Motivare psicologia e consultoria empresarial - completa

A Motivare Psicologia e Consultoria Empresarial é uma empresa voltada para

excelência de soluções de problemas individuais e corporativos. Trabalhamos em

duas frentes para atendermos o maior número de aspectos que compõem a

realidade de nossos clientes. Nossa consultoria é especializada em problemas de

gestão e abrange 3 áreas: Finanças, Organização e Processos e Gestão de Pessoas.

Nosso serviço de Psicologia oferta: Avaliação Psicológica e neuropsicológica,

terapia, Orientação Profissional, Supervisão e Treinamento. Nossa equipe é altamente

qualificada e está pronta para oferecer eficiência de serviço e qualidade de

atendimento. Nosso objetivo é gerar informações e soluções que servirão de base

para sua tomada de decisão, possibilitando você e sua empresa atuar com

eficiência nos recursos e eficácia nos resultados, melhorando seu desempenho e

assegurando maior adaptabilidade, possibilidade de desenvolvimento e conquista

de qualidade de vida.

A nossa motivação é a sua paixão pela vida e por seu negócio.

PSICOLOGIA E

CONSULTORIA

EMPRESARIAL

BUSCANDO SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS

EMPRESARIAIS

Em tempos de crise econômica e

política, o sentimento de

preocupação está nitidamente

presente em todas as empresas.

Por enfrentarmos os riscos e

instabilidades causados por este

momento, buscamos SOLUÇÕES DE

NEGÓCIOS E PSICOLÓGICAS para

problemas empresariais.

A Motivare traça as melhores

estratégias que despertam

MOTIVAÇÃO, impulsionando e

revigorando o ambiente de

trabalho.

Oferecemos excelência emsoluções de problemas individuaise corporativos.

Trabalhamos em duas frentespara atendermos o maior númerode aspectos que compõem arealidade de nossos clientes:

Consultoria Empresarial e Serviçode Psicologia.

A nossa motivação e a suapaixão pela vida e por seunegócio.

Finanças

Processos

Organização

Gestão de Pessoas

OBJETIVO DA MOTIVARE

Toda empresa precisa de um plano de negócio para atender asoportunidades esperadas e inesperadas, superar os obstáculos reservadospelo futuro e enfrentar crises imediatas.

A Motivare auxilia neste ponto: somos a ferramenta que você precisa paracriar ou potencializar seu plano de negócio.

E você é o combustível que alimenta nossa MOTIVAÇÃO.

Oferecermos uma abrangente CARTADE SERVIÇOS, juntamente com nossoatendimento personalizado comexcelência e equipe altamentequalificada. Alinhamos a Administraçãoe a Psicologia para trabalharmos emprol do seu desenvolvimento e saúdeempresarial e pessoal.

EMPRESARIAL

PLANO DE REESTRUTURAÇÃO

CONSULTORIA EMPRESARIAL

PLANO DE NEGÓCIO

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

AVALIAÇÃO DE PERFIL

PSICOLOGIA

AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA

AVALIAÇÃO NEUROPSICOLÓGICA

TERAPIA INDIVIDUAL

TERAPIA DE CASAL

ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL

SUPERVISÃO

TREINAMENTO

NOSSOS SERVIÇOS: DIFERENCIAIS DA

MOTIVARE

NOSSOS SERVIÇOS DE

CONSULTORIA

EMPRESARIAL

BACKGROUND

A Consultoria Empresarial da Motivare é conduzido através de alguns passos chaves:

1. Análise crítica e imparcial da empresa, norteados pelos passos definidos no Plano de Reestruturação

2. Desenvolvimento de um Plano de Negócios, que propõe soluções e mudanças específicas através do

desenvolvimento, execução e monitoramento de um projeto

3. Elaboração e implementação de Diagnóstico Empresarial: Ferramenta de análise que busca uma

compreensão clara do negócio

4. Análise do Clima Organizacional: importante instrumento para as empresas avaliarem seu momento atual e a

percepção de seus colaboradores quanto a diversos aspectos da empresa, pois o diagnóstico do clima

organizacional é um processo maior de Gestão de Pessoas.

