ser eleito e exercer, de forma acumulada,
o cargo de conselheiro na administração.
A estrutura organizacional é constituída pelo
Conselho Fiscal e pela Diretoria Executiva,
que assessora o Conselho de Administração
nos processos de governança corporativa. As
responsabilidades estão descritas no Estatuto
da Companhia bem como no Regimento Interno.
Para a Altona, são consideradas partes
interessadas pessoas ou grupo de pessoas
com interesse comum no desempenho e
nos processos de gestão da sua operação.
ocorreu por meio de análise para implantação
do seu Sistema de Gestão Integrado (SGI) e são
assim relacionados: acionistas e investidores,
colaboradores, fornecedores, clientes e usuários
de seus produtos, comunidade e sociedade.
(GRI 102-18)
(GRI 102-42)
(GRI 102-40, 102-43)
Envolvimento com as Partes Interessadas
Descrição das Partes Interessadas e Formas de Envolvimento
O SGI assegura mecanismos para o envolvimento
das partes interessadas, no sentido de comunicar
assuntos relevantes, bem como receber, analisar
e responder aos questionamentos, solicitações,
reivindicações, reclamações e outras demandas
correspondentes às operações e atividades da
Companhia.
A comunicação com os acionistas é realizada
pela área de Relacionamento com Investidores.
Dessa maneira, as informações coletadas são
consideradas como inputs para o planejamento
estratégico e para os processos de melhoria do
Sistema de Gestão Integrado.
No quadro a seguir, são descritas as principais
partes interessadas e a forma de envolvimento
adotado pela Altona.O meio de comunicação das partes interessadas com a governança corporativa ocorre
pelo contato direto com o Diretor Executivo e de Relacionamento com Investidor, por
meio do endereço eletrônico: [email protected], divulgado e de fácil acesso no site da
Companhia: www.altona.com.br.
PARTE INTERESSADA
DESCRIÇÃO FORMAS DE ENVOLVIMENTO
Detentores de ações ordinárias e preferenciais.
Moradores do entorno da planta da Companhia, órgãos reguladores, entidades empresariais, organizações não governamentais.
Celetistas, estagiários, aprendizes, temporários.
Materiais diretos, indiretos, serviços e terceiros locados na planta da fábrica.
Assembleia Geral, Reuniões de Conselho de Administração, Site da Companhia com informações e serviços direcionados aos acionistas, Área Relacionamento com Investidores, Relatórios de Gestão
de Sustentabilidade, Canal direto com Presidente da Diretoria Executiva.
Site da Companhia Participação em fóruns e comitês Recebimento de manifestações
Programa de Integração, Reuniões com Gestores, Pesquisa de Clima, Gestão à Vista, Intranet, Murais, Jornal Interno, Relatório de Sustentabilidade, Comitês.
Pesquisa de satisfação Feira e Eventos E-mail marketing Convenções Site da Companhia Relatório de Sustentabilidade e Pesquisas.
Segmento de partes e peças para montadoras de máquinas, transportes pesados e automotivos; Seguimento de peças para os setores de bens de capital, geração de energia, mineração, dragagem, petróleo e gás/off shore.
Encontro de Fornecedores, pesquisas e Site.
13 14
2.3 ÉTICA E INTEGRIDADE
CURTIDAS NA PÁGINA DO FACEBOOK EM 2017
ELECTROACOALTONA
ACOALTONA
2.396
(GRI 102-16)
Por ser uma Companhia S/A, de capital aberto, a
Altona adota os princípios da gestão da governança
corporativa no seu dia a dia.
É de responsabilidade e comprometimento da
administração, estendido a todos os funcionários,
que o Código de Conduta seja compreendido e
seguido pelos públicos de interesse (stakeholders).
A Companhia possui como característica essencial
o respeito e valorização pela pessoa humana e
compreende que seus fornecedores são parceiros de
integralmente ao que assegura o Código de Conduta.
Os colaboradores e a comunidade são incentivados
à expor sugestões e críticas utilizando os canais
de ouvidoria, meios de comunicação institucionais,
e-mails, site, mídia social (Facebook) e urnas de
sugestões, objetivando a transparência nas relações
e melhores resultados.
Para as tratativas de demandas internas, a
Altona possui diversos comitês que se reúnem
periodicamente com o intuito de discutir as
informações e sugestões de melhorias para os itens
apontados. Iniciativas como esta demonstram o
esforço pela melhoria contínua em todos os seus
relacionamentos envolvendo as partes interessadas.
Com publicações regulares
e conteúdo agregador, a
comunicação da Altona foi
conduzida com o objetivo
da Companhia com seus
diferentes públicos de
interesse, visando padronizar
informações e possibilitar a
interação.
