GESTÃO DE PESSOAS
COM FOCO EM
RESULTADOS
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Hoje é um dia extremamente importante
em sua vida ...23 de Abril 2013
Pense nisso!
C o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b r Professor Daniel de Carvalho luz
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“Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
O Mundo dos Negóc ios
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“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra,
e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho,
heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”
O Mundo dos Negócios
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
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Vamos nos Conhecer?
Ser ou Estar?
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190.000+ páginas / 22 anosBíblia
Sucesso
Liderança
Psicologia
Negócios
Historia
Religião
100.000+ participantes
A pratica da introspecção é a
arte de nos investigarmos
acuradamente a nós mesmos com o
proposito de localizar erros e acertos, as boas
qualidades e as más qualidades, as virtudes e os defeitos, o sucesso
e o fracasso, sempre sob a perspectiva do
aprendizado.
Um convite à
introspecção
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Quem inventou esta tal de Excelência?
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Quem inventou esta tal de qualidade?
“Na antiga legislação babilônica
editada pelo rei Hamurabi, verifica-se que se um pedreiro construísse uma casa e esta desabasse, matando o morador, o pedreiro seria morto; no entanto, se também morresse o filho do morador, o filho do pedreiro haveria de ser sacrificado. De nada adiantaria ter observado as regras usuais nas construções de uma casa, ou pretender associar o desabamento a um fenômeno sísmico (uma acomodação do terreno, por exemplo). Seria, sempre, objetivamente responsável; ele e sua família, dependendo da extensão do dano causado.”
1727 a.C.
O Primeiro Registros Sobre a Excelência
1 No princípio criou Deus os céus e a terra. 2 A terra era sem forma e vazia; e havia trevas sobre a face do abismo, mas o Espírito de Deus pairava sobre a face das águas. 3 Disse Deus: haja luz. E houve luz.
4 Verificou Deus que a luz era boa; e fez separação entre a luz e as trevas.
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Nós somos aquilo que fazemos repetidas
vezes, repetidamente. A excelência, portanto não é um feito, mas um hábito.
384 a.C. - 322 13
Em busca da excelência
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conjugação dos 3 verbos da Excelencia
SerDeverQuerer
Nosso grande desafio
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Ser Querer
Dever
Excelênciano desempenho
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Conjugando os verbos da excelência
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5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI
1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações fixas da organização;
2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos três capitais: Intelectual, social e moral;
3. Manter a equipe engajada;
4. Reter e atrair os melhores para a organização;
5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração Y, para assumir o poder e perenizar a organização
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Por que precisamos
reter nossos
TALENTOS?
Gestão com foco em resultados
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Por que Gestão de Pessoas?
Mais da metade dos empregados no
mundo reclama
de seu trabalho.Quais as razões dessa
melancolia corporativa e até que ponto a empresa
é responsável por isso?
Edição 25 - Abril
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Uma recente pesquisa divulgada pelo McKinsey Global Institute
aponta:
“Faltarão 40 milhões de profissionais qualificado no mundo até 2020”
O Brasil figura como o segundo país que mais
sofre com a escassez de profissionais qualificados.
Gestão com foco em resultados
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O Brasil é hoje a
7ª economia do mundo, com expectativa de subir à
5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que
isso aconteça até 2025;
A Perspectiva otimista da Macroeconomia
Por que Gestão de Pessoas?
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A 5ª economi
a do mundo
até 2030
Por que Gestão de Pessoas?
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Para reter é necessár
io atrair!
Quais os aspectos que tem
atraído os talentos para a sua empresa?
Por que Gestão de Pessoas?
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“O talento pode ser atraído para uma empresa, por causa do carisma de seus
líderes, pelos
benefícios generosos e pelos programas de
treinamentos, mas o tempo que ele permanece produtivo, criativo e comprometido é determinado
pela relação que ele tem
com seu superior imediato.”
Por que Gestão de Pessoas?
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18% estão realmente atentos ao apresentador
25% estão tendo pensamentos eróticos
57% estão pensando outras coisas
Nesta Altura dos
Acontecimentos
Nesta Altura dos
Acontecimentos
Ent rementes
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Cs
Competência;
Consistência;
Cuidado.
Para que Gestão de Pessoas?
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Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas.
Dentre os fatores de maior impacto na
efetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;
transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às oportunidades de
desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados
Para que Gestão de Pessoas?
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“when people leave companies,
they tend not to quit the company,
they are morelikely to have quit the
boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect
(D)
Para que Gestão de Pessoas?
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Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;
Infelizmente ainda há gente assim!
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Seu pessoal é um reflexo direto de você.
Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você.
Se quer que eles se dediquem a você, precisa
se dedicar a eles.
Insight
Reflita, Você é Inteligente!
‘eu desisto!’Quando um empregado diz
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Até o final do mês…
5 empregados deixarão a empresa por causa do seu
superior imediato
A estatística perversa
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Qual o perfil do líder efetivo
A Pessoa certa no lugar certo
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Vivendo Acima da Média
I Cro.12: 8, 14
Uma “radiografia” para vencedores, uma
“ressonância” sócio-espiritual para pessoas
que querem marcar época!
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I Crônicas 12: 8, 14
8 São estes os nomes dos soldados corajosos e treinados da tribo de Gade que foram juntar-se
ao exército de Davi quando ele estava na fortaleza do
deserto. Eles sabiam lutar com escudo e lança e eram
ferozes como os leões e ligeiros como as gazelas.
9 Os nomes deles foram escritos numa lista na seguinte ordem: Ézer, Obadias, Eliabe, Mismana, Jeremias, Atai, Eliel, Joanã, Elzabade, Jeremias e Macbanai.
14 Estes, dos filhos de Gade, foram os chefes do exército;
o menor valia por cem, e o maior por mil.
Classe C
Classe APró ativo
Classe B-“Babaca”
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
FRA
CA
CO
NTR
IBU
IÇÃ
OFO
RTE C
ON
TR
IBU
IÇÃ
O
Var i
ável R
ES
ULT
AD
OS
Variável COMPORTAMENTO
Classe B+
Profissional Classe “A”
Asshole
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por Daniel de Carvalho Luz - Abril 2013
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
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Gestão