5. Busca do profissional mais assertivo. Estratégias de retenção de talentos e desenvolvimento de premissas

alinhadas as estratégias da empresa para contratação ou remanejamento de capital intelectual através do

Recrutamento e Seleção

6. A Consultoria Empresarial será norteada sobre diretrizes que se desdobram em metas e estratégias a serem

alcançadas, desenvolvemos também a Analise de Perfil buscando efetivar a seleção e recrutamento de

colabores para o momento atual da empresa, minimizando riscos e custos com rotatividade e treinamento.

A consultoria empresarial é uma ferramenta de execução de estratégias de gestão

que buscam fomentar as estratégias de ação otimizadas sendo portanto um grande

diferencial competitivo possibilitando a empresa operar com maior eficiência e

eficácia, aperfeiçoando o seu desempenho e promovendo suas bases para um

desenvolvimento contínuo e sustentável.

IMPLEMENTAÇÃO

EstratégiaSuporte na tomada de decisão referentes as operações, tecnologia, capital humano e estratégias executáveis de curto, médio e longo prazo.

Desenvolver estratégias e soluções voltadas a resolução de problemas, aprimoramento de gestão e tratamento de risco.

Alinhar ferramentas, processos e habilidades empresariais voltadas para o ordenamento, sustentação e desenvolvimento contínuo.

Promover redução nos custos estratégicos, otimizar desenvolvimento sustentável e melhoria de desempenho através de redução de custos, plataformas de crescimento, desenvolvimento de competências alinhadas a gestão de custo e estratégias de melhorias contínuas.

Operações

Maximizar resultados por meio da otimização da eficiência operacional

Fomentar uma atitude de desafio permanente pela busca por melhores resultados, alinhando os esforços pessoais aos da organização, para o desenvolvimento contínuo de processos, pessoas e equipes

Otimizar processo de gerenciamento de desempenho e metas objetivando atingir um aumento de 15 a 30% na produtividade

Tecnologia Suporte para tomada de decisão de aplicativos corporativos e projetos de transformações funcionais e processos, visando otimizar as operações de TI para atender às novas metas, dinâmicas e pressões regulatórias.

Capital Humano

Promover o desenvolvimento de pessoas e processos na empresa, oferecendo soluções que levam os indivíduos a utilizar todo o seu potencial técnico e gerencial.

Oportunizar o gerenciamento e autodesenvolvimento do funcionário através da consciência crítica de características, limites e potencialidades.

Formalizar uma oportunidade sistemática de feedback que reconhece reforços positivos as competências determinadas.

Determinar Programa de Desenvolvimento Individual

Alinhar metas e melhorar a comunicação entre gestores e funcionários

Identificar talentos, integrando o desenvolvimento dos funcionários ao processo de análise

MAPEAMENTO, ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE INDICADORES

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO

COACHING EXECUTIVO

Consultoria Empresarial1. Plano de Reestruturação da MOTIVARE


O Plano de Reestruturação Empresarial é hoje uma estratégia de MELHORA DE

DESEMPENHO amplamente utilizado no contexto organizacional.

Neste momento de globalização e extremas mudanças políticas, econômicas e

sociais todas as empresas, independente de seu porte ou setor de atuação,

sofrem interferências e veem seu desempenho e desenvolvimento ameaçados ou

alterados devido estas influências externas.

O Plano de Reestruturação parte de uma

avaliação geral da empresa, um

diagnóstico dos pontos positivos e

negativos, riscos, oportunidade de

mudanças e do planejamento estratégico

atual da empresa, para então propor

medidas estratégicas de mudanças ou

adaptação necessárias para promoção

da reestruturação do equilíbrio e

desenvolvimento empresarial e a

otimização e maximização da satisfação

de seus interesses internos e externos.


TURNAROUND STRATEGY: Nosso diferencial

Trata-se de um processo complexo e arriscado, que exige soluções e

percursos idiossincráticos porque se leva em conta as condições culturais,

financeiras e tecnológicas da organização e do contexto ambiental em que

está inserida.

As medidas são estratégicas propriamente ditas (que podem se dividir em sub

estratégias de investimento, política ou competitividade) e operacionais

(corte de custos e ativos, medidas para aumento de vendas).

O principio da recuperação envolve análises da gestão, custos e análise da

posição de competitividade para que se possa determinar porque a empresa

está com falhas.

Quando as análises são concluídas, planos estratégico de longo prazo e de

reestruturação são criados.

