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estrategias en la logística
lunes, 10 de diciembre de 2007
Rol de un gerente de Logistica
Consideraciones Generales sobre la logística
Abastecimiento o aprovisionamiento, como se le conoce es la función logística, mediante el cual se
realiza el proceso para proveer a una empresa, de todo el material necesario para su
funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.Inclue las actividades
siguientes!
a" C#lculo de necesidades, es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de
abastecimiento, involucran todo a$uello $ue se re$uiere para el funcionamiento de la empresa, en
cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fec%a se&alada, o para
completar un determinado proecto.
b"Compra o Ad$uisición, tiene por ob'etivo realizar las ad$uisiciones de materiales en las
cantidades necesarias económicas en la calidad adecuada al uso al $ue se va a destinar en el
momento oportuno al precio total m#s conveniente.
Los principales ob'etivos específicos de esta actividad son!
(. )antener la continuidad del abastecimiento.
*. +agar precios 'ustos pero razonablemente ba'os por los productos de calidad adecuada.
. )antener e-istencias económicas compatibles con la seguridad sin pre'uicios para la empresa.
. /vitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc0 buscando calidad adecuada.
1. 2uscar fuentes de suministros, alternativas localizar nuevos productos materiales.3. )antener costos ba'os en el departamento, sin desme'orar la actuación.
4. /studiar e investigar nuevos procedimeintos.
5. +reocuparse por la permanente capacitación del personal.
6. )antener informado al gerente de logística o gerente general, sobre la marc%a del
departamento.
c" 7btención, esta actividad se inicia con el pedido tiene por finalidad contribuir a la continuidad
de las actividades, evitando demoras paralizaciones, verificando la e-actitud calidad de lo $ue
se recibe.
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d" Almacenamiento, implica la ubicación o disposición así como la custodia de todos los artículos
del almac8n, $ue es la actividad de guardar artículos o materiales desde $ue se produce o recibe
%asta $ue se necesita o entregan.
Los principales aspectos de esta actividad son!
(. Control de la e-actitud de sus e-istencias.
*. )antenimiento de la seguridad.
. Conservación de los materiales.
. Reposición oportuna.
e" 9espac%o o distribución, consiste en atender los re$uerimientos del usuario, encarg#ndose de la
distribución o entrega de la mercadería solicitada.+ara $ue los re$uerimientos de los usuarios sean
atendidos con prontitud, es necesario contar con el embala'e o empa$ue para asegurarnos $ue las
cantidades calidades de los artículos o materiales sean correctas. /s igualmente importante en
esta función asegurar el control de la e-actitud de los artículos $ue se despac%an así como la
rapidez de su e'ecución para cumplir con los plazos solicitados.
f" Control de Stoc:s, como ob'etivo asegurar una cantidad e-acta en abastecimiento en el lugar
tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación de abastecimiento. Con un control
preciso e-acto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.
g" ;tilización de desperdicios u obsoletos, para tomar las medidas m#s venta'osas para la
empresa.
7b'etivo e importancia de la logística
La función de aprovisionamiento e-iste a partir del momento en $ue un ob'eto o servicio deben ser
buscados fuera de la empresa.9entro de los ob'etivos del aprovisionamiento tenemos los
siguientes!
(. +roporcionar un flu'o ininterrumpido de materiales suministros servicios necesarios para el
funcionamiento de la organización.
*.)antener las inversiones en e-istencias reducir las p8rdidas de 8stos a un nivel mínimo.
. )antener unas normas de calidad adecuadas.
. 2uscar mantener proveedores competentes.
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5. Conseguir unas relaciones de traba'o productivas armoniosas con otros departamentos de la
organización.
6. Conseguir los ob'etivos del aprovisionamiento procurando $ue los costos administrativos sean
los m#s ba'os posibles.
7rganizar las empresas para conseguir estos ob'etivos es díficil por$ue no sólo %a $ue tener en
cuenta las necesidades internas sino tambi8n las del mundo e-terior. =anto el departamento de
aprovisionamiento como el tr#fico de materiales tienen un contacto directo en el mercado %an de
responder a su solución.La tarea fundamental del gerente de Abastecimiento consiste en localizar
fuentes confiables progresivas de suministros, asegurar mantener su cooperación e inter8s.