Outras ações de comunicação
foram desenvolvidas,
direcionadas especialmente
aos colaboradores da Altona,
como comunicados, mural e
iniciativas, como: palestras e
treinamentos voltados para
assuntos de interesse das
equipes.
A Altona reconhece a
importância da comunicação
com seus diferentes públicos
de interesse e por isso,
nos últimos anos, ampliou
a utilização de canais de
comunicação, especialmente
no meio digital.
Ganharam atenção especial
da Companhia, além do site
www.altona.com.br, as redes
sociais:
15 16
3. FORMAS DE GESTÃO
Para a Altona, a economia sustentável inclui
crescimento sólido, rentabilidade, retorno para
o acionista, pesquisa e inovação, cuidados com
o planeta, mas, sobretudo, reconhecimento
humano.
A Companhia mantém implementadas em suas
práticas de gestão algumas normas, entre elas
a Norma SA 8000, que estabelece requisitos
voluntários a serem atendidos por empregadores
no ambiente de trabalho, incluindo os direitos dos
colaboradores, condições no local de trabalho e
os sistemas de gestão adotados.
A preocupação com o tema da sustentabilidade
está no Planejamento Estratégico, direcionando
A Companhia vem investindo em novos projetos e
melhorias dos processos, adotando metodologias
como o Lean-Six Sigma, Kaizen e SCRUM, que
estão presentes nas atividades operacionais e
são importantes para a redução dos custos de
produção.
contribui para o controle adequado e contínuo
das atividades que afetam a qualidade, o meio
ambiente e a interação com as partes interessadas.
Atender às expectativas dos clientes,
fornecedores, acionistas, colaboradores,
comunidade e demais partes interessadas está
consolidado na Companhia.
A Altona tem a maior
no Brasil
representatividade de exportações
GRI 102-45:
exercício de 2017, foram divulgadas a Comissão de Valores Mobiliários
(CVM) e também a Bolsa de valores.
No âmbito das exportações, em 2017 a Companhia participou com
12,6% de toda a produção de aço fundido exportada pelo Brasil,
representando, monetariamente, 34,4% de participação neste ano.
3.1 GESTÃO ECONÔMICA
(GRI 201-1)
(GRI 201-4)
Em 2017, o valor adicionado gerou uma riqueza líquida na ordem de R$ 122,5 milhões, distribuídos
em seus diversos elementos, contribuições e partes interessadas.
Em diferentes incentivos, o subsídio recebido do governo em 2017 foi:
56.715
26.820
0
4.714
4.192
1.225
844
177
Pessoal
Impostos, Taxas e Contribuições
Remuneração Capital de Terceiros
Remuneração Capital Próprio
Remuneração Capital Acionistas
Desoneração da Folha
Regime Especial de ICMS
REINTEGRA
Lei Inovação
Pró-Emprego
3.1.1 Desempenho econômico
3.1.2 Subsídio recebido do governo
Valor adicionado (valores em milhares de reais)
Valores (em milhares de reais)
122.523
11.152
TOTAL
TOTAL
17 18
(GRI 203-1, 203-2)(GRI 301-1, 301-2)
(GRI 302-1, 302-3, 302-4)
(GRI 204-1)
(GRI 102-11)
e do pagamento de salários e impostos. Ao investir na cadeia de fornecedores locais, por meio de seus processos de aquisição, contribuiu indiretamente com investimentos adicionais na região.Em 2017, com uso de recursos próprios, a Electro Aço Altona investiu mais de R$ 118 mil reais na Associação Atlética Cultural Altona.
Em 2017, o consumo de mercadorias e contratações de serviços representou um montante de
R$ 96 milhões, sendo que deste total, quase 97% foram direcionados aos fornecedores nacionais,
onde 60% deste volume em empresas parceiras da região de Santa Catarina.
5
0
11%
8%
7,5%
5%
5%
4%
4%
118
0
FIA
Lei Rouanet
Entidades Civis
SUCATA
ENERGIA ELÉTRICA
FERRO LIGAS
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
RESINAS
SERVIÇOS PRESTADOS
BENEFICIAMENTO DE TERCEIROS
AACA
Diversos
3.1.2 Impactos econômicos diretos
Fontes de energia renovável e não renovável (GLP, Óleo Diesel, Gás
Natural)
3.2.1 Materiais
3.2.2 Energia
Intensidade energética 2016
Intensidade energética 2017
Doações (valores em milhares de reais)
* Incentivos Fiscais * Recursos Próprios
35 153
118
TOTAL TOTAL DE DOAÇÕES
TOTAL
2867,09 kwh/toneladas aço produzida
2458,50 kwh/toneladas aço produzida.
