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Quanto pagar por um ponto de funo?
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Misso:Ajudar nossos clientes a planejar e controlar melhor seusprojetos de software.
Consultoria e Treinamento em Medio, Estimativas eRequisitos de Software:
Anlise de Pontos de Funo (IFPUG, NESMA , COSMIC)
Estimativas de projetos de software Engenharia de Requisitos
Medio e auditoria em medio de software
Anlises de produtividade em projetos de software
O livro mais vendido de APF no pas foi escrito por ns
Formou ~25% de especialistas certificados pelo IFPUG no Brasil
Representante do Scope Project Sizing Software
Aumenta seu nvel de governana nasmedies funcionais e na gesto dos ativosde software
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Agenda
Qual a importncia de conhecer precificao de ponto de funo? O que ponto de funo?
Modelo Bsico de Precificao
Alguns fatores que influem no preo
Exerccio de custo do PF
Paradoxo do preo baixo com produtividade baixa
Importncia das medies corretas
Concluso
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Por que precificar o ponto de funo?
Mtrica padro no governo federal para contratos dedesenvolvimento e manuteno de software
Utilizada tambm em governos estaduais e municipais e por
grandes empresas do mercado privado
Volume medido por PF hoje est na casa dos bilhes (R$)
Preos oscilando entre R$250/PF a R$1.500/PF, por que?
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Mtodo para medir funes do software sob o pontode vista do usurio
Mtodo Padro ISO/IEC de medio Software quequantifica os Requisitos Funcionais do Usurio
O que Anlise de Pontos de Funo
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Mtodo para medir software sob o ponto de vista dousurio
Mtodo Padro ISO/IEC de medio Software quequantifica os Requisitos Funcionais do Usurio
Entendendo os conceitos...
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Medio da Produtividade
Entendendo os conceitos...
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Equipe Linguagem Linhas Esforo Produtividade
01 JAVA 60 SLOC 42 HH 240
02 COBOL 420 SLOC 42 HH 1.680
A segunda equipe (aquela que desenvolveu em COBOL)seria apontada pela mtrica de linhas de cdigo como a maisprodutiva... Apesar de ter entregue o mesmo produto
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ambascontam apenas umafuno
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Modelo Bsico de Precificao
PrPF
$PF$ oeoUnitriTamanhoCusto
?? $/PF
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150$/PF
300$/PF
800$/PF
200$/PF 400$/PF400$/PF
900$/PF900$/PF
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Tipos de Requisitos e a APF
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Atendimento aosRNFs1
Alcance do trabalho(disciplinas e SLAs)2
Quantidade equalidade deartefatos
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Atendimento aosRNFs1
Alcance do trabalho(disciplinas e SLAs)2
Quantidade equalidade deartefatos
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ANEEL (Qualidade):
Banco do Brasil:
Banco do Brasil (Prazo):
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Atendimento aosRNFs1
Alcance do trabalho(disciplinas e SLAs)2
Quantidade equalidade deartefatos
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Anteprojeto ou Escopo Preliminar Modelo de Caso de Uso ou Modelo Funcional
Plano do Projeto Especificao de Caso de Uso
Documento de Viso Especificao das Regras de Negcio
Cronograma do Projeto (WBS) Modelo de Interface (Prottipo)
Planilha APF Diagramas UML (quando pertinentes)
Modelo de Caso de Negcio Projeto de Banco de Dados
Modelo de Domnio Cdigos-Fontes
Diagramas de Objetos e de Classe Plano de Teste
Modelo de Arquitetura de Sistema Plano de Implantao
Glossrio Manual do Usurio
Ajuda on-line
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Cargo Salrio Piso Salrio Teto
Analista R$3.500,00 R$6.000,00
Desenvolvedor R$2.500,00 R$4.500,00
Ger. de Projetos R$6.500,00 R$9.000,00
Guia Salarial Robert Half 2011-2012, profissionais com at 2 anos de experincia nocargo e em empresas com faturamento inferior a R$500 Milhes
www.roberthalf.com.br/EMEA/Brazil/Info Center/Salary guide/Guia-Salarial-2011-2012.pdf
Exerccio de custo do PF Salrio
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CargoCusto
(Piso)*1R$/H*2
%Projeto
R$/HProjeto
Analista R$7.350 43,75 45 19,69
Desenvolvedor R$5.250 31,25 40 12,50
Ger. Projetos R$13.650 81,25 15 12,19
Valor hora mdio custo equipe 44,38
Exerccio de custo do PF R$/H
Premissas:1. Cada R$1,00 de salrio pago custa R$2,10 para a empresa2. Horas trabalhadas no ms: 168.
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Exerccio de custo do PF
Premissa: produtividade JAVA entre 10 a 20 horas/PF, todo ciclo
Custo: R$443,80/PF a R$887,60, mediana R$665,70
Mas estamos falando de custo direto apenas
E se acrescentarmos:
Despesas indiretas?
Impostos?
Materiais?
Lucro?