/n la maor parte de las organizaciones, los aprovisionamientos consumen apro-imadamente
entre el *>? 1>? de los ingresos totales de la compa&ía en mercadería servicios.
/n toda empresa de ciertas proporciones, debe de e-istir un 'efe o gerente de abastecimiento @o
compras"./l gerente de abastecimiento debe enfocar su labor %acia el desarrollo de estrategias,
dirigidas %acia las compras el desarrollo de los proveedores de las negociaciones, $ue
concuerden los ob'etivos estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.
/n el #rea de los aprovisionamientos el gerente debe ser responsable de la planificación del
control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de
los materiales de la programación de las compras, del tr#fico de entrada salida de los
almacenes, de la eliminación de los desperdicios, la c%atarra o los residuos sobrantes, de
manera $ue permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los ob'etivos trazados.
/n lo $ue se refiere al c#lculo de necesidades el gerente de abastecimiento debe considerar la
política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos!
a. /mplear en la producción materiales e-tran'eros o acionales.
b. =ener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos $ue se produzcan.
c. Aplicar un sistema de compra e-clusivamente al contado o cr8dito.
=ambi8n debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa, para determinar
maor o menor niveles de abastecimiento de consumo o reserva0 la capacidad instalada de la
empresa el nivel de utilización de la misma, la mano de obra disponible el nivel de instalación.
+ara determinar el c#lculo de las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con
diferentes niveles, debido principalmente a $ue esta necesidad tiene su origen en otras
dependencias de la empresa.
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Con el Gerente de Logística, a fin de poder determinar!
a. Los productos $ue se van a re$uerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.
b. +eriodicidad con $ue se re$uieren estos productos, a fin de poder determinar el momento de
colocar los pedidos.
/l Gerente de Logística para determinar!
a. Cantidad de artículos $ue se encuentran con muc%o stoc:.
b. Capacidad de almacena'e total disponible para cada artículo.
c.
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" La selección de los proveedores es la responsabilidad m#s importante del departamento de
abastecimiento.
1" ;na dirección eficaz de los aprovisionamiento contribue de forma significativa al 8-ito de la
gestión empresarial. La ad$uisición de materiales, suministros, servicios e$uipos centra la
atención de muc%os directivos de todos los sectores.Los r#pidos cambios en los
aprovisionamientos con ciclos de abundancia escasez, variabilidad de precios disponibilidades,
proporcionan un reto permanente a las organizaciones $ue desean conseguir la m#-ima
contribución mediante una gestión racional de compras.
publicado por ale-is dordell postgrado unefa en (*!> comentarios!
martes, 13 de noviembre de 2007
/strategias globales
/strat8gico
=#ctico
7perativo
E;/ /S ;
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(" 9esarrolla la estrategia b#sica, $ue es la base para una venta'a estrat8gica sostenible.
*" Internacionaliza la estrategia b#sica, mediante la e-pansión internacional de actividades
adaptación de la estrategia b#sica.
" Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
2eneficios de la estrategia global
Con una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatro categorías de beneficios, a saber!
Reducción de costos
Calidad me'orada de productos programas
)as preferencia de los clientes
)aor eficacia competitiva
;na estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas!
/conomías de /scala! se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o
mas pases.
Costos mas ba'o de factores! se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países
de ba'o costo.
+roducción concentrada! significa reducir el nHmero de productos $ue se fabrican, de muc%os
modelos locales a unos pocos globales.
Ble-ibilidad! a$uella en $ue se puede e-plotar pasando la producción de un sito a otro en breve
plazo, a fin de aprovec%ar el costo mas ba'o en un momento dado.
Aumento del poder negociador! con una estrategia $ue permita trasladar la producción entre
mHltiples sitios de manufactura en diferentes países.