3.2 GESTÃO AMBIENTALA preocupação da Companhia com o meio
ambiente está expressa como um valor na sua
Política Integrada de Qualidade, Meio Ambiente,
Saúde e Segurança e Responsabilidade Social.
Seguindo o princípio da melhoria contínua,
foram implementados controles direcionados
sobre o consumo de energia, água e de emissões
atmosféricas, para melhorar o monitoramento
alternativas menos agressivas ao meio ambiente.
O controle dos impactos ambientais, gerados
durante o processo produtivo e a utilização de
materiais reciclados (sucata de aço), também
visa reduzir a geração de resíduos e consumo
de recursos naturais.
A atualização dos aspectos ambientais
substanciais de atividades, produtos ou
serviços, aquisição de novos equipamentos
ou desenvolvimento de projetos novos ou
A Altona utiliza fontes renováveis e não renováveis como
geradoras de energia. A Altona estabeleceu uma meta de
consumo mensal de energia elétrica geral de 2.500 Kwh no
máximo para cada tonelada de aço produzida. Para aprimorar
o monitoramento do consumo de energia, foram estabelecidos
indicadores de intensidade energética por setor, com metas
produtivo das áreas de Fundição, Acabamento, Tratamento
Térmico, Inspeção, Usinagem e Administrativo.
Para isso, o consumo de sucata adquirida neste ano foi 11.600 toneladas e de sucata retorno, gerada internamente, foi de 10.500 toneladas, além de 10.500 toneladas de areia.
Em 2017, a Altona produziu
12.427 toneladas de peças fundidas.
Representação de cada material no montante
Dessa forma, conseguiu reduzir sua intensidade energética em 14% para cada tonelada de aço produzido.
Não renovável
Renovável
19 20
(GRI 303-1, 303-2, 303-4, 303-5)
(GRI 306-2)
(GRI 306-1)
A maior parte da água utilizada no processo de fundição é empregada em sistemas de resfriamento. Por isso, não há necessidade de
Itajaí-Açu, em ponto próximo à Companhia. Já com relação a água potável, o uso em 2017 foi de 55,95 mil m2, utilizado para o consumo humano e industrial.
Todo o descarte de água da Altona passa por processos de
padrões exigidos pela legislação e pelos órgãos ambientais, que são apresentados na sequência.
Em 2017, a Altona gerou aproximadamente 16 mil toneladas de resíduos. Destes, mais de mil toneladas foram para a reciclagem, reaproveitamento e outros tipos de destinações. O restante foi encaminhado ao aterro industrial, devidamente licenciado.
A Altona mantém um sistema de gerenciamento de resíduos completo, acompanhando desde a sua geração, coleta e transporte interno, transporte
Auditorias internas são realizadas mensalmente
dos mesmos.
Neste ano, a Altona - aplicando os princípios da
as ações focadas na redução da geração de seus
resíduos na fonte. Além disso, tem trabalhado fortemente na busca por soluções mais sustentáveis para os seus resíduos.
O foco inicial foi a areia de fundição, que constitui o principal resíduo de fundição, compreendendo em torno de 64% do montante total de resíduos gerado no ano, visto que com ela são feitos todos os moldes das peças fundidas. Em processo que iniciou em 2017, e estende-se durante 2018, a Altona pretende aplicar este resíduo na fabricação de artefatos de concreto. Eliminando o passivo ambiental e transformando o resíduo em matéria-prima novamente.
3.2.3 Água
3.2.4 Resíduos
Óleo usado
Emulsão oleosa
Separadora de água e Óleo
6 ton.
155,6 ton.
Rede pública de Tratamento de Esgoto
Reciclagem
Estação de Tratamento
Estação de Tratamento
focadas na redução da geração de seus
resíduos na fonte.
Além disso, tem trabalhado fortemente
na busca por soluções mais sustentáveis
para os seus resíduos.
Pó de Ferro
Cavaco
Metais
Madeira
Papel
Plástico
Borracha - Pneu
Isopor
Resíduo Serviço de Saúde
Areia de Fundição
Escória de Fundição
Entulho obra
Lodo Exaustão
Lodo ETA
Manta de Fibrosilicato
Resíduo de Filtro Manga
Resíduo Jateamento
Refratário Fundição
Resíduo Compressão - Refeitório
Sólidos Contaminados
Telha Fibrocimento
Lodo preparação refratários
Reciclagem
Reciclagem
Reciclagem
Reciclagem
Reciclagem
Reciclagem
Coprocessamento
Coprocessamento
Incineração
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
Aterro
29,7
25,5
12,0
4,7
1,2
10185,4
2276,7
280,4
21,5
0,5
80,7
1520,5
240,8
91,9
16,9
1
Quantidade gerada de resíduos e destinação
Resíduo Quantidade (ton.) Destinação
Total 15.880,23 toneladas
21 22
(GRI 305-1, 305-2, 305-4)
(GRI 304-3)
energia é produzida e quando a produção ocorre fora do limite organizacional. As emissões de
separadamente e convertidas em dióxido de carbono equivalente (fórmula química CO2-e), com base no seu potencial de aquecimento global.
