Kaizen
Gestão da produção
Alunos: Gabriele Aluvino; Heber Albuquerque; Josiane Mendes; Mariana Maurey; Pâmela Campos
KAI ZEN
Mudança Bom
ATITUDE DE MELHORIA CONTÍNUA
Mensagem da estratégia KAIZEN:
“Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”.
• Envolvimento de todos os colaboradores;• Pensamento voltado para a equipe e para os
processos;• Técnica simples ;• Atacar a causa raiz dos problemas;• Construir a qualidade do produto, de modo a
satisfazer os clientes;
Características:
• Definição do problema – Identificação das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formação da equipe;
• Medição – Mapeamento do processo, seleção dos indicadores e coleta de dados;
• Análise do processo atual – Identificação e hierarquização das causas do problema;
• Melhoria – Geração, seleção e implementação das ações de melhoria;
• Controle – Avaliação dos resultados e documentação do processo. Monitoramento para assegurar a manutenção e evolução das melhorias.
Metodologia:
Os dez princípios do Kaizen:• Dar ênfase no cliente;• Promover aprimoramentos contínuos;• Reconhecer os problemas abertamente;• Promover abertura;• Criar equipes de trabalho;• Desenvolver autodisciplina;• Informar a todos os colaboradores;• Acabar com os desperdícios;• Capacitar todos os colaboradores.
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Kaizen Board:
• Ciclo PDCA
• Resolver problemas do cotidiano da maneira mais simples e prática possível.• Descobrir ações que não agregam valor ao produto final e tentar melhorá-las, de forma a acabar com o desperdício.• Pode ser aplicado em setores variados, como por exemplo: áreas produtivas, laboratórios, manutenção, administrativo, etc.
Vantagens:
O Kaizen e a administração• Alta gerência• Média gerência• Supervisores• Operários
Melhoramento : melhorar padrões atuais.Manutenção: manter os atuais padrões.
Melhoramento
Manutenção
O envolvimento Kaizen• Alta gerência: - Determinada a introduzir o Kaizen,- Oferecer apoios e recursos,- Estabelecer o plano de ação e as metas,- Realizar as metas através do plano de ação.
O envolvimento Kaizen• Média gerência: - Distribuir e implantar as metas,- Estabelecer, manter e melhorar padrões,- Conscientizar os trabalhadores sobre Kaizen,- Ajudar os trabalhadores a desenvolverem
habilidades e ferramentas para solucionar problemas.
O envolvimento Kaizen• Supervisores: - Usar o Kaizen nas tarefas multifuncionais,- Formular planos e oferecer orientações,- Melhorar a comunicação com os
trabalhadores ,- Apoiar atividades de pequenos grupos
(sugestões individuais).
O envolvimento Kaizen• Trabalhadores: - Participar do Kiazen,- Praticar a disciplina na área de trabalho,- Trabalhar o desenvolvimento próprio,- Ressaltar a habilidade e a experiência no
desempenho do serviço.
Aplicação da metodologia kaizen em uma situação real
Empresa localizada no interior de São Paulo de equipamentos odontológicos.Equipe composta por:• Pessoas especialistas nos processos da área;• Pessoas relacionadas à área (clientes e/ou fornecedores internos);• Pessoas de fora da área (com o intuito de disseminação de conceitos e
cultura);• Facilitadores / coordenadores;• Líderes;• Especialistas / assessores externos (presentes sempre que solicitado pela
equipe);
Planejamento do evento kaizen
As ações do kaizen envolveram os seguintes aspectos:
• Organização da área de trabalho:
•Padronização de Atividades e Processos•Movimentação de Operadores
CASOS DE SUCESSO
Reutilizar fita antiderrapante que vem nos fardos URGA
SOA CA Plant Lorena Department URGA
Product Machine Forno Mach. type
Pillar Loss category
Contact 1 [email protected] Contact 2 +55 012 21245806
KPI Initial Final
OPI - Initial Final
Saving (k€ YTD) - R$ 6.372,00 Duration -
Problem description Utilização de grande quantidade de fita adesiva para fechar os sacos com discos , além disso essa fita não possui uma boa aderência
Main other organizational / technical actions taken:
Antes:
Eram utilizadas fitas adesivas comuns para vedação dos sacos com discos para queima no forno URGA. Tinhamos um gasto anual de R$ 6.372,00 com a compra de fitas.
Depois:
Fardos de fitas antiderrantes eram enviados para serem queimados na URGA e notou-se que essas fitas possuiam uma boa aderência
Hoje os fardos são lacrados com as fitas antiderrapantes
Pictures / sketches / drawings:
Idéia proposta por: Rafael Carvalho
Instalar dispositivo de fim de curso com campainha
Main other organizational / technical actions taken:
Antes:
O operador não conseguia saber até que ponto poderia puxar os carros e isso causava um grande tensionamento dos cabos, aumentando as chances de rompimentos.
Depois:
Bloco bate nessa alavanca (1) e movimenta o sistema (2), fazendo com que ele acione o dispositivo elétrico de uma campainha (3)
Com esse dispositivo o operador sabe o momento exato de parar o guincho.
Pictures / sketches / drawings:
Idéia proposta por: Santino
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Perguntas?