Consultoria empresarial Por que sua empresa precisa de consultoria

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2. O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . . no por falta de dinheiro, ou pelos altos impostos, ou at pelos concorrentes desleais... Nada disso! O problema real : Resistncia sResistncia sResistncia sResistncia s mudanas .mudanas .mudanas .mudanas . A maior prova de insanidade do ser humano continuar fazendo as mesmas coisas e querer resultados diferentes Albert Einstein http://www.amory.com.br 3. Taxa de mortalidade das Empresas em SP - 2004 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 1999 2000 2001 2002 2003 Faliram Sobreviveram Entre 1999 e 2005, numa amostragem de 6.650 empresas, apenas 34% sobreviveram. Rastreamento entre Out/Dez 2006 em pesquisa doem pesquisa doem pesquisa doem pesquisa do Sebrae SPSebrae SPSebrae SPSebrae SP http://www.federicoamory.com 4. Gesto Eficaz d lucro (R$) Margemdelucro sobreo faturamento lquido %- 2005 PNQ Sem modelo Diferena Comrcio 3,5 2,6 0,9 Servios 15,9 9,6 6,3 Industria 22,1 15,0 7,1 Semdados dos Bancos Pesquisa realizada pela Serasa SP durante 6 anos indica que o modelo de qualidade e excelncia administrativa traz dividendos. Foram comparadas 124 empresas que adotaram o modelo de gesto do PNQ com outras empresas que no tinham modelo nenhum. Considerou industria, comrcio e servios (separando bancos) e o resultado foi: http://www.amory.com.br 5. Porque existe um precipcio entre a situao atual e a desejada nas empresas. Situao Atual desejadaSituao Pessoas Sistemas Procedimentos Desempenho inovador Tempo (meses ou anos) Nveldacapacidadecompetitiva Financeira delicada Clientes insatisfeitos Processos desorganizados e desperdcio Desmotivao e baixa Produtividade. http://www.federicoamory.com 6. O que faz a consultoria? -Funcionrios -Sistemas e -Alinhamento organizacional Situao desejada Sustentao Financeira Clientes Satisfeitos Processos Efetivos Pessoas motivadas e preparadas Tempo (meses ou anos) Nveldacapacidadecompetitiva Situao Atual Transferimos conheci- mentos, experincia e condies para elevar o nvel de desempenho das organizaes. http://www.federicoamory.com 7. 18-mai-14 Amory Management Consulting http://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting 7 Por que precisam de consultoria as empresas? Porque pelo menos 18% do seu faturamento est fugindo pelo ralo; Porque do 100% das empresas que abriram entre 1994 / 2005, somente 34% conseguiram sobreviver; Por que os ganhos de quem investe em qualidade so pelo menos 7% superiores, de acordo com pesquisa e Porque os clientes esto cada vez mais exigentes e os concorrentes mais agressivos. 8. Veja mais pela Internet ou ligue: http://www.amory.com.br http://www.federicoamory.com http://www.facebook.com/AmoryManagementConsul ting Tels. 21 3277 7143 ou 98686 0342 Mail to: qex@amory.com.br http://www.amory.com.br 9. Lder principal deLder principal deLder principal deLder principal de AmoryAmoryAmoryAmory ServiosServiosServiosServios LtdaLtdaLtdaLtda.... (Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting) Federico Amory. Administrador de Empresas pela UFSM-RS, com especializao em Custos e Preo Venda, Qualidade total, Planejamento estratgico, Marketing e Vendas no Mxico, EUA e Suiza, com mais de 100 empresas atendidas no Brasil e exterior. http://www.amory.com.br mail to: qex@amory.com.br 55 21 3277 7143 ou 98686 0342 http://www.federicoamory.com