A intensidade de emissões de GEE é medida em emissões de GEE por unidade de produção, expresso em toneladas de CO2-e em relação a toneladas dos produtos produzidos. A intensidade
toneladas de CO2-e, para 12.427 toneladas de produto produzido em 2017.
A proteção ambiental e a gestão de resíduos são indissociáveis. O montante investido pela Companhia em 2017 é aplicado em atividades, equipamentos e infraestrutura que visam assegurar o cumprimento dos objetivos ambientais contidos no Planejamento Estratégico da Altona, que
aplicados somente no gerenciamento de resíduos sólidos e líquidos da Empresa.
A Altona também continua investindo na melhoria de sua infraestrutura, com aquisição de novos controles ambientais voltados para o controle das suas emissões atmosféricas, ruído e proteção à poluição.
Uma das formas de compensação das emissões de
processo de fotossíntese, pois a vegetação absorve o CO2, incorpora o carbono (C) e libera o oxigênio (O2).
De acordo com o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (CEPEA), da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ), da Universidade de São Paulo (USP), a absorção média das espécies nativas é de 2,59 toneladas de carbono por hectare, ao ano.
3.2.5 Emissões Investimento em Proteção Ambiental
Emissões do escopo I
Emissões do escopo II
6.161,467
2.961.610
Total de emissões 9.123,077
0,73 TONELADAS DE CO2-E PARA CADA TONELADA DE PRODUTOS PRODUZIDOS.
MESMO COM A INCLUSÃO DO TOTAL DE EMISSÕES PROVENIENTES DO PROCESSO, A ALTONA REDUZIU QUASE 10% SUA INTENSIDADE DE EMISSÕES, EM COMPARAÇÃO A 2016! 1.270.221,04R$
Total:
23 24
Intensidade emissões 2016
Intensidade emissões 2017
0,80 tCO2-e / toneladas produzidas
3.3 GESTÃO SOCIALA gestão social de uma organização refere-se a forma como
gerencia impactos sobre os sistemas sociais, envolvendo
público interno, práticas trabalhistas, direitos humanos,
questões sobre saúde e segurança e relacionamento com
a comunidade.
Na busca por uma relação ética e transparente, a Altona
segue as diretrizes da Norma SA8000 para garantir o
melhor atendimento ao colaborador.
Com o programa Zero Acidente, a Companhia tem como
objetivo incentivar a redução de acidentes no ambiente
de trabalho. Cada setor tem suas metas a cumprir.
Seguindo os princípios da Norma SA8000, em que são
asseguradas que as relações trabalhistas com a sociedade,
com os sindicatos, com os trabalhadores e com as outras
partes interessadas, sejam justas, éticas e responsáveis, a
Companhia tem como princípios:
Como diretriz fundamental, a Empresa respeita e valoriza
seu corpo técnico e operacional, mantém programas de
treinamento, desenvolvimento, crescimento pessoal e
Todos os colaboradores contratados pela Altona têm
regime de contrato celetista, com exceção dos estagiários.
colaboradores.
Na área de saúde, os colaboradores têm acesso à médico
na Companhia, além das consultas através do plano de
saúde e dos convênios oferecidos. A Altona também
possui uma estrutura de restaurante, proporcionando uma
alimentação saudável e controlada, biblioteca e áreas de
lazer para o descanso.
• Ausência do Trabalho Infantil;
• Ausência do Trabalho Forçado;
• Apoio à Saúde e Segurança no Trabalho;
• Liberdade de Associação e Direito
à Negociação Coletiva;
• Ausência da Discriminação;
• Práticas Disciplinares Adequadas;
• Respeito ao Horário de Trabalho;
• Remuneração Condizente;
• Sistemas de Gestão.
