O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .• não é por falta de dinheiro, ou pelos altos
impostos, ou até pelos concorrentes desleais... Nada disso!
• O problema real é: Resistência às Resistência às Resistência às Resistência às mudanças . mudanças . mudanças . mudanças .
• “A maior prova de insanidade do ser humano é continuar fazendo as mesmas coisas e querer resultados diferentes”
Albert Einstein
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Taxa de mortalidade das
Empresas em SP - 2004
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
1999 2000 2001 2002 2003
Faliram Sobreviveram
Entre 1999 e 2005, numa amostragem de 6.650 empresas, apenas 34% sobreviveram. Rastreamento entre Out/Dez 2006
em pesquisa do em pesquisa do em pesquisa do em pesquisa do Sebrae SPSebrae SPSebrae SPSebrae SP
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Gestão Eficaz dá lucro (R$)
Margem de lucro sobre o faturamento líquido % - 2005PNQ Sem modelo Diferença
Comércio 3,5 2,6 0,9
Serviços 15,9 9,6 6,3
Industria 22,1 15,0 7,1
Sem dados dos Bancos
Pesquisa realizada pela Serasa – SP durante 6 anos indica que o modelo de qualidade e excelência administrativa traz dividendos. Foram comparadas 124 empresas que adotaram o modelo de gestão do PNQ com outras empresas que não tinham modelo nenhum. Considerou industria, comércio e serviços (separando bancos) e o resultado foi:
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Porque existe um precipício entre a situação atual e a desejada nas empresas.
Situação
Atual
desejadaSituação
PessoasSistemasProcedimentos
Desempenho inovador
Tempo (meses ou anos)
Nível da capacidade competitiva
Financeira delicadaClientes insatisfeitos Processos desorganizados e desperdícioDesmotivação e baixa Produtividade.
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O que faz a consultoria?
-Funcionários-Sistemas e-Alinhamentoorganizacional
Situação desejada• Sustentação Financeira• Clientes Satisfeitos• Processos Efetivos• Pessoas motivadas e preparadas
Tempo (meses ou anos)
Nível da capacidade competitiva
Situação Atual
Transferimos conheci-mentos, experiência e
condições para elevar o nívelde desempenho das organizações.
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18-mai-14 Amory Management Consultinghttp://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting
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Por que precisam de consultoria as empresas?
� Porque pelo menos 18% do seu faturamento está fugindo pelo “ralo”;
� Porque do 100% das empresas que abriram entre 1994 / 2005, somente 34% conseguiram sobreviver;
� Por que os ganhos de quem investe em qualidade são pelo menos 7% superiores, de acordo com pesquisa e
� Porque os clientes estão cada vez mais exigentes e os concorrentes mais agressivos.
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Federico Amory.
Administrador de
Empresas pela UFSM-RS,
com especialização em
Custos e Preço Venda, Qualidade total,
Planejamento estratégico, Marketing e Vendas no
México, EUA
e Suiza, com mais de 100
empresas atendidas no
Brasil e exterior.
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