1
PRÁTICAS DE INOVAÇÃO INCREMENTAL: REVISÃO LITERÁRIA ESTRUTURADA E IMPLICAÇÕES PARA
PESQUISAS FUTURAS
CHEN YEN-TSANG, JONAS MENDES CONSTANTE
1 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009
2
Objeto e Objetivo
• O objeto de investigação é a presença do tema Práticas ferramentais de Inovação Incremental e desempenho nos artigos do JOM, POM, e IJOPM (Journal of Operation Management, Production and Operation Management e International Journal of Operations & Production Management);
• O objetivo, investigar como a Academia aborda práticas de inovação incremental e o desempenho da firma no âmbito das pesquisas em Gestão de Operações;
• A escolha destes journals, baseou na sugestão dos Top 5 sugeridos em Barman et al. (2001) – JOM, POM e IJOPM.;
2 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009
3
Motivação
• Popularidade dos temas tais como TQM, JIT, Six Sigma, Lean, TOC no meio empresarial como sendo fonte de competitividade e vantagem competitiva
• Existem diversos pesquisadores que se interessaram no tema de práticas de inovação incremental x Desempenho, porém parece haver falta de um consenso no estudo (Questão da pesquisa) ;
• Pouco consenso sobre os temas, tanto em termos conceituais como metodológicos indefinição de conceitos, bases metodológicas não claras
3 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009
4
Metodologia
4
Identificar na área de Gestão de Operações o
tema de Práticas de Inovação Incremental e Desempenho do JOM,
POM e IJOPM
1
Definir os critérios de classficação dos artigos obtidos empregando a
metodologia utilzada no Burgess, Singh e Koroglu
(2006)
2
Classificar os artigos identificados de acordo
com os critérios estabelecidos na etapa 2
3
Analisar os agrupamentos dos artigos que estudam as Práticas de inovação
incremental e Desemepnho
4
Apresentar os resultados da análise da abordagem e discussões propostas na
área de Gestão de Operações
5
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009
5
Etapa 1: Coleta de artigos em Journals (1995-2009)
5
• Período: 1995 – 2009• Práticas de Inovação Incremental:
– Gupta e Boyd, 2008;– Duarte, 2007;
• Palavras contidas nos abstratcs e/ou palavras chaves:– TQM / JIT / TOC / Lean / Six Sigma– Performance
• Base de dado: Web of Science (Thomson Reuters)• Web of Science possibilita estudo de Co-Citação• Cross Check com a bases da Ebsco
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009
6
• Artigos: 87 iniciais• Autores: 74;• Leitura de todos os abstracts• Eliminação de artigos que não tem mídia
eletrônica disponível;• Eliminação de artigos que não estão de acordo
com o objetivo proposto
Journal Total
JOM 11
POM 2
IJOPM 37
Etapa 1: Coleta de artigos em Journals (1995-2009)
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009
7
Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE7 OUTUBRO/2009
0
5
10
15
20
25
No. de Estudos por tema
8
Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE8 OUTUBRO/2009
9
Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE9 OUTUBRO/2009
10
Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE10 OUTUBRO/2009
11
Análise dos agrupamentos
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE11 OUTUBRO/2009
12
Análise dos agrupamentos
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE12 OUTUBRO/2009
•100% focados em JIT e empregam definições conceituais já existentes. •O desempenho adotado 100% operacionais e o resultado em grande sua maioria
são positivos. •A abrangência está dividida em atividades e processos.Agrupamento
1 (Cluster 1):
•Presença de pesquisa que aborda as 3 práticas simultaneamente (TQM, JIT e LEAN).
•O grande diferencial deste agrupamento é o tratamento sistêmico que dão para as práticas de gestão de operações. Ambos tipos de desempenhos e maioria dos resultados positivos.
Agrupamento 2 (Cluster 2):
•Abrangência da prática em processos, a diferença para o primeiro é que este grupo estudam diversas práticas.
•Impacto positivo e outro subgrupo argumentando que não são conclusivos. •Estratégia de pesquisa o estudo empírico por amostragem estatística.Agrupamento
3 (Cluster 3):
•Abrangência da prática em sistema. Essa abordagem é condizente, pois neste grupo encontra o estudo a respeito de SCM.
•E este grupo também é o que emprega mais estudo analítico conceitual. •100% dos estudiosos deste cluster apontam que o impacto das práticas no
desempenho são inconclusivos. Empregam definições de práticas existentes.
Agrupamento 4 (Cluster 4)
13
Análise dos agrupamentos
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE13 OUTUBRO/2009
SistemaAtividadeAbrangencia
da pratica
Impacto no desemepenho
Negativo
Positivo
Foco mais restrito, usa desempenho operacional e aplica prática de gestão em produção
Foco um pouco mais amplo, trata de atividade e processos.
Usa desempenho operacional e ainda consegue demonstrar que a adoção da prática é positiva
Foco mais amplo, trata de atividades e processo, integra diversas práticas, inicia o emprego de desempenho economico e está voltado
Foco no sistema, pode adotar tanto desempenho operacional quanto economico, porém é dificil chegar a concluir o tipo de impacto que essas práticas podem gerar, já que envolvem diversos fatores neste caso.
14
Conclusões
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE14 OUTUBRO/2009
• Quanto mais ampla a abordagem dada para a prática, mais dificil é a constatação de impacto no resultado Adoção de medidas de desempenho que são interferidos por diversas outras variáveis
• Discussão sob a ótica do RBV As práticas quando encaradas como ferramentais não são recursos valiosos pois podem ser imitadas estudar quais os elementos que sustentam essas práticas
15
Sugestões de trabalhos futuros
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE15 OUTUBRO/2009
• Uma forma de propor um estudo complementar é o emprego de estudo de citação e co-citação para verificar os artigos centrais em relação ao tema “práticas de gestão de operações e desempenho”.
• Uma outra sugestão:
Adoção de práticas de gestão de operações (inovação incremental)
Desempenho Operacional
Desempenho financeiro
Inovações incrementais ao longo do tempo após a adoção da prática
Proposição 1 Proposição 2
Proposição 3 Proposição 4
Proposição 5
16
Sugestões de trabalhos futuros
• Proposição 1: Adoção de práticas de gestão de operações impacta no desemepenho operacional
• Proposição 2: O desempenho operacional gerado pela adoção de prática operacional vai impactar no desempenho finaceiro.
• Proposição 3: A adoção de práticas de gestão de operações influenciam no nível de inovação incremental da firma.
• Proposição 4: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desempenho operacional.
• Proposição 5: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desemepenho financeiro.
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE16 OUTUBRO/2009