9esventa'as de la estrategia logística
La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación
por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, adem#s de $ue puede reducir
la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la e-cesiva centralización per'udica la
motivación local %ace ba'ar la moral.
La estandarización de productos puede dar por resultado un producto $ue no de'e clientes
plenamente satisfec%os en ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio
de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.
Impulsores gubernamentales.
Los impulsores gubernamentales de globalizacion dependen de las reglas $ue fi'en los gobiernos
nacionales afectan el uso de todas las palancas de estrategia global. Las políticas
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gubernamentales registran seriamente la participación de mercados globales en la industria de
medios de comunicación.
Las políticas comerciales nacionales registran particularmente el grado en $ue las comparas
pueden concentrar pueden concentrar las actividades fabriles, estas aumentan la amenaza de
entrada de e-tran'eros, aumentan la rivalidad entra los competidores internacionales e-istentes
por$ue les facilitan a todos competir en los mercados de los dem#s.
+or $ue la logística global
/ste cuantifica con precisión el grado de globalizacion. Se pueden aplicar varias medidas!
Intensidad comparativa
;niformidad de los elementos a utilizar
)edidas competitivas globales!
Subsidio cruzado de países dentro del mismo negocio
Contraata$ue
Secuencia de medidas globalmente coordinadas
9esarrollo de planes para cada combinación
;so preventivo de estrategia global
/n la logística global, los sistemas flu'os de información de integración %orizontal re$uieren!
Administración de la captura flu'o de datos a trav8s de las fronteras entre las #reas funcionales
sin demoras distorsiones.
Sistemas de cone-ión para compras, producción control de inventarios, distribución, entrada de
pedidos servicio.
+ropiedad compartida de la información un alto grado de visibilidad a trav8s de todas las
funcione de los planes, las asignaciones, los inventarios de los clientes.
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(. +ronóstico.
*. +laneación!
. )ane'o inicial de logística!
. /mpa$ue.
1. Almacenamiento.
3. =ransporte de mercancías.
4. Centros de distribución /strategia de servicio.
/lementos de los sistemas de la Logística Global
Estrategia logística en las empresas
Publicado en 21 diciembre, 2014
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“Logística” y “Estrategia” son términos interrelacionados en una organizacin empresarial!"elimitar cada concepto por separado a la #ez $ue establecer #ínculos entre ellos otorgar%m<iples #enta'as a cual$uier empresa!
(ayamos por partes ) como di'o *ac+ el "estripador! Lo primero de todo es tener claro $ue lalogística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividady, consecuentemente, el sistema productivo de un país!
La organizacin LEC -e#erse Logistics E.ecuti#es Council/ dene la acti#idad logísticacomo “el proceso de planifcar, implementar y controlar efcientemente el ujo de materias
primas, productos en curso, productos terminados y la inormación relacionada con ellos,
desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisacer los
requerimientos del cliente”. La logística posee una estructura muy comple'a y trans#ersal!Es necesario desarrollar una estrategia logística para poner en marca este proceso!
La empresa ser% la encargada de gestionar, subcontratar o e.ternalizar todo el con'unto deacti#idades $ue engloban la logística! Ello incluye la organizacin y gestin de todas a$uellas
acti#idades dirigidas a obtener, trasladar y almacenar materiales y productos desde suad$uisicin a pro#eedores, asta su posterior distribucin a clientes y consumidores-incluyendo el proceso de compras, la gestin de in#entarios, el transporte, el ser#icio alcliente, el almacenamiento o el tratamiento de mercancías/!
¿QUÉ DEBE !"E# U$! E%E'! &!#! ()*#!# U$! BUE$! E'+#!+E*!()*-'+"!.
La respuesta es sencilla3 empezar por disear un 5lan Logístico $ue incluya las materias
primas y los pro#eedores, los centros de produccin y almacena'e, los canales dein6ormacin, y las redes de distribucin y #enta!