A Motivare indica as melhores práticas, passos a serem percorridos, estimativas

de prazo e pontos de atenção a serem performados ao longo do projeto de

reestruturação.

Consultoria Empresarial1. Plano de Reestruturação da MOTIVARE Implementação do Plano de Reestruturação

FASE I:

MAPEAMENTO, ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE

INDICADORES

•Levantamento do Perfil Empresário(Razão, Visão, Princípioe Valores, Regras, Mercado, Procedimentos, Hierarquia de objetivos, Rede de comunicação, Estrutura da organização (Staff), Pesquisa e desenvolvimento, Perfil do consumidor, Produtos e serviços, Fluxo de distribuição, Uso de tecnologias, Marketing, Pós venda.)

•Coorporativo: ProcessosCorporativos, Estilo Gerencial, Gestão da Empresa, Motivação e Credibilidade

•Índices de Rh: Perfil dos Empregados, Absenteísmo, Turnover, Composição e Evolução da Força de Trabalho, Salários e Remuneração

FASE II:

DIAGNÓSTICO

EMPRESARIAL

•Com base na coleta de dado da Fase I

•Treinamento, Gestão de Desempenho e ClimaOrganizacional

•Análise e pareamento de resultados

•Identificação de potencial de melhora

•Resultado: Diagnóstico

FASE III:

IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO

DE AÇÃO

E COATING EXECUTIVO

•Otimização da estrutura organizacional e processos,

•Maximização de performance.

•Em atenção ao Diagnostico, elaboramos as melhores praticas a serem adotadas no plano de ação, através de coating executivo.

•Resultado: Plano de Reestruturação empresarial

•Coaching executivo

Consultoria Empresarial2. Plano de Negócios da MOTIVARE

O desenvolvimento de Plano de Negócio (Business Plan) objetiva o

desenvolvimento empresarial ou análise de viabilidade de projeto. Sua função é

fazer a estruturação e análise da operação da empresa, possibilitando a

captação de recursos em bancos e/ou apresentação a investidores.

Para fazermos a máxima estruturação e análise da sua operação empresarial,

utilizamos as ferramentas:

ESTRATÉGIA COMERCIAL

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

ESTRATÉGIA DE INVESTIMENTO

ESTRATÉGIA DE PRODUTO

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

FLUXO DE CAIXA LIVRE

ANÁLISE SWOTREESTRUTURAÇÃO

FINANCEIRA

Consultoria Empresarial2. Plano de Negócios da MOTIVARE

Metodologia:

Análise do mercado e premissas operacionais definidas com a empresa ou

através de pesquisas de mercado, condições de concorrência e estrutura de

capital da empresa. Cálculo de indicadores de desempenho.

Fluxo de caixa livre

Estratégia comercial

Análise SWOT

Estratégia de investimento

Estratégia de crescimento

Estratégia de operacional

Estratégia de produtos

Reestruturação financeira

Plano de Negócio

Fluxo financeiro da operação

Posicionamento de mercado

Premissas de crescimento

Investimentos e capital de giro

Consultoria Empresarial3. Diagnóstico Empresarial da MOTIVARE

Diagnóstico Empresarial é uma ferramenta de análise

de gestão de negócio que possibilita uma revisão do

sistema de gestão, estrutura e objetivos empresariais,

ele objetiva identificar pontos fortes e deficiência,

oportunidades e ameaças, posição de mercado e

prioridades.

Seus resultados oferecem:

Dados reais que possibilitam a visão crítica e

mapeamento da empresa,

Criar índices e indicadores necessários para fomentar

a criação e otimização de estratégias de ajustes e

mudanças

Desenvolver metas e planejamento estratégico que

promovam a melhoria dos resultados de gestão e da

adaptabilidade às instabilidades do mercado e aos

desafios de desenvolvimento empresarial

Realinhar seus principais objetivos

Realizar uma análise abrangente dos ambientes micro

e macro

Otimizar seus os pontos fortes e minimizar os pontos

fracos

Determinar suas principais oportunidades e ameaças,

desenvolver um plano estratégico incluindo métricas

adequadas para que o sucesso seja medido.

Consultoria Empresarial3. Diagnóstico Empresarial da MOTIVARE

• Perfil empresarial: razão,mercado,produto,princípio e valores.

