Consultoria empresarial Por que sua empresa precisa de consultoria

http://www.amory.com.br http://www.federicoamory.com

O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .• não é por falta de dinheiro, ou pelos altos

impostos, ou até pelos concorrentes desleais... Nada disso!

• O problema real é: Resistência às Resistência às Resistência às Resistência às mudanças . mudanças . mudanças . mudanças .

• “A maior prova de insanidade do ser humano é continuar fazendo as mesmas coisas e querer resultados diferentes”

Albert Einstein

http://www.amory.com.br

Taxa de mortalidade das

Empresas em SP - 2004

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

1999 2000 2001 2002 2003

Faliram Sobreviveram

Entre 1999 e 2005, numa amostragem de 6.650 empresas, apenas 34% sobreviveram. Rastreamento entre Out/Dez 2006

em pesquisa do em pesquisa do em pesquisa do em pesquisa do Sebrae SPSebrae SPSebrae SPSebrae SP

http://www.federicoamory.com

Gestão Eficaz dá lucro (R$)

Margem de lucro sobre o faturamento líquido % - 2005PNQ Sem modelo Diferença

Comércio 3,5 2,6 0,9

Serviços 15,9 9,6 6,3

Industria 22,1 15,0 7,1

Sem dados dos Bancos

Pesquisa realizada pela Serasa – SP durante 6 anos indica que o modelo de qualidade e excelência administrativa traz dividendos. Foram comparadas 124 empresas que adotaram o modelo de gestão do PNQ com outras empresas que não tinham modelo nenhum. Considerou industria, comércio e serviços (separando bancos) e o resultado foi:


Porque existe um precipício entre a situação atual e a desejada nas empresas.

Situação

Atual

desejadaSituação

PessoasSistemasProcedimentos

Desempenho inovador

Tempo (meses ou anos)

Nível da capacidade competitiva

Financeira delicadaClientes insatisfeitos Processos desorganizados e desperdícioDesmotivação e baixa Produtividade.


O que faz a consultoria?

-Funcionários-Sistemas e-Alinhamentoorganizacional

Situação desejada• Sustentação Financeira• Clientes Satisfeitos• Processos Efetivos• Pessoas motivadas e preparadas

Tempo (meses ou anos)

Nível da capacidade competitiva

Situação Atual

Transferimos conheci-mentos, experiência e

condições para elevar o nívelde desempenho das organizações.


18-mai-14 Amory Management Consultinghttp://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting

7

Por que precisam de consultoria as empresas?

� Porque pelo menos 18% do seu faturamento está fugindo pelo “ralo”;

� Porque do 100% das empresas que abriram entre 1994 / 2005, somente 34% conseguiram sobreviver;

� Por que os ganhos de quem investe em qualidade são pelo menos 7% superiores, de acordo com pesquisa e

� Porque os clientes estão cada vez mais exigentes e os concorrentes mais agressivos.

Veja mais pela Internet ou ligue:

• http://www.amory.com.br


•http://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting

•Tels. 21 3277 7143 ou 98686 0342

• Mail to: [email protected]


Líder principal de Líder principal de Líder principal de Líder principal de Amory Amory Amory Amory Serviços Serviços Serviços Serviços LtdaLtdaLtdaLtda....

(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)

Federico Amory.

Administrador de

Empresas pela UFSM-RS,

com especialização em

Custos e Preço Venda, Qualidade total,

Planejamento estratégico, Marketing e Vendas no

México, EUA

e Suiza, com mais de 100

empresas atendidas no

Brasil e exterior.


mail to: [email protected] – 55 21 3277 7143 ou 98686 0342


Leadership & Management

Consultoria empresarial Por que sua empresa precisa de consultoria