3.3.1 Colaboradores
Biblioteca
A Altona possui uma biblioteca
que possui aproximadamente
5.800 títulos, incluindo livros,
DVD´s, gibis, revistas e fantoches,
disponibilizados gratuitamente para
os seus colaboradores. Em 2017,
foram quase 5 mil empréstimos
de materiais. A biblioteca
também realiza alguns eventos e
concursos durante o ano.(GRI 401-1)
25 26
Diretoria / Conselho
Gerencia / Supervisão
Coordenadores
Administrativo
Produção
Estagiários
Diretoria / Conselho
Gerencia / Supervisão
Coordenadores
Administrativo
Produção
Jovem Aprendiz
Estagiários
Diretoria / Conselho
Gerencia / Supervisão
Coordenadores
Administrativo
Produção
Estagiários
TOTAL GERAL 937
0
1
42
248
5
2
11
64
474
0
5
1
18
66
0
Colaboradores por categoriafuncional e idade:
Rotatividade por categoria funcional:
Porcentagem de colaboradores de acordo com gênero e categoria funcional:
7
124
788
5
71,43%
1,32%
77,19%
11,92%
80,00%
84,62%
3,31%
99,62%
78,15%28,57%
15,38%
22,81%
20,00%
0,38%
50,00%
5,30%
50,00%
Há mais de 30 anos a Altona incentiva o Programa de Aprendizagem. Alguns de nossos atuais gestores iniciaram na empresa através do Programa. Em 2017, tivemos 37 jovens participando do Programa de Aprendizagem, em parceria com as instituições SENAI e
Programa Jovem Aprendiz
O recrutamento interno motiva os colaboradores e favorece o plano de carreira internamente, assim, sempre que há disponibilidade de vaga, o setor de Gestão de Pessoas, junto com a área solicitante, analisa os candidatos e leva em consideração a atividade que será desempenhada e os requisitos
é realizada por meio de anúncio em jornais, rádios da região e em consultorias especializadas.
A Altona adequa-se constantemente em prol de oferecer maior e melhor acessibilidade aos colaboradores
no seu quadro funcional.
22% das vagas foram preenchidas por recrutamento interno em 2017
Um dos principais indicadores que apontam a satisfação dos colaboradores em trabalhar na Altona
está ligado à rotatividade. Por isso, o setor de Gestão de Pessoas utiliza, mensalmente, técnicas de
monitoramento para que se atinja a meta geral que é de 2%
em 1,86%.
Blumenau e Pomerode. Todos os colaboradores são abrangidos pelos acordos assegurados na convenção
coletiva de trabalho.
Por meio da sua Política de Gestão de Cargos e Salários, a Companhia assegura critérios de equidade de
com base no mercado, nas convenções coletivas e por avaliação interna dos cargos.
Uma das formas de
minimizar o índice é por
meio do levantamento
de informações junto aos
novos colaboradores, após
o período de experiência.
Os dados coletados são
apresentados à gerência
e supervisão das áreas
para tomada de ações de
melhoria.
3.3.1.1 Rotatividade
Acordo de negociação coletiva
3.3.1.2 Remuneração
(GRI 102-41)
27 28
Prêmio homenagem
Associação Atlética e Cultural Altona - AACA
aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25 anos de empresa. Para cada uma destas
etapas, o colaborador recebe um valor em dinheiro para desfrutar de uma viagem com a
família. Ao completar 25 anos de empresa, o colaborador recebe o correspondente a um
salário integral, uma homenagem e um café para compartilhar com seus colegas de trabalho
e familiares.
Inaugurada em 1974, a Associação Atlética e Cultural Altona, possui uma infraestrutura completa
à disposição de seus colaboradores associados, familiares e da comunidade em geral. O local
conta com restaurante, quiosques, salão de festas, campo de futebol, ginásio poliesportivo
e ampla área para passeio e caminhada. Além disso, durante o ano são realizados diversos
temáticos, torneios esportivos, entre outras atividades.
Pautada pelo respeito às pessoas, um dos valores
prioritários da Altona é oferecer benefícios em prol
do bem-estar dos seus colaboradores.
Em 2017, a Companhia investiu R$ 4 milhões em
benefícios aos seus colaboradores. Este plano de
benefícios, exclusivo aos colaboradores, contempla
desde o Programa de Participação nos Resultados
(PPR); reconhecimento por tempo de serviço
aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25
anos; como também iniciativas de lazer como a
Associação Atlética e Cultural Altona (AACA), em
que os colaboradores podem usufruir de um espaço
destinado ao esporte e lazer.
3.3.1.3 Benefícios (GRI 401-2)
A Altona também oferece benefícios que são
extensivos aos dependentes, como por exemplo,
o plano de saúde, que pode ser adquirido
aos dependentes por um custo reduzido. Aos
colaboradores aposentados, a Companhia assegura
o atendimento gratuito em seu ambulatório médico.