• Perfil corporativo:

processos corporativos,estilo gerencial, gestãoda empresa, motivaçãoe credibilidade.

• Índices de RH: perfil dosempregados,absenteísmo, turnover,composição e evoluçãoda força de trabalho,

salários e remuneração,treinamento, gestão dedesempenho e climaorganizacional.

MEDIR - PRODUZIR

INDICADORES

COMPARAR

RESULTADOS

IDENTIFICAR

POTENCIAL MELHORIA

• Parear e comparar dados reais da organização com dados reais do mercado o índices esperados

• Mapear fatores positivose negativos

• Compor quadro geral da empresa: Gestão X Estrutura X Rh X Resultados

• Organização: Processos, mercado, produtos, serviço

• Gestor

• Funcionários

• Apresentação de resultados e apontamento de indicadores para o desenvolvimento de novo plano estratégico

Benefícios:• Identificar os pontos fortes e fracos do desempenho

organizacional.• Identificar os pontos críticos de mudança.• Ampliar a visão dos processos da empresa.• Conhecer a estrutura e a cultura organizacional.

• Desenvolver planos de ações e prioridades.

ÍNDICES CORPORATIVOS

ESTILO GERENCIAL

GESTÃO EMPRESARIAL

MOTIVAÇÃO E CREDIBILIDADE

AVALIAÇÃO

AUTO E 360°

ÍNDICES

DE RH

Consultoria Empresarial4.Clima Organizacional da MOTIVAREPara realizarmos a mais abrangente e eficiente análise, partimos das premissas:

Consultoria Empresarial4.Clima Organizacional da MOTIVARE

A Pesquisa de Clima organizacional é um importante instrumento para as empresas avaliaremseu momento atual e a percepção de seus colaboradores quanto a diversos aspectos daempresa, pois é o diagnóstico de um processo maior de Gestão de Pessoas.

O diagnóstico da Pesquisa de Clima serve de subsidio consistente para o desenvolvimento deplanos estratégicos, ações de melhoria de processos e relacionamentos que permitemmelhorias verdadeiras no ambiente de trabalho, gerando maior motivação e satisfação nosfuncionários, impactando assim na produtividade e lucratividade da empresa, incrementandosua saúde financeira e humana.

O clima organizacional reflete como os colaboradores percebem a qualidade eexperienciam o ambiente de trabalho e como estes aspectos influenciam seuscomportamentos de querer permanecer na empresa, se engajar no trabalho, interagir com aspessoas e estratégias da empresa e realizar suas funções, portanto o clima organizacional estádiretamente ligado ao comprometimento, produtividade, e consequente à lucratividade daempresa.

A pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta de coleta de informações que seapresentadas de forma organizada e clara, promove a avaliação dos níveis de satisfação dosfuncionários e colaboradores e analisa a importância e o impacto que cada aspectopesquisado reflete na vida destes funcionários, possibilitando estabelecer o mapeamento donível de engajamento e motivação dos colaboradores, discriminar fatores como fidelidade,lealdade, orgulho, comprometimento, motivação e engajamento.

FRENTES DE ATUAÇÃO

Corporativo: Princípios e valores, qualidade, comunicação, segurança e condição de trabalho, remuneração e benefício, gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento.

Estilo gerencial: justiça, reconhecimento e recompensa, feedback e carreira, suporte e aconselhamento, planejamento de desempenho.

Gestão da empresa: Clareza e alinhamento estratégico, relacionamento externo.

Motivação e credibilidade

Avaliação: Auto avaliação e/ou avaliação cruzada (gestor e funcionários), avaliação 360° (todos colaboradores)

Índices de Rh: Perfil dos Empregados, Absenteísmo, Turnover, Composição e Evolução da Força de Trabalho, Salários e Remuneração, Treinamento, Gestão de Desempenho e Clima Organizacional.

BENEFÍCIOS

Melhorar o ambiente de trabalho e a percepção referente à empresa.

Identificar os pontos críticos para balizar programas de melhoria e aperfeiçoamento interno.

Potencializar os processos fortes da organização.

Obter a sinergia dos colaboradores e lideranças.

Oportunidade de avaliação, feedback e reorientação dos colaboradores e das lideranças em torno dos objetivos organizacionais.