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O racional do MME (prego 28/2012)
Disciplinas %Salrio mercado
(Braslia)
Valor proporcional
ao esforoCargo
Modelagem de Negcio 7% 5.535,00R$ 387,45R$ Analista de Negcios
Requisitos 13% 5.671,00R$ 737,23R$ Analista de Requisitos
Anlise e Design 16% 7.499,00R$ 1.199,84R$ Arquiteto de Sistemas
Implementao 30% 3.099,00R$ 929,70R$ Programador
Teste 15% 3.382,00R$ 507,30R$ Analista de Testes
Implantao 6% 5.693,00R$ 341,58R$ Analista de sistemas
Configurao e Mudana 3% 5.693,00R$ 170,79R$ Analista de sistemas
Gerncia de Projeto 5% 9.199,00R$ 459,95R$ Gerente de Projetos
Ambiente 1% 2.410,00R$ 24,10R$ Analista de Suporte
Garantia da Qualidade 1% 5.693,00R$ 56,93R$ Analista de sistemas
Mtricas de Software 3% 9.000,00R$ 270,00R$ Especialista CFPS (*)
Total 100% Salrio Mdio 5.084,87R$
Esforo do Projeto por Disciplina
*Pesquisa salarial APINFO 2012** Distribuio dos perfis profissionais de acordo com as disciplinas de engenharia de software,atendendo ao padro metodolgico utilizado no MME
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O racional do MMEIREMUNERAO(SALRIOS + RESERVA TCNICA) 5.084,87 II - ENCARGOS SOCIAIS (Incidentes sobre o Salrio + Reserva Tcnica)GRUPO A
01INSS 20,00% 1.016,97 02 - SESI/SESC 1,50% 76,2703 - SENAI/SENAC 1,00% 50,8504INCRA 0,20% 10,1705 - SALRIO EDUCAO 2,50% 127,1206FGTS 8,00% 406,7907 - SEGURO DE ACIDENTE DOTRABALHO/SAT/INSS 3,00% 152,5508SEBRAE 0,60% 30,51
TOTAL DO GRUPO A 36,80% 1.871,23GRUPO B
09Frias 11,11% 564,9310 - Auxlio Doena 1,39% 70,6811 - Licena Maternidade/Paternidade 0,02% 1,0212 - Faltas Legais 0,28% 14,2413 - Acidente de Trabalho 0,33% 16,7814 - Aviso Prvio 0,04% 2,0315 - 13 Salrio 8,33% 423,57
TOTAL DO GRUPO B 21,50% 1.093,25GRUPO C16 - Aviso Prvio 0,46% 23,3917 - Indenizao Adicional 0,08% 4,0718 - FGTS (nas recises sem justa causa) 3,60% 183,06TOTAL DO GRUPO C 4,14% 210,51GRUPO D19 - Incidncia dos Encargos do Grupo A sobre B 7,91% 402,21
TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS 70,35% 3.577,21VALOR DA MO DE OBRA 8.662,08III - INSUMOS (Valores distribuidos de acordo com o quantitativo da Mo-de-obra)01 - Alimentao (Vale) 4,96% 252,0002 - Plano de Sade 1,97% 100,00TOTAL DOS INSUMOS 352,00IV - DEMAIS COMPONENTES (Incidente s sobre o valor do custo)01 - Despesas Administrativas/Operacionais 5,00% 254,24
02 - Previso de lucro 5,00% 254,24TOTAL DOS DEMAIS COMPONENTES 508,49
V - TRIBUTOS01ISSQN 5,00%02COFINS 3,00%03 - PIS/PASEP 0,65%TOTAL DOS TRIBUTOS 8,65%a) TRIBUTOS /100 = To 0,0865
b) Remunerao + Insumos + Demais Componentes = Po 9.522,56
c) Po/ (1 - To) = P1 10.424,26VALOR DOS TRIBUTOS: (P1 - P0) 901,70
VI - CUSTO MDIO MENSAL(Remunerao + Insumos + Demais Componentes + Tributos) 10.424,26
Planilha de Custo e Formao de Preo
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O racional do MME (prego 28/2012)
Produtividade Mnima (H/PF) 10
Horas ms 168
Custo Mdio Mensal (por Profissional) 10.424,26R$
PF/ms 16,8
Valor Mnimo do Ponto por Funo 620,49R$
Parmetros
Valor do Ponto por Funo com base na pesquisa salarial APINFO/2012
=> Apontado na planilha de custos e formao de preos.
Valor contratado: R$835/PF
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O Paradoxo do Preo Praticado
H ~10 anos o modelo de licitao de fbrica de software eratcnica e preo
Era comum preos da ordem de R$1.000/PF
O TCU orientou a mudana do modelo da licitao para pregoeletrnico
O preo praticado caiu para ~R$500/PF
O que explica isso?
Aumento da concorrncia?
Produtividade aumentou?
Salrios diminuram?
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Tendncia Mundial de Produtividade
De acordo com o ISBSG (www.isbsg.org) em seu SoftwareIndustry Performance Report (out/2011), a produtividade naindstria de software vem piorando ao longo do tempo
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Ainda sobre Produtividade
Ainda que a fbrica de software tenha a melhor equipe, melhorprocesso e ferramental para executar o trabalho, ela noconsegue influenciar todos os fatores que afetam a produtividade
O cliente tem influncia significativa na produtividade que ofornecedor ir desempenhar, exemplos:
Fluxo gil ou lento de informaes
Agilidade ou lentido nos aceites
Overheadadministrativo
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Onde est a mgica ento?
Determinados preos s se sustentam amparados por umafiscalizao deficiente ou conivente do contrato
Aceite de entregas com qualidade abaixo do especificado
Penalidades e SLAs no aplicadas
Superfaturamento das medies!
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Exemplos de Erros em Medio
Transformao de horas apontadas em PFs
Remunerao pelo mesmo servio duas vezes (PF e horas)
Medio na perspectiva tcnica e no funcional
Contar telas e tabelas
Somente fornecedor medir
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Um caso particular
Quantidade de projetos com erros
Erros (em PF) nas medies
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Concluso
O modelo de contratao por resultado pode ser benfico tantopara o cliente quanto para o fornecedor
No entanto, se a execuo do modelo mal feita, os benefcios
se perdem
Organizaes mais experientes com o uso do modelo japrenderam a fugir da armadilha do preo baixo (inexequvel)
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Encerramento
Obrigado por sua ateno!
Perguntas?
Guilherme Siqueira Simes
linkedin.com/in/guilhermesimoes
Skype: guilherme.s.simoes
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