Vale-alimentação
Programa de Participação de Resultados
Plano de saúde
Vale-transporte
Seguro de vida em grupo
Associação Atlética e Cultural
Prêmio homenagem
Assistência ambulatorial
Biblioteca
Brindes de natal
Ginástica laboral
1287
1139
881
207
190
118
87
40
27
21
13
29 30
3.3.1.4 Treinamento
Nível Horas Treinamento
(GRI 404-1)
desenvolvimento de novas competências é compromisso da Altona. Em 2017, a Altona investiu 12 mil
A Altona cumpre com todas as Normas Regulamentadoras nos quesitos: treinamentos e habilitações
para execução das suas atividades. A preocupação da Companhia com a saúde e segurança também
está assegurada na convenção coletiva e na Política de Gestão Integrada, bem como pela norma
internacional SA8000, que a Altona mantém implementada e que tem como foco principal o bem-estar
do colaborador.
de Acidentes, são tratadas diretamente com o setor avaliado. As ações de correção, bem como as
melhorias, são apresentadas em reuniões mensais e controladas pelo presidente da CIPA e do SESMT
(Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho), o qual é composto por um engenheiro de
segurança do trabalho, técnicos de segurança do trabalho em todos os turnos de operação da empresa,
além de médico do trabalho e técnicos de enfermagem do trabalho em um ambulatório preparado para
atender às necessidades dos colaboradores.
Entre as ações preventivas de doenças ocupacionais e as iniciativas voltadas à saúde do colaborador, a
Altona realiza ginástica laboral, vacina contra gripe e oferece serviços de orientação médica, por meio
do seu ambulatório médico, além de promover palestras educativas.
A Altona entende a importância de promover treinamentos relacionados a área de saúde e segurança,
treinamento semanal de poucos minutos, porém bem objetivo voltado a diversas temáticas de saúde
e segurança. Cada área é responsável por repassar o tema aos seus colaboradores durante a semana.
Além disso, durante o ano são realizados treinamentos práticos voltados à operação de equipamentos
e máquinas, movimentação de cargas, entre outros, garantindo maior segurança para os colaboradores
na hora de realizar suas atividades.
Em 2017, a Altona avançou ainda mais nas suas práticas de saúde e segurança, implantando seu sistema
de Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho
Número médio de horas de treinamento por categoria funcional
Diretoria / Conselho
Gerencia / Supervisão
Coordenadores
Administrativo
Produção
201,5
3.4 SAÚDE E SEGURANÇA
CONHEÇA MAIS SOBRE A GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO NA ALTONA!
EMPRESAS SEGURAS SÃO MAIS PRODUTIVAS.
No que acreditamos: Ambientes seguros e saudáveis oferecem aos Colaboradores e Terceiros condições adequadas para as realizações de suas tarefas diárias e, desta forma, acreditamos que todos os acidentes podem ser previstos e evitados.
Por que: Ter Saúde e Segurança do Trabalho como prioridade é compromisso de todos.
Com fazer: A combinação entre atitudes corretas, decisões certas e ações adequadas, resultarão em comportamentos mais seguros e colaboradores engajados aos valores da Companhia.
31 32
COMO FUNCIONA O COMITÊ DE ERGONOMIAO serviço de ergonomia realiza a avaliação dos riscos dos postos de trabalho, produz o relatório e discute com o Grupo de Trabalho de que forma serão resolvidos os problemas encontrados. As propostas de solução, com seus devidos orçamentos, são apresentadas para o Comitê Deliberativo, que avalia a viabilidade da execução.
Comitê Deliberativo: é informado, em reuniões previamente agendadas, sobre os riscos levantados na AET (Analise Ergonômica do Trabalho), quais as consequências em relação à saúde e segurança dos colaboradores. Nas reuniões, é discutida a viabilidade das ações de melhorias, levantadas e debatidas anteriormente na reunião mensal do Grupo de Trabalho, para então, decidir a implantação ou não e prever os investimentos necessários.
Comitê Deliberativo: Grupo da alta liderança da empresa, que tem como objetivo reconhecer e viabilizar as soluções, para os problemas ergonômicos levantados na Análise Ergonômica do Trabalho.
Grupo de Trabalho: Grupo de pessoas, que está diretamente ligado à produção do
resolver as situações levantadas na AET.
SEGURANÇA É UM VALOR!
A Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho da Altona compreende algumas atividades:
Vacinação da Gripe A;
Maio Amarelo: Durante as reuniões de Cipa e Qualidade, destacamos a necessidade do cuidado ao pilotar motos e a importância de pilotar defensivamente.
Outubro Rosa: Foram distribuídas 100 camisetas para as mulheres e enfatizada a importância de fazer os exames preventivos, durante as reuniões de Cipa e Qualidade.