Oportunidade para os colaboradores refletirem sobre seu desenvolvimento.

Consultoria Empresarial4.Clima Organizacional da MOTIVARE

SELEÇÃO

RECRUTAMENTO: INTERNO OU EXTERNO

REESTRUTURAÇÃO DA DESCRIÇÃO DO CARGO

MAPEAMENTO E ANÁLISE CARGO

Consultoria Empresarial5. Recrutamento e Seleção da MOTIVARE

Buscamos a escolha do profissional maisassertivo e um talento em potencial parasua empresa:

Consultoria Empresarial6. Analise de Perfil

Para analisarmos com excelências os aspectos laborais e psicológicos, conduzimos nossas análises de risco e desenvolvimento do seu capital humano com as seguintes premissas:


OU NEURO -PSICOLÓGICA

AVALIAÇÃO DE APTIDÕES E COMPETÊNCIAS LABORAIS

AVALIAÇÃO DO PERFIL DE LIDERANÇA

PAREAMENTO DO PERFIL

PROFISSIONAL

ANÁLISE DE RISCO

APONTA-MENTO DE ÁREAS A SEREM

DESENVOL-VIDAS

GERENCIA-MENTO E

DESENVOLVI-MENTO DE CARREIRA

A Avaliação de Perfil é uma ferramenta

diferencial de gestão de pessoas, que

através da avaliação psicológica e

neuropsicológica possibilita a análise

dos aspectos clínicos e laborais dos

profissionais. No processo são avaliadas

as competências comportamentais,

aptidões, potencialidades e o perfil

psicológico. A identificação do perfil

profissional agiliza e qualifica o

processo de recrutamento e seleção e

serve como uma base sólida para a

tomada de decisão nos processos

seletivos, nos processos de promoções

e desenvolvimento profissional.

Consultoria Empresarial6. Análise de Perfil

Com a Análise de Perfil, determina-se: Perfil laboral e psicológico, essencial

no recrutamento e deslocamento de profissionais para áreas e trabalhos de risco.

Estilos de liderança, comunicação, personalidade

Dados relevantes para tomada de decisão de quais aspectos devem ser melhorados

Qual o melhor nicho de carreira, setor e cargo este profissional poderá ser

mais eficiente Quais necessidades de mudança e

melhoramento ele tem que investir para potencializar sua performance e desenvolvimento

Redução de custos com rotatividade e treinamentos desnecessários.

PERFIL

Avaliação Psicológica ou Neuropsicológica.

Avaliação das aptidões e competências laborais.

Pareamento do perfil profissional com o

perfil exigido para o ambiente de trabalho.

Análise de risco.

Apontamento de áreas a serem desenvolvidas

Encaminhamento para empresa

Suporte no gerenciamento e desenvolvimento de carreira.

Consultoria Empresarial6. Análise de PerfilÉ uma ferramenta eficiente e necessária no processo de seleção de profissionais que irãotrabalhar em ambiente de risco ou desfavorável, pois permite análise da condição psicológicado sujeito que deverá estar apto a trabalhar com autoconfiança, aderir às normas de

segurança da empresa, manter um bom desempenho e autocontrole em situações adversas enão ser um risco para si, para os outros funcionários e para equipamentos de trabalho.

DESENVOLVIMENTO

Avaliação Psicológica ou Neuropsicológica.

Avaliação das aptidões e competências laborais.

Avaliação do perfil de liderança:

Estilo de Comunicação

Estilo de Liderança

Áreas Sensitivas e Potenciais Reações

Necessidades Motivadoras

Estilo de Expressões

Nível de Energia/Vitalidade

Nível de Estresse

Apontamento de áreas a serem desenvolvidas

Devolutiva para funcionário e empresa

Suporte no gerenciamento e desenvolvimento de carreira.