(o importante no es s/lo producir un 0ien y con unos costes competitivos, sinoconseguir a través de la logística poner a disposici/n del cliente los productos oservicios que demandan, en el momento e1acto y en el lugar preciso, encondiciones ideales y a un coste /ptimo, con el 2n de satis3acer los requerimientosde la cadena de suministros de la manera m4s e2ca5 y e2ciente posi0le6
“Cadena de suministro” es otro concepto $ue a cobrado 6uerza en los <imos aos! Lacadena de suministro cubre el ciclo de #ida entero de un producto o ser#icio desde $ue esconcebido asta $ue es consumido! 7 est% relacionado con la logística y con la estrategia
logística de las empresas!
"entro de la cadena de suministro de una empresa o de un con'unto de empresas sedistinguen tres %reas b%sicas de acti#idad logística3
1! El proceso de apro#isionamiento3 se ocupa de la gestin de materiales entre los
pro#eedores y la empresa!
2! El proceso de produccin3 gestiona el con'unto de operaciones producti#as de los
centros de 6abricacin!
8! El proceso de distribucin3 comprende la gestin del producto asta los clientes y
consumidores!
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La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto acti#idades internas comoe.ternas de la empresa y est% #inculada con las in6raestructuras -almacenes, medios detransporte9/, los procesos -sistemas de in6ormacin y su tratamiento así como los métodosde gestin/ y la gestin -los recursos umanos y los agentes implicados en la logística de laempresa/!
En este sentido, se distinguen tres tipos de estrategias de logística, dependiendo de cu%ntosintermediarios inter#engan en el proceso logístico3
• Estrategia logística selecti#a3 se elige cu%les y cu%ntos intermediarios 6orman parte
de la distribucin! Esa eleccin depende de las características del producto o ser#icio, de
la competencia y del p&blico ob'eti#o!
• Estrategia logística e.clusi#a3 esta estrategia limita el n&mero de puntos de #enta
&nicamente a nuestro producto y a ning&n otro!
• Estrategia logística intensi#a3 su ob'eti#o es abarcar la mayor cantidad de canales de
distribucin posibles con el n de llegar al p&blico ob'eti#o! Es ideal para el consumo de
productos masi#os
El término “cadena de suministro” 6ue empleado por primera #ez por el consultor :eit ;li#eren 1 mediados de los aos
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logístico -predominio de5ymes/! @nsucientedesarrollo de operadoreslogísticos especializados!Gran dependencia deltransporte por carretera!Dalta de #isin global paragestionar lasin6raestructurase.istentes! europeo!
:)#+!(E9!')Concienciacinempresarial de laimportancia de la
logística como 6actordi6erenciador decompetiti#idad! Bituacinestable de crecimientoeconmico sostenible enEspaa, $ue permite eldesarrollo industrial y lasnue#as in#ersiones!E.istencia de +noHoHlogístico a ni#el globalpara el desarrollo de lagestin logística enEspaa desde un puntode partida m%s able!Iptima posicingeogr%ca de Espaacomo entrada a Europa,cone.in con J6rica yLationamerica, así comouna buena posicinestratégica de sus
puertos para el comerciocon >sia! >daptacinprogresi#a y correcta alas regulacionesmedioambientales y detrazabilidad! @ncrementodel turismo $ue lle#aasociado el mo#imientode personas y con ello elmo#imiento de losmateriales $ue estas
personas necesitan para
)&)#+U$D!DE')Globalizacin delmercado y comercio,contribuyendo a la
aparicin de nue#asoportunidades de negociopara la industriaespaola! @ncremento dela pr%ctica de la logísticain#ersa, tanto enaspectos relati#os amedioambiente como enlas de#oluciones deproductos! "esarrolloprogresi#o de acti#idadesde @K"Ki $ue potencia lacolaboracin entre elsistema de ciencia ytecnología con el te'idoempresarial! @mpulso ani#el p&blico y pri#ado yconsolidacin dein6raestructuraslogísticas! 5osibilidad decon#ertir a Espaa en el
Centro de Logística delBur de Europa!Crecimiento del mercadode la logística3 debido alnue#o paradigmaeconmico mundial3globalizacin,deslocalizacin,disminucin del ciclo de#ida de los productos,mayor e.igencia del
cliente, etc!
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