Novembro Azul: Enfatizamos a necessidade de fazer os exames preventivos nas reuniões de Cipa e Qualidade, e coletamos aqui na empresa material (sangue) para os exames preventivos nos
trabalhadores acima de 40 anos.
exercícios personalizados e com objetivos voltados às atividades da empresa.
Implantado o Programa de Ergonomia na Altona, bem como o Comitê de Ergonomia, contendo o Grupo de Trabalho e o Comitê Deliberativo.
O programa de Ergonomia contempla Avaliações Ergonômicas, Orientações Posturais, Treinamentos e Avaliações Especiais para todos os setores, através de demandas do Ambulatório, Segurança e Produção.
FORMAÇÃO E TAREFAS DO GRUPO DE TRABALHO:
MULTIPLICADOR: Organizar e agendar as reuniões, apresentar e gerenciar os planos de ação e conduzir as demandas para os responsáveis.
REPRESENTANTES: (Colaboradores da produção) DO SETOR: Estudar e discutir as possíveis ações para corrigir as situações encontradas.
SESMT: Acompanhar, estudar e discutir as ações sugeridas priorizando a segurança e saúde dos colaboradores.
MANUTENÇÃO: Estudar e discutir as ações (relacionados à manutenção) para corrigir as situações encontradas.
PROCESSO: Serão convidadas pessoas para colaborar com as discussões sobre demandas
FORMAÇÃO E ATRIBUIÇÕES DO COMITÊ DELIBERATIVO:
MULTIPLICADOR: Organizar e agendar as reuniões, apresentar as análises, confeccionar os planos de ação (padrão Altona) e conduzir as demandas.
DIRETORIA: Estudar e discutir a viabilidade dos investimentos que serão necessários, para corrigir as situações encontradas.
SUPERVISÃO: Estudar e discutir a viabilidade (relacionados aos processos produtivos) das ações, para corrigir as situações encontradas. (será convocado apenas o Supervisor da área envolvida pela análise).
SESMT: Apresentar dados de segurança e ambulatório relacionados ao setor avaliado e contribuir nas discussões, priorizando a segurança e saúde dos colaboradores.
MANUTENÇÃO: Estudar e discutir a viabilidade (relacionados à manutenção) das ações, para corrigir as situações encontradas.
ERGONOMIA
SAÚDE OCUPACIONAL
33 34
3.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO
Apoio ao Abril Verde
Ações preventivas sobre trânsito, em alusão ao Maio Amarelo
Sipat Solidária
Implantação da Gestão de Movimentação de Carga
Distribuição de Soro e Água de Coco para reidratação nos dias mais quentes do ano.
Manutenção do Mapeamento anual dos Riscos Laborais, através da elaboração de LTCAT e PPRA, além do PCMSO e PCA.
CONHEÇA O PROGRAMA DE GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO DE CARGA DA ALTONA
FERRAMENTAS:
3.4.2 SIPAT SOLIDÁRIA
Motivação: Cerca de 40% das causas dos acidentes na Altona tinham relação com a movimentação de cargas. Esta informação acendeu um alerta. Percebeu-se, através de uma análise crítica, uma carência de gestão e uma falta de dispositivos para movimentação, ou seja, os trabalhadores movimentavam as peças como julgavam mais prático e seguro, e muitos deles não seguiam os procedimentos.
Resultados alcançados:com movimentação de peças, alcançamos 5 meses sem acidentes. Outro aspecto apresentado foi o aumento de produtividade, pois não há mais perda de tempo com a realização de movimentações. Além da satisfação dos trabalhadores em efetuar suas atividades de forma segura.
Com o objetivo contínuo de melhorar as condições de trabalho, e assegurar que as movimentações com cargas suspensas sejam realizadas com a maior segurança possível, todos da Segurança do Trabalho auxiliam no monitoramento das autorizações de trabalho e validade.
A 41ª SIPAT realizada na Altona teve como tema principal o cuidado com as mãos. Porém, além disso, também teve um propósito especial: a solidariedade com o próximo. Este sentimento contagiou todos os colaboradores da Altona, que se empenharam em arrecadar donativos para ajudar os necessitados. Os donativos foram distribuídos para
orgulhosos do resultado, pois foram arrecadados:
01 licença Software CAD (Solid Edge);
01 Analista de Movimentação de Cargas, com formação Mecânica;
01 Instrutor de Equipamentos de Movimentação de Cargas (CTO), com formação em instrutor de Ponte Rolante, Empilhadeiras e Equipamentos Pesados.
Metodologia: Após pesquisa de mercado (benchmarking) sobre a Gestão de Movimentação de Cargas, foi desenvolvido um método de trabalho voltado para a realidade da Altona, onde estabeleceu-se um responsável por criar e desenvolver dispositivos especiais de movimentação
avalia, inspeciona sistematicamente e gerencia todos os dispositivos, eslingas, acessórios e cintas de movimentação de cargas utilizados na empresa.