Consultoria Empresarial6. Análise de Perfil

NOSSOS SERVIÇOS DE

CONSULTORIA

PSICOLÓGIA

Consultoria Psicológica


AVALIAÇÃO NEUROPSICOLÓGICA

TERAPIA INDIVIDUAL TERAPIA DE CASAL

ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL

SUPERVISÃOTREINAMENTO EM

TESTES


GRANDE DIFERENCIAL DOS SERVICOSPSICOLOGICOS DA MOTIVARE:

Implementar Medidas que Impulsionem

a Saúde Psicológica nos Ambientes

Profissionais

Essas medidas podem gerar ações que nostornam mais adaptativos e nos possibilitamfazer mudanças mais precisas, com apoioessas mudanças se tornam mais rápidas eeficientes. No mundo competitivo de hojeprecisamos estar bem para sermos produtivose agregar valor, o capital humano éimprescindível, mas é substituível, ele gerariquezas mas também gera custos. Logo, tratara saúde dos profissionais com aportepsicológico neste contexto pode ser umaexcelente ferramenta de apoio gestãoauxiliando no remanejamento eficaz. nadiminuição do absenteísmo, no reequilíbrio doclima organizacional, na potencialização detalentos e principalmente na manutenção dasaúde, desenvolvimento e sustentação davida.


O Capital humano hoje se configura no grande diferencial de mercado e a gestão detalento um grande desafio de negócio para as empresas. Ele é o conjunto decapacidades, conhecimentos, competências e atributos de personalidade que favorecema realização de trabalho de modo a produzir valor econômico.

Portanto, sem capital humano não há empresa: ele está diretamente ligado aprodutividade e ao desempenho econômico e desenvolvimento de qualquer empresa.

Para garantir sua qualidade e desenvolvimento é preciso investir em capacitação e saúde.

A saúde psicológica é uma das bases fundamentais para se garantir o bom

desempenho e o desenvolvimento humano. A psicologia trabalha em prol da

aquisição, manejo e desenvolvimento da saúde psíquica do sujeito, através de

processo avaliativo gera autoconhecimento, identificação de problemas,

competências, habilidades e define o perfil nos seus mais complexos aspectos.

A terapia propõe estratégias para o manejo mais eficiente de problemas e

minimização dos efeitos negativos destes em nossas vidas.

Consultoria PsicológicaAvaliação Psicológica – Acolhimento, anamnese, entrevista com paciente e pares, aplicação de instrumentos avaliativos (inventários, escalas, testes, e baterias), avaliação e descrição da realidade psicológica (personalidade, emoção, conação, cognição, motricidade, comportamento e sociabilidade) diagnóstico multidisciplinar, devolutiva, laudo ou relatório, encaminhamento.

Avaliação Neuropsicológica: Acolhimento, anamnese, entrevista com paciente e pares, aplicação de instrumentos avaliativos (inventários, escalas, testes, e baterias), avaliação e descrição das funções cognitivas (QI, atenção, percepção, linguagem, memória, aprendizagem, processamento, motricidade, visuoconstrução, funções executivas), emocionais, sensoriais, motoras e sociais (comportamentos), diagnóstico multidisciplinar, devolutiva, laudo ou relatório, encaminhamento.

Terapia Individual e Terapia Familiar: Acolhimento, anamnese, entrevista com paciente e pares, apresentação do processo terapêutico, reconhecimento e descrição de emoções, dificuldades existenciais, padrões estereotipados de pensamentos, comportamentos e relações interpessoais/familiares, técnicas de mudança de padrões, desenvolvimento de habilidades interpessoais, autogestão, amadurecimento psicológico e saúde integral.

Orientação Profissional individual ou grupo: Acolhimento, orientação do processo, aplicação de testes Psicológicos, dinâmicas em grupo, exercícios e técnicas de auto conhecimento, conhecimento da realidade do mundo de trabalho, mercado, profissões e ocupações, avaliação e descrição de habilidades, Elaboração de Curriculum.

Supervisão: Discussão de caso clínico, planejamento de seções, seleção, aplicação e correção de testes psicológicos e neuropsicológicos, devolutiva, elaboração de relatórios e laudos psicológicos.

Treinamento: Em testes Psicológicos e Neuropsicológicos - Apresentação, construtos teóricos, aplicação, correção, aplicabilidade clínica e uso em laudos. Palestras de Psicoeducação (Estresse, Ansiedade, Abuso de Drogas) , Gestão de Saúde, Gestão de Tempo, Motivação e Valores.

Vanessa HP MastrelaPsicóloga e Administradora de Empresas

(31) 99215-1020 | (31) 3653-2007

[email protected]

Av. do Contorno, 4640 salas 602/603

Funcionários, Belo Horizonte, MG

mailto:[email protected]