CHEN YEN-TSANG, JONAS MENDES CONSTANTE

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PRÁTICAS DE INOVAÇÃO INCREMENTAL: REVISÃO LITERÁRIA ESTRUTURADA E IMPLICAÇÕES PARA

PESQUISAS FUTURAS

CHEN YEN-TSANG, JONAS MENDES CONSTANTE

1 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

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Objeto e Objetivo

• O objeto de investigação é a presença do tema Práticas ferramentais de Inovação Incremental e desempenho nos artigos do JOM, POM, e IJOPM (Journal of Operation Management, Production and Operation Management e International Journal of Operations & Production Management);

• O objetivo, investigar como a Academia aborda práticas de inovação incremental e o desempenho da firma no âmbito das pesquisas em Gestão de Operações;

• A escolha destes journals, baseou na sugestão dos Top 5 sugeridos em Barman et al. (2001) – JOM, POM e IJOPM.;


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Motivação

• Popularidade dos temas tais como TQM, JIT, Six Sigma, Lean, TOC no meio empresarial como sendo fonte de competitividade e vantagem competitiva

• Existem diversos pesquisadores que se interessaram no tema de práticas de inovação incremental x Desempenho, porém parece haver falta de um consenso no estudo (Questão da pesquisa) ;

• Pouco consenso sobre os temas, tanto em termos conceituais como metodológicos indefinição de conceitos, bases metodológicas não claras


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Metodologia

4

Identificar na área de Gestão de Operações o

tema de Práticas de Inovação Incremental e Desempenho do JOM,

POM e IJOPM

1

Definir os critérios de classficação dos artigos obtidos empregando a

metodologia utilzada no Burgess, Singh e Koroglu

(2006)

2

Classificar os artigos identificados de acordo

com os critérios estabelecidos na etapa 2

3

Analisar os agrupamentos dos artigos que estudam as Práticas de inovação

incremental e Desemepnho

4

Apresentar os resultados da análise da abordagem e discussões propostas na

área de Gestão de Operações

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IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

5

Etapa 1: Coleta de artigos em Journals (1995-2009)

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• Período: 1995 – 2009• Práticas de Inovação Incremental:

– Gupta e Boyd, 2008;– Duarte, 2007;

• Palavras contidas nos abstratcs e/ou palavras chaves:– TQM / JIT / TOC / Lean / Six Sigma– Performance

• Base de dado: Web of Science (Thomson Reuters)• Web of Science possibilita estudo de Co-Citação• Cross Check com a bases da Ebsco


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• Artigos: 87 iniciais• Autores: 74;• Leitura de todos os abstracts• Eliminação de artigos que não tem mídia

eletrônica disponível;• Eliminação de artigos que não estão de acordo

com o objetivo proposto

Journal Total

JOM 11

POM 2

IJOPM 37

Etapa 1: Coleta de artigos em Journals (1995-2009)


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Classificação da amostra

IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE7 OUTUBRO/2009

0

5

10

15

20

25

No. de Estudos por tema

8



9



10



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Análise dos agrupamentos


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•100% focados em JIT e empregam definições conceituais já existentes. •O desempenho adotado 100% operacionais e o resultado em grande sua maioria

são positivos. •A abrangência está dividida em atividades e processos.Agrupamento

1 (Cluster 1):

•Presença de pesquisa que aborda as 3 práticas simultaneamente (TQM, JIT e LEAN).

•O grande diferencial deste agrupamento é o tratamento sistêmico que dão para as práticas de gestão de operações. Ambos tipos de desempenhos e maioria dos resultados positivos.

Agrupamento 2 (Cluster 2):

•Abrangência da prática em processos, a diferença para o primeiro é que este grupo estudam diversas práticas.

•Impacto positivo e outro subgrupo argumentando que não são conclusivos. •Estratégia de pesquisa o estudo empírico por amostragem estatística.Agrupamento

3 (Cluster 3):

•Abrangência da prática em sistema. Essa abordagem é condizente, pois neste grupo encontra o estudo a respeito de SCM.

•E este grupo também é o que emprega mais estudo analítico conceitual. •100% dos estudiosos deste cluster apontam que o impacto das práticas no

desempenho são inconclusivos. Empregam definições de práticas existentes.

Agrupamento 4 (Cluster 4)

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SistemaAtividadeAbrangencia

da pratica

Impacto no desemepenho

Negativo

Positivo

Foco mais restrito, usa desempenho operacional e aplica prática de gestão em produção

Foco um pouco mais amplo, trata de atividade e processos.

Usa desempenho operacional e ainda consegue demonstrar que a adoção da prática é positiva

Foco mais amplo, trata de atividades e processo, integra diversas práticas, inicia o emprego de desempenho economico e está voltado

Foco no sistema, pode adotar tanto desempenho operacional quanto economico, porém é dificil chegar a concluir o tipo de impacto que essas práticas podem gerar, já que envolvem diversos fatores neste caso.

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Conclusões


• Quanto mais ampla a abordagem dada para a prática, mais dificil é a constatação de impacto no resultado Adoção de medidas de desempenho que são interferidos por diversas outras variáveis

• Discussão sob a ótica do RBV As práticas quando encaradas como ferramentais não são recursos valiosos pois podem ser imitadas estudar quais os elementos que sustentam essas práticas

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Sugestões de trabalhos futuros


• Uma forma de propor um estudo complementar é o emprego de estudo de citação e co-citação para verificar os artigos centrais em relação ao tema “práticas de gestão de operações e desempenho”.

• Uma outra sugestão:

Adoção de práticas de gestão de operações (inovação incremental)

Desempenho Operacional

Desempenho financeiro

Inovações incrementais ao longo do tempo após a adoção da prática

Proposição 1 Proposição 2

Proposição 3 Proposição 4

Proposição 5

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Sugestões de trabalhos futuros

• Proposição 1: Adoção de práticas de gestão de operações impacta no desemepenho operacional

• Proposição 2: O desempenho operacional gerado pela adoção de prática operacional vai impactar no desempenho finaceiro.

• Proposição 3: A adoção de práticas de gestão de operações influenciam no nível de inovação incremental da firma.

• Proposição 4: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desempenho operacional.

• Proposição 5: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desemepenho financeiro.


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