Na equipe, existe um instrutor de Movimentação de Carga, que é responsável por ministrar cursos, treinamentos, reciclagens e orientações especiais, além da confecção e controle de autorização de trabalho (carteirinhas).
O setor de Segurança do Trabalho é o responsável por esta gestão, sendo feita pelo Analista de
35 36
(GRI 413-1)
O bom relacionamento com os vizinhos é cultivado pela Altona desde sua fundação, em 1924. A Altona mantém um canal de comunicação aberto e uma relação transparente com a comunidade. Semestralmente, a Empresa realiza o Encontro com a Comunidade, evento em que os moradores das redondezas são convidados para participar e cujo objetivo principal é fortalecer o relacionamento, bem como entender as suas sugestões e demandas.
Além disso, a Altona mantém um
canal aberto com a comunidade
e periodicamente acompanha,
através de inspeções, as questões
relacionadas à qualidade de vida
dos vizinhos no seu entorno.
educacionais são apoiados pela Altona e estão assegurados em seu Código de Conduta.
Isabel, instituição fundamental para a saúde e o bem-estar do cidadão de Blumenau e entorno.
Além disso, em conformidade com as exigências do Ministério Público, a Altona está investindo na construção e revitalização de praças para a comunidade.
Comunidade
37 38
39 40
Sumário de Conteúdo GRI
GRI Standard Divulgação Página
Engajamento de stakeholders
Desempenho econômico
Materiais
Energia
Biodiversidade
Impactos econômicos
Práticas de compras
Práticas de reporte
Estratégia
Ética e integridade
Governança
GRI 102: Divulgações gerais 2017
GRI 102: Divulgações gerais 2017
GRI 102: Divulgações gerais 2017
GRI 201:Desempenho econômico 2016
2016
econômicos indiretos 2016
GRI 204: Práticas de compras 2016
GRI 102: Divulgações gerais 2017
GRI 102: Divulgações gerais 2017
GRI 102: Divulgações gerais 2017
GRI 102: Divulgações gerais 2017
102-1 Nome da organização
102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços
102-4 Localização das operações
102-5 Natureza da propriedade e forma jurídica
102-6 Mercados atendidos
102-7 Porte da organização
102-8 Informações sobre colaboradores
102-9 Cadeia de fornecedores
e na sua cadeia de fornecedores
102-11 Abordagem ou princípio da precaução
102-12 Iniciativas desenvolvidas externamente
102-49 Mudanças no relatório
102-50 Período do relatório
102-51 Data do relatório mais recente
102-52 Ciclo do relatório
o relatório
102-54 Opção de acordo com o GRI Standards
102-55 Sumário de conteúdo GRI
102-56 Asseguração externa
102-40 Lista de grupos de stakeholders
102-41 Acordos de negociação coletiva
102-44 Principais tópicos e sugestões levantadas
201-01 Valor econômico direto gerado e distribuído
201-4 Subsídio recebido do governo
compartilhado
descarte de água
serviços suportados
204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais
102-45 Entidades incluídas nas demonstrações
limites do tópico
102-47 Lista dos tópicos materiais
102-48 Reformulações de informações
102-14 Declaração do tomador de decisão sênior
102-16 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento
102-18 Estrutura de governança
05
07
05
05
05
05
06
25
06
06
19
06
06
02
02
02
02
42
02
08
08
08
08
07
18
18
20
20
20
20
20
21
21
21
21
18
19
19
10
07
07
07
04 / 09
08
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
ELECTRO AÇO ALTONA S/A
Rua Engº Paul Werner, 925, Itoupava Seca
www.altona.com.br
A Altona está disponível para oferecer mais informações e/ou
receber comentários sobre este Relatório por meio do contato:
Jéssica Maria Bertoldi Vandal
E-mail: [email protected] / [email protected]
Ricardo de Cristo
Supervisor da Gestão Integrada da Qualidade
E-mail: [email protected]
Créditos
Coordenação: Gestão Integrada da Qualidade
Fotos: Banco de imagens Altona.
41 42
Emissões
Colaboradores
Treinamento
Comunidades locais
2016
e Resíduos 2016
GRI 401: Colaboradores 2016
GRI 404: Treinamento e Educação 2016
locais 2016
(Escopo 2)
destinação
401-1 Novos colaboradores contratados e rotatividade
401-2 Benefícios fornecidos para os colaboradores de tempo integral que não são fornecidos a colaboradores temporários ou de meio-período.
404-1 Média de horas de treinamento por ano por colaborador
local, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento
21
21
25
29